Liderança Sustentável GNS18

Gesto de Negcios Sustentveis
LIDERANA
SUSTENTVEL
A mudana comea com voc!
Material produzido por Bianca Amorim
Objetivo:
Discutir sobre as competncias que possibilitem
definir para o lder uma viso estratgica e
motivadora para o alcance da sustentabilidade.
Programa:
I. Cenrio Global frente Era de Mudanas
II. Sustentabilidade Corporativa
III. Desenvolvimento da Liderana para a
Sustentabilidade
Lderes para a Sustentabilidade

Eles no esto brotando em rvores
opinio relativamente comum que os mercados s
iro incorporar, de fato, a cultura da sustentabilidade
quando houver, frente das empresas, mais lderes
apaixonados pelo tema.
As melhores escolas de negcios preparam gestores

qualificados no Brasil e o no mundo. Mas, ao que
parece, ainda no tem sido o suficientemente
competentes para formar lderes com um perfil
bastante peculiar.
Ricardo Voltolini
A educao s funcionar, de verdade, se as escolas que

aprendem e ensinam estiverem em comunidades que aprendem
e ensinam para a sustentabilidade. Isso implica uma reeducao
baseada no pensamento sistmico. Pressupe a adoo de
novos formatos, dinmicas e mudanas nos papis e
responsabilidades dos educadores.
Peter Senge
Fonte: Livro Conversas com Lderes Sustentveis

Pense numa escola de negcios se professores. [] A primeira
reao de surpresaa. Mas logo as pessoas reagem ideia com
um brilho nos olhos. Acho importante a autoridade do professor
sobre os alunos. Mas o fato que o formato de ensino atual
torna os alunos muito obedientes ao que se ensina. E a
obedincia viola o primeiro princpio da aprendizagem, que de
o aprendiz aprender o que quer, fazendo e agindo em torno de
algo que realmente se preocupe.
Peter Senge
Fonte: Livro Conversas com Lderes Sustentveis
MOMENTO DA COLHEITA
ENCONTRO COM LIDERANAS
PLATAFORMA SUSTENTVEL
Fonte: Ideia Sustentvel http://www.ideiasustentavel.com.br/

RAM CHARAN
Ram Charan doutor pela Harvard Business
School, escola onde tambm lecionou.
Recebeu prmios por ser um excelente
profissional na rea de educao executiva.
Orientou diversos CEOs de sucesso no mundo
durante 35 anos, entre eles Jack Welch, expresidente da GE, e escreveu 13 best-sellers
nas reas de liderana e gerenciamento.
A gesto como o esporte, e ser um lder como ser um atleta: para ser
bom necessrio treino, muito treino. Simplificar questes complexas
com didatismo uma de suas caractersticas mais celebradas. Seu mtodo
simples: Charan basicamente faz perguntas e formula hipteses; conta
histrias para exemplificar; e disso elabora uma regra geral e um esquema.
Por isso, talvez a forma mais fiel de narrar a sua palestra seja por meio dos
ROBERTO KLABIN - SOS MATA ATLNTICA

Tempo para Inspirao
ZILDA ARNS PASTORAL DA CRIANA

Exemplo de determinao
A histria de Zilda Arns modelar. Um dia, indignada com a situao de misria
crnica de vastos contingentes da populao brasileira, ela estabeleceu, como viso,
reduzir a desnutrio e a mortalidade infantil decorrente de doenas passveis de
preveno. E nela concentrou o melhor de suas habilidades e energias ao longo de
duas dcadas. Os resultados no deixam dvidas quanto ao poder transformador de
sua liderana.
Alm de construir a Pastoral da Criana, a maior e mais importante rede nacional de

solidariedade, contribuiu para melhorar o ndice de desenvolvimento humano (IDH)
brasileiro, intervindo em um quadro de penria que sucessivos governos no foram
capazes ou no tiveram vontade poltica de enfrentar.
SEBASTIO DOS SANTOS O TIO

de Caxias para o Oscar
De Duque de Caxias ao Oscar. O presidente da Associao de Catadores do

