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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE PISCO
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2011
CONTENIDO GENERAL
Introduccin
Problemtica Institucional
I.
Diagnostico Institucional.
1. Organizacin Municipal.
2. Recursos Econmicos.
3. Recursos Humanos
4. Infraestructura institucional.
5. Tecnologa.
6. Mapa de procesos.
7. Competencias y Funciones
8. Servicios a la comunidad.
9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.
10. Participacin Ciudadana
11. FODA
II
INTRODUCCIN
PROBLEMTICA INSTITUCIONAL
3. Recursos humanos.
La municipalidad provincial cuenta con 288 trabajadores, con una mayor
concentracin de trabajadores obreros y empleados permanentes. Los
trabajadores no han recibido una capacitacin integral para el cumplimiento
de sus funciones, por lo general sus ingresos no han sido por concursos
pblicos abiertos y transparentes, sino que responde a una lgica poltica,
de los partidos u organizaciones polticas que ostentaron el poder por los
aos que condujeron los destinos de la institucin. Por otro lado, el nivel
educativo, del 70 % de trabajadores no compatibiliza con la finalidad,
competencias y funciones de la municipalidad. En los obreros
permanentes, el mayor porcentaje tienen estudios primarios secundarios
incompleto. En el caso de los empleados, la mayora cuenta con
capacitacin tcnica y muy pocos con capacitacin
profesional
universitaria Hay un mnimo nivel de identificacin con la institucin en el
cumplimiento de sus funciones.
CANTIDAD
13
73
30
21
111
40
288
4. Infraestructura institucional.
La municipalidad provincial de Pisco no cuenta con infraestructura para el
cumplimiento de
sus funciones y competencias, la que tuvo, fue destruido
por el terremoto del 15 de agosto del
2007, las Oficina General de
Administracin, Oficina General de Planificacin Presupuesto y Racionalizacin
, La Oficina General de Secretaria, rgano de Control Institucional Oficina
General de Asesora Legal; vienen trabajando en infraestructuras improvisadas
con un hacinamiento total; y, estn dispersos. El alcalde despacha en las
oficinas del PNUD, La Gerencia de Participacin y seguridad ciudadana se
encuentra en el Parque Zonal, sin mnimas condiciones adecuadas. La
infraestructura antigua ha sido declarado patrimonio cultural por dichas razones
no puedes destruirse para construir otro nuevo. Esta dispersin geogrfica de
oficinas y gerencias no permite un trabajo articulado e integrado.
7
5. Tecnologa.
Cuenta con un parque automotor que ha sido incrementado recientemente con
camiones recolectores, retroexcavadora, etc., producto de donaciones, y
aportes econmico de la entidad privada ,
Por otro lado la Municipalidad de Pisco, a adquirido recientemente maquinas
computadoras, y sumando a ello que gran parte de las Dependencias de la
Municipalidad cuentan con Internet; se esta intentando modernizar los servicios
administrativos; por lo que podemos decir que el rendimiento tecnolgico es
regular.
Se puede observar que la gran debilidad esta en que las informaciones no se
encuentran debidamente procesadas o sistematizadas a nivel institucional, por
ello el nivel de comunicacin con la ciudadana es inadecuado. La Pagina Web
que se muestra por el Internet, no cuenta con todos los elementos bsicos
para una mejor relacin con la comunidad y las informaciones que se generan
no estn actualizadas, tampoco presenta servicios adicionales por internet por
ello los ciudadanos siempre realizan sus trmites en forma directa en las
oficinas pertinentes.
TOTAL
05
02
05
05
2
01
05
02
01
6. Mapa de procesos.
7. Competencias y Funciones.
Las competencias de la municipalidad es exclusiva y compartida. Las
funciones especficas municipales derivan de estas competencias y que
estn estipulados en la Ley Orgnica de Municipalidades. El cumplimiento
de estas competencias y funciones en la municipalidad es dbil, debido a
escasos recursos humanos calificados, escasos recursos econmicos,
carencia de herramientas e instrumentos
8. Servicios a la comunidad.
Los servicios de limpieza, registros civiles, transito, circulacin y transporte
pblico, agua potable y financieros no satisfacen las expectativas de la
poblacin y por ello se refleja en el alto porcentaje de morosidad. Este
problema se genera por las siguientes razones: Deficiente equipamiento,
escasa capacitacin del personal, bajos niveles educativos de los
trabajadores que se dedican a este servicio, la carencia de un local
adecuado para planear, coordinar y ejecutar los planes establecidos.
9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.
Por lo general las decisiones de la gestin del desarrollo de la provincia
son tomadas por la autoridad principal bajo las estrategias tradicionales de
administracin institucional. La democracia local, es poco significativo. No
se genera informaciones para una mejor relacin con la sociedad civil, hay
un escaso aprovechamiento de la comunicacin y se observa constantes
conflictos con la sociedad civil por el problema de la transparencia. Hay
una escasez de cultura a la transparencia, a la equidad, a la eficiencia y
eficacia.
