No es para nadie un secreto que nuestro siglo XXI toda organizacin debe

poner en practica las nuevas tendencias gerenciales, las cuales contribuyen

al desarrollo econmico del pas y buscan cada da una educacin de alta
calidad y una sociedad ms competitiva para destacarnos entre los estados;
por lo anterior he identificado 16 tendencias en la Gerencia del hoy y del
maana para las organizaciones las cuales son las siguientes:
. LECCIN INAUGURAL NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI
1.HABILIDADES GERENCIALES.
2. PENSAMIENTO PROSPECTIVO.
3. EMPRENDIMIENTO.
4. CAPACITACIN.
5. TECNOLOGA.
6. EDUCACIN.
7. INNOVACIN.
8. BIENESTAR.
9. COMPETITIVIDAD.
10. INVESTIGACIN.
11. INTERNACIONALIZACIN.
12. GLOBALIZACIN.
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL.
14. RELACIONES PBLICAS.
15.CONOCIMIENTO DE UN
SEGUNDO IDIOMA.
16. DERECHOS HUMANOS.

1. HABILIDADES GERENCIALES: Todo gerente debe desarrollar competencia

en el manejo de presentaciones efectivas, exposiciones efectivas, trabajo en
equipo, eleccin de temas a trabajar basado en la planeacin estratgica y
participacin en juntas y comits directivos, los cuales enfocados y
aplicados a las organizaciones en la reas Financiera, Talento Humano,
Operativa y/o Produccin, Mercadeo y Tecnologa.

2. PENSAMIENTO PROSPECTIVO: La prospectiva se define como hacer

probable el futuro ms deseable, es que los directivos y gerentes adquieran
visin estratgica y pensamiento a futuro, lo anterior se puede aplicar a
todos los documentos de la organizacin como ejemplo tenemos el Plan
Estratgico, Planes Quinquenales Planes Bianuales los cuales deben ir
alineados con los planes de accin y con el direccionamiento estratgico de
la organizacin y alineados con todos los Departamentos.
3. EMPRENDIMIENTO: El emprendimiento es un termino ltimamente muy
utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado
presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta,
en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia,
ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas
econmicos. (http://www.gerencie.com/emprendimiento.html, 2012). El
Emprendimiento en una organizacin se puede evidenciar cuando se asiste
a ferias empresariales, ruedas de negocios, citas con empresarios, todo lo
anterior se hace con el fin de exponer una idea de negocio las cuales deben
ser concebidas estratgicamente por medio de un Plan de Negocios este
debe contener los siguientes estudios: Financiero, Mercadeo, Operativo,
Recurso Humano, .
4. CAPACITACIN: Considero que una solucin a la crisis de nuestro pas
debe ser la preparacin de las personas para la creacin de sus empresas.
PUNTO CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA
Independientemente de la naturaleza de la empresa, debemos destacar la
importancia que tiene la capacitacin y su finalidad. Podemos realizar un
proceso de capacitacin prctico sin necesidad de ser expertos en el tema,
y as nos enfocamos directamente con la misin, visin y objetivos de la
empresa, (siempre debemos tenerlos en mente al momento de hacer una
DNC). Sabemos que un proceso de capacitacin, consta de las siguientes
etapas: DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIN (DNC), Identificar los
Recursos para la Capacitacin, Disear el Plan de Capacitacin, Ejecucin
del Programa de Capacitacin, y por ultimo, la Evaluacin, Control y
Seguimiento
Para llevar a cabo la DNC, partimos del perfil del puesto del personal a
capacitar, es decir anlisis organizacional, cuales son sus habilidades, se
debe hacer un anlisis de la persona, y un anlisis de sus tareas. Este paso
es crtico, ya que una correcta DNC, nos ayuda a evitar gastos innecesario.
LA IDENTIFICACIN DE LOS RECURSOS, consiste en tipificar lo siguiente:
recursos financieros (asignacin de presupuesto), humanos (personas
involucradas), institucionales (organismos externos, pblicos o privados que
apoyan la tarea del departamento) y por ltimo recursos materiales
(condiciones para trabajar, material a utilizar, etc.).

