Reporte Practicas

ndice
I. Introduccin______________________________________________2
FACULTAD DE INGENIERA
II. Supervisin de obra.___________________________________3

I.I Qu es la supervisin de obras.______________________3
I.II Perfil del supervisor de obra_________________________4
I.III Habilidades interpersonales_________________________5
I.IV Valores y actitudes___________________________________6
I. V Leyes y reglamentos que debe conocer el
supervisor de obras._____________________________________7
III. Construccin del Hospital Oncolgico Regin
Sureste del Estado de Coahuila.__________________________8
III.I Objetivo general_____________________________________8
III.II Objetivo especfico._________________________________8
III.III JUSTIFICACIN______________________________________8
III.IV Problemas presentados en la construccin del
Hospital Oncolgico de la Regin Sureste._____________8
III.V Fundamento terico_________________________________9
III.V.1 SUPERVISIN TCNICA DE LA OBRA______________9
III.V.2. Cuantificacin del proyecto._______________________10
III.V.3Procedimiento y descripcin de actividades realizadas
en la Supervisin del Hospital Oncolgico.________________12
IV. Bibliografa____________________________________________18
I. Introduccin
La Ingeniera Civil ha ido cambiando al pasar de los aos en todos sus

aspectos que van desde e aspecto tcnico, tecnolgico y lo referente a
leyes y reglamentos dependiendo al tipo de construccin a realizarse.
Debido a esta concepcin, la perspectiva de la Supervisin De Obra
tambin ha evolucionado para beneficios de esta actividad.
Los nuevos profesionistas en este ramo tenemos que integrarnos desde
un inicio a los cambios que se generan a travs del tiempo de estos
cambios en diversidad de actividades. Una de ellas la supervisin de
obra.
Sin duda cuenta con bases slidas para el desempeo de esta funcin,
sin embargo, por la falta de experiencia, en ocasiones la manera de
cmo actuar en diversas situaciones ser limitada y tambin habr
ocasiones en que, por la misma inercia de la obra, deba de intervenir en
la toma de decisiones.
Sin embargo, no existe un texto que concretamente oriente al supervisor
en sus funciones por eso la finalidad de este reporte es una orientacin a
base a la experiencia adquirida sobre la estancia en el Hospital
Oncolgico
De
La
Regin
Sureste
Del
Estado
de
Coahuila
complementadas con conceptos extrados de Leyes y Reglamentos, as

como de textos afines al tema.
El reporte pretende describir y servir como gua para que todo aquel
profesionista relacionado con la construccin de obras civiles como con
los conceptos, descripcin de actividades, y un breve ejemplo del
proyecto en que se particip. Aqu se explica que es un supervisor de
obra, la descripcin de funciones, y perfil que se debe de tener. A base
de la experiencia obtenida se explica que se debe saber para poder
realizar la supervisin de los procesos constructivos ya sea tanto en
campo como en oficina.
II. Supervisin de obra.

I.I Qu es la supervisin de obras.
De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Espaola, supervisar es
ejercer la inspeccin en trabajos realizados por otros. La teora de la
administracin moderna (Surez, 2001) se basa en un ciclo de cuatro
funciones principales: Planeacin, Organizacin, Direccin y Control;
siendo la supervisin del trabajo una de las herramientas usadas para
ejercer la Direccin. Otros autores (Ferry, 2001) utilizan la palabra
Ejecucin para nombrar a la tercera funcin.i
ii
En el contexto de la construccin, el Manual de Supervisin del Concreto

(ACI, 1995) define la actividad de supervisar como asegurar que se
logren fielmente los requisitos y propsitos de los planos y las
especificaciones.iii
En los proyectos de construccin, la supervisin es ejercida tanto por el
constructor, como por el propietario. La supervisin que realiza el equipo
del constructor o contratista est altamente orientada a la funcin
administrativa de la Direccin, y hace uso principalmente del ejercicio de
la autoridad, la delegacin de funciones y la utilizacin de los medios de
comunicacin, entre un equipo humano. Sin embargo, no es la nica
funcin administrativa que realiza, ya que participa tambin en el
ejercicio del Control: la supervisin es responsable de que el tiempo de
ejecucin
la
calidad
correspondan
con
los
planeados;
es
corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de

