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campo, o avano da tcnica e o surgimento das fbricas. Ento essas mudanas foram
acompanhadas por diversos problemas sociais.
Na industrializao, sobretudo nos Estados Unidos da Amrica (EUA) e Europa, emergem
prticas de psicologia no que diz respeito ao trabalho em conjunturas, este que caracterizado
pelas guerras mundiais, perodos de recesses econmicas, surgimento de movimentos populares
e sociais, entre outros. A nfase da psicologia do nessa era estava ligada a resoluo de
problemas individuais e colectivos relacionados a determinados locais e instituies como
indstrias, tribunal, exercito, priso, escolas, e mais.
Surgimento das primeiras pesquisas, anlises e experincias no denominado campo de psicologia
industrial, com iniciativas de Hugo Munsterberg, que publica a obra psychology and industrial
efficiency em 1913, no sentido de diminuir a distncia entre o laboratrio da psicologia
experimental e os problemas econmicos.
E o principal objectivo da psicologia econmica era conseguir o melhor homem possvel, o
melhor trabalho possvel e o melhor resultado possvel. Sendo que Munsterberg analisou relaes
entre jornada de trabalho, ocorrncia de acidentes, fadiga e processos mentais como ateno,
memria, percepo, sensao, pensamento, imaginao, de indivduos enquadrados em vris
categorias. Tambm no ignorar a busca de qualidades mentais por meio de testes psicolgicos,
onde a ideia seleccionar, classificar, e examinar habilidades pessoais em funo das tarefas a
serem desenvolvidas e tambm avaliar os processos mentais citados anteriormente. Questes de
monotonia e fadiga na relao homem-tarefa.
Todas essas prticas visavam contribuir para a indstria, o
comrcio, a publicidade e os
negcios. Os testes e procedimentos dessa nascente psicologia tambm foram utilizados para o
exrcito, na seleco de pessoal para ingresso nas foras armadas em funo da necessidade de
fortalecer a corporao para as guerras mundiais.
Nesse perodo histrico, no modo de organizao das indstrias desencadeia-se o taylorismo
(organizao cientfica do trabalho), que buscava o controlo das tarefas retirando do trabalhador
qualquer deciso sobre o seu fazer, passando para as mos da gerncia.
Elton Mayo nos EUA e de Eric Trist na Inglaterra, nota-se ento uma transformao nas
abordagens outrora fundamente industriais, para uma psicologia mais focada nos preceitos da
Psicologia do Trabalho.
Gerge Elton Mayo fundador do movimento das relaes humanas e da sociologia industrial tinha
o interesse inicial de estudar a fadiga, os acidentes de trabalho, turn-over no trabalho e o efeito
das condies fsicas do trabalho sobre a produtividade.
O movimento de Mayo trouxe muitos ganhos e melhoramento nas condies de trabalho no
treinamento dos supervisores desenvolvimento dos estudos sobre dinmica de grupos,
comunicaes, estudos sobre o moral industrial e relaes industriais.
Ele descobriu que a elite ao invs de levar os empregados a atender a lgica da direco, a nova
elite de administradores deve compreender as limitaes dessa lgica e entender a dos
trabalhadores. A tarefa da administrao de formar uma compreensiva e comunicativa feita de
chefes simpticos, democrticos e persuasivos.
Surgiu tambm uma nova abordagem, o estudo da motivao e a satisfao no trabalho, dinmica
do grupo, formao da liderana democrtica, o estudo das comunicaes.
Para Mayo os empregados eram as pessoas motivadas, pelas necessidades de estar junto, ser
reconhecidos, de receber uma boa comunicao. Mayo estava preocupado com as condies de
trabalho dos operrios no ngulo das necessidades psicolgicas e sociais.
competncias;
Proporcionar maior adequao ao trabalho e maior produtividade e;
Melhorar a comunicao e as relaes interpessoais.
Os Profissionais Envolvidos no Processo
O processo de avaliao pode ser duas formas distintas, dependendo do tipo de atitude tomada
pelo avaliador e que podem ser vistos como:
Atitudes conscientes quando o avaliador, sob qualquer pretexto, vicia um resultado,
premeditando atender a interesses em jogo ou ao buscar ajudar ou ainda ao tentar prejudicar o
avaliando e;
Atitudes inconscientes quando o avaliador toma as mesmas atitudes anteriores, porm, sem a
inteno premeditada, dolosa, de provocar uma alterao no resultado original.
