PFGMAP793

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)
PLAN DE GESTIN PARA EL SEGUIMIENTO, CONTROL Y CIERRE DE

PROYECTOS DE OBRA CIVIL
ING. DANIEL JARAMILLO ESCANDN
PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO

PARCIAL PARA OPTAR POR EL TTULO DE MSTER EN ADMINISTRACIN
DE PROYECTOS
San Jos, Costa Rica

Marzo 2010
ii
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL

(UCI)
Este Proyecto Final de Graduacin fue aprobado por la universidad como
requisito parcial para optar al grado de Mster en (Nombre de la Maestra)
__________________________
Ing. lvaro Mata L., PMP, MAP
PROFESOR TUTOR
_________________________
Ing. Mario Lpez Soto
LECTOR No.1
__________________________
Ing. Ramiro Fonseca Macrini
LECTOR No.2
________________________
Ing. Daniel Jaramillo Escandn
SUSTENTANTE
iii
DEDICATORIA
A mi querida madre que ha sido una gran gua, apoyo y mejor amiga durante toda
mi vida.
iv
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mi familia.
A mi dulce Marianne por su paciencia y apoyo.
A Don lvaro Mata por las recomendaciones en el desarrollo de este documento.
Al personal de la Universidad para la Cooperacin Internacional
A mis compaeras del posgrado.
A la empresa Camacho y Mora por el apoyo para el desarrollo de mis estudios.
NDICE
DEDICATORIA .................................................................................................... iii
AGRADECIMIENTOS ......................................................................................... iv
NDICE ................................................................................................................. v
NDICE DE FIGURAS ....................................................................................... viii
NDICE DE CUADROS ....................................................................................... ix
RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................... xi
1 INTRODUCCIN ............................................................................................ 1
1.1
Antecedentes. ....................................................................................... 1
1.2
Problemtica y oportunidad. .................................................................. 2
1.3
Justificacin. .......................................................................................... 3
1.4
Supuestos. ............................................................................................ 4
1.5
Restricciones. ........................................................................................ 4
1.6
Objetivo general. ................................................................................... 5
1.7
Objetivos especficos. ........................................................................... 5
2 MARCO TERICO ......................................................................................... 6
2.1
Marco referencial................................................................................... 6
2.2
Historia de la administracin de proyectos. ........................................... 7
2.3
Precursores de la administracin. ......................................................... 7
2.4
Fases de proyectos de construccin en Costa Rica............................ 10
2.5
Teora de administracin de proyectos. .............................................. 11
2.5.1
Grupos de procesos y reas de conocimiento. ................................ 12
2.5.1.1 Gestin de la integracin del proyecto............................................. 15
2.5.1.2 Gestin del alcance del proyecto. .................................................... 15
2.5.1.3 Gestin del tiempo del proyecto. ..................................................... 16
2.5.1.4 Gestin de los costes del proyecto. ................................................. 16
2.5.1.5 Gestin de la calidad del proyecto. .................................................. 17
2.5.1.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto. .................................. 17
2.5.1.7 Gestin de los riesgos del proyecto. ................................................ 18
2.5.1.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto. ...................................... 18
3 MARCO METODOLGICO .......................................................................... 19
3.1
Mtodos de investigacin. ................................................................... 19
3.2
Fuentes de informacin. ...................................................................... 19
3.2.1
Primarias. ........................................................................................ 20
3.2.2
Secundarias. .................................................................................... 20
3.3
Tcnicas y herramientas utilizadas para lograr el objetivo final. ......... 20
3.3.1
Diagramas de flujo. .......................................................................... 20
3.3.2
Plantillas. ......................................................................................... 20
3.3.3
Reglamentos y normativas. ............................................................. 20
3.3.4
Software para la administracin de proyectos. ................................ 21
3.3.5
Juicio experto................................................................................... 21
3.3.6
Investigacin documental. ............................................................... 21
3.4
Anlisis de resultados. ........................................................................ 21
vi
3.5
Anlisis de informacin. ...................................................................... 22
3.6
Validacin de la metodologa. ............................................................. 24
4 DESARROLLO ............................................................................................. 25
4.1
Gestin de la integracin del proyecto ................................................ 25
4.1.1
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. ................................. 26
4.1.2
Control integrado de cambios. ......................................................... 28
4.1.3
Cierre del proyecto. ......................................................................... 33
4.2
Gestin del alcance del proyecto. ....................................................... 38
4.2.1
Verificacin del alcance. .................................................................. 40
4.2.2
Control del alcance .......................................................................... 43
4.3
Gestin del tiempo del proyecto. ......................................................... 46
4.3.1
Control del cronograma. .................................................................. 48
4.4
Gestin del costo del proyecto. ........................................................... 50
4.4.1
Estimacin de costos. ...................................................................... 50
4.4.2
Preparacin del presupuesto de costes (flujo de caja) .................... 53
4.4.3
Control del costo .............................................................................. 54
4.5
Gestin de la calidad del proyecto. ..................................................... 59
4.5.1
Planificacin de la calidad. .............................................................. 60
4.5.2
Realizar aseguramiento de la calidad. ............................................. 60
4.5.3
Realizar control de la calidad. .......................................................... 60
4.6
Gestin de las comunicaciones del proyecto. ..................................... 65
4.6.1
Planificacin de las comunicaciones ............................................... 65
4.6.2
Distribucin de la informacin .......................................................... 67
4.6.3
Informar el rendimiento .................................................................... 68
4.6.4
Gestionar a los interesados ............................................................. 70
4.7
Gestin de los riesgos del proyecto. ................................................... 72
4.7.1
Planificacin de la gestin de riesgos. ............................................. 73
4.7.2
Identificacin de los riesgos. ............................................................ 74
4.7.3
Anlisis cualitativo de riesgos .......................................................... 74
4.7.4
Anlisis cuantitativo de riesgos. ....................................................... 74
4.7.5
Planificacin de la respuesta a los riesgos. ..................................... 74
4.7.6
Seguimiento y control de riesgos. .................................................... 75
4.8
Gestin de las adquisiciones del proyecto. ......................................... 81
4.8.1
Planificar las compras y adquisiciones. ........................................... 81
4.8.2
Planificar la contratacin. ................................................................. 81
4.8.3
Solicitar respuesta a vendedores..................................................... 82
4.8.4
Seleccin de vendedores. ............................................................... 82
4.8.5
Administracin del contrato. ............................................................ 82
4.8.5.1 Subcontrataciones. .......................................................................... 82
4.8.5.2 Contrato administrativo. ................................................................... 86
4.8.6
Cierre del contrato ........................................................................... 90
5 CONCLUSIONES ......................................................................................... 92
6 RECOMENDACIONES ................................................................................. 94
7 BIBLIOGRAFA ............................................................................................. 96
vii
8 ANEXOS ....................................................................................................... 97
Anexo 1: Acta del proyecto ................................................................................ 98
Anexo 2: EDT .................................................................................................. 101
Anexo 3: Cronograma ..................................................................................... 102
Anexo 4: Informe de inspeccin de obra ......................................................... 104
Anexo 5: Acta de recepcin de obra................................................................ 105
Anexo 6: Lista de verificacin de la inspeccin ............................................... 106
Anexo 7: Generalidades de la inspeccin y perfil del inspector ....................... 107
Anexo 8: Rendimientos de obra civil ............................................................... 108
Anexo 9: Cuadro resumen de estimacin de presupuesto de obra civil .......... 109
Anexo 10: Normas para el diseo y construccin de obras civiles. ................. 110
viii
NDICE DE FIGURAS
Figura 1: Grupo de procesos de un proyecto. ................................................... 12

Figura 2: Diagrama de flujo del sistema de control de cambios. ....................... 31
Figura 3: Lnea base acumulada planeada. ...................................................... 53
Figura 4: Lnea base acumulativa planeada, valor ganado y costo actual
en 4 puntos de revisin. .................................................................................... 58
Figura 5: Direcciones de las comunicaciones en proyectos de obra civil. ........ 68
Figura 6.i: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ............. 83
Figura 6.ii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ............ 84
Figura 6.iii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil. ........... 85
Figura 7.i: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra
civil. ................................................................................................................... 87
Figura 7.ii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra
civil. ................................................................................................................... 88
Figura 7.iii: Administracin de contratos de personal en proyectos de
obra civil. ........................................................................................................... 89
ix
NDICE DE CUADROS
Cuadro 1: Correspondencia de los procesos de direccin de proyectos

