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INDICE
INTRODUCCION:...............................................................................6
CAPITULO I: MARCO TEORICO............................................................7
1.1 QU ES UN PLAN DE NEGOCIO?...............................................................8
1.2 POR QU NECESITO UN PLAN DE NEGOCIOS?........................................10
1.3 DIEZ SECCIONES DE UN PLAN DE NEGOCIOS..........................................10
1.4 LOS PLANES DE NEGOCIOS COMO HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN. .12
1.5 METAS + INVESTIGACIN + ESTRATEGIA = PLAN DE NEGOCIOS.............12
1.6 ESQUEMA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.....................................................13
1.7 PARA QU SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?.............................................14
1.8 CMO SE REDACTA UN PLAN DE NEGOCIOS?.........................................16
1.9 TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS.............................................................19
1.9.1 PLAN DE NEGOCIOS PARA EMPRESA EN MARCHA.................................20
1.9.2 PLAN DE NEGOCIOS PARA NUEVAS EMPRESAS.....................................21
1.9.3 PLAN DE NEGOCIOS PARA INVERSIONISTAS..........................................21
1.9.4 PLAN DE NEGOCIOS PARA ADMINISTRADORES.....................................21
1.10 QUINES DEBEN HACER LOS PLANES DE NEGOCIOS?..........................22
1.11 ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS..................................................22
1.12 ASPECTOS FORMALES A LA HORA DE REDACTAR UN PLAN DE NEGOCIO
...................................................................................................................... 24
1.13 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO.............................................................25
1.14 DESARROLLO Y ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIO.....................26
1.14.1 SUMARIO EJECUTIVO...........................................................................28
1.14.2 NDICE................................................................................................. 29
1.14.3 INTRODUCCIN AL PLAN DE NEGOCIO. EQUIPO PROMOTOR..............29
1.14.4 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO. MODELO DE NEGOCIO..........................30
1.14.5 ESTUDIO DE MERCADO.......................................................................31
1.14.6 DESCRIPCIN COMERCIAL. PLAN DE MARKETING...............................34
1.14.7 DESCRIPCIN TCNICA.......................................................................36
1.14.8 PLAN DE COMPRAS............................................................................. 38
1.14.9 ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS............................................38
INTRODUCCION:
El siguiente trabajo tiene como objetivo mostrar las
caractersticas y los pasos necesarios para desarrollar un Plan
de Negocios de una empresa que desarrollara una aplicacin
GPS para el transporte pblico.
Realizando un anlisis a detalle de los requisitos necesarios
para posicionar esta aplicacin en el mercado.
CAPITULO
I: MARCO
TEORICO
PLAN DE NEGOCIOS
negocio.
Reorganizar para permitirse ms tiempo lejos del negocio.
Elaborar un plan financiero para mejorar la rentabilidad.
Reducir su margen de error y aumentar la rentabilidad a travs de la
rigurosa administracin del personal y de los recursos, as como apalancar
mltiples directores.
Mejorar la eficacia y la administracin de las operaciones.
Resumen ejecutivo.
Descripcin del negocio.
Productos y servicios.
Anlisis de la industria.
Anlisis del mercado.
12
6. Estrategia de marketing.
7. Operaciones y administracin.
8. Plan de implementacin.
9. Plan financiero.
10. Plan de contingencia.
PLAN DE
MARKETING
SISTEMA EMPRESARIAL
O PLAN DE
OPERACIONES
EQUIPO
DIRECTIVO Y
RRHH
RECURSOS
FINANCIEROS
14
actividades de la empresa.
Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, as como las
el equipo ejecutivo.
Evaluar el potencial real de la demanda y las caractersticas del
mercado objetivo.
Determinar las variables crticas de la empresa y aquellas que exigen
entre otros.
Establecer un plan estratgico para la empresa y planes de accin
de corto y mediano plazo para cada una de sus reas funcionales.
En este sentido, busca asignar responsabilidades y coordinar
negocio.
Tener un presupuesto maestro y presupuestos por reas funcionales,
que permitan evaluar el desarrollo de la empresa en trminos
interesados.
Vender la idea a potenciales socios como accionistas, proveedores,
dispuestos a adquirirlos.
Cuenta con un excelente equipo empresarial y gerencial, con
y competidores?
Analizar el mercado implica conocer a los competidores, a los proveedores
y a los clientes. Para el caso de las empresas exportadoras, stas deben
hacer un anlisis de cules son los mercados a los que pretenden ingresar,
en funcin a las barreras de ingreso de cada pas y al conocimiento o
contactos
con
los
distribuidores,
agentes
brokers.
Las
MYPE
debilidades.
4.- Cul es la visin del empresario o empresa y cmo piensa alcanzarse?
Se debe establecer a dnde quiere llegar el empresario con la empresa, es
decir, su razn de ser, as como los objetivos y metas que desea alcanzar,
definiendo las estrategias ms adecuadas para obtener los resultados
esperados.
5.- Cmo se piensa alcanzar los objetivos de ventas? qu har para
disponibilidad
de
proveedores,
requerimientos
de
tecnologa,
decir, cmo contar con el dinero suficiente para realizar las actividades de la
empresa. En ese sentido, deber incluir el requerimiento de capital que necesita la
empresa para ponerla en marcha (nivel de inversin requerido), flujo de efectivo y
estados financieros y el nivel de rentabilidad que promete el negocio. Si se trata de
una empresa ya en marcha, adems, debe incluir informacin histrica.
Si bien un plan de negocios considera todos estos aspectos, el empresario
debe tener la flexibilidad e iniciativa suficientes para adaptar y modificar el
esquema tradicional de los planes de negocios de acuerdo con sus propias
necesidades particulares.
Es importante que el plan est escrito; porque muchos empresarios, muy
capaces, mantienen sus conceptos de negocios en su mente y no la comparten
con las personas claves de la empresa, lo que representa una debilidad del
19
desempeo de la organizacin.
Disponibilidad y acceso a recursos naturales o fsicos.
Disponibilidad y acceso a recursos humanos calificados.
Tecnologa que se emplear para el desarrollo de productos o servicios.
Redes empresariales.
Recursos financieros.
Anlisis de la oportunidad.
Cronograma para la puesta en marcha de la idea de negocio.
Un plan de negocios, estrictamente hablando, debe mostrar la viabilidad
21
EMPRESA EN MARCHA
NUEVA EMPRESA
(GERENTE)
Resumen ejecutivo
Descripcin de la empresa:
(INVERSIONISTA O GERENTE)
Resumen ejecutivo
Formulacin de idea de negocio
Historia de la empresa
Anlisis de la oportunidad
Anlisis de la industria
competitiva
del
Planeamiento estratgico
Planeamiento estratgico
Anlisis FODA
Anlisis FODA
Visin
Alianzas estratgicas
Misin
Objetivos estratgicos
Estrategia genrica
Fuentes de ventajas competitivas
Alianzas estratgicas
Plan de marketing
Plan de operaciones
Diseo de la estructura y plan de recursos
gestin de la empresa
Modelo financiero
Evaluacin financiera
Conclusiones y recomendaciones
Anexos
humanos
Proyeccin de los estados financieros
Evaluacin financiera
Conclusiones y recomendaciones
Anexos
ms
de
un
colectivo:
inversores,
proveedores, asesores.