Aterro de Jardim Gramacho, Sebastio Carlos dos Santos, um dos personagens
principais do documentrio "Lixo Extraordinrio", acompanhou o artista
plstico Vik Muniz na maior premiao do cinema mundial. O filme retrata a
realidade dos catadores de materiais reciclveis e concorreu ao Oscar 2011
como melhor documentrio. A coproduo de Brasil e Gr-Bretanha demorou
trs anos para ser gravada no aterro em Duque de Caxias, no estado do Rio.
MOMENTO DA COLHEITA
ART OF HOSTING A ARTE DE ANFRITRIAR CONVERSAS

SIGNIFICATIVAS
www.artofhosting.org/
Os desafios atuais clamam por

envolvimento, inteligncia coletiva e
cocriao das solues que
precisamos encontrar. Buscamos uma
liderana que est querendo se
desfazer do controle para alcanar a
cooperao e os resultados que o
nosso tempo est pedindo.
O Art of Hosting parte da prerrogativa e da

experincia de que ns precisamos encontar
novas solues para o bem comum, seja nas
empresas, nos governos, na educao, no
terceiro setor, nos movimentos sociais, nas
comunidades ou nas famlias. Em alguns
momentos precisamos focar em ns mesmos, s
vezes nas nossas equipes, em outros momentos
nas nossas comunidades s vezes nos trs
simultaneamente.
Anfitriar
Explorar campos da inteligncia coletiva
Despertar a conscincia da comunidade para o
bem comum em qualquer contexto
Aprendizagem
Responsabilidade
Espaos
Frteis
Sabedoria
Cocriao
FORMAO DE GRUPOS ANFITRIES

Colheita da
Leitura
Colheita
Visual
Colheita da
Palavra
Colheita do
Exemplo
- Criar um espao acolhedor

- Explorar questes que
realmente importam
- Anfitriar conversas significativas
- Conectar ideias e pessoas
diversas
- Acolher juntos informaes,
insights e questes relevantes
- Tornar o conhecimento coletivo
visvel
GRUPOS ANFITRIES
Colheita da
Leitura
MOMENTO DA COLHEITA
RODA DA VIDA
Estamos diante de um momento

crtico na histria da Terra ...
Carta da Terra
Numa poca em
que a humanidade
deve escolher o
seu futuro.
A CONTRIBUIO DAS EMPRESAS PARA A

SUSTENTABILIDADE
A empresa contempornea no se limita mais em gerir e
manter recursos econmicos, tcnicos e humanos para se
destacar no mercado.
Hoje, o planejamento e o desenvolvimento de novos recursos se
impem como exigncia de sobrevivncia sobretudo econmica.
E um investimento que vem alavancando a mudana da
estrutura de uma empresa pauta-se na harmonia das aes
econmicas, humanas e ambientais.
SUSTENTABILIDADE
A sustentabilidade corporativa diz respeito
s escolhas sobre as formas de produo,
consumo, operao, comunicao,
transporte e tambm nos relacionamentos
entre os stakeholders e delas com o
ambiente, considerando os valores ticos,
solidrios e democrticos.
OS TRS PILARES DA SUSTENTABILIDADE
Econmico Financeiro
Performance Financeira
Criao de Valor
Gesto a longo prazo
Competitividade
SUSTENTABILIDADE
Sociais
Reduo impactos sociais
Responsabilidade social
Envolvimento das partes
interessadas
Ambientais
Minimizar impactos
ambientais
Conservar e reciclar recursos
ambientais
Reduzir desperdcios
A VISO DA ORGANIZAO COM

