Mitos sobre el empresario y la accin empresarial

Los empresarios no analizan.

El verdadero empresario, con anlisis formales o informales, tiene la habilidad para
pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento oportuno, bien sea para realizar el
proyecto, si est convencido de que ste pueda salir adelante, o para rechazarlo, si cree
que sus oportunidades son muy escasas.
Pero tambin es verdad que existen muchas personas que analizan y analizan y nunca
toman la decisin de actuar. El fracaso de este esquema, en trminos empresariales, no
se debe a los anlisis, obedece bsicamente a la falta de algunos atributos empresariales.
Los empresarios nacen, no se hacen.
El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos y
aprendidos. La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y
experiencias educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no formal.
Nadie va a negar que se requiere salud, energa, un poco de inteligencia, caractersticas
biolgicas necesarias pero no suficientes; tampoco se va anegar que se precisan
conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se desarrollan en funcin
del ambiente en que se viva: iniciativa, toma de decisiones, capacidad de riesgo,
creatividad, etctera.
El empresario clsico o puro.
Este mito es tan fuerte que incluso hay empresas consultoras y universidades que antes
de aceptar un participante en un curso de espritu empresarial le hacen un chequeo de
sus habilidades y conocimientos y si los tienen lo aceptan; de lo contrario lo rechazan.
La verdad es que ese empresario que ya tena todas las caractersticas no necesitaba ese
entrenamiento, y que los indicadores de xito de esas organizaciones son apenas obvios,
pues so empiezan con empresarios es muy difcil terminar si stos. La misin del
proceso educativo es proveer y despertar las competencias necesarias para que una
persona que no ha actuado como empresario, empiece a hacerlo.
Todo lo que se necesita es dinero
En general, la falta de de dinero es ms un sntoma que la causa del problema. Muchas
veces la gente quiere que le den dinero para una idea general, o para una idea de
negocio que no ha sido evaluada ni analizada y en la cual el presunto empresario no
tiene experiencia, y claro en ninguna parte del mundo esta persona va a conseguir lo
necesario. Igual ocurre con los problemas de garantas, en que todos queremos que las
entidades financieras nos suelten dinero sin ningn respaldo; esto es imposible, pues
stas manejan recursos de otros y tienen el compromiso de responder por ellos.
Los empresarios son los fracasados
La gran mayora de las personan empleadas son despedidas o renuncian a sus cargos
ms de una vez en su vida; querr esto decir que son malos o incapaces? No, la
mayora de las veces son conflictos de poder, o procesos de modificacin
organizacional, o discrepancias con el jefe, o simplemente insatisfaccin con el trabajo.

 Todo lo que se necesita es suerte.

En este se escudan lo que no son empresarios, pues no entienden que hay personas que
estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de captar la
oportunidad que se les present. La suerte es la capacidad de ver apreciar las
oportunidades, es el trabajo serio que se hace en bsqueda de algo, es aprovechar y
maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las pocas malas. La idea es
crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, o sea; crear la empresa y no esperar
a que alguien nos la traiga.
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa
avanzada
Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un trabajo en
tecnologa avanzada, la realidad es que una mnima parte de las empresas que se
constituyen, aun en los pases desarrollados, tienen como base estos elementos. La gran
mayora de las empresas nuevas se basan en tecnologas convencionales y conocidas.
El empleo es seguro, los negocios no lo son.
Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven asustados por el
fantasma de la prdida del empleo. Lo cual los obliga a no tener posiciones ideolgicas
o conceptuales firmes, sino a ceder en sus principios como una manera de sobrevivir
organizacionalmente. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que
en ese sentido debe buscar algo estable y de por vida.
Mitos sobre la financiacin
1. Se necesita mucho dinero para financiar un negocio.

No es cierto. El xito de los emprendedores que no creen este mito se encuentra en

disear empresas para trabajar con poco dinero en efectivo y de pedir prestado, en vez
de pagar por las cosas. stos rentan en lugar de comprar y convierten costos fijos en
costos variables, por ejemplo, el pago de comisiones a sus empleados en lugar de los
sueldos.

2. Los emprendedores no deben financiarse con deuda.

Aunque no lo creas, en la realidad la deuda es ms comn que la solvencia. Segn la

encuesta de Pequeas y Medianas Empresas de la Reserva Federal de Estados Unidos,
el 53% de la financiacin de las pequeas empresas proviene de la deuda y slo 47%

proviene de la solvencia. Por lo tanto, una gran cantidad de emprendedores utilizan la

deuda de capital para financiar sus empresas. Mientras sta sea bien manejada, es un
camino recomendable.

3. El crecimiento de una empresa que empieza depende ms del talento del

emprendedor que del negocio que escoja.

Lo siento, pero la industria que elijas para iniciar tu empresa tiene un enorme efecto en
las probabilidades de crecimiento de la misma.

4. Crear una empresa es fcil.

En realidad no lo es. La mayora de los emprendedores que inician el proceso de

creacin de una empresa no consiguen ponerlo en marcha y funcionamiento. Es por esto
que la preparacin del plan de negocios y la obtencin de financiamiento son vitales.