en los grupos de procesos de direccin de proyectos y a las reas de
conocimientos ................................................................................................... 14
Cuadro 2: Anlisis de la informacin................................................................. 22
Cuadro 3: Cuadro para control de observaciones realizadas en la
inspeccin de obras civiles. .............................................................................. 27
Cuadro 4: Plantilla para el control integrado de cambios. ................................. 30
Cuadro 5: Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin. ........................................................................................................ 35
Cuadro 6: Plantilla para el registro de lecciones aprendidas. ........................... 36
Cuadro 7: Cuadro resumen de proyecto realizado CyM. .................................. 37
Cuadro 8: Definicin del alcance del proyecto. ................................................. 39
Cuadro 9: Diccionario estructura detallada de trabajo. ..................................... 40
Cuadro 10: Plantilla para el reporte de desempeo de obra. ............................ 45
Cuadro 11: Abstracto de tabla de rendimientos de la construccin. ................. 47
Cuadro 12: Programa de trabajo....................................................................... 48
Cuadro 13: Cuadro para el costo por tem de la estimacin de obra. ............... 52
Cuadro 14: Variables y frmulas en la tcnica del valor ganado. ..................... 57
Cuadro 15: Medicin de desempeo, tcnica del valor ganado........................ 57
Cuadro 16: Plantilla propuesta para informe valor ganado. .............................. 58
Cuadro 17: Plan de comunicaciones. ............................................................... 66
Cuadro 18: Tipo de comunicacin. ................................................................... 67
Cuadro 19: Informe de rendimiento. ................................................................. 70
Cuadro 20: Matriz de comunicaciones. ............................................................. 71
Cuadro 21: Panorama de riesgos en la obra civil (Tcnicos). ........................... 77
Cuadro 22: Panorama de riesgos en la obra civil (Legales). ............................ 77
Cuadro 23: Panorama de riesgos en la obra civil (Administracin de
proyectos). ........................................................................................................ 77
Cuadro 24: Panorama de riesgos en la obra civil (Ambientales). ..................... 78
Cuadro 25: Panorama de riesgos en la obra civil (Fsicos). .............................. 78
Cuadro 26: Panorama de riesgos en la obra civil (Qumicos). .......................... 79
Cuadro 27: Panorama de riesgos en la obra civil (Biolgicos). ......................... 79
Cuadro 28: Panorama de riesgos en la obra civil (Ergonmicos). .................... 80
Cuadro 29: Panorama de riesgos en la obra civil (Mecnicos). ........................ 80
NDICE DE ABREVIACIONES
PMBOK
Gua de fundamentos de la administracin de proyectos.
PMI
Instituto de administracin de proyectos.
CyM
Camacho y Mora Ingenieros Consultores S.A.
EDT
Estructura detallada de trabajo.
CFIA
Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.
ACI
American Concrete Institute
CSCR_02
Cdigo Ssmico de Costa Rica del 2002
ASTM
American Standard for Testing Materials.
PV
Valor planeado.
AC
Costo Actual.
ETC
Costo estimado para el terminar el proyecto.
EV
Valor Ganado
EAC
Costo estimado al concluir
CV
Variacin del costo
SV
Variacin del cronograma
CPI
ndice de desempeo del costo
SPI
ndice de desempeo del cronograma
xi
RESUMEN EJECUTIVO
Camacho y Mora S.A. es una empresa costarricense especializada en el diseo

de proyectos civiles de naturaleza pblica y privada, tanto en Costa Rica como en
Latinoamrica. Desde sus inicios la calidad, eficiencia y cumplimiento de los
compromisos adquiridos, han sido su filosofa. La entidad se preocupa por llenar
las expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, al elaborar diseos
seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena inspeccin.
(www.camachoymora.com)
Durante la construccin de una obra intervienen diversos involucrados: el cliente,
el consultor, el administrador de las obras y el contratista. Cada uno de estos tiene
responsabilidades y obligaciones que cumplir en cuanto el alcance, tiempo,
calidad y costo del proyecto.
El presente trabajo se realiza con el objetivo de elaborar un plan de gestin para el
seguimiento, control y cierre de proyectos de obras civiles que sirva como gua en
la empresa Camacho y Mora para la gestin de administracin de proyectos
donde se plantee la metodologa y las herramientas por utilizar para que se realice
un seguimiento y control satisfactorio del proyecto en la ejecucin y cierre del
mismo.
Este documento ser validado mediante su aplicacin en proyectos reales como la
inspeccin de la Marina Pez Vela y el proyecto Reconstruccin del Balneario de
Barrio del Carmen de Puntarenas. Esta propuesta est sujeta a cambios durante
su implementacin como parte de un plan de mejoramiento continuo, asimismo se
puede ajustar a las necesidades y requerimientos especficos de cada obra en
particular.
La investigacin sirve para implementarse en su contenido en proyectos de obra
civil mediante el uso de cuadros, procedimientos y recomendaciones que se
deben aplicar en el desarrollo de proyectos de esta ndole, segn cada etapa del
proyecto. De igual forma, las herramientas se deben actualizar para cada proyecto
en particular de ser necesario.
Una vez revisada la metodologa, el lector podr darse cuenta que a pesar de que
en las actividades de la construccin existe una cantidad considerable de
variantes que ponen en riesgo el desarrollo de mtodos de administracin de
proyectos, es posible implementar una metodologa que administre los procesos
de alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgo y adquisiciones de
forma prctica.
1
1.1
INTRODUCCIN
Antecedentes.
En Costa Rica la construccin es uno de los sectores ms dinmicos de la

economa, compuesto por las micro, pequeas y medianas empresas.
Camacho y Mora S.A. (CyM) es una compaa costarricense especializada en el
diseo de proyectos civiles de naturaleza pblica y privada, tanto en Costa Rica
como en Latinoamrica. Desde sus inicios, la calidad, eficiencia y cumplimiento de
los compromisos adquiridos, han sido su filosofa. La empresa se preocupa por
llenar las expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, al elaborar
diseos seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena
inspeccin. (Camacho y Mora S.A.,
Extrado el 23 Enero, 2010, de
www.camachoymora.com)
Durante la construccin de una obra intervienen diversos involucrados: el cliente,
el consultor, el administrador de las obras y el contratista. Cada uno de estos tiene
responsabilidades y obligaciones que cumplir con el alcance, tiempo, calidad y
costo del proyecto.
Desde su creacin, la empresa CyM se ha desenvuelto como una identidad
consultora en proyectos de infraestructura de obras civiles como: puentes, obras
portuarias, edificios, naves industriales, casas entre otros. El proceso en que ms
se ha especializado la organizacin, es en la planificacin de obras civiles donde
ha realizado estudios de rehabilitacin de edificaciones, presupuesto detallado de
obras, elaboracin de programas de trabajo para la construccin, definicin de
recursos requeridos de acuerdo con la tipologa de la obra por construir; tambin
en la elaboracin de planes de control de calidad en las obras, planes de
seguridad ocupacional y control ambiental, entre otros.
En los ltimos aos, la compaa ha encontrado la oportunidad de desenvolverse

en el seguimiento y control de obras, como una empresa encargada de la
direccin tcnica debido a su experiencia y conocimientos tcnicos. En estos
contratos la firma realiza las actividades sin seguir una metodologa estructurada
de administracin de proyectos con actividades como: inspeccin (Control
peridico de los procesos constructivos velando por la calidad de los materiales y
proceso de construccin), control de la labor realizada por la empresa contratista
con: informes peridicos sobre el progreso de la obra, aprobacin de los
materiales y equipos por instalar propuestos por el contratista de acuerdo con las
especificaciones, control de desembolsos respecto al progreso de la obra y
determinacin del cumplimiento de los plazos de construccin fijados, revisin y
aprobacin de estimaciones de obra y facturas presentadas por la contratista.
1.2
Problemtica y oportunidad.
Durante los ltimos aos, el sector construccin de Costa Rica haba presentado
un gran aumento de proyectos en todos los rincones del pas. Sin embargo,
debido a la crisis econmica que sufren las grandes y pequeas economas del
planeta en la actualidad, se ha producido que las entidades bancarias impongan
restricciones crediticias, lo que ha frenado el levantamiento de proyectos de
vivienda y comercios en el pas.
Con el propsito de contrarrestar el impacto de la crisis internacional en las
familias y los trabajadores costarricenses, el gobierno de scar Arias anunci el
29 de enero del 2009 lo que llam un "Plan Escudo" que es donde la empresa
CyM S.A. encuentra una oportunidad de trabajo debido a que este plan involucra
inversin en la infraestructura de obras pblicas.
El Plan Escudo del actual gobierno contempla medidas de apoyo a los
trabajadores y sus familias, a las pequeas empresas y al sector financiero estatal.
En este plan se tiene prevista la inversin para construir y rehabilitar 527km de la

red vial nacional (Desde la Costanera Sur hasta la Interamericana Norte, desde
Santa Ana hasta las terminales del Puerto de Caldera), aumentar la construccin
de obra pblica para el desarrollo de las comunidades creando competitividad a
las empresas y empleo para los trabajadores del sector construccin.
Al darse este objetivo, la empresa Camacho y Mora S.A. ha encontrado una
oportunidad de negocio en proyectos de inversin pblica, por lo que en la
actualidad ya trabaja en propuestas como el Proyecto vial San Jos-Caldera,
inspeccin de obras en la construccin del puente sobre la rotonda de Alajuelita, y
en la direccin tcnica de la Rehabilitacin y mantenimiento del balneario de Bo.
El Carmen de Puntarenas.
1.3
Justificacin.
En la empresa se es consciente que un proyecto exitoso es la mejor carta de

presentacin para conseguir ms clientes. Por lo que si se logra establecer una
adecuada gestin para el manejo de las obras, se lograrn obtener excelentes
resultados en los proyectos.
Actualmente, Camacho y Mora S.A. no cuenta con una metodologa estructurada
para el seguimiento y control de obras, por lo que en la organizacin existe una
ausencia de datos estadsticos que le permita dar un seguimiento a los proyectos
que se realizan.
Por parte de la entidad, se espera que el PFG logre innovar en la compaa la
forma de gestionar los proyectos en los procesos de seguimiento y control y cierre
de obras civiles. Adems, se espera que con las plantillas que se incluyen en este
documento, los involucrados posean una mejor claridad en sus roles y
responsabilidades, obteniendo para la empresa lo siguiente:
Manejo oportuno de la informacin.
Crear un orden en el seguimiento de proyectos que permita recopilar

informacin en un portafolio de proyectos dentro de la organizacin que
sirva como centro de informacin y de lecciones aprendidas.
Mejorar la presentacin interna de los servicios de la empresa y la

documentacin que se realiza.
Estandarizar los procedimientos de inspeccin.
Asegurar una previsin de los pasos por seguir en el seguimiento y control.
Realizar cierres estructurados de los proyectos.
Conocimientos de los procesos de seguimiento, control y cierre de

proyectos, segn las mejores prcticas resumidas en el PMBoK 2008 (PMI
2008)
1.4
Supuestos.
Para el desarrollo del plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de

proyectos de obra civil se tienen los siguientes supuestos:
Se permitir acceso a la informacin de la compaa.
Se dispondr de suficiente tiempo para desarrollar todas las reas que

involucran los procesos de seguimiento, control y cierre de proyectos.
1.5
Se obtendr informacin adecuada para el desarrollo del tema del proyecto.

