FUNDAMENTOS TEORICOS DE PROYECTO

1.- Concepto de Plan.

Es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para
llevar a cabo esa idea. Se trata de un modelo sistemtico que se elabora antes
de realizar una accin.
2.- Concepto de Planificacin.
Que. cuanto y como debe ser hecho, determinar el camino a seguir y
los mtodos de ejecucin en un proyecto es pensar para no equivocarse y
tener que corregir despus , es hacer bien en la primera vez dimensionado en
calidad y cantidad de recursos necesarios a la ejecucin de la tarea, incluyendo
la divisin, duracin y concatenacin de la diferentes etapas. Establecer los
objetivos, definir y organizar el equipo.
3.- Concepto de Control.
Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos; revisar los planes y
modificar los recursos para cumplir los plazos y presupuestos de costo.
Supervisar, comprara, poner en marcha.
4.- Concepto de Seguimiento.
Observacin minuciosa de la evolucin y el desarrollo de un proceso, Se
define tambin como la accin de segur a una persona para vigilar sus
movimientos o para detenerla.
5.- Concepto de Programacin.
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales) a las distintas
actividades que conforman el proyecto, identificando la relacin existente entre
las distintas actividades para lograr la asignacin de recursos ptimos.
6.- Concepto de Proyecto.
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionados y coordinadas. La razn de un proyecto es
alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un

presupuesto, consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo y es un

emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo determinado.
7.- Concepto de Trabajo.
El conjunto de actividades que son realizadas con el objetivo de alcanzar
una meta, la solucin de un problema o la produccin de bienes y
servicios para atender las necesidades humanas.
8.- Concepto de Informe.
Consiste en un texto o una declaracin que describe las cualidades de un
hecho y de los eventos que lo rodean.
9.- Que es un Proyecto?
Un proyecto de investigacin es un procedimiento que, siguiendo el mtodo
cientfico, pretende recabar todo tipo de informacin y formular hiptesis acerca
de cierto fenmeno social o cientfico , empleando las diferentes formas de
investigacin

10.- Objetivos de un proyecto.

Los objetivos son el enunciado de los propsitos de la investigacin e
identifican claramente lo que se pretende lograr, este tiene que ir de acuerdo
con lo que se quiere al finalizar el proyecto. Se divide en dos:
El objetivo general y los objetivos especficos, entre los cuales el objetivo
general permite visualizar el propsito global, mientras que los objetivos
especficos se refieren a los componentes.
11.-Finalidad de un proyecto.
El proyecto tiene como fin satisfacer una necesidad, corriendo el menor
riesgo posible de fracaso, permitiendo el mejor uso de los recursos disponibles.
12.-Caractersticas de un proyecto.
Las principales caractersticas de un proyecto son las siguientes:

Tiene un objetivo u objetivos especficos.

Es nico.

Es responsabilidad de una persona, el jefe del proyecto.

Hay una interdependencia en las tareas que lo constituyen.

Implica tiempo, recursos, costes y tambin puede considerarse la

calidad.

Tiene un principio y un fin:

- Objetivos de Largo Alcance
-Objetivos Inmediatos y sus Actividades

Tener un calendario definido de ejecucin.

Necesita la concurrencia de varias personas en funcin de unas

necesidades especficas.

Contar con un conjunto limitado de recursos.

13.- Reglas para la direccin de un proyecto.

Establecer un Gran Designio.
Determinar Objetivos del proyecto.

 Establecer los puntos d control, las actividades, la Relaciones y las

estimaciones de tiempo.
Dibujar grficamente el esquema del proyecto.
Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto.
Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto.
Mantener informados a todos los elementos efectuados.
Vitalizar a los componentes del grupo mediante la construccin de un
consenso. Encausar el poder propio y el de los dems elementos del
equipo.
Favorecer la asuncin de riesgo y la creatividad.

