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Integrantes:
Patricia Gajardo Ibarra
Melissa Menares A
Lectura seleccionada N3
PROCESOS Y DISEO ORGANIZACIONAL
Integrantes:
Ivania Cabello Daz
Patricia Gajardo Ibarra
Fernanda Garca Cabrera
ndice
Introduccin......................................................................................................... 3
Marco Terico...................................................................................................... 4
Presentacin de sntesis....................................................................................... 5
Conclusiones....................................................................................................... 6
Introduccin
La Teora Burocrtica surge como un medio para darle solucin a los dilemas emergentes
en la administracin en la dcada del 40; siendo este uno de los principales modelos
jerrquicos, donde se divide el trabajo por roles.
Weber consideraba la burocracia como un tipo de poder, esto lo demuestra en sus estudios,
donde se describe esta con ciertas caractersticas, normas y reglamentos.
Marco Terico
La burocracia se basa en la racionalidad; es decir, la adecuacin de los medios a los
objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia posible en la bsqueda
de esos objetivos.
*Antecedentes Histricos:
Se desarroll hacia la dcada de 1940.
La teora est inspirada en los escritos de Max Weber.
Surgi principalmente debido a las insuficiencias en la organizacin que entregaba tanto la
teora clsica como la teora de las relaciones humanas.
La sociologa de la burocracia propuso un modelo de organizacin en la cual no tardaron en
ponerlo en prctica; a partir de all surge l teora de la burocracia en la administracin.
reconoca que la burocracia crea inconvenientes, pero crea que este era el
precio por una organizacin racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar laefectiv
idad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr
elmejor resultado al ms bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a lostrabajador
es, a los proveedores y a los mercados.
Las caractersticas que debe tener la burocracia ideal
a) Jerarqua de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la quecada
instancia supervisa y controla la inferior. b) Existencia de reglas escritas que regulen y
especifiquen las tareas de cadauno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia
sea ordenado y predecible.c) Impersonalidad ante la toma de decisiones, de modo que los
intereses ysentimientos personales quedan relegados a la vida privada.d) Especializacin
para las distintas tareas. El trabajo que debe ejecutarse sereparte en una divisin claramente
establecida del trabajo.Los objetivos que se buscan con estas caractersticas es la mxima
eficacia
con
el
menor costo posible, esto tuvo su correspondencia en el mundo laboral, las teoras
delTaylorismo, organizacin cientfica del trabajo; y en las cadenas de montaje de las
fbricas de Ford, Fordismo.
Weber postula que la burocracia es la organizacin eficiente por excelencia y dice que
para conseguir esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente, y con los
ms mnimos detalles, la forma como se deben hacer las cosas.
Se postula que para funcionar adecuadamente la burocracia debe tener las siguientes
caractersticas:
Normas y reglamentos
Deben ser conocidos por todos, estar por escrito y contemplar sanciones para quien no los
siga.
Comunicacin formal
Toda comunicacin debe hacerse por escrito y seguir los canales formales establecidos.
Divisin del trabajo racional
.Significa que las actividades deben estar diferenciadas y los puestos de trabajo ser claros
Sin embargo esta teora es criticada por ser excesivamente racional no toma en cuenta
el ambiente racional ni las personas debido a que hacen imposible mantener todo
controlado .
Presentacin de sntesis
Conclusiones