Restricciones.
Debido a que en el pasado, la cartera de proyectos de la organizacin la han

constituido planes de diseo y planificacin de obras civiles y en menor cantidad,
proyectos en los que se deba realizar seguimiento, control y cierre de obras; en la
actualidad, en la organizacin no existe un tipo de metodologa propiamente
estructurada para el seguimiento y control de proyectos, por lo que se da una
ausencia de informacin estadstica que le permita dar un seguimiento a los
proyectos que se realizan, debido a que no se cuenta con lecciones aprendidas, ni
con suficiente experiencia al administrar proyectos de construccin.
1.6
Objetivo general.
Elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de proyectos de

obras civiles que sirva como gua en la empresa Camacho y Mora para la gestion
de administracin de proyectos.
1.7
Objetivos especficos.
Desarrollar una propuesta de herramientas para la direccin de proyectos

que sirvan de apoyo en el seguimiento y control de proyectos de obras
civiles.
Crear una metodologa estandarizada de supervisin de obras que siga las

mejores prcticas y se asegure el alcance y la calidad deseada de la
edificacin.
Proponer modelos de comunicacin para la correcta transferencia de la

informacin generada en la gestin de seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles.
Proponer procedimientos y plantillas para estructurar el cierre de proyectos,

tanto administrativo (proyecto o fase) como de contratos. De esta forma se
podr generar una base de documentos y lecciones aprendidas para
futuros proyectos.
Disear plantillas, listas de revisin y procedimientos para que el

seguimiento y control de las obras de ingeniera sea ms ordenado y que
dichos documentos sirvan para generar lecciones aprendidas.
Aportar a CyM una idea de cmo realizar una gestin integrada de cambios
segn las mejores prcticas en administracin de proyecos, para
asegurarse de que los cambios propuestos son analizados, aprobados y
monitorados de forma estructurada.
2
2.1
MARCO TERICO
Marco referencial.
Camacho y Mora S.A. (CyM) es una empresa costarricense especializada en el

diseo e inspeccin de proyectos de obra civil de naturaleza pblica y privada,
tanto en Costa Rica como en Latinoamrica. (Camacho y Mora S.A., 2010).
Desde sus inicios, la calidad, eficiencia y cumplimiento de los compromisos
adquiridos, han sido su filosofa. La empresa se preocupa por llenar las
expectativas del cliente y garantizar su satisfaccin total, elaborando diseos
seguros, econmicos e innovadores complementados con una buena inspeccin.
(Camacho y Mora S.A., Extrado el 23 Enero, 2010 de www.camachoymora.com).
Actualmente, Camacho y Mora S.A. no tiene ninguna formacin en la parte de

administracin de proyectos. La forma en que se desarrolla no es de manera
estructurada, debido a que se procede a realizar los planos de diseo, se lleva
cabo un presupuesto y con eso se inicia la construccin, no se hace planificacin
alguna para llevar el seguimiento y control de la obra; por lo que este trabajo tiene
como objetivo elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles que sirva como gua en la empresa Camacho y Mora
para la gestin de administracin de proyectos donde se plantee la metodologa y
las herramientas por utilizar para llevarlas a cabo durante la direccin tcnica de
los mismos.
Este documento ser validado mediante su aplicacin en proyectos reales como la
inspeccin de la Marina Pez Vela y en la direccin tcnica del proyecto
Reconstruccin del balneario de Barrio del Carmen de Puntarenas. Esta
propuesta est sujeta a cambios durante su implementacin como parte de un
plan de mejoramiento continuo, asimismo se puede ajustar a las necesidades y
requerimientos especficos de cada obra en particular.
2.2
Historia de la administracin de proyectos.
La administracin es un concepto tan antiguo como el hombre. Desde el mismo

momento en que comenz a realizar las actividades ms simples, como arar la
tierra, recoger sus frutos, cazar su alimento y organizar la tribu, tambin inici el
desarrollo de labores administrativas.
Jorge Noriega Santos (2002) en su texto Administracin y Gerencia afirma:
Las primeras organizaciones en gran escala aparecen en Egipto. A la cabeza de
la organizacin estaba el faran, cuya autoridad se basaba en un poder divino, que
le permiti tener miles de hombres con los cuales ejecut importantes proyectos
de riego, construccin de canales y la ejecucin de las grandes pirmides, una de
las cuales, la de Keops, construida en la IV dinasta, en el ao 2800 antes de
Cristo, tiene una base de 230 metros, una altura de 146 metros y en ella se
gastaron 27 aos trabajando 300 000 hombres para transportar 6 millones de
toneladas de roca. El trabajo y la organizacin que se necesitaron para construir
esta enorme tumba, son tan asombrosos como su tamao.
En China se construy la Gran Muralla con una longitud de cerca de 6000
kilmetros. Esta obra la inici el emperador Chin Shin Hwang-Ti en el siglo III
antes de Cristo; se emplearon 800 000 hombres por ao, que tardaron en su
construccin cerca de 970 aos, haciendo de este proyecto de construccin el ms
prolongado de toda la historia de la humanidad. En ella se emple una cantidad de
piedra suficiente para construir un muro de 4 metros de altura y un ancho de 1
metro rodeando el ecuador terrestre. La muralla representa una de las hazaas
ms increbles y ciertamente requiri una organizacin muy precisa". (Noriega.
2002:11)
Todas las obras anteriores y muchas ms, como el Partenn, los acueductos
romanos, las pirmides de los mayas no hubieran podido realizarse sin
organizacin y administracin.
2.3
Precursores de la administracin.
Frederich Taylor, 1986

Segn Jorge Noriega Santos (2002) bas su sistema de administracin en el
estudio de los tiempos para realizar las actividades en la lnea de produccin.
Fundamentndose en el estudio del tiempo, dividi cada oficio en sus
componentes y dise los mejores y ms rpidos mtodos de operacin para cada

parte del trabajo. Cre, incentivos de tipo econmico que l llam tarifas
diferenciales de acuerdo con la productividad del trabajador.
Los mtodos de Taylor produjeron un aumento dramtico de la productividad y un
mayor pago. Sin embargo, los obreros y sindicatos empezaron a oponerse a ellos,
ya que estimaban que estos mtodos significaban una mayor explotacin a su
trabajo y Taylor fue considerado por muchos trabajadores como un enemigo
pblico.
La teora de Taylor estaba fundamentada en:
Desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin.
Seleccin cientfica del trabajador.
Evaluacin y desarrollo del trabajador.
Cooperacin entre patrones y obreros, quienes en vez de pelear por

las utilidades, deberan preocuparse por aumentar la produccin.
Henry Fayol, 1902

Jorge Noriega Santos (2002) manifiesta que al contrario de la preocupacin de
Taylor, Fayol en Francia pensaba que era necesario definir los principios
administrativos. Segn l, la buena prctica administrativa sigue ciertos patrones
que se pueden identificar y analizar.
Fayol defini que el Administrador se hace y, no nace y por lo tanto, administrar
no es un talento personal; sino un conjunto de habilidades que se pueden
aprender.
Fayol defini una serie de conceptos como:
Divisin del trabajo.
Disciplina.
Autoridad.
Unidad de mando.
Inters comn.
Remuneracin.
Orden.
Iniciativa.
Trabajo en equipo.
Max Weber, 1921

Jorge Noriega Santos (2002) expresa que Weber observ el crecimiento de las
organizaciones en gran escala y predijo que este crecimiento iba a requerir de un
conjunto ms formal de procedimientos y de una forma ideal o pura de
organizacin que llam: burocracia.
El modelo burocrtico tiene ciertas caractersticas estructurales y es segn Weber
la forma ms eficiente de organizacin para una sociedad moderna, ya que posee
las siguientes caractersticas:
Jerarqua.
Divisin del trabajo.
Reglamento de trabajo.
Procedimientos definidos.
Impersonalidad en las relaciones interpersonales.
Seleccin y promocin con base en capacidad tcnica.
Una de las ironas de esta teora es que la burocracia presentada como lo ltimo
en organizacin, hoy se halla convertida en algo pesado y engorroso para el
manejo de las instituciones.
10
Luther Gullick y Lindall Urwich, 1937

