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INGENIERA EN
GESTIN EMPRESARIAL
SIMULADOR DE NEGOCIOS
Presenta
Adelaida Gonzlez Chvez
Asesor:
Ing. Alberto Toledo Toledo
Semestre:
INTRODUCCIN
Abril 2016.
Definiciones
Simulacin es el proceso de disear y desarrollar un modelo computarizado de un sistema o
proceso y conducir experimentos con este modelo con el propsito de entender el comportamiento
del sistema o evaluar varias estrategias con las cuales se puede operar el sistema. (Robert E.
Shannon).
Los simuladores: son herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje, en otras palabras son
programas de cmputo que reproducen la realidad del mundo econmico ms que nada de los
negocios como su nombre lo dice. Nos permiten establecer un ambiente virtual de negocios a fin
que nosotros como personas, tengamos la oportunidad de participar, a travs de un conjunto de
decisiones, en el proceso de direccin de una empresa o de un rea especfica de la misma. As, el
propsito de los simuladores es mostrar los aspectos claves que se deben tener en cuenta en las
decisiones que toman los directivos de una empresa para implantar las principales actividades
durante la administracin de la misma, considerando tanto los factores internos que lo afectan, as
como de las variables ms importantes del contexto que influyen en su desempeo.
Perspectivas en la toma de decisiones
Los simuladores de toma de decisiones, llamados en ingls "business games" son escenarios
prediseados en los que se desarrollan habilidades para la toma de decisiones mediante la
observacin de los resultados de sus decisiones. Los escenarios son computarizados para permitir
representar adecuadamente condiciones realsticas y acelerar la adquisicin de experiencia en
toma de decisiones. Los participantes no tienen que saber de cmputo. Analizan una situacin
respondiendo a ella con decisiones que luego se alimentan a una computadora. Esta calcula lo que
hubiera sucedido en la realidad con esas decisiones y produce resultados impresos para un
trimestre, un mes o un ao, en pocos segundos.
El elemento de competencia captura efectivamente la atencin entusiasmando a los participantes.
Los escenarios que conforman los juegos de negocios evolucionan a lo largo de varios trimestres y
varios aos. Esta duracin obliga a los participantes a planificar a largo plazo y a vivir con las
consecuencias de sus propias decisiones.
Una de las claves de xito de un simulador de negocio es el realismo ya que genera una
experiencia ms divertida, clara y educativa. Otro aspecto importante es la parcela de
conocimientos que pretende abarcar el simulador. La calidad del simulador, sin duda, ser inferior
si pretende englobar con igual intensidad todos o muchos aspectos de la realidad empresarial. Es
preferible optar por un simulador dedicado, aquel que presenta una o dos facetas de la actividad
de una empresa.
Los resultados indican un mayor nivel de aceptacin de la simulacin de negocios en contraste con
otros mtodos de aprendizaje por parte de los alumnos que han participado en la simulacin de
negocios.
Simuladores de negocio Excel como herramienta para la toma de decisiones gerenciales.
En el mercado existen un sin nmero de software informticos para la simulacin de realidades
organizacionales, entonces por qu deberamos aprovisionarnos de las hojas de clculo Excel
para desarrollar estos modelamientos? Las claves son la Personalizacin de las variables
involucradas, la Familiaridad de los usuarios frente a las herramientas que posee el MS Excel, la
fcil Transferencia de archivos, la
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debido.
Modelo de Gestin Educativa: Desarrolla un modelo de gestin integral en un colegio
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estampados.
Modelo de Segmentacin de Mercados: Identifica diversos segmentos de mercado y
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fortalecer la capacidad de
CONCLUSIN
En general, se puede decir que los simuladores de negocios son modelos que se
construyen a partir de especificar un nmero de variables relevantes internas y
tambin externas, las cuales deben permitir simular la operacin de una empresa
en un contexto cambiante y de competencia con otras compaas similares. As,
en el diseo de los algoritmos del programa se deben considerar todas las
interacciones posibles entre las variables seleccionadas, a fin que el modelo
represente tanto las distintas operaciones que desarrolla una empresa, as como
el efecto de los cambios del ambiente sobre la misma.
REFERENCIAS ELECTRNICAS
Ramrez Sandoval Jorge Ivn, (2010), simuladores de negocios, obtenido el 03 de
mayo
de
2016,
desde
https://es.scribd.com/doc/31311772/Simuladores-de-
negocios-seccion-202
Universidad Tecnolgica del Valle del Mezquital, (2016), Simulador de negocios,
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03
de
mayo
de
2016,
desde
http://www.milenio.com/firmas/universidad_tecnologica_del_valle_del_mezquital/Si
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aprendizaje,
obtenido
el
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mayo
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2016,
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http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/31665/1/mendezrodriguezberenice.pdf
(2005), la utilizacin de simuladores como apoyo para la toma de decisiones,
obtenido
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2016,
desde
http://pdfs.wke.es/2/7/9/3/pd0000012793.pdf
William Antonio Jave Magni, (2013), Anlisis, diseo e implementacin de un
simulador para pequeas empresas, obtenido el 03 de mayo de 2016, desde
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4780/JAVE_WILIA
M_SIMULADOR_PEQUE%C3%91AS_EMPRESAS.pdf?sequence=1
El universal, (2016), Simuladores de negocios, obtenido el 03 de mayo de 2016,
desde
http://www.eluniversal.com.mx/entrada-de-opinion/colaboracion/roberto-
ricaud/nacion/2016/03/26/simuladores-de-negocios