SUAS PARTES INTERESSADAS
Os lderes organizacionais esto se conscientizando

sobre a importncia do desenvolvimento de uma
gesto sustentvel?
Ou esto estabelecendo mudanas organizacionais
para acompanhar as tendncias globais e as
exigncias dos stakeholders?
Seja numa mudana de tendncias ou de

cultura fato que na crise da
insustentabilidade
as
empresas
esto
aquecendo seus motores para os novos
desafios ...
Sensibilizar e motivar as lideranas com base na
conscientizao sobre a Responsabilidade Socioambiental;
Ouvir, respeitar e conscientizar as partes interessadas;
Integrar a sustentabilidade na filosofia da empresa;
Definir caminhos de gesto em busca de resultados
sustentveis.
Quem cria os impactos responsvel por eles, sejam

intencionais ou no. Essa primeira regra. No h
dvida quanto responsabilidade da administrao
pelos impactos sociais de sua organizao.
Eles so de competncia da administrao.
(Peter Drucker)
Hoje, qualquer organizao que pretenda inserir a

sustentabilidade na sua direo estratgica, deve
extrapolar a viso limitada de si e criar modelos que
possam atender s demadas atuais.
Tal fato um gerador de mudana de mentalidade
que exige ainda mais de cada gestor a reviso de seus
modelos, prticas e convices pessoais, de maneira
alinhada s premissas da sustentabilidade, de forma a
influenciar positivamente a ambincia organizacional.
O processo de liderana assume um papel central em

busca de um balano equilibrado de desempenho
sustentvel. Alguns estudos apresentados na
conferncia Sustainability ways of knowing/ways of
acting apontaram que as estratgias voltadas ao
desenvolvimento sustentvel foram conduzidas,
especialmente, por lderes visionrios.
LIDERANA SUSTENTVEL
Estrutura baseada:
1 Abordagem Tcnica
2 Entrevistas com lderes
3 vises de tomadores de
deciso
O que aprender com quem fez ou

est fazendo a mudana para a
sustentabilidade?
Os quatro desafios-chave segundo o

Pacto Global das Naes Unidas
Viso
cientfica
viso
abrangente
1. Reestruturar a
forma de educar
executivos
2. Pensar e agir em
um contexto global
3. Incorporar a
tica no corao da
gesto dos
negcios
4. Estender o
propsito das
empresas para alm
das fronteiras
econmicofinanceiras
viso
filosfica
viso
transformadora
Os quatro desafios-chave segundo o

Pacto Global das Naes Unidas
No relatrio da ONU (2004) intitulado Liderana

globalmente responsvel: um chamado ao
engajamento, o Pacto Global apregoa que esses lderes
so pessoas que valorizam o desenvolvimento humano e
as riquezas naturais com igual peso atribudo ao capital
financeiro e estrutural. Acreditam que suas empresas
so capazes de solucionar os desafios sociais e
ambientais e que, alm de gerar valor para seus
negcios, devem se responsabilizar pelo
desenvolvimento mais amplo das comunidades nas quais
esto instaladas.
KOFI ANNAN, EX-SECRETRIO GERAL, ONU
Todos ns o setor privado, a sociedade civil, os

sindicatos trabalhistas, as ONGs, as universidades,
fundaes e indivduos precisamos nos juntar
em uma aliana para o progresso.
Juntos, podemos e precisamos passar do valor aos
valores, de acionistas a stakeholders, e de balano
patrimonial ao desenvolvimento balanceado.
Juntos, podemos e temos que encarar os perigos
frente e trazer as solues ao nosso alcance.
ERA
DE
MUDANAS
MUDANAS
NA ERA DA BUSCA
de novas tecnologias;
de acompanhamento da globalizao;
de diferenciais de mercado;
de solues sustentveis;
de novas tendncias
NA ERA DA GESTO DO CONHECIMENTO !!!
DA BUSCA DA VALORIZAO DO CAPITAL INTELECTUAL !!!
DO CAPITAL INTANGVEL DAS ORGANIZAES O CAPITAL HUMANO
MOS A OBRA !!!

