MINISTERIO DE FOMENTO, INDUSTRIA Y COMERCIO

DIRECCIN GENERAL DE FOMENTO EMPRESARIAL

DIRECCIN DE POLITICAS DE FOMENTO A LAS PYMES

PLANIFICANDO LA CREACIN DE MI
MIPYME

CUADERNO PYME # 1
Managua, Febrero 2005

INTRODUCCIN:
El presente cuaderno es el primero de una serie que constituye un
esfuerzo del Ministerio de Fomento, Industria y Comercio, por medio
de la Direccin General de Fomento Empresarial y la Direccin de
Polticas de Fomento a las
PYMES, el cual tiene como objetivo orientar al ciudadano nicaragense en algunos aspectos de cmo crear una
empresa, micro, pequea o mediana con la cual ingresar al desarrollo
de la economa de nuestro pas.
De forma sencilla y con un lenguaje accesible a toda la
poblacin de Nicaragua que desee integrarse al mundo de los empresarios de las pequeas empresas, indicamos todos los pasos previos
que se deben tomar para elaborar un PLAN DE CREACIN DE
EMPRESAS.
Este Plan es una valiosa herramienta que garantiza al
empresario el seguir todo el procedimiento lgico que
permita arrancar y conducir con xito su negocio, aunque debe quedar claro que el mejor xito en la vida, as como, en las empresas que
nos proponemos desarrollar, es la perseverancia en las acciones y la
tenacidad con que llevamos a cabo lo que nos proponemos realizar.

COMO PLANIFICAR MI EMPRESA.

A) LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION.
La primera pregunta que surge es Para Qu Planifico?, bien, actualmente en Nicaragua estamos viviendo un fenmeno especial como es la insercin de nuestro pas
dentro del marco de los diferentes tratados comerciales suscritos por el gobierno y
los fenmenos de la Globalizacin de los que todos escuchamos hablar. Como alguien deca, en esta Mar en que nos encontramos es hora de montarnos en una
lanchita y comenzar a navegar antes que vengan los grandes barcos y nos impidan
tan siquiera salir del puerto.
Tambin estamos en un momento en que muchos estn creando sus empresas y
muchos tambin estn fracasando. Esto sugiere que existen mucha gente con espritu emprendedor, con altos niveles de motivacin que quieren salir adelante y que
lo logran pero tambin no debemos olvidarnos de los que fracasan en este intento.
Por qu fracasan?. Es que acaso hay gente que tiene buena suerte para los negocios y otra gente tiene mala suerte?.....NO amigos y amigas, esto no es cosa de
suerte esto se debe a UNA MALA PLANIFICACION PARA INICIAR LA
EMPRESA.
Entre las razones para que no hagas una buena planificacin de tu futura empresa
podemos encontrar personas que aducen lo siguiente:
1)

.....esta es una empresa muy pequea, realmente no creo que se necesite

planificar.

2)

.....no tengo tiempo para sentarme a planificar, lo que me importa es arrancar

de inmediato y vender.

3)

.....no se como hacer esa cosa, es muy complicado para mi.

4)

.....es tontera planificar....el xito del negocio es cosa de suerte.

5)

.....yo no planifico porque de todos modos yo no puedo controlar lo que pasa

afuera.

6)

.....conozco muchas personas que nunca planificaron pero tienen mucha clien
tela, varias sucursales, lo que pasa es que le hacen la lucha al trabajo.

7)

.....la planificacin es pura perdedera de tiempo.

La planificacin de una empresa es igual a como cuando te vas de paseo un

domingo a Xiloa, Pochomil, algn otro balneario o a un ro, entonces que
haces?. Toms tu morralito de comida te subs al bus y emprendes el viaje .
Mentira!! Primeramente consultas con tu familia, escoges el lugar a donde ir,
defins la fecha de cuando vas a ir, cuanto tiempo vas a estar y que sitio vas a
visitar.
Si no haces esto , durante tu viaje seguramente te dars cuenta que se te
olvido llevar la leche para tomar, que no llevas suficiente dinero, que
llegaste a la playa y no hay ni donde poner un pie porque esta llena, que no
llevaste comida y que la que venden ah esta carsima.
RECUERDA:
Si queremos el xito en nuestra empresa ....entonces hay que PLANIFICAR.

