El documento analiza los problemas de la innovación empresarial. A pesar de la gran cantidad de recursos invertidos, la mayoría de las empresas no logran llevar innovaciones rentables al mercado. El problema no es la falta de dinero, sino la concepción errónea de la innovación como el desarrollo de nuevos productos o tecnologías. La innovación también puede referirse a mejoras en procesos, modelos de negocio y experiencia del cliente. Para tener éxito, la innovación debe integrarse en la estrategia y cultura de la empresa e involucrar a toda la
Original Description:
Problemas en las empresas en generar nuevas técnicas de innovación
El documento analiza los problemas de la innovación empresarial. A pesar de la gran cantidad de recursos invertidos, la mayoría de las empresas no logran llevar innovaciones rentables al mercado. El problema no es la falta de dinero, sino la concepción errónea de la innovación como el desarrollo de nuevos productos o tecnologías. La innovación también puede referirse a mejoras en procesos, modelos de negocio y experiencia del cliente. Para tener éxito, la innovación debe integrarse en la estrategia y cultura de la empresa e involucrar a toda la
El documento analiza los problemas de la innovación empresarial. A pesar de la gran cantidad de recursos invertidos, la mayoría de las empresas no logran llevar innovaciones rentables al mercado. El problema no es la falta de dinero, sino la concepción errónea de la innovación como el desarrollo de nuevos productos o tecnologías. La innovación también puede referirse a mejoras en procesos, modelos de negocio y experiencia del cliente. Para tener éxito, la innovación debe integrarse en la estrategia y cultura de la empresa e involucrar a toda la
La mayor parte del dinero pblico invertido en innovacin es un
dinero perdido. Este anlisis es recogido de muchos agentes de innovacin que trabajan en Europa y que ofrecen su vida profesional a la elaboracin de Programas de Innovacin Europea. Cuando se ha realizado una encuesta a estas personas aseguraban que todos los esfuerzos realizados en sus programas estn destinados a acelerar la llegada del nuevo producto, tecnologa o empresa al mercado con el objetivo de que pueda vender su producto o servicio innovador cuanto antes en el mercado y disponga de una ventaja competitiva ms rpidamente. Y es que a pesar de la ingente cantidad de recursos y nuevos programas, la mayora de las empresas y consorcios que participan en estas ayudas, no consiguen llevar al mercado innovaciones que despus sean rentables y generen nuevos puestos de trabajo y oportunidades de empleo. Muchos expertos en el tema, tienen claro que el problema de la innovacin no es el dinero. Entonces cul es el problema? La innovacin es entendida como la creacin de un nuevo producto o avance tecnolgico. Esta forma de asimilar la innovacin empresarial est muy generalizada entre las autoridades pblicas y empresas. De esta forma las evaluaciones de los proyectos que pueden optar a ayudas Europeas, Estatales o Regionales para la innovacin y los programas de innovacin, estn volcados al desarrollo de un producto o tecnologa. As pues todos los recursos se destinan por lo general a financiar proyectos de empresas ms o menos establecidas que buscan lanzar un producto o tecnologa, para lo que necesitan el apoyo de un consorcio con centros tecnolgicos, universidades y otras empresas olvidndonos de las otros mbitos innovadores que existen para una organizacin que adems son mucho ms rentables. El problema de este enfoque es que lleva implcito que la innovacin siempre es nuevo producto o nueva tecnologa Primero debemos de saber qu es innovacin para un negocio o mercado. Lo primero es saber que consideramos innovacin para nuestra empresa/mercado. Si asumimos que innovar supone dar una nueva solucin a un problema. Estaremos innovando si creamos una nueva solucin o bien mejoramos la solucin existente es decir mejorando como hacemos lo que hacemos o bien como vendemos lo que hacemos. Entonces debemos atender a dos preguntas claras: 1. Cmo puedo dar una solucin al problema de mis clientes mejorando mis costes?
Aqu obedece al mbito de la mejora continua, mejora de
eficiencia y productividad. 2. Cmo puedo dar una solucin mejor a los problemas de mis clientes? Aqu atendemos al modelo de negocio y la experiencia para del usuario final. Esta forma de ver la innovacin implica un cambio dentro de la empresa al hacer necesario que se incorpore a su gentica. Para ello es necesario: -Lograr que la innovacin forme parte de la visin estratgica de la empresa y que el Gerente General est alineado con sta. -Se debe generar cultura de innovacin e integrar a toda la organizacin -No se trata slo de generar ideas, sino de mantener un flujo creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas. -Generar flujos de informacin interna y externa que una y consolide todo el sistema. -Lograr que la innovacin forme parte de la visin estratgica de la empresa y que el Gerente General est alineado con sta: Para lograr que el acto de innovar sea sistemtico en la empresa, y adquiera sentido para toda la organizacin, se requiere a la primera lnea de la compaa comprometida en el discurso y en el hacer con el tema. De lo contrario innovar slo ser una declaracin de amor en las organizaciones, pero nunca una realidad. -Se debe generar cultura de innovacin e integrar a toda la organizacin: Una vez que el tema forma parte de la estrategia y el gerente est convencido, se debe crear un ambiente de innovacin que convoque a todos los miembros de una compaa a innovar. Por qu no convocar a todos? -No se trata slo de generar ideas, sino de mantener un flujo creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas: Tan importante como generar ideas, es la de ofrecer los espacios para implementarlas, de lo contrario los ejecutivos y profesionales se aburren y no proponen, simplemente porque nadie llevar a cabo aquello que idearon.
EL FRACASO DE LA INNOVACIN EMPRESARIAL
Por lo tanto la innovacin, no puede separarse de otras facetas del negocio sino integrarse. Adems esta debe alimentarse a travs de
procesos de informacin que transiten la creatividad interna, generen
nuevas competencias a travs del aprendizaje prctico y recopilen experiencias externas e internas sobre nuevas formas de entender procesos vitales del negocio. Mientras sigamos enfocando la innovacin como una forma de desarrollar solo productos y tecnologas olvidndonos de otros mbitos de innovacin, seguiremos fallando en crear un tejido empresarial competitivo que asegure y ancle puestos de trabajos en nuestras regiones. Son los niveles menos sofisticados y menos glamurosos desde el punto de vista cientfico, donde la innovacin es mas rentable para una organizacin ya sea grande o pequea. Otro de los problemas para innovar segn las empresas globales es debido a la falta de habilidades de comunicacin como por ejemplo: -Cierta carencia en la confianza de los empleados al colaborar con otras personas en el extranjero. -Cerca de 81% de las empresas considera que invertir en las habilidades de comunicacin de sus empleados impulsara la innovacin. -Alrededor de 76% de las empresas encuestadas planea incrementar su inversin en innovacin. -Alrededor de 75% de los funcionarios de gobierno que fueron entrevistados dijo que no era su responsabilidad arreglar la carencia de creatividad por parte de las empresas.