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Preguntas de Contabilidad

1. Enumere las ventajas que tiene un sistema de costeo


estndar, en relacin con el conocimiento de los costos de
produccin de un producto?
La aplicacin del sistema de costos estndar presenta las siguientes
ventajas:
Anlisis efectivo de la informacin de costos. Se pueden determinar las
razones por las que los costos no son lo que debieran ser ya que el
estndar sirve como elemento de medicin que centra la atencin en las
variaciones de los costos.
Reduccin de los costos de la contabilidad. Por lo general, un sistema
completo de costo estndar va acompaado por la estandarizacin de
las operaciones de produccin, en cuanto a que la orden estndar de
produccin seala la cantidad que se requiere para la produccin del
producto. .
Los estndares pueden participar en la determinacin del precio que se
necesita para obtener un nivel de utilidad predeterminado. El empleo de
los costos estndar hace resaltar la importancia del control presupuestal
debido a la estrecha relacin entre los presupuestos y los estndares. El
empleo de los mismos necesita que haya cooperacin estrecha entre los
departamentos de Ingeniera y de Costos para desarrollar y mejorar la
estandarizacin del diseo, la calidad y los mtodos de fabricacin del
producto.
2 Qu son los costos estndar?
El sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios
y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin,
previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes
de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin.

Son

costos

objetivos

que

deben

lograrse

mediante

operaciones

eficientes.
La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o
planeados, como medida de control para cada elemento del costo
durante los ciclos de produccin.
3. Cules son los tipos de estndares que existen?
Los costos estndar se clasifican en dos grupos:

Costos estndar circulantes o ideales.

Costos estndar bsicos o fijos.

Costos Estndar Circulares:


Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de
las ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante
perodos relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas.
Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
produccin, sobre bases de eficiencia.
Costos estndar bsicos o fijos:
Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y
no necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones
del mercado no han prevalecido.
4. Cada cunto tiempo se deben revisar los estndares?
Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se
inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.
5. Qu objetivo persigue la aplicacin de un sistema de costeo
estndar?
Controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas
las unidades productivas u operativas de la empresa.
Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como
gua de trabajo.
6. Cules son los pasos que se deben dar en el establecimiento
o diseo de un sistema de costeo estndar?

Es necesario formular una hoja de costos para cada producto,


considerando los Elementos del Costo, mismos que se pueden precisar
como sigue:
a)

Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas

sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as


como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que
pueda proporcionar la experiencia y los registros contables tanto en
cantidad como en precio por unidad.
EN CANTIDAD:
La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de
material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el
clculo

de

mermas

desperdicios.

Se

recomiendan

revisiones

semestrales.
EN PRECIO:
Lo

determina

el

departamento

de

compras,

considerando:

una

estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en


las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores.
Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante
revisin.
b)

Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio

para determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto


volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de
esfuerzo y costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es
necesario:
I.

Seleccionar el trabajo a estudiar.

II.

Registrar el mtodo actual.

Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:


El propsito que se persigue.

El lugar en donde est, y en el que debe estar.


La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.

Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un


estudio de tiempos.
Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el
volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad
productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas
se determinan los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de
periodos anteriores.
7)

Dentro

de

responsabilidad

una
de

empresa,
la

Qu

departamento

predeterminacin

del

precio

tiene

la

de

los

materiales directos?
El departamento de produccin fija cantidades estndar de materias
primas para cada unidad de producto fabricado y comparando las
cantidades reales usadas con las estndar o permitidas.

8) Qu son las hojas de especificaciones y que finalidad tienen?


Es un documento que resume el funcionamiento y caractersticas de un
artculo.

Se

utiliza

para

describir

detalladamente

el

costo

predeterminado en donde se analizaran en trminos del precio y de la


cantidad estndar.
9) Qu

mtodos

existen

para contabilizar la

compra

de

materiales? Explique en qu consiste cada mtodo.


