Liderazgo

Furkman, Psicologa Laboral y Organizacional

Qu es el Liderazgo?
Puede definirse como:
Un grupo de estatus elevado (de elite)

Determinada personal focal

Una funcin

El liderazgo es:
Un proceso de influencia
El arte de lograr que otros hagan algo que creemos que debe
hacerse.
Influencia interpersonal
Planteamiento de objetivos y comunicacin.
Es especfico de las situaciones y cualitativo.

El Liderazgo es el proceso mediante el cual se

influye en el comportamiento de las personas o
los grupos hacia el logro de los objetivos
organizacionales

Relacin: Liderazgo - Poder

Para entender el liderazgo algunos se centraron en el tipo de poder que se posee:
Poder coercitivo para castigar
Poder para recompensar
Poder legtimo

Poder experto por habilidades o conocimiento

Poder referente identificacin
Los lideres necesitan diversos tipos de poder.

Ej.: En funcin de la legitimidad, podemos distinguir diversos tipos:

Demcrata directivo mucha direccin y participacin
Demcrata permisivo poca direccin y mucha participacin
Autcrata directivo mucha direccin y poca participacin
Autcrata permisivo poca direccin y participacin

Teoras del Liderazgo

Diferentes disciplinas van a estudiar el fenmeno de liderazgo, con diferentes
interrogantes de investigacin.
Esto lleva a diferentes teoras, con diferentes estilos de liderazgos:

1. Teora/Enfoque
de los Rasgos

3. Teora situacional
2. Teora del
comportamiento

4. Liderazgo transformacional y
carismtico.

1. Enfoque de los rasgos

Antes de la Segunda Guerra Mundial.
3 Interrogantes:
Se podan identificar determinados rasgos de los grandes lderes?

Era posible seleccionar a las personas para ocupar puestos de liderazgo identificando a
quienes presentaran rasgos apropiados?
Podra alguien aprender los rasgos que caracterizan a un lder efectivo?

Diferentes gurpos de tipos de rasgos:

1. Caracteristicas Fisicas
2. Antecedentes sociales
3. Habilidades intelectuales
4. Personalidad
5. Orientacion a la tarea
6. Habilidades sociales

Rasgos que se espera que

caractericen a los buenos lderes:

Apariencia agradable

Inteligencia

Peso moderado

Confianza en s

Alerta

Sensibilidad interpersonal

Firmeza

Diplomacia

Cooperacin

Capacidad de persuasin

Ambicin

Fluidez

Agresividad

Confiabilidad

Entusiasmo

Juicio

Perseverancia

Orientacin hacia el logro

Tolerancia al estrs

integridad

Responsabilidad

Criticas a la Teora de Rasgos

Aunque existen rasgos que aumentan las probabilidades del lder no
determinan que sea eficaz.
Pasa por alto las funciones de los subordinados
No es muy claro si tales rasgos hacen al lder o si las funciones de liderazgo
dan origen a esos rasgos.
Ignora los factores organizacionales, sociales y econmicos.

2. Enfoque de Comportamiento
Despues de la 2da G.M.
Este enfoque implica tres pasos:
1. Observar el comportamiento del lder
2. Categorizarlo
3. Determinar los comportamientos ms efectivos
Tres estilos bsicos de liderazgo:

a) Autoritario:

c) No interferencia (Laizzez faire)

b) Dicta tcnicas, pasos, y tarea.

a) Libertad total para las decisiones. Participacin

mnima del lder.

c) Elogia o critica a nivel personal

b) Suministra informacin cuando se le pide

a) Define todas las polticas

b) Democrtico
a) Polticas se analizan y deciden en grupo
b) Objetivos y tcnicas guiadas por el lder
c) Lder: intenta ser un miembro regular del grupo

c) Total falta de participacin del lder

d) No hay intento por evaluar o regular

Criticas al Enfoque de comportamiento

Liderazgo se convirti en lo que los lideres hacen (no lo que son)
Los grupos o categoras tienden a ser demasiado simples: no todos los
comportamientos observados de los lideres corresponden con dichos
grupos
Algunas tipologas se contraponen y no queda claro cual es til o correcta
Las tipologas dicen poco sobre el proceso de liderazgo.

3. Enfoque situacional
Premisa: Las exigencias de la situacin deteminan en gran medida, las
habilidades, cualidades y capacidades necesarias en un lder.
Identificacion y descripcin de las caractersticas situacionales.
Fiedler (1967) : Compaeros menos Preferidos
Tres factores que determina cuan favorable puede ser una situacin para un
lder:
1. Relaciones entre lder y miembros grado de aceptacin, lealtad, confianza.
2. Estructura de las tareas objetivo detallado y especifico, aclara la forma de
lograrlo.

3. Poder derivado del puesto capacidad de influir. Incluye los diferentes tipos
de poder (legitimo, para recompensas, de cooperacin, experto, recursos y
referente)

 House y Mitchell (1974): Teoria de la trayectoria y objetivos

Diferentes tipos de liderazgo son apropiados para distintas situaciones.
Cuatro estilos de liderazgo:

1. Directivo
2. Sustentador
3. Participativo
4. Orientado a los logros
Vroom y Yetton (1973): Cinco estilos de liderazgo en funcin de resolucin
de problema:
1. Lder en resolucin de problemas o toma de decisiones con la informacin
disponible
2. Obtiene informacin de sus seguidores y luego decide la solucin al
problema.
3. Comparte el problema con los subordinados, escucha sus ideas
individualmente. El lder toma las decisiones.
4. Comparte el problema y juntos sugieren y evalan opciones en consenso.

4. Liderazgo Transformacional y
Carismtico
Aplican el carisma para energizar y motivar a las personas mas all de sus
expectativas originales. Cmo?
-

Hacindolas consientes sobre algunos resultados o procesos

Pidindoles que antepongan algunos objetivos a sus propias metas

Haciendo que ajusten sus niveles de necesidad, para que aumente su anhelo
de responsabilidad, desafo y desarrollo personal.

Lideres ejemplares: (Kouzes y Posner 1988)

1. Desafan el proceso precursores: buscan oportunidades y asumir riesgos
2. Inspiran una visin compartida futuro con esperanza. Intereses mutuos,
compromiso o propsito comn.
3. Dejan actuar a los dems confianza, participacin activa.
4. Practican lo que predican actan de acuerdo a esos valores y creencias.
5. Motivan estimulan, reconocen logros.

Resumen:
Teora de rasgos:
Buscaban identificar aquellas caractersticas que llevaban a los lideres al xito.
Predecir el liderazgo
Enfoque de comportamiento:
Clasificar segn comportamiento
No son suficientes para las variedades de estilos
Enfoque situacional:
Clasificar la situacin en trminos de estilos de liderazgo requeridos.
Lideres transformacionales o carismticos