 CON RESPECTO AL PLAN DE CAPACITACIN, debemos de pensar y

reconocer futuros requerimiento; aqu se realiza la matriz de capacitacin,
para efecto de llevar un control de tiempos y movimientos, donde se incluye
quien va a impartir la capacitacin, si ser interna o externa, manejar el
presupuesto, etc., esto con la finalidad de ir puliendo las necesidades de la
empresa, y aprender a realizar ao con ao su plan de capacitacin.
LA EJECUCIN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIN consta de la
implementacin de la misma, el cual es importante dar a conocer dentro del
mismo curso el objetivo, contenido, metodologa, duracin, participantes,
lugar, horario, instructor, bibliografa, recursos, evaluacin, en fin, todo lo
que debe incluir un curso bien planeado para cumplir con el objetivo del
mismo.
POR LTIMO, LA EVALUACIN, CONTROL Y SEGUIMIENTO, es la clave para
mejorar todo el proceso, ya que es la retroalimentacin del mismo; se
realiza en todo momento, desde el inicio, durante y al finalizar el programa
de capacitacin, y/o del curso. Este paso es sistemtico porque abarca todo
el proceso, midiendo su efectividad y/o eficiencia.
5. TECNOLOGA: Es el conjunto de saberes que permiten fabricar objetos y
modificar el medio ambiente, incluyendo plantas y animales, para satisfacer
las necesidades y los deseos de nuestra especie. Es una palabra de origen
griego, , formada por tekne (, "arte, tcnica u oficio") y
logos (, "conjunto de saberes")
CLASIFICACIN DE TECNOLOGAS Existen mltiples formas de clasificacin
de las tecnologas, la ms general suele ser la que separa entre:
TECNOLOGAS BLANDAS: bsicamente aquellas que son intangibles.
TECNOLOGAS DURAS: bsicamente aquellas que son tangibles.
Otras bibliografas distinguen otras dos formas de clasificacin general:
TECNOLOGAS FLEXIBLES: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la
amplitud con que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias
primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra
manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo:
la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.
TECNOLOGAS FIJAS: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o
servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando
continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica,
cemento y petroqumica.
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Dentro de las tecnologas de la
informacin, cabe destacar la invencin de la imprenta en el siglo XV,
pasando por telgrafo elctrico en 1835, el telfono en 1876, la proyeccin
de la primera pelcula en 1895, y la televisin que fue vista por primera vez

en Inglaterra en 1936, asombraron al propio hombre por la capacidad de

avance tecnolgico en este tema. Pero all no se detuvo: En 1943 apareci
la primera computadora electrnica, comenzando en 1950 el uso de
transistores, hasta llegar a una sociedad como la actual totalmente
informatizada, que permiti la aceleracin del intercambio intercultural y la
aproximacin de los mercados.
6. EDUCACIN: La educacin puede definirse como el proceso de
socializacin de los individuos. Al educarse, una persona asimila y aprende
conocimientos. La educacin tambin implica una concienciacin cultural y
conductual, donde las nuevas generaciones adquieren los modos de ser de
generaciones anteriores
7. INNOVACIN:
Diversos autores, expertos en la materia, han definido el Innovacin.
concepto de innovacin, existen mltiples definiciones acerca de un
concepto que en apariencia es simple pero a la vez es ambiguo, una gran
mayora de definiciones provienen de la definicin promulgada por el
economista austriaco Schumpter en la cual la innovacin abarca los 5 casos
siguientes
Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los
consumidores no estn aun familiarizados.
Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa
organizativa.
Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos
semielaborados. Apertura de un nuevo mercado en un pas.
Implantacin de una nueva estructura en un mercado.
Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen:
Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el
mercado, no existe innovacin.
La innovacin es el elemento clave de la competitividad.
Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado
8. BIENESTAR: Un estado que depende del contexto y de la situacin, que
comprende aspectos bsicos para una buena vida: libertad y capacidad de
eleccin, salud y bienestar corporal, buenas relaciones sociales, seguridad y
tranquilidad de espritu
9. COMPETITIVIDAD: La definicin de competitividad de la Harvard Business
School, consiste en la habilidad de un pas para crear, producir y distribuir
productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo ganancias
crecientes de sus recursos.