10. Participacin Ciudadana.
La gestin local se realiza con una dbil participacin de la ciudadana,
motivo por el cual los resultados institucionales son poco sostenibles en el
tiempo, prima las decisiones tcnicas y se excluye las concertaciones,
compromisos y participacin activa de las organizaciones de la sociedad
civil. Las organizaciones de la sociedad civil cuentan con lderes que no
lideran, que no practican la democracia local, no renuevan cuadros, con
decisiones no institucionalizadas; y, fundamentalmente, con escasa
capacitacin o fortalecimiento de capacidades. Su participacin en los
presupuestos participativos es para buscar ventajas de carcter barrial, no
tienen una mirada integral del distrito. La desconfianza a las autoridades
hace que la sociedad civil se ve reacia a participar en las convocatorias.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
Comunicacin en desarrollo.
Tecnologa creciente.
Firma del Tratado de Libre Comercio.
Incremento de turistas.
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
11
II
Propuesta Anual
2011
12
VISION PROVINCIAL
13
MISION INSTITUCIONAL
La Municipalidad Provincial de Pisco,
representa al vecindario promueve la
adecuada promueve la adecuada prestacin
de los servicios pblico locales y de
desarrollo integral, sostenible y armnico de
su circunscripcin, reconociendo su historia
y aprovechando su ubicacin estratgica,
fomentando los espacios de concertacin y
de participacin vecinal para mejor calidad de
vida de los ciudadanos y ciudadanas.
VISION INSTITUCIONAL
14
VALORES CORPORATIVOS
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
TRANSPARENCIA
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
DEMOCRATICO
SOLIDARIDAD
15
Identidad Institucional:
Debe primar en todas las acciones y decisiones de la municipalidad el inters
institucional antes que los intereses particulares o polticos. Debe primar la
imagen corporativa de transparencia y vocacin de servicio.
Trabajo en Equipo:
La Trabajo coordinado, de consenso, de articulacin de esfuerzos,
experiencias, habilidades, capacidades, conocimientos y de informacin deben
primar para mejorar los resultados, el individualismo, el egosmo, la apata o la
ociosidad deben ser eliminados de la gestin.
Transparencia:
La constante informacin, comunicacin y rendicin de cuentas claras debe ser
el accionar municipal y de sus lderes.
Honestidad:
Una municipalidad con autoridades honradas, ejecutivos honestos y
trabajadores que cumplen sus responsabilidades sin aprovecharse de la
institucin debe constituir el capital social ms importante.
Responsabilidad:
Cumplir sus funciones y competencias en el tiempo mnimo que satisfaga las
necesidades del ciudadano y de sus expectativas. Con eficiencia, eficacia y sin
excluir a ningn usuario por razones polticas, econmicas, religiosas o de otra
ndole.
Democrtico.
La gestin del desarrollo debe ser participativa, donde la sociedad civil y los
empresarios contribuyan en el proceso del desarrollo y adems
comprometerlos para que su participacin sea vinculante.
Solidaridad
Los programas, proyectos, actividades y tareas deben estar orientados a
beneficiar a los ciudadanos con mayores necesidades bsicas y fortalecer sus
capacidades para mejorar sus condiciones de vida.
2.4. Objetivos
Objetivos Generales:
Desarrollar actividades para la adecuada utilizacin del potencial humano
logstico y financiero, a nivel institucional; en concordancia con el Plan de
Desarrollo; garantizando el desarrollo del pueblo y elevar la calidad de vida
del vecino pisqueo
16
297,174
3 315,614
759,850
569,867
196,758
965,250
1,277,845
485,250
560,862
254,610
586,259
581,393
8,992,530
18 0843,262
2.6 Financiamiento.
Los recursos financieros de la Municipalidad Provincial de Pisco, para el ao 2009;
provienen de las siguientes Fuentes de financiamientos:
Recursos ordinarios
Canon y sobre canon
Regalas Mineras
Regalias FOCAM
Rentas de Aduanas
Compensacin Municipal
Otros Impuestos Municipales
Recursos directamente recaudados
TOTAL
581,393
2 422790
206,712
2 665,740
732,824
6 473 803
2 900, 000
2 860,000
18 843,262
17
18
ORGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA MUNICIPAL
REA
: GERENCIA MUNICIPAL
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Liderar
el
administrativo
organizacional
Municipalidad
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
Trim
II
Trim
Respon.
III
Trim
IV
TOTA
Trim
4
desarrollo
y
de
la
Supervisar documentos de
(5)
GERENC
Municipal
Doc
120
gestin
2
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Supervisar la gestin
econmica y financiera de
la Municipalidad
Doc
Expedir resoluciones de
gerencia de carcter
administrativo
Doc
Doc
Supervisar la prestacin
de los servicios
municipales
Accin
120
600
12
30
30
150
30
30
150
30
30
150
30
120
GERENC
Municipal
30
120
GERENC
Municipal
150
600
GERENC
Municipal
12
G.