Quem comea a trabalhar na busca de uma nova
filosofia organizacional?
O LDER !!!
LIDERANA
Considerando-se que so as pessoas as principais

responsveis pelas promoes da mudana
requerida para o enfrentamento dos desafios
impostos pelo paradigma da sustentabilidade, o
desenvolvimento de competncias especficas
preponderante para impulsionar e promover a
mudana em direo gesto sustentvel.
LIDERANA
Da mesma forma que a sustentabilidade, seja

corporativa ou da sociedade como um todo, se
constri com base em mudana de mentalidade, de
comportamento e no apenas no conhecimento
formal, o desenvolvimento da liderana parte deste
mesmo princpio.
LIDERANA
A
real
vantagem
competitiva
no
mercado contemporneo se manifesta

no s pelos resultados financeiros ou
nos altos investimentos em tecnologia,
como tambm no investimento no
capital
intelectual
que
compe
organizao, ou seja, na identificao,

aproveitamento e desenvolvimento das
pessoas.
ERA DO CONHECIMENTO
a era do conhecimento, onde o talento

humano e suas capacidades so vistos como
fatores competitivos no mercado de trabalho
globalizado.
MUDANA
O QUE BUSCAR?
O ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS COM O CAPITAL HUMANO.
MUDANA
Quantas pessoas esto

pintando seus
alvos, objetivos e metas?
DOIDINHO DA FLORESTA
MUDANA
SUCESSO
INSUCESSO
TEORIA U
A teoria U uma maneira de desenhar e conduzir
profundos processos de aprendizagem atravs da
mudana. O processo dividido em trs fases:
SENTIR: Questionar seus modelos mentais, vendo a realidade alm do prprio

filtro.
PRESENCIAR: Mover-se dali para um processo profundo de se conectar com uma
viso e um propsito, individual e coletivamente.
REALIZAR: Transformar seu propsito em ao. Caminhar em busca do seu ideal.
TEORIA U
SENTIR
REALIZAR
Necessidade de
mudana /
compreender
modelos mentais
Encontrar novos
sentidos
Sada da zona
de conforto
Colocar em
prtica
Reflexo / conhecimento
sobre si mesmo e
ambiente
Processo de
inovao
PRESENCIAR
Fundo do Poo
Hora de desenhar e conduzir novos
processos de aprendizado
NASCIMENTO DA ERA CARDICA
Fonte: Cocriar. Disponvel em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/
MODELO CARDICO
No h a menor dvida em minha mente que cardicos

ns somos, cardicos ns vamos permanecer, cardico o
mundo , e cardicas as nossas instituies tem que se
tornar. o caminho da vida desde o comeo do tempo e o
nico caminho para um mundo sustentvel nos sculos
por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma
sempre crescente complexidade.
Dee Hock fundador da Visa Internacional
O modelo cardico uma forma de entender sistemas, seja um ser vivo, a psique
humana ou uma estrutura social (empresa, comunidade ou sociedade), e tambm
como a variao ao longo do espectro do caos e da ordem influenciam os
acontecimentos e os resultados. O caminho cardico tambm representa uma
inspiradora prtica de liderana.
Fonte: Cocriar. Disponvel em http://cocriar.com.br/biblioteca/inovacao-organizacional/modelo-caordico/
MODELO CARDICO
Chamos: O extremo do agressivo do caos, dominado pelo ambiente destrutivo e o
desmantelamento das estruturas e da organizao.
Caos: O espao criativo da incerteza, onde acontecimentos espontneos, o improviso
e o imprevisvel ocorrem. Excelente lugar para o surgimento do novo, porm a falta de
pragmatismo impede que haja continuidade e concretizao de aes e planos,
tornando difcil a estabilidade de formas.
Ordem: O espao regular da previsibilidade, onde os padres se repetem. timo para
aes prticas, mas o excesso de rigidez pode podar a imaginao e impedir a
fertilidade.
Controle: O extremo dominador da ordem, no qual a imposio forada de conceitos e

vontades pr-determinadas paralisa toda a inovao. O espao mecanizado resultante
sufoca a vida. O controle o paradigma dominante na sociedade atual.
Referncias:
Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro)
Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)
MODELO CARDICO
Interseces entre os diferentes espaos de organizao:

Ordem-Controle: Comum nos atuais sistemas sociais, com frequente extrapolao para o
controle . Em tempos de estabilidade, um caminho seguro para se seguir, oferecendo
previsibilidade e mais do mesmo. tima opo para se manter o status-quo, porm, na
presena de incerteza e necessidade de inovao, o apego cego a esse caminho pode ser
extremamente ineficiente e gerar frustrao, paralisando a criao.
Caos-Ordem, o Cardico: O princpio de organizao fundamental da natureza e da evoluo.

Quando h caos e ordem simultaneamente, na medida certa, a auto-organizao ocorre. Os
sentimentos que encontramos no caminho cardico frequentemente so a ansiedade, o
medo e a insegurana, tanto pessoalmente quanto em grupos. Quando reconhecemos estes
sentimentos como nossos amigos (permitindo que continuemos nesse caminho)
impressionantes e imprevisveis resultados surgem espontaneamente internamente e na
interao coletiva.
Referncias: Dee Hock, The Birth of Chaordic Age (livro) / Chaordic Commons (http://www.chaordic.org/)
MODELO CARDICO
A alegria da descoberta e da criao uma

consequncia natural quando temos a coragem de
atravessar o cardico.
A transio do controle para o cardico o movimento
iminente da nossa cultura global atual.
MUDANA:
a essncia e o esprito de LIDERANA
A
mudana
organizacional
exige
planejamento,
comprometimento e ao. Sua eficcia depende do
desenvolvimento de todo o potencial do lder em equilbrio
com sua equipe de trabalho; portanto, ser mais permanente
e efetiva na medida em que houver envolvimento de todos,
compartilhando suas foras, fraquezas, oportunidads e
ameaas.
Liderana Organizacional - Objetivos

Ajudar a estabelecer a viso;
Liderar equipes;
Proporcionar feedback;
Compartilhar conhecimento;
Transformar paradigmas (padres);
Potencializar desenvolvimento de competncias.
Lder do Novo Milnio

Quanto ao lder do novo milnio aquele que incorpora,
alm de suas caractersticas contumazes, a viso sustentvel,
este deve ter uma viso que seja capaz de antecipar questes
relacionadas ao desenvolvimento sustentvel da organizao,
entenda e valorize o papel do homem na conservao do
planeta, da justia social e no desenvolvimento da empresa
perante a sociedade, alm de saber comunicar esta viso de
forma a inspirar a sua equipe, entendendo o seu papel
central.
Fonte: Bianca Amorim. Artigo O Processo de Coaching como Facilitador no Desenvolvimento da Liderana Sustentvel
Disponvel em http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg9/anais/ T13_0687_3767.pdf
Competncia como fonte de valor

para o indivduo e para a organizao
Fonte: Fleury & Fleury (2001)

Zarifian diferencia competncias em uma organizao, como:

- Competncias sobre processos: os conhecimentos do processo de trabalho.
- Competncias tcnicas: conhecimentos especficos sobre o trabalho que deve
ser realizado.
- Competncias sobre a organizao: saber organizar os fluxos de trabalho.
- Competncias de servio: aliar competncia tcnica a pergunta: qual o
impacto que este produto ou servio ter sobre o consumidor final?
- Competncias sociais: saber ser, incluindo atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas; o autor identifica trs domnios destas
competncias: autonomia, responsabilizao e comunicao.
Entretanto, de modo geral, alm de conhecimentos tcnicos

existem competncias comportamentais valorizadas pelo
mercado, e essenciais no processo de construo de alta
performance para o alcance do sucesso profissional. O
mercado de trabalho hoje exige dos colaboradores
diferenciais, o que inclui aprimorar e desenvolver
competncias e adaptar-se a realidade das organizaes. Entre
estas competncias, destacam-se qualidades, consideradas
importantes pelas empresas.
Competncias das Lideranas

