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Negcios
Fabiano Marques
Em seguida, mostraremos o que deve ser colocado nos anexos, finalizando, assim,
o processo de escrita do seu plano de negcios a partir da estrutura proposta por Dornelas
por ns adotada.
Plano Financeiro
Plano de
Negcios
Plano
Financeiro
Neste mdulo, discutiremos uma das partes mais difceis do plano de negcios: o
Plano Financeiro. Por tratar os nmeros do negcio, o plano financeiro temido por muitos
empreendedores, principalmente aqueles com menos experincia, podendo at ser necessria
a ajuda de um assessor contbil e financeiro.
Custos;
Fornecedores;
Importao;
Quando sero necessrios;
Quantidades;
Especificao e Caractersticas.
Mo-de-Obra:
Quantidade de pessoal;
Formao e capacitao;
Treinamentos necessrios (universitrios, escolas tcnicas etc.);
Custos.
A partir desses resultados, cabe, agora, estimar o total de capital necessrio para dar
incio ao empreendimento, relacionando-o segundo os recursos tratados anteriormente.
Outro ponto a ser analisado so as fontes de recursos. Deve-se descrever quais
sero os fornecedores do capital necessrio, identificando quanto ser o investimento prprio
(em dinheiro e/ou equipamento), emprstimos e subsdios. Para auxiliar no levantamento de
gastos com o investimento inicial, Dornelas (2005) sugere o preenchimento de uma planilha.
Para esse fim, apresenta-se anexo o arquivo planofinanceiro.xls, contendo essa planilha.
Captulo 6 do livro
DORNELAS, Jos C. Empreendedorismo Transformando Idias em Negcios. 2. ed. Rio de
Janeiro: Editora Campus, 2005.
Balano Patrimonial
O balano patrimonial reflete a posio financeira da empresa em um determinado
momento. Para isso, considere:
Demonstrativo de Resultados
Segundo Dornelas, uma classificao ordenada e resumida das receitas e das
despesas da empresa em determinado perodo.
Segundo Dornelas, a organizao das contas do ativo e do passivo deve seguir critrios
de liquidez, sendo classificadas segundo o grau de liquidez e de prazo (em contabilidade,
curto prazo significa at um ano). Considere as definies propostas em Dornelas e
apresentadas a seguir:
Receita Bruta
(-) dedues
= Receita Lquida
(-) custos do perodo
= Lucro Bruto
(-) despesas
= Lucro Operacional
(+/-) receita/despesa no operacional (No proveniente das operaes)
= Lucro antes do Imposto de Renda
(-) imposto de renda
= Lucro Lquido
Fluxo de Caixa
a principal ferramenta de planejamento do empreendedor. Administrar o fluxo de
caixa compilar os dados de entrada e sada de caixa (depsitos e retiradas), projetados no
tempo. O fluxo de caixa serve para auxiliar na visualizao da garantia de que haver dinheiro
em caixa, quando um pagamento tiver que ser efetuado, e na definio das melhores formas
de vendas, descontos e prazos para a empresa. Alm disso, serve como uma ferramenta
estratgica que ajuda no gerenciamento e planejamento da empresa e deve obedecer a um
prognstico temporal (mensal). Dornelas apresenta uma tabela para auxiliar no controle do
fluxo de caixa de uma empresa.
A partir dessa planilha, possvel gerar um grfico que contabiliza o saldo em caixa a
cada ms. Nesse grfico, muitas informaes podem ser coletadas como valor do investimento
inicial, data do primeiro fluxo de caixa positivo, entre outros, como veremos na prxima seo.
Ponto de Equilbrio
Anexos
Plano de
Negcios
Anexos
Bsica:
DORNELAS, Jos C. Empreendedorismo Transformando Idias em Negcios.
2. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.
FILION, Luis J. ; DOLABELA, Fernando. Boa Idia! E Agora? So Paulo:
Cultura, Editores Associados, 2000.
Complementar:
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, Editores
Associados, 1999.
FILION, Louis J. Oportunidades de negcios. So Paulo: Cultura Editores
Associados, 2002.
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