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10) Gerncia das partes interessadas
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CONTEDO:
1. Planejamento
1.1 Planejamento Financeiro
1.2 Projetos
2. VPL
3. TIR
4. Payback
5. Taxas de juro
GESTO DE PROJETOS
Quando desenvolvida a gesto estratgica por projetos,
reduz-se riscos e identificam oportunidades, mas a figura do
gestor de projetos se torna fundamental para seu sucesso,
bem como a cooperao de todos os envolvidos.
O projeto direcionar esforos temporrios para produo
de determinado fim (produto, servio ou resultado). A
finalidade de todo projeto alcanar o resultado estabelecido,
ou seja, o objetivo do projeto.
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FASE IV - Controle e avaliao
Verifica-se como a empresa est indo. a ao
necessria para assegurar a realizao dos objetivos, metas,
estratgias e projetos estabelecidos.
Subdivide-se nas etapas:
Avaliao de desempenho
Comparao do desempenho real com os objetivos,
desafios, metas e projetos estabelecidos
Anlise dos desvios
Tomada de ao corretiva
Acompanhamento para avaliar a eficincia da ao de
natureza corretiva
Adio de informaes ao processo de planejamento, para
desenvolver os ciclos futuros de atividade administrativa
Anlise do Ambiente
Compem seus ambientes o externo e o interno; seu
estado de ser e agir no ambiente interno est intimamente
ligado ao ambiente externo com maior poder de atuao frente
s organizaes.
Ambiente Interno
a anlise interna tambm chamada de anlise
organizacional, enseja o conjunto de recursos que compem
a estrutura de uma organizao no desempenho de suas
atividades, vislumbrando seus pontos fortes e fracos, que
venha angariar certas habilidades em relao aos
concorrentes ou limitar seu poder de atuao rente a esses no
mbito de mercado.
Ambiente Externo
a anlise externa, a compreenso das mudanas que o
macro ambiente influi no contexto de uma organizao, dando
lhe a visualizao das oportunidades e confrontao das
ameaas advindas deste ambiente. A interao com o
ambiente externo ocasiona trocas de informaes valiosas,
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responsabilidades
Mensurar resultados;
Documentar as suas aes para que possam ser avaliadas
futuramente.
O Relatrio Financeiro Mensal e o Relatrio de Vendas
Mensal so bastante eficazes nesta tarefa.
Perodos de Payback
Os perodos de payback so comumente utilizados na
avaliao de investimentos. Trata-se do tempo necessrio
para que a empresa recupere seu investimento inicial em um
projeto, calculando com suas entradas de caixa. No caso de
uma anuidade, o perodo de payback pode ser encontrado
dividindo-se o investimento inicial pela entrada anual de caixa.
No caso de uma serie mista de entrada de caixa, as entradas
anuais precisam ser acumuladas at que o investimento inicial
seja recuperado. Embora seja um mtodo bastante usado, o
perodo de payback geralmente visto como uma tcnica
pouco sofisticada de oramento de capital porque no leva em
conta explicitamente o valor do dinheiro no tempo.
Critrios de deciso
Quando o perodo de payback usado na tomada de
decises de aceitao ou rejeio, os critrios considerados
so:
1) Se perodo de payback for menor que o perodo mximo
aceitvel de recuperao, o projeto ser aceito.
2) Se o perodo de payback for maior que o perodo mximo
aceitvel de recuperao, o projeto ser rejeitado.
ETAPAS FUNDAMENTAIS:
Reconhecimento da real situao da empresa
No h outra forma de iniciar a elaborao de um
planejamento financeiro: necessrio delimitar as condies
de sua empresa. Considere o tempo de mercado, os pontos
positivos e outros a melhorar, o tipo de servio, o pblico alvo,
o tipo de comunicao que tem com o seu pblico, e todas as
caractersticas que compem o seu perfil.
Alm de aspectos gerais de sua empresa, necessrio
tambm fazer um balano patrimonial de seu negcio.
Considerando a sua real situao, possvel definir melhor
o tipo de planejamento para a sua empresa e seu investimento
inicial para fazer as mudanas necessrias.
Estabelecer um plano de ao
Esta a hora de elaborar um minucioso plano de ao,
que faa com que tudo aquilo que foi escrito no papel se torne
realidade. o momento certo, para arregaar as mangas e
tomar algumas medidas, como:
Prof. Everson Brugnolo
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taxa composta de retorno anual que a empresa obteria se
concretizasse o projeto e recebesse as entradas de caixa
previstas.
Criterios de deciso
Quando a TIR - Taxa Interna de Retorno utilizada na
tomada de decises de aceitao ou rejeio, os critrios
considerados so:
1) Se o TIR - Taxa Interna de Retorno for maior que o custo
de capital, projeto dever ser aceito.
2) Se o TIR - Taxa Interna de Retorno for menor que o custo
de capital, o projeto dever ser rejeitado.