Municip.
60
15
15
15
15
60
Gerente
Municipal
19
8
9
Implementacin de
medidas correctivas sobre
denuncias y/o
observaciones
Document
Implementacin del
Comit de Caja
Document
Document
10 Formulacin de las
memorias de la gestin
2011
11 Fortalecimiento de
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
o
1
o
Document
Capacidades
12 Ejecucin de polticas
13 Evaluacin de documentos
- herramientas de gestin
14
Document
12
12
Document
Accin
Elaboracin de informe
situacional
Gerente
Municipal
o
Document
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
rendicin de cuentas
16
Gerente
Municipal
15 Monitoreo para la
Gerente
Municipal
o
Evento
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
Document
o
Gerente
Municipal
20
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIVIDAD *
(1)
Orientar el cumplimiento de
normativa expresa Ley de
transparencia y acceso a la
informacin pblica (ley
27806 D.S. N 043-2003PCM)
Orientar la adquisicin legal
de los software (D.S. N
013-2003-PCM)
Verificar que las Unidades
Orgnicas, que forman parte
del Sistema Nacional de
Defensa Civil, cumpla con
las normas y actividades
referidas a la atencin y
prevencin de desastres
Verificar que los inmuebles
figuren registrados e
inscritos a nombre de la
entidad en los Registros
Pblicos, y que adems se
encuentren registrados
contablemente en la Cta. De
inmuebles maquinarias y
equipos
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META OPERATIVA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
Trim
II
Trim
0
Respon.
S
III
Trim
1
IV
TOTA
Trim
(5)
oci
oci
Accin
Accin
OCI
Accin
oci
Accin
21
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
: DEFENSA
SUB-PROG.
:.
E INTERESES DE LA MPP
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
ACTIVIDAD *
(1)
META OPERATIVA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
E
Tri
OBJETIVO:
Gestionar defensa de los
procesos de la MPP
Elaborar demandas y
denuncias , contestacin de
denuncias, recursos
impugnativo y otros
relacionados con la defensa
Informar al Concejo Nacional
Jurdica del Estado, alcalde y
Gerente Municipal, sobre el
estado de los procesos
judiciales, sumarias,
estadsticas de procesos
judiciales en giro y sobre
procesos concluidos.
II
Trim
: S/. 34,000
Respon.
III
Trim
IV
TOTA
Trim
(5)
Director
Expediente
s
300
75
75
75
75
300
Directo
r
Documento
12
12
Director
22
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
1.-
2.-
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo.
Mejorar la atencin
Escanear los documentos
principales de los aos
2007 al 2008
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
Doc
1223
26
I
Trim
263
II
A
Doc-
Acci
2212
280
38
100
1060
81
11
80
740
200
61
252
71
3
24
11
80
29
12
12
44
13
67
26
0
2
Tri
90
14
90
0
Doc
Trim
328
8
50
66
8
2
III
40
11
90
55
180
239
8
2
10
14
10
30
25
30
11
12
65
IV
TOTA
Trim
341
1223
Direct
ora
852
2212
Direct
ora
301
1060
Direct
ora
24
Direct
ora
23
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
OBJETIVO OPERATIVO GENERAL
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMA :
: PRESERVAR CUSTODIAR LA DOCUMENTACION DE LA MPP
SUB-PROG. :.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
: S/. 7,442.50
META
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
OPERATIVA
(4)
(Resultado)
U.M.
CAN
(2)
T.
I
E
(3)
Objetivo:
Preservar
el
acervo
documentario de la MPP
Implementar el control
sistematizado de los
documentos obrantes en el
archivo general de la
Municipalidad de los aos
1980 al 1983
Escaneo de ordenanzas,
decretos, acuerdos y
Resoluciones del ao 1980
al 1983
Emitir informes en
expedientes administrativos
Registr
1196
Tri
II
A
10
99
299
Tri
III
J
100
10
99
Tri
10
10
99
299
1196
os
10
entos
360
10
3
0
Tri
TOT
AL
99
299
1196
Jefe
99
299
1196
Jefe
30
90
360
99
299
100
10
99
29
10
10
99
299
10
0
Docum
Escane
n. (5)
IV
29
Respo
0
30
30
90
30
30
30
90
30
30
30
90
30
3
0
24
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: TRAMITE DOCUMENTARIO
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
1
2
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Modernizar la atencin
Registrar al sistema los documentos
que ingresan a la Municipalidad
Distribuir
los
expedientes
que
ingresan a las Dependencias que
corresponde
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
OPERATIVA
(4)
(Resultado)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
Doc
Acci
n
14500
0
: S/.4,205.50
700
80
140
290
Trim
800
145
150
II
375
127
92
60
Trim
III
IV
280
120
200
185
505
Trim
Per
man
ente
25
Trim
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 109,187.00
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
Proyectar
videos
de
desarrollo de la gestin
municipal
Elaborar y exhibir panel
fotogrfico
de
gestin
municipal
y
pizarrines
municipal
Difusin de notas de prensa,
comunicados
boletines
informativos y entrevistas
Respon
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CANT
(2)
(3)
Objetivo:
Difundir,
informar
las
actividades primordiales de
la gestin municipal
Editar la revista de gestin
municipal
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Doc
Accin
II
Trim
Tri
Doc
96
III
Trim
IV
TOTA
Trim
2
1
1
8
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
96
Jefe de
Unidad
1
8
24
24
24
Jefe de
Unidad
1
1
Accin
8
24
26
Representaciones oficiales
Objetivo:
Rendir homenaje y promover
la realizacin de actos
cvicos protocolares
Ceremonias
Solemnes
Pblicas y Oficinales
Accin
13
Ceremo
nias
13
27
13
Jefe de
Unidad
13
Jefe de
Unidad
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: GERENCIA DE ADMINISTRACIN
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 13.800
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
I
E
T
ri
II
A
Objetivo:
Garantizar el Abastecimiento oportuno y
econmico de los bienes y servicios para
el normal funcionamiento de la entidad
Supervisar el abastecimiento oportuno
de los bienes y servicios para el normal
funcionamiento de la entidad
Capacitar permanentemente al personal
y su desarrollo integral.
