GESTIN DE ACTIVOS EN EL SECTOR ELCTRICO:

VENTAJA COMPETITIVA ANTE EL MERCADO ACTUAL

El manejo de activos es una metodologa que monitorea y
evala el ciclo de vida de los diferentes elementos que
componen a una organizacin, lo que permite reducir
considerablemente los costos, incrementar la eficiencia y
mejorar la toma de decisiones.

Las perspectivas para los mercados de energa de todo el mundo

estn en constante evolucin y presentan diferentes etapas de
desarrollo. Lo que cualquier pas tiene en comn es la creciente
demanda de energa y los activos necesarios para suplir su
abastecimiento.
En los ltimos aos los diferentes sectores industriales han
adoptado medidas que los ayudan a estandarizar procesos,
fortalecer su seguridad, reducir costos, entre otros beneficios. Cada
una de estas medidas impulsan las formas de trabajo de las
empresas, hacindolas ms competitivas al manejar altos niveles
de calidad y eficiencia, exigiendo mejor desempeo de los activos
de las compaas.
Todos los activos de una compaa tienen una vida til limitada y a
lo largo de sta se pueden ir presentando deficiencias que afecten
el rendimiento de los equipos e impacten los costos de la empresa.
Entre mejor estn administrados los activos de una compaa, ms
ventajas competitivas tendrn en el mercado actual.
Qu es la Gestin de Activos?
La gestin de activos ayuda a que las empresas puedan llevar un
mejor control del estado de sus maquinarias, instalaciones,
vehculos y dems elementos necesarios para su operacin, de
esta forma, una compaa puede identificar en qu etapa de la vida

til se encuentran sus diferentes sistemas y planear el

mantenimiento adecuado o reemplazo programado para seguir
funcionando correctamente, evitando as acciones reactivas
inesperadas o costosas.
Para lograra mejores resultados en la gestin de activos, se
requiere que los diferentes actores involucrados en el proceso,
incentiven el desarrollo de normas y procedimientos sobre la
calidad de la gestin.
Ventajas Competitivas de la Gestin de Activos
Entre 2002 y 2004 el Instituto de Gestin de Activos, en conjunto
con el Instituto de Estndares Britnico, desarrollaron la norma
PAS 55, enfocada principalmente en la optimizacin del manejo de
activos fsicos. Tras su popularidad y excelente metodologa para
mejorar el desempeo de los activos, la Organizacin Internacional
de Normalizacin (ISO, por sus siglas en ingls) toma como base los
aspectos ms importantes de la PAS 55 y desarrolla la certificacin
ISO 55000, la cual fue liberada en diciembre de 2013 y entr en
vigor a partir de febrero de 2014. Dicha normatividad expande la
metodologa previa para que el manejo de activos pueda
implementarse en las diferentes reas de las empresas, sin
importar si dichos activos son fsicos o no.
Para entender de mejor manera los conceptos clave de la gestin
de activos, a continuacin se comparten las principales ventajas
sobre la implementacin de la gestin de activos en las empresas:
Visin estratgica del negocio, es decir alineacin de los
objetivos organizacionales y claridad en las estrategias de
gestin de activos, metas, planes y actividades del da a da.

Monitoreo constante del ciclo de vida de toda la planificacin

de la gestin de activos y colaboracin interdisciplinaria para
obtener el mejor resultado combinado.

Gestin de riesgos y toma de decisiones basadas en los

mismos.

Facilitadores para alcanzar la integracin adecuada y la

sustentabilidad, especialmente el liderazgo, la consultora,
competencia, comunicacin, desarrollo y gestin de la
informacin.

Cumplimiento de la responsabilidad social corporativa.

Mejora de la estructura organizacional de una empresa,

impactando de manera positiva los resultados financieros y su
competitividad dentro del mercado.

Gestin de Activos en el Sector Elctrico

En el Sector Elctrico la gestin de activos es de importancia
fundamental ya que se relaciona con la manera de administrar los
riesgos con eficiencia, tomar decisiones de inversin capaces de
generar el mximo retorno de los activos, reducir las prdidas y
asegurar la confiabilidad y la calidad dentro de un mercado
regulado y exigente.
En las empresas que ya practican la gestin de activos se observa
un mayor dominio de la gestin de riesgos en todos los niveles
(estratgico, tctico y operativo), y mayor capacidad para
demostrar a los organismos reguladores estructurados la alta
confiabilidad y calidad que pueden exceder el desempeo exigido
por el mercado.
El sistema de gestin de activos permite indicar que acciones en los
activos agregan mayor valor econmico a las empresas, mejoran la
calidad del servicio y aumentan la confiabilidad del sistema
elctrico, adems de agregar valor a todos los segmentos, ya que
para los clientes es la forma de obtener energa de calidad por un
precio justo.
Algunos ejemplos de beneficios en empresas de energa con la
implementacin de la prctica de gestin de activos son:

EDF Energy Networks (Gran Bretaa) Reduccin de

emisiones de carbono de 813 g/kWh en 2006 a 218 g/kWh en
2010.

Scottish Power (Gran Bretaa) 20% de reduccin en costos

de operacin y mantenimiento, aumento en 22% de
disponibilidad de la planta.

