GESTION DEL

TALENTO
HUMANO

MPH. Francis Gamarra Bernal

EL TALENTO HUMANO ES EL
CAPITAL MS IMPORTANTE PARA
LA COMPETITIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES

INTRODUCCIN
1. Concepto

3. Importancia

FUNDAMENTOS DE
LA GESTIN
DE TALENTO
HUMANO

2. Responsabilidades

4. Funciones

Gestin de Talento Humano

INTRODUCCIN
1. Concepto

La gestin del talento humano es la

responsable de la dimensin humana
en la organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan
con las competencias necesarias
para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y
ambientes necesarios que propicien
la motivacin y la productividad en la
organizacin.

Gestin de Talento Humano

INTRODUCCIN
2. Responsabilidades

APOYAR
LA
GESTIN DE
LA COMPAA

REPRESENTAR A
LOS EMPLEADOS

Gestin de Talento Humano

INTRODUCCIN
3. Importancia de la Gestin de Recursos Humanos

Genera
ambientes
favorables
que
motivacin, compromiso y productividad.
Identifica las necesidades
encaminar programas.

de

las

propician

personas

para

Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.

Disea e implementa programas de bienestar a los
empleados.

Apoya las decisiones que toma la gerencia.

Gestin de Talento Humano

INTRODUCCIN
4. Funciones

Desvinculacin

Reclutamiento y
seleccin

Contratacin
Induccin y
capacitacin

Bienestar

Remuneracin

Motivacin

Evaluacin del
desempeo

Gestin de Talento Humano

ORGANIGRAMA BSICO

Gerencia General

Produccin

Comercial

Operario

Vendedor

Financiera y
Contabilidad

Auxiliar

Mensajero

Modelo de
admisin
forzosa:
un solo
candidato y una
sola vacante que
debe cubrir ese
candidato

Modelo de
seleccin.
varios
candidatos y
solo una
vacante que
debe
cubrirse.

Modelo de
clasificacin.
varios candidatos
para cada vacante
y varias vacantes
para cada
candidato.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
DEFINICIN
RECLUTAMIENTO: Bsqueda de
posibles
candidatos
para
desempear
un
determinado
cargo

SELECCIN:
Busca determinar
cul es el candidato que rene
las condiciones para ocupar un
cargo.

Gestin de Talento Humano

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
PROCESO
Anlisis de
cargos

Reclutamiento de
candidatos

Seleccin de
candidatos

Decisin de
contratacin
Gestin de Talento Humano

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Etapa 1: Anlisis de Cargos

Manual de
Funciones

ANALISIS DE
CARGOS

Gestin de Talento Humano

Perfil del
cargo

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Etapa 2: Reclutamiento

Tipos de reclutamiento

INTERNO

EXTERNO

Convocatorias

Publicidad

Concepto de Jefes

Recomendaciones

Registros de
personal

Universidades
Gremios
Gestin de Talento Humano

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Etapa 3: Seleccin
Recepcin Hojas
de Vida

Pruebas

Anlisis y
seleccin H.V.

Verificacin de
datos

Decisin de
contratacin

Gestin de Talento Humano

Entrevistas

Exmenes
Mdicos

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Entrevistas

Entrevista Preliminar

Entrevista Personal

Entrevista de Verificacin

Entrevista Tcnica

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Tipos de pruebas

Pruebas de
personalidad
Pruebas de aptitud
Pruebas de
conocimiento
Pruebas de muestreo
de trabajo

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Exmenes mdicos

EXAMEN OCUPACIONAL
EXAMENES DE LABORATORIO GENERAL
Parcial de orina
Serologa
EXAMENES ESPECIFICOS Y OCUPACIONALES
Cuadro Hemtico, audiometra, optometra,
electrocardiograma, colesterol, triglicridos,
radiografas.

CONTRATACION
Requisitos del proceso

Gestin de Talento Humano

CONTRATACION
Tipos de Contrato

Contratos Verbales

Contratos Escritos:
Termino Indefinido
Termino Fijo
Por labor contratada
Destajo

CONTRATACION

SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES

SISTEMA INTEGRAL DE SEGURIDAD SOCIAL:
Sistema Integral de Salud E.P.S.
Empleado:

Empleador: 8%

Sistema Integral de Pensiones A.F.P.