Mejorar los procesos normativos de
Contabilidad, Tesorera, Abastecimiento,
servicios generales y control patrimonial
Accin
Capacita
cin
Docume
nto
ri
III
T
ri
IV
TOTA
Trim
Director
Director
Director
28
Objetivo:
Garantizar la disponibilidad de fuentes
de financiamiento y la administracin del
capital de trabajo dentro de criterios de
eficiencia y rentabilidad
Controlar permanentemente los ingresos
y gastos de la MPP a fin de contar con
los recursos financieros disponibles para
la mejora de la operatividad que permita
cubrir las obligaciones contradas
Controlar permanentemente los actos
fijos de la entidad debidamente
conciliados en los registros contables
1
Accin
12
Accin
12
Director
Director
29
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: UNIDAD DE CONTABILIDAD
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
N
Objetivo:
Formular , presentar y sustentar oportunamente la
informacin financiera y contable de la entidad
para la elaboracin de la cuenta general de la
republica
Elaborar los estados financieros trimestral y anual.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M
CANT
(2)
(3)
I
E
M Tri
II
A
: S/ 1223.00
Tri
III
J
Tri
IV
TO
Tri
TA
Doc
Jefe
Doc
1 1
Jefe
Doc
12
12
Jefe
Doc
1 1
Jefe
Acc
1 1
Jefe
1
2
1 1 4
30
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: UNIDAD DE TESORERIA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
I
E
Tri
2498.00
Respon.
(4)
(5)
II
A
: S/
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M
:.
Tri
III
Trim
Objetivo:
Administrar el flujo de fondos, con eficiencia,
eficacia y transparencia
3.
4
5
IV
TOTA
Trim
12
Do
c
Do
c
12
12
Do
c
12
Do
c
251
Do
c
251
Do
c
251
3
3
3
2
0
2
0
2
0
2
0
2
3
2
3
63
2
0
2
3
63
Jefe
12
Jefe
12
Jefe
12
Jefe
251
Jefe
251
Jefe
251
Jefe
3
2
0
2
0
2
1
2
1
2
1
2
1
62
62
2
0
2
0
21
22
63
20
21
22
21
22
63
20
21
22
63
2
0
48
63
63
2
0
2
1
2
1
62
2
0
21
22
63
20
21
22
63
31
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: UNIDAD DE PERSONAL
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
I
E
(3)
Tri
II
A
: S/ 66,615.60
Tri
III
J
Tri
IV
TO
Tri
TA
Objetivo
Organizar y mantener actualizado los legajos y
escalafn del Personal
Acc
Doc
Doc
Cap
Cap
1
2
3
1
1
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
32
1.-
Objetivo:
Velar por la correcta aplicacin de la
normatividad legal en gestin de RRHH
Elaborar oportunamente de las planilla de
pago de Obreros, Empleados, Jubilados y
Cesantes
Elaborar oportunamente los contratos del
personal contratado por modalidad CAS
Objetivo:
Velar por el bienestar del servidor municipal
Promover la ejecucin de examen General
de salud
Implementar el Botiqun
Plan
84
Doc
60
21
15
camp
21
15
21
15
84
21
60
15
Acci
pase
o
Acci
n
4
1
4
Asist.
Social
Asist.
Social
Asis.
Social
Asis.
social
1
1
J.
Remune
raciones
J.
Remune
raciones
aa
n
3
33
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: LOGISTICA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
Presupuesto
: 9,520.90
META
ACTIVIDAD *
(1)
OPERATIV
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(4)
Respon. (5)
(Resultado)
U.M.
(2)
CA
NT.
