Misin

Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro y micro
entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor
nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho mercado.

Dimensin del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de

dicho negocio).

Tendencia del negocio.

Dimensin del negocio por lnea del producto.

Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

Segmentacin interna del negocio.

Barreras de entrada.

Barreras de salida.

Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.

Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.

Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las dems industrias.

Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa

A quien se dirige la empresa, con que tecnologa.

La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as como del
entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa,
la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la poblacin en
ese momento dado y la situacin del mercado.

Visin:
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe
ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo. Por ejemplo: su visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es convertirse en la
productora de automviles de mejor calidad del mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y
como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia
misin que ya se haya plateado.
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos psicolgicos y
organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, poltica, personal, etc.

Propsito:
Del latn propositum, el propsito es la intencin o el nimo de hacer o dejar de hacer algo. En el
habla cotidiana, se suele utilizar en la expresin a propsito como sinnimo del trmino adrede,
para sealar una accin deliberada, generalmente perjudicial o molesta para un tercero.
El propsito tambin es un objetivo, algo que se quiere conseguir y que requiere de esfuerzo y de
ciertos sacrificios. Puede tratarse de una meta relacionada con el desarrollo personal, como se
aprecia en la oracin Mi propsito es terminar la carrera en dos aos y despus viajar a Europa a
buscar trabajo como profesional, o de la razn que hay detrs de una decisin difcil, La empresa
se vio obligada a despedir a veinte empleados con el propsito de reducir sus gastos.

Objetivo:
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde
sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las
instancias fundamentales en un proceso de planificacin (que puede estar, como dijimos, a
diferentes mbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o
no) concretarse en la realidad, segn si el proceso de realizacin ha sido, o no, exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por
la conformacin de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la voluntad se vern empujados

por la previa disposicin de los objetivos a alcanzar. Adems, durante todo el proceso de ejecucin,
en general, los objetivos sirven o cumplen la funcin de ser las guas, los ejes que se tomen
durante dicho proceso, puesto que una desviacin o una mala eleccin pueden contribuir a no
alcanzar los objetivos propuestos. .
Pensemos ahora en un ejemplo grupal. Y tomemos como caso un equipo de ftbol. Segn la
situacin del equipo establecern cules son las aspiraciones, y desde all surgirn los objetivos.
Supongamos entonces que el objetivo es ubicarse entre los primeros tres puestos en el
campeonato para de ese modo acceder a una copa interregional. Todos los integrantes del equipo
se vern en la obligacin de maximizar sus esfuerzos a fin de conseguir el objetivo propuesto.
En este caso, podemos identificar a los objetivos de corto plazo, y los objetivos de largo plazo.
Tomando como gua el ejemplo propuesto, objetivos de corto plazo pueden ser la victoria ante tal o
cual equipo dentro del campeonato local. El objetivo a largo plazo, podra ser bien la ubicacin en
los tres primeros puestos del torneo, para avanzar hacia torneos regionales.

Meta:
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se identifica
con los objetivos o propsitos que una persona o una organizacin se marca.

Diferencias entre meta y objetivo:

Habitualmente estos dos trminos se utilizan de modo intercambiable para referirse al concepto de
final que van orientadas las acciones de una persona o institucin. En ocasiones se habla de meta
o metas como pequeos pasos para alcanzar un objetivo final. Sin embargo, tambin se puede
hablar de metas a corto plazo y a largo plazo. Por otro lado, la palabra "objetivo" est ms
extendida y para matizar su alcance se utilizan expresiones como "objetivos generales" y "objetivos
especficos".

Indicador:
Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo
que no se controla no se puede gestionar. No se pueden tomar decisiones por simple intuicin. Los
indicadores mostrarn los puntos problemticos del proceso y nos ayudarn a caracterizarlos,
comprenderlos y confirmarlos