Grado por el cual un pas en un mundo de competencia abierta, produce

bienes y servicios que satisfacen las exigencias del mercado internacional y
simultneamente expande su PIB y su PIB per cpita al menos tan
rpidamente como sus socios comerciales (Jones y Treece, 1988).
De lo anterior se evidencia que para alcanzar una posicin competitiva se
requiere, entre otras cosas: la incorporacin de progreso tcnico, entendido
como la capacidad de imitar, adaptar y desarrollar tcnicas de produccin
de bienes y servicios antes inexistentes en una economa (Bejarano, 1995b)
o de su mejoramiento; la diversificacin de los productos exportables en
condiciones de calidad y precio al menos equiparables a las de sus
competidores; la adaptacin a las nuevas condiciones de competencia en
los mercados y la reconversin de sectores no competitivos
10. INVESTIGACIN: Se entiende la Investigacin como un proceso
sistemtico, ordenado, lgico, coherente de construccin y aplicacin de
conocimientos, mediante la apropiacin de los elementos cientficos,
metodolgicos y tcnicos, para el desarrollo personal, acadmico,
profesional, comunitario, la solucin de problemas y la generacin de
nuevas alternativas para la transformacin de la sociedad
Se basa sobre el anlisis crtico de proposiciones hipotticas para el
propsito de establecer relaciones causa-efecto, que deben ser probadas
frente a la realidad objetiva. Este propsito puede ser ya la formulacinteora o la aplicacin-teora, conduciendo a la prediccin y, ltimamente, al
control de hechos que son consecuencia de acciones o de causas
especficas." (Best, 1982:25,26).
"La investigacin cientfica es una investigacin crtica, controlada y
emprica de fenmenos naturales, guiada por la teora y la hiptesis acerca
de las supuestas relaciones entre dichos fenmenos." (Kerlinger,1993:11)
11. INTERNACIONALIZACIN: Se ha definido a la internacionalizacin como
el elemento clave que se encarga de salvar a las empresas de sus
problemas dentro de la organizacin. Sin embargo, la realidad es bien
distinta: no es una salvacin, sino un proceso complejo que requiere de una
inversin que ser mayor o menor, en funcin del modelo de negocio que
lleve a cabo).
Internacionalizarse no es una cuestin de rentabilidad, sino de estrategia
Introducirse en nuevos mercados sin tener en cuenta si nuestro producto o
servicio va a funcionar ese mercado, no sirve de nada.
Antes, se debe tener en cuenta un planteamiento estratgico que estudie
los riesgos y oportunidades que se pueden dar durante el proceso de
internacionalizacin.
"La Internacionalizacin es la necesidad de buscar nuevos mercados como
respuesta a la fuerte competencia dentro de nuestro mercado local o

nacional". (http://www.oftex.es/blog/2011/06/03/lainternacionalizacion-en-laempresa/, 2012)

"...debe abordarse como una actividad estratgica dentro de la PYME. Para
ello, es necesario utilizar metodologas que sean claras y fcilmente
adaptables a la situacin de cada empresa". CECOMA, Espaa.
"La insercin de su empresa en los mercados internacionales y su reto
como empresario, va ms all de hacer ventas al exterior por medio de
contactos con importadores realizar los trmites de exportacin. La
internacionalizacin es una operacin estratgica que involucra todas las
reas funcionales de la empresa. Requiere dedicacin, entusiasmo y
preparacin para llegar a ser un exportador exitoso. PROEXPORT, Colombia.
(http://internacionalizacionccb.blogspot.com/2010/03 /que-es-lainternacionalizacion.html, 2012)
12. GLOBALIZACIN: En un sentido estricto, la globalizacin define a un
conjunto de transformaciones que han posibilitado la generalizacin del
comercio mundial, y el incremento de las inversiones internacionales.
En pocas palabras se puede decir que es una gran red econmica mundial,
con el objetivo de que todos salgan beneficiados.
El proceso de la globalizacin econmica se basa en la idea de que el
comercio mundial y la especializacin productiva, permiten aprovechar de
manera ms eficientes las capacidades de cada pas para producir los
bienes que mejor puede obtener o fabricar.
De acuerdo con esta lgica, cada nacin exportar las mercancas con las
que es ms competitiva, de manera que, con los beneficios obtenidos
importe los productos que no puede producir a bajo precio.
ca13. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Uno de los origines de la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) devino de manera objetiva de la
iniciativa del Pacto Global (Global Compact) entre las Naciones Unidas y el
mundo del libre mercado que propuso el Secretario General de Naciones
Unidas, el Seor Kofi Annan, en el FORO ECONOMICO MUNDIAL, celebrado
en Davos, Suiza, el 31 de enero de 1999.
La perspectiva teleolgica del Pacto Global es promover el dilogo social
para la constitucin de una ciudadana corporativa global, que posibilite
conciliar intereses de empresas, con demandas y valores de la sociedad
civil, los proyectos de la ONU, sindicatos y Organizaciones No
Gubernamentales (OGNs), sobre la base de 10 principios que
transversalizan el conjunto de actividades que materializan las empresas y
que estn
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: relacionados con los valores
fundamentales1 en materia de:

Derechos Humanos
Normas Laborales
Medio Ambiente
Lucha contra la corrupcin
En su fase operacional su finalidad es posibilitar a todos los pueblos del
mundo compartir y acceder a los beneficios de la globalizacin de la
economa e inyectar en el libre mercado mundial valores y prcticas
fundamentales para resolver las necesidades socioeconmicas de los
humanos.
En tal sentido, ste se constituye en un instrumento de libre adhesin para
empresas, sindicatos y organizaciones de la sociedad civil, que aplican los
Diez Principios que lo integran en sus estrategias y operaciones.
Los diez principios universales del Pacto Global se derivaron, bsicamente,
de:
La Declaracin Universal de Derechos Humanos; La Declaracin de
Principios de la Organizacin Internacional del Trabajo relativa a los
derechos fundamentales en el trabajo; La Declaracin de Ro sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo.
Las iniciativas relacionadas con la Lucha Contra la Corrupcin se origin en
el Mensaje en la ceremonia inaugural de la Conferencia Poltica de Alto Nivel
para la firma de la Convencin de la Naciones Unidas Contra la Corrupcin
Mrida, Mxico, 9 de diciembre de 2003 Pronunciado por el Sr. Hans Corell,
Secretario General Adjunto para Asuntos Legales.
14. RELACIONES PBLICAS: Lamb, Hair y Mc Daniel, definen las relaciones
pblicas como la funcin de la mercadotecnia que evala las actitudes del
pblico, identifica reas dentro de la empresa que interesaran a este y
ejecuta un programa de accin para ganarse la comprensin y la aceptacin
del mismo. Adems, segn los mencionados autores, las relaciones pblicas
contribuyen a que una compaa se comunique con los clientes,
proveedores, accionistas, funcionarios del gobierno, empleados y la
comunidad donde opera.
Para Kotler, Armstrong, Cmara y Cruz, las relaciones pblicas son acciones
que persiguen construir buenas relaciones con los consumidores a partir de
una publicidad favorable, la creacin de una buena imagen corporativa y
evitando rumores, artculos periodsticos o acontecimientos desfavorables, o
haciendo frente a los mismos si llegan a tener lugar.
Complementando sta definicin, los mencionados autores indican que las
relaciones pblicas se utilizan para promocionar productos, personas,
lugares, ideas, actividades, organizaciones e incluso naciones.