ejercer el control de los costos. Adems, la supervisin, como parte del
equipo del contratista, tiene una responsabilidad legal y moral sobre la
seguridad y la higiene del personal tcnico y obrero asignado a la obra, y
sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio

ambiente.
La supervisin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre
que cuente con el apoyo de la direccin de la empresa, que ser la
responsable de que se den las condiciones generales de operacin. Por
poner algunos ejemplos: si la constructora no tiene una poltica de
seguridad en la obra y no pone a disposicin del supervisor los recursos
necesarios, ste se ver impedido de realizar una labor eficiente en este
rubro; o si los materiales no son comprados en el momento adecuado y
llegan con retraso a la obra, el supervisor difcilmente podr cumplir con
los programas de ejecucin.
Por otra parte, el propietario ejerce tambin la funcin de la supervisin
a travs de la denominada supervisin externa. Con la contratacin de
este servicio, el propietario pone dentro de la obra a un profesionista (o
equipo de profesionistas) independiente del constructor que lo
representa, y cuya misin es garantizar que reciba el producto que
corresponde a lo que ha contratado y paga. Cuando el propietario de la
obra es toda la sociedad en su conjunto, la entidad o dependencia de
gobierno que administra los recursos econmicos nombra a funcionario
pblico denominado residente de supervisin, que de acuerdo a lo
establecido en el artculo 53 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
relacionados con la misma (1999) es el responsable de la: supervisin,
vigilancia, control y revisin de los trabajos, as como de la aprobacin
de las estimaciones. El ejercicio de la supervisin externa est
principalmente orientado a la funcin administrativa del Control; por lo
general,
el
supervisor
externo
no
ejerce
autoridad
sobre
los
trabajadores, ni delega responsabilidades entre ellos, y su nivel de

comunicacin con los obreros es limitado.
I.II Perfil del supervisor de obra

El supervisor
de obras
es
el que interpreta
los
planos
y las
especificaciones del proyecto y colabora con el residente en la solucin

de los problemas que surgen durante la ejecucin de la obra. El
supervisor representa la entidad que financia la obra y que realiza la
actividad de supervisar la ejecucin de la obra del contratista con el
objeto de controlar el tiempo, calidad y costo de la obra.
iv v
El trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas

por
los
ingenieros
competencias
requiere
tcnicas,
de
habilidades
tres
tipos
de
interpersonales,
competencias:
y
valores
actitudes positivas; del concurso de estas tres competencias depender

su desempeo integral como supervisor, entendiendo que cumplir con
los objetivos del proyecto con base en costos sociales y/o malas
relaciones
humanas
no
puede
considerarse
como
un
adecuado
desempeo del profesionista.

Los aspirantes a un puesto de supervisin, y stas son las que se
evalan por el rea de recursos humanos. Entre las competencias que
suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes: experiencia sobre
los materiales y los procedimientos Sols / Ingeniera 8-1 (2004) 55-60 57
de construccin comunes; habilidades para la interpretacin de planos;
habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la
construccin; y entrenamiento en la utilizacin de programas de
cmputo, tanto de oficina, como aplicaciones especficas para la
ingeniera civil. Adems, para supervisores especializados en algn
subsistema del proyecto, se les solicita conocimientos ms profundos y
experiencia en diversas reas especficas, tales como: fabricacin y
montaje de estructuras; instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias,
de aire acondicionado, o especiales; elevadores y montacargas; pisos
industriales; acabados especiales; impermeabilizaciones, etc. Dentro de
la visin tradicional de la supervisin de obra, los ingenieros o

