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Tema:
La Produccin y la Rentabilidad de la Empresa de Construcciones y Hormigones
ECOHORMIGONES Ca. Ltda., en el ao 2010
AMBATO - ECUADOR
2011
Por lo tanto, autorizo la presentacin del mismo ante el organismo pertinente, para
que sea sometido a evaluacin por la Comisin de Calificadores designada por el H.
Consejo Directivo.
EL TUTOR
ii
AUTOR (A)
..
Cristina Alexandra Andrade Salinas
iii
...
...
PROFESOR CALIFICADOR
PROFESOR CALIFICADOR
iv
DEDICATORIA
Dra.
Nancy
Cristina Andrade
AGRADECIMIENTO
A la Facultad de Contabilidad
y Auditora que junto a los
docentes supieron transmitir sus
enseanzas.
A la Ec. Mery Ruiz como mi
tutora institucional que con su
amplio
conocimiento
supo
la
Empresa
ECOHORMIGONES, que me
dio la apertura para obtener la
informacin necesaria para la
realizacin de mi tesis.
A mi amado esposo Ing.
Andrs Snchez, por haberme
apoyado y brindado su valiosa
colaboracin.
Cristina Andrade
vi
INDICE GENERAL
A.
B.
CAPITULO I
1.1.
1.2.
1.2.1.
1.2.2.
1.2.3.
1.2.4.
1.2.5.
1.2.6.
1.3.
1.4.
1.4.1.
1.4.2.
CAPITULO II
2.1.
PAGINAS PRELIMINARES
Portada
Aprobacin del Tutor
Autora del trabajo
Aprobacin del Tribunal
Dedicatoria
Agradecimiento
ndice general
ndice de cuadros
ndice de grficos
Resumen ejecutivo
i
ii
iii
iv
v
vi
vii
xiii
xv
xvi
TEXTO
Introduccin
EL PROBLEMA
Tema
Planteamiento del Problema
Contextualizacin del problema
Anlisis crtico
Prognosis
Formulacin del problema
Preguntas Directrices
Delimitacin del objeto de la investigacin
Justificacin
Objetivos
Objetivo General
Objetivo Especifico
3
3
3
6
8
8
8
8
9
10
10
10
MARCO TEORICO
Antecedentes Investigativos
vii
11
2.2.
2.3.
2.4.
2.4.1.
2.4.1.1.
2.4.1.1.1.
2.4.1.1.2.
2.4.1.2.
2.4.1.2.1.
2.4.1.2.2.
2.4.1.3.
2.4.1.3.1.
2.4.1.3.1.1.
2.4.1.3.1.2.
2.4.1.3.1.3.
2.4.1.3.2.
2.4.1.3.2.1.
2.4.1.3.2.2.
2.4.1.3.3.
2.4.1.3.3.1.
2.4.2.
2.4.2.1.
2.4.2.1.1.
2.4.2.1.1.1.
2.4.2.1.1.2.
2.4.2.1.1.3.
2.4.2.2.
2.4.2.2.1.
2.4.2.2.2.
2.4.2.2.2.1.
2.4.2.2.2.2.
2.4.2.3.
2.4.2.3.1.
2.4.2.3.1.1.
2.4.2.3.1.2.
2.4.2.3.1.3.
2.5.
2.6.
Fundamentacin Filosfica
Fundamentacin Legal
Categoras Fundamentales
Marco conceptual de la variable independiente
Economa
Objetivo de la Economa
Clases de Economa
Microeconoma
Demanda
Oferta
La produccin
Factores de la Produccin
Tierra
Capital
Trabajo
Medios de Produccin
Medios de produccin directos
Medios auxiliares de produccin
Productividad
Tipos de Productividad
Marco conceptual de la variable dependiente
Finanzas
Clasificacin de las Finanzas
Finanzas Publicas
Finanzas Privadas
Finanzas Corporativas
Administracin financiera
Clases de administracin financiera
Toma de Decisiones
Etapas de la Toma de Decisiones
Importancia de la Toma de Decisiones
La rentabilidad
Clases de Rentabilidad
Rentabilidad Empresarial
Rentabilidad Econmica
Rentabilidad Financiera
Hiptesis
Sealamiento de variables de la hiptesis
viii
12
12
15
15
15
15
16
18
18
20
21
22
22
22
23
24
24
25
25
26
27
27
28
28
28
29
29
30
31
32
32
33
33
33
34
37
41
41
CAPITULO III
3.1.
3.2.
3.3.
3.3.1.
3.3.2.
3.4.
3.5.
3.6.
CAPITULO IV
4.1./4.2.
4.1.1./4.2.1.
4.3.
4.3.1.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
4.4.4.1.
4.4.5.
4.4.6.
CAPITULO V
5.1.
5.2.
CAPITULO VI
6.1.
6.1.1.
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
Modalidad bsica de la investigacin
Nivel o tipo de la investigacin
Poblacin y muestra
Poblacin
Muestra
Operacionalizacin de las variables
Plan de recoleccin de la informacin
Plan de procesamiento de la informacin
42
42
43
43
43
45
47
48
50
50
67
67
68
68
68
68
69
70
71
71
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Recomendaciones
72
73
PROPUESTA
Datos informativos
Tema de la propuesta
ix
74
74
6.1.2.
6.1.3.
6.1.4.
6.1.5.
6.1.6.
6.2.
6.3.
6.4.
6.4.1
6.4.2
6.5.
6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.5.5
6.5.6
6.5.7
6.5.8
6.5.9
6.6.
6.6.1.
6.6.1.1.
6.6.1.1.1.
6.6.1.1.2.
6.6.1.1.3.
6.6.1.1.4.
6.7.
6.7.1.
6.7.2.
6.7.2.1.
6.7.2.2.
6.7.2.3.
Institucin ejecutora
Beneficiarios
Ubicacin
Tiempo estimado para la ejecucin
Equipo tcnico responsable
Antecedentes de la propuesta
Justificacin
Objetivos
Objetivo general
Objetivos especficos
Anlisis de factibilidad
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio administrativo
Estudio econmico-financiero
Estudio legal
Estudio poltico
Estudio socio-cultural
Equidad de gnero
Estudio ambiental
Fundamentacin
Modelos relacionados con la propuesta
Modelo aplicado por otros autores
El ciclo PHVA
El ciclo de actividades DEL PHVA
Beneficios del modelo
Diagrama de mejoramiento (Ciclo de Deming)
Metodologa - modelo operativo
Flujo grama de la propuesta
Diagnostico de la empresa
Historia de la empresa
Polticas gerenciales de la empresa
Anlisis FODA
Productividad de la empresa en el ao 2010
Rentabilidad de la empresa en el ao 2010
74
74
74
75
75
75
76
77
77
77
77
77
78
78
79
79
80
80
80
80
81
81
81
81
81
82
82
82
83
84
84
84
85
86
87
6.7.5.1.2.
6.7.6.
6.7.6.1.
6.7.6.2.
6.8.
6.8.1.
6.8.2.
6.8.2.1.
6.8.2.2.
6.8.2.3.
6.8.2.4.
6.8.2.4.1.