En las empresas generalmente se inicia con:
Un pedido de la fbrica hacia el almacn o por el almacn quien puede
solicitar compras por razones fundamentales como son mantener en
existencia o suplir a la fbrica inmediatamente o ambas a la vez; se
prepara la solicitud de compras de materias primas y las enva al Depto.
de compras donde se proceder al proceso de
Cotizacin y evaluacin seleccionando la ms adecuada atendiendo a
criterios de calidad, cantidad y precio. Despus se procede a la
preparacin de la Orden de compra al proveedor por una serie de
formularios que incluye lo siguiente:
a) Requisicin
b) Solicitud de almacn
c) Cotizaciones y
d) Orden de compra
REQUISICIONES: La requisicin o vale de almacn es un formulario
escrito de origen interno en donde se le pide o solicita al encargado
de almacn que despache o entregue los materiales que se indican
en la misma para producir.
SOLICITUD DE COMPRAS: Es el formulario que utiliza el almacn
debidamente autorizado, para solicitar las compras en el depto. de

compras, este debe ser impreso, pre-numerado en original y varias


copias.
2) COTIZACION: Es el formulario de uso interno en el depto. de
compras,

para

localizar

las

materias

primas

los precios del mercado. Deben enviarse tantas cotizaciones sean


necesarias, para tener una seleccin de compras.
3) ORDEN DE COMPRAS: Es el formulario donde se autoriza al
proveedor a despachar las materias primas con cargo a la empresa.
Algunos contadores lo definen como el formulario que compromete
el crdito de la empresa con los proveedores.

10) Cules son las principales causas que originan la variacin


en la cantidad de material?
La variacin del uso de materiales puede deberse a:

la compra de materiales de inferior calidad


deficiencias de la inspeccin
deficiencia de la mano de obra
malas especificaciones de ingeniera
hurtos y maquinarias defectuosas.

11) cmo se cierran las variaciones de tiempo de materiales?


Qu opiniones existen al respecto?

Variaciones en Materiales
Las variaciones en materiales son de dos clases: precio y cantidad.

Variacin Precio
La variacin en el precio se calcula de la siguiente manera:
(Pr - Pe) x QrA
Donde:
Pr: Precio real.
Pe: Precio estndar.
QrA: Cantidad real aplicada o consumida.
QrC: Cantidad real comprada.

Sin embargo la caracterstica que tiene la variacin precio de materia


prima es que permite computarla en el momento en que los materiales
son adquiridos, considerando el nmero de unidades compradas,
independientemente
de
que
hayan
o
no
sido
aplicadas
al proceso productivo. Ello implica por supuesto que los inventarios de
materias primas se valen a precios estndar. O sea:

Variacin Precio = (Pr - Pe) x QrC


Otra manera de hacer el mismo clculo consiste en restar del costo total
de los materiales a precio real, el costo total de los materiales a precio
estndar:
Variacin Precio = Costo Real Total - Costo Estndar Total

Variacin Cantidad
La variacin en la cantidad de los materiales, puede calcularse as:
Variacin Cantidad = (Qr - Qe) x Pe
Otra manera de hacer el mismo clculo, consiste en restar de las
cantidades reales consumidas a precios estndar, el costo estndar que
debiera haberse consumido:

Variacin Cantidad = Cantidad Real a Pe - Cantidad estndar a Pe.

12) Por qu se presentan las variaciones de tiempo y de salario?


La variacin en el costo de mano de obra directa, se puede dividir
tambin

en dos partes,

1.- Variacin salario: Mide la diferencia entre el importe del


jornal abonado segn he visto en el estndar. Es decir, la
diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora
multiplicada por las horas reales trabajadas.
2.-Variacin tiempo: Establece la diferencia entre las horas
trabajadas y las estndar, segn la produccin realizada.

La diferencia entre la tarifa salarial real por hora y la tarifa salarial


estndar por hora genera la variacin del precio por hora de la mano de
obra directa; cuando se multiplica por las horas reales de mano de obra
directa trabajadas, el resultado es la variacin total del precio de la
mano de obra directa.

La tarifa real de mano de obra directa por hora no representa la tarifa


salarial de un empleado, sino que es la tarifa salarial promedio
ponderado de los empleados
13) A qu departamento o departamentos corresponde la
responsabilidad de la predeterminacin del salario?