14.-Clasificacion de proyecto.
Existen diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una
tipologa mediante la cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de
manera lgica y congruente.
Segn su carcter un proyecto puede ser econmico o social.
Segn esta clasificacin un proyecto tiene carcter econmico cuando
sus posibilidades de implementacin y operacin dependen de una demanda
real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio
previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin
favorable a su realizacin si puede demostrar que la necesidad que genera el
proyecto esta respaldada por un poder de compra de la comunidad interesada,
que permita una rentabilidad mnima al capital comprometido por los
inversionistas en el mismo. Existiendo de esta manera nimo de lucro.
Un proyecto tiene carcter social, cuando la decisin de realizarlo no
depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto, puedan
pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios

ofrecidos, que cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a

travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas o de sus
subsidios directos.
Segn su categora los proyectos se clasifican en proyectos de produccin
de bienes, prestacin de servicios y de infraestructura.
Produccin de bienes. Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos
extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales.
Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya sea mediante el
ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta
categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de
comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales,
no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
De infraestructura. Se puede encontrar proyectos de infraestructura social o
econmica. Los de infraestructura social estn dirigidos a atender necesidades
bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo,
Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento
espacial urbano y rural. Los de infraestructura econmica. Se caracterizan por
ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos,
bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica,
Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin,
ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos
y Navegacin.
Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos los Proyectos
puede ser:
Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las
actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonizacin,
reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de
faenas y abono sistemtico.

 Manufactureros. Empresas dedicadas a la transformacin, fabricacin o

elaboracin de productos. Empresas dedicadas a construir, o procesar bienes.
De infraestructura. Igual clasificacin que la anterior.
De servicios. O sector terciario es el sector econmico que engloba todas
aquellas actividades econmicas que no producen bienes materiales de forma
directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la
poblacin. Incluye subsectores como transportes, comunicaciones, finanzas,
turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos, la administracin pblica y los
denominados servicios pblicos, los prestes el Estado o la iniciativa privada
(sanidad, educacin, atencin a la dependencia), etc.
Comercial: proyectos dedicados a la creacin de empresas dedicadas a la
compra y venta de productos. Otra forma de clasificar los proyectos, es segn
la finalidad del estudio y objeto que se persigue con la inversin.

Segn la finalidad del estudio.

Existen tres opciones bsicas que permiten medir la rentabilidad de los
distintos flujos que arrojara el proyecto. El primero es aquel que pretende medir
la rentabilidad del proyecto, en otras palabras se busca medir la rentabilidad de
todos los recursos invertidos en el proyecto, sin especificar o definir de donde
provengan los fondos. El segundo caso busca medir la rentabilidad del
inversionista o dicho en otros trminos, de los recursos propios que son
invertidos en el proyecto. El tercer y ltimo caso se refiere a aquellas iniciativas
que se emprenden con la intencin de medir la capacidad de pago del
proyecto, o sea si el proyecto se encuentra en condiciones de cumplir con las
obligaciones contradas en un posible endeudamiento para su realizacin o
implementacin.
15.-Elementos de un proyecto.
Los elementos que debe contener un proyecto son:

Denominacin del proyecto.

Naturaleza del proyecto:

Descripcin del proyecto.

 Justificacin o fundamentacin.
Marco institucional.
Finalidad del proyecto.
Objetivos y metas.
Beneficiarios.
Productos o resultados esperados.
Localizacin fsica y cobertura espacial.

Especificacin operacional de las actividades y tareas a realizar.

Mtodos y tcnica a utilizar.

Determinacin de los plazos o calendario de actividades.

Determinacin de los recursos necesarios (humanos, materiales y

financieros).

Clculo de costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.

Indicadores de evaluacin.

16.-Pasos a seguir para la elaboracin de un proyecto.

I El problema.
A. Ttulo descriptivo del proyecto.
B. Formulacin del problema.
C. Objetivos de la investigacin.
D. Justificacin.
E. Limitaciones
II.-Marco de referencia.
A. Fundamentos tericos.
B. Antecedentes del problema.
C. Elaboracin de Hiptesis.
D. Identificacin de las variables.
III.-Metodologa.
A. Diseo de tcnicas de recoleccin de informacin.
B. Poblacin y muestra.
C. Tcnicas de anlisis.