1. Liderana
2. Automotivao
capacidade de liderar pessoas e equipes, valorizando e desenvolvendo o seu

potencial, extraindo o melhor e alcanando bons resultados.
capacidade de motivar-se independente dos problemas e situaes adversas da
empresa para o alcance do bem comum e dos resultados.
3. Trabalho em equipe habilidade para realizar trabalhos em conjunto, jogo de cintura e postura
colaborativa.
4. Criatividade
capacidade de inovar e criar solues mesmo em momentos de estresse, ousar

fazer diferente.
5. Comunicao
usar bem a comunicao, se relacionar, ouvir o coletivo, expressar ideias claras,

saber dar feedbacks, esclarecer dvidas.
6. Capacidade de
Negociao
administrar situaes de conflito, buscar sempre um entendimento pacfico,

manter bom clima organizacional, saber negociar com stakeholders.
7. Flexibilidade
saber lidar com mudanas, ser receptivo a elas, conseguir se adaptar, lidar com
pensamentos divergentes e buscar crescimento atravs disso.
8. Buscar
conhecimentos
Busca de evoluo, novos conhecimentos, atualizao. Isso demonstra ambio por

desenvolvimento e crescimento.
9. Equilbrio Emocional buscar o equilbrio emocional, cultivar emoes positivas e ter bom humor. Isso
torna a convivncia mais harmnica e os resultados mais possveis.
10. Relacionamento
Interpessoal
Conquistar a empatia entre colegas e lderes, relacionar-se com estas pessoas de

forma efetiva, fazer amigos, influenciar as pessoas atravs do exemplo.
DESEMPENHO DA LIDERANA NA
GRI
DESEMPENHO DA LIDERANA GRI
DESEMPENHO DA LIDERANA
NBR 16001
DESEMPENHO DA LIDERANA
ISO 26000
Prticas Justas de Operao
Medidas contra a corrupo
Envolvimento poltico responsvel
Competio justa
Promoo da RS na esfera de influncia da organizao
Respeito pelos direitos de propriedade
Questes de Consumidores
Prticas contratuais, informativas e de marketing justas
Proteo sade e segurana dos consumidores
Consumo sustentvel
Servio de suporte e resoluo de disputas
Proteo dos dados e da privacidade dos consumidores
Educao e conscientizao
Desenvolvimento Econmico e Social da Comunidade
Envolvimento da comunidade
Gerao de empregos
Desenvolvimento tecnolgico
Renda e riqueza
Investimento responsvel
Educao e cultura
Sade
Capacitao
Bianca Amorim
Bianca Amorim
LIDERANA
Liderana Autocrtica Autoritria
Ainda h espaos para esta liderana?
A nfase centrada no lder/dirigente.

O lder autoritrio determina os programas do grupo, faz
os planos mais importantes, em que s ele conhece a
sequncia de passos nas atividades do grupo, s ele dita
as atividades dos membros e o padro de interrelaes
entre eles.
LIDERANA
Liderana Paternalista
O lder amvel, paternal, cordial; toma as decises mais
importantes em nome do grupo e pelo bem do grupo; evita as
discrdias e produz uma ao de grupo feliz e efetiva.
Esse tipo de lder teme entregar seus conhecimentos a outra

pessoa, porque nunca est seguro de que outro lder possa
conduzir seu grupo com tanta dedicao, eficincia e proteo
como ele. muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista.
Conta com o respeito e estima do grupo e considerado o
paizo.
LIDERANA
Liderana Permissiva
o produto de uma sociedade em transio.

A melhor forma de dirigir no dirigir em absoluto,
deixando que os indivduos tenham uma completa liberdade,
sem guia e sem controle ou ajuda.

