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ESTRATEGIAS DE MARKETING
1. ASPECTOS GENERALES
Conjunto de actividades que buscan satisfacer las necesidades del cliente mediante
productos o servicios.
-
Mercado: Cualquier persona o grupo con los que una persona u organizacin tenga o
pueda tener una relacin de intercambio.
Cliente: Persona u organizacin que toma la decisin de compra. El receptor del
esfuerzo del marketing.
Consumidor: Persona o unidad corporativa que utiliza o consume el producto.
La gestin estratgica implica que la satisfaccin de las necesidades de los clientes debe
ser el objetivo principal de toda la actividad de la organizacin.
1.3. EL MARKETING ESTRATEGICO
La gerencia estratgica es proactiva, anticipadora, no reactiva. Se apoya en la
retroalimentacin (feed-back) a fin de establecer ventajas competitivas.
La comprensin de objetivos
Unidad de punto de vista.
En el plano externo:
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Identidad corporativa
Papel econmico y social
Qu percepcin se busca?
Historia de la empresa
Definicin del mbito de actividad
Objetivos prioritarios y restricciones
Opciones estratgicas bsicas
Historia de la empresa
Antecedentes: creacin, evolucin, sistemas de evaluacin, impactos, esquemas de
trabajo, estadsticas, etc.
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Respuesta de produccin
Respuesta de mercadotecnia
Respuesta de produccin:
"Fabricamos y vendemos impresoras y fotocopiadoras"
Respuesta de mercadotecnia
"Vendemos sistemas automatizados para oficina"
Clientes
Productos y/o servicio
Localizacin
Tecnologa
Objetivos de supervivencia
Filosofa
Imagen propia
ventajas
Imagen buscada
Responsabilidad social
personal?
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1.5. PERIODOS DE APLICACIN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING
Considerando a las estrategias como las rutas o planes de accin que orientan el proceso
administrativo hacia la consecucin de objetivos, fundamentalmente en el Marketing
Estratgico se consideran estrategias a corto plazo y a largo plazo.
-
Organizar el futuro
Planificacin de lo imprevisible
1.6. RAZON DE SER DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
OBJETIVO del Plan Estratgico de Marketing. Expresar clara y sistemticamente las
opciones elegidas por la empresa para asegurar su desarrollo a medio y largo plazo. Esto
implica: DECISIONES Y PROGRAMAS DE ACCIN.
MISION del Marketing Estratgico.
CRECIMIENTO y RENTABILIDAD.
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1.8. VENTAJAS DEL PLAN ESTRATEGICO
-
Visin comn
Ideas inteligibles (que pueden ser entendidas)
Facilita el seguimiento
Agilidad en las reacciones
Gestin ms rigurosa
El Plan Estratgico se complementa con un Plan Anticrisis referido a las variables clave
susceptibles de poner en peligro a la empresa.
1.9. PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Una vez que se ha definido "lo que realmente har la empresa" y se plasma en un
documento escrito que se constituye en el PLAN, existen tres etapas dentro del proceso
de toma de decisiones o gerencia estratgica:
-
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- Habilidades gerenciales grupales
-
Cultura flexible.
Cultura ganadora, con valores compartidos. Los
colaboradores deben sentirse motivados, identificados con la empresa para
potencializar la productividad. Generar una lnea de amistad. Los valores
compartidos pretenden un servicio total. Tiene mucho que ver la actitud
personal.
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El Marketing Estratgico es una gua que define los objetivos, es una filosofa
empresarial que busca la generacin de beneficios (va ingresos por ventas)
fundamentndose en la administracin adecuada de recursos y en la aplicacin de
estrategias.
El Marketing Tctico plantea programas de accin que contienen medios especficos en
la mezcla de marketing: producto, distribucin, comunicacin y precio.
