En esta fase el proyecto empieza a funcionar.

Se puede discriminar dos

grandes etapas.
De corto plazo
Que permite realizar ajustes en el proceso de produccin del proyecto. Aplicar
tcnicas de produccin, ajustes en maquinaria y equipo, ajustes derivados de la
productividad de la mano de obra, etc.
De largo plazo
Se preocupa de alcanzar los objetivos del proyecto, alcanzar el nivel de
productividad, los objetivos de mercado, para luego comparar.
FASE DE EVALUACIN DE RESULTADOS
Esta fase tiene dos propsitos fundamentales:
Verificar si se han alcanzado las metas y objetivos previstos con el proyecto.
Aprender a travs de todo el proceso para plantear y ejecutar mejores
proyectos en lo posterior.
Para realizar la evaluacin ex-post es necesario que al principio (ex-ante) se
hayan propuesto objetivos y metas cuantificables que permitan la verificacin.

INGENIERIA
de
PROYECTOS
Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de
la formulacin de un proyecto de inversin donde se
definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el
proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera
le corresponde definir:
Todas las maquinas y equipos necesarios para el
funcionamiento del establecimiento productivo.
lugar de implantacin del proyecto
las actividades necesarias para el suministro de los
insumos y de los productos
los requerimientos de recursos humanos
las cantidades requeridas de insumos y productos
disear el plano funcional y material de la planta
productora
determinar las obras complementarias de servicios
pblicos
definir los dispositivos de proteccin ambiental
determinar gastos de inversin y costos durante la
operacin
Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y
operacin. Es importante definir algunos conceptos bsicos
para poder realizar la ingeniera de proyecto

INGENIERIA DE PROCESO
Se entiende por Ingeniera de proceso aquella que:
Se desarrolla, evala y disea los procesos productivos
Se genera toda la informacin indispensable para la
ingeniera bsica
Por Proceso se entiende toda operacin de
transformacin,
Se define el Know how como se hace, es la informacin
obtenida de la investigacin y desarrollo
Se definen los requerimientos de materias primas e
insumos que tenga el proceso.
Se evalan las condiciones del medio que afectan a los
procesos.
Los modelos matemticos son de suma utilidad para el
mejor diseo del proceso en consideracin.
A veces es necesaria la utilizacin de plantas pilotos para
asegurar los parmetros de diseo

ALCANCE de la INGENIERIA DE PROCESO

La Ingeniera de proceso est constituida por todos los
parmetros optimizables de acuerdo a las materias primas,
disponibilidad de insumos y condiciones de contorno segn
la
localizacin.
Permite realizar:
balances de masa
diseo de equipos
prediccin del comportamiento de los equipos ante
cambios de las condiciones
operativas

DOCUMENTOS QUE SE DEBEN INCLUIR EN LA

INGENIERIA DE PROCESO
Memoria descriptiva con los fundamentos terico prcticos
del proceso
Bancos de datos y correlaciones
Coeficientes requeridos en las ecuaciones o modelos que
representen las
transformaciones
Diagramas de bloques de las transformaciones

involucradas
Diagrama de proceso preliminar
Informacin sobre experiencias a nivel laboratorio o
pruebas piloto

INGENIERA BSICA
Se entiende por Ingeniera Bsica aquella que:
Se realiza a partir de la ingeniera de proceso
Incluye toda la informacin necesaria para desarrollar la
ingeniera de detalle
El alcance de la ingeniera bsica debe ser definido a
priori entre el proveedor y el comprador
Se indicar la capacidad de diseo, flexibilidad de
operacin, factor de servicio, consumos especficos,
especificaciones de alimentacin y especificaciones de
productos terminados.

DOCUMENTOS QUE SE DEBEN INCLUIR EN LA

INGENIERIA BASICA
Diagrama de flujo de proceso (PFD)
Designacin e identificacin de equipos
Para corrientes referenciadas:
presin
temperatura
cantidades
pesos especficos
otros datos
Lazos de instrumentacin principales que definan la
filosofa del control
Servicios auxiliares
Sobre los equipos se dar la informacin tpica que
permita una rpida conceptualizacin
de los mismos y se representan sin desagregacin
Lneas de proceso
Se indicarn las condiciones de operacin y flujo y su
sentido
Los servicios auxiliares se indicarn solamente donde
entran y salen
Balance de materia y energa:
Se agrega preferentemente al pie del diagrama de flujo
de proceso
Se identificar:
nmero de la corriente identificacin de la corriente