24
directores
generales,
banqueros,
El quin del plan de negocio. Quin o quines son los promotores; cul es
para
ejercer
una
actividad,
pueden
ser
factores
de
tanto
potencial
como
los
relacionados
con
las
Los diferentes apartados del modelo de plan de negocio que se han propuesto
anteriormente guardan entre s una estrecha correlacin. As, los datos obtenidos
en el estudio de mercado van a influir en gran manera en la estrategia comercial
de la empresa, el posicionamiento o incluso el replanteamiento de nuestro
producto o servicio para abarcar un nicho de mercado en cuya existencia no
hubiramos reparado con anterioridad. A continuacin vamos a describir de forma
un tanto esquemtica los contenidos de cada apartado dentro del modelo
propuesto.
con el proyecto;
un resumen de los datos ms significativos del mercado de referencia
1.14.2 ndice
La estructura del plan de negocio ha de figurar en un ndice que recoja los
diferentes apartados y las pginas en las que figuran. El objetivo es facilitar al
lector la localizacin de los apartados especficos en los que est interesado. De
igual manera se ha de proceder con el libro de anexos, produciendo un sumario en
el que figuren los documentos que se aportan y su orden y ubicacin en el citado
libro.
Instituto
Nacional
de
Estadstica,
comunidades
autnomas,
todas las diferentes partes del plan de negocio; y en muchos casos, al ser
elemento determinante a la hora de analizar la viabilidad del proyecto empresarial,
puede suponer el cambio de estrategia o incluso el abandono de la idea de
negocio.
Finalmente, un buen estudio de mercado acabar con unas conclusiones que,
relacionadas con nuestro concepto y recursos, apoyen el potencial de nuestra idea
de negocio. Para determinar el grado de atractivo del sector se pueden incluir
adems herramientas estratgicas como el anlisis DAFO (debilidades y
fortalezas del proyecto, y amenazas y oportunidades del mercado) o las cinco
fuerzas de Porter.
Lo primero que habr que hacer ser fijar nuestra estrategia comercial
global y definir la filosofa especfica con la que el apartado comercial anima
nuestro proyecto empresarial. En este sentido, se debe incluir aqu un
estudio sobre la motivacin primaria del cliente para la adquisicin de
nuestro producto o servicio; cmo identificaremos y contactaremos con
nuestros clientes potenciales; qu caractersticas de nuestro producto o
servicio (precio, calidad, distribucin, servicio de entrega, garanta)
futura.
A continuacin prestaremos atencin a nuestra estrategia de precios,
determinando los precios de comercializacin de nuestro producto o
servicio, comparndolos con los de la competencia y, si es posible,
sealando el payback del cliente en meses. A continuacin hemos de
cuantificar el margen bruto y calcular si semejante margen puede soportar
la actividad de la empresa, inversiones y gastos derivados. Es interesante,
si contamos con el dato, comparar nuestros mrgenes comerciales con los
de la competencia. En el caso de que existan mayores diferencias entre
nuestra poltica de precios y la de nuestros competidores, deberemos ser
capaces de explicar estas diferencias y, en caso de que sean a favor de
nuestros competidores, explicar nuestro sobreprecio en trminos de
novedad, calidad, garanta, prestaciones, servicio, ahorro en costes
derivados. En el caso contrario, esto es, en el supuesto de que nuestros
precios sean menores que los de la competencia, deberemos ser capaces
de explicar cmo podemos posicionarnos en el mercado con precios
inferiores y mantener la rentabilidad de nuestro producto o servicio, va
mayor eficiencia de produccin, menores costes laborales, menores costes
de material. Finalmente, debemos efectuar un anlisis de sensibilidad
estudiando diferentes polticas de precio; por ejemplo, estudiando si un
prima, componentes
37
cuota de tesorera del primer ao desglosada por meses para reflejar los
proyecto;
balances previsionales a cinco aos, primer ao con previsin mensual y
siempre en funcin del sector (para un negocio que ya est marcha se
habr de incluir balance del ao en curso y de los dos anteriores al
ejercicio);
cuenta de resultados previsionales a cinco aos, primer ao con previsin
mensual y siempre en funcin del sector;
40
comentario sobre las conclusiones principales que reflejan (datos como la mxima
cantidad de capital requerida y cundo ser requerida, la cantidad de deuda
requerida, cundo se debe repagarla).
En cuanto a la rentabilidad, se ha de determinar y explicar de forma completa
la tasa interna de rentabilidad de la inversin esperada y los periodos de
recuperacin de la inversin, as como los ratios financieros ms apropiados al
plan financiero concreto.
Antes de completar el apartado referido al plan financiero, es oportuno
referirse una vez ms a la doble funcin que cubre el plan financiero, como
desarrollo global de la estrategia del proyecto empresarial y como herramienta de
marketing orientada a obtener financiacin para l. Si damos prioridad a esta
segunda funcin, corremos al riesgo de inflar las hiptesis de nuestros estados
financieros, con lo que estaramos cometiendo un doble error. Adems de
enamorarnos de la idea, estaramos induciendo al error a potenciales
financiadores que cuentan con conocimiento suficiente para detectar esas
anomalas y sepultar nuestra credibilidad.
Por ltimo, a la hora de negociar con inversores, deberemos utilizar alguna
frmula de valoracin que nos permita conocer el valor de la aportacin requerida
al inversor. Mtodos basados en descuento de flujos de caja y el mtodo del
capital riesgo suelen ser los ms habituales.
1.14.13 Resumen
ste es el ltimo apartado de nuestro plan de negocio. En l debemos hacer
constar, de forma resumida, las principales fortalezas del proyecto, sus
debilidades, sus ventajas y oportunidades, y sus amenazas y riesgos. El resumen
constituye la oportunidad de reforzar nuestros argumentos frente al inversor an
no convencido de la bondad del proyecto, por lo que no debemos escatimar
esfuerzos a la hora de reflejar la verdadera rentabilidad de nuestro proyecto.
Finalmente, en este apartado de resumen y conclusiones, puede figurar como
conclusin final la negacin de la viabilidad del proyecto, beneficio indudable a la
hora de centrar nuestras inversiones en proyectos potencialmente ms viables.
42
CAPITULO
II: MARCO
CONTEXTU
AL
43
comodidad
en
la
adquisicin
de
bienes
servicios,
mejores
compra.
Alcance global: la tecnologa se extiende ms all de los lmites nacionales,
alrededor de la tierra. Se habilita el comercio a travs de los lmites
culturales y nacionales sin problemas ni modificaciones. El Marketspace
incluye potencialmente miles de millones de clientes y millones de negocios
en todo el mundo.
Estndares universales: hay un conjunto de estndares de tecnologa, a
saber estndares de internet. Hay un conjunto de estndares de medios
stock.
Elaboracin de pedidos. Posibilidad de referencia a distancia o verificacin
mvil, apli o app, es una aplicacin informtica diseada para ser ejecutada en
telfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos mviles. Por lo general se
49
dificultan
las
devoluciones
los
reclamos
por garanta
disponibles por renta, solo pueden ser compradas. Los usuarios tienen la
posibilidad de descargar el contenido para poder verlo posteriormente sin
necesidad de una conexin a Internet. Play Pelculas se encuentra disponible en
25 pases. Las series solo estn disponibles en Estados Unidos, Japn, y el Reino
Unido.
