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aprovecharlos es simple, basta tener los datos pertinentes y hacer que estos
lleguen a quienes realmente los necesitan en el momento oportuno; es de gran
relevancia considerar el efecto inflacionario pues este es capaz de cambiar las
reglas y obliga a tomar decisiones muy diferentes a las que tomaramos en
otras circunstancias. Otro punto abordado son las razones financieras que nos
ayudaran a ver si el costo financiero supera a la rentabilidad generada por la
operacin, de ser as pronto ser incapaz de pagar sus deudas.
Confiar ciegamente en las ventas y no poner atencin al flujo de efectivo
puede acarrear que un momento determinado no podamos pagar a nuestros
proveedores o peor an los sueldos, por lo que es importante vender solo lo
que podemos cobrar , tratar de recuperar todo lo que nos deben, vigilar los
egresos y contar con un buen sistema presupuestal. En el momento de cobrar
hay que poner atencin de que la persona responsable de hacerlo tenga el
talento de realizar la actividad.
La nmina es un rengln muy caro para la compaa y las polticas aplicadas a
este rubro deben ser poco flexibles como un nmero determinado de
empleados, pues tener demasiados provocara una disminucin en la
productividad. Cuando se prev una reduccin considerable en las ventas es
necesario ajustar inmediatamente la nmina y cortar gatos a un nivel real a la
situacin requerida.
Las cajas chicas pueden representar un importante fuga de dinero por lo que
se hace imprescindible reducirlas al mnimo posible, pues son utilizadas para
pagar gastos que de otra manera no se haran, es recomendable establecer
una caja general pero especificando los gastos realizados y estableciendo un
monto mximo para que se realice, de la misma manera deben revisarse
peridicamente los egresos de cualquier tipo de manera selectiva y determinar
si existi una buena razn para hacer la erogacin.
Una buena planeacin fiscal radica en aprovechar las facilidades fiscales
(legales, obviamente) que permitan disminuir la carga fiscal del contribuyente,
de no hacerlo se puede incurrir en un gasto muy elevado. Tratar de evadir al
fisco es una psima opcin, es un riesgo que no vale la pena correr pues
implica no solo la prdida de un patrimonio que hemos trabajado toda la vida,
sino incluso de nuestra libertad.
La probabilidad de un incendio o un terremoto son mnimas, pero esto no
implica que estemos libres de perder todo nuestro patrimonio, as que
debemos contar con primas de seguro y aunque su precio no es bajo vale la
pena invertirlo y no lamentarnos cuando una catstrofe se suscite. Lo mismo
debemos hacer con los empleados que manejen valores y afianzarlos para
evitar fraudes.
para lograr que funciones se recomienda dar un incentivo para quienes pasen
el mensaje a otra persona, hacer un mensaje corto y amable, limitar el nmero
de premios por persona, asegurarle al usuario que no se mantendr su
direccin de e-mail sin su consentimiento y mercadear un producto decente.
Es intil contar con una buena pgina Web si esta no se da a conocer, muchos
sitios mueren por falta de exhibicin, es tentador para la empresa tradicional
intentar colocarse dentro del Internet, pero debe pensar que estara
perjudicando a sus clientes naturales y que no hay garanta de generar
determinado nmero de visitas a su sitio.
Un escritor llamado Stephen King crey que si pona sus libros en Internet y
cobraba una cantidad mnima por cada entrega a los que bajaran sus obras
sera un negocio redituable y aunque en su inicio estuvo bien posteriormente
se descubri que la comunidad del Internet no es tan honesta como se crea,
porque los usuarios dejaron de pagar a pesar de seguir descargando el libro.
Actualmente la tecnologa nos permite conocer mucho ms del cliente y
debemos explotar a fondo esta posibilidad, conocer sus gustos, necesidades,
intereses, fechas de celebracin, capacidad recompra, etc. le da a la empresa
una ventaja competitiva. Por ltimo es necesario reconocer que no todos los
productos pueden venderse en la red, sin embargo empresarios tradicionales y
virtuales creen que pueden decidir por el consumidor el resultado es el declive
o desaparicin de la entidad.
En la parte final del libro encontramos Apndices de Auto consultora que son
los principales focos rojos que puede tener una empresa y al identificarlos
debemos tomar las medidas necesarias para solucionarlos, tambin se
enuncian las caractersticas de una empresa sana que constituyen las ventajas
con las que se cuenta para distinguirse en el mercado, una sntesis que nos
permitir prever problemas en las diferentes reas que constituyen la
compaa y si contamos con un buen plan de negocios responderemos un
cuestionario que nos permitir saber si continuamos o no con el proyecto.
CONCLUSIN
Como destruir una empresa en mi opinin es un trabajo muy completo y de
gran utilidad para nuestra formacin acadmica, pues abarca sugerencias en
las diversas reas en las que nos podemos desempear, como son: Costos,
Impuestos, Auditora, Finanzas, etc.; de igual manera estos conocimientos
podremos aplicarlos oportunamente cuando emprendamos un negocio propio,
as evitaremos muchos problemas.
Difiero con el autor al enmarcar que generalmente se presta mayor atencin al
Estado de Resultados que al Balance General, en mi opinin ambos estn
estrechamente relacionados y la recomendacin sera que el empresario debe
basar sus decisiones en los cuatro Estados Financieros Bsicos (Estado de
Posicin Financiera tambin llamado Balance General, el Estado de Resultados
o Estado de Prdidas y Ganancias, el Estado de Variaciones en el Capital
Contable y el Estado de Flujos de Efectivo) el inclinarnos exclusivamente por
solo uno de ellos sera incorrecto.
En un momento el tema me pareci algo repetitivo, pues un error u omisin
aplica en diversas reas, o a ambos tipos de empresa ya sea tradicional o
.com algunos ejemplo son contar con un manual de polticas, el correcto
control interno, la capacitacin del personal; aun as con ese lenguaje cotidiano
nos permite una lectura sencilla y fcil de comprender.
Algunos ejemplos abordados realmente me sorprendieron quien dira que Xerox
desarrollo primeramente su PC y al no verle potencial no invirti en
comercializarla, es increble que empresas internacionales como IBM cometan
errores tan catastrficos como la timidez de entrar al mercado de
computadoras personales al no estar atentos y conservar derechos de uso
exclusivo, Microsoft e Intel fueron quienes obtuvieron grandes ganancias.
Otro ejemplo lamentable pero real lo encontr en el rea de personal y la
mentalidad que tienen los directores al tener como poltica contratar al
empleado ms barato sin preocuparse por la rotacin del personal y menciona
que si hoy renuncia un auxiliar de contabilidad, maana habr diez pelendose
por el puesto a pesar del bajo salario, tal vez esta situacin se deba al