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Los efectos del estrs a largo plazo pueden ser devastadores. Nos podemos reponer de
un mal da, pero puede ser muy difcil reponernos de un estrs continuo.
No hay que olvidar que aunque algunas caractersticas de las organizaciones pueden
estar asociadas con respuestas de estrs, tienen otras que contribuyen a aliviarlo.
Los ambientes organizacionales tambin son fuentes de estrs porque es en ellos
donde se fraguan muchas de las demandas que la sociedad les hace a sus miembros.
Las caractersticas de las organizaciones deben ser utilizadas para reducir el estrs o
mejorar la salud.
Modelo de estrs
Hay una variedad amplia de estresores que tienen lugar en escenarios
Organizacionales: Conductas de supervisin aversivas, exposicin a qumicos,
demandas sostenidas de vigilancia, estilos de liderazgo, clima organizacional,
estructura organizacional, ambigedad y conflicto de roles, etc.
Formas bsicas de estrs
Las formas bsicas de estrs en la organizacin son la frustracin, el conflicto y la
presin.
Se puede definir la frustracin como un bloqueo hacia una meta importante.
Retraso: cuando las metas son alcanzables muchas personas reaccionan al retraso del
logro con frustracin.
Carencias: falta de recursos personales, fsicos, o interpersonales necesarios para
Conseguir sus objetivos.
Prdida: la prdida de una habilidad o recurso a veces conduce a la frustracin.
Fracasos: las organizaciones
Proporcionan muchas oportunidades de xito, las mismas que tienen el potencial de
convertirse el fracaso.
Los conflictos intra personales se presentan cuando un individuo se enfrenta con
metas que tienen caractersticas positivas y negativas a la vez.
Tipos de conflicto
Conflicto de acercamiento
Evitacin: involucra una meta que tiene caractersticas positivas y negativas.
Conflicto mltiple de acercamiento
Evitacin: involucra dos o ms objetivos que tienen caractersticas positivas y
negativas.
Evitacin: involucra dos o ms objetivos en donde ambos son repulsivos.
Hay estresores que pueden afectar a cualquiera. Los directores y gerentes toman
Decisiones organizacionales claves y dirigen el trabajo de otros, por lo que parecen a
estar expuestos a formas especiales de estrs.
Sobrecarga del papel: esta se da cuando se tienen que realizar demasiadas tareas en
un corto tiempo.
Responsabilidad: la carga del ejecutivo no solo suele ser pesada sino puede tener
extremada importancia para la organizacin y sus miembros.
Bibliografa
http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2011.004.pdf