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Grupo:
Se consultarmos o dicionrio teremos a seguinte definio:
Atividade 1
1Sabe-se hoje, diante da diversidade de campos de estudo, que a Psicologia Social das Organizaes
resultado de uma mescla de campos de saber, e que o comportamento organizacional tem sido alvo de
estudo de distintas reas acadmicas. Considerando este fato, uma das afirmativas abaixo est
INCORRETA. Assinale-a:
A.
B.
C.
Se considerarmos a Psicologia Social e a Sociologia, por exemplo, podemos ver que o que
essas cincias tm em comum o estudo das atitudes e comportamento grupal.
A.
B.
C.
Os primeiros esboos surgiram do estudo cientfico dos processos grupais e dos movimentos
de massa
Esto inclusas as atitudes de aperto de mo, elogio, sorriso, olhar, etc, comportamentos que
suscitam em sujeitos em interao comportamentos ditos sociais.
Atividade 2
1A teoria dos grupos operativos foi elaborada por Pichon-Rivire, na dcada de 50, quando trabalhava
em um hospital psiquitrico, na Argentina. Para ele, o grupo um conjunto de pessoas ligadas entre si
por constantes de tempo e espao, e articuladas por sua mtua representao interna, que se prope,
de forma explcita ou implcita, a realizao de:
Um projeto individual
( ) aquele indivduo que no acontecer grupal se faz depositrio dos aspectos positivos, tornando-se
uma espcie de direcionador das diversas atividades desenvolvidas pelo grupo.
( ) o membro que, em um dado momento, denuncia as fantasias, as ansiedades e as necessidades
de autonomia e totalidade do grupo.
( ) depositrio dos aspectos negativos e aterrorizantes da tarefa ou do grupo.
( ) representante das foras (geralmente externas, mas tambm internas) que se opem tarefa
grupal.
Resposta Correta. Letra A.
L-P-B-S
A.
L-B-S-P
B.
S-B-L-P
C.
D.
B-P-S-L
B.
C.
D.
Educao formal ou escolar; assim, um analfabeto, por exemplo, pode ser classificado como
algum sem cultura.
A.
B.
C.
O motivo pelo qual o comportamento organizacional foi estudado no campo das culturas se
deve, provavelmente, ao fato das organizaes serem um importante fenmeno social.
D.
Pode-se falar em cultura forte e cultura fraca. A cultura forte seria aquela que tem maior
impacto sobre o comportamento dos membros de uma organizao, exercendo, portanto,
maior influncia sobre eles.
6Um grande equvoco, bastante comum, utilizar os termos cultura organizacional e clima
organizacional como sinnimos. Acerca disso, correto afirmar:
A.
B.
C.
Pode-se dizer que entre os dois termos h uma relao de causalidade: o clima causa e a
cultura conseqncia
O clima mede o quanto as expectativas das pessoas, no que concerne forma desejada de
se relacionar na organizao, esto sendo supridas. Por outro lado, a cultura organizacional
est relacionada s expectativas da organizao em si, da vida organizacional.
A.
C.
O nvel de afiliao regional pode ser considerado nas dimenses tica, religiosa, ou mesmo
D.
lingstica.
10 O(a) ________________ expressa at que ponto os comportamentos so voltados para o indivduo
fechado em si mesmo e em sua famlia, ou em valores coletivos, de comportamento social voltado
solidariedade. Indica o grau de interdependncia entre os membros de uma cultura. O item que
preenche corretamente a lacuna :
Individualismo ou Coletivismo
Frum III
Como instaurar a confiana entre lderes e liderados? Que tipo
de atitudes podem colaborar para o alcance dessa meta?
NARA
FISCHER
Frum II
Que tipo de aes organizacionais (por parte de lderes e liderados) podem despertar a
motivao pessoal para o trabalho?
Na minha opinio por parte dos lideres acredito que o que motiva reconhecimento pelo trabalho,
incentivo por parte dos lideres, confiana, ou seja seu lider confiar no trabalho do seu liderado,
premiaes, campanhas, bom ambiente de trabalho, tudo isso o que motiva.
6
Por parte dos liderados acredito que manter-se atualizado com seu trabalho, ter bom conhecimento e
dominio do que fazem.