(3)
Doc
Doc
16
Doc
120
Acc
140
Acc
12
I
Tri
m
II
Tri
m
III
Tri
m
IV
Tr
im
TOT
AL
Objetivo:
Formular el plan anual de adquisiciones
Jefe de
Unidad
30
45
3
10
30
10
10
10
30
10
1
10
0
15
40
10
15
10
35
10
30
20
3
16
Jefe de
Unidad
120
Jefe de
Unidad
140
Jefe de
Unidad
12
Jefe Unidad
34
2
3
2
3
4
Objetivo:
Establecer el abastecimiento correcto y
oportuno de los bienes y servicios
adquiridos
para
el
normal
funcionamiento de las Dependencias.
Elaboracin de Orden de compra
Doc
570
Doc
128
0
Inve
ntari
o
12
Acc.
570
Peco
sas
570
Inve
ntari
o
Doc
25
Doc
30
Acci
n
Objetivo
Establecer los procedimientos de
almacenamiento,
distribucin
y
consumo de los recursos que se
custodian en el Almacn General
Realizar inventario de bienes en
Almacn
Recepcionar los bienes adquiridos por
la MPP
Entrega de bienes a las diferentes
Dependencias de la MPP
Objetivo:
Establecer el control Patrimonial de los
bienes muebles e inmuebles de MPP
Elaborar el inventarios de bienes a
cargo de cada una de las Unidades
Orgnicas de la MPP
Obtener tarjetas de propiedad y
placas de vehculos de la MPP
Obtencin del SOAT de los vehculos
de la MPP
Sanear fsica, legal y contablemente la
propiedad inmobiliaria de la MPP
2
0
5
0
5
0
6
0
8
0
1
0
0
5
0
6
0
60
17
0
70
50
60
180
4
0
30
30
120
7
0
9
0
10
0
26
0
10
0
15
0
15
0
400
240
8
0
15
0
15
0
3
2
0
2
0
5
0
5
0
5
0
5
0
120
120
5
0
5
0
6
0
6
0
60
60
17
0
17
0
70
50
60
180
70
50
60
180
4
0
4
0
30
30
30
30
5
1
1
0
10
0
10
0
10
20
1
1280
12
Jefe de
Almacn
570
Jefe de
Almacn
Jefe de
almacn
570
Jefe
Patrimonio
15
25
10
30
Jefe
Patrimonio
Jefe
Patrimonio
Jefe
Patrimonio
1
5
Jefe de
Adquisicione
s
Jefe de
Adquisicione
s
1
5
38
0
570
10
0
35
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
: S/ 100,000.00
META OPERATIVA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(Resultado)
(4)
(5)
ACTIVIDAD *
U.M.
CA
(1)
(2)
NT.
Tr
(3)
II
A
Tri
III
Trim
IV
Trim
TOTAL
Objetivo:
Mantener operativas el pool
de maquinarias de la MPP
Mantenimiento preventivo
de las maquinarias
Reparacin de maquinaria
inoperativa
Construccin de zanja
para
taller
de
mantenimiento
Informar
el
estado
situacional
de
las
maquinarias
Accin
Accin
Zanja
Documen
to
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
36
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
DE LA MPP
ACTIDAD/PROYECTO:
( 400,000)
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
Objetivo:
Realizar labores de coordinacin con
Dependencias para la adecuada y
correcta aplicacin de los
procedimientos de sancin
Convocar a reuniones de trabajo con
el propsito de orientar al personal
de las diversas unidades orgnicas
la mejor forma de emitir papeletas,
ordenes de pago, resolucin de
determinacin, etc.,,
Realizar la ejecucin forzada de los
mandatos de obligacin emitida por
las diversas Dependencias
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
Acci
n
II
A
1
Reuni
ones
Tri
12
Tri
III
J
: S/ 3,500
Tri
IV
O
15
15
45
TOT
AL
12
Director
18
0
Director
15
15
Tri
15
15
45
15
15
15
45
15
1
5
1
5
45
37
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
ENTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Gestionar
la
adquisicin
de
Licencias de software: antivirus y
antispyware
Brindar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura de
red, Equipo de computo e
impresoras
Elaboracin
y desarrollo
de
proyecto para brindar seal de
Internet desde el edificio del GAT
hacia las dems reas de la MPP
Brindar capacitacin al personal de
la MPP respecto al manejo de los
sistemas informticos
Mantenimiento del portal en la
web
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
accio
n
II
A
60
Tri
15
III
Trim
15
5 5
15
1
Accio
n
Tri
: S/ 84,820.00
Trim
1 1
TALL
ER
12
Accio
n
24
620
Jefe de
Unidad
12
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
12
Jefe de
Unidad
24
Jefe de
Unidad
1
Accio
n
TOTAL
15
12
IV
1
1
1 1
3
2
3
2
2 2
38
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: ASESORIA JURIDICA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
54,366
META
OPERATI
VA
N
ACTIVIDAD *
(Resultad
(1)
o)
U.M
CA
NT.
(2)
(3)
Acc
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
I
E
Tri
II
A
Tri
III
Trim
IV
TO
Tri
TA
Objetivo:
Orientar legalmente los
procedimientos administrativos.