Jorge Noriega Santos (2002) dice que autores ingleses utilizaron su amplia
experiencia gerencial para continuar con el trabajo de Fayol y en 1937 publicaron:
Papers on the Science of Administracin, en los cuales popularizaron los
siguientes principios:
Unidad de mando.
Uso del estado mayor.
Departamentalizacin.
Autoridad y responsabilidad.
Alcance del control.
Adicin de las personas a la estructura de la organizacin.
A pesar de no haber una sistematizacin de los principios administrativos, el

conocimiento humano se transmite de generacin en generacin hasta llegar a
convertirse en una serie de teoras administrativas que se definen a finales del
siglo pasado.
2.4
Fases de proyectos de construccin en Costa Rica.
En Costa Rica el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) ha definido

los proyectos de construccin en dos fases, las cuales son las siguientes:
I)
Fase de diseo y elaboracin de documentos, la cual la compone las

siguientes sub-fases:
1. Estudios preliminares.
2. Anteproyecto.
3. Diseo de planos constructivos y especificaciones tcnicas.
4. Presupuesto de obra.
5. Programacin de Obra.
6. Cartel de licitacin.
11
II)
Fase de ejecucin, la cual la componen las siguientes sub-fases:

1. Supervisin.
2. Inspeccin.
3. Direccin tcnica.
4. Administracin.
2.5
Teora de administracin de proyectos.
La administracin de obras es una disciplina encargada de organizar y conducir

recursos de manera tal que se pueda cumplir con todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro de la triple restriccin del alcance, tiempo, y costo.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, nico y progresivo, emprendido para crear un
producto o un servicio tambin nico. (PMI, 2008)
En la actualidad existen diversas instituciones que se han preocupado por generar

guas que contienen las mejores prcticas en la administracin de proyectos de
entre las cuales se pueden mencionar algunas como:
PMI (Project Management Institute).
APM (Association for Project Management).
IPMA (International Project Management Association).
En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por

documentar y estandarizar informacin y prcticas, generalmente aceptadas en la
gestin de proyectos. Esta gua provee de referencias bsicas para cualquiera que
est interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una
estructura consistente para el campo de la gestin de proyectos.
12
La Gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge, 2008) es

ampliamente aceptada como un estndar en la gestin de proyectos. Es por este
motivo que este trabajo se basar en dicha norma.
2.5.1 Grupos de procesos y reas de conocimiento.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.
Planificacin
Seguimiento
Control
Inicio
y
Cierre
Ejecucin
Figura 1: Grupo de procesos de un proyecto.

Fuente: PMBOK, 2008
Las 9 reas de conocimiento son las siguientes:

1.
Gestin de la integracin.
2.
Gestin del alcance.
3.
Gestin del tiempo.
4.
Gestin del costo.
5.
Gestin de la calidad.
6.
Gestin de la comunicacin.
7.
Gestin de recursos humanos.
8.
Gestin de la riesgos.
9.
Gestin de las compras y adquisiciones.
13
Para efectos del plan de gestin que se desarrollar en este trabajo, se examinan
las reas de integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones,
riesgos y adquisiciones debido a que slo en ellas se contemplan los procesos de
seguimiento y control, y en las reas de integracin y adquisiciones se realizan los
procesos de cierre de acuerdo con la gua de Fundamentos de la direccin de
proyectos del PMI. (PMI, 2008)
En el siguiente cuadro se refleja la correspondencia de los 44 procesos de
direccin de proyectos en los cinco grupos de procesos de direccin de proyectos
y las nueve reas de conocimientos de la direccin de proyectos.
14
Cuadro 1: Correspondencia de los procesos de direccin de proyectos en los grupos de

procesos de direccin de proyectos y a las reas de conocimientos
Fuente: PMBOK, 2008
GRUPO DE PROCESOS
Procesos de un
rea
de Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Conocimiento
Gestin
de
la - Desarrollar - Desarrollar el Plan de - Dirigir y Gestionar
Integracin
del el Acta de Gestin del Proyecto
la
Ejecucin
del
Proyecto
Constitucin
Proyecto
del Proyecto
Gestin
Alcance
Proyecto
del
del
- Planificacin del alcance

- Definicin del Alcance
- Crear EDT
Gestin
Tiempo
Proyecto
del
del
Definicin
de
las
Actividades
- Establecimiento de la
Secuencia de las Actividades
- Estimacin de Recursos de
las Actividades
- Estimacin de la Duracin
de las Actividades
- Desarrollo del Cronograma
- Estimacin de Costos
Preparacin
del
presupuesto de Costos
- Planificacin de Calidad
Gestin de los
Costes
del
Proyecto
Gestin
de
la
Calidad
del
Proyecto
Gestin de los
Recursos Humanos
del Proyecto
Gestin de las - Identificar

Comunicaciones
los
del Proyecto
Involucrados
Gestin de los
Riesgos
del
Proyecto
Gestin de las
Adquisiciones del
Proyecto
- Planificacin
Recursos Humanos
de
- Planificacin
Comunicaciones
de
Seguimiento
Control
Cierre
- Supervisar y - Cerrar el
Controlar el Trabajo Proyecto
del Proyecto.
- Control Integrado
de Cambios
- Verificacin del
Alcance
- Control del
Alcance
- Control del
Cronograma
- Control de los
costos
Realizar - Realizar control

Aseguramiento
de de Calidad
Calidad
los - Adquirir el Equipo
del Proyecto
- Desarrollar el
equipo del Proyecto
- Gestionar el Equipo
del Proyecto
las - Distribucin de la
- Informar el
Informacin
Rendimiento
- Seguimiento y
- Planificacin de la Gestin
de Riesgos
Control de riesgos
- Identidicacin de Riesgos
- Anlisis Cualitativo de
Riesgos
- Anlisis Cuantitativo de
Riesgos
- Planificacin de la
respuesta a los riesgos.
- Plan de adquisiciones
- Solicitar respuesta - Administracin - Cierre del
de Vendedores.
del Contrato
Contrato
- Seleccin de
Vendedores
15
2.5.1.1 Gestin de la integracin del proyecto.

En la gestin de la integracin se incluyen los procesos y las actividades
necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de direccin de proyectos.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la integracin contiene los
siguientes procesos:
Grupo de procesos de la iniciacin:
-
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
Grupo de procesos de planificacin:

-
Desarrollar el plan de gestin del proyecto.
Grupo de procesos de ejecucin:

-
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Grupo de procesos de seguimiento y control:

-
Supervisar y controlar el trabajo en el proyecto.
Control integrado de cambios.
Grupo de procesos de cierre:

-
Fase de cierre del proyecto.
2.5.1.2 Gestin del alcance del proyecto.

En la gestin del alcance del proyecto se definen los procesos necesarios para
asegurarse que la obra incluya nicamente el trabajo requerido para ser
completada. Incluye los procedimientos necesarios para asegurar que el proyecto
contenga todo el trabajo propuesto para completar el proyecto con xito. Su
objetivo es definir y controlar lo que est y lo que no est incluido en la propuesta.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del alcance contiene los
-
Recolectar requerimientos.
16
Definicin del aclance.
Crear el EDT.

-
Verificacin del alcance.
Control del alcance.
2.5.1.3 Gestin del tiempo del proyecto.

En la Gestin del tiempo se incluyen los procesos necesarios para lograr la
conclusin del proyecto a tiempo.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestion del tiempo contiene los
-
Definicin de las actividades.
Establecimiento de las secuencias de las actividades.
Estimacin de recursos de actividades.
Estimacin de lo que duran las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Grupo de proceso de seguimiento y control:

-
Control del cronograma.
2.5.1.4 Gestin de los costes del proyecto.

Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de los costes del proyecto
incluye los procesos involucrados en la planificacin, estimacin, preparacin del
presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda desarrollar
dentro del presupuesto aprobado.
La gestin de los costes del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de proceso de planificacin:
-
Estimacin de costes.
Preparacin del presupuesto de costes.
17
Control de costes.
2.5.1.5 Gestin de la calidad del proyecto.

Su objetivo es que la propuesta satisfaga las necesidades por las cuales se
emprendi del PMBOK (PMI, 2008) .
La gestion de la calidad del proyecto contiene los siguientes procesos:
-
Planificacin de la calidad.

-
Realizar aseguramiento de la calidad.

-
Realizar control de la calidad.
2.5.1.6 Gestin de las comunicaciones del proyecto.

En la gesntin de las comunicaciones se incluye los procesos requeridos para
asegurar la generacin, recopilacin y disposicin final oportuna y aprobada de
informacin del proyecto. Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de
las comunicaciones del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de procesos de la iniciacin:
-
Identificar los interesados.

-
Desarrollar el plan de comunicaciones.

-
Distribucin de la informacin.
Gestionar a los interesados.

-
Informar el rendiemiento.
18
2.5.1.7 Gestin de los riesgos del proyecto.

La gestin de riesgos del proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificacion de la gestin de riesgos, la identificacin y el anlisis de riesgos, las
respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto del
PMBOK (PMI, 2008).
La gestin de los riesgos del proyecto contiene los siguientes procesos:
Grupo de proceso de planificacin:
-
Planificacin de la gestin de riesgos.
Identificacin de riesgos.
Anlisis cualitativo de riesgos.
Anlisis cuantitativo de riesgos.(Fuera del alcance de este

Proyecto Final de Graduacin).
Planificacin de la respuesta a los riesgos.
Grupo de proceso de seguimiento y control:

-
Seguimiento y control de riesgos.
2.5.1.8 Gestin de las adquisiciones del proyecto.