Corresponde especficamente al departamento de recursos Humanos y


contabilidad
14 Cmo influyen los sistemas de pagos y de administracin de
salarios en la predeterminacin de salario?
No se
15

Cules

son

las

razones

principales

que

motivan

las

variaciones en la mano de obra?


Las

variaciones

d e materiales, puede suponerse que aqu los

desvos se deben a variaciones en el p re c i o o e n l a c a n t i d a d . C o n


t o d o , e s f re c u e n t e d a r a e s a s v a r i a c i o n e s l o s nombres de
Variacin en el Tiempo o en la Eficiencia y Variacin en el Costo o en la
Tarifa.
16 Cules son las principales causas que dan origen a las
variaciones de la mano de obra?
Las causas de las variaciones son las siguientes:
Cambio en las tasas de pago que no hubiese sido previsto, ejemplo
alza en los salarios, huelgas, revisin de contrato de trabajo.
Nuevos mtodos de trabajo que puede causar disminucin en el
rendimiento de los trabajadores.
Reclasificacin de los puestos de trabajo.
Aumento de los salarios y modificaciones de los pagos mnimos por
parte del gobierno
17qu es un anlisis de la nmina y para qu sirve?
El anlisis de nmina muestra claramente los salarios de todas las
dependencias de la empresa por concepto de obreros de produccin, de
ventas y administrativos, Se debe hacer a fines de periodo, una semana,
quince

das

para

proceder

cerrar

la

cuenta

temporal.

Nos sirve para analizar si hay variaciones en los salarios como en horas
de mano de obra trabajadas, tasa de pago, que constituye una medida
de eficiencia de produccin y recopilacin de datos estndar para
futuras producciones.

18 Cundo se contabilizan las variaciones de tiempo y de


salario?
Las variaciones se presentan al final de cada periodo contable, en el
momento del cierre de los costos indirectos.
19Cmo se calcula las variaciones de tiempo y salario?
La variacin de tiempo se calcula estableciendo la diferencia entre las
horas estndar y las reales, y multiplicando esa diferencia por el salario
estndar.
La variacin de salario se calcula estableciendo la diferencia entre lo que
se debera haber pagado por las horas reales al precio unitario estndar,
y lo que se pag realmente por ellas.
20 Cmo se cierran las variaciones de tiempo y de salario?
NO ENCONTRE

21. defina que es capacidad normal de produccin, capacidad


terica o ideal, capacidad media. De ejemplos en cada caso.
Capacidad normal de produccin: cuando una empresa dispones a
preparar un presupuesto de costos indirectos, requisito indispensable
para el clculo de la tasa estndar, debe tener encueta el nivel de
produccin

de

la

planta.

Se entiende por capacidad terica o ideal de produccin el nivel en el


cual se trabajara un una forma continua si no faltaran los pedidos u
rdenes

de

produccin.

Capacidad media de produccin: bajo esta denominacin se hace alusin


a un nivel en el cual se tiende en cuenta los diversos factores que
afectan comnmente a la produccin, como la falta de pedidos, los
daos en las maquinas, la inadecuada adopcin de mtodos y sistemas
tcnicos en determinados sectores.

21defina que es capacidad normal de produccin, capacidad


terica o ideal, capacidad de medida. De ejemplo en caso
La capacidad

de

produccin o capacidad

productiva es

el

mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura


productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para
la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se
hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener
oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen
de decisiones de inversin o desinversin (por ejemplo, la adquisicin de
una mquina adicional). Adems se debe tener en cuenta la mano de
obra, inventarios, entre otros.
Tambin puede definirse como cantidad mxima de produccin en la
nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la
entidad en un perodo con la plena utilizacin de los medios bsicos
productivos bajo condiciones ptimas de explotacin.
Capacidad terica o nivel mximo, o nivel ideal. Es aquel nivel de
actividad en el cual la empresa labora en su planta a mxima capacidad,
mediante la utilizacin de todos sus recursos fsicos, sin que exista por lo
tanto capacidad ociosa de ninguna naturaleza y sin que surjan
problemas tanto de produccin como de ventas. Es ste un nivel ideal
que realmente no se presenta en prctica, porque tanto los seres
humanos como las mquinas son susceptibles de fallas, y de ah que no
sea aconsejable utilizarlo en el presupuesto de los gastos generales de
produccin.
22 Qu son presupuestos flexibles? Cul es su finalidad
esencial? Pueden elaborarse presupuestos flexibles en cada
departamento de produccin?