15. CONOCIMIENTO DE UN SEGUNDO IDIOMA El manejo de un segundo

idioma es ya de enorme importancia para los negocios en medio de este
mundo globalizado, destac el Lic. Salvador Barrientos, director del
Departamento de idiomasd e la Universidad Panamericana, campus
Bonaterra.
En este sentido, subray que el fenmeno de la globalizacin est haciendo
patente la necesidad que tienen los empresarios de todos los sectores de
aprender alguno de los idiomas ms utilizados en el mundo de los negocios.
Construccin, finanzas, gestin, mercadotecnia, educacin, internet, turismo
y cualquier mbito requiere un dominio de una lengua extranjera, ya sea
ingls, francs o alemn, los cuales actualmente tienen gran relevancia en
los negocios.
16. DERECHOS HUMANOS Qu son los Derechos Humanos?: Son todo lo
que necesitamos para vivir dignamente, es decir, todo lo que las personas y
colectivos requieren para desarrollarse plenamente, como una buena
alimentacin, educacin, salud, empleo, un medio ambiente sano, respeto a
la integridad fsica y psicolgica, libertad de expresin, de religin, de
trnsito y muchas cosas ms. Representan adems, instrumentos que
promueven el respeto a la dignidad humana, a travs de la exigencia de la
satisfaccin de dichas necesidades.
Los Derechos Humanos responden a las necesidades de las personas,
grupos y sociedades y garantizarlos promueve el ejercicio de la dignidad.
El concepto de Derechos Humanos es integral, ya que son
interdependientes, es decir que no hay un derecho ms importante que
otro, lo que implica que la violacin a uno solo de ellos, repercute en
mltiples violaciones, adems que la realizacin de un derecho posibilita la
realizacin de otros.
El concepto derechos humanos es universal e incluyente, ya que son
necesarios para todas y cada una de las personas, tanto en lo individual
como en lo colectivo, en el marco de la situacin histrica, temporal y
cultural que rodea la convivencia de las personas.
Por lo tanto, el modo de realizacin de los derechos humanos depende de la
situacin social, poltica y cultural de los grupos humanos que los ejercen,
defienden y reivindican.
Reconocemos, pues que la universalidad de los derechos humanos est
dada en tanto los seres humanos somos distintos, es decir, nadie tiene que
renunciar a su identidad, forma de ser o de pensar para poder ejercer sus
derechos.
Adems esta nocin de derechos humanos se ofrece como discurso para la
accin social, ya que su fuente es popular, alimentada por distintos sectores
de la sociedad (mujeres, indgenas, ecologistas, trabajadores, etc.) que
reivindica la integralidad, la interdependencia, la colectividad y la equidad.

Histricos. Estn vinculados profundamente con la realidad histrica,

poltica y social.
Inalienables. No es posible cambiar de titular a un derecho, por lo tanto
tampoco es imposible enajenarlos.
Imprescriptibles. Tienen un carcter permanente, por lo que no pueden
desaparecer o dejar de ser reconocidos por el mero transcurso del tiempo.
Universales. Son de todas las personas, sin distincin cual ninguna.
Indivisibles. Todos son importantes, ninguno puede separarse de otro.
Interdependientes. Todos los derechos humanos estn articulados.
Dinmicos. Se encuentran en un proceso de constante evolucin, son
cambiantes.
Progresivos. Su tendencia es al avance, de ninguna manera a la regresin o
cancelacin, tanto en lo que corresponde al contenido protegido como a la
eficacia y procedimiento para su cumplimiento

TENDENCIAS
GERENCIALES
Publicado el febrero 1, 2013 por wilfredosa

0
GERENCIA DEL CAMBIO:
Consiste en manejar exitosamente la transicin entre
en una situacin presente, hacia otra futura en la cual
hay una promesa de mejorar, esto es validad para
situaciones de cambio dentro de una empresa o para
Gerenciar un pas en va de transformacin.

TIPOS DE CAMBIOS:

cambio de estructura

Se define la estructura de una organizacin como la

forma en que estn divididas, agrupadas y coordinadas
formalmente las tareas. Los agentes de cambio pueden
modificar uno o mas de los elementos clave en el
diseo de una organizacin. Los agentes de cambio
tambin pueden introducir grandes modificaciones en el
diseo actual de la estructura. Esto puede incluir el
cambio de una estructura sencilla a una con base en
equipos o la creacin de un diseo matricial. Tambin
pueden considerar el rediseo de puestos o programas
de trabajo. Se pueden redefinir las descripciones de
puestos o introducir horas flexibles de trabajo.

El cambio de tecnologa

Los cambios tecnolgicos mas importantes implican por

lo general la introduccin de equipo, herramientas o
mtodos nuevos; la automatizacin o la
computarizacin. La automatizacin es un cambio

tecnolgico que reemplaza a las personas con

maquinarias.

