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DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS
DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTO
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
SO PAULO-SP
NOVEMBRO-2015
SUMRIO
Introduo
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A INOXEL
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Anlise
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Certificado ISO
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Desenvolvimento Sustentvel
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Terceirizao
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Consideraes
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Proposta da Consultoria
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Referncias Bibliogrficas
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INTRODUO
Este trabalho busca integrar o conhecimento adquirido nas disciplinas abordadas neste
bimestre, por meio do Desafio Profissional, trazendo para a realidade por meio de um
problema/situao o meio de aplicarmos informaes adquiridas nas disciplinas Direito
Empresarial, Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Tecnologias de Gesto.
A INOXEL
Em 1992 deu-se a criao da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto
Gonalves. Em 2001, deu-se a criao da empresa MHI Estruturas Metlicas por Antnio
Jos Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se a fuso de ambas as empresas e
a criao da INOXEL, tendo sua sede em Jundia (So Paulo/SP).
Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em vrios estados
do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no pas. O Grupo conta com uma ampla gama
de clientes, dentre eles: Petrobrs, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz,
Toyota, Ford Motors, e outros. A INOXEL uma caldeiraria industrial que nesses quase 10
anos de atuao no mercado, atende demanda de diversos setores da economia nacional,
produtos e equipamentos de porte, como: chamins, silos, moegas, ciclones, comportas, filtros
manga, tanques estacionrios, estruturas metlicas e etc. A empresa se destaca na produo dos
seguintes produtos e servios:
- Caldeiraria industrial.
- Estruturas metlicas.
- Vasos de presso e Tanques estacionrios.
- Silos, Chamins e Ciclones.
- Filtros manga.
- Plataformas e Escadas.
- Tubos, Dutos, Curvas e Bifurcaes.
- Grades, Stop-log e Comportas.
- Montagens industriais.
- Produtos e equipamentos sob projeto.
- Lavadores Industriais.
- Lavadores de Gases.
- Equipamentos para empresas automobilsticas.
- Lavadores.
- Tneis.
- Tanques.
Viso da Inoxel:
Misso da Empresa
Oportunidades de Melhorias:
ANLISE
Trilogia de Qualidade de Juran - Alm de ser til para qualidade tambm pode ser
usado em qualquer rea. A Trilogia se baseia em trs passos:
- Planejamento da Qualidade, neste processo so estabelecidos metas e controle.
- Controle da Qualidade, aqui entram os processos, e tratam da execuo dos planos.
- Melhoramento da Qualidade, esta etapa se preocupa em elevar o nvel de qualidade.
Ciclo de PDCA Tambm conhecido como ciclo de Deming, esta ferramenta tem como
princpio tornar os processos mais claros e geis e divide-se em quatro passos: planejar, em
seguida executar o que foi planejado, aps isso vem a checagem onde se verifica se foi feito o
que foi planejado e finalmente feito uma ao para corrigir e minimizar os possveis erros.
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Histograma Esta uma ferramenta muito usada em estudos de qualidade. Sempre que
falamos de um evento e da frequncia desse evento podemos representar os resultados em um
grfico chamado histograma, que nada mais do que um diagrama de distribuio de
frequncias. Neste grfico agrupamos dados que so representados por um retngulo, a base
o intervalo e a altura a frequncia que aparecem.
Figura3: http://capitalistapobre.blogspot.com.br/2015/05/principio-de-pareto-como-meta-de-vida
CERTIFICADO ISO
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DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Atualmente muito importante que as organizaes deem importncia ao meio ambiente e
ao desenvolvimento sustentvel, da mesma maneira que se importa com a economia e lucros, pois j
estamos sofrendo muitos impactos causados pelo homem devido a sua ocupao e explorao.
Vejamos ento um conceito de desenvolvimento sustentvel:
Tambm foi visto que o desenvolvimento sustentvel, que busca o
equilbrio na convivncia entre o homem e o meio ambiente, tem por premissa atender
s necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as geraes futuras
atenderem suas prprias necessidades. (Pereira, 2011, pg.167).
A seguir uma citao que explora o fato da contaminao ao meio ambiente e sua gravidade:
A contaminao do meio ambiente natural pelas indstrias teve incio com
a Revoluo Industrial no sculo XIX, e dessa poca em diante, o problema teve um
crescimento exponencial, provocando inmeras catstrofes ambientais que tiveram
repercusso local, regional e global. (DIAS, 2006, p.44). http://www.mma.gov.br
O trip da Sustentabilidade
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Sendo assim indicamos que a INOXEL siga um modelo de gesto ambiental, para isso
identificamos alguns impactos gerado por ela ao meio ambiente e sociedade, pontuamos
tambm medidas de adequao para cada impacto, veja na tabela a seguir:
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Impactos causados
Custo Benefcio
Custo mdio.
Benefcio alto.
Custo mdio.
Benefcio alto.
Custo baixo.
Benefcio alto.
Custo baixo.
Benefcio alto.
Custo baixo.
Benefcio alto.
Custo Baixo.
Benefcio Alto.
Custo Baixo.
Benefcio Alto.