arquitectos que demuestren competencia tcnica son considerados
candidatos idneos al puesto.
I.III Habilidades interpersonales
El principal recurso que un supervisor administra es el humano; por lo
que las habilidades que se requieren para entablar y cultivar las
relaciones interpersonales no deben soslayarse, ya que stas juegan un
papel importante en el ejercicio de la supervisin. El supervisor juega el
rol de la mxima autoridad en la obra, sin embargo, el llevar un casco de
un color diferente, o un gafete que acredite su puesto, no es suficiente
para que ejerza de manera efectiva ese papel. El supervisor es
responsable de establecer su autoridad en la obra como resultado de su
ejercicio profesional. Y esto nicamente se logra si es capaz de guiar con
xito la conducta de sus subordinados, para la consecucin de sus
metas especficas dentro del proyecto. En la medida que el supervisor
colabore con su equipo humano dictando rdenes atinadas y oportunas
se convertir en su lder y tendr menos dificultades para ejercer la
autoridad. Por otra parte, el supervisor tambin requiere habilidades
para el trabajo en equipo, mismas que son indispensables para
interactuar con otros profesionistas responsables de supervisar otros
subsistemas del proyecto, o con personal de otros departamentos de la
empresa, que tienen un nivel jerrquico igual o similar al suyo.
Generalmente, las metas de cada persona son diferentes, por lo que
suelen presentarse conflictos entre sus intereses, ya que cada uno tiene
sus propias responsabilidades y orden de prioridades. Se requiere que
todos trabajen en equipo y estn conscientes que comparte un objetivo
comn: el proyecto; cuando esto no se da, son comunes las relaciones
de escasa colaboracin entre supervisores de diferentes subsistemas, o
entre el personal de supervisin y el del costo, o el de diseo, por
mencionar algunos ejemplos.
I.IV Valores y actitudes

El desempeo del supervisor tambin se ve fuertemente influenciado
por un tercer componente: los valores y las actitudes vi. El fracaso de un
proyecto atribuido a una deficiente supervisin no nicamente se da por
incompetencia tcnica o por fallas en la interaccin humana, sino
tambin por el desapego a la tica profesional. De una ponencia
presentada recientemente en un congreso internacional de patologa de
la construccin, en la que se hace referencia a un edificio de 15 aos de
antigedad que a la fecha presenta daos severos estructurales, se
presenta la siguiente cita: No se concibe una variacin tan grande en las
caractersticas del concreto sin la complicidad de la supervisin de obra,
cuya misin es impedir la ocurrencia de los errores aqu documentados
vii
. El investigador atribuye el problema estructural a la falta de
responsabilidad de la supervisin, e incluso pone en duda su honradez.

Desgraciadamente, en Mxico es comn que la falta de valores, como
son la lealtad y la fidelidad, haga que algunos supervisores acten
protegiendo intereses diferentes a los del dueo (para el caso de la
supervisin externa) o de la empresa (en el caso de la supervisin
interna). El supervisor debe evitar recibir favores personales, obsequios,
invitaciones, etc. de las personas a las cuales les debe revisar su trabajo,
y mantener la relacin en un plano estrictamente profesional. Tambin,
est obligado a actuar con honestidad y justicia con los trabajadores.
Congruente con el dinamismo propio de la industria de la construccin,
el supervisor debe ser tan laborioso como sea necesario para colaborar
en el cumplimiento de la programacin del proyecto. Desde luego que lo
anterior adems de producir satisfacciones morales al supervisor, debe
ser estimulado econmicamente por parte de la empresa, para que esta
actitud sea permanente. Para hacer ms eficiente el trabajo, el orden es
otra virtud que debe ser cultivada, y que no es muy comn; son tpicos
los escritorios de los ingenieros repletos de papeles y con poco espacio
para trabajar. En una encuesta realizada, sobre las debilidades de egreso

de los estudiantes de la FIUADY, entre empleadores de ingenieros civiles
(empresarios de la construccin y funcionarios pblicos) el 14%
mencion como la principal debilidad la falta de actitud positiva hacia el
trabajoviiiEste problema de actitud suele ser provocado por una
insatisfaccin con las percepciones econmicas y en la inseguridad
laboral, ya que muchos ingenieros y el supervisor no es la excepcin
suelen ser contratados para prestar sus servicios en un proyecto en
particular,
y no
en forma
permanente. De cualquier forma,
el
profesionista debe poner por encima de estas circunstancias su tica

profesional y afrontar de manera positiva sus responsabilidades.
I. V Leyes y reglamentos que debe conocer el supervisor de

obras.
Dentro del mbito federal y del local debe tener conocimiento de las
Leyes y Reglamentos con que regirn el proyecto y en general todas las
actividades implcitas en la industria de la construccin.
Dentro de estas se enumeran las ms importantes:
LEYES FEDERALES
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
de Obras Pblicas y servicios relacionados con las mismas.

federal de Vivienda
de vas generales de comunicacin
sobre construccin de cecas en predios no edificados
Federal del Trabajo
LEYES ESTATALES
LEYES LOCALES
III.
Construccin
del
Hospital
Oncolgico
Regin
Sureste del Estado de Coahuila.
III.I Objetivo general

