AULA 06

Posto de Trabalho

Posto de Trabalho
Local no qual um trabalhador desenvolve suas
atividades. Para tanto, informaes chegam ao
posto, bem como partem dele.
do posto que parte atuao do trabalhador,
atravs dos elementos que constituem tal base,
como os comandos pelos quais se controla uma
mquina, um veculo, um a aeronave, etc.

 importante, contudo, perceber que a anlise

ergonmica de um posto de trabalho no se
limita ao tamanho do posto ( uma cabine, uma
bancada, uma mesa, etc). Tal ocorre em funo
da ABRANGNCIA do posto, que pode se
estender por diversas reas de atuao, que so
controladas daquela base.

O SISTEMA HOMEM X MQUINA

Interface HOMEM X MQUINA ou SISTEMA
HOMEM X MQUINA.
o mecanismo de recebimento e emisso de
informaes e atitudes
A Ergonomia interfere nos projetos dos postos, de
forma a trabalhar com as dimenses, os formatos,
as cores, a iluminao, a localizao de vidros,
passagens, acessos, visibilidade, entre tantos
outros fatores.

Interferncia da Ergonomia
Conhecer os limites sensoriais do homem
(espectro de cores visveis, nveis de presso
sonora, tato, etc) e limites fisiolgicos e
anatmicos (alcances, ngulos de confrto, fora
muscular, etc.)

Interferncia da Ergonomia
Analisa e interfere na comunicao que se estabelece
entre o homem e seu posto de trabalho
Altera o formato e tamanho de letras impressas em
mostradores (voltmetros, ampermetros, termmetros)
indicadores de nvel de variveis das mais diversas
Altera ngulos, eliminando reflexos e ofuscamento,
otimizando a iluminao no ambiente, encontrando a
velocidade mais adequada para que uma escala se
movimente.
As reas envidraadas, que possibilitam uma viso do
que ocorre externamente ao posto, tambm sofrem
estudos.

A IMPORTNCIA DOS ALCANCES MOTOR E VISUAL

Por ALCANCE MOTOR:

Um objeto qualquer alcanado por um
segmento corporal, geralmente pela mo.
Ex.:
Quando o maquinista da locomotiva aperta um
boto no painel que se encontra sua frente,
est exemplificando o ALCANCE MOTOR.

A IMPORTNCIA DOS ALCANCES MOTOR E VISUAL

ALCANCE VISUAL:
Tudo aquilo que devemos ver e que, efetivamente,
conseguimos ver e interpretar como informaes.
Estas informaes geralmente so essenciais ao bom
andamento do trabalho.
EX.:
Recorrendo ao exemplo do maquinista, encontramos uma
situao aplicvel ao ALCANCE VISUAL, pois a trajetria
da composio nos trilhos acompanhada
constantemente pelo visor frontal e superior da
locomotiva.

REAS DE TRABALHO E ALCANCES

As reas de trabalho de um posto implicam
necessariamente em alcances (motor e/ou
visual).
certos equipamentos, certos painis ou certos
botes so muito mais utilizados do que outros.
Claro est, portanto, que aqueles instrumentos
mais utilizados devem estar mais ao alcance do
trabalhador, sendo considerados prioritrios

Localizao de instrumentos
No deve implicar em alteraes posturais do
trabalho, na medida do possvel.
EX.:
O motorista controla a trajetria do veculo sem
praticamente adotar grandes mudanas posturais,
permanecendo sempre sentado e com as mos
deslocando-se muito discretamente entre um boto
e o volante. Mesmo ao olhar para o espelho
retrovisor esquerdo (externo), o motorista s
rotaciona levemente a cabea.

REA TIMA e MXIMA

Tal exemplo nos leva a dois conceitos bastante difundidos
no projeto ergnomico, ou seja, s REAS DE TRABALHO
TIMA E MXIMA.
REA TIMA:
uma excelente localizao para controles, mostradores e
instrumentos, que praticamente mantm a postura do
trabalhador inalterada, sendo que este no sente qualquer
desconforto em relao aos alcances.
REA MXIMA:
Se refere a mxima localizao possvel, que implica em
deslocamentos posturais e desvios nos segmentos corporais,
dentro de limites que no acarretem em leses, aplicvel
apenas a instrumentos pouco utilizados.

USO SEQUENCIAL DE DISPOSITIVOS

At agora, voc estudou a localizao de
dispositivos de comando e de informaes
segundo a FREQNCIA DE USO, ou seja,
aqueles muito ou pouco utilizados. Mas h um
outro fator que considerado para efeito de
localizao de dispositivos, que se refere
SEQUNCIA DE USO dos instrumentos,

SEQUNCIA DE USO
Determinadas operaes efetuadas em reas
industriais, requerem atividades complexas e que
envolvem alto risco para o processo de produo.
So tpicas as grandes paradas em unidades de
indstrias qumicas, petroqumicas, entre outras.
Enquanto a unidade est produzindo normalmente,
as variveis do processo encontram-se
praticamente estveis, sendo controladas com
relativa facilidade.