PLANEAR
Definicin del problema
Identificacin de causas
Planeacin de contramedidas
HACER
Implantacin de las contramedidas
Mejoramiento en los materiales del hormign
Mejoramiento en la mescla del hormign
Mejoramiento en el almacenamiento y envo
del hormign
Mejoramiento en los ensayos de los agregados
del hormign
Mejoramiento en el ensayo del hormign
Mejoramiento de la planta
Mejoramiento en las operaciones de control
VERIFICAR
Controlar los resultados
ndices de productividad
Productividad de la empresa proyectada para
el ao 2011
ndices de rentabilidad
Rentabilidad de la empresa proyectada para
el ao 2011
ACTUAR
Estandarizar las contramedidas
Comparacin de los ndices de productividad y
rentabilidad entre el ao 2010 y la proyeccin
del ao 2011
Administracin
Organigrama Estructural
Organigrama Funcional
Funciones de la junta de accionistas
Funciones del gerente
Funciones de la secretaria
Departamento Administrativo/Financiero
Funciones del contador
xi
88
88
89
89
90
90
91
92
93
94
95
96
97
98
98
98
98
100
100
101
101
103
104
104
104
104
105
105
106
106
6.8.2.4.2.
6.8.2.5.
6.8.2.5.1.
6.8.2.5.2.
6.8.2.5.3.
6.8.2.6.
6.8.2.6.1.
6.8.2.6.2.
6.9.
C.
MATERIALES DE REFERENCIA
Bibliografa
Anexos
107
107
107
108
108
109
109
109
110
112
115
xii
NDICE DE CUADROS
CUADROS
xiii
43
45
46
48
50
51
52
53
54
56
57
57
57
58
59
60
62
63
64
66
69
71
71
79
85
86
87
91
92
xiv
93
94
95
96
97
98
100
102
103
110
NDICE DE GRFICOS
GRFICOS
xv
7
38
39
40
50
51
52
53
55
56
58
58
60
61
62
63
65
66
69
82
82
104
RESUMEN EJECUTIVO
Despus de haber obtenido los resultados mediante las encuestas realizadas a los
trabajadores de la empresa se dio la aceptacin debida para el diseo del plan de
mejoramiento en la produccin del hormign, ya que dicho plan describe las
diferentes actividades que se debe realizar en toda la produccin desde la llegada de
los materiales, los ensayos, la mescla, la dosificacin, los registros y la entrega del
producto.
Con el diseo del plan de mejoramiento en la produccin del hormign se logro que
cada uno de los trabajadores tome las debidas precauciones al instante de realizar la
produccin para que as la empresa tenga un mejor desempeo y cumpla con las
expectativas de la demanda.
xvi
INTRODUCCIN
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.5. Tema
1.6.1.
Nivel macro
Se cuenta con muchos factores y entre ellos el servicio que ofrecern, generalmente
las empresas constructoras hacen los trabajos con materiales que ellos traen y hay que
saber con qu materiales trabajan.
Nivel meso
Nivel micro
1.6.2.
Anlisis crtico
rbol de problemas
Disminucin en la
rentabilidad
Incumplimiento en
las obras
Prdidas Econmicas
Desaprovechamiento
de negocios
EFECTOS
Deficientes procesos
de produccin
PROBLEMA
CAUSAS
Insuficientes niveles
de produccin
Escaza
maquinaria
Retraso del
material
1.6.3.
Prognosis
1.6.4.
1.6.5.
Preguntas Directrices
1.6.6.
De contenido
Campo:
Microeconoma
rea:
Sector de la Construccin
Aspecto:
La Rentabilidad
Espacial
Perodo
1.7. Justificacin
La presente investigacin se realizar porque actualmente la empresa requiere de un
mejoramiento en la produccin que le permita obtener una mayor rentabilidad, ya que
tiene problemas en el momento del control en el uso de los materiales y de la entrega
del producto, necesitando un plan de estrategias, el mismo que deber ser productivo
para poder estar en capacidad de competir y de esta manera mejorar su situacin
econmica cumpliendo con las expectativas de ser pioneros en el mercado.
Mediante este trabajo se podr detectar las falencias existentes en la produccin del
hormign, y los resultados obtenidos sern para mejorar el producto y por ende la
rentabilidad de la empresa cumpliendo as sus objetivos.
1.8. Objetivos
1.8.1.
Objetivo General
1.8.2.
Objetivo Especifico
10
CAPITULO II
MARCO TEORICO
de
la
Situacin
Actual
de
la
Empresa
Constructora
11
12
El gobierno tiene el papel de restringir y regular los negocios, mediante las leyes,
las que se aprueban como resultado de las presiones y problemas sociales. Todo
gerente est rodeado por una cantidad de leyes y reglamentos, algunas se elaboran
para proteger a los trabajadores, a los consumidores y a las comunidades, en cambio
otras se crearon para obligar a cumplir los contratos y proteger los derechos de la
propiedad, muchas tienen el fin de regular el comportamiento de los administradores
y de sus subordinados en los negocios.
CONSTITUCIN 2008
13
LEY DE COMPAAS
SECCION V
De la Compaa de Responsabilidad Limitada: Disposiciones Generales
Artculos: 92, 93, 94 y 95
Del capital
Artculos: 102, 103, 107 y 109
14
2.4.1.2. ECONOMA
Debido a que la escasez nos lleva a economizar y a elegir el mximo beneficio al
mnimo costo, a veces se conoce a la economa como la ciencia de la eleccin, que
predice en qu forma los cambios de circunstancias afectan las elecciones de las
personas. Esta comprensin exige contar con teoras que expliquen el funcionamiento
de los fenmenos econmicos, y para ello hay que recurrir a la abstraccin.
Segn Mochn y Becker (1997, pg. 37):
La economa es el estudio de cmo la gente en cada pas o grupo de pases
utilizan o administran sus recursos limitados con el objeto de producir bienes y
servicios y distribuirlos para su consumo entre los miembros de la sociedad de
modo que satisfagan sus necesidades. El propsito de la economa es bosquejar
un proyecto de prosperidad para los individuos y para la sociedad.
15
Economa positiva
Economa normativa
La economa normativa se ocupa de cmo deben ser las coas, por lo tanto realiza
propuestas basadas en juicios de valor que conduciran a ciertos resultados.
16
La macroeconoma
de eventos
La microeconoma
17
2.6.1.2. MICROECONOMA
2.6.1.2.1. Demanda
18
Ley de la Demanda
La curva de la demanda
19
Curva de la Demanda
2.6.1.2.2. Oferta
La curva de la oferta
20
Curva de la oferta
2.6.1.3. LA PRODUCCIN
21
2.6.1.3.1.1.
Tierra
2.6.1.3.1.2.
Capital
Es el conjunto de recursos producidos por la mano del hombre que se necesitan para
fabricar bienes y servicios: la maquinaria o las instalaciones industriales. El dinero
slo ser capital cuando vaya a ser utilizado para producir bienes y servicios, en cuyo
caso se llamar capital financiero. El dinero que se vaya a utilizar para adquirir bienes
de consumo no puede ser llamado capital.
22
2.6.1.3.1.3.
Trabajo
23
Son medios de trabajo las cosas con que el hombre acta sobre la naturaleza y sobre
los objetos de trabajo con el fin de producir bienes materiales.
2.6.1.3.2.1.
Los operarios
El material
La maquinaria
24
2.6.1.3.2.2.
