EPILSTEMOLOGIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN COLOMBIA CON

ENFOQUE AL AO 2020
Metodolgicamente, la prospectiva se soporta en diferentes herramientas, tales
como anlisis estructural, juego de actores, matrices de impacto cruzado,
escenarios, las cuales se encuentran fundamentadas en los principios del
funcionalismo, estructuralismo y posestructuralismo, movimientos que han
marcado las ciencias humanas, tratando de buscar incesantemente la verdad.
No se presente decir con esto, que la prospectiva posee la verdad, pero se
constituye en una metodologa que contribuye a iluminar el camino, por donde
podemos dirigirnos a ella.
La prospectiva, la cual es la identificacin de un futuro probable y de un futuro
deseable, depende nicamente del conocimiento de las acciones que el hombre
quiera emprender. De esta manera, la prospectiva parte de conocer cual es la
accin del hombre, la cual se concreta, en proyectos, anhelos y temores, tanto
los unos como los otros pueden ser continuacin o cambio de tendencias y
desarrollo de potencialidades.
La prospectiva parte de la base que no existe destino, y que es el hombre el que
construye su propio futuro. Esto quiere decir que lo que acontece y suceder,
ocurre nicamente porque el hombre lo ha realizado.
As las cosas, el estudio prospectivo de la Ingeniera Industrial en Colombia,
deben partir del anlisis de las acciones que los actores o agentes de esta quieran
realizar.
Por esta razn, los agentes (actores) que sern considerados en el presente
estudio prospectivo son:
Entidades del Estado, quienes formulan polticas y por tanto representan el
actor del poder.
Investigadores, acadmicos, agrupados en asociaciones, comunidades,
universidades, programas, en los cuales se encuentra el conocimiento
acerca de tendencias en la educacin superior,
tendencias de la
ingeniera, tendencias en la Ingeniera Industrial,
oportunidades de
desarrollo local, regional y global, entre otros. Estos actores representan
el saber.
Sector empresarial, gremios, entre otros, quienes representan el actor
produccin, y por tanto tienen necesidades especificas que esperan sean
satisfechas por la ingeniera.
Egresados y estudiantes de programas de Ingeniera Industrial, quienes
representan a la comunidad.
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La prospectiva implica una visin voluntarista porque plantea que los actores
sociales pueden generar cambios a las estructuras sociales, tecnolgicas,
econmicas y que las tendencias precedentes pueden cambiar en direcciones
insospechadas e inditas en la historia.

Que es la prospectiva?
La palabra prospectiva se deriva del verbo en latn prospectare o prospicere, que
significa mirar mejor y ms lejos aquello que est por venir
La prospectiva puede ser interpretada como la disciplina de anticipar y analizar el
impacto de los cambios sociales a travs del tiempo. Hacer prospectiva implica
explorar la incertidumbre, elaborar hiptesis razonadas, fuertemente sustentadas,
con rigor en el mtodo, el proceso y el contenido. Hablar en trminos
prospectivos no es soar despierto, sino plantear alternativas transformadoras y
realizables de la sociedad. El fundamento no es buscar el criterio de verdad en la
correspondencia entre futuro y realidad, sino estimular la capacidad de responder
oportuna y efectivamente a las circunstancias cambiantes.
La reflexin prospectiva es una herramienta fundamental previa a la toma de
decisiones estratgicas, es movilizadora y permite a cada actor redituar su
posicin y darle mayor sentido a la accin.
De igual manera prepara a las
empresas para afrontar con flexibilidad y anticipacin los retos que nos depara el
futuro.
Cul es el papel de la prospectiva en la planificacin de largo plazo?
La planificacin prospectiva es esencial para la orientacin de las decisiones
estratgicas de un pas o un sector. Su valor radica en trascender la visin
cortoplacista y en proporcionar una lectura ms amplia de la realidad, en forma
independiente de la coyuntura.
Cul es la finalidad de la planeacin a largo plazo?
Esencialmente analizar y crear alternativas para la construccin de un proyecto
futuro (15 20 aos), enriqueciendo as el presente con las mejores decisiones.
Cules son las caractersticas que debe tener el proceso de planeacin
prospectiva?
Prospectiva. Contribuye al proceso de planeacin en la exploracin de
alternativas de futuro o escenarios posibles y probables que las entidades pueden
llegar a construir. As mismo, orienta los objetivos y estrategias contempladas,
para el logro del escenario, apuesta o visin de futuro deseada por los actores
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sociales e instituciones pblicas y privadas como agentes constructores del

desarrollo.
Integralidad. El ejercicio de la planificacin implica interrelacionar las
dimensiones ambiental, econmica, tecnolgica, social, cultural y polticoinstitucional de la entidad, en un contexto regional, nacional e internacional para
que la propuesta de desarrollo tenga una proyeccin mayor, y logre ofrecer
mejores oportunidades de bienestar a la comunidad.
Articulacin interinstitucional. Generacin de sinergias interinstitucionales tanto
para no duplicar esfuerzos como para buscar la orientacin de las acciones y
metas en la misma direccin. La articulacin permite garantizar coherencia con
las polticas y lineamientos a nivel del mundo, del pas, del sector, entre otros.
Equidad. El proceso de planificacin del desarrollo debe promover una justa
distribucin espacial y social e igualdad en el acceso a las oportunidades, de
manera tal que se garanticen mejores niveles de calidad de vida acadmica,
laboral e institucional.
Flexibilidad. La planificacin es un proceso dinmico y, por lo tanto, debe ser
revisado y ajustado permanentemente a la luz de las condiciones cambiantes de la
normativa, los direccionamientos de polticas e incluso por causas ajenas a la
voluntad, como es el caso de los desastres por condiciones climticas.
Evaluabilidad. La planificacin al ser un proceso que gua el desarrollo, debe ser
evaluable para que tanto la Direccin como su equipo tengan la posibilidad de
identificar el avance en su cumplimiento, lo mismo que el impacto de los
programas y proyectos establecidos.
Participacin efectiva y concertacin. El proceso de planificacin debe brindar la
posibilidad real de intervencin a todos quienes representan grupos de inters,
considerar las opiniones e intereses de los diferentes actores con el fin de priorizar
problemas y acciones y lograr el mximo nivel de beneficio social posible. Debe
permitir llegar a acuerdos, definir propsitos, objetivos y metas compartidas,
conforme con la visin de futuro concertada.

Realmente al realizar estudios en valor del tiempo y los movimientos se

mejora el rendimiento, aprovechando los recursos de un Ingeniera
Industrial?
Con la aplicacin del estudio de movimientos, estudio de tiempos e informacin de
proceso, se obtiene un estudio de mtodos que resulta en el desarrollo de una
estacin de trabajo que utiliza los principios bsicos de la economa de
movimientos y el anlisis de la operacin.
El anlisis del trabajo aspira a determinar el mtodo ms eficaz en las
circunstancias dadas, el proyectista de los tiles y herramientas, puede servirse de
dicho anlisis para imaginarse todos los movimientos del operario y adaptar su
diseo a los mismos.
Con una sola vez que se analice y registre el trabajo, es posible reproducirlo en
cualquier momento deseado, obteniendo una rplica fiel de la disposicin de los
tiles, mquinas y productos.
La simplificacin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que determinen el
contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado
invierta en llevarlo a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida;
con la medicin del trabajo se puede incrementar la eficiencia y proporcionar
estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa,
como el de costos, de programacin de la produccin, de supervisin etc. Por ello
la medicin del trabajo es una herramienta que la administracin dispone para
controlar la eficiencia del trabajo y de esta manera estar en posibilidad de
incrementarla.
Ante las necesidades de la administracin y supervisin de las empresas surge la
medicin del trabajo como una herramienta que si es aplicada por personas
debidamente entrenadas, dar resultados satisfactorios.
Los objetos fundamentales del anlisis del trabajo son el perfeccionamiento del
mtodo, la instruccin, el diseo de tiles y la documentacin.
Para mejorar el trabajo se debe llevar a cabo un anlisis que implica la utilizacin
de los diagramas de flujo de proceso, diagrama hombre-mquina, diagrama
bimanual, sismogramas, y diagramas de puesto de trabajo, estudio de tiempos.
Mediante el uso de estos diagramas se estudian movimientos de la operacin
completa y se identifican movimientos innecesarios, inadecuados; as como la
posibilidad del uso de dispositivos un mejor arreglo del lugar de trabajo para
reducir el tiempo de realizacin del mismo.
Para poder mejorar un trabajo es necesario saber exactamente en qu consiste y
excepto en el caso de trabajos muy simples y cortos, rara vez se conocen todos
los detalles y por observacin directa se registran sin confiarse en la buena
memoria. En este registro los detalles deben redactarse en forma clara y concisa
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del trabajo se hacen con el fin de analizarlos y no solo para obtener una historia o
cuadro de cmo se estn haciendo las cosas.
Por lo tanto el registro debe estar en forma tal que facilite el anlisis; adems,
como los trabajos que se pueden seleccionar en una industria son procesos u
operaciones, ya existen formas especiales diseadas segn el tipo de trabajo.
Para el registro del proceso de fabricacin, se usan los diagramas de proceso de
operaciones; los de proceso de flujo de recorrido y los de hilos. Para el registro de
las relaciones hombre-mquina y de proceso de grupo (cuadrillas); para registrar
las operaciones que ejecutan los trabajadores se usa el diagrama de proceso
bimanual (mano izquierda-mano derecha).
Una vez registrados todos los detalles de que consta el trabajo, el siguiente paso
es analizarlos para ver qu acciones se pueden tomar.
Para poder analizar un trabajo en forma completa, el estudio de mtodos utiliza
una serie de preguntas que deben aplicarse en cada detalle con el objeto de
justificar la existencia, el lugar, el orden, la persona y la forma en que se ejecuta.