B) EL PLAN DE CREACIN DE EMPRESAS.

Como hemos mencionado anteriormente, el xito de una empresa esta basado en la
PLANIFICACION de la misma. Sin un plan adecuado, las oportunidades de
triunfar se pierden.
La herramienta que permite realizar esta planificacin se conoce como:
PLAN DE CREACIN DE EMPRESAS.
QUE ES EL PLAN DE CREACIN DE EMPRESAS?
Es una herramienta que te permite poner en claro tus ideas. Te ayuda a entenderlas mejor y te da bases para que las puedas hacer realidad.
Tambin podemos decir que un Plan de Creacin de Empresas es una serie de pasos que hay que seguir para crear tu nueva empresa.
COMO SE ELABORA EL PLAN DE CREACION DE EMPRESAS?
No le tengas miedo, es fcil hacerlo. Como ya sabes, el PLAN DE CREACION DE
EMPRESAS consiste en una serie de pasos que se deben de seguir para crear una
nueva empresa. Estos pasos te permiten investigar y conocer aspectos detallados
que tiene que ver con las caractersticas que diferencian a tu empresa de la competencia, los objetivos y las metas que quers alcanzar; lo que necesitan tus clientes,
la venta de tus productos, el personal que debes emplear, el dinero que necesitas
para iniciar operaciones y las ganancias que esa empresa te va a generar: As como, las obligaciones legales a que estar sujeta tu empresa.
PASOS PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
PASO 1: Seleccin de la idea de tu Empresa.
PASO 2: Descripcin de tu Empresa.
PASO 3: Mercadotecnia.
PASO 4: La Operacin de tu Empresa.
PASO 5: Los aspectos Contables y Financieros.
PASO 6: Los Aspectos Legales.

QUE IMPLICA EL PLAN DE CREACIN DE EMPRESAS?

Bsicamente, tu Plan de Creacin de Empresas te va a ayudar a dar respuestas a
las siguientes preguntas y a definir el momento de iniciar tu nueva empresa.
Las preguntas que te debes de hacer son:
1-QUE VOY A HACER?...............
PASO 1= SELECCIN DE LA IDEA.
PASO 2= DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
2 A QUIEN LE VOY A VENDER?
PASO 3= MERCADOTECNIA.
3-COMO VOY A VENDER?
PASO 4= LA OPERACIN DE LA EMPRESA.
4 QUE NECESITO PARA INICIAR?
PASO 5= LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS.
PASO 6= LOS ASPECTOS LEGALES.

Elementos Importantes para el Plan de Creacin de Empresas.

Existen varios elementos importantes para crear tu empresa, los cuales debes
considerara y entre estos tenemos:

Tu motivacin.
Tu creatividad.
Tu Plan de Creacin de Empresa

A continuacin, vamos a explicar detalladamente cada uno de los pasos que

hemos enunciado para que as tengas una gua clara de que hacer y como hacer
para iniciar exitosamente tu empresa:

PASO NMERO 1.
SELECCIN DE LA IDEA.

Este es el paso inicial y va a

ayudarte a definir el tipo de
empresa que quers iniciar
Considerando algunos criterios como son:
conocimiento del ramo o giro
del negocio, gustos y preferencias de los clientes,recursos de los que se dispone, etc.

Debes reflexionar sobre los siguientes aspectos:

Tienes alguna experiencia en el ramo?
Quienes podran ser tus posibles socios?
Donde te vas a ubicar?
Quienes son tu competencia?
Cuales son tus gustos y preferencias?
De cuanto tiempo dispones?
Necesitars de otros recursos como equipo o terreno?
Con cuanto dinero conts?

PASO NUMERO 2
DESCRIPCION DE TU EMPRESA.

Debes pensar y describir que tipo

de empresa quers poner. Como te
gustara verlo en el futuro
Y cuales sern los aspectos que te
darn ventajas
Sobre tu competencia..

Debes reflexionar:

Cuales son tus objetivos.