Frum I
Tanto empresas brasileiras e estrangeiras tem particularidades muito diferentes, em funo de muitos
fatores culturais que diferem de um pas para o outro.
Negativa ou positiva vai depender do contexto, pas e cultura onde esto inseridos.
Para lidar com essas particularidades diante de estrangeiros somente se houver uma poltica de
concenso, ou seja algum tem que ceder,ou ambos cederem um pouco.
Discusso proposta
A PSO e muito utilizada a fim de minimizar diferenas entre comportamentos e atitudes dentro das empresaas, no com
objetivo de tornar indivduos iguais, mas sim com a finalidade de tornar o clima mais ameno onde todos trabalhem e
desenvolvam suas atividades e habilidades em prol do objetivo maior da organizao.
Atividade 3
A.
B.
C.
O Brasil um pas de grande desigualdade entre diferentes nveis de poder. A causa dessa
grande distncia hierrquica pode ser explicada na prpria histria do pas, sendo muito
comum nos pases de origem latina, pelo fato de terem sofrido colonizao portuguesa e
espanhola que, por sua vez, foram mantidos sob forte domnio centralizador do imprio
romano.
Nas organizaes brasileiras, a viso voltada para resultados a longo prazo, o que
demonstra a existncia contnua de planejamento estratgico, em que se pode prever
algumas possveis situaes e, de antemo, se preparar para elas.
O dito jeitinho brasileiro foi descrito por Roberto Damatta como um exemplo prtico da
D.
flexibilidade tpica da cultura do pas.
2O (a) ________________ pode ser expresso pela aceitao tcita de normas e regras em paralelo a
um comportamento de quebra das mesmas. Trata-se de uma prtica que prima pela distncia entre o
direito e o fato, e que pode ser percebida pelos ditos fazer vista grossa e quebrar o galho, por
exemplo. . O item que preenche corretamente a lacuna :
A.
Uma necessidade satisfeita, por si s, no fator motivacional; ao ser satisfeita, surge outra
em seu lugar
C.
H muito mais meios de se atingir as necessidades de nvel superior que as de nvel inferior
D.
4A liderana ________ aquela cujos seguidores estabelecem condies de habilidades hericas ou
extraordinrias liderana quando observam certos comportamentos. O termo que preenche
corretamente a lacuna :
A.
B.
C.
D.
Troca de liderana
C.
Cultura fraca
D.
9A resistncia mudana bastante comum. Tanto por parte das prprias organizaes quanto por
parte dos indivduos que as compem. Sobre ela, CORRETO afirmar:
A.
B.
C.
D.
Ainda que a resistncia prime por manter e oferecer estabilidade, ela no pode dificultar a
adaptao e o progresso organizacionais.
Quando se tem uma resistncia protelada, h perda de lealdade, de motivao, aumento dos
erros e defeitos, aumento do absentesmo por questes de sade, etc. J na resistncia
implcita, h o risco de haver alguma reao desproporcional, devido ao fato de ter sido
armazenada. Essa reao vem tona aps um acmulo, uma reteno.
Estudos complementares
Vdeo Consequencias
Sndrome de Burnout
Organizaes Cooperativas
Nota 10
10
Resposta Correta
Mito.
B)
Valor.
C)
Rito.
D)
Tabu.
2 - Mesmo que parea algo extremamente difcil, a mudana da cultura de uma organizao no impossvel, mas h
condies necessrias para que esta seja efetiva. Para Robbins, a ocorrncia mais provvel quando h quatro
situaes especficas. So elas, EXCETO:
A)
Cultura fraca.
B)
C)
Troca de liderana.
D)
Resposta Correta
Fonte de resistncia individual.
3 - A composio da cultura de uma organizao se d, para Robbins, a partir de sete caractersticas bsicas,
medidas por gradaes. Com relao ao conceito de 4 destas caractersticas, assinale Verdaeiro ou Falso, em seguida
marque a alternativa com seqncia obtida: ( )Ateno ao detalhe: o grau com que a administrao prioriza objetivos
alcanados, em vez de tcnicas e processos usados para atingi-los. ( )Orientao para pessoas: o grau com que as
decises gerenciais levam em considerao o efeito das conseqncias das decises sobre as pessoas na organizao.