Servicios generales
Oficinas
Talleres
2.6.1.3.3. Productividad
Productividad =
Salidas
Entradas
Salidas: Productos.
25
2.6.1.3.3.1.
Tipos de Productividad
Productividad parcial
Productividad =
P.I.B.
M.O.
Productividad =
Productividad =
P.I.B.
Capital
Ventas
Pagos
Productividad =
P.I.B.
M.O. + Capital
26
Productividad total
Productividad =
Salidas
Entradas
2.6.2.
2.6.2.1. FINANZAS
Las finanzas son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre
individuos, empresas o Estados. Se dedica a analizar cmo se obtienen y gestionan
los fondos, tambin se refiere al dinero que necesita una familia para la subsistencia,
dando descripcin a la capacidad de ahorro, al gasto y a la inversin.
27
Finanzas Publicas
Las Finanzas Pblicas constituyen la actividad econmica del sector pblico, con su
particular y caracterstica estructura que convive con la economa de mercado, de la
cual obtiene los recursos y a la cual le presta un marco de accin. Comprende los
bienes, rentas y deudas que forman el activo y el pasivo.
Las finanzas pblicas establece; estudia las necesidades; crea los recursos;
Ingresos; Gastos. El estado hace uso de los recursos necesarios provenientes de
su gestin poltica para desarrollar actividades financieras a travs de la
explotacin y distribucin de las riquezas para satisfacer las necesidades
pblicas (individuales y colectivas).
2.6.2.1.1.2.
Finanzas Privadas
Estn relacionadas con las funciones de las empresas privadas y aquellas empresas
del estado que funcionan bajo la teora de la ptima productividad para la
maximizacin de las ganancias.
28
2.6.2.1.1.3.
Finanzas Corporativas
29
Inversin
Es el acto mediante el cual se adquieren ciertos bienes con el nimo de obtener unos
ingresos o rentas a lo largo del tiempo, se refiere al empleo de un capital en algn tipo
de actividad o negocio con el objetivo de incrementarlo.
30
Financiamiento
31
2.6.2.2.2.1.
Evaluacin de alternativas
Implementacin de la decisin
Evaluacin de la decisin
2.6.2.2.2.2.
32
2.6.2.3. LA RENTABILIDAD
2.6.2.3.1.1.
Rentabilidad Empresarial
33
Ventaja
+/+
-/+
Desventaja
Posicin Competitiva
(Efecto Empresa)
(Ghemawat, 1999)
+/-
-/-
Alto
Bajo
Atractivo de la Industria
(Efecto Industria)
2.6.2.3.1.2.
Rentabilidad Econmica
34
RE =
Margen
Margen =
Resultado
Ventas
35
El margen mide el beneficio obtenido por cada unidad monetaria vendida, es decir,
la rentabilidad de las ventas. Los componentes del margen pueden ser analizados
atendiendo bien a una clasificacin econmica o bien a una clasificacin funcional.
Rotacin
Rotacin=
Ventas
Activo
La rotacin del activo mide el nmero de veces que se recupera el activo va ventas,
o, expresado de otra forma, el nmero de unidades monetarias vendidas por cada
unidad monetaria invertida. De aqu que sea una medida de la eficiencia en la
utilizacin de los activos para generar ingresos. No obstante, una baja rotacin puede
indicar a veces, ms que ineficiencia de la empresa en el uso de sus capitales,
concentracin en sectores de fuerte inmovilizado o baja tasa de ocupacin.
GRAFICO 1
POSICIONAMIENTO EN MARGEN Y ROTACION
Margen
B
Rotacin
36
2.6.2.3.1.3.
Rentabilidad Financiera
Compara el beneficio que queda para el propietario con los recursos financieros
arriesgados por el mismo, relaciona el beneficio econmico con los recursos
necesarios para obtener lucro.
Resultado Neto
Fondos propios a su estado medio
37
ECONOMIA
FINANZAS
MICROECONOMIA
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
LA
PRODUCCIN
LA
RENTABILIDAD
Y LA
V. I.
V. D.
38
Capital
Tierra
Trabajo
Factores
de
produccin
Directos
Medios de
produccin
PRODUCCIN
RENTABILIDAD
Auxiliares
Productividad
Plan de
mejoramiento
de la produccin
Tipos de
productividad
Total
39
Parcial
Factor
Total
Margen
Calculo de la
rentabilidad
Rotacin
Rentabilidad
Econmica
PRODUCCION
RENTABILIDAD
Rentabilidad
Financiera
Calculo de la
rentabilidad
40
Rentabilidad
Empresarial
2.7. Hiptesis
41
CAPITULO III
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
42
Alcanzara un nivel descriptivo para determinar cules son las implicaciones del
sistema de los procesos de produccin, como se origin, en qu situacin est para
que permita descubrir el problema tal como ocurre en la realidad, ya que permitir
comparar y clasificar fenmenos, elementos y estructuras que pudieran ser
consideradas aisladamente y cuya descripcin estar procesada de manera ordenada y
sistemtica.
Ser por asociacin de variables porque permite medir el grado de relacin entre
variables con los mismos sujetos de un contexto determinado que permita explicar los
procesos de solucin al problema planteado.
3.9.1.
Poblacin
FRECUENCIA
10
PORCENTAJE (%)
18,18
Personal de produccin
45
81,82
55
100
TOTAL
Elaborado por: La Autora
3.9.2.
Muestra
Al contar con una poblacin de cincuenta y cinco personas se realizara una frmula
para establecer una muestra siendo esta:
43
Formula:
n=
k^2 * p * q * N
(e ^ 2 * ( N 1) + k ^ 2 * p * q
N = poblacin
k = confianza
p = proporcin de individuos de caractersticas similares
q = proporcin de individuos de caractersticas diferentes
n=
n=
N=
57
k=
1,96
e=
0,05
p=
0,5
q=
0,5
k^2 * p * q * N
(e ^ 2 * ( N 1) + k ^ 2 * p * q
n=
52,8220
1,0954
n = 48
n = 48,2217
44
DIMENSIONES
INDICADORES
Es la elaboracin de productos
TEMS BSICOS
Materia prima
Mano de obra
Maquinaria
satisfagan
las
Encuesta
Cuestionario
consumo)
INSTRUMENTOS
TCNICAS E
Procesos de
Hormign
Qu producto le da ms
produccin
Obras civiles
rentabilidad a la empresa?
45
DIMENSIONES
INDICADORES
TEMS BSICOS
TCNICAS E
INSTRUMENTOS
sobre la rentabilidad de la
los
ndices
Activo corriente
empresa?
Pasivo corriente
de
rentabilidad de la empresa?
Rentabilidad
ndices de
econmica
ndices de rentabilidad se
rentabilidad
Rentabilidad
financiera
utilidad de la empresa?
46
Entrevista
Tcnicas e Instrumentos
47
Preguntas Bsicas
Por qu?
De qu personas u
objetos?
Explicacin
Para alcanzar los objetivos de la investigacin
Gerente
Personal administrativo
Personal de produccin
Sobre qu aspectos?
Quin? Quines?
Cristina Andrade
Cundo?
Dnde?
En la Empresa de Construcciones y
Hormigones ECOHORMIGONES Ca. Ltda.
Cuntas veces?
Qu tcnicas de
Encuesta
recoleccin?