Que productos vas a vender.
A quienes les venders.
Hay necesidad de tus productos?
Estas de acuerdo con lo que vas
hacer?
Que ofrecers para superar a tu futura competencia?.

PASO NUMERO 3.
MERCADOTECNIA.

Hay algunas preguntas bsicas que debes

hacerte en este paso:

Existen suficientes clientes que

puedan comprar lo que voy a
vender?
Habr gente interesada en comprar
en mi negocio?
Voy a vender sin importar la competencia que haya?

Adems, debes reflexionar sobre los siguientes aspectos:

Quienes sern tus clientes.
Donde estn ubicados estos clientes.
Como cuantas personas sern estos clientes.
Generalmente, que es lo que compran y a que precio?.
Con que frecuencia compran estas personas?.
Que les gusta comprar?.
Que productos prefieren?.
Que publicidad utilizaras para dar a conocer los artculos
de tu empresa.

PASO NUMERO 4
LA OPERACIN DE TU EMPRESA.

Cuando llegues a este paso, debers

documentar todos los aspectos que
te van a ayudar a vender tus productos, pensando en el local, mobiliario, el equipo, los ayudantes, el
bodegaje de las materias primas,
insumos y productos terminados.

En este momento, cuando ests en esta etapa,

reflexiona sobre los siguientes aspectos:

Cul ser la mejor ubicacin de tu empresa.

Que arreglos tens que hacer.
Que equipos vas a necesitar.
Cual ser tu mobiliario.
Como vas a embodegar y exhibir tu producto.
Como ser tu publicidad.
Quienes te van a ayudar en tu empresa.
Donde compraras tu materia prima e insumos.
Como conservaras tu mobiliario y equipos.

PASO NUMERO 5.
LOS ASPECTOS CONTABLES Y
FINANCIEROS.

Al iniciar este paso, podrs examinar cuanto dinero necesitaras,

en forma mnima, para iniciar tu
empresa; en cuanto tiempo lo recuperars y si generara la cantidad de ingresos necesarios para
cumplir con los compromisos a
corto, mediano y largo plazo.

En este punto, te invitamos a que reflexiones sobre estos aspectos que van a
ser muy importantes en el desarrollo de tu empresa:

Cuanto dinero necesitas para iniciar tu empresa.

De donde lo vas a obtener.
Que intereses vas a pagar por el uso del dinero si es que vas hacer un
prstamo.
Para que lo vas a utilizar.
En cuanto tiempo vas a recuperar tu inversin.
Cuanto dinero esperas generar de ingresos por mes.
Cuales sern tus principales gastos.
Cuanto va a ser tu ganancia.

PASO NUMERO 6.
LOS ASPECTOS LEGALES.
Este paso es muy importante que lo tengas en cuenta
pues indica todos los aspectos legales que debes considerar para establecer tu negocio.
En este paso debers recopilar toda la informacin necesaria , en el aspecto legal, que te ofrecen las instituciones
que rigen los aspectos comerciales del pas y te indica los
compromisos y obligaciones que tendrs como nuevo empresario.

Entre los aspectos que debes reflexionar estn los siguientes:

Como registrars legalmente tu empresa.

Que figura jurdica adoptar tu empresa.
Que documentacin es la que debers presentar.
Que obligaciones va a adquirir tu nueva empresa.
Que permisos se necesitan.
Que impuestos tens que pagar y cada cuanto.
Cuales son todas las instituciones que debes visitar para los
permisos.

RECUERDA:

Una de las principales causas de fracaso

de las empresas es la falta de un PLAN
DE CREACIN DE EMPRESAS.

El PLAN DE CREACIN DE
EMPRESAS no es una frmula mgica;
debemos estar atentos a los cambios en
el entorno y adecuarlo debidamente.

El Empresario debe ser el autor

principal de su Plan de Creacin de
Empresa.

El Plan por si solo no significa nada....

Si uno como empresario no pasa a la accin,
de muy poco podr servir.

Direccin de Polticas de Fomento a las PYMES.

Departamento de Orientacin y Facilitacin.
Elaborado por: Marvin Gadea
Telfono: 505-2670161-Ext. 1128-1121
Sitio Web: www.mific.gob.ni
Managua, Febrero 2005