El presupuesto flexible puede ser utilizado por las corporaciones


multinacionales o planificadores financieros de los hogares. Para llevarla
a cabo con precisin ayuda tener datos histricos sobre cmo ciertos
acontecimientos

imprevisibles

han

afectado

los

costes

presupuestarios. La tcnica est diseada para superar las limitaciones


de muchos implicados en dirigir con un presupuesto esttico que no
responde

las

condiciones

cambiantes

del

negocio.

Con

el

uso apropiado de la contabilidad presupuestaria flexible, las empresas


pueden modificar sus planes y tomar decisiones en tiempo real, lo que
les permite responder al mercado con la rapidez de un relmpago.
Funcin
El presupuesto flexible se puede utilizar para permitir aumentos o
disminuciones de la actividad empresarial. Para ser utilizado tan
eficientemente como sea posible, no debera ser incorporado con los
prejuicios, debe permitir tanto aumentar como disminuir, no importa por
qu

razn

aquellos

movimientos

ocurran.

Parte

del

proceso

presupuestario flexible es la identificacin de que costos son fijos y


cules son variables. El proceso de planificacin presupuestaria ms
eficiente transforma los costos fijos en variables a medida de lo posible,
para aumentar la capacidad de la empresa a cambiar de rumbo con el
fin de responder a las condiciones cambiantes.
23 Cmo se calcula la tasa estndar de costos indirectos?
Existe alguna diferencia con la tasa predeterminada de los
costos indirectos?
24 cules son las bases presupuestadas que ms comnmente
se usan para calcular la taza estndar de costos indirectos?
25 cmo surgen las variaciones de costos indirectos?

Variaciones en los Costos Indirectos de Fabricacin


As como el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin es uno de
los aspectos ms intrincados de la contabilidad de costos, as tambin el
problema de sus variaciones en estndares es uno de los ms
complejos, por los factores que intervienen y por el comportamiento de
stos costos ante cambios en el volumen.
Segn Neuner, las variaciones de costos indirectos de fabricacin suele
suponerse que se deben a tres causas:
1 Diferencias en el presupuesto.
2 Factores de Capacidad.
3 Factores de Eficiencia.
Para entender estas causas, repasemos brevemente los conceptos
bsicos sobre los costos indirectos de fabricacin. Nosotros sabemos que
las caractersticas bsicas de ste elemento del costo son dos: la
heterogeneidad de sus componentes, y el carcter indirecto de los
mismos. Por ello es necesario recurrir a la asignacin por medio de una
cuota de aplicacin, adoptando alguna base indirecta como el nmero
de horas de mano de obra directa, o el nmero de horas mquina.
Pero

la

cuota

que

debe

emplearse

solo

puede

conocerse

con exactitud al final del perodo contable (ejercicio econmico), pues


recin entonces se encontrarn registrados en las cuentas todos los
costos indirectos de fabricacin. Pero nosotros necesitamos calcular los
costos unitarios durante el perodo contable. Por lo tanto la cuota de
costos

indirectos

presupuestarios;

de
esto

fabricacin

suele

es,

determina calculando

se

la

basarse

en

los
los

clculos
costos

indirectos de fabricacin totales y calculando el nmero total de horas


de mano de obra directa o de horas mquina que habr que emplear.
26cules son las principales causas que dan origen a las
variaciones de los costos indirectos?
27qu es variacin de presupuesto y como se calcula?