Entrevista
Con qu?
En qu situacin?
Cuestionario
Preguntas de informacin
En los puestos de trabajo
48
CAPITULO IV
ANLISIS E INTERPRETACIN DE RESULTADOS
49
4.1./4.2.
5.1.1./4.2.1.
Grafico # 5
Lugar estratgico
50
39
FRECUENCIA
ABSOLUTA
30
10
-10
81%
Si
No
19%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
50
Pregunta # 2
DESCRIPCIN
Propios
De alquiler
De alquiler con opcin a
2
compra
TOTAL
48
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
4%
100%
Grafico # 6
Equipo y maquinaria
60
43
FRECUENCIA
ABSOLUTA
40
20
90%
6%
4%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Propios
De alquiler
De alquiler
con opcin a
compra
Anlisis: Con los resultados obtenidos de la encuesta, se puede observar que de los
empleados el 90% aseguran que la maquinaria y equipo de la empresa es propia, el
6% que es alquilada y el 4% que son alquiladas con opcin a compra.
51
una mnimaa parte del 10% desconocen sobre la propiedad del equipo y de la
maquinaria que utiliza esta, por lo que se debera dar una informacin mas completa
sobre la adquisicin de los bienes.
Pregunta # 3
La distribucin de la planta ha permitido el manejo de materiales en forma?
Cuadro No. 7: Pregunta # 3 Distribucin de la planta
FRECUENCIA FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
33
69%
Eficiente
13
27%
Poco eficiente
2
4%
Ineficiente
TOTAL
48
100%
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
DESCRIPCION
Grafico # 7
Distribucin de la planta
40
33
FRECUENCIA
ABSOLUTA
30
13
20
10
69%
27%
4%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Eficiente
Poco
eficiente
Ineficiente
Elaborado por: La Autora
Fuente: Cuadro No. 7
52
Anlisis: Con la observacin de los datos obtenidos podemos decir que de los
empleados el 69% opinan que la distribucin de la planta es eficiente, el 27%
aseguran que es poco eficiente y en un mnimo del 4% consideran que es ineficiente.
Pregunta # 4
La empresa cuenta con material suficiente para iniciar la produccin?
Cuadro No. 8: Pregunta # 4
FRECUENCIA
FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
Si
38
79%
10
21%
No
TOTAL
48
100%
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
DESCRIPCION
Grafico # 8
Material suficiente
38
40
FRECUENCIA
ABSOLUTA
30
10
20
79%
10
21%
Si
No
53
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Pregunta # 5
FRECUENCIA FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
54
50%
6%
31%
13%
100%
Grafico # 9
FRECUENCIA
ABSOLUTA
15
15
10
5
FRECUENCIA
PORCENTUAL
6
50%
31%
6%
13%
0
Falta de
control por
parte del
encargado
Poco
Exceso en la
conocimiento produccin
en la
utilizacin de
la maquinaria
No existen
desperdicios
55
Pregunta # 6
Grafico # 10
Tiempo ocioso
15
18
17
20
FRECUENCIA
ABSOLUTA
13
10
5
27%
35%
38%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
0
Retraso en el
material
Falta de
maquinaria
Falta de
produccin
56
Interpretacin: Podemos darnos cuenta de que los tres factores como son la falta
de material, maquinaria y produccin, son importantes y se los debera poner mayor
atencin para as poder acortar este tiempo ocioso que existe en la empresa dndose
as un mejoramiento en la produccin.
Pregunta # 7
Seale el nivel de cada uno de los factores por la cual usted cree que se den
retrasos en la produccin?
Cuadro No. 11: Pregunta # 7 Factores que dan retraso a la produccin
Mano de obra
DESCRIPCION
Alto
Medio
Bajo
TOTAL
FRECUENCIA ABSOLUTA
9
31
8
48
FRECUENCIA PORCENTUAL
19%
65%
17%
100%
FRECUENCIA ABSOLUTA
8
30
10
48
FRECUENCIA PORCENTUAL
17%
63%
21%
100%
FRECUENCIA ABSOLUTA
2
28
18
48
57
FRECUENCIA PORCENTUAL
4%
58%
38%
100%
FRECUENCIA PORCENTUAL
13%
35%
52%
100%
Grafico # 11
40
31 30
28
30
18
17
20
10
25
9 8
2
Maquinaria
8 10
Materia prima
Recursos
economicos
Alto
Medio
Bajo
Grafico # 12
Mano de obra
80%
65% 63%
58%
60%
40%
20%
35%
19% 17% 13%
4%
52%
38%
21%
17%
0%
Alto
Medio
Elaborado por: La Autora
Fuente: Cuadros No. 11
11-12-13-14
Bajo
58
Materia prima
Maquinaria
Recursos
economicos
Anlisis: En base a las grficas se puede observar que los empleados opinan que el
retraso que se da en la produccin es de nivel medio dndose por los siguientes
factores, del 100% de los empleados el 65% sealan que es por la falta de mano de
obra, del 100% el 63% opinan que es por la falta de materia prima, del 100% el 58%
piensan que es por la falta de maquinaria y del 100% el 35% consideran que es por la
falta de los recursos econmicos.
Pregunta # 8
59
Grafico # 13
35
FRECUENCIA
ABSOLUTA
40
13
20
73%
27%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Si
No
Elaborado por: La Autora
Fuente: Cuadro No. 15
Pregunta # 9
Cree
Cree usted que la aplicacin de un plan estratgico de mejoramiento de la
produccin permitir incrementar la misma?
Cuadro No. 16: Pregunta # 9 Plan estratgico de mejoramiento
FRECUENCIA
FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
Si
46
96%
No
2
4%
TOTAL
48
100%
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
DESCRIPCION
60
Grafico # 14
FRECUENCIA
ABSOLUTA
30
-10
96%
10
Si
4%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
No
61
Pregunta # 10
De las actividades que realiza la empresa, cul cree usted que da mayor
rentabilidad?
Cuadro No. 17: Pregunta # 10 Actividad con mayor rentabilidad
FRECUENCIA
ABSOLUTA
27
3
18
48
DESCRIPCION
FRECUENCIA
PORCENTUAL
56%
6%
38%
100%
Hormign
Obras arquitectnicas
Obras civiles
TOTAL
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
Grafico # 15
30
25
18
20
FRECUENCIA
ABSOLUTA
15
10
56%
6%
38%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Hormigon
Obras
arquitectonicas
Obras civiles
Elaborado por: La Autora
Fuente: Cuadro No. 17
Anlisis: Una vez realizada la encuesta, sobre las actividades que dan mayor
rentabilidad a la empresa encontramos que de los empleados el 56%
% opinan que es
por la produccin de hormign
hormign, seguida del 6% piensan que es por las obras
arquitectnicas y el 38% consideran que es por las obras civiles por la cual existe
mayor rentabilidad.
62
Grafico # 16
25
18
20
FRECUENCIA
ABSOLUTA
15
10
5
4
8%
10%
38%
44%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
0
Enero Marzo
Abril Junio
63
Pregunta # 12
Considera que la produccin es competitiva a nivel provincial?
64
Grafico # 17
30
10
20
79%
10
21%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Si
No
Elaborado por: La Autora
Fuente: Cuadro No. 19
65
Pregunta # 13
En comparacin con los competidores en que variable ha tenido mejor
desempeo la empresa?