En la gestin de adquisiciones se incluyen los procesos para comprar o adquirir
los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto
para realizar el trabajo. De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la
gestin de las adquisiciones del proyecto contiene los siguientes procesos:
-
Plan de adquisiciones.

-
Conducir de las adquisiciones.

-
Administracin de las adquisiciones.
Grupo de procesos de cierre:

-
Cierre de las adquisiciones.
19
MARCO METODOLGICO
En este trabajo se realizar un anlisis de las herramientas propuestas por el PMI

(2004) y Chamoun (2002) con el fin de elaborar un plan de gestin para el
seguimiento, control y cierre de proyectos de obra civil.
La estructura detallada de trabajo se utiliza como base para avanzar en el
desarrollo del Proyecto Final de Graduacin en las diferentes reas del
conocimiento que el plan de gestin debe abarcar (Ver Anexo No. 2 Estructura
detallada de trabajo).
3.1
Mtodos de investigacin.
Se utiliz el mtodo analtico sinttico, el cual consiste en descomponer una

unidad en sus elementos ms simples, examina cada uno de ellos por separado,
volviendo a agrupar las partes para considerarlas en conjunto.
El mtodo analtico es la observacin y examen de hechos. ste distingue los
elementos de un fenmeno y permite revisar ordenadamente cada uno de ellos
por separado, para luego establecer leyes universales. Para llevar a cabo una
investigacin analtica, el especialista tiene que cubrir sistemticamente varias
fases de manera continua:
1) Observacin;
2) Descripcin;
3) Examen crtico;
4) Descomposicin del fenmeno;
5) Enumeracin de sus partes;
6) Ordenacin
7) Clasificacin.
3.2
Fuentes de informacin.
Se utilizan fuentes de informacin primaria y secundaria.
20
3.2.1 Primarias.
Como fuentes de informacin primarias se tienen a las personas, el entorno en el
que se desarrolla la actividad de la construccin de obras civiles. Mediante
entrevistas con los responsables de la administracin de proyectos de obra civil.
3.2.2 Secundarias.
Las fuentes de informacin secundarias son las suministradas en documentos que
alguien involucrado en la administracin de proyectos de obras civiles de
antemano gener, como informes, cuadros de control, estadsticas, documentos
de administracin de proyectos.
3.3
Tcnicas y herramientas utilizadas para lograr el objetivo final.
Para el desarrollo de este plan de gestin se utilizarn las siguientes tcnicas y

herramientas:
3.3.1 Diagramas de flujo.
Se emplear para representar grficamente los detalles de los procesos, as como
ordenar las ideas en el anlisis de los datos del plan de gestin del Proyecto Final
de Graduacin.
3.3.2 Plantillas.
Se utilizarn por ser documentos de rpido acceso para generar y recolectar
informacin, y porque mantienen un estndar y fcil manejo de datos. Optimiza el
trabajo para crear documentos que por su naturaleza, son bastante repetitivos
debidos a su similitud en varios proyectos.
3.3.3 Reglamentos y normativas.
Los cdigos y normas que sern utilizados sern los que se tienen para la
construccin a nivel nacional como American Concrete Institute (ACI), Cdigo
21
Ssmico de Costa Rica (CSCR_02), Normas American Standard for Testing

Materials ASTM.
3.3.4 Software para la administracin de proyectos.
El software como MS Project, WBS Chart Pro, Microsoft Office Word y Excel entre
otros, ser de gran importancia; ya que con estas herramientas informticas se
logra maximizar los recursos en el rea de la administracin de proyectos.
3.3.5 Juicio experto.

Esta informacin se obtendra dentro y fuera de la organizacin en asociaciones
profesionales realizada a travs de entrevistas a profesionales experimentados,
cmara de la construccin, instituciones gubernamentales entre otras. Se realiza a
travs de consultas a profesionales experimentados.
3.3.6 Investigacin documental.
Gran parte de la documentacin se centra en recopilar los datos existentes en
forma documental como textos, informes, bitcoras. Con el propsito de
profundizar en las aportaciones metodolgicas y procedimientos para el manejo de
informacin de proyectos de obra civil.
3.4
Anlisis de resultados.
Al recopilar la informacin necesaria, se procede a discernir las referencias de la

forma ms aplicable a proyectos de la organizacin por medio de cuadros o
documentos. Una vez se disponga de los resultados se realiza el correspondiente
estudio de los datos con la finalidad de definir las herramientas documentales para
el manejo de proyectos.
22
3.5
Anlisis de informacin.
La informacin obtenida por medio de las tcnicas y herramientas se descompone

por rea y procesos para identificar las necesidades que se deben cumplir con el
plan de gestin. (El procedimiento se explica de manera detallada en el inciso
correspondiente).
Cuadro 2: Anlisis de la informacin.
INCISO REA DE CONOCIMIENTO

PROCESO
HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTO
4.1
Gestin de la Integracin Supervisar y Controlar el
Inspeccin
del Proyecto
Trabajo del Proyecto.
Informe de Inspeccin
Control
Integrado
de
Solicitar informes de calidad al
Cambios
laboratorio del proyecto.
Cerrar el proyecto
Cuadro para el control de
Plantillas
Observaciones (Cuadro No.2)
Juicio Experto Informe de inspeccin (Anexo No.4)
Investigacin
Plantilla para el C.I. de
documental
Cambios(Cuadro No.3)
Anlisis de
Diagrama de Flujo (Figura No.2)
Resultados
Cierre del proyecto (Cuadro No.4)
Diagrama de
Lecciones aprendidas (Cuadro No.5)
Flujo
Resumen Proyecto (Cuadro No.6)

PROCESO
4.2
Gestin del Alcance del Verificacin del Alcance
Proyecto
Control del Alcance
HERRAMIENTAS
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados

PROCESO
4.3
Gestin del Tiempo del Control del Cronograma
Proyecto
HERRAMIENTAS
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Software para
la AP
PROCEDIMIENTO
Definicin del Alcance (Cuadro No.7)
Diccionario EDT (Cuadro No.8)
Verificacin del Alcance (Anexo 6)
Control del Alcance (Actualizaciones
en el Alcance, EDT, Diccionario EDT,
Plan del Proyecto)
Reporte de desempeo (Cuadro
No.9)
PROCEDIMIENTO
Tablas de Rendimientos y
documentos en referencia
Cronograma MS Project, Cuadros de
Excel
23

PROCESO
4.4
Gestin de los Costes del Control de los costos
Proyecto
HERRAMIENTAS
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Software para
la AP
PROCEDIMIENTO
Estimacin de los costos (Programa
de excel flexible en actualizar el
cuadro de costos)
Investigacin documental Base de
datos de precios actualizada
Flujo de Caja con ayuda del programa
de proyecto (MS Project)
Anlisis de resultados Valor ganado
(Cuadros 13, 14 y 15)

PROCESO
HERRAMIENTAS
PROCEDIMIENTO
4.5
Gestin de la Calidad del Realizar control de Calidad Plantillas
Normativas para Obras Civiles
Proyecto
Juicio Experto (Anexo No.10)
Investigacin
Plantilla para la verificacin en la
documental
inspeccin (Anexo No.6)
Anlisis de
Planos, Especificaciones Tcnicas en
Resultados
funcin a cada proyecto.

PROCESO
4.6
Gestin
de
las Informar el Rendimiento
Comunicaciones
del
Proyecto
HERRAMIENTAS
Plantillas
Juicio Experto
Anlisis de
Resultados
Software
PROCEDIMIENTO
Plan de Comunicaciones (Cuadro
No.16)
Tipo de comunicacin (Cuadro
No.17)
Internet, correo electronico
Telefonos, Reuniones
Direccin de las comunicaciones
(Figura No.5)
Informe de Rendimiento (Anexo
No.4 y Cuadro No.9, Cuadro No.18)
Matriz de comunicacin (Cuadro
No.19)

PROCESO
HERRAMIENTAS
4.7
Gestin de los Riesgos del Seguimiento y Control de
Proyecto
riesgos
Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
PROCEDIMIENTO
Seguimiento del Registro de Riesgos
que se obtiene como entrada de
este proceso.
Identificar nuevos posibles riesgos.
(Inciso 4.7.6)
Panorama de riesgos (Cuadros No.
20, 21, 23, 24, 25, 26, 27 y 28)