Os quesitos de desempenho so vistos como aspectos que orientam a percepo e facilitam os
registros de fatos concretos, prticas dirias, comportamentos, atitudes e esforos para a
consecuo dos resultados de trabalho. E os principais quesitos de desempenho se reflectem por
factores como, qualidade, dedicao e compromisso, relacionamento interpessoal, iniciativa e
criatividade e gesto de pessoas.
Recrutamento e Seleo
Atualmente, quando se fala de recrutamento e seleo, refere-se a uma das mais ricas
ferramentas de gesto de pessoas nas organizaes. atravs deste processo que as organizaes
esto percebendo a importncia das pessoas que a compem, no como meros funcionrios, mas
como parceiros (GUIMARES & ARIEIRA, 2005).
as tcnicas de recrutamento.
Tcnicas de Recrutamento - Feita a pesquisa interna e a externa a prxima prioridade
escolher as tcnicas de recrutamento que constitui a ltima fase do planejamento que
sero abordadas inseridas no recrutamento externo adiante.
Recrutamento
O recrutamento consiste na procura e atrao de candidatos, porm h discordncias entre
autores quando se trata incluir ou no a triagem de candidaturas. O recrutamento refere-se ao
processo que decorre entre a deciso de preencher um cargo vago e o agrupamento dos
candidatos que preenchem o perfil da funo e renem condies para ingressar na empresa
(CMARA et.al. 2003);
O objetivo do recrutamento consiste em atrair candidatos e, para que seja eficaz, dever faz-lo
em nmero suficiente para fornecer o processo de seleo e assim permitir que este funcione.
Trata-se pois de um sistema de informao que visa a divulgao de oferta de oportunidades de
emprego... (CHIAVENATO, 2000);
Processo de Recrutamento
Segundo Guimares & Arieira (2005) um recrutamento bem feito sinnimo de economia para a
empresa, pois, atravs dele a organizao no vai necessitar de treinamentos, visto que um
profissional capacitado intera-se rapidamente dos objetivos da organizao. Deve-se pensar em
conjunto, comunicando-se com todos da empresa, em todas as reas e em todos os momentos,
focando-se no lucro, na produtividade e no desenvolvimento das pessoas.
O processo de recrutamento passa por vrios momentos (AIRES, 2007) tais como:
Tipos de Recrutamento
O recrutamento externo quando a organizao procura preencher suas vagas com candidatos
externos atrados pelas tcnicas de recrutamento (ROCHA, 1997; CHIAVENATO, 2009).
Recrutamento Misto
Apresenta-se como alternativa para ultrapassar as desvantagens de optar apenas por recrutamento
interno ou externo.
Seleo
Aps o recrutamento, vem a seleo propriamente dita. qual candidato vai ficar com a vaga. A
seleo de pessoas implica uma comparao entre as caractersticas de cada candidato com um
padro de referncia e uma escolha feita pelo chefe imediato (AIRES, 2007) com o objetivo de
manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da organizao
(CHIAVENATO, 2009).
Para Martins (2007):
A seleo consiste em primeiro lugar, na comparao entre perfis dos candidatos e as
exigncias do cargo ou funo, o ideal que o perfil e a funo se ajustem. Assim, necessrio
uma escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, entre candidatos recrutados aqueles mais
adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficincia e
desempenho do pessoal.
O profissional responsvel pela realizao da seleo a pessoa mais adequada a identificar os
instrumentos a serem utilizados, tais como entrevistas individuais, testes psicolgicos, dinmicas
de grupo, etc. (GUIMARES & ARIEIRA, 2005) e ainda testes de habilidades cognitivas, testes
de desempenho e integridade e tcnicas de simulao (OLIVEIRA, 2009).
Entrevista de Seleo
Segundo Guimares & Arieira (2005) a entrevista seguramente a tcnica mais utilizada em
todas as organizaes, ela tem inmeras aplicaes, desde uma entrevista preliminar para o
recrutamento, a entrevista de desempenho, entrevista de carter social, at entrevista de
desligamento, a qual poder ser subsdio para as polticas de administrao de recursos humanos
das organizaes
A entrevista o processo de comunicao entre duas pessoas ou mais que interagem entre si. De
um lado, o entrevistador ou entrevistadores e, de outro, o entrevistado ou entrevistados. As
entrevistas podem ser classificadas em funo do formato das questes e das respostas em quatro
tipos (CHIAVENATO, 2009):