DESCRIPCION
15%
100%
Grafico # 18
Mejor desempeo
19
20
15
12
10
5
FRECUENCIA
ABSOLUTA
10
25%
21%
40%
15%
FRECUENCIA
PORCENTUAL
Calidad del
producto
Entrega a
tiempo
Precios
Gama de
productos
ofrecidos
66
por la entrega a tiempo, el 40% dicen que es por su precio y seguido del 15%
consideran que se debe a la gama de productos ofrecidos.
4.5.1.
67
4.6.1.
Hiptesis
Planteo de la hiptesis
Nula
(H0):
La
Empresa
de
Construcciones
Hormigones
4.6.2.
Estimador estadstico
4.6.3.
Nivel de significacin:
(2-1)*(2-1) 1
Distribucin:
68
4.6.4.
ESPERADOS
(E)
33,54
12,46
1,46
0,54
(O-E)
(O-E)
(O-E)/E
1,4583
-1,4583
-1,4583
1,4583
2,1267
2,1267
2,1267
2,1267
X =
0,0634
0,1707
1,4583
3,9263
5,6187
5,6187
Se acepta la Hiptesis Alternativa porque la Distribucin es menor que Chicuadrado (Distr. < X2) y se rechaza la Hiptesis Nula (X2>Distr.)
X2 = 5,6187
Distr. = 3,841
Campana de Gauss
Grafico # 19
Zona de
aceptacin
Distr.
X2
3,841
5,618
Zona de
rechazo
Cree usted que la rentabilidad de la empresa crecer mejorando los factores que
provocan retraso en la produccin?
FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
Si
35
73%
No
13
27%
48
100%
DESCRIPCION
TOTAL
Elaborado por: La Autora
FRECUENCIA
ABSOLUTA
PORCENTUAL
Si
46
96%
No
4%
48
100%
DESCRIPCION
TOTAL
Elaborado por: La Autora
4.6.5.
70
Frecuencias observadas
Cuadro No. 22: Frecuencias Observadas
Crecimiento de la
Plan de accin de
rentabilidad
mejoramiento
continuo
Si
No
35
11
Si
0
2
No
TOTAL
35
13
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
TOTAL
46
2
48
Frecuencias esperadas
Cuadro No. 23: Frecuencias Esperadas
Plan de accin de
Crecimiento de la rentabilidad
mejoramiento
Si
No
continuo
33,54
12,46
Si
1,46
0,54
No
Elaborado por: La Autora
Fuente: Encuestas a empleados de la empresa
4.6.6.
Interpretacin de la hiptesis
Se acepta la Hiptesis Alternativa porque la Distribucin es menor que Chicuadrado (Distr. = 3,841 < X2 = 5,6187), rechazando as la Hiptesis Nula.
Dando a conocer que la hiptesis planteada si es satisfactoria siendo esta La
Empresa de Construcciones y Hormigones ECOHORMIGONES Ca. Ltda., no
cuenta con una adecuada produccin del hormign, por lo cual se disminuyen los
niveles de rentabilidad.
71
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.3. CONCLUSIONES
Existen fallas en el control del uso del material por parte del encargado as
como la excesiva produccin que originan los desperdicios de ste, dando a
conocer que no hay un manejo adecuado del material en el momento de la
produccin, tambin por la falta de mano de obra, materia prima, maquinaria
y recursos econmicos, debiendo mejorar estos factores ya que son muy
importantes para la produccin y para el crecimiento de la rentabilidad de la
empresa.
Las actividades que realiza la empresa han permitido constatar las diferentes
posiciones que ha experimentado en el periodo de estudio, adems, hemos
detectado un mejoramiento en la rentabilidad con la produccin y
comercializacin del hormign, y la realizacin de las obras civiles teniendo
una mayor influencia en la temporada de Julio a Diciembre.
72
5.4. RECOMENDACIONES
Se debe tener una mejor inspeccin en los factores que estn vinculados a las
actividades de la produccin y comercializacin del hormign, y por ende a
la realizacin de las obras civiles para que as se pueda tener una mayor
influencia en todo el ao pudiendo cumplir con los intereses de los clientes
tanto en calidad del producto, entrega a tiempo, precios y gama de productos
ofrecidos dndose a conocer ms a nivel nacional.
73
CAPITULO VI
PROPUESTA
6.1.7.
Tema de la propuesta
6.1.8.
Institucin ejecutora
6.1.9.
Beneficiarios
6.1.10. Ubicacin
Ciudad: Ambato
Sector: Huachi Chico
Calles: Segundo Granja s/n y la Avenida Julio Jaramillo.
74
Gerente
Jefe de produccin
75
6.12. Justificacin
76
6.13. Objetivos
6.4.3
Objetivo general
6.4.4
Objetivos especficos
6.5.10
Estudio de mercado
77
6.5.11
Estudio tcnico
6.5.12
Estudio administrativo
78
6.5.13
Estudio econmico-financiero
ECONMICO - FINANCIERO
INGRESOS
Fondos propios
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
Mejoramiento de los materiales del hormign
Mejoramiento de la mescla del hormign
Mejoramiento del almacenamiento y envo del hormign
Mejoramiento en los ensayos de los agregados del hormign
Mejoramiento en los ensayos del hormign
Mejoramiento en las operaciones de control del hormign
Mejoramiento en general de la empresa
TOTAL EGRESOS
TOTAL INGRESOS - EGRESOS
6.5.14
$ 20.853,32
$ 20.853,32
$ 3.000,00
$ 2.100,00
$ 2.700,00
$ 1.100,00
$ 1.200,00
$ 3.800,00
$ 1.800,00
$ 15.700,00
$ 5.153,32
Estudio legal
79
6.5.15
Estudio poltico
6.5.16
Estudio socio-cultural
6.5.17
Equidad de genero
6.5.18
Estudio ambiental
80
6.15. Fundamentacin
6.6.2.
81
Los beneficios pueden variar, pero los tpicos son los siguientes:
Aumento de la productividad
Mejora el servicio
82
6.7.3.
INICIO
FIN
Diagnstico de la
empresa
Definicin
del
problema
Estandarizar
las
contramedi
das
Identificacin de causas
83
6.7.4.
Diagnostico de la empresa
Visin
Misin
84
FORTALEZAS
La empresa tiene buenas relaciones con
sus inversionistas y accionistas.
Calidad del producto y de los procesos.
Excelente ubicacin geogrfica.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Son confiables los canales presentes de
distribucin y tienen costos efectivos.
OPORTUNIDADES
El sector de la produccin ha tenido un
crecimiento significativo en los ltimos
cinco aos.
Obras publicas en sectores viales e
interprovinciales.
Explorar mercado Nacional.
Alianza con otras empresas.