Con la gestin de activos es posible lograr mejoras en la eficiencia

energtica del lado de la oferta a travs de la optimizacin de la
generacin de energa y la reduccin de las prdidas de
transmisin y distribucin, aunque para alcanzar este objetivo es
fundamental utilizar equipos de alta eficiencia capaces de
minimizar los costos de mantenimiento e interrupcin durante su
ciclo de vida, esto ayudar a maximizar las inversiones iniciales.
Saber el momento preciso para invertir en activos puede ser la
diferencia entre obtener un buen desempeo tcnico-financiero o
perder diferenciales competitivos
by Redaccin Instalacion
es, Revista de Ingeniera 1 enero, 2015

Gestin de Activos
Este concepto de gestin de activos (nuevo para muchas organizaciones), ha
ganado fuerza gracias a la globalizacin y a la necesidad implcita de tener
equipos y plantas ms eficaces y menos costosas en sus procesos
productivos.
En StockGI el rea de gestin de activos, es la encargada gestionar todo el
ciclo de vida del activo fsico de su organizacin con el fin de maximizar su
valor. Cubre procesos como el diseo, construccin, explotacin,
mantenimiento y el remplazo de activos e infraestructuras. La gestin de los
activos mejora el rendimiento, reduce costos, extiende la vida til y garantiza el
retorno de la inversin en los activos de su organizacin.
Las funciones de la gestin de activo se estn volviendo un elemento
fundamental en organizaciones que estn dejando de lado el comportamiento
reactivo (avera reparacin) y estn adoptando la filosofa de planificacin
total del ciclo de vida de los activos, procesos de mantenimiento preventivo y
otras mejores prcticas que buscan mitigar las consecuencias de las
desviaciones que se puedan presentar en cualquier activo fsico de su
organizacin.

En StockGI hemos diseado una plataforma de servicios que le ayudaran a

lograr que los activos sean un pilar de confianza, fundamental en sus
operaciones, tales servicios son:

Evaluacin tcnica de activos fsicos.

Modelamientos matemticos de confiabilidad.

Evaluacin de gerencia de activos.

Evaluaciones de riesgo.

Procesos de planeacin de equipos y plantas.

Servicio Tcnico.

Fig. Ciclo de vida y fases de costos de un activo

Concepto de CAPEX & OPEX

17/10/2013 por jramon34
Hace tiempo que el concepto de CAPEX & OPEX corre por algunos proyectos en los
que estoy implicado. Debido a ello me he decidido a buscar algo de informacin y
relacionar estos conceptos de negocio directamente con el entorno IT.
Pero primero busquemos una descripcin de cada uno de ellos:
Pasando de la descripcin CAPEX & OPEX de Wikipedia, en KNOOW creo que la
descricin es bastante clara y concisa:
CAPEX es la abreviatura de la expresin Ingls Capital Expenditure (en espaol, capex
o gastos de capital) y es la cantidad de dinero gastado en la adquisicin (o mejora) de
los bienes de capital de una empresa en particular. El CAPEX es por lo tanto la
cantidad de inversiones en equipos e instalaciones con el fin de mantener la

produccin de un producto o servicio o para mantener funcionando un negocio o

un sistema particular.
Por el contrario, el OPEX, se refiere a los costos asociados con el mantenimiento de
equipos y gastos de consumibles y otros gastos de funcionamiento necesarios para
la produccin y el funcionamiento del negocio o del sistema. Por ejemplo, la compra
de una mquina es CAPEX, mientras que el costo de mantenimiento es OPEX.
A menudo, y por diversos motivos, las empresas se encuentran en necesidad de cambiar
CAPEX por OPEX y viceversa. Una forma de reducir los gastos de capital por
contrapartida de OPEX es el uso de la subcontratacin y el alquiler de equipos e
instalaciones. Las ventajas ms evidentes de este cambio es el aumento de la
flexibilidad de los costes y la reduccin de las necesidades de financiacin (que son
ahora ms borrosa con el tiempo). Una desventaja puede ser aumento de los costes.
Dentro de estas definiciones, vinculndolo al mundo IT, no se puede establecer unos
valores base que nos puedan identificar que es CAPEX OPEX dentro de un proyecto
concreto. Generalmente quien identificar lo que es CAPEX & OPEX en una empresa
sern los propios departamentos de contabilidad o finanzas.
Una definicin que podra ser genrica para IT, la encuentro en Linkedin: Como regla
general cualquier elemento o servicio que tenga que hacerse al principio del proyecto y
no vuelva a repetirse es CAPEX y todos aquellos que se repitan peridicamente a lo
largo del contrato son OPEX. Si a lo largo del modelo tienes que aadir desembolsos
excepcionales no repetitivos para mejorar/aumentar el rendimiento, reducir gastos
OPEX o alargar la vida de los activos de inversin tambin seran CAPEX (vase
repotenciacin en elica).
Por ltimo en el documento Implementando un Plan de Gestin de Activos en el
Tiempo de Vida, con el estndar PAS 55 se describen los diferentes costos de las etapas
del ciclo de vida de un activo, diferenciados por costos de operacin (OPEX) y Costos
de Capital (CAPEX) as como explica perfectamente la Gestin de Activos mediante el
PAS55.