Establecer el funcionamiento
de la Oficina de Divorcio
Ulterior
Emitir opinin legal en los
expediente administrativos que
lo requieran
Patrocinar a los funcionarios
que por la naturaleza de su
labor municipal, hayan sido
denunciados
50
50
Asesor
Legal
ion
Do
600
c
Acc
ion
24
50
150
50
15
150
50
50
150
600
0
2
Asesor
legal
24
Asesor
Legal
39
RGANO ESTRUCTURAL
Y RACIONALIZACION
FUNCION
REA
: DIRECCION
PROGRAMA
RESPONSABLE
SUB-PROG.
:.
: FORMULACION Y PROGRAMACION
ACTIDAD/PROYECTO:
DEL PRESUPUESTO
ASIGNAC. PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
1
2
3
Objetivo:
Presentacin oportuna de
documentos presupuestarios, ante
los organismos gubernamentalesFormulacin
y presentacin del
anteproyecto proyecto y PIA
Elaboracin
de
la
evaluacin
presupuestal
Coordinacin de las diferentes
Dependencias, respecto a las metas
presupuestaras de los ingresos y
gastos.
Desarrollar
los
procesos
que
conllevan las Notas de modificacin
presupuestal
Respon.
(4)
(5)
I
E
Doc
Doc.
12
Accio
n
12
II
A
1
Reuni
n
Tri
Tri
III
J
4,850.00
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
: S/
Tr
im
Director
Director
12
Director
12
Director
3
1
Trim
3
1
TOTA
1
1
IV
1
3
40
RGANO ESTRUCTURAL
Y RACIONALIZACION
REA
: UNIDAD DE PRESUPUESTO
RESPONSABLE
: FORMULACION Y PROGRAMACION
OPERATIVA
(1)
CA
(2)
NT.
(3)
1
12
Docu
mento
12
Doc.
12
Accio
n
12
modificatorias
Coordinar
con
las
diferentes
Dependencias , para mejor dirigir el
gasto
Tri
II
A
Tri
Tr
im
1
2,135.00
III
m
1
: S/
(5)
3
1
:.
(4)
m
1
Docu
mento
SUB-PROG.
Respon.
I
E
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
PROGRAMA
ASIGNAC. PPTO.
META
ACTIDAD/PROYECTO:
DEL PRESUPUESTO
ACTIVIDAD *
FUNCION
L
12
U.P.
12
12
3
1
3
im
3
1
TA
3
1
Tr
3
1
TO
IV
12
3
Jefe de
Presupue
sto
Jefe de
Presupue
sto
Jefe de
Pto.
41
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: UNIDAD DE RACIONALIZACION
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
Y RACIONALIZACION
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Actualizar Documento Normativo Interno
Actualizar el ROF de la MPP
Actualizar CAP
Actualizar el PAP
Objetivo:
Establecer las rutas a seguir en la
tramitacin
de
los
procedimientos
Administrativos
Elaborar el MAPRO de la MPP
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
Doc
Doc
3,883
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(4)
I
Tri
m
II
T
ri
m
III
Tr
im
IV
Tri
m
TO
TA
L
1
X
1
X
Doc
Respon.
(5)
1
1
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
42
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 11,264
2
3
ACTIVIDAD *
(1)
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CANT
(2)
.
(3)
Doc
Event
.
Doc-
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(4)
44
I
Trim
II
Tri
m
III
Trim
Respon.
(5)
IV
Trim
1
1
61
20
18
72
59
17
TOT
AL
Director
Director
246
Director
54
43
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
FUNCION
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
1
META
OPERATIVA
(Resultado)
6.
ACTIVIDAD *
U.M.
CANT
(1)
(2)
(3)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respo
(4)
n. (5)
I
E
T
ri
II
A
M J
Tri
: S/.1 296.90
III
Trim
IV
Trim
TOTAL
Objetivo:
Supervisar la correcta ejecucin de
los servicios Pblicos bsicos
12
12
Gerent
e
12
Gerent
e
Gerent
e
Reuni
n
Desarrollar campaas de
sensibilizacin sobre la
obtencin de Licencias de
funcionamiento y autorizaciones
Municipales
Docu
ment
o
Cam
paa
12
44
Brindar informacin
personalizada a contribuyentes
Otorgar Licencias de
funcionamiento
Accio
nes
perm
anent
e
Gerent
e
Docu
ment
o
Cam
paa
360
3
0
Accio
nes
30
3
0
9
0
3
0
3
0
3
0
90
3
0
3
0
3
0
90
30
3
0
3
0
90
360
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
45
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISIN DE COMERCIALIZACION
RESPONSABLE
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNACION PPTO:
Y FORMALIZACIN EMPRESARIAL
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
(3)
ri
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
7,597.40
Respo
(4)
n. (5)
II
A
S/.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
FUNCION
Tri
III
J
Tr
im
IV
TO
Tri
TA
Jefe de
Divisin
12
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Objetivo:
Preservar el ordenamiento en los
comerciante
1
Acci
Acci
Objetivo:
Contribuir en la formalizacin de
Comerciantes.