Play Msica es un servicio de almacenamiento y sincronizacin de msica en
la nube, as como tambin tienda musical en lnea lanzada en 2011. Tras haberlo
anunciado oficialmente durante la conferencia de desarrolladores Google I/O del
10 de mayo de 2011. El servicio permite el almacenamiento gratuito de canciones
propias hasta un total de 50.000, que al sincronizarse en la nube, se podr
acceder desde cualquier punto. Tambin permite escuchar msica a travs de
streaming, servicio el cual se ofrece mediante suscripcin. El servicio, es accesible
va navegador, cliente de escritorio y smartphones con Android, aunque tambin
se puede acceder desde otros sistemas operativos mviles siempre y cuando
soporten Adobe Flash.
adicionales a lo que ya tena, Apple recomendaba usar sitios web con HTML5 que
utilizara almacenamiento local para suplir esta funcin.
Sin embargo la empresa cambi de parecer al anunciar un kit de desarrollo
antes del 10 de julio de 2008 el cual fue la inauguracin de la App Store dentro de
iTunes. Las 500 aplicaciones iniciales se descargaban de ah para ser transferidas
a IPhone; sin embargo, la versin 2.0 del software del iPhone y el iPod Touch
compatible con la nueva tienda an no estaba disponible para ser descargada
desde Apple Software Update, lo que provoc que las aplicaciones no pudieran
ser instaladas. La versin 2.0 del iPhone OS fue lanzada el 11 de julio de 2008 y
las aplicaciones ya pudieron ser descargadas directamente de los dispositivos.
Para el 8 de junio de 2009, ya existan ms de 50.000 aplicaciones de terceros
oficialmente disponibles para el iPhone y el iPod Touch en App Store. En menos
de un ao desde su lanzamiento, App Store super los 25 mil millones de
descargas de aplicaciones.
El 10 de julio de 2008, el Director ejecutivo de Apple, Steve Jobs declar a
USA Today que la App Store contena 500 aplicaciones de terceros para iPhone e
iPod Touch, de las cuales 125 eran gratuitas. Estas aplicaciones de terceros
variaban desde aplicaciones para negocios, juegos, entretenimiento, educativas y
muchas ms. Para el 11 de julio de 2008, los usuarios podan comprar
aplicaciones de la App Store y transferirlas al iPhone o el iPod Touch con la
actualizacin de software iPhone 2.0 que estuvo disponible a travs de iTunes ese
mismo da. El primer fin de semana fueron descargadas 10 millones de
aplicaciones.
El 16 de enero de 2009, Apple anunci en su pgina web que 500 millones de
aplicaciones haban sido descargadas.8 El 23 de abril de 2009, un nio de 13
aos de edad, Connor Mulcahey, de Weston, Connecticut, alcanz la cifra de mil
millones de aplicaciones descargadas.9 El 22 de enero de 2011 se descarg la
aplicacin nmero diez mil millones. Poco ms de un ao despus, el 3 de marzo
de 2012, se descarg la app 25 mil millones. Con lo cual se demuestra que el
crecimiento de la App Store es gigantesco.
56
no existe.
Nadie compra en Android Market, slo existen apenas dos aplicaciones de
las ms de cien mil que hay que tengan ms de 250 000 compras. La
inmensa mayora de aplicaciones, y hay muy buenas, pueden tener ms de
250 000 descargas y slo 1000 compras!
Apple:
sino
en
muchos
casos
tambin
sus
hijos,
grandes
58
CAPITULO
III:
METODOLOG
IA
59
3.1 Mtodo
Para Pereda, S. (2008) el mtodo deductivo es el que desciende de lo general a lo
particular, de forma que partiendo de enunciados de carcter universal y utilizando
instrumentos cientficos, se infieren enunciados particulares, pudiendo ser
axiomtico-deductivo cuando las premisas de partida la constituyen axiomas
(proposiciones no demostrables), o hipottico-deductivo si las premisas de partida
son hiptesis contrastables. Cuando el cientfico comienza su trabajo en una teora
y a partir de ella, aplicando razonamientos lgico-deductivos, acaba ampliando
precisando o corrigiendo dicha teora, est utilizando lo que se llama el mtodo
deductivo.
Para Blaug, M. (2009) el mtodo inductivo o inductivismo es aquel mtodo
cientfico que obtiene conclusiones generales a partir de premisas particulares. Se
trata del mtodo cientfico ms usual, en el que pueden distinguirse cuatro pasos
esenciales: la observacin de los hechos para su registro; la clasificacin y el
estudio de estos hechos; la derivacin inductiva que parte de los hechos y permite
llegar a una generalizacin; y la contrastacin. Francis Bacon
El mtodo que se utilizara para realizar la aplicacin ser el mtodo deductivo
ya que se partir de conocimientos generales para crear algo particular, que en
este caso se partir de programas generales para crear la aplicacin y el resultado
de lo que realizara la aplicacin ser particular.
autobuses y taxis colectivos, mostrara sus rutas, rutas alternas que tomara el
transporte en caso de que haya embotellamientos, manifestaciones, obras en
construccin, tambin tendr una opcin en la cual podrs escribir el destino al
que quieras llegar, en seguida mostrara una lista de todos los autobuses o taxis
que en su ruta pasen por el destino que necesites, adems indicara el tiempo
aproximado que tardara en llegar al destino solicitado. Contar tambin con una
aplicacin GPS normal, es decir tendr mapas, te ubicara y guiara para buscar
direcciones, se apoyara en aplicaciones como Google Maps y en Google Street
View, con estas herramientas permitir vistas satelitales y ubicacin geogrfica
inigualables ya sea en 2D o 3D, con clara referencia de las calles y avenidas. Esta
informacin la mostrara a travs de iconos en tiempo real mostrndose en la
pantalla.
3.3 Objetivos
Disear una aplicacin GPS que muestra las actividades del transporte
pblico
Determinar si esta aplicacin es redituable
Identificar los elementos necesarios para poder llevar a cabo la aplicacin
3.5 Justificacin
El plan de negocios en si es una herramienta que nos sirve de referencia para
determinar el xito de un producto o servicio donde primeramente identificamos,
describimos y analizamos de forma clara62
y concisa la oportunidad de negocio en la
informticos de la empresa.
Posibilidad de recibir mayor nmero de ofertas o demandas, ampliando la
competencia.
Despersonalizacin de la compra con lo que se evitan posibles tratos de
favor.
Abaratamiento del proceso: menos visitas comerciales, proceso de
negociacin ms rpido, etc. Por tanto, los compradores pueden pedir una
reduccin de precios en virtud del menor coste de gestin, o los vendedores
incrementar su margen comercial.