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TERCEIRIZAO
A empresa INOXEL tem planejado terceirizar as suas atividades de apoio, com base
nesta necessidade indicaremos a organizao pontos que devem ser observados para que a
empresa no seja lesada durante este processo.
De
acordo
com
http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm
o
em
site
primeiro
lugar
Cuidados ao contratar
Ter firmado um contrato por escrito, de vital importncia para garantir direitos e
obrigaes das partes envolvidas.
Devemos deixar claro tambm que:
ilegal a terceirizao ligada diretamente ao produto final, ou seja, a
atividade-fim. Isolando a atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente
terceirizadas. http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm
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Devemos nos basear o contrato e todo e qualquer procedimento envolvido nas leis seguintes
do TST (Tribunal Superior do Trabalho):
Smula n 331 do TST
CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS. LEGALIDADE
(nova redao do item IV e inseridos os itens V e VI redao) - Res. 174/2011,
DEJT divulgado em 27, 30 e 31.05.2011
I - A contratao de trabalhadores por empresa interposta ilegal, formando-se o
vnculo diretamente com o tomador dos servios, salvo no caso de trabalho
temporrio (Lei n 6.019, de 03.01.1974).
II - A contratao irregular de trabalhador, mediante empresa interposta, no gera
vnculo de emprego com os rgos da Administrao Pblica direta, indireta ou
fundacional (art. 37, II, da CF/1988).
III - No forma vnculo de emprego com o tomador a contratao de servios de
vigilncia (Lei n 7.102, de 20.06.1983) e de conservao e limpeza, bem como a de
servios especializados ligados atividade-meio do tomador, desde que inexistente a
pessoalidade e a subordinao direta.
IV - O inadimplemento das obrigaes trabalhistas, por parte do empregador,
implica a responsabilidade subsidiria do tomador dos servios quanto quelas
obrigaes, desde que haja participado da relao processual e conste tambm do
ttulo executivo judicial.
V - Os entes integrantes da Administrao Pblica direta e indireta respondem
subsidiariamente, nas mesmas condies do item IV, caso evidenciada a sua conduta
culposa no cumprimento das obrigaes da Lei n. 8.666, de 21.06.1993,
especialmente na fiscalizao do cumprimento das obrigaes contratuais e legais da
prestadora de servio como empregadora. A aludida responsabilidade no decorre de
mero inadimplemento das obrigaes trabalhistas assumidas pela empresa
regularmente contratada.
VI A responsabilidade subsidiria do tomador de servios abrange todas as verbas
decorrentes da condenao referentes ao perodo da prestao laboral.
(http://www3.tst.jus.br/jurisprudencia/Sumulas_com_indice/Sumulas_Ind_301_350.
html#SUM-331).
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CONSIDERAES
Acreditamos que com esse trabalho proposto para a empresa INOXEL estamos
caminhando rumo a qualidade de nossos produtos. Com a implantao dessas ferramentas de
qualidade e tambm a preocupao em diminuir os impactos no meio ambiente est cada vez
mais conquistando a confiana de seus clientes, e ganhando novos aliados, nessa busca por um
lugar no mercado.
Todos esses mtodos traro diversos benefcios, entre eles: a elevao dos ndices de
qualidade, a diminuio dos custos, identificao de problemas, execuo de projetos e a
satisfao do cliente.
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PROPOSTA DA CONSULTORIA
Introduo
Nossa consultoria fez um levantamento na empresa pontuando melhorias a serem feitas
de acordo com o desejo da mesma. percebido hoje pela populao em geral o avano da
tecnologia, o desenvolvimento das empresas, a competitividade cada vez maior, a busca pela
qualidade de produtos e servios, as melhores maneiras de administrar uma empresa, busca
constante por novos conhecimentos, enfim essas coisas so buscadas para garantir o sucesso de
uma organizao! Apresentaremos ento nesta proposta como chegar mais perto do sucesso
colocando em prtica cada melhoria proposta.
Melhorias e Objetivos
A Gesto da Inoxel hoje conta com uma nica ferramenta de gesto que o controle.
Com base na necessidade de mudar para acompanhar o mercado e se manter dentro da
competitividade, estudamos qual a melhor ferramenta e que se adequa a Inoxel de hoje! Segue
as ferramentas indicadas:
Gesto de qualidade
Trilogia de Juran com base em trs etapas, essa ferramenta se seguida corretamente
promete elevar o nvel de qualidade da empresa, mostrar caminhos, metas, planejamento e
objetivos chegando ao resultado, que a qualidade.
Ciclo PDCA Complementa a ferramenta anterior, tornando os processos mais claros
e geis.
Histograma uma ferramenta muito usada nos estudos de qualidade, com base em
grficos torna as informaes acessveis para o projeto.
Princpio de Pareto Esta ferramenta nos indica prioridades, o que resulta em economia
de tempo, energia, dinheiro e pessoal.
Certificao da ISO - Uma importante certificao que trar valor a empresa e satisfao
aos clientes, nosso objetivo orientar para que a Inoxel atenda aos requisitos e receba esta
certificao.