Realizar los trabajos y obras necesarias para la creacin del Hospital
Oncolgico Regin Sureste del Estado de Coahuila es uno de los
proyectos ms importantes en materia de salud. En este Hospital
Oncolgico se brindar tratamiento a todo tipo de cncer, donde cabe
destacar que en Coahuila el ms frecuente es el de pulmn, seguido por
el de mama, cervico uterino y prstata, y en quinto lugar los tumores del
tubo digestivo, como estmago, colon y pncreas.
III.II Objetivo especfico.
Describir la supervisin y control de la ejecucin de las obras a cargo de
la empresa OMAH DESAROLLADORES Y CONSTRUCTORES S.A. DE C.V.
con apego a lo previsto en los trminos para llevar a cabo el proyecto y
de conformidad el cumplimiento con las normas y procedimientos
internos del mismo y de acuerdo a los montos, plazos y condiciones que
se pacten en los contratos respectivos.
III.III JUSTIFICACIN
Las empresas constructoras requieren profesionales con los altos niveles
de
efectividad
en
un
ambiente
altamente
motivador
hacia
sus
subordinados, debido a la compleja tarea de construir una obra civil, en

la cual se con juegan aspectos tericos, manejo de equipos, direccin de
trabajadores, especialistas, dominio de tcnicas de organizacin.
III.IV Problemas presentados en la construccin del Hospital
Oncolgico de la Regin Sureste.
En el hospital oncolgico se realiz la revisin del Proyecto Ejecutivo el
cual en su momento tuvo actualizaciones, 3 actualizaciones.
Lo que provoco que muchas labores ya realizados en obra no quedaran

respecto al paquete de planos anterior al nuevo. As que en este caso
hubo la elaboracin de planos As-Built
III.V Fundamento terico
III.V.1 SUPERVISIN TCNICA DE LA OBRA

Como se ha dicho anteriormente, El Supervisor de Obra, es un
profesionista con la capacidad y experiencia suficiente para detectar y
prevenir oportunamente situaciones anmalas que en un momento dado
pueden crear complicaciones que se reflejen en la calidad, costo y
tiempo con que debe cumplir una obra.
Para cumplir con una de sus funciones el Supervisor debe de revisar el
PROYECTO
como PROYECTO EJECUTIVO, al conjunto de planos en sus
diferentes especialidades, que son: arquitectnicos, estructurales, de

mecnica de suelos, de instalaciones (elctricas, hidrosanitarias, de
proteccin
contra
incendio,
aire
acondicionado,
especiales),
de
albailera, acabados, memorias de clculo , croquis, especificaciones

particulares, referencias de especificaciones generales de construccin y
manuales, que se desarrollan para la construccin de un proyecto
especfico, y que pueden ser elaborados por el mismo constructor,
aunque en la mayora de los casos, se desarrollan en despachos
dedicados para esta actividad,
Esto es debido a que, en la Ingeniera, un amplio sector se ha
especializado en el clculo en sus diferentes reas, haciendo que los
especialistas de nuestro pas sean reconocidos a nivel mundial.
Una vez que se cuenta con el PROYECTO EJECUTIVO debidamente
autorizado por el directo responsable de obra y sus corresponsables, as
como por las autoridades correspondientes, y previo al inicio de los
trabajos, es obligacin del supervisor de obra, revisar ste en su

totalidad y por especialidad, verificando que contenga todos los datos
para su correcta ejecucin esto es:
Informacin especfica del Proyecto.
Dibujos exactos y acotados

Cortes y detalles en donde sea necesaria para su correcta
interpretacin.
Notas generales.
Cuadro de referencias correcto.
Simbologa.
Notas generales y particulares
Anotaciones claras y precisas.
Nmero de modificacin.
Firmas de autorizacin.
III.V.2. Cuantificacin del proyecto.