Las tiendas virtuales o Webstore es un sitio web que vende productos o
servicios y por lo general tiene un carro de compra en lnea asociado a ella. Con la
popularidad de Internet se ha producido un rpido aumento de tiendas web, las
compras en lnea se han convertido en ventaja para los propietarios de tiendas al
por menor. En este tipo de tiendas las personas pueden comprar desde sus casas
logrando tener ms poder ya que tienen una gran variedad de alternativas para
elegir y no necesita caminar grandes distancias para llegar a otras tiendas. En
materia de Internet y comercio electrnico, una tienda virtual (comercio virtual) es
una pgina web cuyo objetivo es la venta a terceros de productos o servicios
64
Caractersticas
Necesidad o Problema
que Satisface
-Consulta
-Investigaciones
-Para fines educativos
-Generaran electricidad
suficiente para hacer
funcionar
solamente
tabletas,
celulares
y
laptops.
-Cubrirn servicios
dentales, servicios
mdicos,
-Funcional
-Preventivo
-Teraputico
-Facilitar el acceso
elctrico para poder
cargar nuestros
dispositivos.
-Practico
-Permitir saber en qu
tiempo y lugar pasaran
los autobuses y taxis
colectivos, sus rutas,
rutas alternas
-Compatible con
dispositivos digitales.
-Movilidad a control
remoto o va bluetooth a
travs de una aplicacin
compatible con
dispositivos digitales.
-Practico
66 en
-Gastar menos
-Disminuir el estrs
-Agilizar el traslado a
diversos lugares
-Prevenir enfermedades
y cubrir gastos mdicos
en animales
Disminuir el alcoholismo
-Operar la silla de
ruedas sin la necesidad
de un esfuerzo fsico.
-Ahorro de tiempo
-Limpieza
-Fcil de usar
-Mecanismo preventivo
para medir los niveles
de vitaminas en el
cuerpo
-Econmico
-Almacenamiento de
energa solar
-Evitar el cansancio
-Mejorar la salud
-Mejorar el desempeo
en actividades laborales
-Evitar la contaminacin
-Ahorrar en el consumo
de gasolina
Nivel de
Innovaci
n
1.- Biblioteca
Digital
Mercad
o
Potenci
al
4
10
3.- Seguros
mdicos para
mascotas
13
17
5.- Aplicacin
GPS para el uso
de transporte
publico
19
67
Conocimien
to Tcnico
Requerimien
to de
Capital
Tota
l
14
6.- Silla de
ruedas para
discapacitados a
control remoto o
va bluetooth
13
16
8.- Almohada
que mide los
niveles de estrs
14
15
11
Barreras de
Entrada
5
Disponibilidad
de MP
5
Costo del
Producto
5
Total
13
68
15
bebidas
alcohlica
s
Mquina
para
bolear
zapatos
11
caractersticas
automviles.
que
podrn
utilizar
las
personas
que
manejen
As esta aplicacin puede ser utilizada tanto por personas que hagan uso
del transporte pblico como para personas que hagan uso de
automviles.
La aplicacin tambin podr mostrar direcciones, rutas y actividades del
transporte pblico a travs de comandos de voz de nuestros usuarios,
de esta forma se agilizaran procesos y no habr la necesidad de escribir
el destino o direccin a la que se pretende llegar.
Ser Compatible con dispositivos digitales. Esta aplicacin podr
descargarse para celulares, tabletas y laptops a travs de diversas
plataformas
como
Android,
iOS,
Symbian,
Windows
Mobile
representando una ventaja ante otras aplicaciones que solo funcionan
con solo algunas plataformas especficas. La aplicacin utilizara la
tecnologa 3G, 4G y wi-fi.
Descripti
vo
Origin
al
Atractiv
o
1.Transport
App
Claro
y
simpl
e
3
2.- Gps
World
28
3.- Street
Driver
22
GPS WORLD
71
Significati
vo
Agradab
le
Total
20
10.- OBJETIVOS
Corto plazo
Generales
-Disear la aplicacin GPS para el uso del transporte pblico cumpliendo
con estndares de calidad para los usuarios.
-Fomentar el trabajo colaborativo para aportar ideas con la finalidad de
mejorar el servicio
-Realizar estudios de mercado para identificar las necesidades exactas
de los usuarios
-Seleccionar los lenguajes adecuados para programar la aplicacin
-Identificar las rutas que sean ms transcurridas por la gente para
disear la aplicacin
-Generar la publicidad necesaria para dar a conocer la aplicacin
Especficos
-Tener una comunicacin integra y practica con los usuarios
-Generar fuentes de trabajo
-Dar a conocer la aplicacin a nivel local
-Incrementar las ventas
-Ofrecer calidad
-Ofrecer bajos costos
73
Mediano plazo
Generales
-Ser la empresa desarrolladora de aplicaciones GPS nmero 1 en Mxico
-Disear otro tipo de aplicaciones diferentes a las que se desarrollan
-Dar a conocer la aplicacin a nivel nacional
-Permanecer en el mercado
Especficos
-Crecer como empresa
-Aumentar los ingresos
-Cobertura de mercado ms amplia
-Utilizar tecnologa de punta
-Aumentar el nmero de trabajadores
-Crecimiento en las ventas
Largo plazo
Generales
-Dar a conocer la aplicacin a nivel internacional
-Posicionar nuestra aplicacin como la numero 1 a nivel mundial
74
Especficos
-Satisfacer la demanda de nuestra aplicacin
-Tener una lnea de diversas aplicaciones innovadoras
-Generar mayores utilidades
B) Distingos de la Empresa
-nico en el mercado
-Uso de tecnologa avanzada
-Alta Calidad
-Garanta de devolucin del costo en caso de que no se obtenga el
resultado deseado
75
B) Mediano Plazo
-Elevar la publicidad
-Incrementar el nivel de notoriedad de la marca
-Ofrecer promociones sobre la aplicacin
-Aumentar las ventas
C) Largo plazo
-Posicionar nuestra aplicacin como la numero 1 a nivel mundial
(34101)(0.5)2 (1.96)2
(0.05)2 ( 341011 ) +(0.5)2(1.96)2
79
n=
(34101)(0.25)(3.8416)
(0.0025) ( 34100 ) +(0.25)(3.8416)
n=
32750.6004
86.2104
n=379
Nombre del
Competido
r
Ubicacin
Ventaja
competitiv
a
MapFactor:
GPS
Navigation
(MapFactor
)
Stefakinova
24 Praha 5,
150 000
Czech
Republic
Disponible
-Se demora
para algunos al abrir
pases
-Interfaz
grfica muy
simple
-Se necesita
internet
para usarla
Waze
Social GPS
Maps &
Traffic
(Waze)
Google West
Campus 3,
1505 Salado
Dr (MTVGWC3)
Da informes
continuos
sobre el
clima
GPS
Navigation
BE-ONROAD
(Bzing
s.r.o.)