D. ndice analtico tentativo del proyecto.

E. Gua de trabajo de campo.
IV.-Aspectos administrativos.
A. Recursos humanos.
B. Presupuesto.
C. Cronograma.
V.- Bibliografa.
I.- EL PROBLEMA.
Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo que ser investigado: Por
qu, para qu, cual es el valor o la importancia del hecho o fenmeno a
investigar. Si la investigacin a realizar tiene criterios de prioridad, novedad,
oportunidad, conformismo o comportamiento.
A. Ttulo descriptivo del proyecto. El ttulo de la investigacin a realizar,
debe ser claro, preciso y completo. Est destinado a indicar dnde, qu,
cmo y cundo, en forma clara y sucinta indica el lugar a que se refieren
los datos, el fenmeno que se presenta, las variables que s
interrelacionan, y la fecha a que se refiere la informacin.
B. Formulacin del problema. Qu entendemos por formular un problema?
Partamos del siguiente criterio: formular un problema es caracterizarlo,
definirlo, enmarcarlo tericamente, sugerir propuestas de solucin para ser
demostradas, establecer unas fuentes de informacin y unos mtodos para
recoger y procesar dicha informacin
C.- Objetivos de la investigacin. Presupone el logro esperado para las
respuestas expresadas en la hiptesis. Es el propsito de la investigacin.
Responde a la pregunta: para qu?, qu se busca con la investigacin?
Un objetivo debe redactarse con verbos en infinitivo que se puedan evaluar,
verificar, refutar en un momento dado. Una vez que se ha seleccionado el
tema de investigacin, definido por el planteamiento del problema y
establecidos los objetivos, se debe indicar las motivaciones que llevan al

investigador a desarrollar el proyecto. Para ello se debe responder a la

pregunta de: por qu se investiga?
D.- Justificacin.
E.- Limitaciones. Es pertinente dar al problema una formulacin lgica,
adecuada, precisar sus lmites, su alcance, para ello es necesario tener en
cuenta los siguientes factores: Viabilidad: lo importante es que el
investigador debe verificar la posibilidad de conseguir fuentes de datos para
el desarrollo de su estudio, ya sean del grado primario o secundario .Lugar
o espacio donde se llevar a cabo la investigacin. Tiempo, si el asignado
me da la cobertura del estudio o debo disponer de uno en caso de
imprevistos. Financiacin, si voy a implementar algo que cantidad
de dinero dispongo para ello o si solo ser un estudio de factibilidad.
II.- MARCO DE REFERENCIA
Es importante sealar en el proyecto la estrecha relacin entre teora, el
proceso de investigacin y la realidad, el entorno. La investigacin puede iniciar
una teora nueva, reformar una existente o simplemente definir con ms
claridad, conceptos o variables ya existentes. Es lo mismo que el marco de
referencia, donde se condensara todo lo pertinente a la literatura que se tiene
sobre el tema a investigar. Debe ser una bsqueda detallada y concreta donde
el tema y la temtica del objeto a investigar tenga un soporte terico, que se
pueda debatir, ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna investigacin debe
privarse de un fundamento o marco terico o de referencia.
.
A. Fundamentos tericos.
En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del grupo de
trabajo, aqu se condensar todo lo relacionado a lo que se ha escrito e
investigado sobre el objeto de investigacin. Hay que diferenciar entre
tericos consultados y antecedentes del problema, ya que a veces
confundimos los dos aspectos. El primero los tericos- son los
planteamientos escritos sobre el tema que va tratar en su objeto de
investigacin, y los antecedentes del problema, son las investigaciones que

se han hecho sobre el objeto de investigacin y te pueden servir para

ampliar o continuar su objeto de investigacin, en algunos casos servir para
negar su objeto de investigacin cuando esto suceda se entra e elaborar
postulados que ms tarde entraran a formar el campo de las investigaciones
negativas, sector an sin explotar a fondo, porque en la mayora de los
trabajos de investigacin nos limitamos a ampliar sobre conceptos
trabajados o a plantear nuevos postulados pero siempre con alta carga de
complemento sobre lo investigado. Es hora de que se inicie un proceso de
negacin a muchas investigaciones que estn en los anaqueles de
las bibliotecas de las diferentes universidades del pas sin haber aportado
nada a la construccin del conocimiento en cualquiera de sus modalidades.
B. Antecedentes del tema.
Es oportuno recordar que la citacin de los antecedentes se pueden
elaborar con base en fechas y/o cronogramas de otros proyectos
realizados, pero es indispensable citar la fuente de consulta.
C. Elaboracin de hiptesis
Es una proposicin de carcter afirmativo enunciada para responder
tentativamente a un problema. Se plantea con el fin de explicar hechos o
fenmenos que caracterizan o identifican al objeto de conocimiento.