El proyecto ejecutivo tambin se debe de cuantificar previo al inicio de
los trabajos, esto es, se deben de obtener las cantidades de materiales
que se van a emplear por concepto de obra. Para lograr esto se emplean
formatos preestablecidos, los cuales sirven de gua y este proceso
consiste en la obtencin de reas, volmenes (cubicaciones), cantidades
de piezas, o lotes. En estos formatos se identifica el concepto, la unidad
con que se va a cuantificar, la localizacin exacta referida por niveles y
ejes y la cantidad total. Se incluyen croquis en donde se indica la
ubicacin y si es necesario se anexan diagramas que ayuden a la fcil
identificacin e interpretacin del concepto. En el caso del acero de
refuerzo se obtienen los kilogramos por dimetro que se van a utilizar
por elemento y tambin se puede hacer un resumen.
Esta cuantificacin nos sirve para que:
El supervisor conozca el proyecto y pueda emitir alguna opinin o

sugerencia para la correcta ejecucin.
Conozca las caractersticas de los materiales a emplear, as como
las cantidades.
Lo anterior ayuda a que solicite y verifique en la obra el oportuno y
correcto suministro de los materiales.
Determinar si en un momento dado y por necesidades tcnicas o
econmicas, sera conveniente o necesario su reemplazar.
Tenga las cantidades exactas por concepto para elaborar las
estimaciones correspondientes.
Conozca con que maquinaria y equipo se debe de contar en cada
etapa del proceso de la obra, y poder exigir su inclusin en el
momento necesario, as como evitar que se cuente con equipo
ocioso o con mayor capacidad de la requerida lo que se refleja en
costos.
A continuacin, se muestra una tabla con los conceptos ms comunes y
las unidades en que se cuantifican:
CONCEPTO
ACERO (VARILLA, VIGUETA ETC)
CIMBRA (MADERA)
CONCRETO
MUROS DE MAMPOSTERIA
CASTILLOS, DALAS Y COLUMNAS
APLANADOS
CNCELERIAS
UNIDAD
KG
M2, PIE TABLON
M3
M2
ML
M2
PIEZA
(ESPECIFICAR CARACTERISTICAS)
VIDRIO
PINTURA
INSTALACION ELECTRICA
INSTALACION HIDRAULICA
ACCESORIOS ELECTRICOS
ACCESORIOS HIDRAULICOS
IMPERMEABILIZACIN
M2
M2
SALIDA
SALIDA
PIEZA
PIEZA
M2
III.V.3Procedimiento y descripcin de actividades realizadas en

la Supervisin del Hospital Oncolgico.
Una de las principales funciones del Supervisor de Obra, es la revisin en
campo de la ejecucin de los trabajos que conforman cada concepto.
Esto es con la finalidad de verificar que cada una de las etapas de los
procesos constructivos, se ejecuten de acuerdo al PROYECTO ejecutivo,
las normas, especificaciones, programas, y procedimientos constructivos
previamente revisados y autorizados. Con el propsito de hacer ms
eficiente la revisin de los conceptos de cada uno de los diferentes
procesos constructivos, se han implementado los check list. Estos son
formatos que se elaboran por cada concepto, en los que se desglosan
las actividades que lo conforman y que una a una, se deben de revisar
para tener la certeza de que ninguno de los puntos se omiti. El check
list, debe de contener la siguiente informacin:
Nombre del concepto o trabajo a ejecutar

Localizacin referida a ejes.
Fecha
Actividades ms importantes que invariablemente se deben de
verificar en ese concepto.

Firma de enterado del contratista o Firma de entrega y/o
aceptacin del supervisor.
Revisin de trazo y nivelacin.

La verificacin de este trabajo es a travs del departamento de
Topografa. La brigada de supervisin en base a las referencias y bancos
de nivel previamente indicados por el proyecto, recibe el Topgrafo los
puntos de trazo, as como los niveles ms importantes y a su vez el
encargado de la Supervisin verificar su trabajo para dejar plasmados
en el terreno los puntos ms importantes del trazo y las niveletas o
palomas, que servirn como referencia durante el proceso de los

trabajos.
Armado de acero de refuerzo en elementos estructurales.