Nas paradas ou nas partidas destas umidades, o processo tem suas

variveis alteradas durante um certo perodo (pode levar horas), no
qual o controle efetuado torna-se crtico, vez que os equipamentos
(bombas, compressores, caldeiras, tubulaes, etc.) esto sofrendo
mudanas de temperatura, presso, vazo, voltagem, amperagem, etc.
Ora, a parada ou a partida de uma unidade deve respeitar um
procedimento padronizado pela empresa, na qual uma SEQUNCIA de
operaes seguida, de modo a desativar ou reativar a unidade
progressivamente.
A sequncia de operaes acompanhada geralmente em salas de
controle ou CCIs, junto a painis nos quais h sries de dispositivos de
controle e de informao.
importante que a localizao de tais dispositivos respeite o
homomorfismo entre o acionamento sequencial de botes e alavancas
e o que est ocorrendo na rea.

EX.:
Num painel que representa uma srie de
bombas dgua, localizadas na extremidade
oeste da fbrica, os botes que ligam e desligam
tais bombas respeitam uma sequncia da
esquerda para a direita, exatamente a posio
relativa das bombas que devem ser primeiro
desligadas, at chegar-se ltima. Isto facilita
bastante o trabalho do operador da sala, pois o
painel reproduz aquilo que de fato ocorre na
rea externa.

O REDESIGN DO POSTO DE TRABALHO

Reprojetar um posto de trabalho inadequado implica
em se levantar os problemas no prprio local de
trabalho,
verificar a abrangncia do posto,
as posturas adotadas pelo trabalhador,
reprojetar o posto novo apenas na prancheta correr o
risco de dimensionar partes daquele, sem testar se os
alcances, as posturas, a visibilidade, possibilitaro
realmente um trabalho mais confortvel e seguro para o
seu usurio.
faa testes num simulador (o termo usual MOCK-UP).
construdo em escala 1:1, o prprio trabalhor simular as
situaes que vivencia na rotina diria de seu trabalho, criticando
aquilo que julgar como ainda no plenamente solucionado.

O MOCK-UP
Dependendo da riqueza de detalhes funcionais
que lhe forem aplicados, servir at mesmo
como treinamento prvio para os trabalhadores
do posto que est sofrendo a interveno
ergonmica.

Mas ser que apenas esta diferena influencia o arranjo dimensional

dos postos de trabalho?
No, pois h outros fatores a serem considerados:
a idade do trabalhador. Quanto mais idoso, menos mobilidade ter o
corpo do indivduo, pela prpria degenerao que se verifica nos
tecidos, articulaes e na prpria coluna vertebral;
a regio onde nasceu o trabalhador. Compare um homem nascido no
Sul do pas com aquele que nasceu no Nordeste e as diferenas
antropomtricas ficaro bastante acentuadas;
o poder aquisitivo do trabalhador. Quanto mais pobre, pior a alimenta
o e, por conseqncia da subnutrio, alteraes nas dimenses
corporais so verificadas;
a roupa usada no desenvolver dos trabalhos e os EPIs (Equipamentos
de Proteo Individual).
Um capacete altera a estatura do trabalhador.
Uma luva dificulta os movimentos de preciso, pois diminui o tato, sem falar
que o dimetro do dedo aumenta.

O POSTO DE TRABALHO FLEXVEL

Se a empresa possui uma populao de trabalhadores
muito diversificada, com variaes antropomtricas
acentuadas, deve fornecer aos trabalhadores a devida
FLEXIBILIDADE.
Para tanto, mltiplas regulagens devem fazer parte dos
acessrios do posto,

a cadeira,
o apoio para os ps,
o terminal de vdeo de um computador,
a altura do teclado,

Certos equipamentos de grande porte impossibilitam a

colocao de plataformas ou superfcies de trabalho com
regulagens individuais, como os grandes painis de
controle.

As prprias bancadas de trabalho onde correm linhas de

montagem, com dezenas de metros de comprimento,
tornam a produo entrecortada e dificultada, caso cada
trabalhador altere a altura e a profundidade do tampo,
conforme sua vontade.
Uma nica medida padronizada resulta na inadequao
postural de inmeros trabalhadores.
O que fazer nestas situaes?

Em nosso pas, para atender s necessidades

dimensionais de 90% da populao de trabalhadores,
devemos aplicar as medidas MNIMAS ou MXIMAS do
levantamento antropomtrico efetuado na empresa.

