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EXTRATGICA
Antes de que los ejecutivos diseen una nueva estrategia, deben tener una
comprensin comn de la posicin actual de la compaa
W.Chan Kim & Rene Mauborgne
El anlisis interno permite determinar si la estrategia de la organizacin es
capaz de generar ventajas competitivas frente a sus rivales.
AMENAZAS
No existe forma de anticipar todas las AMENAZAS pues pueden venir de
cambios en regulaciones, inestabilidad poltica, cambios demogrficos o
de la industria.
Sin embargo es posible identificar y valorar acciones estratgicas
basadas en sus recursos y capacidades que permitan nulificar
amenazas.
Ejemplo SCHLUMBERGER y la crisis energtica
1. Anlisis de la cadena de valor: identificar las actividades que se realizan para lograr
crear valor para el cliente.
2. 2. Benchmarking: Tomar como punto de referencia al mejor competidor para
evaluar si los costos y eficacia de la cadena de valor son adecuados.