 fases composicin
flujo msico presin
temperatura densidad y si es necesario:
entalpa peso molecular
flujo volumtrico viscosidad
otras
Descripcin detallada del proceso
Diagrama de caeras e instrumentos (PID)
Es la principal fuente de informacin para los grupos de
diseo de:
caeras electricidad
estructuras mecnica
instrumentos proceso
La informacin debe ser normalizada para evitar
confusiones en los distintos especialistas
Es muy importante para la correcta ejecucin de la
ingeniera
El formato y disposicin es el mismo que para el PFD
Se indican todos los equipos, incluyendo los de reserva
Figura la informacin esencial de cada equipo y sus
accesorios
Lneas de proceso y auxiliares
Instrumentos
Lista de equipos
Contiene todos los quipos del proceso con su
denominacin y codificacin,
caractersticas fundamentales y referencias al PID PFD y
hojas de datos particular
Hoja de datos de cada equipo, con informacin detallada
segn formularios
Especificaciones y listados de caeras
Clases de caeras con especificaciones y listados
Protecciones y aislaciones
Servicios auxiliares
Consumos, producciones y caractersticas de vapor, agua
industrial, energa elctrica,
condensado, aire comprimido, combustibles, etc.
Requerimientos de personal, descripcin de las
capacidades requeridas, cantidades, especializaciones, etc.
Todo esto se aplica a la mano de obra directa, indirecta y de
administracin.

PLANO DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

(LAY OUT)
Muestra la distribucin de las distintas reas del predio

donde se ubicar la planta

Ubicacin, norte, accidentes geogrficos, caminos de
acceso, lneas de alta tensin, lneas de gas, etc.
Lmites de la propiedad y posicin del cierre perimetral
Accesos principales, estacionamientos internos y
externos, portones y puertas
Calles o caminos o veredas internos principales y
secundarios
Sentido de circulacin de camiones
Dimensiones generales del permetro de planta e islas
interiores
Recorridos de parrales o sendas de caeras
Todos los edificios
Curvas de nivel de terreno virgen y modificado
Plano de implantacin de equipos (lay out)

Dedicado especficamente al rea de procesos

Incluye los diferentes equipos, espacios para circulacin y
mantenimiento y
para montaje, mostrados a escalas reales

Tambin incluye calles y lmites de reas, diques de

contencin de tanques,
Ubicacin de parrales, estructuras y sendas de caeras

Deben mostrarse todos los niveles que sean necesarios

Listado de equipos

Areas elctricas y diagramas unifilares

Efluentes

DOCUMENTACIN COMPLEMENTARIA
Especificaciones tcnicas generales
Diagramas de lgica y enclavamientos
Diagramas de generacin y distribucin de servicios
auxiliares
Puesta en marcha y operacin
Estudios de suelos
Topografa
Clima

 Servicios disponibles
La Gestin de Ingeniera
Utilizando el personal de las Unidades de Negocio
prestadora de Servicios, se pueden realizar todas las
operaciones necesarias para la creacin y funcionamiento
de las Unidades Multiples y cuenta con 3 departamentos

Departamento de Proyectos.
o Estudios de pre y factibilidad.
o Ingeniera de Procesos.
o ingeniera de Detalle.

Departamento de Construcciones.
o Obras Civiles y Arquitectura.
o Montajes Electro-Mecnicos.
o Instrumentacin y Control.

Departamento de operaciones.
o Mantenimiento predictivo y preventivo.
o Operacin y Control de equipos.

En este momento se tiene contacto con varias empresas

dedicadas a la fabricacin y venta de los equipos
necesarios par ala implantacin de los proyectos en cada
Unidad Mltiple.
El propsito basico del programa es el de establecer una
infraestructura equipada para disear, fabricar las
estructuras, equipos sencillos y montar los equipos de
compleja tecnologa adquiridos para cubrir las necesidades
del funcionamiento de las Unidades Mltiples.
La Divisin de Ingeniera se encarga de coordinar todo el
proceso tcnico y estar compuesta por miembros de la
misma organizacin, formando parte y liderando el rea de
Servicios tcnicos.

rea de investigaciones y Propuestas.