Proponer y realizar operativos de
control de Licencia de funcionamiento
12
n
Accio
n
02
Opera
46
tivos
2
1
2
Objetivo:
Contribuir al Ordenamiento del
comercio ambulatorio
Sealizar la zona demarcatoria del
Comercio ambulatorio
Actualizar el padrn del comercio
ambulatorio
Acci
n
12
Acci
n
Doc
2
1
1
1
12
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
47
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
FUNCION
:
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 12,200.00
META
OPERATIVA
(1)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3
2
3
4
(4)
n. (5)
I
E
Tri
II
A
Respo
(Resultado)
ACTIVIDAD *
Objetivo:
Contribuir para un
ambiente saludable
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
medio
Taller
Jefe de
Division
Sectores
Sectores
Pasacall
es
Jefe de
Division
Jefe de
Division
Jefe de
Division
48
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 2,405.00
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Contribuir a engrandecer los
pulmones de la ciudad
Mantenimiento de parques,
plazuelas y jardines de la
provincia de Pisco
META
OPERATIVA
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
Accin
1
2
Accin
12
Jefe de
Parque
sy
Jardine
s
Jefe de
parque
sy
jardines
49
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 16,837
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Extender el servicio de limpieza
publica
Elaboracin del Plan de Rutas
del servicio de Limpieza pblica
META
OPERATIVA
(Resultado)
Docume
nto
Accin
Perm
anent
e
Accin
Perm
anent
e
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respo
(4)
n. (5)
Jefe de
Limpiez
a
Pblica
Jefe de
Limpiez
a
Pblica
50
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUB PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Supervisar
y
controlar
la
elaboracin de los expedientes
tcnicos de las obras publicas
Objetivo:
Ejecutar y controlar los procesos
de construcciones y edificaciones
Elaborar y desarrollar el plan de
apertura de vias
Respon
(4)
. (5)
I
E
(3)
Objetivo:
Dirigir, supervisar y controlar los
procesos de
construccin y
edificaciones
Emitir Resoluciones Gerenciales
en asuntos relacionadas a materia
delegadas.
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
466,600.00
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
12
2
Doc
Acci
n
240
20
20
0
5
2
60
60
20
20
20
60
20
20
15
15
60
Geren
te
4
1
Geren
te
15
1
1
240
60
0
5
15
60
1
Doc
0
5
20
Geren
te
51
1
Doc
Accio
n
Accio
n
Geren
te
36
9
1
12
24
24
12
3
36
9
2
Doc
Jefe
Obras
Publica
s
Jefe de
Obras
Publica
s
Unidad
Formul
adora
1
Doc
12
12
3
Unidad
Formul
adora
1
Doc
4
1
Unidad
Formul
adora
Accio
n/
docu
ment
o
2
32
3
8
32
Jefe de
div.
52
ORGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
OBJETIVO OPERATIVO GENERAL
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultad
o)
U.M
CA
NT.
(2)
(3)
Do
Acc
Per
ion
ma.
Reorganizar y capacitar a la
Brigada de Defensa Civil y
Polica Municipal.
Desarrollar el Presupuesto
Participativo para el 2012
Tall
Operativos de ordenamiento
preservacin del orden en el
Centro Histrico del Distrito
Op
er
Tall
er
erat
Tri
5
X
15
II
ri
III
J
IV
O
Tri
m
Tr
im
TOT
AL
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
15
Gerent
e
Gerent
e
53
Ejecutar eventos de
capacitacin y entrenamiento
para los miembros de la Polica
Municipal
Gestionar la adquisicin de
implementos de trabajo para los
efectivos de la PM
Fomentar reunin de
coordinacin con los miembros
del CCL
1
Acc
in
12
Acc
ion
12
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
X
1
1
7
Re
uni
1
3
on
54
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
2
3
Respon
(4)
. (5)
I
E
(3)
Objetivo:
Implantar un sistema
eficiente y eficaz para la
deteccin y eliminar los
puntos crticos de la ciudad.
Elaborar
el
plan
de
transportes,
viabilidad,
seguridad y semaforizacin
Elaboracin del Plan
Regulador de rutas
Desarrollar cursos de
educacin y seguridad vial
Elaborar Proyectos de
Resolucin Documentacin
Administrativa
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
Docum
ento
Docum
ento
Accin
12
: S/. 359,742
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
Jefe
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Division
12
55
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
2
3
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
Objetivo:
Incrementar la recaudacin
de la MPP
Campaa de Sensibilizacin
Tributaria
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
Accin
Accin
Doc.
Tri
II
A
Tri
: S/. 3,187.00
1
1
Trim
1
1
III
1
1
IV
TO
Tri
TA
1
1
Gerente
Gerente
Gerente
56
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
PROGRAMA
: RECAUDACION DE TRIBUTOS
SUB-PROG.
:.
RESPONSABLE
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
Respon.
(4)
(5)
(3)
I
E
Tri
II
A
189,250
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
: S/.
Tri
IV
III
J
Tri
TOTA
ri
Objetivo:
Fomentar el pago de tributos
1
2
3
Doc
2500
0
Doc
2400
0
250
00
734
Doc
Accio
n
Accio
n
5000
7
3
3
7
3
3
220
0
73
3
7
3
3
3
12
80
00
73
4
22
00
7
3
4
800
0
733
7
3
3
220
0
4
6
7
800
0
466
1
1
46
6
x
1
1
4
0
0
1
3
2500
0
Jefe de
Unidad
2400
0
5000
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
12
57
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
Accio
n
Acci
n
Accio
n
I
Trim
II
A
745.50
Tri
m
III
Trim
IV
TOTA
Trim
perm
anent
e
Perm
anent
e
1
58
RGANO ESTRUCTURAL
REA
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
ri
m
II
A
21 220.90
Tri
III
J
Tri
IV
O
Tri
m
TOTA
L
Objetivo:
Detectar evasin tributaria
X
Cam
paa
01
Jefe
de
Divisi
n
59
RGANO ESTRUCTURAL
FUNCION
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
ACTIVIDAD *
(1)
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
I
Tr
i
m
: S/.5,414.00
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
II
Tri
m
III
Tr
im
IV
Tri
m
TO
TA
L
Objetivo:
Contribuir a elevar el nivel cultural del
poblador pisqueo
2
3
Accio
n
Taller
Accio
n
22
Event
os
Taller
Accio
nes
22
Jefe de
Bibliotec
a
Jefe
Cultura
Gerente
Gerente
Gerente
11
Gerente
2
2
4
2
60
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 9,100
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
2
3
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
I
E
(3)
Objetivo:
Sensibilizar a la poblacin respecto
a los Derechos del Nio y
adolescente
Charlas de informacin sobre
derechos
de
los
NNAs
a
autoridades,
representante
de
instituciones
y
promotores
comprometidos con la niez
Pasacalle de instituciones por los
derechos del nio
Organizar y desarrollar la Escuela
de padres y docentes, en bien del
menor
Realizar Talleres de informacin a
los covales , as mismo a los centro
poblados sobre derechos de NNAs,
abuso sexual, Nios Trabadores
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Tri
II
A
Tri
2
Charl
as
Pasa
calles
Activi
dade
s
Trim
IV
TO
Tri
TA
Jefe de
Divisin
2
1
Taller
es
III
1
1
3
1
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
61
6
7
8
Feria
s
Accio
n
Accio
n
Prom
ocion
es
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
1
1
2
1
Jefe de
Divisin
62
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
Respon.
(4)
(5)
(2)
NT.
I
E
(3)
Objetivo:
Lograr
el
reconocimiento
ante
CONADIS, MINDES, OMAPED
Realizar Campaas de certificacin
medica y tramitar resoluciones y carnet
de CONADIS Y MINDES, para 40
personas por campaa
Objetivo:
Difundir los Derechos y Obligaciones
de las personas con discapacidad
Organizar talleres de capacitacin y
sensibilizacin para las personas con
discapacidad, padres y /o tutores ,
autoridades
y
empresarios:
Beneficiarios 300 personas
Objetivo:
Promover el desplazamiento y mejora
de calidad de vida de las PCD
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
Doc
240
Tri
III
J
40
40
80
40
1
Taller
es
40
4,295
Tri
IV
O
4
0
40
Tri
m
40
4
0
TO
TAL
240
Divisin
80
1
1
Jefe
Jefe de
Divisin
63
1
Accio
n
1
1
1
Taller
er
1
1
1
Accio
n
Division
2
1
Jefe de
Jefe de
Division
64
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO: 15,000
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
Tr
(3)
II
A
Acci
n
Acci
n
2
Accio
n
24
Trim
IV
TO
Tri
TA
4
1
24
2
6
1
Accio
n
Tri
III
2
1
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Adon de
Comedo
ry
PROVA
L
Admon
Comedo
ry
PROVA
65
L
5
6
7
8
9
10
Accio
n
Doc
Accio
n
Accio
n
Admon
Admon
12
Admon
12
Admon
12
Admon
Admon
1
1
12
12
Accio
n
12
Doc
3
3
3
1
3
3
3
66
RGANO ESTRUCTURAL
AREA
: REGISTRO CIVIL
RESPONSABLE
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:. 4,700.00
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
Campaa de Inscripcin a
personas
indocumentadas
(
menor-Mayor)
Participar de las campaas de
capacitacin realizadas por la
RENIEC
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Matrim
onio
Campa
a
Accin
I
Trim
III
II
A
Tr
im
Tr
i
1
1
Tri
m
IV
TOT
AL
2
1
4
1
Jefe
RRCC
Jefe
RRCC
Jefe de
RRCC
67