Hiptesis de primer grado: describe hechos o situaciones del objeto de

conocimiento, los cuales aunque son conocidos por el saber popular, pueden
ser sometidos a comprobacin.

Hiptesis de segundo grado: establecen una relacin causa efecto (s X

entonces Y). Esta afirmacin se demuestra y verifica por su vinculacin con
un modelo terico.

Hiptesis de tercer grado: se afirma la presencia de relaciones existentes entre

variables complejas. Sugiere explicaciones entre fenmenos de mayor
extensin.

Hiptesis nula: aquella por la cual indicamos que la informacin a obtener en

contraria a la hiptesis de trabajo.
D.- Identificacin de las variables.
Toda hiptesis constituye, un juicio, o sea una afirmacin o una negacin de
algo. Sin embargo, es un juicio de carcter especial. Es realmente un juicio
cientfico, tcnico o ideolgico, en cuanto a su origen o esencia. Siendo as,
toda hiptesis lleva implcita un valor, un significado, una solucin especfica al
problema. Esta es la variable, o sea el valor que le damos a la hiptesis. La
variable viene a ser el contenido de solucin que le damos al problema de
investigacin.

Variable independiente: El valor de verdad que se le da a una hiptesis en

relacin con la causa, se denomina variable independiente.

Variable dependiente: Denominamos de esta manera a las hiptesis cuando su

valor de verdad hace referencia no ya a la causa, sino al efecto.

Variable interviniente: Ser aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya

no es causa, tampoco efecto, pero s modifica las condiciones del problema
investigado.
III.- METODOLOGIA
A.- Diseo y tcnicas de recoleccin de informacin.
Aqu debe condensar toda la informacin relacionada con el cmo va a
realizar su trabajo objeto de estudio, que parmetros van a utilizar si se
apoyar en datos estadsticos, que evaluara de toda la informacin recuerde
que toda informacin no siempre le sirve para su trabajo. Debe seleccionar que
sirve de una entrevista, de un artculo de revista, de un comentario ya sea
radial, textual o de otra ndole. Se debe citar la fuente al igual que las personas
que van a proporcionar los datos, recuerde mencionarlos aqu y en forma
especial y detallada en los RECURSOS ya sean humanos o institucionales.

B.- Poblacin y muestra.

Poblacin o universo es cualquiera conjunto de unidades o elementos como
personas, fincas, municipios, empresas, etc. , claramente definidos para el que
se calculan las estimaciones o se busca la informacin. Deben estar definidas
las unidades, su contenido y extensin. Cuando es imposible obtener datos de
todo el universo es conveniente extraer una muestra, subconjunto del universo,
que sea representativa. En el proyecto se debe especificar el tamao y tipo
de muestreo a utilizar: estratificado, simple al azar, de conglomerado,
proporcional, polietpico, sistemtico, etc.

C.- Tcnicas de anlisis.

Para poder definir las tcnicas de anlisis, se debe elaborar, con base en
las hiptesis generales y de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las
diferentes correlaciones, especificando: Sistema de codificacin y tabulacin.
Sern las tcnicas estadsticas para evaluar la calidad de los datos. Comprobar
las hiptesis u obtener conclusiones.

D.- ndice analtico tentativo del proyecto

.Es aconsejable elaborar un ndice analtico tentativo que de una visin
general de las partes o captulos que va a contener el trabajo a realizar.

E.- Gua de trabajo de campo.

En algunos proyectos de investigacin es necesario presentar una gua de
trabajo de campo, para su elaboracin se pueden seguir los siguientes pasos:
Estudio previo o sondeo.
Diseo de la muestra.
Preparacin de los materiales de recoleccin de datos.
Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cmaras fotogrficas, filmadoras, etc.
Seleccin y entrenamiento de personal.
Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.