Variacin del Presupuesto (Controlable): La diferencia entre los costos


indirectos de fabricacin reales y los costos indirectos de fabricacin
presupuestados con base en las horas estndares permitidos de mano
de obra directa es igual a la variacin del presupuesto. La ecuacin para
la variacin del presupuesto es:

Los

costos

indirectos

de

fabricacin

presupuestados

en

horas

estndares permitidas de mano de obra directa son iguales a los costos


indirectos de fabricacin variables (horas estndares de mano de obra
directa x tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de
fabricacin variables) ms los costos indirectos de fabricacin fijos
(presupuestados). Ocurrir una variacin si una compaa gasta
realmente ms o menos en los costos indirectos de fabricacin lo
esperado y/o utiliza ms o menos la cantidad de horas permitidas de
mano de obra directa. La utilidad de esta variacin es tambin limitada
porque la gerencia es incapaz de discernir si la variacin se debi al
gasto o a la eficiencia. Tambin se denomina variacin controlable, pues
supone que el gerente o el supervisor tienen algn control sobre esta
variacin combinada (gasto y eficiencia).
28cul es la causa principal de que ocurra la variacion de
capacidad?
La variacin en capacidad estar representada por la diferencia entre
horas presupuestadas y las horas producidas terminadas o viceversa,
multiplicada por el costo de una hora Standard.

Es posible que se pregunte Por qu es positiva? Razonemos: Si


suponemos que las 11.700 horas presupuestadas representan trabajar
en base al 97,33777038% de la capacidad de la fbrica, como las horas
producidas terminadas en base 12.020, significara que se ha trabajado
el 100% de capacidad. Fjese bien, las variaciones son independientes.
Al hallar la desviacin de capacidad lo que se persigue es determinar si
la fbrica trabajo ms o menos tiempo predeterminado. En esta
desviacin no estamos interesados en saber si la produccin aumento o
disminuyo, si no la capacidad utilizada. Si se trabaj a una capacidad
mayor a la prevista, ser beneficioso para la empresa, es decir variacin
positiva. Si se trabaj por debajo de la capacidad presupuestada, ser
malo para la empresa, por lo tanto la desviacin es negativa.

29cmo surge la variacion de eficiencia? Cmo se calcula?


cada cunto tiempo se presenta la variacion de eficiencia?
Para determinar la variacin en eficiencia es necesario conocer la base
aplicada para cargar los gastos a la produccin. Puede ser en base al
costo de la mano de Obra Directa, Horas Maquina, entre otros. En el
ejemplo propuesto se aplic la base: horas de Mano de Obra Directa. En
este caso:

La variacin en eficiencia estar representada por la diferencia entre las


horas Standard cargadas a la produccin y las horas terminadas
trabajadas, multiplicada por el costo de una hora Standard.

La variacin en eficiencia puede aplicarse para toda la fabricacin o un


determinado orden o lote de produccin. Representa el ahorro o prdida
de tiempo calculando para determinada produccin y el tiempo real
empleado. En el ejemplo que estamos desarrollando, de acuerdo al
tiempo Standard, 11.700 horas por unidad, como se han producido 900
unidades, se cargara a la produccin 11.700 horas. Las Horas de
produccin terminada trabajadas fueron 12.020. Por lo tanto, se
trabajaron 320 horas ms para la produccin realizada.

La Eficiencia en el trabajo fue eficiente, negativa. Ser preciso


determinar en qu departamento se trabajaron ms horas de las
previstas y porque; quien fue responsable de eso, entre otras cosas.

30de cuantas maneras podran cerrarse las variaciones de


costos indirectos?
Variacin en presupuesto:
La variacin en presupuesto estar representada por la diferencia entre
los presupuestados y los gastos de produccin terminada.