Empleado:

4%

3.375% 4.375%

Empleador: 10.125%

Sistema Integral de Riesgos Profesionales A.R.P.

Tarifa segn nivel de riesgo de la compaa. (0.522% - 6.96%)

PARAFISCALES:
Cajas de Compensacin Familiar.
Tarifa a cargo del empleador: 9%. Distribucin: Caja de Compensacin 4%,
Sena 2%, ICBF 3%.

INDUCCIN Y CAPACITACIN
Induccin

DEFINICIN

Proceso por el cual el

nuevo empleado se
familiariza
con
la
empresa
y
su
funcionamiento

FIN

Facilitar la adaptacin
del nuevo empleado

CONTRIBUCIN

Generar un buen
ambiente de trabajo
Gestin de Talento Humano

INDUCCIN Y CAPACITACIN
Tipos de induccin

GENERAL
Qu debe saber el empleado
de
la
compaa
y
su
funcionamiento
para
adaptarse mejor?.

ESPECFICA
Qu debe saber el empleado
sobre su cargo y rea de
trabajo para desempearse
mejor?
Gestin de Talento Humano

INDUCCIN Y CAPACITACIN
Capacitacin

Definicin: Proceso por medio del cual

el
empleado aprende a ejercer su cargo de
acuerdo con las normas y procedimientos
propios de la empresa.
Proceso:
Identificar
necesidades

Disear
programas

Definir objetivos
de capacitacin

Ejecutar los
programas

Gestin de Talento Humano

Evaluar la
capacitacin

INDUCCIN Y CAPACITACIN
Sueos y expectativas

PERSONA

EMPRESA

TALENTOS

PROGRAMA DE CAPACITACION
Gestin de Talento Humano

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Propsito y proceso

Definicin: Es la revisin del comportamiento y del

trabajo del empleado para reconocer sus mritos y
corregir sus debilidades
Proceso:
Establecer
criterios
evaluacin

los
de

Comunicar
empleado

Analizar
resultados

los

Retroalimentar
al empleado

al

Gestin de Talento Humano

Efectuar
evaluacin

la

Planes
de
mejoramiento y
reconocimiento

MOTIVACIN
Definicin: Determina la satisfaccin con el
trabajo, el compromiso con la empresa y el deseo
de hacer las cosas lo mejor posible.
Se debe tener en cuenta:

LAS NECESIDADES
BASICAS

LAS ASPIRACIONES
FUNDAMENTALES
DEL TRABAJADOR

REMUNERACIN Y COMPENSACIONES
Remuneracin

REMUNERACION
Sueldos

COMPENSACIONES
Monetarias

Salarios
Horas Extras

No monetarias

Prestaciones Sociales
Gestin de Talento Humano

REMUNERACIN Y COMPENSACIONES
Compensaciones

MONETARIAS
Bonos por produccin
Bonificaciones

Participacin
utilidades.

en

Planes de incentivos

NO MONETARIAS
Das
de
descanso
remunerado.
Regalos y/o premios
Cartas
reconocimiento.
Condecoraciones
Gestin de Talento Humano

de

BIENESTAR

PROGRAMAS
OBLIGATORIOS
Seguridad
Social:
pensiones, salud y riesgos
profesionales

PROGRAMAS VOLUNTARIOS
Fondo de empleados.
Transporte
Alimentacin

Plan Ocupacional

Recreacin y deporte

Seguridad Industrial

Reuniones y celebraciones.
Gestin de Talento Humano

BIENESTAR
ES IMPORTANTE QUE LOS PLANES DE BIENESTAR
ALCANCEN UN EQUILIBRIO ENTRE:

DESVINCULACIN

Gestin de Talento Humano

DESVINCULACIN
Programas

Cuando un empleado es retirado por la empresa,

sta puede ayudarlo con diferentes acciones:
Capacitacin
Asesora para buscar empleo
Convertirlo en proveedor
Ayudarlo a promover con otras
empresas.