Recoleccin de datos, ya sea primarios o secundarios.

Elaboracin del informe del trabajo de campo.
Estimacin del personal necesario y costos.

IV.- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

En sta seccin se debe ubicar los aspectos administrativos del proyecto,
sta etapa tiene una mayor importancia para aquellos proyectos que se
presentan para obtener financiacin, total o parcial.

A.- Recursos humanos.

Relacionar las personas que participarn: asesores, equipo de recoleccin
de datos, etc., especificando la calificacin profesional y su funcin en la
investigacin.
B.- Presupuesto.
Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las
diferentes fuentes, si existen, y discriminando la cuanta de cada sector de la
investigacin. Presentar un cronograma financiero que cubra todo el desarrollo
del proyecto.
C.- Cronograma.
Es un plan de trabajo o un plan de actividades, que muestra la duracin del
proceso investigativo. El tipo de Cronograma recomendado para presentar el
plan de actividades que orienten un trabajo de investigacin es el de GANTT.
Las actividades aqu indicadas no son definitivas. La especificacin de las
actividades depende del tipo de estudio que se desea realizar.

CRONOGRAMA
ACTIVIDADES

TIEMPO

1. - ASESORIA METODOLOGICA
2. - PROPUESTA
3. - OBSERVACIONES
4. - DISEO DEL PROYECTO
5. - OBSERVACIONES
6. - PROYECTO
7. - OBSERVACIONES
8. - ENCUESTA
9. - CLASIFICACION DE MATERIAL
10. - TRATAMIENTO INFORMACIN
11. - ANLISIS E INTERPRETACIN
12. - REDACCIN
SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14.

V.- bibliografa.
En la bibliografa se registran las obras que tratan del tema, implcita o
explcitamente, no es recomendable citar obras de cultura general, como
enciclopedias, diccionarios, etc.
La lista bibliogrfica o referencia bibliogrfica puede subdividirse en dos partes:
Fuentes bibliogrficas consultadas.
Fuentes bibliogrficas para consultar.
Recuerde que este es un esquema del proyecto de investigacin, es la gua de
lo que va a investigar, en ningn caso es la investigacin

17.- Ciclo de vida de un proyecto.

Comprende en tres fases de vida: pre inversin, inversin y operacin.
I. La fase de pre inversin Se inicia en el momento en que nace la
posibilidad de invertir en un negocio o empresa, existente o nuevo, el
cual aparenta ser atractivo; esta posibilidad debe ser estudiada, para lo
cual se simulan a travs de los llamados estudios de pre inversin.
Dichos estudios conforman el expediente que se somete a consideracin
de la junta de la Empresa para que se tome la decisin de realizar el
proyecto. Si la decisin es positiva el primer paso sera formalizar el
proyecto mediante un documento llamado acta, acuerdo o resolucin y
de inmediato este pasa a la fase de Inversin. La fase de pre inversin
tambin comprende varias etapas las cuales son:
Etapa 1- Identificacin de oportunidades de inversin - estudios de
oportunidad o estudios preliminares, tambin llamados de manera ms
especifica perfiles de proyectos.
Etapa 2- Seleccin y definicin preliminares del proyecto - estudios de
pre factibilidad.
Etapa 3- Formulacin del proyecto - estudios de factibilidad.
Etapa 4- Evaluacin final y decisin de invertir. Los aspectos tratados
en las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro categoras.
La importancia que se asigne a uno u otro punto del esquema general
variar segn la naturaleza del proyecto o segn las circunstancias
locales. Estos aspectos son:
Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
Aspectos Tcnicos: Tamao del proyecto, localizacin del proyecto,
ingeniera del proyecto, organizacin para la realizacin del proyecto y
programa para la ejecucin del proyecto.

 Aspectos Financieros: Inversiones en el proyecto, costos de operacin

y de financiacin, financiacin del proyecto, proyecciones financieras del
proyecto y evaluacin financiera.
Aspectos econmicos, sociales y ambientales: Evaluacin econmica y
social, evaluacin ambiental.
Las ideas de negocios y el empresario Independientemente del
enfoque que se utiliza apara generar las ideas de negocios, el
empresario debe estar seguro que la escogencia final es consistente con
sus propios interese personales, objetivos y capacidades. La verdadera
oportunidad siempre presenta estos tres factores:
Encaja perfectamente tonel tipo de empresario. La oportunidad es personal.
Utiliza las habilidades, la experiencia y las inclinaciones del empresario.
Acceso.