Bechovick
701/26 100
00 Praha 10
Actualizaci
n de mapas
varias veces
al ao
80
Desventaja
s
-Problemas
al ubicar
direcciones
-Inexacta en
cuanto a
distancias
-No tiene
iconos
-Problemas
al elegir
rutas
-Errores al
girar a la
izquierda o
Acciones
para
posicionars
e
Interfaz
grfica
llamativa,
rapidez al
usarla,
Navegacin
GPS sin
conexin
Iconos
llamativos,
Exactitud al
encontrar
direcciones
y Calcular
distancias
Informacin
de rutas en
tiempo real
GPS
Navigation
& Maps
Sygic
(Sygic)
Karadzicova
14
Bratislava
82108
Slovakia
Avisos de
lmites de
velocidad
GPS
Essentials
(Mictale)
4250 33rd
Ave W
Seattle, WA
98199
Se
sincroniza
con
Facebook y
Twitter
derecha
-Escaza
informacin
sobre rutas
-Se bloquea
la aplicacin
-Errores en
las rutas
-Muy cara
-Problema al
actualizarse
-Muy difcil
de utilizar
cuando se
va
manejando
Actualizaci
n
automtica
de las rutas
segn
cambian las
condiciones
en la calle
Navegacin
guiada paso
a paso por
voz cuando
se va
manejando
en carro
81
ENCUESTA
Instrucciones: Contesta las siguientes preguntas marcando
con una x la opcin que t consideres correcta.
1.- Tienes algn dispositivo digital como por ejemplo una tableta o
Smartphone?
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
8.- Te gustara tener una aplicacin que muestre las actividades del
transporte pblico, es decir, las rutas que tomaran y el tiempo y lugar
donde los usuarios pueden abordarlos?
SI
NO
SI
NO
NO
1.- Tienes algun dispositivo digital como por ejemplo una Tableta o Smartphone?
SI
NO
100%
De las 190 personas encuestadas todas indicaron que poseen una Tablet
o Smartphone y que cuentan con laptops y computadoras de escritorio
las cuales utilizan para realizar diversas tareas, las 190 personas
representan el 100%.
83
SI
NO
100%
33%
SI
67%
NO
4.- Antes de descargar una aplicacin, Sueles leer los comentarios de las personas que ya la han descargado?
44%
SI
56%
NO
42%
58%
SI
NO
31%
SI
69%
NO
86
SI
NO
100%
8. Te gustara tener una aplicacin que muestre las actividades del transporte pblico, es decir, las rutas que tomaran y el tiempo y lugar donde los usuarios pueden abordarlos?
SI
NO
100%
SI
NO
100%
88
SI
NO
100%
Conclusiones:
Al analizar los resultados de las encuestadas podemos deducir que la
mayora de personas podran utilizar nuestra aplicacin y que dicha
aplicacin podra resultar benfica para las personas que la utilicen, el
nico inconveniente es analizar cmo podramos lograr venderla ya que
muchos usuario prefieren descargar aplicaciones que son gratuitas y las
aplicaciones de paga que a veces llegan a adquirir llegan a ser baratas.
89
1er.
HORARIO
2do.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
3er.
4to.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
06:00 a 07:00
127,812
147,030
147,030
161,732
07:00 a 08:00
184,907
212,708
212,708
233,979
08:00 a 09:00
200,954
231,180
231,180
254,298
09:00 a 10:00
204,312
235,099
235,099
258,609
10:00 a 11:00
172,965
199,088
199,088
218,997
11:00 a 12:00
152,440
175,391
175,391
192,931
12:00 a 13:00
205,432
236,404
236,404
260,046
13:00 a 14:00
204,312
235,099
235,099
258,609
14:00 a 15:00
232,672
267,752
267,752
294,526
15:00 a 16:00
291,075
334,736
334,736
368,210
16:00 a 17:00
485,124
557,893
557,893
613,682
17:00 a 18:00
506,768
582,896
582,896
641,186
18:00 a 19:00
415,714
478,223
478,223
526,043
19:00 a 20:00
586,067
674,137
674,137
741,550
20:00 a 21:00
937,224
1,077,908
1,077,908
1,185,700
21:00 a 22:00
1,236,508
1,422,160
1,422,160
1,564,376
22:00 a 23:00
805,493
926,401
926,401
1,019,041
23:00 a 24:00
242,375
278,761
278,761
306,636
178,376
205,245
205,245
225,770
340,893
340,893
374,981
1,013,351
1,114,685
420,006
462,007
Not. Matutino
Not. Vespertino
296,299
Not. Nocturno
881,060
Not. TD
1,013,351
365,149
420,006
Canal 5 (XHGC-TV)
1er.
2do.
3er.
4to.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
HORARIO
90
Canal 9 (XEQ-TV)
1er.
2do.
3er.
4to.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
HORARIO
Foro tv (XHTV-TV)
1er.
2do.
3er.
4to.
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
TRIMESTRE
HORARIO
91
TV Azteca
1Q (Primer trimestre), 2Q (Segundo trimestre, 3Q
(Tercer trimestre), 4Q (Cuarto trimestre)
92
B) Publicitarse en el peridico
Universal
Empleos
93
3 Columnas
2.0 x 3.5
2.5 x 3.5
3.0 x 3.5
3.5 x 3.5
4.0 x 3.5
4.5 x 3.5
5.0 x 3.5
5.5 x 3.5
6.0 x 3.5
6.5 x 3.5
7.0 x 3.5
7.5 x 3.5
8.0 x 3.5
8.5 x 3.5
9.0 x 3.5
9.5 x 3.5
10.0 x 3.5
MEDIDA
EN CMS
2.0 x 10.5
2.5 x 10.5
3.0 x 10.5
3.5 x 10.5
4.0 x 10.5
4.5 x 10.5
5.0 x 10.5
5.5 x 10.5
6.0 x 10.5
6.5 x 10.5
7.0 x 10.5
7.5 x 10.5
8.0 x 10.5
8.5 x 10.5
9.0 x 10.5
9.5 x 10.5
10.0 x 10.5
MEDIDA
COSTO
EN CMS
POR DA
$510.00 2.0 x 7
2.5 x 7
$637.50 3.0 x 7
$765.00 3.5 x 7
$892.50 4.0 x 7
$1,020.00 4.5 x 7
$1,147.50 5.0 x 7
$1,275.00 5.5 x 7
$1,402.50 6.0 x 7
$1,530.00 6.5 x 7
$1,657.50 7.0 x 7
$1,785.00 7.5 x 7
$1,912.50 8.0 x 7
$2,040.00 8.5 x 7
$2,167.50 9.0 x 7
$2,295.00 9.5 x 7
$2,422.50 10.0 x 7
$2,550.00
COSTO
POR DA
$1,020.00
$1,275.00
$1,530.00
$1,785.00
$2,040.00
$2,295.00
$2,550.00
$2,805.00
$3,060.00
$3,315.00
$3,570.00
$3,825.00
$4,080.00
$4,335.00
$4,590.00
$4,845.00
$5,100.00
2 Columna
1 Columna
MEDIDA
EN CMS
COSTO
POR DA
$1530
$1,912.50
$2,295.00
$2,677.50
$3,060.00
$3,442.50
$3,825.00
$4,207.50
$4,590.00
$4,972.50
$5,355.00
$5,737.50
$6,120.00
$6,502.50
$6,885.00
$7,267.50
$7,650.00
COSTO
POR DA
MEDIDA
EN CMS
94
COSTO