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MODELO DEL PROCESO DE GERENCIA ESTRATEGICA DE MARKETING
FUNCION ESTRATEGICA
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
(Metas)
MISION
DIAGNOSTICO
(Datos bsicos)
PROBLEMAS
Y OPORTUNIDADES
FORMULACION
OBJETIVO
BASICO
OBJETIVOS
SECTORIALES
ESTRATEGIA
BASICA
FUNCION TACTICA
PROGRAMAS
DE ACCION
EJECUCION
PRODUCTO
DISTRIBUCION
COMUNICACIN
PRECIO
RETROALIMENTACION
MERCADO
EVALUACION
MEDIR
Y EVALUAR
RESULTADOS
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ETAPAS
ACTIVIDADES
FORMULACION
DE LA ESTRATEGIA
INVESTIGACION
ANALISIS
TOMA DE
DECISIONES
EJECUCION
DE LA ESTRATEGIA
FIJACION
DE OBJETIVOS
FIJACION
DE POLITICAS
ASIGNACION
DE RECURSOS
EVALUACION
DE LA ESTRATEGIA
ANALISIS
DE FACTORES
INTERNOS
Y EXTERNOS
MEDICION
DEL DESEMPEO
TOMA DE
DECISIONES
CORRECTIVAS
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1.15. OBJETIVOS TACTICOS
Dentro de los objetivos tcticos o sistemas especficos para alcanzar un objetivo usando
una estrategia, se considera importante el objetivo tctico CARA, el cual depende de la
situacin competitiva y de la estrategia bsica.
CARA, est constituido por cuatro trminos o acciones:
Proyecciones de Referencias
Proyecciones de Objetivos
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Marca
Participacin
Red de distribucin
Niveles de lealtad
Relaciones con los proveedores
Relaciones con los clientes
Tecnologa
Supervivencia
Rentabilidad
Participacin de Mercado
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-
Posicionamiento
Estrategia Competitiva
Cada una de estas reas plantea una serie de rutas a tomar a las que se conoce como
"opciones bsicas".
-
No obstante, hay que tomar en cuenta que estos factores son interdependientes, estn
interrelacionados en las operaciones reales de la estrategia bsica.
2. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad para mantener sistemticamente ventajas
comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin.
Constituye una evolucin en el modelo de la empresa. Se fundamenta en la habilidad,
recursos conocimientos, atributos que tiene la empresa y que carecen los competidores
o tienen en menor medida, lo que permite rendimientos superiores.
2.1. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD
Fundamentalmente se identifican cuatro clases de estrategias de competitividad:
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Lder
Retador
Seguidor
Especialista
2.1.1. LIDER
-
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Estrategia defensiva.
-
Estrategia ofensiva.
-
Desmarketing.
-
2.1.2. RETADOR
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Ataque lateral.
- En dimensiones estratgicas en que el competidor es dbil.
- Precio. Ofrecer el mismo producto a precio reducido.
2.1.3. SEGUIDOR
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2.1.4. ESPECIALISTA
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3. ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
Supervivencia es la accin de sobrevivir (mantenerse con vida despus de un
determinado suceso o plazo). Para el caso de las empresas, el significado de
supervivencia es mantenerse activas en el mercado frente a impactos internos
controlables y externos incontrolables. De ah que, la primera obligacin del gerente de
una empresa es la de asegurar la supervivencia de la organizacin de la cual es
responsable.
3.1. FACTORES QUE IMPACTAN LA SUPERVIVENCIA
El problema de la supervivencia se plantea cuando uno o varios de los factores de
supervivencia amenazan la perennidad de la organizacin. Estos factores son los
siguientes:
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Producto
Mercado
Tecnologa
Competencia
Capital
Personal
3.1.1. PRODUCTO
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Una empresa puede vivir el tiempo que subsiste una moda o indefinidamente.
Las empresas que dedican sus esfuerzos a un solo producto, tienen menos
probabilidades de supervivencia a largo plazo que una empresa que se diversifica.
La vida til de un producto depende de los efectos de sustitucin, evolucin
tecnolgica, la moda, la reglamentacin en cuanto a precio y normas de seguridad,
las variaciones en la competencia, etc.