DEBILIDADES
AMENAZAS
85
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
PRODUCCION
TOTAL
2010
$195581,06
$48991,02
$334717,97
Productividad Total
Productividad =
Salidas
Entradas
Productividad =
334717,97
244572.08
Productividad = 1,37
Entradas: Materia Prima y Mano de Obra
Salidas: Produccin Total
Productividad Parcial
Productividad =
Total produccin
Materia Prima
Productividad =
334717,97
195581,06
Productividad = 1,71
Productividad =
Total produccin
Mano de Obra
Productividad =
334717,97
48991,02
Productividad = 6,83
86
Factor Total =
Produccin neta
Mano de obra + Capital
Factor Total =
139136,91
244572,08
ACTIVO
TOTAL
FONDOS
PROPIOS
VENTAS
2010
$587544,49
$20853,32
$690743,20
RESULTADO
RESULTADO
ANTES DE
NETO
IMPUESTOS
$27020,01
$18238,51
Rentabilidad Econmica
RE =
RE =
27020,01
587544,49
RE = 0,05
Margen =
Resultado
Ventas
Margen =
18238,51
690743,20
Margen = 0,03
87
Rotacin =
Ventas
Activo
Rotacin =
690743,20
587544,49
Rotacin = 1,18
Nos da el resultado del rendimiento de los activos de una empresa con independencia
de la financiacin de los mismos.
Rentabilidad Financiera
RF =
Resultado neto
Fondos propios
RF =
18238,51
279896,14
RF = 0,07
Nos da el resultado del rendimiento obtenido por los capitales propios, generalmente
con independencia de la distribucin del resultado.
6.7.7.
88
Por el poco control por parte del encargado en el uso del material de
construccin.
a.
b.
c.
89
d.
e.
f.
g.
6.7.8.
HACER
90
91
TIEMPO
3 Horas
5 Horas
5 Horas
2 Hora
5 Horas
92
TIEMPO
4 Horas
Un da
Un da
Un da
Inspeccin final
ACCIONES DE MEJORA
Sern firmes y planas.
Productos que estn prontos para su envo.
Arreglo de las reas.
Sera de fcil acceso.
Superficie plana y grande.
Producto defectuoso ser marcado y
almacenado separado del stock normal.
Entrega del producto sin ser daado.
Registros del producto enviado en cada carga.
Inspeccin del producto para garantizar la
conformidad.
Se etiquetar el producto que no cumpla con
los requisitos.
Notificacin de los defectos a la gerencia,
para que se puedan tomar medidas
correspondientes.
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
Operador 26
$ 1500
4 das
Operador 27
$ 600
2 das
Operador 28
$ 200
2 Horas
Jefe de produccin
$ 400
3 Horas
$ 2700
93
Tabla No. 31: Mejoramiento en los ensayos de los agregados del hormign
ACCIONES DE MEJORA
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
Operador 3
Operador 4
Operador 5
Operador 6
Operador 29
$ 600
1 da
Operador 30
$ 500
2 Horas
$ 1100
94
ACCIONES DE MEJORA
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
Operador 31
$ 250
1 Hora
Operador 32
$ 300
2 Horas
Operador 33
$ 300
1 Hora
Operador 34
$ 350
2 Horas
$ 1200
95
ACCIONES DE MEJORA
Deber ser de manera eficiente,
segura y con un mnimo de daos
Distribucin de
al producto.
la planta
Minimizar las distancias de
transporte del hormign.
Se deber proveer un ambiente
limpio y seguro para fabricar
Mantenimiento y eficientemente un hormign de
calidad.
limpieza
Designar responsables para la
limpieza de reas particulares
Deben ser mantenidos
continuamente.
Equipos de
Realizar inspecciones diarias de
manejo
todos los equipos de manejo.
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
Junta de accionistas
$ 2000
Una semana
Operadores
$ 1000
Un da
Choferes
$ 800
Un da
$ 3800
96
ACCIONES DE MEJORA
RESPONSABLES
RECURSOS
TIEMPO
Jefe de produccin
Operador 26
$ 200
Un da
Operador 35
$ 250
Tres horas
Operador 36
$ 500
Un da
Operador 37
Operador 38
$ 300
Un da
Operador 39
$ 200
Tres horas
Gerente
Jefe de produccin
Operador 40
$ 350
Un da
$ 1800
97
6.7.9.
VERIFICAR
MATERIA
PRIMA
MANO DE
OBRA
PRODUCCION
TOTAL
2011
$224918,22
$52910,30
$468605,16
Productividad Total
98
Productividad =
Salidas
Entradas
Productividad =
468605,16
277828,52
Productividad = 1,69
Entradas: Materia Prima y Mano de Obra
Salidas: Produccin Total
Productividad Parcial
Productividad =
Total produccin
Materia Prima
Productividad =
468605,16
224918,22
Productividad = 2,08
Productividad =
Total produccin
Mano de Obra
Productividad =
468605,16
52910,30
Productividad = 8,86
Factor Total =
Produccin neta
Mano de obra + Capital
Factor Total =
243686,94
277828,52
99
ACTIVO
TOTAL
FONDOS
PROPIOS
VENTAS
RESULTAD
O ANTES DE
IMPUESTOS
RESULTADO
NETO
2011
$747739,43
$151886,27
$897966,16
$141179,26
$132397,76
Rentabilidad Econmica
RE =
RE =
141179,26
747739,43
RE = 0,19
Margen =
Resultado
Ventas
Margen =
132397,76
897966,16
Margen = 0,15
Rotacin =
Ventas
Activo
Rotacin =
897966,16
747739,43
Rotacin = 1,20
Rentabilidad Financiera
100
RF =
Resultado Neto
Fondos propios
RF =
132397,76
151886,27
RF = 0,87
6.7.10. ACTUAR
6.7.10.1. Estandarizar las contramedidas
Modificar los procesos para alcanzar los objetivos con las especificaciones
iniciales, si fuese necesario.
Documentar el proceso.
RESPONSABLE
OBJETIVO
Monitoreo de las
actividades para lograr
que el plan estratgico
de mejoramiento se
cumpla con efectividad
PROGRAMA
Jefe de produccin
Asegurar las
actividades
necesarias para su
correcta
consecucin.
PROGRAMA
RESPONSABLE
OBJETIVO
Verificar si las
actividades estn
desarrollndose de
Jefe de produccin
manera planificada y en
concordancia al plan
preestablecido
Realizado por: La Investigadora
Verificar si las
actividades estn
desarrollndose de
manera planificada.
AO 2010
AO 2011
PRODUCTIVIDAD
1,37
1,71
6,83
0,57
1,69
2,08
8,86
0,88
RENTABILIDAD
0,05
Rentabilidad econmica
0,03
Margen
1,18
Rotacin
0,07
Rentabilidad financiera
0,19
0,15
1,20
0,87
Productividad total
Productividad materia prima
Productividad mano de obra
Productividad factor total
103
6.17. Administracin
JUNTA DE ACCIONISTAS
Gerente
Secretaria
Departamento
Administrativo/Financier
Departamento de
Produccin
Departamento de
Ventas
Jefe de produccin
Jefe de ventas
Operadores
Personal de
ventas
Contador (a)
Administrador
Choferes
104
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales
y entregar las proyecciones de dichas metas.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
sus anlisis se estn llevando correctamente.
Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo
que ellas quieren hacer.
105
Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y dems asuntos.
106
107
Cooperar con sus mandos directos para poder garantizar unas condiciones de
trabajo que sean seguras y no entraen riesgos para la seguridad.
Realizar cualquier otra actividad que sea solicitada por su jefe inmediato.
108
Investigacin de mercados
Anlisis de trabajo
Monitorear el departamento
109
2. Por qu
evaluar?
