Colegio de Bachilleres del Estado de Oaxaca

Plantel 22 Huatulco
Materia: Sistemas de Informacin
Trabajo: Actividades.
Profesora: Rosa Marleni Alvarado Cervantes.
Alumnos:
Cinthia Gabriela Gallegos Ramrez
Joahanna Denise Gallegos Snchez
Elisa Adriana Jimnez Lpez
Estefany Gutirrez Garca
Luis Gerardo Velzquez Garca
Grupo: 506
Fecha: 08/10/15.
Bahas de Huatulco, Oaxaca.
INTRODUCCIN

Actualmente, la influencia de Internet est provocando un enorme crecimiento de

la cantidad de informacin que se crea y manipula de manera electrnica.
Hablando en el mbito empresarial, podemos tener disponible un gran volumen
de informacin de todo tipo, lo cual dificulta el acceso de manera rpida y sencilla
a la informacin que realmente nos interesa o necesitamos.
Debido a esto, el acceso a la informacin por parte de los usuarios se ha
convertido en una actividad compleja. Esto sugiere el uso de herramientas
automticas que ayuden a obtener la informacin que mejor se adapte a la
situacin,
herramientas que
ayuden a filtrar la gran cantidad de
informacin a la que pueden acceder, es decir, sistemas de informacin.
En el siguiente trabajo se puede observar las funciones que derivan de estos y la
gran ventaja que pueden brindar en una empresa, cmo en esta ocasin la
empresa Galleta y Frito - Lay.

CUESTIONARIO FRITO - LAY

1. Identifique y explique los tipos de sistema de informacin.

Sistema de recoleccin y anlisis de datos que te permite determinar la
evolucin diaria de las ventas.
2. Qu ventajas competitivas dio a Frito Lay el uso de los sistemas de
informacin?

Uso a favor de las enormes cantidades de informacin.

Estudio del mercado.
Registro de la demanda del producto.
Mayor eficacia en los pedidos y entregas frente a la competencia.
Cuantificacin de los productos regresados, para tener una
estrategia de contrarresto.
Rapidez en el manejo de los datos.

3. En qu consisti la utilizacin inteligente de los datos?

La identificacin de los datos que seran conectados en los puntos de
ventas, as como a la manera en que seran presentados a los directivos, lo
que dio como resultado un sistema de informacin para ejecutivos.

4. Qu podra haber pasado si Frito-Lay no hubiera modificado su

sistema de reparto?
Habra cado ante la competencia, siendo una empresa obsoleta por su
sistema, es decir lenta y con baja demanda

GALLETA

EJERCICIO I
UTILIZANDO EL MODELO DE LAS FUERZAS DE LA INDUSTRIA, HAGA UN
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
COMPETIDORES POTENCIALES

Reducir costos.
Innovar Productos.

CLIENTES

Utiliza un canal de galleta para distribuir productos alimenticios para beb.

Galleta gusta utilizar sus recursos para comercializar todo tipo de productos
posibles para la satisfaccin de sus clientes.

PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS

Modernizar su negocio con el know how administrativo estadounidense de

la empresa PESQUISO.

PROVEEDORES

Promociones de venta.
Aprovechamiento de materia prima para lograr una reduccin de costos.

EJERCICIO 2
TECNOLGICAMENTE QU OPCIONES SUGIEREN QUE EMPRENDA
GALLETA PARA ADECUARSE A LAS CARACTERSTICAS DE LA INDUSTRIA
EN LA QUE COMPITE?
Facturacin de nuevos servicios:
Tener ms venta.
Pagar y comprar de forma inmediata por internet.
Tarjeta electrnica para clientes:
Compradores fieles o frecuentes.
Sistema de cdigo de barras y puntos de venta:
Herramienta; es parte del punto de venta.

CUESTIONARIO

1. Explique el contraste que existe entre la perspectiva convencional y la

perspectiva estratgica en los sistemas de informacin.
El contraste radica en que la perspectiva estratgica se centra ms en la
empresa y la mejora de la misma, mientras que la perspectiva convencional
tambin analiza las amenazas externas.
2. Por qu es importante estudiar el modelo de Porter para desarrollar e
implantar los sistemas de informacin estratgicos en las
organizaciones?
Porque analiza la estructura competitiva de un negocio, as como las
fuerzas que lo afectan. Siendo esto realizado de forma tanto interna como
externa.
3. Explique los beneficios que pueden lograrse a travs de la
implantacin de sistemas de informacin estratgicos.
Un beneficio fundamental en implementacin de sistemas de informacin
estratgicos son las ventajas competitivas que se logran tener por encima
de la competencia, diferencindonos, mejorando costos, innovando, y
creciendo, pudiendo esta ltima ventaja ser en base a alianzas.
4. Cules son los beneficios de carcter estratgico que pueden
lograrse a travs del comercio electrnico?
El comercio electrnico es la forma del intercambio de bienes a travs de
medios informticos en un mercado global donde se rompen las fronteras
para la demanda y la oferta de productos. Esta comercializacin se
determina por la transaccin de estos bienes y servicios. Usualmente las
personas tienen preferencia por adquirir los productos que necesitan y
desean de forma directa, es decir, ir directamente a las tiendas y comprar
los productos, la introduccin de la tecnologa y la informtica en la
actualidad hace que sea ms fcil para el consumidor obtener artculos que
en su localidad no pueda conseguir.
5. Explique el significado estratgico de un sistema de inventarios
compartidos.
Obtener objetivos determinados, y por los que se adquieren el compromiso
de compartir costos de inversin, operativos, riesgos empresarios, etc.
6. Cul es la relacin entre los impulsos estratgicos de Wiseman y los
sistemas de informacin estratgicos?

