La organización Polar Star Films es una productora de cine independiente fundada en Barcelona en 1997. Produce documentales, cortometrajes y anuncios publicitarios. Actualmente se enfoca en coproducir largometrajes innovadores con países europeos y no europeos. Su estructura organizacional se representa en un organigrama que muestra a los 10 miembros de la organización, incluyendo directivos, profesionales y personal de apoyo. La organización tiene una estructura descentralizada donde los miembros comparten responsabilidades y oportunidades de participar en decisiones.
Original Description:
Psicología de las Organizaciones, 3º de Psicología
La organización Polar Star Films es una productora de cine independiente fundada en Barcelona en 1997. Produce documentales, cortometrajes y anuncios publicitarios. Actualmente se enfoca en coproducir largometrajes innovadores con países europeos y no europeos. Su estructura organizacional se representa en un organigrama que muestra a los 10 miembros de la organización, incluyendo directivos, profesionales y personal de apoyo. La organización tiene una estructura descentralizada donde los miembros comparten responsabilidades y oportunidades de participar en decisiones.
La organización Polar Star Films es una productora de cine independiente fundada en Barcelona en 1997. Produce documentales, cortometrajes y anuncios publicitarios. Actualmente se enfoca en coproducir largometrajes innovadores con países europeos y no europeos. Su estructura organizacional se representa en un organigrama que muestra a los 10 miembros de la organización, incluyendo directivos, profesionales y personal de apoyo. La organización tiene una estructura descentralizada donde los miembros comparten responsabilidades y oportunidades de participar en decisiones.
La organizacin escogida es una productora barcelonesa de cine independiente
(documentales creativos, cortometrajes y anuncios publicitarios) Polar Star Films establecida y dirigida por Carles Brugueras en 1997. Desde entonces llevan produciendo largometrajes y films por todo el mundo. En la actualidad, tiene como objetivo la produccin de largometrajes innovadores coproducidos con pases europeos y no europeos. Adems, ha producido documentales con distribuidoras como ARTE, BBC, RTVE y TVC (Televisi de Catalunya) y con el apoyo de instituciones como MEDIA y Eurodoc. Una de sus producciones ms recientes, Google and the World Brain (2013), fue seleccionada para participar en el Festival Internacional de Sundace en 2013. Esta productora ha recibido varios premios internacionales como puedan ser Prix Europa y el premio Max Ophls. En el siguiente punto, se presenta la estructura de la organizacin a travs de un organigrama.
2. Representacin y descripcin del organigrama.
En este organigrama estn representados los diez miembros que componen la
organzacin, entre los cuales se encuentran directivos intermedios, profesionales y el personal de staff, el cual est destacado en color verde. La forma de representacin de los miembros de la organizacin implica un nivel de responsabilidad similar, as como la misma oportunidad de participacin en la toma de decisiones. A continuacin, se detallan algunas de las funciones de los miembros de la organizacin: -
Director General y Productor Ejecutivo: se encarga de buscar oportunidades de realizar
pelculas y los recursos necesarios para hacerlo. Adems, proporciona informacin (objetivos, plazos de entrega) a los dems miembros.
Directora del Departamento de Documentales: se ocupa de comprobar la veracidad del
contenido del documental y de responder por el producto final (puesta de escena, interpretacin, vestuario, decorado, ambiente).
Director de Postproduccin: es el responsable de contratar a cada profesional y de alquilar
la sala de edicin de sonido, llegar a acuerdos con los msicos sobre los derechos de una
cancin y de la parte de administracin en relacin con el estreno y la exhibicin de las
pelculas. -
Directora y Productora de Comunicacin: gestiona y contacta con empresas publicitarias
para expandir los horizontes de la productora.
Jefa de Produccin: es la responsable del equipo de produccin y el encargado de elaborar
las estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar los procesos.
Coordinadora de Produccin y Administracin: tiene el papel de gestionar los recursos
disponibles para producir la pelcula.
Ayudante de Produccin: realizar las actividades de ayuda y asistencia en tareas de
coordinacin, preparacin y control necesarias para la produccin de programas bajo la supervisin del productor.
Ayudante de Produccin de Documentales: tiene las mismas funciones que el ayudante de
produccin pero especializadas en la realizacin de documentales. Por otro lado, los staff proporcionan una base para el desarrollo del proyecto, ya que informan sobre los recursos disponibles como presupuesto, contratacin, extras, etc. En este caso son:
Contable: controla los libros de contabilidad y registros de impuestos, as como llevar la
contabilizacin de facturas. Debe recopilar todos los registros y presentar una interpretacin para mostrar si la empresa sufre algn defecto o tiene que mejorar algn aspecto.
Gestor web: es el responsable del diseo de la pgina web de la organizacin. Se encarga de
la actualizacin de la informacin y de que esta sea correcta y segura.
3. Descripcin de las dimensiones estructurales.
Seguidamente, se analizar la estructura de la organizacin a travs de tres dimensiones independientes pero que, a la vez, se encuentran relacionadas.
En primer lugar, en relacin al poder y la toma de decisiones, la organizacin se
encuentra dentro de una estructura descentralizada, ya que sus diferentes miembros estn al mismo nivel de autoridad a la hora de tomar las decisiones. En consecuencia, el director lo que hace es coordinar proyectos, buscar recursos y contactos con otras productoras sin ejercer un control sobre el resto de la organizacin. Adems, cada funcin est profesionalizada y la puesta en marcha de un proyecto implica un trabajo creativo y nada rutinario. Por otro lado y con respecto a la dimensin de complejidad, esta organizacin destaca por una mayor diferenciacin horizontal, lo cual explicara la descentralizacin. Con respecto a la formalizacin, el funcionamiento interno de la organizacin es, en mayor medida, de carcter regulativo, ya que se establecen ciertas normas de funcionamiento como, por ejemplo, establecer el horario de las reuniones, el tiempo estipulado para cada tarea, plazos de entrega de proyectos, etc. Sin embargo, no presenta formalizacin operativa por la profesionalizacin de las funciones.
4. Razonamiento de la estructura en funcin de las dimensiones.
En base a la coordinacin racional de las funciones, lo que ms destaca es el ajuste mutuo, ya que la organizacin est compuesta por un nmero reducido de miembros que se renen de manera informal para establecer el desarrollo de un proyecto, para el que no existe una diferenciacin clara, al haber distintos profesionales que pueden realizar las mismas
funciones y que se agrupan dependiendo de las caractersticas de las actividades a realizar, en
este caso pelculas. En cuanto a la estandarizacin, no existe una especfica que explique la manera de coordinarse de la organizacin. Por ltimo, el staff central no se llega a distinguir de los miembros profesionales, ya que estos ejercen funciones especficas pero tambin se pueden implicar en las toma de decisiones y adaptarse a las necesidades de la organizacin, llevando a cabo tareas diversas. Por todo lo dicho anteriormente, se considera que la organizacin escogida (productora Polar Star Films) funciona como una estructura adhocrtica.