POR DA
MEDIDA COSTO
EN CMS
POR DA
2.0 x 12
$1,140.00
2.5 x 12
$1,425.00
3.0 x 12
$1,710.00
3.5 x 12
$1,995.00
4.0 x 12
$2,280.00
4.5 x 12
$2,565.00
5.0 x 12
$2,850.00
5.5 x 12
$3,135.00
6.0 x 12
$3,420.00
6.5 x 12
$3,705.00
7.0 x 12
$3,990.00
7.5 x 12
$4,275.00
8.0 x 12
$4,560.00
8.5 x 12
$4,845.00
9.0 x 12
$5,130.00
9.5 x 12
$5,415.00
10.0 x 12
$5,700.00
2 Columnas
$380.00
$475.00
$570.00
$665.00
$760.00
$855.00
$950.00
$1,045.00
$1,140.00
$1,235.00
$1,330.00
$1,425.00
$1,520.00
$1,615.00
$1,710.00
$1,805.00
$1,900.00
4 Columnas
3 Columnas
1 Columna
2.0 x 4
2.5 x 4
3.0 x 4
3.5 x 4
4.0 x 4
4.5 x 4
5.0 x 4
5.5 x 4
6.0 x 4
6.5 x 4
7.0 x 4
7.5 x 4
8.0 x 4
8.5 x 4
9.0 x 4
9.5 x 4
10.0 x 4
2.0 x 8
2.5 x 8
3.0 x 8
3.5 x 8
4.0 x 8
4.5 x 8
5.0 x 8
5.5 x 8
6.0 x 8
6.5 x 8
7.0 x 8
7.5 x 8
8.0 x 8
8.5 x 8
9.0 x 8
9.5 x 8
10.0 x 8
MEDIDA
EN CMS
2.0 x 16
2.5 x 16
3.0 x 16
3.5 x 16
4.0 x 16
4.5 x 16
5.0 x 16
5.5 x 16
6.0 x 16
6.5 x 16
7.0 x 16
7.5 x 16
8.0 x 16
8.5 x 16
9.0 x 16
9.5 x 16
10.0 x 16
$760.00
$950.00
$1,140.00
$1,330.00
$1,520.00
$1,710.00
$1,900.00
$2,090.00
$2,280.00
$2,470.00
$2,660.00
$2,850.00
$3,040.00
$3,230.00
$3,420.00
$3,610.00
$3,800.00
COSTO
POR DA
$1,520.00
$1,900.00
$2,280.00
$2,660.00
$3,040.00
$3,420.00
$3,800.00
$4,180.00
$4,560.00
$4,940.00
$5,320.00
$5,700.00
$6,080.00
$6,460.00
$6,840.00
$7,220.00
$7,600.00
Exclsior
NACIONAL Y GLOBAL
LUNES A DOMINGO (PAGINA IMPAR)
MODULOS
PLANA
60
ROBAPLANA
40
MEDIA PLANA HORIZONTAL
30
$
$
$
DINERO
LUNES A VIERNES (PAGINA IMPAR)
COLOR
MODULOS
COLOR
174.600PLANA
60
$
154.200
116.400ROBAPLANA
40
$
102.800
95
87.300MEDIA PLANA HORIZONTAL
30
$
77.100
30
15
9
60
1
MODULOS
$
$
$
$
$
COLOR
30
15
9
1
MODULOS
$
$
$
$
77.100
38.550
23.130
2.570
COLOR
PLANA
60
156.960PLANA
60
138.960
ROBAPLANA
40
104.640ROBAPLANA
40
92.640
30
30
69.480
30
30
69.480
CUARTO DE PLANA
15
39.240CUARTO DE PLANA
15
34.740
OCTAVO DE PLANA
20.844
CONTRAPORTADA
60
60
161.940
23.544OCTAVO DE PLANA
179.246CONTRAPORTADA
1
$
2.616COSTO POR MODULO
1
$
2.316
COMUNIDAD Y
ADRENALINA
EXPRESIONES
Y FUNCION
LUNES A DOMINGO (PAGINA IMPAR)
LUNES A DOMINGO (PAGINA IMPAR)
MODULOS
COLOR
MODULOS
COLOR
PLANA
60
$
136.920PLANA
60
$
145.200
ROBAPLANA
40
$
91.280ROBAPLANA
40
$
96.800
MEDIA PLANA HORIZONTAL
30
$
68.460MEDIA PLANA HORIZONTAL
30
$
72.600
MEDIA PLANA VERTICAL
30
$
68.460MEDIA PLANA VERTICAL
30
$
72.600
CUARTO DE PLANA
15
$
34.230CUARTO DE PLANA
15
$
36.300
OCTAVO DE PLANA
9
$
20.538OCTAVO DE PLANA
9
$
21.780
COSTO POR MODULO
1
$
2.282COSTO POR MODULO
1
$
2.420
$
$
$
$
$
$
$
$
PUBLIRREPORTAJES
$ 3,229 X MODULO
$ 193,740 PLANA A COLOR
OFICIALES
Avisos notariales y edictos
$ 1040.00 por mdulo
Balances Convocatorias y publicidad legal
$ 1,670.00 por mdulo
Esquelas (primera seccion)
$ 1,515.00 por mdulo
RECARGOS
POSICION ESPECIAL:
MEDIANIL:
CARTA ABIERTA:
25%
25%
25%
96
$
$
$
$
$
$
$
$
COLOR
130.560
87.040
65.280
65.280
32.640
19.584
152.460
2.176
Tarifas 2014
Costo por da con I.V.A. Incluido, sujetas a cambio
MARTES A
DOMINGO
MEDIDA EN CMS
TAMAO
LUNES
20 x 2
25 x 2
30 x 2
35 x 2
40 x 2
45 x 2
50 x 2
55 x 2
60 x 2
65 x 2
70 x 2
75 x 2
80 x 2
85 x 2
90 x 2
95 x 2
100 x 2
$876.96
$1,096.20
$1,315.44
$1,534.68
$1,753.92
$1,973.16
$2,192.40
$2,411.64
$2,630.88
$2,850.12
$3,069.36
$3,288.60
$3,507.84
$3,727.08
$3,946.32
$4,165.56
$4,384.80
$818.50
$1,023.12
$1,227.74
$1,432.37
$1,636.99
$1,841.62
$2,046.24
$2,250.86
$2,455.49
$2,660.11
$2,864.74
$3,069.36
$3,273.98
$3,478.61
$3,683.23
$3,887.86
$4,092.48
2 COLUMNAS
MEDIDA EN CMS
TAMAO
LUNES
20 x 3
25 x 3
30 x 3
35 x 3
40 x 3
45 x 3
50 x 3
55 x 3
60 x 3
65 x 3
70 x 3
75 x 3
80 x 3
85 x 3
90 x 3
95 x 3
100 x 3
$1,315.44
$1,644.30
$1,973.16
$2,302.02
$2,630.88
$2,959.74
$3,288.60
$3,617.46
$3,946.32
$4,275.18
$4,604.04
$4,932.90
$5,261.76
$5,590.62
$5,919.48
$6,248.34
$6,577.20
3 COLUMNAS
C) Publicitarse en radio
97
D) Publicitarse en revistas
Anuncios
1 PGINA
Muy Interesante
National Geographic
Vogue
Cocina Facil
Cosmopolitan
FHM
Emequis
Anuncios
1/2 PGINA
$84,500
$75,00
$81,512
$65,535
$88,568
$93,200
$86,200
Contraportad
a
$97,500
$89,900
$94,300
$77,976
$96,987
$101,867
$66,200
E) Publicitarse en espectaculares
La renta mensual de un espectacular esta entre 7 mil pesos y 45 mil
pesos. La renta mensual del espectacular ms barato en la ciudad de
Mxico va de los 7 mil a los 15 mil pesos, segn las caractersticas del
anuncio (tamao, si tiene vista doble, con o sin iluminacin) y del lugar
donde se instale. Tambin se pueden contratar desde 22 mil a 45 mil
pesos al mes y se ubican en cinco de las principales avenidas de la
ciudad como son calzada de Tlalpan, Perifrico, Viaducto, Insurgentes y
el Circuito Interior. Segn tarifas de Comunicacin Integral, la renta de
una cartelera panormica en Perifrico Norte y calle Avestruz, con
dimensiones de 13 metros de largo por siete de ancho, es de 45 mil
pesos mensuales
Unidades en renta en carreteras entrantes a la ciudad de Quertaro:
Carretera Mxico - Quertaro (2 km de la entrada a Quertaro):
Excelente visualizacin en ambos sentidos. El ms alto flujo vehicular de
las carreteras de la zona (fines de semana 50 vehculos por minuto y
entre semana un mnimo de 90 vehculos por minuto). Esta unidad est
ocupada en contratos ms amplios por lo que es necesario de que nos
informe de su inters en renta lo antes posible para poderle atender de
la manera que usted se merece.