Ambos tienen como objetivo principal, generar ventajas competitivas para la

empresa en cuestin.
7. Explique la relacin entre el proceso de innovacin y la implantacin
de sistemas de informacin estratgicos.
Se podra decir, que la innovacin es otro de los impulsos estratgicos que
puede ser apoyado a travs de la tecnologa de la informacin ya sea en
productos o procesos.
Adems est en conjunto con los sistemas de informacin ayudan a la
reduccin de costos, mejor calidad, eficiencia, servicio a clientes ya cortan
los ciclos de desarrollo de productos.
8. Cmo el uso de internet puede ayudar una empresa a desarrollar
alianzas estratgicas?
Las tecnologas de informacin aqu deben usarse para crear
organizaciones virtuales o enlaces con los socios comerciales; es decir,
desarrollar sistemas de informacin interorganizacionales, a travs de esta
herramienta que de internet que den soporte a las relaciones con clientes,
proveedores y otras entidades que intervengan en las alianzas.
9. Cmo la tecnologa de informacin apoya el impulso estratgico
liderazgo en costos?
La tecnologa es una ventaja eficaz en la reduccin de costos ya que con el
apoyo de esta no se manipula tanta informacin fsica, es decir, nos lleva a
la reduccin del papeleo en las empresas. Contando con un sistema de
informacin eficaz, se reducen costos, debido a que la mano de obra es
sustituida por tecnologa, manteniendo a nuestra empresa en un puesto de
liderazgo sobre costos, es decir por encima de los dems.

10. Qu es la reingeniera? Cules son los principales cambios que se

observan en una organizacin al realizar la reingeniera de procesos?
Es hacer de nuevo un proceso de negocios y para lograrlo es necesario
regresar e inventar una mejor forma de hacer el trabajo.
Los principales cambios observados en este proceso son:

Existe una conjugacin entre todas las reas de la empresa.

El criterio de la promocin es la habilidad.
Los valores de organizacin se basan en la productividad.

Los gerentes actan ms como consejeros.

Los trabajadores se centran ms en el cliente que en el jefe.
La estructura de la organizacin se convierte en plana
Los ejecutivos se convierten en lderes.

11. Al habar de reingeniera, Qu es un proceso? Cul es la diferencia

respecto al trabajo basado en actividades?
Significa identificar los procesos claves Qu estamos haciendo y por qu?

Desarrollo de la visin de los nuevos proceso

Reingeniera de procesos
Diseo y prueba de los nuevos procesos.
Mejora continua.

La diferencia respecto al trabajo basado en actividades, radica en el trabajo

en equipo y en la estructura plana de la organizacin.

Ejercicios
1. Analice Cmo puede una empresa utilizar la tecnologa de
informacin para incrementar los costos de cambio bloqueando a
clientes y proveedores?
Al realizar una reingeniera en una empresa, se reformula todo el
sistema de trabajo, generando un incremento en los costos de la
empresa. En un ejemplo tal que la empresa en cuestin produzca laptops, se puede utilizar la tecnologa de informacin para mejorar el
software del ordenador, hacindolo ms eficiente, lo cual producira un
aumento en la demanda del mismo, permitiendo el incremento en el
precio de venta. Reflejando mayores ingresos a la empresa.
2. Elabore un caso de estudio para el desarrollo de algn sistema de
informacin estratgico en su localidad. La idea debe original y
personal.

FALTA CONCLUSIN
FALTAN FICHAS BIBLIOGRFICAS.

CONCLUSIN

La realizacin de un Plan de Sistemas de Informacin dentro de cualquier

organizacin, tiene como finalidad asegurar la adecuacin entre los objetivos
estratgicos de la misma y la informacin necesaria para soportar dichos grandes
objetivos.
Un
sistema
de
informacin
realiza
cuatro
actividades
entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de informacin.

bsicas:

En si todas las organizaciones y empresas son sistemas que trabajan

recprocamente en su medio, y dentro de los cuales existen sub-sistemas que
tienen fines especficos.
El descubrir oportunidades para innovar los procesos de una empresa
aprovechando las ventajas que brindan las tecnologas de informacin, pone
nfasis en la vinculacin entre estrategias de tecnologa y de negocios (integracin
funcional), utilizando a las TI como un facilitador para transformar la infraestructura
y procesos del negocio.
El empleo de las tecnologas de la informacin para la instrumentacin de nuevas
estrategias de negocios requiere conocer las fuerzas/debilidades de la
infraestructura interna de tecnologa y administrar el riesgo tecnolgico
adecuadamente.
Conocer las fuerzas de la industria es de gran importancia ya que de esto
depende el manejo de nuestras posibilidades de crecimiento empresarial, la
necesidad de conocer a nuestros ms cercanos competidores, el estar ms cerca
de nuestros clientes, el aprender a negociar con nuestros proveedores, y los
riesgos que existen de la entrada al mercado de productos sustitutos.
Un sistema de informacin es el proceso de estudiar de una manera metodolgica
la situacin con el fin de decidir si necesita cambiarse o mejorarse.
En conclusin en cualquier empresa ya sea pequea o muy grande es necesario
empezar a incluir sistemas que nos faciliten las operaciones diarias y ms que eso
que nos hagan ms productivos a la hora de realizar nuestro trabajo, desde
sistemas transaccionales hasta sistemas de informacin para ejecutivos que
renan la informacin de toda la operacin de la empresa y la presenten de
manera resumida y digerible esto claro sin perder la objetividad y credibilidad y por
qu no sistemas a cualquier nivel de la empresa que me permitan tomar
estrategias adecuadas y medios para lograr el tan anhelado crecimiento
empresarial.