18.- Restricciones en las cuales se basa un proyecto.

Las tres restricciones tradicionales y las posibles alteraciones de los
proyectos, Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser
ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente, estas
restricciones han sido alcance, tiempo y costo. Esto tambin se conoce como el
Tringulo de la Gestin de Proyectos, donde cada lado representa una
restriccin. Un lado del tringulo no puede ser modificado sin impactar a los
otros. Un refinamiento posterior de las restricciones separa la calidad del
producto del alcance, y hace de la calidad una cuarta restriccin.

La restriccin de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para

completar un proyecto.

La restriccin de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el

proyecto.

La restriccin de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir

el resultado final del proyecto.

Tiempo.

El tiempo se descompone para propsitos analticos en el tiempo requerido

para completar los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto
en el tiempo requerido para completar cada tarea que contribuye a la
finalizacin de cada componente. Cuando se realizan tareas utilizando gestin
de proyectos, es importante partir el trabajo en pedazos menores para que
sean fciles de seguir.

Coste.

El coste de desarrollar un proyecto depende de mltiples variables

incluyendo costes de mano de obra, costes de materiales, administracin de
riesgo, infraestructura (edificios, mquinas, etc.), equipo y utilidades. Cuando
se contrata a un consultor independiente para un proyecto, el coste tpicamente
ser determinado por la tarifa de la empresa consultora multiplicada por un
estimado del avance del proyecto.

Alcance.

Requerimientos especificados para el resultado final. La definicin global de

lo que se supone que el proyecto debe alcanzar y una descripcin especfica
de lo que el resultado final debe ser o debe realizar. Un componente principal
del alcance es la calidad del producto final. La cantidad de tiempo dedicado a
las tareas individuales determina la calidad global del proyecto. Algunas tareas
pueden requerir una cantidad dada de tiempo para ser completadas
adecuadamente,

pero

con

ms

tiempo

podran

ser

completadas

excepcionalmente. A lo largo de un proyecto grande, la calidad puede tener un

impacto muy significativo en el tiempo y en el costo (o viceversa).
La gestin de proyectos tambin conocida como gerencia o administracin
de proyectos es la disciplina que gua e integra los procesos de planificar,
captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de
culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el
alcance, dentro de lmites de tiempo, y costo definidos: sin estrs y con buen
clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular
continuamente las acciones necesarias y suficientes.
Otras denominaciones equivalentes segn los pases: gerencia o gestin de
proyectos, gestin integral de proyectos, direccin integrada de proyectos
(Espaa), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril,
confusin derivada a su intenso uso en proyectos civiles.

La gestin de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organizacin,

la motivacin, y el control de los recursos con el propsito de alcanzar uno o
varios objetivos. Un [proyecto] es un emprendimiento temporal diseado a
producir un nico producto, servicio o resultado 1 con un principio y un final
definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es
emprendido para alcanzar objetivos nicos2 y que dar lugar a un cambio
positivo o agregar valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones
normales de cualquier organizacin,3 las cuales son actividades funcionales
repetitivas, permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al
servicio. En la prctica, la gestin de estos dos sistemas suelen ser muy
distintos, y requieren el desarrollo de habilidades tcnicas y gestin de
estrategias diferentes.
19.- Ventajas y desventajas de un proyecto.
Ventajas:

Transforman las ideas en logros tangibles reales.

Son de inters colectivo o personal.

Motivan y exigen trabajos en equipo interdisciplinarios.

Sirven para dar soluciones a un problema y aprovechar las

oportunidades que existen en el entorno.

Desventajas:

Alta competencia para lograr resultados favorables.

Riesgo e incertidumbre, de resolver el problema al no hacer

el anlisis adecuado se tiende a fracasar.

Requiere de costos, porque se establecen planificaciones a determinado

tiempo.

La formulacin del problema se concreta al final de toda la investigacin.