Na vida do grupo, esta forma de trabalho totalmente
descontrolada conduz a experincias insatisfatrias.
LIDERANA
Liderana Participativa
Os membros do grupo trabalham em conjunto.
O lder participa e acompanha todas as etapas.
D-se mxima importncia ao crescimento e ao

desenvolvimento de todos os seus membros.
Liderana distribuda entre os membros do grupo. O grupo

trabalha seguindo o princpio do consenso e tem um elevado
grau de relaes interpessoais agradveis para uma slida base
da resoluo de problemas.
LIDERANA
LDER COACH
Ter colaboradores que saibam tomar decises cada
vez mais importante nas organizaes. O processo do
coaching tem a funo principal de promover o
aprendizado e o desenvolvimento. As pessoas tm o
benefcio de se tornarem mais bem preparadas para
lidar com mudanas e com adversidades, usando mais o
seu potencial e desenvolvendo sua prpria capacidade
de liderana.
LIDERANA
LDER COACH
Organizaes vm utilizando o processo de coaching, como uma

ferramenta voltada para a melhoria de performance dos indivduos,
aprimoramento de suas relaes, equilbrio e melhor qualidade de vida
no trabalho. A finalidade potencializar a competncia dos seus
profissionais na busca da eficcia dos seus propsitos e aes: instaura
nos colaboradores o fortalecimento de suas crenas motivadoras,
elimina crenas limitantes, aumenta a autoestima, fortalece as relaes
e o respeito entre os liderados e seus superiores e os motiva ao
trabalho de forma contnua.
LIDERANA
LDER COACH
No processo de coaching a busca pelo sincronismo se d

quando tal estado atinge os pilares pessoais, familiares,
profissionais, sociais e transcedentais (como autoestima e
espiritualidade). E, inserido no universo empresarial, o ideal
que os pilares humanos estejam em harmonia com os
propsitos, princpios e valores tanto das organizaes como
pessoais.
COACH
Libera o potencial
Motiva
Foca no processo
Compartilha a
responsabilidade
Est servio das

pessoas
CHEFE
Controla o comportamento
D ordens
Foca na execuo da tarefa
Assume a responsabilidade
Dirige as pessoas
LIDERANA
MOMENTO DA COLHEITA
VDEOS
LIDERANA SUSTENTVEL
Organizaes de alta performance, so

aquelas que, ao longo do tempo, continuam
a produzir resultados excepcionais com
o mais alto nvel de satisfao humana e
comprometimento com o sucesso.
LIDERANA SUSTENTVEL
Um ambiente SEGURO e SAUDVEL

muito importante para possibilitar o
crescimento da equipe.
LIDERANA SUSTENTVEL
O que mais as pessoas precisam na vida?

Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas

Abraham Maslow
Necessidade de utilizar o potencial de aptides e habilidades. Tornar-se

tudo aquilo que capaz de ser. Se desenvolver, crescer (projeto pessoal)
AUTOGESTO, AUTORREALIZAO
Necessidade de se respeitar, de ser admirado e reconhecido pelos outros
RECONHECIMENTO, ELOGIOS
Necessidade de amizade, afeto, interao e aceitao dentro

do grupo e da sociedade.
ESTAR EM GRUPO, SOCIABILIZAR
Necessidade de estar seguro contra privaes, doenas, perda do
emprego e riscos integridade fsica e sobrevivncia.
CASA, ROUPAS, EMPREGO, ASSISTNCIA MDICA
Necessidades indispensveis sobrevivncia: gua, alimentao,
exerccio e outras necessidades orgnicas.
COMER, BEBER, PROCRIAR
LIDERANA SUSTENTVEL
Enquanto uns esto lutando

por sobrevivncia
LIDERANA SUSTENTVEL
Outros esto em busca de

autorrealizao
LIDERANA SUSTENTVEL
O que voc almeja como gestor

de Negcios Sustentveis?
- Mapear nossas possibilidades
reais de atingirmos aquilo que
desejamos
- Quais so as nossas necessidades
bsicas?
- Onde est a nossa
autorrealizao?
- E quando isto no acontece?
Sabemos administrar as nossas
frustraes?
LIDERANA SUSTENTVEL
A liderana deve ser exercida no pelo status