La formulacin de los proyectos est a cargo de un equipo

seleccionado por su conocimiento tcnico en procesos y
procedimientos tcnicos industriales, con el fin de realizar
las investigaciones necesarias a nivel de consultora en
procesos para elaborar adecuadamente las propuestas
tcnicas y econmicas a los empresarios o industriales
interesados en integrarse en una Unidad Mltiple.
Alianzas estratgicas

Para disear y proyectar instalaciones industriales se hacen

necesarios una serie de materiales que son cmunes en
todos los proyectos, con un inventario de necesidades se
buscan proveedores con los que se pueda establecer una
alianza estratgica que redunde en una disminucin de los
costos por compras en volumen, adems de invitar a dichos
proveedores a asociarse a la empresa para ampliar la
cobertura de servicios.
COSTO
Esta palabra tiene dos acepciones bsicas:
La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo.
Expresa los factores tcnicos o intelectuales de la produccin o elaboracin.
Lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida. Manifiesta las
consecuencias obtenidas por la alternativa elegida.
CLASIFICACIN:
Costo de inversin: Representa los factores tcnicos medibles en dinero, que
intervienen en la produccin. Est representado por tiempo, esfuerzo o
sacrificio y recursos o capitales.
Costo de desplazamiento o de substitucin: Desplazamiento de alternativas.
Costo incurrido: Inversin puramente habida en un periodo determinado. No
incluye valores de produccin.
Costos fabriles y no fabriles: El costo fabril es el de la produccin y sirve
para determinar el valor de la elaboracin de los productos terminados, de
los que estn en proceso de transformacin y de los vendidos, est formado
por tres elementos: materia prima, sueldos y salarios y otros gastos de
produccin o fabricacin. El costo no fabril se aplica a todas las inversiones
que no corresponden a la produccin de algn artculo.
Costo total: Toda la inversin necesaria para producir y vender un artculo.
Se divide en:
Costo de produccin: Todas las operaciones realizadas, desde la adquisicin
de la materia prima hasta su transformacin en artculo de consumo o de
servicio.
Costo de distribucin: Est comprendido por las actividades que van desde
que el artculo se ha terminado, almacenado, controlado, hasta ponerlo en

manos del consumidor. Incluye los gastos financieros de distribucin.

Costo de administracin: Comprende todas las dems partidas normales;
desde la entrega del bien hasta que se reciba en la Caja o se deposite en el
Banco el importe.
Otros costos: Todas aquellas partidas no propias ni indispensables para el
desarrollo de las actividades de la Empresa.
VENTAJAS

Suministran informacin para realizar tomas de decisiones que

redundan en el mejor aprovechamiento de sus bienes y recursos,
para efectuar estudios, para la consecucin de cualquiera de los
aspectos referentes al control y minimizacin de costos.

Proporcionan la ms fiel y precisa representacin que puede

obtenerse del funcionamiento y desarrollo de los trabajos de una
empresa industrial.

Los costos reflejan su valor en relacin a la utilidad con base en los

datos suministrados, y en la medida que los directivos hagan uso de
esa informacin.

DESVENTAJAS

Se desconoce el valor verdadero de la unidad producida.

No existe control en lo que respecta a las cuentas de inventario.

La contabilidad no se sigue con la oportunidad y el detalle necesarios

de las operaciones que se ejecutan.

No es posible hacer estudios oportunos de las filtraciones que se

originan en la divisin fabril.

GASTO
Es la inversin que se efecta, ya sea en una forma directa o indirecta;
necesariamente, para la consecucin de un bien tangible (producto). Es una
parte del costo.
DESEMBOLSO
Pago o entrega de una cantidad de dinero.
Salida de efectivo.
Del Ro Cristbal, Costos para administradores y dirigentes, Mxico, 1996.

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/59-finanzas/1459ejemplo_de_costos.html