PROCESO
4.8
Gestin
de
las Administracin
Adquisiciones del Proyecto Contrato
Cierre del contrato
PROCEDIMIENTO
Verificar el producto (Cuadro No.4)
Liquidacin de pagos
Diagrama de flujoj
Subcontrataciones (Figura No.6)
Diagrama de flujo Control del
personal (Figura No.7)
Documento Formal de Aceptacin
HERRAMIENTAS
del Plantillas
Juicio Experto
Investigacin
documental
Anlisis de
Resultados
Diagramas de
Flujo
24
3.6
Validacin de la metodologa.
La validacin est fuera del alcance debido a que el plan de gestin ser probado
en un proyecto dentro de Camacho y Mora S.A. con lo que se pretende iniciar una
cultura de estandarizacin en el manejo de los proyectos.
Esta validacin ser mediante su aplicacin en el proyecto Reconstruccin del
balneario de Barrio del Carmen de Puntarenas a dar inicio a mediados del 2010,
por lo que esta propuesta est sujeta a cambios durante su implementacin como
parte de un plan de mejoramiento continuo; asimismo se puede ajustar a las
necesidades y requerimientos especficos de cada obra en particular en el futuro
de la organizacin.
25
4
4.1
DESARROLLO
Gestin de la integracin del proyecto
La Gestin de la integracin de la obra se constituye de implementar los procesos

requeridos para asegurar la coordinacin de los diversos elementos del proyecto
implicando equilibrar los objetivos y las alternativas que compiten para cumplir las
necesidades de los beneficiarios.
La interaccin de procesos en la propuesta existe de manera que los grupos de
procesos de la direccin de proyectos se relacionan por los resultados que
producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a
otro proceso o es un producto entregable del proyecto.
Es necesario que los problemas se analicen y resuelvan con un criterio totalizador
que consulte los diversos aspectos de las especialidades involucradas. Tal es el
caso de la industria de la construccin, donde se presenta un conglomerado de
actividades diferentes y un tanto dispersas, que hoy demanda una visin conjunta
para el logro de soluciones integrales a lo largo de toda la obra.
Para lograr una integracin de todos los procesos del proyecto se debe realizar y
tener lo siguiente:
-
Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
Realizar el plan de gestin del proyecto.
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
Control integrado de cambios.
Cierre del proyecto.
26
En el rea de gestin de la integracin para los grupos de procesos de

seguimiento, control y cierre se debe supervisar y controlar el trabajo del proyecto,
revisar las solicitudes de cambios, vigilar los cambios en los productos entregables
y en los activos de los procesos de la organizacin o cliente, y de esta manera,
lograr finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de direccin
de proyectos de manera formal para lograr cerrar la propuesta.
4.1.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como
para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y
de servicio en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de
los materiales; sino principalmente, al mal desempeo de la supervisin. El
profesional que desempea el trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a
problemas de carcter tcnico; sino tambin a conflictos generados por la
interaccin humana.
Adems de las competencias necesarias para afrontar los problemas de carcter
tcnico y humano, el supervisor debe contar con un conjunto de valores y
actitudes positivas para un adecuado desempeo de su labor. Para el
cumplimiento de sus objetivos, la supervisin debe hacer un uso correcto de los
medios de comunicacin a su alcance, principalmente de la bitcora de obra.
Segn la gua del PMBOK (PMI, 2008), en el proceso de Supervisar y Controlar
el trabajo en el proyecto que se encuentra en el grupo de procesos de seguimiento
y control se deben realizar recomendaciones de forma preventiva y correctiva
durante el proyecto. Para esto, el supervisor debe conocer y utilizar todos los
medios de comunicacin que tenga a su alcance. (Ver inciso No. 4.6, Gestin de
las comunicaciones en el proyecto). Los recursos ms importantes son la
27
comunicacin verbal y el uso de la bitcora de obra. Algunos otros son: los

reportes peridicos, los oficios y los medios grficos (como dibujos y fotografas).
La comunicacin verbal es el medio de comunicacin ms comn en la obra; pero
debe limitarse para la transmisin de informacin o instrucciones que por su
naturaleza no sean de trascendencia para el costo, la duracin o la calidad de la
obra o que impliquen modificaciones a los trabajos previamente pactados.
Una herramienta propuesta para desarrollar el documento de informe de
inspeccin se presenta en el Anexo No. 4, donde se va a incluir un cuadro
resumen de observaciones como la que se muestra a continuacin donde se
detallan las indicaciones realizadas por la inspeccin:
Cuadro 3: Cuadro para control de observaciones realizadas en la inspeccin de obras
civiles.
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Fecha
Observac
Elemento Responsable Observaciones
de visita
ion
Foto
Fecha
Foto de la
Medida
de
medida
correctiva
visita
correctiva
Este cuadro como se mencion anteriormente, se propone para ser utilizado para
complementar el documento que se realiza de inspeccin. Este documento se
elabora en cada visita o bien en forma semanal o mensual de acuerdo como se
pact la realizacin de informes con el cliente o la unidad coordinadora del
proyecto. La propuesta de un informe de inspeccin se puede encontrar en el
Anexo No.4
28
(Ver Anexo No.4 Informe de inspeccin de obra)

4.1.2 Control integrado de cambios.
En el plan de proyectos de obra civil, debido a su naturaleza, el desarrollo de su
programa de actividades se puede ver afectado por diversas causas. Entre las
ms comunes que ocasionan cambios en este tipo de proyectos, se halla el factor
natural, el tipo de suelo que realmente se va a encontrar al momento de excavar y
los cambios en el alcance del proyecto ocasionados por una modificacin de
preferencias en los gustos del cliente. Es por esto, que no se puede precindir de
un control integrado de cambios.
En el proceso de control integrado de cambios, segn lo explica la gua del
PMBOK (PMI, 2008), se deben incluir las siguientes actividades de gestin de
cambios, con diferentes niveles de detalle, basndose en el grado de terminacin
de la ejecucin del proyecto, las cuales son:
Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido.
Influir sobre los factores que podran sortear el control integrado de

cambios, de forma que solamente se implementen los cambios aprobados.
Revisar y aprobar los cambios solicitados.
Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan,

mediante la regulacin del flujo de cambios solicitados.
Mantener la integridad de las lneas base, habilitando slo los cambios

aprobados para su incorporacin dentro de los productos o servicios del
proyecto, y manteniendo actualizada la documentacin de configuracin y
planificacin relacionada.
Revisar y aprobar las acciones correctivas y preventivas recomendadas.
29
Controlar y actualizar los requerimientos del alcance, coste, presupuesto,

cronograma y calidad basndose en los cambios aprobados, mediante la
coordinacin de cambios durante todo el proyecto.
Documentar el impacto total de los cambios solicitados.
Validar la reparacin de defectos.
Controlar la calidad del proyecto segn las normas sobre la base de los
informes de calidad.
A continuacin se propone como herramienta para llevar el control integrado de

cambios la siguiente plantilla.
30
Cuadro 4: Plantilla para el control integrado de cambios.

Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID Documento:
Elaborado por:
REQUERIMIENTOS DE CAMBIOS
Origen del Cambio:
Solicitud del Cliente
Errores u Omisiones
Condiciones Inesperadas
Oportunidades de ahorro
Fecha solicitud de cambio:
Comentario:
(SC)
(E/U)
(CI)
(OA)
(
(
(
(
)
)
)
)
Escriba la fecha de solicitud del cambio (DD-MM-AA)
Quien solicita el cambio:
Escriba lel nombre de la persona que solicita originadora del

cambio
Descripcin del cambio:
Describa brevemente el requerimiento del cambio
Razn del cambio:
Describa brevemente las razones principales del cambio (SC,

(E/U), (CI), (OA)
Evaluacin de los resultados del impacto del requerimiento

Costos
Entregables
Esfuerzo de trabajo
Proyecto
Cronograma
Otras
Trmite de autorizacin del requerimiento
Aprobado
Rechazado:
Postergado:
Fecha de decisin
Fecha de
implementacin
Autorizador:
Firma:
Observaciones y/o
recomendaciones:
(en caso de aprovacin)
31
En proyectos de obra civil es comn que se desarrolle el alcance sobre un

esquema preliminar muchas veces debido a las solicitudes de urgencia por parte
del cliente (para evitar cambios futuros en los costos de materiales y tratar de
afectar lo menos posible su presupuesto) o por la incertidumbre del suelo en sitio o
modificaciones inesperadas en el clima donde se va a construir la estructura. As
la administracin de cambios se vuelve ms crtica y justifica el reforzar al equipo
del proyecto para documentar alteraciones, llevarlas a cabo, monitorearlas y
actualizar los documentos. Para explicar de mejor manera este flujo de actividades
se presenta a continuacin un diagrama de flujo del sistema de control de cambios
que va de la mano con la plantilla propuesta como herramienta para el control de
cambio en el cuadro 3.
Figura 2: Diagrama de flujo del sistema de control de cambios.

Fuente: APP La Gua, Yamal, 2002.
32
En la plantilla se debe describir el origen del cambio; ya que esto va a ser de gran
utilidad para las lecciones aprendidas en el proyecto, puesto que representa el
conjunto de xitos y errores que el equipo ha logrado manejar y evadir en las
modificaciones durante su realizacin; el aprendizaje que se logre durante su
tratamiento debe documentarse, debido a que si se conocen las causas de ambos,
puede procurarse evitar los errores y volver a provocar los xitos.
A continuacin se describen los originadores de cambios que afectan a un
proyecto de obra civil:
(SC) Solicitud del cliente: En obras civiles se suele dar que durante la
ejecucin del proyecto (en obra gris) al usuario le pueden suceder
cambios en su deseo del alcance, ocasionados comnmente por: aumentar
la familia, por lo que el alcance del proyecto vara para l. En un caso
optimista, si se tratan de aumentar los espacios en una casa; sin embargo,
suele suceder que el cliente ve que su presupuesto no fue suficiente y
disminuye sus alcances en el proyecto, por lo que disminuye las actividades
programadas.
(E/O) Errores u omisiones: Es comn encontrar fallas en los planos,

muchas veces por la congestin de proyectos que se pueden tener en la
oficina de diseo, lo que provoca que se creen planos sin revisin por parte
del profesional responsable o sobrecarga de trabajo en el dibujante y hasta
simples descuidos.
(CI) Condiciones inesperadas: Las condiciones inesperadas se tratarn en

