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San Ignacio
de Loyola
Fundamentos de
Gestin de Proyectos
Profesor: Ing. Gustavo Luna Victoria Len,
MA, PMP
2010
Universidad
San Ignacio
de Loyola
Presentacin
Personal
Universidad
San Ignacio
de Loyola
Presentaciones
Alumnos
Nombre
Experiencia
Empresa donde laboran o cules son sus
reas de inters
Qu esperan del curso?
Universidad
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Combinaremos
Presentaciones
Ejemplos de la vida real
Videos
Discusiones en equipo
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vs
Universidad
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El Project Management
Institute inici en 1969
con menos de 100
miembros, para 1979
tena casi 2,000
miembros, pero a partir
del ao 2000 ha crecido
cada ao
vertiginosamente la
cantidad de miembros.
Actualmente cuenta con
ms de 500,000 en 185
pases
200,000
153,952
150,000
123,862
100,000
50,000
50,000
100
2,000
8,500
1960
1970
1980
1990
2000
2010
Universidad
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Qu es un proyecto?
Universidad
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Qu es la Gestin de Proyectos?
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Planeamiento
Inicio
Costo
de los
cambios
Ejecucin
/ Control
Cierre
Tiempo
Universidad
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Areas de Conocimiento
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Planeamiento
Alcance
Calidad
Levantar
requerimientos
Definir Alcance
Crear el EDT
Definir Actividades
Secuencia
de
Actividades
Estimar recursos
Estimar Duracin
Desarrollo
del
cronograma
Estimar Costos
Presupuesto
Plan Calidad
Recursos
Humanos
Plan de Desarrollo
del RRHH
Tiempos
Costos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisicin
Identificar a
interesados
los
Plan
Comunicaciones
Plan Riesgos
Identificar Riesgos
Anlisis Cualitativo
Anlisis
Cuantitativo
Plan de respuesta
Plan de compras
Ejecucin
Direccin de
la ejecucin
Aseguramie
nto Calidad
Adquisicin
del Equipo
Desarrollo
del Equipo
Gestin del
Equipo
Distribucin
de
la
Informacin
Gestin de
las
expectativas
de
los
interesados
Control
Cierre
Control
y
Seguimiento.
Integracin
del Control
de Cambio
Verificacin
del Alcance
Control del
Alcance
Control del
Cronograma
Cierre
del
Proyecto o de
una fase.
Control
Costos
Control
Calidad
Reporte
Avance
de
Control
y
gestin
de
los riesgos
Dirigir
las
compras
Administrar
las compras
Cierre de las
compras
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PROYECTO
Patrocinador
Del
Proyecto
Director
Del
Proyecto
Equipo de Proyecto
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Estructuras empresariales
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