A Ergonomia e a Segurana do Trabalho

A.C.T. - Anlise Coletiva do Trabalho

Quando se pensa ou fala em Segurana do Trabalho,

comum que certas imagens
muito comuns do dia-a-dia nos venham mente. Dentr
e estas, uma que aprendi a reconhecer
dentro da indstria, com grande tristeza, quando oc
orre um acidente, aquela relacionada uma
pergunta: De quem a culpa?
Muitos dos procedimentos e rotinas burocratizadas
dentro das grandes indstrias
criaram verdadeiros paquidermes como Departamento d
e Segurana, setores nos quais a
preocupao bsica se resume a considerar o trabalh
ador como indisciplinado e descuidado e,
pior, nico
responsvel pelos acidentes que ocorrem na empresa
.
Outras infelizes constataes se relacionam j
desgastada idia (mas que ainda
persiste!) de que um EPI-EQUIPAMENTO DE PROTEO IN
DIVIDUAL
tudo
que um
trabalhador precisa para ser considerado como prote
gido dos agentes agressivos existentes no
ambiente de trabalho. Pior, muitos Tcnicos de Segu
rana transformam-se em simples olheiros,
indo s reas industriais s para verificar se os o
perrios esto ou no usando seus EPI s, como se
a profisso do Tcnico de Segurana pudesse ser res
umida nisto...
Tal iluso (no h palavra melhor !) at mesmo
respaldada por uma legislao
trabalhista omissa e por demais desatualizada, que
ainda considera que a insalubridade presente
no ambiente est neutralizada pelo uso de EPIs (v
eja a NR-06, da Portaria 3.214/78). Inmeros
so os exemplos que comprovam
justamente o contrrio
e fao questo de apontar alguns.

EPI - Amigo ou Vilo?

EX.:
Um encanador industrial faz reparos numa tubulao que
transfere cido sulfrico de um tanque para outro.
Toda a rea est contaminada por gua cida e o encanador usa
uma roupa para proteo, alm de luvas e botas de PVC cano
longo.
H dificuldade em remover uma junta da tubulao e o
trabalhador faz fora sobre esta.
Veja os detalhes:
A bota de PVC em funo da presena do cido no local.
Contudo, o encanador usa ferramentas pesadas (chaves
combinadas, marreta, grifo), bem como manuseia equipamentos
pesados (tubulaes), que dificultam sua movimentao. Ao fazer
fora sobre um grifo, que est com a manopla molhada, o mesmo
escorrega e cai sobre a rea dos dedos do p do trabalhador, que
no esto protegidos para este risco (Risco Mecnico), mas esto
protegidos em relao a um agente qumico (o cido);

A luva de PVC em funo da presena do cido no local.

Contudo, tal material no resistente a agentes mecnicos,
como bordas afiadas de chapas metlicas ou superfcies
desgastadas pela corroso, que so irregulares e cortantes.
Durante as operaes, o encanador acaba raspando a luva
numa superfcie com tal caracterstica, que se rasga, e
queimado por cido.
Em todos os exemplos, observamos que a Ergonomia tem
uma importante misso relacionada segurana dos
trabalhadores e os EPI s que estes devem usar: a de adaptar
os EPIs s atividades exercidas e aos tipos de riscos
envolvidos, sem esquecer que as dimenses dos EPIs devem
ser flexveis, podendo o trabalhador optar por tamanhos
diferentes em funo de suas medidas corporais.

A ANLISE COLETIVA DO TRABALHO -ACT

Coleta de informaes
Face s dificuldades encontradas pelos
trabalhadores e tambm aos conflitos tpicos
entre os diferentes cargos de uma empresa,
comum que certos bloqueios ocorram quando
um profissional comparece s reas e procura
levantar as situaes acima exemplificadas

Importncia da ACT
relaciona-se diretamente ao FATOR HUMANO dentro do
trabalho, possibilitando empresa:
Tomar conscincia das dificuldades enfrentadas pelos
trabalhadores e tomar providncias quanto aos aspectos
negativos por eles levantados;
Descobrir que os trabalhadores, mesmo em situaes difceis e
incmodas, tm orgulho de seu trabalho e gostam de trabalhar ,
ocasio em que so mencionados os aspectos positivos
abordados pelo pessoal entrevistado.
Os aspectos positivos, por sinal, tambm possibilitam que o
Setor de Medicina e Segurana do Trabalho redimensione as
equipes de trabalho e faa uma readequao das funes,
segundo as condies fsicas e psquicas deste ou daquele
trabalhador, conforme suas capacidades.

o mtodo de ACT engloba: