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Introduccin
En este ensayo, se encuentran descritos los sucesos que ocurren en una planta
manufacturera la cual pasa por un momento crtico y cuya salvacin depende
de su gerente Alex Rogo, quien desafortunadamente pasa por una serie de
situaciones nada agradables. No slo la empresa est a punto de quebrar, su
familia tambin se encuentra fracturada debido a las constantes presiones de
trabajo de una fabrica desorganizada, ya que como sabemos la mayor
responsabilidad de una empresa recae en el administrador. Mientras Alex Rogo
hace prcticamente lo imposible para salvar la fabrica, aprende valiossimas
lecciones que harn cambiar su enfoque laboral y conyugal para siempre.
Rogo recibe una felicitacin por parte de Peach, pues se estn acercando a la
meta.
Desafortunadamente Smyth visita la planta para filmar un video y quiso saber
que suceda con el tamao de los lotes. Entonces llama a Ethan Frost pidiendo
explicaciones. Al cabo de unos das llega a la fbrica un equipo de auditores.
Afortunadamente lo nico que sucedi es que Lou recibi una alerta de Frost y
una orden de revisar todas sus cuentas del informe trimestral, ya en curso.
Rogo llega a la reunin en la sede central de la divisin. Intenta explicar el por
qu de los cambios hechos en la planta pero a Peach parece no importarle.
Tambin se entera que pronto ser ascendido a Director de la Divisin UniWare
debido a que Peach y su equipo tambin sern ascendidos.
Alex y Julie van a cenar a un restaurante, Al, le comenta como Jonah ha influido
en l y su equipo, y la perfeccin del mtodo lgico con el que pudieron salir de
la grave crisis en la fbrica. Rogo le expresa que la mayora de las soluciones
que implementaron fueron de sentido comn y se pregunta cmo fue posible
no pensar en estas soluciones antes.
Alex Rogo rene a todo el equipo y les informa de la nueva situacin y el cargo
que ocupar ahora, igualmente les ofrece puestos dentro de la administracin
de la divisin, ya que despus del abismo que han superado juntos, los
necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puesto para poder
asegurarse que los posteriores pedidos del modelo 12 sigan un curso correcto.
Alex le asegura que podr seguir con todo esto, pero como Director de la
Fbrica. Stacey sera jefe de produccin, y acorde con su cargo, nos informa
que los CCR de la fbrica estn quedndose reducidos (recursos con
limitacin de capacidad). En lo que se refiere a Ralph, ste me ha pedido
poder continuar con el equipo y dedicarse a disear programas que puedan
satisfacer las necesidades de la fbrica.
Rogo hace una junta para saber qu hacer como gerente de divisin, es decir
por donde empezar, todos coinciden que debe hablar con el staff, para saber
como est la situacin de forma general.
Todos saben que necesitan mucha informacin pero no saben de qu tipo,
creen que tendra que ser sobre toda la empresa, pero no saben qu
obtendran con toda esa informacin, tendran que clasificarlas, pero que esto
realmente no conducir a nada, porque deben tener una buena forma de
clasificar la informacin, cada uno de ellos da sus ideas, pero no llegan a una
conclusin, despus de esto, acuerdan tener una junta de forma diaria, durante
las tardes, para as solucionar los problemas que le quedan a la empresa.
En la siguiente reunin, antes de que puedan dar sus opiniones Ralph se
anticipa y les comenta que le pareci que ayer fueron muy deprisa al descartar
la clasificacin de datos, y lo explica mediante las relaciones de los elementos
qumicos que todos hemos estudiado en la secundaria. Dijo algo parecido a que
mediante las relaciones entre estos elementos se determin el lugar que deba
ocupar cada uno de ellos, y que ellos deban hacer algo similar a esto, es decir
buscar las relaciones lgicas desde dentro del sistema productivo de la
divisin.
Conclusiones
El libro trata temas administrativos de mucha importancia, explicados de una
manera sencilla, como por ejemplo la excursin o el da de campamento,
estaba cargado de conceptos todos de una gran utilidad dentro del mundo de
una planta como por ejemplo las fluctuaciones estadsticas, eventos
dependientes, troughput, inventario y gastos de operacin.
Es importante resaltar el hecho de cmo una empresa desorganizada y con mal
ambiente laboral afecta la vida personal y familiar de las personas. Lo vimos en
el caso de Alex Rogo a quien el incumplimiento en los pedidos, la amenaza del
cierre de la fbrica, lo condujeron a un exceso de trabajo que le afect las
relaciones con su esposa e hijos.
Fue interesante como todos los problemas que tenia la planta, se solucionaron
con la comprensin de unas pocas variables y mayormente con sentido comn.
El haberse dado cuenta cual era la meta esencial de la empresa los condujo a
enfocar la produccin de la fbrica teniendo en cuenta el throughput,
inventario y gastos de operacin. incluso, una vez descubierto algo tan
aparentemente sencillo como el cuello de botella (Herbie) se fueron
desapareciendo los problemas de la planta.
Me pareci un libro bastante agradable, ameno, entretenido, con una narrativa
sencilla y fcil de entender a pesar de tratar temas mayormente tcnicos.