Previo al armado, el supervisor, verifica el habilitado del acero (varilla)
de acuerdo a lo marcado en el proyecto ejecutivo. (Verificar dimetros,
dobleces, escuadras, ganchos, etc.
Al momento del armado deber verificar de acuerdo al proyecto
ejecutivo estructural, el trazo, alineacin, nmero de varillas por
elemento y disposicin de stas, (anclajes, separaciones, lechos, etc.)
Adems, debe verificar dimetros, traslapes, (en su caso soldaduras o
juntas mecnicas), amarrado de la varilla con alambre recocido (debe
estar fuertemente amarrado para evitar que se muevan), preparaciones
especiales para instalaciones o pasos, bastones.
Una vez verificado lo anterior y si el armado cumple con lo dispuesto, se
proceder a cimbrar el elemento, en caso contrario se debe de corregir
la anomala detectada y solo hasta entonces se podr autorizar el
cimbrado.
Cimbra.
Verificar las especificaciones como el proyecto de acabados para
determinar el tipo de cimbra que se va a requerir. La cimbra de acuerdo
al acabado final que se le vaya a dar, puede ser aparente o comn.
Revisado esto se procede a la colocacin. Durante este proceso se debe
revisar:
Alineacin
3
Troquelamiento
Plomeo
Limpieza
En losas superiores se debe cuidar que los puntales se coloquen
en la cantidad suficiente y bien anclados, incluso se deben colocar
contraventeos para evitar su movimiento.,

En losas de fondo o cimentaciones se coloca cimbra comn como
tapn. En este caso hay que cuidar que se troquele correctamente
para evitar que se bote.
La cimbra debe estar libre de impurezas y se le debe de colocar un

desmoldante para evitar que el concreto se adhiera a su cara, daando
tanto el elemento colado como la misma cimbra.
Concreto.
Se contrat la empresa llamada CAPCO con los servicios de supervisin
tcnica que incluyen los servicios de un laboratorio de control de
calidad, para la supervisin. esto con la finalidad de que los resultados
obtenidos de las muestras por el laboratorio verifiquen la calidad del
producto utilizado, para evitar que se acte con imparcialidad y
veracidad en los resultados.
En campo las pruebas a verificar son las siguientes:
Revenimiento
Peso volumtrico
Toma de muestras para enviarse a laboratorio a ensayarse.
(revisar la capacidad de
carga, mdulo de elasticidad)
Albaileras
Se
muestra
continuacin
los
puntos
ms
importantes
el
cumplimiento cual deben tener dado el proyecto.
CONCEPTO REVISIN
Muros de mampostera Plomeo y aboquillado
Aplanados Proporcin de mortero y espesor
Firmes Nivel, resistencia, revenimiento y
dosificacin
de
concreto.
(instalaciones entre firmes)

Castillos, Cadenas intermedias,
Cadenas de cerramiento Armado,
plomeo,
cimbrado
colado.
Losas Armado de acero, cimbra y pasos.
Vanos puertas y ventanas
Medidas, nivel y plomo
Acabados
Aplanados finos.
Espesor del aplanado, plomeo
Recubrimientos
Adherencia y distribucin.
3
PINTURA
Superficie est libre de porosidades, limpia, resanada, y de acuerdo al
acabado del proyecto. Posteriormente cuidar que la aplicacin se haga
de manera adecuada.
Pisos Nivelacin del fi rme
Aplicacin del material suficiente para asegurar la adherencia al piso,
junteo y nivelacin del piso durante su colocacin.
Estructuras de Concreto Aparente
Se debe revisar desde la cimbra y al momento del colado, para evitar
oquedades. Una vez descimbrado no se debe permitir resanar el
acabado, ya que origina una pequea capa que con el tiempo se
desprende, provocando una mala imagen.
IV. Planos y especificaciones del Hospital Oncolgico

De la Regin Sureste Del Estado De Coahuila.
IV. Conclusiones
En la construccin de obra civiles el supervisor tiene una gran
participacin dentro de la ejecucin de un Proyecto, tanto de manera
administrativa como tcnica, es fundamental para el buen desarrollo y
conclusin con xito de ste.
Las actividades de supervisin no cualquier persona las puede hacer, ya
que se debe tener con un gran conocimiento en distintos procesos
constructivos que van desde el inicio del proyecto, cimentaciones,
albaileras, firmes, losas, acabados hasta la entrega del proyecto. En el
transcurso de la construccin muchas de las veces la supervisin debe
de llevar a cabo la toma de decisiones de cualquier imprevisto en el
proyecto y ms cuando afecten de manera negativa.
Muchas veces los imprevistos en la construccin se tienen que dar una
solucin rpida y asertiva para el avance del proyecto. Aunque el deber
principal del supervisor es prevenir lo mayor posible los errores e
imprevistos que lleguen a suceder.
Lo importante de la estada laboral que se presenta es un contraste muy
grande al que se aprendi o trato de aprender dentro del aula de la
universidad. Nunca se aprendi una metodologa a seguir para los
procesos constructivos, el liderazgo, toma de decisiones, el trabajo bajo
presin, el anlisis legal, fueron aspectos muy importantes del que se
aprenden estando en tramo de la construccin.
La experiencia de estar dentro de staff para la construccin de una obra
civil tan importante que se construye en el estado resulto tan
enriquecedora en cuestin de conocimientos de anlisis, de procesos, de
manejo de personal, de liderazgo y conocimiento de reglamentos.
3
V. Bibliografa
i
Surez C. (2001). Administracin de Empresas Constructoras, 3 edicin. Limusa, Mxico, D.F.
ii Manual de Inspeccin del Hormign Informe del Comit ACI-311 (1995). SP-2 ACI,
Detroit.
iiiFerry G. (2001). Principios de Administracin 26 reimpresin. CECSA, Mxico, D.F. SP2 ACI, Detroit.
iv Romeo, A y Echeverra, A (2009) Inspeccin, Direccin y Supervision de las Obras
Civiles. Caracas, Venezuela.
v Reyes, Hermillo. (2009) Supervisin de obra. Mxico
vi Smith C. (1987) Gua para Supervisores. Editorial Trillas, Mxico D.F.