3. Para qu
evaluar?
4. Con qu
criterios?
5. Cules son los
indicadores?
6. Quin
evala?
7. Cundo
evaluar?
PLAN DE EVALUACIN
El mejoramiento de la produccin en el rea del hormign de la
Empresa de Construcciones y Hormigones
ECOHORMIGONES Ca. Ltda.
La propuesta ha significado una inversin de $ 15.700,00 por lo
cual se requiere una evaluacin del mejoramiento de la
produccin en el rea del hormign, para verificar el alcance
del desarrollo del diseo.
Para evaluar los resultados de la propuesta en cuanto a sus
efectos en le produccin y la rentabilidad de la empresa.
Para poder tomar decisiones con respecto a la propuesta y
tomar los correctivos necesarios.
Criterios de pertinencia (respecto al problema que tiene la
empresa).
Eficacia (respecto al logro de los objetivos y metas).
Eficiencia (uso optimo de los recursos)
Sostenibilidad (que los resultados se mantengan a largo plazo)
Nivel de percepcin del mejoramiento en la productividad y de
la rentabilidad de la empresa.
Se encarga de evaluar el coordinador del proyecto
Evaluacin de la media fase o intermedia (marzo-2011) y
evaluacin final (julio-2011).
110
PREGUNTAS
PLAN DE EVALUACIN
111
BIBLIOGRAFA
Libros
112
Paginas en internet
En lnea [disponible]:
http://www.carlospitta.com/Courses/Microeconomia/PDF/Madrid/BGmicro.pdf
En lnea [disponible]:
http://www.uv.es/peraitac/docencia/MicroI/IntroduccionOfertayDemanda.pdf
En lnea [disponible]:
http://www.ecobachillerato.com/temaseco/temas/5produccionyempresa.pdf
En lnea [disponible]:
http://www.claseshistoria.com/glosario/mediosproduccion.htm
En lnea [disponible]:
http://fmejiay.comunidadcoomeva.com/blog/index.php?/archives/3Finanzas-publicas.html
En lnea [disponible]:
http://www.crecenegocios.com/definicion-de-rentabilidad/
En lnea [disponible]:
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/hacia_el_mejoramiento_continuo
-pasos_para_el_mejoramiento_continuo/11257-1
113
En lnea [disponible]:
http://www.profes.net/rep_documentos/Propuestas_Bachillerato/2%20BA%
20Productividad_1.PDF
En lnea [disponible]:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminfinancie
raenrique.htm
En lnea [disponible]:
http://www.inversion-es.com/rentabilidad-inversion/rentabilidadeconomica.html#rentabilidadeconomicadefinicion
En lnea [disponible]:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/2/finanzas1.pdf
En lnea [disponible]:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/15.htm
En lnea [disponible]:
http://books.google.com/books?id=k1cu60abhcC&printsec=frontcover&hl=e
s#v=onepage&q&f=false
En lnea [disponible]:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Etapas-Para-La-Produccion-DelConcreto/1295699.html
En lnea [disponible]:
http://www.todopropiedades.com.es/informacion/mezcla_cemento.htm
114
115
ANEXO # 1
Fundamentacin Legal
CONSTITUCIN 2008
Captulo sexto
Trabajo y produccin
Seccin primera
Formas de organizacin de la produccin y su gestin
Seccin cuarta
Democratizacin de los factores de produccin
116
1.
2.
Desarrollar
polticas
especficas
para
erradicar
la
desigualdad
4.
5.
LEY DE COMPAAS
SECCION V
DE LA COMPAIA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
DISPOSICIONES GENERALES
117
Art. 99.- No obstante las amplias facultades que esta Ley concede a las personas
para constituir compaas de responsabilidad limitada, no podrn hacerlo entre padres
e hijos no emancipados ni entre cnyuges.
DEL CAPITAL
Art. 102.- El capital de la compaa estar formado por las aportaciones de los
socios y no ser inferior al monto fijado por el Superintendente de Compaas. Estar
dividido en participaciones expresadas en la forma que seale el Superintendente de
Compaas. Al constituirse la compaa, el capital estar ntegramente suscrito, y
pagado por lo menos en el cincuenta por ciento de cada participacin. Las
aportaciones pueden ser en numerario o en especie y, en este ltimo caso, consistir en
bienes muebles o inmuebles que correspondan a la actividad de la compaa. El saldo
118
del capital deber integrarse en un plazo no mayor de doce meses, a contarse desde la
fecha de constitucin de la compaa.
Art. 109.- La compaa formar un fondo de reserva hasta que ste alcance por lo
menos al veinte por ciento del capital social. En cada anualidad la compaa
segregar, de las utilidades lquidas y realizadas, un cinco por ciento para este objeto.
Art. 114.- El contrato social establecer los derechos de los socios en los actos de la
compaa, especialmente en cuanto a la administracin, como tambin a la forma de
ejercerlos, siempre que no se opongan a las disposiciones regales.
1.
2.
3.
119
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
Art. 139.- Los administradores o los gerentes podrn ser designados en el contrato
constitutivo o por resolucin de la junta general. Esta designacin podr recaer en
cualquier persona, socio o no, de la compaa.
120
Art. 17.- Base Imponible.- En general, la base imponible est constituida por la
totalidad de los ingresos ordinarios y extraordinarios gravados con el impuesto,
menos las devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones, imputables a tales
ingresos.
Art. 37.- Tarifa del Impuesto a la Renta para Sociedades.- Las sociedades
constituidas en el Ecuador as como las sucursales de sociedades extranjeras
domiciliadas en el pas y los establecimientos permanentes de sociedades extranjeras
no domiciliadas que obtengan ingresos gravables, estarn sujetas a la tarifa impositiva
del veinte y cinco por ciento (25%) sobre su base imponible.
Art. 53.- Transferencias que no son objeto del Impuesto.- No se causar el IVA
en los siguientes casos:
1.
2.
3.
121
ANEXO # 2
UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CARRERA DE ECONOMA
ENCUESTA REALIZADA A LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA DE
CONSTRUCCIONES Y HORMIGONES ECOHORMIGONES CA. LTDA.
DATOS INFORMATIVOS
GENERO:
EDAD:
Masculino (___)
(____)
Femenino (___)
INSTRUCCIONES
DATOS ESPECFICOS
1.
2.
(___)
(___)
3.
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
122
4.
(___)
(___)
5. Por qu cree usted que existen los desperdicios del material? Seleccione
una opcin
Falta de control por parte del encargado
Poco conocimiento en la utilizacin de la maquinaria
Exceso en la produccin
No existen desperdicios
6.
7.
(___)
(___)
(___)
Seale el nivel de cada uno de los factores por la cual usted cree que se
den retrasos en la produccin?
Mano de obra
Materia prima
Maquinaria
Recursos econmicos
8.
(___)
(___)
(___)
(___)
Alto
(___)
(___)
(___)
(___)
Medio
(___)
(___)
(___)
(___)
Bajo
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
123
10. De las actividades que realiza la empresa, cul cree usted que da mayor
rentabilidad? Seleccione una opcin
Hormign
Obras Arquitectnicas
Obras Civiles
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
(___)
124
ANEXO # 3
UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CARRERA DE ECONOMA
ENTREVISTA REALIZADA AL GERENTE DE LA EMPRESA DE
CONSTRUCCIONES Y HORMIGONES ECOHORMIGONES CIA. LTDA.