Classificaes conflitantes
A classificao uma tarefa importante quando os projetos
so mutuamente exclusivos ou quando h racionamento de
capital. Quando os projetos so mutuamente exclusivos a
claissificacao permite a empresa determinar qual deles
melhor do ponto de vista financeiro. Quando a necessidade de
racionamento de capital, a classificao de projetos constitui
um ponto de partida logico para determinar qual o grupo de
projetos que deve ser aceito. Como veremos classificaes
conflitantes em termo de VPL e TIR resultam de diferenas
quanto a MAGNITUDE e a DISTRIBUIO de fluxos de caixa
no tempo.
A causa bsica do conflito entre classificaes est
associado a hipteses implcitas diferentes quanto a
reinvestimento de entras de caixa intermediarias - entradas de
caixa recebidas antes do termino de um projeto - . O VPL
pressupe que as entradas intermediarias so reaplicadas ao
custo de capital, enquanto a TIR supe que as entras
intermediarias so aplicadas a uma taxa igual a TIR do
projeto.
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Qual o melhor Enfoque
difcil conhecer um enfoque em detrimento de outro
porque os pontos fortes tericos e prticos dos enfoques so
diferentes. mais prudente considerar o VPL e a TIR em cada
uma dessas dimenses.
1- Ponto de vista terico - em base puramente terica, o VPL
o melhor enfoque ao oramento de capital, em
decorrncia de vrios fatores. O mais importante que seu
uso implicitamente supe que quaisquer entradas
intermediarias de caixa geradas por um investimento so
reinvestidas ao custo de capital da empresa. O uso da TIR
supe que o reinvestimento ocorre a geralmente elevada
taxa especificada por ela. Como custo de capital tende a
ser uma estimativa razovel da taxa a qual a empresa
poderia efetivamente reaplicar entradas intermediarias, o
uso da VPL, com sua taxa de reinvestimento mais
conservadora e realista prefervel na teoria.
Alm disso, certas propriedades matemticas podem fazer
um projeto que possuauma serie no convencional de
fluxos de caixa no tenha nehuma ou tenha mais de uma
TIR. Esse problema no ocorre com o enfoque noVPL.
Ano 0
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Fluxo de Caixa
-100
-25
60
75
80
Acumulado
-100
-125
-65
10
90
VPL e TIR
O Valor Presente Lquido e a Taxa Interna de Retorno
permitem analisar a viabilidade financeira de projetos ou
novos negcios, a partir das estimativas dos investimentos
iniciais e retornos futuros (fluxos de caixa). Outras
denominaes:
Payback Descontado
Se eu investir 100 hoje e recuperar apenas os mesmos
100 depois de 3 anos, o payback simples teria sido de 3 anos,
entretanto bvio que o projeto ainda no se pagou, porque
nunca vantajoso trocar um valor hoje, pelo mesmo valor no
futuro. Por isso devemos utilizar o payback descontado,
onde leva-se em considerao uma taxa de juros para trazer o
fluxo de caixa a valor presente:
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Fluxo de Caixa
-100
-25
60
75
80
Acumulado
-100
-125
-65
10
90
Valor Presente
-100
-21,74
45,37
49,31
45,74
Valor Presente
Lquido
-100
-121,74
-76,37
-27,06
18,68
Ano 0
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Converses de Taxas de Juros
Taxas de juros so percentuais que definem o fator de
correo monetria em um perodo de tempo, tipicamente
mensal ou anual. Veja como realizar a converso de uma taxa
anual em taxa mensal e vice-versa.
EXERCCIOS DE FIXAO
01. No ano de 2013, o governo federal anunciou uma srie
de concesses iniciativa privada, que abrangem
aeroportos, portos, ferrovias, entre outros. No entanto,
houve questionamentos acerca da atratividade dessas
concesses para os investidores, que era mensurada pela
Taxa Interna de Retorno (TIR). Em relao TIR, assinale
a alternativa correta.
a) Consiste na diferena, a valor presente, ou seja, no incio
do projeto, entre os valores equivalentes dos fluxos de caixa
futuros obtidos ao longo do projeto e o montante de
investimento inicial.
b) Consiste no perodo de tempo necessrio para que o valor
presente dos fluxos de caixa futuros recuperem o valor
investido no projeto.
c) Iguala os valores equivalentes dos fluxos de caixa futuros
obtidos ao longo do projeto ao montante de investimento
inicial.
d) Determina taxa de retorno terica apropriada de um
determinado ativo em relao a uma carteira de mercado
perfeitamente diversificada.
e) Permite visualizar o comportamento do risco de uma
carteira, considerando um grande nmero de resultados
possveis do projeto.
GABARITO
01. C
02. D
03. E
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
- Gitman, Lawrence J., Princpios da Administrao Financeira
- blog.conta azul.com
- blog resumao financeiro