ou fora do cargo, mas pelo exemplo e
experincia, por influncia positiva, por
direcionamento estimulante, com otimismo
contagiante, pela viso e indicao de
possibilidades.
Enio Resende
LIDERANA SUSTENTVEL
Estamos numa trilha em que para

cuidarmos do outro (filhos, pais,
companheiros, funcionrios)
precisamos antes CUIDAR DE NS.
PREPARAO DOS GRUPOS ANFITRIES

Colheita da
Leitura
Colheita
Visual
Colheita da
Palavra
Colheita do
Exemplo
GRUPO DE ANFITRIES
Colheita do
Exemplo
- Conte a sua trajetria de

liderana
- Qual a sua experincia de
liderana que merece ser
compartilhada?
- Se voc pudesse
ressignificar algum
momento para se
transformar em algum
aprendizado qual seria
este momento?
GRUPO DE ANFITRIES
Colheita
Visual
- Mostre a sua percepo

visual do dia de hoje
- O que podemos deixar
aqui hoje? (nos esvaziar)
- O que podemos levar
daqui hoje? (nos encher)
GRUPO DE ANFITRIES
Colheita da
Palavra
- O que precisa ser dito?

- O que merece ser
lembrado?
- O que precisa ser
ressignificado?
LIDERANA SUSTENTVEL
A medida que o mundo

torna-se cada vez mais
interdependente e frgil
Carta da Terra
LIDERANA SUSTENTVEL
O futuro reserva, ao
mesmo tempo, grande
perigo e grande
esperana.
Carta da Terra
LIDERANA SUSTENTVEL
Devemos nos juntar para gerar uma

sociedade sustentvel global fundada
no respeito pela natureza,
Nos direitos humanos universais,
Na justia econmica e numa cultura
de paz.
Carta da Terra
LIDERANA SUSTENTVEL
Para chegar a este propsito, imperativo que

ns, os povos da Terra, declaremos nossa
responsabilidade uns para com os outros com a
grande comunidade da vida e com as futuras
geraes.
Seja a mudana que

voc quer ver no
mundo.
(Gandhi)
Quando a viso de dentro

fica mais profunda,
mais clara e alta,
voc j domina a sua vida.
Obrigada !!!
Bianca Amorim
Mestranda em Sistemas de Gesto e Sustentabilidade UFF/RJ
Especialista em Responsabilidade Social Corporativa e Terceiro
Setor UFF/RJ. Bacharel em Letras pela Universidade Gama Filho.
Instrutora e auditora da empresa certificadora Bureau Veritas.
Professora da Universidade Federal Fluminense, da Fundao
Getlio Vargas e da Universidade Castelo Branco, nos MBAs das
reas humanas, projetos, qualidade, meio ambiente,
responsabilidade social e sustentabilidade.
Contato:
bianca.amorim@uol.com.br
Skype e Facebook: bianca.amorim
Linkedin: br.linkedin.com/in/biamorim1/

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Lderes para a Sustentabilidade

Lderes para a Sustentabilidade

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Lderes para a Sustentabilidade

A educao s funcionar, de verdade, se as escolas que

Lderes para a Sustentabilidade

Fonte: Ideia Sustentvel http://www.ideiasustentavel.com.br/

ROBERTO KLABIN - SOS MATA ATLNTICA

Material produzido por Bianca Amorim

ZILDA ARNS PASTORAL DA CRIANA

Alm de construir a Pastoral da Criana, a maior e mais importante rede nacional de

SEBASTIO DOS SANTOS O TIO

De Duque de Caxias ao Oscar. O presidente da Associao de Catadores do

Material produzido por Bianca Amorim

ART OF HOSTING A ARTE DE ANFRITRIAR CONVERSAS

Os desafios atuais clamam por

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