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Reduzir custos.
defeitos.
Semelhanas e diferenas entre TQM e TPM:
O programa TPM bastante semelhante ao popular programa
Gesto de Qualidade Total (TQM). Muitas das ferramentas, como
autonomia do funcionrio, benchmarking, documentao, etc.,
usadas no TQM so usadas para implementar e otimizar o TPM. A
seguir, as semelhanas entre os dois.
1.
2.
3.
Categoria
TQM
TPM
Objeto
Qualidade (Resultado e
efeitos)
Equipamentos (Entrada e
causa)
Meios de atingir o
objetivo
Sistematizar a gerncia.
Orientado por software.
Participao dos
funcionrios e orientado
por hardware.
Meta
Eliminao de perdas e
desperdcios.
Tipos de manuteno:
Motivos do TPM
Exclusividades do
Objetivos do TPM
1.
2.
3.
1.
2.
Benefcios diretos
do TPM
Benefcios
indiretos do TPM
3.
1.
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3.
4.
5.
Reduzir acidentes.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
serem atingidas.
ETAPA 5 - Um plano mestre para institucionalizao:
A prxima etapa a implementao, que leva
institucionalizao, atravs da qual o TPM se transforma em uma
cultura organizacional. Atingir o prmio PM a prova de que um
nvel satisfatrio foi atingido.
ETAPA B - ESTGIO DE INTRODUO
Trata-se de uma cerimnia, e deveramos convidar a todos os
fornecedores, para que eles saibam que queremos fornecer
qualidade a eles. Empresas relacionadas e empresas afiliadas que
possam ser nossos clientes, com preocupaes semelhantes, etc.
Algumas podem aprender conosco e algumas podem nos ajudar,
e os clientes sero comunicados por ns de que nos importamos
com uma produo de qualidade.
ETAPA C - IMPLEMENTAO
Nesse estgio oito atividades so conduzidas, que so chamadas
os oito pilares no desenvolvimento da atividade TPM.
Destas, quatro atividades so para estabelecer o sistema para
eficincia de produo, uma para sistema de controle inicial de
novos produtos e equipamentos, uma para melhorar a eficincia
de administrao e duas so para controle de segurana e higiene
no local de trabalho.
ETAPA D - ESTGIO DE INSTITUCIONALIZAO
Com todas essas atividades, deve-se chegar a um estgio de
maturidade. Agora o momento de se inscrever para o prmio
PM. Pense tambm no nvel de desafio ao qual voc pode levar
esse movimento.
Estrutura Organizacional para a Implementao do TPM:
ESTRUTURA DO TPM NO MBITO DA FBRICA
TPM de Escritrio - Responsvel pelo TPM - Gerente da Fbrica
5 S - Manuteno Autnoma - Manuteno Planejada - Melhora
Individual
Manuteno de Qualidade - Gesto Inicial de Equipamentos Segurana - Treinamento para Desenvolvimento de Pessoas
Pilares do TPM
PILARES DO TPM
Manuteno Autnoma (Jishu Hozen)
Kobetsu Kaizen
Manuteno Planejada
Manuteno de Qualidade
Treinamento
TPM de Escritrio
Sade, Segurana e Meio Ambiente
PILAR 1 - 5S:
O TPM comea com os 5S. Os problemas no podem ser vistos
com clareza quando o local de trabalho est desorganizado.
Limpar e organizar o local de trabalho ajuda a equipe a revelar
problemas. Tornar os problemas visveis o primeiro passo para
melhoria.
Termo Japons
Traduo para
o portugus
Termo 'S'
equivalente
em ingls
Seiri
Organizao
Sort
(Classificar)
Seiton
Arrumao
Systematise
(Sistematizar)
Seiso
Limpeza
Sweep
(Varrer)
Seiketsu
Shitsuke
Padronizao
Standardise
(Padronizar)
Disciplina
Self-Discipline
(Autodisciplina
)
SEIRI - Classificar:
Significa classificar e organizar os itens como crticos,
importantes, frequentemente usados, inteis ou itens que no so
necessrios a partir de agora. Itens indesejados podem ser
guardados. Itens crticos devem ser mantidos prximos para uso,
e itens que no sero usados no futuro prximo devem ser
armazenados em algum lugar. Para essa etapa, o valor do item
deve ser decidido com base na utilidade, no no custo. Como
resultado dessa etapa, o tempo de busca fica reduzido.
Prioridade
Frequncia de Uso
Como usar
Baixa
Mdia
Alta
Armazenar no local de
trabalho
SEITON - Organizar:
O conceito aqui que "Cada item tem o seu lugar, e apenas um
lugar". Os itens devem ser devolvidos ao mesmo lugar aps o uso.
Para identificar os itens facilmente, deve-se usar placas de nome
e etiquetas coloridas. Prateleiras verticais podem ser usadas para
essa finalidade, e itens pesados ocupam a posio inferior das
prateleiras.
2.
3.
4.
2.
3.
4.
Preparao de funcionrios.
2.
3.
Adoo de contramedidas
4.
5.
Inspeo geral
6.
Inspeo autnoma
7.
Padronizao e
8.
Gesto autnoma.
2.
3.
4.
5.
Contramedidas:
o
Padro Experimental:
o
Inspeo Geral:
o
6.
Inspeo autnoma:
o