el inciso de gestin de riesgos; sin embargo, los que comnmente pueden
afectar con cambios el alcance del proyecto son por causas naturales como
derrumbes, sismos, inundaciones entre otros.
(OA) Oportunidades de ahorro: Las oportunidades de ahorro que pueda

encontrar el contratista se dan cuando las especificaciones tcnicas dan
33
flexibilidad en los materiales por utilizar; ya que no van a afectar el alcance

de la calidad en el entregable como por ejemplo suministro de material
donde se le realice un descuento al contratista por antigedad.
De acuerdo con el diagrama de flujo de la figura No.2 se le presenta al Gerente del
Proyecto y patrocinador el documento para el control de cambio (Cuadro 3), para
que el Gerente y su equipo procedan a revisar, y en caso de ser necesario el
cambio, debern evaluar el impacto en el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo,
as como el beneficio para determinar si es viable o no la modificacin.
De ser autorizado el cambio se debe proceder a actualizar el plan del proyecto y
documentar las alteraciones y sus efectos en las reas afectadas.
4.1.3 Cierre del proyecto.
De acuerdo con el PMBoK 2008, en este proceso se establecen los
procedimientos para coordinar las actividades requeridas para verificar y
documentar los productos entregables del proyecto, coordinar e interactuar para
formalizar la aceptacin de estos productos entregables por parte del cliente o del
patrocinador.
Para esto se deben recopilar los registros del proyecto, analizar el xito o el
fracaso de ste, reunir las lecciones aprendidas y archivar la informacin del
mismo.
Es necesario desarrollar dos procedimientos para establecer las interacciones
necesarias para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el proyecto o
de una fase de ste:
Cierre administrativo
Cierre contractual
34
i.
Cierre administrativo:
Para el proceso de cierre administrativo se plantea realizar previo una lista revisin
o check list en la que se deben cumplir con las siguientes actividades por parte
de la administracin:
Recopilar los registros del proyecto.
Cumplimiento de la calidad de los entregables.
Cumplimiento del alcance.
Reunir lecciones aprendidas.
Archivar la informacin del proyecto.
Al realizar la aceptacin de la obra, se deben haber cumplido con varios
requerimientos condicionantes o criterios de conclusin. El primer condicionante
por ejecutar para la recepcin, se tiene la confirmacin de que se ha finalizado con
los requerimientos de calidad y posteriormente haber completado la verificacin de
los entregables.
En el siguiente cuadro se plantea como herramienta, un listado con todas las
actividades requeridas para los entregables de forma que se asegure que nada
queda por fuera para la aceptacin de obra y posterior cierre, de tal forma se
logran analizar los posibles xitos y fracasos del proyecto, compilacin de
registros e informacin de la obra.
35
Cuadro 5: Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de conclusin.
Proyecto:
Contenido:
ID:
Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin.
Responsable:
RECOPILACIN DE DOCUMENTOS
Planos finales de diseo ( )
Informes de calidad ( )
Planos "As built" del proyecto ( )
Informes de inspeccin ( )
Ordenes de cambio, Reportes de desempeo ( )
ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA VERIFICAR ENTREGABLES DEL PROYECTOS
Cumple con criterios Cumple con
Fotografa de estado Estado de
Comentarios y
de Recepcin.
Recepcin pendientes.
de calidad?
verificacin
del alcance?
ROMPEOLAS NORTE
Construccin dique
Recibido a
de acceso.
satisfaccin
No recibido
ROMPEOLAS SUR
Construccin diques
de acceso.
Edifico A
ID Estructura de
Trabajo
A
1
2
3
B
4
5
C
6
7
D
8
9
Observaciones:
Si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusin, se debe indicar la razn por la cual se finaliz el
proyecto como incapacidad para entregar el producto, una desviacin de presupuesto o la falta de recursos
requeridos entre otras razones.
De igual manera, en el cierre del proyecto se debe recopilar la informacin

referente a las lecciones aprendidas y un cuadro resumen del proyecto que ser
clave para una mejor toma de decisiones al presentarse proyectos similares en el
futuro dentro de CyM. Por lo que a continuacin se presenta una propuesta como
herramienta para el registro de lecciones aprendidas en el cuadro 6 y en el cuadro
7 del cuadro resumen de proyecto.
36
Cuadro 6: Plantilla para el registro de lecciones aprendidas.
Proyecto:
ID:
Contenido:
Registro Lecciones Aprendidas
Actualizado a la fecha:
Registro:
LA-0000-ID proyecto-Actividad
Lecciones Aprendidas
Elaborado por:
Fecha de elaboracin:
EDT:
Descripcin de la problemtica:
Breve descripcin de problemtica que gener la leccin aprendida, indicar la fase en la que se
present
Descripcin de la solucin aplicada:

Describa la accin tomada segn el problema
Descripcin de los instrumentos diseados:

Describa cules instrumentos o mtodos se elaboraron de la solucin y su funcionalidad
Propuesta de solucin recomendada (Leccin Aprendida):

Describir cmo evitar o resolver la problematica presentada para casos futuros
37
Cuadro 7: Cuadro resumen de proyecto realizado CyM.
Proyecto:
Contenido:
ID:
Registro de portafolio de proyectos.
Responsable:
Auditor financiero / Contador/PM
Proyecto auditado:
Direccin Tcnica
( )
Construccin
( )
Diseo Estructural
( )
Consultora
( )
Inspeccin
( )
Tipo consultora:
Obra en que se realiza el servicio prestado:

Aqu se debe colocar una breve descripcion de la
Puente
( )
obra, como por ejemplo si se trat de unaestructura
Muelle
( )
Edificio
( )
de acero o de concreto.
Bodega
( )
Casa
( )
Otro
( )
rea del proyecto:
Costo recursos humanos:
Costo recursos materiales:
Costo total:
Duracin total:
Lecciones Aprendidas de referencia ID:
Observaciones:
38
i.
Cierre de contrato:
Este proceso incluye todas las actividades e interacciones requeridas para

establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto y
tambin para definir aquellas actividades relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.
El Cierre de contratos es desarrollado con mayor detalle en el inciso 4.8.6. debido
a que este documento se realiza de acuerdo con las herramientas propuestas por
el la gua PMBOK (PMI, 2008) de acuerdo con las reas de conocimiento y los
grupos de procesos en la direccin de proyectos que se muestra en el cuadro
No.1 y figura No.1.
4.2
Gestin del alcance del proyecto.
La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definicin y

control de lo que est y no est incluido en el proyecto.
En el rea de gestin del alcance del proyecto para los grupos de procesos de
seguimiento y control, se debe verificar y controlar el alcance en funcin con lo
definido en la planificacin del proyecto por medio del enunciado del alcance del
proyecto, la estructura detallada de trabajo y su diccionario, plan de gestin del
alcance del proyecto y la identificacin de los productos entregables en el
programa de trabajo.
39
Cuadro 8: Definicin del alcance del proyecto.
Proyecto:
ID:
Contenido:
Definicin del Alcance del Proyecto
Descripcin del producto o servicio a prestar:
Describa brevemente el producto o servicio
Criterios de aceptacin del producto:
Describa los criterios definidos para la aceptacin del producto
Justificacin del Proyecto:
Describa brevemente la justificacin del producto
Descripcin Objetivos del Proyecto
De Negocio:
De Costo:
De Tiempo:
De Calidad:
Tcnicos
Requerimientos del Proyecto
Interesados:
Expectativas:
Necesidades:
Condiciones de Entregables:
Especificaciones de Entregables:
Entregables del Proyecto
Descripcin:
Fase:
Tipo:
Producto:
Servicio:
Formato de Documentacin:
Planos:
Especificaciones Tcnicas
Presupuesto:
Flujo de Caja:
Otros:
Responsable:
Diseo: (Arquitectonico, Estructural, Mecnico, Elctrico, Sanitario, vial)
Direccin Tcnica:
Administracin:
Contrarista:
Restricciones del Proyecto
Descripcin:
Fase:
Efecto:
Supuestos o premisas del Proyecto
Descripcin:
Fase:
Tipo:
Riesgo:
Impacto:
Observaciones y/o recomendaciones:
Elaborado por:
40
Cuadro 9: Diccionario estructura detallada de trabajo.
Proyecto:
Contenido:
Componente de Obra:
Fecha de documento:
Diccionario Estructura Detallada de Trabajo
Diccionario Estructura Detallada de Trabajo

Codigo
Lista
de
Descripcin Declaracin
Puntos de Requerimient Referencias
Recursos
Costos
Responsable
Actividades
Identificacin
Componente de Trabajo
Verificacin os de Calidad tcnicas
Requeridos Estimados
Componente
Asociadas
Observaciones:
Realizado por:
4.2.1 Verificacin del alcance.

