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Resumen ejecutivo
El transporte de carga es considerado como parte de la cadena de distribucin
encargada del traslado de productos o bienes y servicios por un precio o flete, desde el
lugar de produccin (vendedor), hasta el lugar de consumo (comprador) pasando
eventualmente por lugares de embarque, almacenaje y desembarque. El servicio de
transporte de carga, debe de entenderse como un eslabn de la cadena logstica y
distribucin, es parte de esa cadena y sencillamente tiene como objetivo el traslado de
bienes necesarios para las actividades econmicas que se desarrollan dentro de la
ciudad. Sector terciario, es el sector econmico que engloba todas aquellas actividades
econmicas que no producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se
ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin.
II.
Descripcin De La Empresa
MARCO POLITCO
Circulacin Terrestre.- Marco General
LEYES:
III.
Ser en el 2017 una empresa capaz de satisfacer las necesidades actuales y futuras
de nuestros clientes , lograr posicionar nuestra imagen corporativa en el mercado
nacional, mediante un sistema de
crecimiento.
Objetivos.
Estrategias:
IV.
ANALISIS DE LA SITUACION
FODA
Mejorar el servicio de transporte y almacenaje
con calidad total, a travs de nuestros camiones
VOLVO FH y VOLVO FM, para brindar un
servicio superior contamos con el personal
debidamente capacitado en logstica de
distribucin, manipuleo de carga peligrosa,
seguridad y servicio al cliente.
FORTALEZAS
1. EXPERIENCIA EN EL RUBRO
2. Capacidad del servicio directa en
tiempo real
3. Adecuada
Infraestructura
Tecnolgica/Instalaciones.
4. Instalaciones actuales para la
operatividad empresarial
5. Flota de Transporte Moderno y
Operativo.
DEBILIDADES
1. Imagen Corporativa dbil al inicio.
2. Presupuesto de Inversin restringido
corto plazo.
3. Se debe asumir un riesgo compartido e
el
desarrollo
de
actividade
empresariales.
4. Problemas Salariales al Comienzo.
OPORTUNIDADES
1. Hay capacidad de endeudamiento. Con
Bancos.
2. Incremento
de
Exportaciones
e
Importaciones para ampliar nuestros
servicios
3. Hay mayor tecnologa para adquirir para el
sector logstico.
4. Mercado poco desarrollado slo se tiene
42% en el mercado de operadores
logsticos en el sector.
5. Dacin de Licitaciones Pblica y Privadas
del Sector Logstico.
ESTRATEGIA DESARROLLO
1.1. Solicitar cursos Financieros para
optimizar una Planta Moderna
2.2. Ajustes del servicio en funcin de
la demanda del sector los 365 das del
ao.
3.3. Acuerdo con proveedores de
tecnologa de manera permanente.
.4.4. Aprovechar crecimiento de la
industria con oferta seria y oportuna
hacia satisfaccin del cliente actual y
potencial.
5.5. Insertarse en
concursos de
entidades pblicas que estn
creciendo por inversin pblica y en
contratos privados
ESTRATEGIA CHOQUE
1.1. Impulsar mediante mecanismo de
participacin de comunicaciones
sobre la necesidad de otorgar leyes al
sector.
2.2.
Acuerdo
estratgico
con
proveedores para energticos por
coyuntura de alza de precios,
3.3. Aprovechar al corto plazo mayor
cobertura de rutas de carga por
crecimiento econmico.
.4.4. Comunicar al mercado los
beneficios de la flota comercial en
relacin a la competencia
ESTRATEGIA DE FORTALECIMINETO
1.1. Mostrar los primeros buenos resultado
de clientes corporativos para asegurar
clientes y proveedores.
2.2. Promocin contina en los principale
medios de comercio exterior e interior par
generar valor y participacin.
3.3. Inversin al corto plazo centrada e
bienes de capital e infraestructura.
4.4. Realizar compromisos Con todos lo
colaboradores y proveedores de la empres
al corto plazo.
5.5. Establecer plan de compensaciones
mediano plazo para superar el ciclo de vid
del negocio.
AMENAZAS
1. Falta de Leyes que respalden a las
empresas acerca de la informalidad.
2. Aumento del precio de los Combustibles y
Repuestos afecta la Rentabilidad
3. Restriccin en la asignacin de rutas para
expansin de carga.
4. Informalidad del Sector afecta la Oferta
Global
ESTRATEGIA CONTIGENCIA
1.1. Plan marketing, industria de negocio
para mostrar que la empresa es formal
tiene una flota moderna.
.2.3.
Planeamiento
Financiero
d
Energticos para operatividad del sector.
4.3 Preparar plan es de rutas como d
gestin al corto plazo frente a la nuev
poltica de transporte y de crecimiento pb
%.