La variacin en presupuesto se refiere a todas las rdenes de produccin


de ese periodo, salvo que se hubiera calculado para una determinada
orden. Los motivos de la variacin en presupuesto pueden ser varios. Por

ejemplo, los gastos se han presupuestados en forma errada: exceso o


defecto; se presupuestaron una determinada produccin y esta aumento
o se disminuy. Ser preciso analizar los gastos fijos y los gastos
variables y determinar si el aumento o disminucin entre los gastos
presupuestados y los de produccin terminada; si hubo tiempo ocioso,
entre otros.
31 en qu consiste el mtodo de dos variaciones?
De dos variaciones. La variacin neta de los costos indirectos de
fabricacin, es decir, la diferencia entre los cif aplicados a la produccin
y los cif reales incurridos, pueden analizarse considerando dos
variaciones: de presupuesto y de volumen. La variacin de presupuesto
o gasto puede deberse parcialmente a que los costos fijos se han
apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de
remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor
cantidad

de depreciacin real, seguros o impuestos superiores

lo

presupuestado. La variacin volumen o capacidad indica la extensin en


que los cif fijos han sido absorbidos por la produccin.
32 cmo se presenta el mtodo de tres variaciones
De tres variaciones. En este anlisis, los cif se aplican a la produccin de
la misma manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el nmero de
horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los cif (entre los
asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este
procedimiento, se supone que los cif varan (o se asignan a la fbrica) de
acuerdo con la base de las horas reales en lugar de las horas estndar.
En este mtodo se producen tres variaciones:
1 Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los
cif reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada
en horas reales en lugar de horas estndar.

2 Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las


horas estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en
horas multiplicada por la tasa estndar de cif. Se basa en la
suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano de obra
incluye los cif as como la mano de obra.
3 Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el
presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif
que se habran aplicado a la produccin si no se hubiera producido la
deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la
tasa estndar de costos indirectos.
33que son costos marginales o costeo directo? Cul es su
naturaleza?

Porque

se

les

conoce

tambin

como

costos

variables?
El costo marginal y se define como el cambio que ocurrir en el costo
total cuando se produce una unidad ms del producto. Es decir, nos dice
cunto est variando el costo total cuando la empresa vara su nivel de
produccin, para ello tambin debemos conocer cunto nos cuesta la
produccin de la ltima unidad. La cifra muestra el aumento del coste
total

cuando

se

produce

una

unidad

adicional.

Es el costo de producir una unidad ms de un producto o servicio. Si el


bien producido es infinitamente divisible, por lo que el tamao de un
coste marginal cambiar con el volumen, como un costo no lineal y no
proporcional funcin incluye lo siguiente:

Costos variables dependientes a volumen (materia prima utilizada


para producir cada unidad, electricidad, )

Costos fijos constantes independientes del volumen (maquinaria


necesaria, gastos de personal, )

Saltos en los costes fijo, esto se produce cuanto superamos la


capacidad mxima. As, la maquinaria tendr una capacidad

mxima por lo que ese ser el lmite (para producir una unidad
ms deberemos adquirir una maquinaria nueva lo que har el
coste marginal altsimo, slo compensara en caso de que las
cantidades a producir cubriesen el nuevo coste de esta maquinaria
y el personal que la operase) y el personal tiene un horario y si lo
superamos debern pagarse horas extras.
34en qu forma pueden utilizarse los costos marginales en el
control de la produccin?
Su interpretacin es similar a la del concepto anterior, considerando
nicamente el cambio en la cantidad de unidades, de fsicas (productos)
a monetarias. Don Valentn realiza las siguientes consideraciones:

Se determina que cada participantes de zapatos se vende a $ 30

Los costos variables por cada par son de $ 16.05 por unidad,
resultado obtenido del cociente entre los costos variables totales y el
nmero de unidades producidas en el perodo de un ao; esto es:

Segn se indic en su momento, independientemente del volumen


de unidades producidas, para la operacin de la empresa los costos fijos
se mantienen en un nivel constante durante el periodo considerado.
Costo Marginal = $ 30 - $ 16.05 = $ 13.95 por unidad
41Por qu los presupuestos flexibles desempean un papel
importante en una empresa que est empleando el mtodo de
costos marginales?
La variacin del presupuesto flexible es la diferencia que hay entre un
resultado real y el importe correspondiente en el presupuesto flexible