Contrato mnimo: 6 meses.
Costo (pago completo por 6 meses): $
100
72,000.
Costo (pago financiado mensual): $
12,500.
Costo por impresin gran formato (m2): $
72.
F) Publicitarse a
travs de folletos
Negocios que se dedican a elaborar folletos
Impresiones Graficas:
8000 folletos 10x15c, papel de 150grs a todo color impresin dorso
gratis $2980
4000 folletos 15x21cm papel de 150grs a todo color impresin dorso
gratis $2980
2000 folletos Medida A4 incluyendo impresin del dorso gratis $2980
Diseo
FOLLETO (chico) 1/2 OFICIO mximo 6 pag. Diagramacin Sencilla $
1000, Diagramacin Media $ 3,000, Diagramacin Complejo $ 5,500
CEROTEC Studios
1000 folletos tamao
1000 folletos tamao
1000 folletos tamao
1000 folletos tamao
A3
A4
A5
A6
Vista Print
Folletos (279 x 216 mm)
1000 $1225
$1350
$2105
$3250
$4205
102
1500 $1850
2000 $2100
Impregrafica
Folleto trptico Tamao Carta $1390
Folleto trptico Tamao Doble Carta $2,780
dD
F
Ll
103
G) Publicitarse en Volantes
Negocios que se dedican a elaborar volantes
104
Diseo:
TARJETA, VOLANTE (1 cara) o INVITACIN 1/2 de CARTA o menos.
Diagramacin Sencilla $600, Diagramacin Media $ 1,000,
Diagramacin Complejo $ 2,000
IMEL
Todo color un lado
reverso Negro
1000 Volantes
2000 Volantes
5000 Volantes
1/4 Carta
Media Carta
449 pesos
769 pesos
850 pesos
1538 pesos
2200 pesos
3800 pesos
Media carta
todo color 2
lados
1263 pesos
2177 pesos
4887 pesos
MPublicidad
Volantes
1,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color solo frente
$380
5,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color solo frente
-$1,650
10,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color solo frente
$2,900
1,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color frente y vuelta
$850
2,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color frente y vuelta
$1,600
5,000 Couche 1/2 carta, seleccin de color frente y vuelta
$3,500
1,000 Bond 1 tinta solo frente
$250
2,000 Bond 1 tinta solo frente
$380
105
106
107
19.- MARCA
El nombre de la empresa es GPS WORLD, esta empresa est
orientada a la elaboracin de aplicaciones que utilicen la tecnologa GPS
y este ser el logotipo:
108
You Can
Advance
20.- HERRAMIENTAS DE PROMOCIN DE VENTAS PARA
CONSUMIDORES
A) Cupones: estos son algunos ejemplos de los cupones que se darn
para descargar la aplicacin GPS de transporte pblico Driver GPS
109
111
112
2.- Los clientes que realicen su pago por tres trimestres en una sola
exhibicin se les dar un trimestre ms de servicio sin costo.
3.- En caso de que cualquiera
descarguen presenten fallas,
por cualquier otra aplicacin
valor en las tiendas Play Store
4.- A todos los usuarios se les darn dos semanas de prueba de nuestras
aplicaciones para que conozcan nuestras herramientas.
5.- A todos nuestros clientes que compren la suite completa GPS se les
regresara el 10% para poder comprar cualquier aplicacin que este a la
venta en la tienda de Play Store o iOS.
6.- A todos nuestros clientes que descarguen las versiones bsicas de
cualquiera de nuestras aplicaciones Gps se les regalara 1 mes de las
versiones Premium.
7.- Al descargar nuestra aplicacin Driver GPS nuestros clientes sern
acreedores a un ao de actualizaciones gratuitas al momento de adquirir
dicha aplicacin.
8.- Al descargar cualquiera de nuestras aplicaciones de nuestra suite
GPS obtn un cdigo QR para tener un 15% descuentos canjeable en
celulares Telcel.
9.- Al adquirir cualquiera de nuestras aplicaciones en versin Premium a
nuestros clientes se les abonara 200 pesos de crdito en sus celulares.
10.-A nuestros clientes que recomienden la aplicacin con sus conocidos
a travs de las redes sociales se les regalaran dos semanas de versin
Premium en cualquiera de nuestras aplicaciones.
11.- Suma puntos al descargar cualquiera de nuestras aplicaciones para
canjearlos por artculos especiales.
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Precio
$700
$600
$300
$10,000
$4,000
$800
$16,400
Costos variables
Nombre
Windows
Desarrollador
Adobe Flex
App Inventor
Java
Total
Precio
$100
$50
$0
$0
$0
$150
23.- ORGANIGRAMA
Gerente de
Finanzas
Gerente de
Mercadotecnia
Gerente General
Lider de
Proyectos
Arquitecto de
Software
Programador
Analista de
sistemas
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Ingeniero de
Pruebas
Planeacin y control
Supervisar y coordinar el cumplimiento de tareas
Establecer reglas y objetivos
Controlar al resto de las reas
Relaciones Laborales
Controla la administracin de los recursos monetarios
Edad: 30 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
117
Elaboro
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
Autorizo
Relaciones Financieras
Planificacin Financiera
Balances
Elaboracin y estados financieros
Sueldos y Salarios
Financiamiento
Costos
Edad: 30 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
118
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
Promocin de Ventas
Precio
Investigacin de mercados
Publicidad
Comunicacin
Detectar oportunidades de negocio.
Edad: 30 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
119
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
Edad: 26 aos
Estado civil: Soltero / Casado
120
Sexo: Indistinto
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
Edad: 26 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
Elaboro
Reviso
Autorizo
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
122
Arquitectura
Seleccin de software
Seleccin de infraestructura computacional
Metodologa de proyectos
Procesos y desarrollo
Prcticas y estndares
Asegurar el alcance mximo de robustez de las arquitecturas a
utilizar
Edad: 26 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
lenguaje de programacin,
computadora.
que
compilados
pueda
entender
la
Codificacin
Diseo de algoritmos
Diagramas de flujo
Analiza, disea y elabora programas
Mantenimiento e implantacin de programas de baja, media y alta
complejidad
Edad: 26 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
124
Edad: 26 aos
Estado civil: Soltero / Casado
Sexo: Indistinto
Elaboro
Autorizo
Reviso
Gerente de R.H.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Admn.
