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SISTEMA PRESUPUESTARIO
GUIA 1 Y 2
SISTEMA
PRESUPUESTARIO
SISTEMAS PRESUPUESTARIOS
Gua I y II
Autor (a):
Snchez Salcedo Sandra Mara
C.I. 19.135.213
Sistemas Presupuestarios III
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SISTEMA
PRESUPUESTARIO
INTRODUCCION
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EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
1.- Diga y explique cules son los principales elementos del presupuesto.
Segn Sarmientos (1989) El presupuesto es un plan, lo cual significa que
expresa lo que la administracin tratar de realizar.
En otras palabras podemos inferir que un presupuesto es un conjunto de
procedimientos complejos, que deben realizarse de manera coordinada para
expresar en trminos financieros las operaciones y recursos que forman parte
de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos
fijados por la alta gerencia. Sus principales elementos son:
Integrador. Este elemento contribuye al logro del objetivo global, busca
identificar en los planes o presupuestos de una empresa el objetivo total de la
organizacin, es decir busca vincular sinrgicamente todas las actividades
ejecutadas en una empresa, a fin de contribuir a la consecucin de las metas. a
este proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las
diferentes reas que lo integran.
Coordinador. Los departamentos de una empresa o institucin deben
organizar los planes en conjunto, donde se deben expresar todo lo que sea
ingreso y beneficio para la empresa, es decir que toda la gerencia debe
avocarse a la consecucin de las metas, por lo que todas las reas o
departamentos aun cuanto poseen metas individuales estas deben girar en
torno a las metas u objetivos generales de la empresa.
Operaciones. Determinar los ingresos son parte fundamental en todo
presupuesto,; los cuales el gerente debe de una u otra manera administrar y
velar por el buen uso de estos para el funcionamiento de la empresa.
Recursos. Toda empresa trabaja en funcin de los ingresos y gastos del
futuro, donde no basta con determinar los mismos, de debe planear
minuciosamente los recursos necesarios para realizar las operaciones a
mediano y largo plazo, lo cual se logra, con la planeacin financiera a travs
de presupuestos efectivo, activos entre otros que sern determinados de
acuerdo al tipo de empresa.
2.- Cual es el Objetivo y las funciones del Presupuesto
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Los presupuestos, son un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto
constituye, por lo regular, un plan financiero anual, cuya implementacin
permitir:
Cuantificar en trminos financieros los diversos componentes de su plan
total de accin.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de
programas de personal en un determinado perodo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una
red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de
niveles sucesivos para su ulterior anlisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y
tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en
relacin con el desenvolvimiento del presupuesto.
3.- Diga y explique cul es la Importancia y las ventajas del presupuesto
Entendemos por presupuesto al conjunto de gastos y entradas que una
persona, entidad o gobierno puede proveer para un perodo determinado en lo
que respecta a sus finanzas, los usos y los objetivos que se le darn a cada
partida o gasto as como tambin los usos y previsiones a largo plazo de los
fondos disponibles. La idea de presupuesto siempre supone una previsin de
las finanzas personales o estatales ya que para confeccionar un presupuesto
se requiere cierta anticipacin no slo de los gastos que se debern realizar en
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como una mera expresin financiera del plan de gobierno, sino como una
expresin ms amplia pues constituye un instrumento del sistema de
planificacin, que refleja una poltica presupuestaria nica.
1. Plan Operativo Anual: Instrumento de Gestin de apoyo a la accin
pblica, que contiene las directrices a seguir: reas estratgicas,
programas, proyectos, recursos y sus respectivos objetivos y metas, as
como la expresin financiera para acometerlas.
2. Presupuesto: es la expresin financiera para apoyar la ejecucin de las
acciones contempladas en el Plan Operativo Anual Nacional (P.O.A.N.)
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BIBLIOGRAFIA