El cambio de las personas

Los agentes de cambio ayudan a los individuos y a los

grupos dentro de la organizacin para que trabajen
juntos de una manera mas eficaz. Esta categora suele
implicar el cambio de actitudes y comportamientos de
los miembros de la organizacin por medio de procesos
de comunicacin, toma de decisiones y solucin de
problemas.

El cambio del ambiente fsico

Se refiere a la distribucin fsica del espacio, disear

interior, colocacin del equipo y cosas semejantes. Es
evidente que el cambio en el ambiente fsico, por s
mismo, no tiene un impacto considerable sobre el
desempeo organizacional o individual. Pero puede
facilitar o dificultar determinados comportamientos de
los empleados. En esta forma se puede mejorar o
reducir el desempeo de los empleados y de la
organizacin.

Principios de la gerencia:

Tomar en cuenta el lado humano.

Comenzar por nivel ms alto.
Involucrar a todo individuo.
Desarrollar formalmente todas las situaciones que

se presenten.

Crear un sentido de pertenencia entre los

individuos involucrados y la empresa.

Comunicar el mensaje a los individuos.

Estar preparado para lo inesperado.

Conversar con los empleados de la empresa y/o

grupos pequeos.
Resistencia de cambio.

Gerencia Social

La Gerencia Social es una estrategia que se base en los

criterios de la equidad, la eficacia, la eficiencia y la
sostenibilidad, que permite orientar la toma de
decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y
evaluacin de los resultados alcanzados
Est ligada a la experiencia real de la regin, y a
experiencias internacionales relevantes en los campos
abordados.
Es un concepto en constante evolucin. Sin trascender
las diferencias de base debe compararse con la
gerencia privada convencional pero con un elemento
clave: la construccin de valor pblico.
La Gerencia Social trasciende la rentabilidad
econmica y procurar la rentabilidad social.
Hoy, en la problemtica existente, la gerencia social no
debe ser solamente una preocupacin por la
distribucin equitativa del ingreso, sino tambin por la
distribucin equitativa del conocimiento.

La gerencia social es una propuesta especfica

para la gestin de polticas y programas en las
reas sociales.

Esta amplia definicin da cuenta de un enfoque

producto de la convergencia por un lado de distintas
disciplinas y campos temticos y por otro de reflexiones
y aprendizajes originados desde la propia prctica de
las intervenciones sociales. En tal sentido, una forma de
esquematizar el enfoque de la gerencia social es
entenderlo como la interseccin de al menos tres
vertientes temticas distintivas: la gerencia pblica, los
estudios de polticas pblicas y los aportes desde las
reas de desarrollo social.

Se trata de un enfoque que se instala en un doble

nivel: en el plano de la accin y en el del
conocimiento.

En el primer caso, implica un conjunto de prcticas,

tcnicas, competencias y acciones en el marco de las
intervenciones sociales del Estado y que, en tanto
ejercicio reflexivo y crtico sobre las mismas, permite
generar aprendizaje organizacional. Mientras que a su
vez, a nivel del conocimiento recupera las
contribuciones de distintas disciplinas y se reconoce
interdisciplinario.
As la gerencia social como enfoque
Presenta una fusin de los distintos saberes y de los
aprendizajes desde las mismas experiencias, de este
modo produce una mirada propia sobre los problemas.
Es decir, construye un enfoque de caractersticas
transdisciplinarias, donde los objetos y las metodologas
de origen de cada disciplina y de cada modalidad de
intervencin tienden a trasvasarse y redefinirse en un
ensamble que siempre contiene objetivos ligados al
desarrollo social pero sin apartarse de la reflexin y el
sentido crtico sobre la accin.

Las polticas sociales

la gestin y las prcticas gerenciales en estas reas, se
constituyen en objeto de anlisis, de reflexin y de
intervencin desde un enfoque que se destaca por su
hibrides y por no acotarse a los lmites de sus matrices
epistmicas originarias. En tal sentido, la gerencia
social a travs de esa mezcla particular de las tres

vertientes mencionadas (estudios de polticas pblicas,

la gerencia pblica y el desarrollo social) genera una
dimensin propia que trasciende los mbitos
tradicionales de injerencia y en parte los lineamientos
de cada una de stas.