125
B) Seleccin:
1.- Entrevista
1.- Cmo te describiras?
2.- Cul diras t que es tu mayor defecto?
3.- Porque deseas trabajar en nuestra empresa?
4.- Crees que tienes la suficiente formacin para el puesto?
5.- Cunto dinero o salario esperas recibir?
6.- Te consideras una persona exitosa?
7. Qu es ms importante para ti: el dinero o el trabajo?
8. Cul ha sido la mayor satisfaccin que has tenido en la vida?
9. Ests dispuesto a poner los intereses de la empresa por delante de
los suyos propios?
10. Qu opina del trabajo en equipo?
126
127
3.- Exmenes
3.1 Psicomtrico
128
129
130
131
Puesto
Descripcin
Gerente
General
Cat. 1
Especializaci
n
Gerente
Finanzas
Cat. 1
Especializaci
n
Gerente
de
Mercadotecni
a
Cat. 1
Especializaci
n
Lder
Proyectos
Cat. 1
Especializaci
n
Analista
de
Sistemas132
de
de
Cat. 2
Calificado
Cat. 2
Calificado
Cat. 2
Calificado
empresa.
Trabaja
en
estrecha colaboracin con el
personal
de
todas
las
categoras para averiguar los
problemas que surjan en el
sistema existente, y para
cumplir con las expectativas
del cliente a la hora de crear
un nuevo sistema.
Arquitecto de Define la arquitectura de los
Software
sistemas (vista fsica y
lgica),
selecciona
las
aplicaciones, bases de datos,
sistemas
operativos,
libreras,
y
estndares
tecnolgicos
a
ocupar,
tambin
ayuda
sobre
problemas tcnicos.
Programador
Escribe, depura y mantiene
el cdigo fuente de los
programas informticos, es
decir,
del
conjunto
de
instrucciones que ejecuta el
hardware
de
una
computadora para realizar
una tarea determinada.
Ingeniero de Control de versiones de
Pruebas
cdigo fuente, procesos de
construccin,
integracin
continua, automatizacin de
pruebas y otros procesos y
herramientas de desarrollo.
Pruebas unitarias
133
28.- CONTRATACION
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR __________________ DAS (O
MESES)
QUE
CELEBRAN
POR
UNA
PARTE
COMO
PATRON_______________________________________________CON
DOMICILIO
EN ___________________________________________________________
REPRESENTADA
POR__________________________________________________________Y POR
LA OTRA EL SEOR (A) _________________________________________________
DE NACIONALIDAD __________________ DE __________ AOS DE EDAD,
ESTADO CIVIL ______________________ Y CON DOMICILIO EN
__________________________________________________________________
DE ACUERDO CON LAS SIGUIENTES:
CLAUSULAS
PRIMERA.- El trabajador (a) se obliga a prestar sus servicios a la empresa
_________________ubicada
en
___________________________________________________________
En esta Ciudad, desarrollando siempre su mayor actividad y eficiencia.
Su
ocupacin
principal
ser
la
de
_____________________________________________________ y las labores que
realizar en todas las inherentes a su categora y que enunciativamente
son:
a) _______________________________________________________________
b) ________________________________________________________________
c) ________________________________________________________________
SEGUNDA.- El presente contrato se134
celebra por tiempo indefinido.
TRABAJADOR (A)
TESTIGO
TESTIGO
29.- INDUCCION
BIENVENIDA
136
RESPONSABLE
1.2
1.3
-Horario
-Da, lugar y hora de pago;
permisos, licencias, vacaciones
-Qu se debe hacer cuando no se
asiste al trabajo
-Normas de seguridad
-reas de servicio para el personal
- Reglamento interior de trabajo
-Actividades recreativas de la
empresa
-Normas no escritas
4.- CONOCIMIENTO DE SU AREA Y PUESTO
4.1
-Descripcin del puesto: funciones Gerente
generales, relaciones
de rea
-Aporte del rea y del puesto al
plan estratgico
-Normas que rigen y afectan sus
funciones
-Procedimientos donde se involucra
su puesto
-Relaciones internas y externas
4.2
Sistemas de informacin que debe Analista
usar
4.3
Uso de los elementos tecnolgicos, Analista
ahorro de energa y medidas de
seguridad
5. - PRESENTACIONES
5.1
-Con l supervisor o jefe directo
Gerente
-Con los compaeros de trabajo
de rea
-Con los subordinados, en su caso
6.- CONOCIMIENTO Y RELACION CON OTRAS AREAS
6.1
-Funciones principales de cada rea Gerente
de rea
-Procedimiento con l o las reas Gerente
con las cuales se interactuara con de rea
mayor frecuencia
7.- SEGUIMIENTO Y AJUSTE
138
General o jefe
de sistemas
de sistemas
General o jefe
General o jefe
General o jefe
30.- DESARROLLO
A) Adiestramiento: Aqu se adiestrara a los empleados para que
conozcan los conocimientos tcnicos de la empresa, el adiestramiento
se dividirn en 4 que son:
31.- PRODUCCION
N
o.
Actividades
Semana
1
2
Investigacin
1 preliminar
Anlisis de
2 requerimientos
Responsable
3
6
Lder de Proyecto
139
Analista de Sistemas
3 Diseo
Arquitecto de
Software
4 Codificacin
Programador
5 Pruebas
Ing. de Pruebas
Operacin y
6 Mantenimiento
Ing. de Pruebas
7 Documentacin
Ing. de Pruebas
fundamentales del sistema, cabe sealar que en esta etapa se hacen los
rediseos en caso de que las primeras arquitecturas no sean eficientes.
141
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145
B) Identificacin de proveedores
1.- Windows: el principal proveedor, ya que cumple con las fechas de
entrega y da el mantenimiento gratis de los equipos, tiene gran calidad
y el precio es mnimo, todo el software que se ocupa se baja de:
windows.microsoft.com/es-mx/windows/home
2.- Desarrollador: uno de nuestros principales proveedores, el
software que ocupamos sirve para programar las aplicaciones, cumple
con las fechas de entrega y el precio es accesible, el software que se
ocupa se descarga de: www.desapp.es
146
147
ANEXOS
148
BIBLIOGRAFA
Balanko-Dickson, G. (2008). Cmo preparar un plan de negocios exitoso.
Mxico: McGraw-Hill.
Blaug, M. (2009). La metodologa de la Economa. Madrid: Alianza.
de la Vega Garca., I. (2008). El plan de negocio: Una herramienta
indispensable. Barcelona: ie.
Marin, S. P. (2008). Psicologa Experimental. I. Metodologa. Madrid: Piramide.
Velasco lvaro, F. (2007). Aprender a elaborar un plan de negocio. Barcelona:
Paids.
Weinberger Villarn , K. (2009). Plan de negocios: Herramienta para evaluar la
viabilidad de un negocio. Washington: Nathan Associates Inc.
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