3.- Usted cree que los ndices de rentabilidad se podra analizar mejor la
participacin de la empresa?
125
ANEXO # 4
"ECOHORMIGONES" CA. LTDA.
VALORES PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA
AO 2010
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
MATERIA PRIMA
10675.35
11347.93
10406.01
12438.22
11094.09
11739.11
19574.87
21545.83
18498.77
20459.99
22672.33
25128.56
MANO DE OBRA
2567.34
2567.34
2567.34
2567.34
2567.34
2567.34
5597.83
5597.83
5597.83
5597.83
5597.83
5597.83
PRODUCCION
17350.70
19695.86
16812.02
20876.44
19188.18
20478.22
32149.74
31691.66
33997.54
37919.98
41300.51
43257.12
195581.06
48991.02
334717.97
MATERIA PRIMA
12276.65
13050.12
11966.91
14303.95
12758.20
13499.98
22511.10
24777.70
21273.59
23528.99
26073.18
28897.84
MANO DE OBRA
2772.73
2772.73
2772.73
2772.73
2772.73
2772.73
6045.66
6045.66
6045.66
6045.66
6045.66
6045.66
PRODUCCION
24290.98
27574.20
23536.83
29227.02
26863.45
28669.51
45009.64
44368.32
47596.56
53087.97
57820.71
60559.97
224918.22
52910.30
468605.16
126
ANEXO # 5
"ECOHORMIGONES" CA. LTDA.
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
AL 01 DE ENERO DEL 2011
ACTIVO
CORRIENTE
Caja-Bancos
Clientes
Crdito tributario por renta
Crdito tributario por IVA
FIJO
Vehculos
Equipos
(-) Depreciacin acumulada
SUMAN ACTIVO
$ 205,845.47
$ 43,847.08
$ 140,038.72
$ 1,890.21
$ 20,069.46
$ 381,699.02
$ 276,202.84
$ 127,940.00
$ 22,443.82
$ 587,544.49
PASIVO
CORRIENTE
Proveedores
Cuantas por pagar
Obligaciones patronales
Obligaciones tributarias
15% Participacin trabajadores
TOTAL PASIVO
$ 307,648.35
$ 140,677.21
$ 150,942.69
$ 10,163.91
$ 1,158.07
$ 4,706.47
$ 307,648.35
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Ing. Mario Zamora
Ing. Dilon Moya
APORTES FUTURA CAPITALIZACIN
Ing. Mario Zamora
Ing. Dilon Moya
UTILIDADES DEL EJERCICIO
Utilidad ejercicio anterior
Presente ejercicio
RESERVAS
10% Reserva legal
TOTAL PATRIMONIO
SUMAN PASIVO Y PATRIMONIO
$ 1,000.00
$ 750.00
$ 250.00
$ 256,854.84
$ 56,547.16
$ 200,307.68
$ 19,853.32
$ 1,614.81
$ 18,238.51
$ 2,187.98
$ 2,187.98
$ 279,896.14
$ 587,544.49
127
ANEXO # 6
"ECOHORMIGONES" CA. LTDA.
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
INGRESOS
Ventas 0%
Ventas 12%
TOTAL INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
(-) COSTOS DE VENTAS
Invent. Inicial
(+) Compras
(-) Invent. Final
UTILIDAD BRUTA
$ 6,796.03
$ 683,947.17
$ 690,743.20
$ 336,186.46
$ 336,186.46
$ 354,556.74
$ 247,140.29
$ 48,991.02
$ 130,219.00
$ 10,655.44
$ 53,859.04
$ 1,304.36
$ 1,053.30
$ 1,058.13
$ 76,039.97
$ 40,653.79
$ 4,985.02
$ 22,443.82
$ 747.65
$ 3,016.13
$ 4,118.56
$ 75.00
$ 323,180.26
$ 31,376.48
$ 4,706.47
$ 26,670.01
$ 350.00
$ 27,020.01
$ 6,755.00
$ 20,265.01
$ 2,026.50
$ 18,238.51
128
ANEXO # 7
"ECOHORMIGONES" CA. LTDA.
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA PROYECTADA
AL 01 DE ENERO DEL 2012
ACTIVO
CORRIENTE
Caja-Bancos
Clientes
Crdito tributario por renta
Crdito tributario por IVA
FIJO
Vehculos
Equipos
(-) Depreciacin acumulada
SUMAN ACTIVO
PASIVO
CORRIENTE
Proveedores
Cuantas por pagar
Obligaciones patronales
Obligaciones tributarias
15% Participacin trabajadores
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
Ing. Mario Zamora
Ing. Dilon Moya
APORTES FUTURA CAPITALIZACIN
Ing. Mario Zamora
Ing. Dilon Moya
UTILIDADES DEL EJERCICIO
Utilidad ejercicio anterior
Presente ejercicio
RESERVAS
10% Reserva legal
TOTAL PATRIMONIO
SUMAN PASIVO Y PATRIMONIO
$ 263,789.39
$ 61,385.91
$ 175,048.40
$ 2,268.25
$ 25,086.83
$ 483,950.04
$ 367,904.24
$ 140,734.00
- $ 24,688.20
$ 747,739.43
$ 336,810.34
$ 154,744.93
$ 166,036.96
$ 10,163.91
$ 1,158.07
$ 4,706.47
$ 336,810.34
$ 1,250.00
$ 937.50
$ 312.50
$ 256,854.84
$ 56,547.16
$ 200,307.68
$ 150,636.27
$ 18,238.51
$ 132,397.76
$ 2,187.98
$ 2,187.98
$ 410,929.09
$ 747,739.43
129
ANEXO # 8
"ECOHORMIGONES" CA. LTDA.
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011
INGRESOS
Ventas 0%
Ventas 12%
TOTAL INGRESOS
COSTOS Y GASTOS
(-) COSTOS DE VENTAS
Invent. Inicial
(+) Compras
(-) Invent. Final
UTILIDAD BRUTA
$ 8,834.84
$ 89,131.32
$ 897,966.16
$ 403,423.75
$ 403,423.75
$ 494,542.41
$ 266,911.51
$ 52,910.30
$ 140,636.52
$ 11,507.88
$ 58,167.76
$ 1,408.71
$ 1,137.56
$ 1,142.78
$ 82,123.17
$ 43,906.09
$ 5,383.82
$ 24,239.33
$ 807.46
$ 3,257.42
$ 4,448.04
$81.00
$ 349,034.68
$ 145,507.73
$ 4,706.47
$ 140,801.26
$ 378.00
$ 141,179.26
$ 6,755.00
$ 134,424.26
$ 2,026.50
$ 132,397.76
130
ANEXO # 9
1
2
C O M E R C IA L E S
CODIGO
IN D U S T R IA L E S
PVP
MARGEN
m3
50,729
65,95
30%
m3
57,253
74,43
30%
m3
63,934
83,11
30%
m3
67,318
87,51
30%
m3
75,198
81,97
9%
131
ANEXO # 10
FOTOS DE LA EMPRESA
INSTALACIONES
ARENA Y GRAVA
PALA MECNICA
132
TOLVA Y SILO
PLANTA DE HORMIGN
133
134