3.1.2. MERCADO
-
3.1.3. TECNOLOGIA
-
3.1.4. COMPETENCIA
-
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3.1.5. CAPITAL
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Cuando las empresas financian activos fijos con deuda a corto plazo, pueden llegar al
hiperendeudamiento.
La falta de capital de trabajo ocasiona que la empresa pierda participacin en el
mercado.
El incremento de las tasas de inters eleva el costo de capital, amenazando la
viabilidad econmica para el desempeo de las actividades.
Las decisiones de inversin se ven afectadas cuando los accionistas no estn de
acuerdo en la divisin del patrimonio.
3.1.6. PERSONAL
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Refuerzo
Redespliegue
Accin poltica
3.2.1. REFUERZO
-
3.2.2. REDESPLIEGUE
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Las siguientes estrategias permiten a la empresa redistribuir sus recursos:
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4. ESTRATEGIAS DE RENTABILIDAD
La rentabilidad es la utilidad que se obtiene como resultado del proceso productivo y las
actividades de comercializacin de un producto o servicio.
La rentabilidad debe ser el resultado de un acuerdo y compromiso entre Finanzas y
Marketing, tomando en cuenta los factores fundamentales de la rentabilidad: costos y
precio.
Cuando las empresas seleccionan una determinada estrategia de rentabilidad, pretenden
decidir sobre los niveles de beneficios para determinados perodos de tiempo. Para este
fin existen tres opciones bsicas de rentabilidad excluyentes entre s.
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4.1. EXPLOTACION
-
4.2. ESTABILIDAD
-
Sacrificar parte de los beneficios a corto plazo con el fin de asegurar un flujo de
beneficios estables en el futuro.
4.3. INVERSION
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5. ESTRATEGIAS DE PARTICIPACION
Denominadas tambin como "estrategias de rea de negocios", determinan en qu
mercados pretende participar la empresa y qu proporcin proyecta captar en cada uno
de esos mercados.
5.1. CRECIMIENTO
Desde el punto de vista del crecimiento o expansin, las opciones para la estrategia de
participacin son dos:
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5.2. DEFENSA
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5.3. RECONVERSION
-
5.4. SALIDA
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6. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
Posicionamiento es la forma cmo se espera que sea percibido un producto o servicio en
la mente del consumidor o usuario.
El posicionamiento no se refiere al producto, sino a lo que se hace con la mente de los
probables clientes o cmo se ubica el producto en la mente de stos. Consiste en
manejar la informacin existente en la mente de los clientes. El cliente / consumidor
adquiere o no un producto dependiendo de la percepcin que tenga del mismo, de los
valores que le asigne y de la capacidad que le atribuya para satisfacer sus necesidades.
El posicionamiento, en trminos estratgicos se fundamenta en dos conceptos:
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Enfocar los esfuerzos de marketing en un nicho del mercado muy bien definido y
seleccionado.
Imagen clara y precisa del producto o servicio en la mente del consumidor.
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7. INSTRUMENTOS DE PLANEACION Y ANALISIS ESTRATEGICO
7.1. MATRIZ B.C.G. BOSTON CONSULTING GROUP
Matriz elaborada por Boston Consulting Group, consultora sobre herramientas de
planificacin. Conocida tambin como;
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CRECIMIENTO
ESTRELLA /
STAR
DILEMA /
QUESTION
MARKS
VACAS DE
EFECTIVO /
CASH COWS
HUESO O
PERROS / DOGS
PARTICIPACION
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pasan las etapas de introduccin y crecimiento se convierten en productos vacas de
efectivo. No todos los productos llegan a este punto.
-
Productos Hueso o Perros. Las ventas ya no son rentables y todo lo que se deja de
ganar es prdida. Puede suceder en la etapa del declive o cuando no se tom en
cuenta la medida de la satisfaccin de los clientes al lanzar un nuevo producto.