Leer completo: ejemplos de Costos

Capital fijo: Inversiones que ofrecen una rentabilidad conocida de

antemano. El capital fijo suele dar al inversor mayor seguridad que elcapital

variable, pero por otro lado ofrece una rentabilidad menor esperada.
Ejemplo de estas inversiones son los ttulos pblicos, losbonos, etc.
Dentro del mundo empresarial, el capital fijo es la correspondiente a una
parte del capital productivo que, participando del procesoproductivo,
transfiere su valor por partes al nuevo producto, a lo largo del ciclo
productivo, a medida que se va desgastando.
El capital fijo es la parte del capital desembolsado que se invierte en la
construccin de edificios e instalaciones, inmuebles, en la compra de
maquinarias, aparatos, herramientas. Es aquel capital que no se consume
en forma directa en el proceso productivo.
La definicin ms bsica de capital de trabajo lo considera como aquellos
recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el
capital de trabajo es lo que comnmente conocemos activo corriente.
(Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades
de insumos, materia prima, mano de obra, reposicin de activos fijos, etc.
Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para cubrir las
necesidades de la empresa a tiempo.
Para determinar el capital de trabajo de una forma mas objetiva, se debe
restar de los Activos corrientes, los pasivos corrientes. De esta forma
obtenemos lo que se llama el capital de trabajo neto contable. Esto supone
determinar con cuantos recursos cuenta la empresa para operar si se pagan
todos los pasivos a corto plazo.
La formula para determinar el capital de trabajo neto contable, tiene gran
relacin con una de las razones de liquidez llamada razn corriente, la cual
se determina dividiendo el activo corriente entre el pasivo corriente, y se
busca que la relacin como mnimo sea de 1:1, puesto que significa que por
cada peso que tiene la empresa debe un peso.
Una razn corriente de 1:1 significa un capital de trabajo = 0, lo que nos
indica que la razn corriente siempre debe ser superior a 1. Claro esta que
si es igual a 1 o inferior a 1 no significa que la empresa no pueda operar, de
hecho hay muchas empresas que operan con un capital de trabajo de 0 e
inclusive inferior. El hecho de tener un capital de trabajo 0 no significa que
no tenga recursos, solo significa que sus pasivos corrientes son superiores a
sus activos corrientes, y es posible que sus activos corrientes sean
suficientes para operar, lo que sucede es que, al ser los pasivos corrientes
iguales o superiores al los activos corrientes, se corre un alto riesgo de sufrir
de iliquidez, en la medida en que las exigencias de los pasivos corrientes no
alcancen a ser cubiertas por los activos corrientes, o por el flujo de
caja generado por los activos corrientes.
Ante tal situacin, en la que le flujo de caja generado por los activos
corrientes no pueda cubrir las obligaciones a corto plazo y para cubrir las
necesidades de capital de trabajo, se requiere financiar esta iliquidez, lo que
se puede hacer mediante capitalizacin por los socios o mediante
adquisicin de nuevos pasivos, solucin no muy adecuada puesto que
acentuara la causa del problema y se convertira en una especie de circulo
vicioso.

El capital de trabajo y el flujo de caja.

El capital de trabajo tiene relacin directa con la capacidad de la empresa
de genera flujo de caja. El flujo de caja o efectivo, que la empresa genere
ser el que se encargue de mantener o de incrementar el capital de trabajo.
La capacidad que tenga la empresa de generar efectivo con una menor
inversin o u una menor utilizacin de activos, tiene gran efecto en el
capital de trabajo. Es el flujo de caja generado por la empresa el que genera
los recursos para operar la empresa, para reponer los activos, para pagar la
deuda y para distribuir utilidades a los socios.
Una eficiente generacin de recursos garantiza la solvencia de la empresa
para poder asumir los compromisos actuales y proyectar futuras inversiones
sin necesidad de recurrir a financiamiento de los socios o de terceros. El
flujo de caja de la empresa debe ser suficiente par mantener el capital de
trabajo, para reponer activos, para atender las costos de los pasivos, y lo
ms importante; para distribuir utilidades a los socios de la empresa. (Vea:
Flujo de caja libre)
Capital de trabajo neto operativo.
El capital de trabajo neto operativo comprende un concepto mucho mas
profundo que el concepto contable de capital de trabajo, y en este se
considera nica y exclusivamente los activos que directamente intervienen
en la generacin de recursos, menos las cuentas por pagar. Para esto se
excluyen las partidas de efectivo e inversiones a corto plazo.
En primer lugar, se supone que el efectivo en una empresa debe ser lo
menos posible, debe aproximarse a cero, ya que el efectivo no
genera rentabilidad alguna. Tener grandes sumas de disponible es un error
financiero. Una empresa no se puede dar el lujo de tener una cantidad
considerable de efectivo ocioso cuando puede invertirlo en un activo que
genere alguna rentabilidad como los inventarios, activos fijos, o el pago de
los pasivos que por su naturaleza siempre generan altos costos financieros.
El capital de trabajo neto operativo, es la suma de Inventarios y cartera,
menos las cuentas por pagar.
Bsicamente, la empresa gira en torno a estos tres elementos. La empresa
compra a crdito los inventarios, eso genera cuentas por pagar. Luego esos
Inventarios los vende a crdito, lo cual genera la cartera.
La administracin eficaz y eficiente de estos tres elementos, es lo que
asegura un comportamiento seguro del capital de trabajo.
La empresa debe tener polticas claras para cada uno de estos elementos.
Respecto a los inventarios, estos deben ser solo los necesarios para
asegurar una produccin continua, pero no demasiados porque significara
inmovilizar una cantidad de recursos representados en Inventarios
almacenados a la espera de ser realizados. (Vea Produccin justo a tiempo).