basndose en un nivel real de produccin en el periodo del presupuesto


la contribucin marginal del presupuesto flexible es igual a la
contribucin marginal unitaria presupuestada multiplicada por las
unidades reales vendidas de cada producto
42en qu formas afectan los costos indirectos de produccin
fijos, los inventarios de una empresa?
Los costos de produccin forman parte del inventario una vez que son
transferidos a la produccin en proceso y luego, transferidos al
Inventario de Artculos Terminados.
Como se aprecia en las NIIF, el inventario se forma de los costos de
adquisicin (puede ser Materia Prima), y costos de transformacin (Mano
de Obra Directa y la parte proporcional de los Costos Indirectos de
Fabricacin), por supuesto que estos costos son comnmente conocidos
como costos de produccin.
43Cundo se est empleando el mtodo de costos de absorcin
en una empresa? Qu concepto contable se est violando
cuando se vende partes de las unidades elaborada?
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms usado para fines externos
e incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas Este mtodo
trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El
argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la
actividad de producir se requiere de ambos.

44enumere las ventajas y desventajas que crea que se originan


cuando se est empleando el mtodo de costos marginales?

el costo marginal es un mtodo de contar los costos que se necesitan para


producir bienes. Los sistemas convencionales utilizan un sistema que combina
la totalidad de los gastos los costos variables y costos fijos. Los costos
variables son costos que cambian dependiendo de la cantidad de productos
que se crean. Los gastos por suministros, por ejemplo, va a cambiar en funcin
del nmero de unidades producidas. Los costos fijos son los costos bsicos de
operacin que no cambian, no importa cuntos productos estn hechos. El
costo marginal se diferencia de las versiones ms completas, ya que se aplica
slo a los costos variables para el anlisis de los costos de produccin y deja de
lado los costos fijos. Esta es una tctica muy comn de los fabricantes utilizan
cuando estn buscando maneras de ahorrar dinero.

45en qu sentido afectan los costos marginales en el balance


general de una empresa? Explique con detalles
El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de
contribucin, que es el exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando se
expresa como un porcentaje de ventas, el margen de contribucin se conoce
como el ndice marginal. El ndice de contribucin es una cifra clave computada
bajo el sistema de costeo directo, puesto que revela el nmero de centavos
disponibles por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las
utilidades, aspecto que tiene gran importancia para la gerencia.

46 Cundo se est empleando costos marginales en una


empresa que sigue el sistema de costos por proceso? Qu
clases de costos indirectos de fabricacin se traspasan de un
departamento de produccin a otro?
El costo marginal es el que tiene lugar cuando se produce una unidad
adicional.
La forma U de las curvas de costos medios y marginales se debe a la
existencia de rendimiento, primero creciente y luego decreciente. El costo
marginal es menor que el costo cuando ste disminuye, y superior cuando el

costo medio aumenta. En el mnimo de la curva de costos medios stos


coinciden con el costo marginal.
Los costos predeterminados, son aquellos que se calculan antes de la
elaboracin del producto. La diferencia con los costos histricos estriba en que
stos se obtienen despus de haberse manufacturado el artculo.
Al hacer la distincin entre los costos histricos y los predeterminados, se debe
reconocer la existencia de un grupo intermedio que corresponde a un sistema
en el cual se logra nicamente la predeterminacin de uno de los elementos
del costo; esto es, el sistema de cargos indirectos predeterminados.
Los costos de produccin predeterminados se dividen en:
Costos de produccin estimados.
Costos de produccin estndar

47es recomendable la aplicacin del costeo directo con datos


estndares?
El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con
las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre
datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente.

48Cules son las principales ventajas que ofrece el caso de


costeo directo estndar
Los costos de produccin se pueden determinar ms ajustados a la situacin
real

de

la

empresa.

Los precios de venta podrn ser fijados en forma ecunime y ajustados a los
verdaderos costos de produccin.
Facilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad
que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a
un gran costo de tiempo y esfuerzo todo esto para lograr una planeacin
operativa.

49Por qu es importante para el administrador el anlisis del


punto de equilibrio dentro de los procesos de planeacin?

El anlisis de equilibrio es un importante elemento de planeacin a corto


plazo; permite calcular la cuota inferior o mnima de unidades a producir
y vender para que un negocio no incurra en prdidas.

