Buenos das Compaeros y tutor

Como es sabido el panorama de las pequeas y medianas empresas en Colombia cada

da es ms difcil, la apertura econmica y los acuerdos logrados dentro del TLC, bajan
an ms las protecciones y garantas de este sector productivo del pas, lo que ha
significado el aumento de la competencia, factor que no se da por fuera sino en el mbito
interno nacional, permitiendo que se adopten nuevas frmulas para ser ms competitiva.
A este pequeo problema se le suma la importacin de calzado desde la China, donde el
70% es producido por ellos y los pases Asiticos, el 10% lo produce Brasil, 9% Italia y el
1% del mercado es para el resto de los pases. La tarea de la industria de zapatos en el
resto del mundo es asegurarse que haya una posicin permanente en el mercado, que
permita que este tenga utilidades sostenibles, pues sin utilidades, no hay futuro.
Por esta problemtica la empresa la Chancla debe implementar una estrategia que le
permita lograr un alto nivel competitivo que permita entrar a nuevos mercados nacionales
y porque no soar con mercados internacionales. Buscando un posicionamiento y
reconocimiento por diferenciacin de producto, e innovacin en materias primas en el
mercado brindando al cliente garanta y respaldo. Las estrategias o posibles soluciones
son:

A. CAMBIO DE PROVEEDOR DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA: Esta es una

posible y buena alternativa para realizar un importante ahorro. Pero, la mayora de
las empresas pequeas y medianas todava no comprenden la necesidad de una
gestin de compras bien organizada.
Si tenemos en cuenta que las grandes empresas emplean entre el 50% y el 80%
de sus ingresos en la adquisicin de materias primas, insumos y servicios, es fcil
darse cuenta que cualquier ahorro en esta rea tendr una incidencia importante
en la organizacin.
Para evaluar el cambio de proveedor se tiene en cuenta:
La calidad
Los precios
Su organizacin
La responsabilidad
Los recursos que disponen
Sus referencias empresariales
Sus servicios de atencin al cliente
El manejo de sus entregas
La fiabilidad y facilidad de las entregas
Los costos
B. INNOVACION Y MEJORA DE LA PLANTA DE PRODUCCION: con esta
alternativa se espera lograr mejoras en los procesos de produccin, desarrollo de
diseo de prototipos, y de fabricacin; mejorar en la calidad del producto.
Se pretende tambin implementar los procesos de modelado y escalado por
computador, logrando optimizar en tiempo y costo para la empresa

C. AMPLIACION DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS: Con esta alternativa se

pretende producir un diseo novedoso, teniendo en cuenta los parmetros de
calidad, confort, durabilidad, y confiabilidad en el producto que es lo que exige el
cliente.
D. NUEVAS POLITICAS DE MARKETING: la creacin de un departamento de
marketing que pueda proporcionar y brindar soluciones, adems de realizar
estudios de mercadeo, para que como toda empresa de calzado se expone ante el
eminente desarrollo tecnolgico, de produccin, de materias primas y de diseo al
que se ven enfrentados, pues el nivel competitivo nacional e internacional conlleva
a mejoras continuas y propuestas innovadoras que permitan el crecimiento y
posicionamiento de la empresa en este sector.
En un mundo competitivo como el calzado, resulta importante que la empresa se
preocupe por satisfacer y mantener el desarrollo y mejoramiento de las
inquietudes de los clientes ya sea de diseo, moda, confort y suavidad al momento
de manipular un zapato.
La poltica escogida es la B que corresponde a la Innovacin Y Mejora De La
Planta De Produccin, debido a que la utilidad que genera es mayor y busca
mejorar los procesos de produccin, reduciendo costos y mejorando la calidad de
los productos. As como al adquirir nuevas tecnologas y equipos se mejora la
eficiencia en produccin, para poder ofrecer nuestros productos a otras empresas
y poder asumir si se incrementa la demanda de calzado.