4.5 Salarios del sector afectan en la
expectativas de los colaboradores. Mejora
al corto plazo.
Debilidades
-
Fundado en junio del ao 1949, el Grupo Empresarial Anselmo Carranza est conformado por
TRC - Transporte Rodrigo Carranza SAC, empresa lder en transporte pesado, cuyos servicios
son almacenaje de mercadera y balanza electrnica, y TRC Express SAC, transporte de
pasajeros y encomiendas
Servicios que brinda:
Recepcin de carga
Conservacin de productos
Distribucin de productos
Fortalezas
-
Ubicacin estratgica
Experiencia y Especializacin del Recurso Humano
Cobertura amplia de seguros
Debilidades
-
Debilidades
productos peligrosos.
Los camiones no cuentan con un mantenimiento adecuado lo que genera fallas
mecnicas ocasionando alta siniestralidad.
V.
1)
2)
operaciones.
Minera Argentur
3) Minera Volcan
OPERACIONES MINERAS
En el ao 2009 Volcn y subsidiarias extrajeron 8.56 millones de toneladas de
mineral en sus distintas operaciones, que produjeron 672,758 toneladas de
concentrado de zinc, 161,681 toneladas de concentrado de plomo y 20.99
millones de onzas finas de plata. Continuando as como lderes en mercado de
metales de Zn, Pb y Ag, siendo los primeros productores a nivel nacional en
produccin de plomo y plata y segundos de zinc.
%
67%
17%
8%
8%
100%
N Pedidos
7
2
1
10
Cercana
350
240
180
Permitidos.
Al momento del cargado de mineral(en planta),se juntan de 4 a 8 unidades
(convoy) de diversas empresas no necesariamente de Shaday son supervisadas
por un vigilante que contrata la misma sociedad Corona para que salvaguarde el
mineral que estas unidades estn transportando, garantiza que el viaje sea
ptimo.
Demora al momento de cargar el mineral en planta (mina).Puede demorar hasta un da.
Consecuencia
Menor flujo de viajes, si se tena planeado realizar 11 a 12 viajes esta demora har que
solo se
realicen 10 viajes.
Demora en el desembarque en Cormin-Callao.
Fallas en el mercado de transportes, la oferta y demanda denominadas
externalidades que inciden en forma muy importante en relacin costo-beneficio y
que con frecuencia no son contempladas en el sistema de precios de fletes.
VI.
PROGRAMA DE MARKETING
a) PRODUCTO:
b) PRECIO:
Estrategia de precios
aplicaremos la estrategia denominada Precios Diferenciales con la cual pretendemos
obtener un mayor beneficio de nuestros productos reduciendo as lo que se conoce como
Excedente del Consumidor ya que, siempre hay algn cliente que estara dispuesto a
pagar un poco ms de lo que realmente est pagando con tal de conseguir el servicio
demandado o un valor agregado.
c) PLAZA:
que
el servicio termina
desembarcada.
d) PROMOCION:
Estrategia promocin:
Haremos uso de internet para publicar nuestra pgina web la cual recoger un buena
presentacin referencia a las relaciones publicas, cabe destacar la participacin en ferias
de muestras vinculadas al sector transporte. De esta forma la empresa adquirir una
mejor imagen empresarial.
El objetivo de estas estrategias es dar a conocer las ventajas que se podran obtener al
contratar nuestros servicios.
e) PERSONA
Solo chferes que cuenten con brevete A3 C, con histrico limpio de faltas de
trnsito.
Estrategia persona:
Mejorar la calidad total a travs de nuestro colaboradores, capacitados constantemente
en logstica de distribucin, manipuleo de carga peligrosa, seguridad y servicio al cliente
VII.
EVALUACION Y CONTROL
Control
La organizacin de los recursos con los que cuenta la empresa dar como resultado un
mejor funcionamiento de esta. Se especificarn las tareas a realizar por cada supervisor
y este especificar las que debern realizar sus subordinados. Coordinar los recursos
humanos con los cuales cuenta la empresa significar aprovecharlos al mximo para
ofrecer un mejor servicio.
Se realizarn auditoras internas una vez al mes para ver los movimientos que se han
dado dentro de la empresa, y as controlar mejor la entrada y salida de recursos. podr
ser modificado siempre y cuando el director de la empresa, ms la mitad de los
supervisores, est de acuerdo.
INSTRUMENTOS: se llevara el control con los instrumentos mencionados para la
medicin del desarrollo.
Hoja de trabajo
Plan: .
funcin administrativa planeamiento
Concordancia
Coherencia de
Existe
con la visin
los
entre
plazos
planteados
relacin
Identificacin
las
del problema
acciones
operativas
misin?
Objetivos
Metas
Acciones
operativas
Conclusin general: ..
la
VIII.
APECI