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Gesto Ambiental
Nos dias de hoje o mundo prioriza a sustentabilidade, o cuidado com o meio ambiente
o desenvolvimento industrial, mas sustentvel! A competitividade pede que empresas vistam
essa camisa para que recursos continuem sendo explorados, mas tambm preservados ou
compensado o seu uso. Para garantir que a Inoxel tenha um bom carto de visita, que tenha essa
misso no dia-a-dia, sugerimos melhorias adequadas e com custos acessveis, tornando simples
coloca-las em prtica! Com base no trip da sustentabilidade que visa o desenvolvimento
sustentvel da Economia, do Social e do Ambiental desenvolvemos nossas melhorias.
Segue as melhorias indicadas de acordo com impactos causados:
Uso de areia como matria prima causando explorao e poluio Investimento em
Regeneradores para o aproveitamento da areia residual, separando a areia de resduos qumicos,
liberando ar puro, sem resduos. Possibilidade de aproveitamento total gerando economia e
separao de resduos possibilitando destino certo evitando contaminao.
Poluio do ar Investimento em Filtros de mangas, eles retm resduos do ar, liberando
ar limpo na atmosfera. Investimento baixo evitando danos na sade de colaboradores e da
comunidade trazendo mais qualidade de vida, evita tambm a poluio do meio ambiente.
Poluio visual - Elaborao e execuo de um projeto ambiental voltado comunidade
e colaboradores, com palestras de conscientizao e sustentabilidade, apoio da empresa na
arborizao da cidade. Minimizando assim este impacto visual e mostrando a comunidade de
entorno que a empresa se importa em envolv-la nesta causa.
Produo de lixo Promover na empresa um projeto de reciclagem de resduos ou sua
destinao correta, atravs da separao total do lixo reciclvel em toda a organizao, e
contratao de empresas para a destinao ou reciclagem correta de resduos.
Impactos em geral no percebidos - Reunio com os STAKEHOLDERS para
diagnosticar impactos causados pela empresa. Discusso de medidas de mitigao, preservao
e novos projetos de compensao! Assim a empresa leva a diante o interesse de ser sustentvel,
e passa a comunidade tambm esses valores.
Desperdcio de gua - Instalao de torneiras de baixo consumo de gua com
fechamento automtico, reduzindo significativamente o valor da conta de gua e o desperdcio.
Gasto excessivo de energia por lmpadas incandescentes - Substituio de todas as
lmpadas incandescentes por fluorescentes. Trazendo uma economia de energia de 60%, em
mdia mensal.
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Terceirizao
A Inoxel tem planejado terceirizar atividades de apoio, nossa consultoria apoia esta
atividade que trar mais economia com mo de obra e mais tempo para administrar, porm
traremos a conhecimentos da empresa exigncias legais para esta prtica com base na Smula
n 331 do TST e cuidados ao contratar evitando problemas futuros.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CAMARGO, Adriana Pereira; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa
Ehrhardt. Sustentabilidade na prtica: fundamentos, experincias e habilidades. 1. ed. So
Paulo: Saraiva, 2011.
http://www.pgpconsultoria.com.br/servicos_iso9000.php
http://www.significados.com.br/iso
http://www.sociedadedenegocios.com.br/RelacionamentoPJ/home/cuidardonegocio/s
ua-empresa-e-sustentavel
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http://www.atitudessustentaveis.com.br/artigos/ajudando-diminuir-impactoambiental/
http://www.blogdireitoempresarial.com.br/2011/08/terceirizacao-beneficio-ou-prejuizo.html
http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
http://www.nacionaldedireito.com.br/doutrina/793/terceiriza-o-e-a-responsabilidade-dasempresas-terceirizantes-como-diminuir-os-riscos-deste-tipo-de-contrata-o-com-rela-o-aoinadimplemento-das-empresas-terceirizadas
http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade.htm
Imagens:
Figura-01:
http://www.sobreadministracao.com/wp-content/uploads/2011/06/ciclo-
pdca.jpg
Figura-02:
http://citisystems.com.br/wp-content/uploads/2012/12/histograma-
industria.png
Figura-03: http://liderancaeticaeservidora.files.wordpress.com/2012/10/pareto-2.jpg
Figura-04:
http://greenlogic3.blogspot.com.br/2011/04/sustentabilidade-como-
poscionamento.html
Figura-05: http://www.grupomsp.ind.br/regenerador_secundario.html
Figura-06: http://www.grupomsp.ind.br/filtros_mangas.html
Figura-06:
http://www.portal-administracao.com/2014/07/stakeholders-significado-
classificacao.html
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21/10/2014.
Nacional de Direito [Internet] Disponvel em:
http://www.nacionaldedireito.com.br/doutrina/793/terceiriza-o-e-a-responsabilidade-dasempresas-terceirizantes-como-diminuir-os-riscos-deste-tipo-de-contrata-o-com-rela-o-aoinadimplemento-das-empresas-terceirizadas Acesso em 21/10/2014.
Sua Pesquisa [Internet]. Disponvel em:
http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade.htm Acesso em 21/10/2014.
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