Es una de las

herramientas administrativas de mayor importancia, fcil de aplicar y


que nos provee de informacin importante. Esta herramienta es
empleada en la mayor parte de las empresas y es sumamente til para
cuantificar el volumen mnimo a lograr (ventas y produccin), para
alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado.

Es uno de los

aspectos que deber figurar dentro del Plan de una Empresa, permite
determinar el volumen de ventas a partir del cual dicha empresa
obtendr beneficios. El punto de equilibrio es el punto o nivel de ventas
en el que cesan las prdidas y empiezan las utilidades o viceversa.
50Por qu se dice que el modelo de costo-volumen-utilidad se
desarrolla a partir de supuestos y limitaciones?
Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se
consideren los siguientes supuestos:

1. Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un


comportamiento lineal, lo cual es vlido dentro de un nivel
relevante.
2. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de
produccin, la cual trae por consecuencia que los inventarios de
artculos terminados permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos
en fijos y variables.

4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems,


que se suponen constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce
modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos
que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea
en la empresa, el denominador del modelo es el margen de
contribucin por lnea y no por conjunto de lneas.
51Qu se entiende por Margen de contribucin?
El margen de contribucin es el la diferencia entre el precio de venta
menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de
ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad o ganancia.
En el proceso de produccin se incurren en costos fijos, costos variables
y adicionalmente se espera una margen de utilidad.
Si el margen de contribucin se determina excluyendo de las ventas los
costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe
cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista.
El precio de venta, est compuesto por tres elementos: Cosos fijos,
Costos variables y la utilidad.
52Qu se entiende por margen de seguridad?
El Margen de Seguridad (MS) establece el porcentaje en que las Ventas
Totales son ms elevadas que las mnimas necesarias para que la
Empresa no entre en zona de prdidas.

Se calcula como el cociente


MS= Ventas Totales / Punto de Equilibrio
53Cmo se define el concepto del punto de cierre y como se
determina?
Produccin mnima que debe tener la empresa en un periodo dado para
cubrir los costos variables y costos fijos comprometidos.
Qf = CFe / CMgu
Donde:
Qf = punto de cierre o punto de equilibrio financiero.
CFe = Costos fijos.
CMgu = contribucin marginal unitaria.
54Qu es el punto de equilibrio de una empresa? Qu sucede si la
empresa est por encima de este punto?
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni
gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero
Cuando esto sucede, se dice que la empresa opera en su punto de
equilibrio. Por encima de este punto, se genera rentabilidad
55Cules son los tres mtodos que se utilizan para el clculo del punto
de equilibrio?
El punto de equilibrio se halla aplicando tres mtodos diferentes:
1. Margen de contribucin

2. Mtodo algebraico
3. Mtodo grfico
56Qu puntos importantes se visualizan en una grafica del punto de
equilibrio?
Generalmente el punto de equilibrio se calcula para el ltimo ao o
ejercicio econmico de la empresa. Sin embargo, tambin puede
utilizarse

para

una

serie

histrica

con

el

fin

de

visualizar

su

comportamiento en los aos pasados, donde se ver si ha continuado


igual, mejorado o empeorado. Igualmente el clculo proyectado del
punto de equilibrio es de inters porque nos da una idea para el prximo
ao del nivel de ventas a lograr para estar en equilibrio, considerando
una determinada estructura de costos y el precio o los precios de los
productos y servicios.
57en un modelo de costo-volumen-utilidad, Cul o cuales variables se
consideran de mayor control por la administracin?
El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin
financiera

panormica

del

proceso

de

planeacin.

El

CVU

esta

constituido sobre la simplificacin de los supuestos con respecto al


comportamiento de los costos.
58Por qu el anlisis del punto de equilibrio parte de la siguiente
afirmacin: Ingresos totales= costos y Gastos totales?
Un punto de equilibrio es usado comnmente en las empresas u
organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un
determinado producto. Es el punto en donde los ingresos totales
recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto
(IT = CT). Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien

identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es


sumamente difcil determinar la ubicacin de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad,
Q la cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos y CV
los costos variables, entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que
arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa
percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del
punto de equilibrio, tendr prdidas.

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