( )Agressividade: o grau com que as pessoas so agressivas e competitivas em vez de complacentes ou descuidadas.
( )Orientao para resultados: o grau que se espera de cada empregado em relao preciso, anlise e ateno a
particularidades.
A)
F-V-F-F.
B)
V-F-V-V.
C)
V-V-V-F.
D)
Resposta Correta
F-V-V-F.
4 - geralmente com decises voltadas para a diviso racional e econmica do trabalho, caracterizadas por relaes
impessoais, com cooperao consciente, deliberada e dirigida para os fins propostos, estamos falando de:Quando nos
referimos a organizaes com fins de otimizao de meios para levar a termo tarefas ou objetivos,
A)
Organizaes polticas
B)
Organizaes objetivas
C)
D)
Resposta Correta
Organizaes instrumentais
Organizaes institucionalizadas
5 - As ATITUDES, segundo Robbins, referem-se afirmaes avaliativas (favorveis ou desfavorveis), e refletem como
um indivduo se sente em relao a objetos, pessoas ou eventos. Quando sentimentos ou comportamentos no so
correspondentes, h o que se denomina:
A)
Dissonncia pessoal.
B)
Dissonncia no-equivalente.
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C)
D)
Dissonncia avaliativa.
Resposta Correta
Dissonncia cognitiva.
6 - Com relao ao conceito de organizao em diferentes autores, assinale Verdaeiro ou Falso, em seguida, e
marque a alternativa correta: I.Para Hall, o conceito de organizao est ligado ideia de entidade poltica ou
entidade altamente complexa. II.Etzioni traz a ideia de organizaes a partir da biologia, e afirma serem essas
unidades sociais que procuram atingir objetivos especficos, caracterizadas por adaptaes contnuas.
III.Considerando a Biologia, Etzioni v a organizao como distinta da organizao social, estando a diferenciao no
lcus de cada. IV.A organizao social mais ampla, e as organizaes so parte dela, segundo Hall.
A)
B)
C)
D)
Resposta Correta
So verdadeiros somente os itens I, II e IV.
7 - H um termo tcnico que define o objetivo do profissional de psicologia, na anlise institucional. Assinale-o:
A)
Resposta Correta
Psicohigiene
B)
Psicopatologia
C)
Institucionalismo
D)
Terapia
8 - As necessidades podem possuir nveis diferentes. Para Maslow, elas esto caracterizadas dentro de uma
hierarquia, como uma pirmide, partindo das mais bsicas e elementares s mais sofisticadas e elaboradas. Acerca da
teoria das necessidades de Maslow, correto afirmar, EXCETO:
A)
Uma necessidade satisfeita, por si s, no fator motivacional; ao ser satisfeita, surge outra em
seu lugar.
B)
Resposta Correta
C)
D)
H muito mais meios de se atingir as necessidades de nvel superior que as de nvel inferior.
9 - Uma das perspectivas da prtica avaliativa nas organizaes inclui a avaliao de habilidades, como por exemplo a
tomada de deciso, planejamento, liderana, negociao, gerncia de pessoal, atuao em situaes de conflito, etc.
Esta perspectiva chamada de:
A)
Resposta Correta
Anlise por avaliao de desempenho.
B)
Anlise curricular.
C)
Anlise decisria.
D)
10 - O termo Psicologia Institucional foi criado por Bleger. Analise as afirmativas a seguir e marque V-Verdadeiro e FFalso para, em seguida, definir a opo que corresponde: ( ) Ao se analisar uma instituio, segundo Bleger, a
ateno deve ser centrada no cotidiano institucional, nas relaes interpessoais que nela se tecem e no efeito nos que
dela participam. ( ) O objeto de estudo e de interveno para Bleger a instituio como um todo. ( ) O objetivo do
profissional de psicologia, na anlise institucional, a psicohigiene, que v o ser humano na sua sade, integrao e
plenitude com o ambiente que o cerca.
A)
V-F-F
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B)
F-F-F
C)
F-V-F
D)
Resposta Correta
V-V-V
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