Los Siete Movimientos De La

Innovacin
Franc Ponti como el mismo se autodefine, es un apasionado de las personas y de las
empresas innovadoras y efectivamente lo confirma con los miles de ejemplares que ha
vendido de sus libros sobre creatividad, innovacin y liderazgo. Y no solamente lo
confirman las ventas o el rating de sus libros, tambin lo hace la forma apasionante y
convincente con la que escribe sobre la innovacinempresarial teniendo como principal
protagonista a las personas, o bueno, por lo menos esa es una de mis mayores
percepciones despus de leer su libro Los siete movimientos de la innovacin.
Este es el primer libro que he ledo sobre innovacin, de hecho es el encuentro literario
ms cercano que he tenido con el tema. El seminario de negociacin y gestin
tecnolgica adems de iniciarme en temas como laprospectiva, la tecnologa y la
innovacin, despert una serie de expectativas con respecto a este ltimo, las cuales se
convirtieron en la principal motivacin para leer este libro. Realmente al principio pens
encontrarme con un texto que abordara la innovacin de manera terica, con una serie
de conceptos esotricos acerca de un tema que en ocasiones se promociona como una
moda y no comouna estrategia competitiva.
Me sorprendi gratamente encontrar en Los siete movimientos de la innovacin un libro
tan amigable, que tratara el tema de una manera prctica y aplicable. Este libro
realmente va ms all de exponer una serie de conceptos sobre innovacin, adems de
esto invita al lector a poner en prctica como persona y en su empresa la innovacin y lo
ms interesante es que lemuestra con una metodologa estructurada en siete
movimientos como debe de hacerlo.
Antes de entrar a analizar los siete movimientos quiero hacer un parntesis para
mencionar una de las partes ms enriquecedoras del libro y es cuando el autor, de una
manera muy informal comparte con el lector las 10 preguntas ms interesantes que me
han hecho sobre innovacin (y sus respuestas). Pues de una uotra forma estas 10
preguntas con sus respuestas renen varios de los conceptos que un aprendiz de
innovador necesita aclarar antes de aventurarse en un proceso de innovacin personal o
empresarial. Lo interesante de hacer un prembulo a la temtica central del libro a
travs de estas 10 preguntas, es que le permiten al lector reconocer sus paradigmas y las
barreras del pensamiento tradicional quele impiden pensar de forma innovadora.
Franc Ponti a travs de sus siete movimientos para innovar sin pretender ofrecer
soluciones cerradas y absolutas, propone un camino detallado e ilustrado de cmo ser
una empresa innovadora exitosa, enfocndose como ya lo mencion anteriormente, en el
papel crucial de las personas, de lo cual hace nfasis especialmente en su segundo
movimiento.
En el librohay una frase tajante en la que el autor refleja la realidad de algunas empresas
en cuanto al rumbo, muchas empresas con la misin, la visin y los valores los utilizan
ms como herramienta de marketing que como carta de navegacin. Luego, el autor
tiene razn en este aspecto y sobre todo cuando afirma que la innovacin debe buscar
un resultado positivo, es decir, debe tener fines derentabilidad y darle un valor agregado
a la empresa. Otro aspecto que considero se debe tener en cuenta de acuerdo a lo

planteado por el autor, es que los resultados verdaderos se consiguen en el plazo de tres
a cinco aos, lo que le permite al lector aterrizar sus expectativas y no conformarse con
victorias tempranas.
El segundo movimiento de Ponti plantea la creacin de un equipo involucrando elmayor
nmero de personas posible; este tema ya lo he encontrado en otras ocasiones dentro de
la Especializacin en Gerencia de Recursos Energticos, en el Seminario de Las
Organizaciones en el anlisis de un artculo de Jhon Kotter (El fracaso del cambio) y
posteriormente en el Seminario de Gestin de Calidad dentro de la implementacin de
la norma ISO 9001. Realmente esto no es una coincidencia,...

http://www.factorinnovation.eu/sites/default/files/entidades/documentos/sub
administrador/presentacion-7-movimientos.pdf