UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA
CURSO: Negocios Internacionales 2

HORARIO: Sbado 10:00

CEI: IMB PC SAN JUAN

TUTOR: Edgar Felipe Alvarado

ESTRATEGIAS GLOBALES
SEMANA 1

Jorge Mario Garca Amaya

Carne: 12144267
Fecha de entrega: 16/04/2016

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Una estrategia es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en
una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseo del plan de accin
dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.
En el campo de la administracin, una estrategia, es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas,
los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as
como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los
oponentes inteligentes.
Las metas u objetivos establecen qu es lo que se va a lograr y cundo sern alcanzados
los resultados, pero no establecen cmo sern logrados. Todas las organizaciones poseen
mltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la direccin
general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratgicas.
Las polticas son reglas o guas que expresan los lmites dentro de los que debe ocurrir la
accin, y aquellas que guan la direccin general se llaman polticas estratgicas.

COMO PUEDEN BENEFICIARDE LAS EMPRESAS CON LA EXPANSION GLOBAL

Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a precios

menores.
Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales, especialmente
en los pases subdesarrollados.
Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los
productos.
Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin y a
la rapidez de las transacciones econmicas.
Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podan obtener en los pases
subdesarrollados.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE RECURRIR A ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA

APOYAR LAS ESTRATEGIAS GLOBALES

Los diferentes tipos de acuerdos cooperativos que pueden adoptar las empresas para
propiciar su crecimiento, de acuerdo con lo que establece la literatura son:

Alianzas Estratgicas. Tambin llamadas acuerdos cooperativos horizontales

debido a que se caracterizan por la alianza entre competidores en el mercado, los
cuales buscan obtener un beneficio mutuo.

Redes Estratgicas. Son acuerdos cooperativos verticales y reciben ste nombre

porque integran en la alianza a proveedores y / o a clientes de la cadena de
produccin y comercializacin. En ste tipo de alianzas se busca la
complementariedad entre los factores que participan en el mercado, sin necesidad
de que una sola empresa se integre en forma vertical para aprovechar ventajas de
stos esquemas de crecimiento, sin la inversin y el riesgo que representa para una
sola compaa.

Las principales ventajas que pueden obtenerse de las alianzas estratgicas son los
siguientes:

Mejora de la capacidad para crear nuevos productos.

Reduccin de los costos de produccin y de comercializacin.

Factibilidad de incorporar nuevas tecnologas a la empresa.

Mejora de la capacidad de la empresa para penetrar nuevos mercados.

Mejora de la fortaleza y competitividad en el mercado, lo que le permitir desplazar

competidores.

Capacidad de sobrevivencia de la empresa en un mercado global muy competido.

Capacidad para generar ms utilidades para reinversin.

Capacidad para responder oportunamente a cambios en la demanda.

Sinergias al combinar lo mejor de varias empresas, operaciones ms rpidas, sobre

todo si se asocian grandes empresas con pequeas.

Se pueden aprovechar mayores oportunidades al compartir riesgos.

Se puede dar transferencia de tecnologa para mantener la competitividad en

mercados separados.

Ventajas en el mercado como puede ser el incremento en las ventas al adquirir

mayor conocimiento del mercado.

Acceso a nuevos mercados, nuevos canales de distribucin y contacto ms directo

con los clientes, y

Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y / o de nuevas tecnologas.

Sin embargo, las alianzas estratgicas tambin representan algunas desventajas que vale
la pena sealar, como son:

La Competencia. En general se establece que las empresas involucradas no podrn

competir directamente con la alianza.

Riesgos Insuperables. El xito de algunas alianzas depende de factores que pueden

no concretarse, como es el caso del desarrollo tecnolgico, pues si no se logra el
desarrollo tecnolgico planeado no hay alianza.

Giros Estratgicos. Hay alianzas que se crean cuando dos compaas reconocen
que tienen sus debilidades y que requieren complementarse con las fortalezas de la
otra; una vez superadas las debilidades el apuntalamiento de la alianza se
desvanece y puede diluirse hasta terminar con la alianza.

Efectividad en las operaciones. Una vez diseadas las estrategias, su xito depende
de la efectividad de los administradores encargados de la operacin prctica; si se
selecciona a un mal administrador, la alianza fracasar.

CONFLICTOS DE CONTROL: Ambas partes tienen intereses en el control de la

empresa.

RIESGOS DE QUE SE PRODUZCAN CAMBIOS EN LAS ACTITUDES,

CAPACIDADES E INTERESES D ELOS SOCIOS.

FALTA DE SINCERIDAD Y COOPERACION ENTRE LAS PARTES.

DIFRENTES ESTILOS DE DIRECCION.