vii Uribe R. (2003). El proceso de fabricacin del concreto, el aseguramiento de la calidad,
los procesos constructivos y la supervisin de obra, un ejemplo de su contribucin en el
deterioro acelerado de las estructuras de concreto. En Memorias del VII Congreso
Latinoamericano de Patologa de la Construccin y IX Congreso de Control de Calidad
(CONPAT 2003). Castro P. y Moreno E. (Editores). Telchac, Yucatn, Mxico.
viii Sols R. y Arcudia C. (2003). Reporte de Investigacin: Las debilidades de egreso de
los alumnos de Ingeniera Civil. FIAUADY, Mrida.

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ndice

II. Supervisin de obra.___________________________________3

La Ingeniera Civil ha ido cambiando al pasar de los aos en todos sus

complementadas con conceptos extrados de Leyes y Reglamentos, as

II. Supervisin de obra.

En el contexto de la construccin, el Manual de Supervisin del Concreto

corresponsable junto con el personal administrativo de la empresa de

sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio

trabajadores, ni delega responsabilidades entre ellos, y su nivel de

I.II Perfil del supervisor de obra

especificaciones del proyecto y colabora con el residente en la solucin

El trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas

actitudes positivas; del concurso de estas tres competencias depender

desempeo del profesionista.

la visin tradicional de la supervisin de obra, los ingenieros o

I.IV Valores y actitudes

. El investigador atribuye el problema estructural a la falta de

responsabilidad de la supervisin, e incluso pone en duda su honradez.

para trabajar. En una encuesta realizada, sobre las debilidades de egreso

permanente. De cualquier forma,

profesionista debe poner por encima de estas circunstancias su tica

I. V Leyes y reglamentos que debe conocer el supervisor de

de Obras Pblicas y servicios relacionados con las mismas.

Sureste del Estado de Coahuila.

III.I Objetivo general

subordinados, debido a la compleja tarea de construir una obra civil, en

Lo que provoco que muchas labores ya realizados en obra no quedaran

III.V.1 SUPERVISIN TCNICA DE LA OBRA

como PROYECTO EJECUTIVO, al conjunto de planos en sus

diferentes especialidades, que son: arquitectnicos, estructurales, de

albailera, acabados, memorias de clculo , croquis, especificaciones

trabajos, es obligacin del supervisor de obra, revisar ste en su

Dibujos exactos y acotados

III.V.2. Cuantificacin del proyecto.

El supervisor conozca el proyecto y pueda emitir alguna opinin o

III.V.3Procedimiento y descripcin de actividades realizadas en

Nombre del concepto o trabajo a ejecutar

verificar en ese concepto.

Revisin de trazo y nivelacin.

palomas, que servirn como referencia durante el proceso de los

Armado de acero de refuerzo en elementos estructurales.

contraventeos para evitar su movimiento.,

La cimbra debe estar libre de impurezas y se le debe de colocar un

cumplimiento cual deben tener dado el proyecto.

(instalaciones entre firmes)

Medidas, nivel y plomo

IV. Planos y especificaciones del Hospital Oncolgico

vi Smith C. (1987) Gua para Supervisores. Editorial Trillas, Mxico D.F.

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