En este proceso se formaliza la aceptacin de los productos entregables
completados del proyecto.
Segn el PMBOK (PMI, 2008), en el proceso de verificacin del alcance se trata
de realizar la inspeccin en la cual se debe medir, examinar y verificar, con el fin
de determinar si el trabajo en la obra y los productos entregables cumplen con los
requisitos y los criterios de aceptacin definidos en las especificaciones tcnicas
de la obra y en el contrato.
Con este documento se pretende formalizar en la empresa CyM las tareas o
accciones principales que se deben verificar en la obra durante la supervisin de
obras civiles en conjunto con el Anexo No. 6.
(Ver Anexo No. 6 Lista de verificacin en la inspeccin segn la actividad).
En el Anexo No. 7 se incluye como aporte a la gestin de recursos humanos el
perfil que debe cumplir un inspector de obra civil; sin embargo, no se desarrolla
41
por completo esta gestin debido a que se encuentra fuera del alcance de este
documento; ya que pertenecen al rea de Recursos Humanos, lo cual no
concierne al grupo de procesos de seguimiento y control ni al grupo de procesos
de cierre segn la gua del PMBOK 4Ed, por lo que se recomienda como
mejoramiento continuo a otros miembros de CyM desarrollar la gestin de
recursos humanos e incluir y mejorar el aporte que se muestra en el Anexo No.7
como un trabajo de investigacin a futuro.
(Ver Anexo No. 7 Generalidades de la Inspeccin y perfil del inspector).
La inspeccin podr cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que
cuente con el apoyo de la direccin de la empresa, que ser la responsable de
que se den las condiciones generales de operacin. Por citar algunos ejemplos: si
la constructora no tiene una poltica de seguridad en la obra y no pone a
disposicin del inspector los recursos necesarios, ste se ver impedido de
realizar una labor eficiente en este aspecto; o si los materiales no son comprados
en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra, el inspector difcilmente
podr cumplir con los programas de verificacin afectando a la ejecucin.
Por otra parte, el propietario ejerce tambin la funcin de la inspeccin a travs de
la denominada inspeccin externa. Con la contratacin de este servicio, el dueo
pone dentro de la obra a un profesional (o equipo de profesionales)
independiente del constructor que lo representa, cuya misin es garantizar que
reciba el producto que corresponde a lo que ha contratado y pagado.
En el proceso de verificacin del alcance, se realizar con inspecciones
programadas en el transcurso de desarrollo de la obra donde se tendr como
salida de este proceso lo siguiente:
42
Entregables aceptados:
Una vez admitido el entregable al concluir la inspeccin, permitir dar avance a la
obra con las actividades predecesoras que tiene programado el contratista; por
ejemplo: cuando se revisa y acepta el armado de refuerzo de los elementos de
acuerdo con los planos y el criterio profesional durante la inspeccin, se da la
aceptacin y se puede proseguir con la chorrea de estos elementos.
La verificacin del alcance se diferencia del control de calidad en que la primera se
relaciona, principalmente, con la aceptacin de los productos entregables,
mientras que a el control de calidad le concierne, primordialmente, cumplir los
requisitos de calidad especificados para los productos entregables.
El primer condicionante por cumplir para la aceptacin de un entregable, es que se
tenga la confirmacin de que se ha cumplido con los requerimientos de calidad y
posteriormente haber completado la verificacin de los entregables.
A manera de ejemplo, si se pide en planos una columna de 40x40 con 4 varillas #8
y una resistencia a la compresin del concreto de 280 kg/cm2 ubicada en ciertas
coordenadas, por ms que la columna cumpla con el refuerzo, dimensiones y
ubicacin; si no posee la calidad del concreto en su resistencia, no va a ser un
entregable aceptado en el proyecto.
La propuesta para realizar la verificacin de los entregables se presenta en el
siguiente inciso de acuerdo con las reas de conocimiento y los grupos de
procesos en la direccin de proyectos propuestas por el PMI en la gua del
PMBOK del 2008.
Solicitudes de cambio:
Dando continuidad al ejemplo anterior, si de requerirse alguna modificacin a lo
que se revis en el armado de refuerzo, este cambio se le comunicar al
43
contratista, ya sea por medio de una o varias vas simultneas al contratista, para
que procedan a realizar las variaciones antes de continuar con el siguiente paso
que sera la chorrea del elemento.
Entre los medios ms importantes que se pueden resaltar para comunicar
principalmente las acciones correctivas recomendadas, cambios solicitados y
entregables aceptados estn:
-
Comunicacin verbal.
El uso de la bitcora de obra.
Reportes peridicos.
Oficios y los medios grficos (como dibujos y fotografas).
Actualizaciones a los documentos del proyecto:.

Por lo general, en proyectos de obra civil se genera, para el cliente, un documento
que explica lo realmente contruido con especificaciones tcnicas finales y planos
finales As built de cmo efectivamente se realiz la construccin; ya que del
diseo a lo real, se pueden haber sucitado cambios. Al presentarse estas
variantes, se debe llevar control para la realizacin de estos documentos que se
entregarn en el cierre de proyecto al cliente.
4.2.2 Control del alcance

El proceso de control del alcance se trata de asegurar que los cambios solicitados
y las acciones correctivas recomendadas se procesen a travs del control
integrado de cambios del proyecto de manera que se logre influir sobre los
factores que crean modificaciones en el alcance del proyecto y as controlar el
impacto de dichos cambios que salieron de la verificacin de la trayectoria de la
obra y el propio desenvolvimiento del proyecto.
44
Al administrar un proyecto de obra civil, durante su ejecucin se pueden presentar

cambios en el alcance debido a un sinumero de circunstancias que se pueden dar
(Ver inciso No. 4.7, Gestin de los riesgos del proyecto) resaltando los siguientes:
Cambios
de
alcance
por
decisin
del
cliente,
acciones
correctivas
recomendadas, cambios solicitados realizados en la verificacin del alcance por la

inspeccin.
Documentos generados en el control del alcance
Como se explic anteriormente, el control integrado de cambios, define los
procedimientos para los cuales se puede modificar el alcance del proyecto. Incluye
el trabajo administrativo, los sistemas de seguimiento, y los niveles de aprobacin
necesarios para autorizar los cambios.
Como salidas de este proceso se cuenta con la siguiente documentacin:
Actualizaciones: El control del alcance puede requerir actualizaciones
sobre:
Alcance del proyecto.
Estructura detallada de trabajo.
Diccionario de la estructura detallada de trabajo.
Lnea base del alcance.
El plan del proyecto.
Recomendaciones de acciones correctivas: Para lograr lo que se espera

del proyecto a futuro, en lnea con el plan del proyecto. Estas
recomendaciones se realizan en el informe de inspeccin, herramienta
propuesta en el Anexo No.4 de este documento.
45
Requerimientos de cambios: Los cambios en el alcance generalmente

requieren ajustes a los costos, tiempos, calidad, u otros objetivos del
proyecto. La herramienta propuesta para llevar el control integrado de
cambios se presenta en el cuadro No.3.
Reportes de desempeo: Proveen informacin sobre el desempeo del
alcance, tales como los entregables provisionales que han sido
entregados y los que todava no. Para este proceso se hace referencia a
lo expuesto anteriormente en cuanto a Entregables aceptados en el
inciso 4.2.1 y al cuadro propuesto como herramienta que se muestra a
continuacin.
Cuadro 10: Plantilla para el reporte de desempeo de obra.
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
Contenido: Reporte de Desempeo
Elaborado por:
Fecha de control:
Ref. EDT
Nombre del
Entregable
Reciben los
entregables
que deben
suministrarse
durante el
proyecto.
Fase
Identif ique y
relacione la
f ase del
proyecto en la
que deben ser
considerado
Realizacin
% Planeado % Real
Estado
Aceptacin
( NI ) No ha
iniciado
( E ) Ejecucin
( D ) Detenido
( F ) Finalizado
Los
entregables
terminados se
les marca con
un check ""
los que se han
aceptado en
estas casillas.
Observaciones:
Realizado por:
Requerimientos de cambios aprobados: Los cambios impactan el

alcance del proyecto; ya que pueden requerir expandirlo o reducirlo.
46
(Como referencia se puede ver el diagrama de flujo del sistema de

control de cambios expuesto en la figura No. 2)
Durante el proceso de control, al acontecer cambios y condiciones inesperadas,
surge la oportunidad de aprender de estas experiencias y compartirlas con los
miembros del equipo y equipos de otros proyectos. Estas lecciones servirn para
fases posteriores del proyecto y para futuras obras, facilitando el proceso de
mejora continua. (Yamal, 2002).
En el cuadro No. 5 se presenta una propuesta como herramienta para el registro
de lecciones aprendidas.
4.3
Gestin del tiempo del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del tiempo del
proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a
tiempo.
La Estructura Detallada de Trabajo (EDT) definida en la planeacin del proyecto,
trata de una agrupacin de los componentes de la propuesta orientado a los
entregables que organiza y define el alcance del proyecto.
Una vez se definan las actividades que se requieren, se procede a la
determinacin de secuencias, por medio de encadenamiento de las actividades
segn su orden de realizacin. (Programacin)
El proceso de programacin consta de las siguientes fases:
Programacin de la red segn los factores condicionales lgicos (tcnicos,

econmicos y reglamentarios) (Proceso constructivo).
47
Asignacin del tiempo para realizar cada una de las actividades

determinadas (Utilizando referencias de rendimientos de materiales y
mano de obra o juicio experto). En el cuadro 11 se hace un abstracto del
Anexo No.8 donde se tiene una tabla de rendimientos de actividades de
obras civiles.
Cuadro 11: Abstracto de tabla de rendimientos de la construccin.
Muros de Block y tabique
Muro de Tabique rojo 5.50 cms. espesor

altura max. 3.00mts
Muro de Tabique rojo 12.00 cms. espesor
altura max. 3.00mts
m2
rend/directo/ rend./indirec
Cuadrilla
jor
to
Cuadrilla 16
(1 Pen + 1
Albail)
7
0.143
m2
Cuadrilla 16
(1 Pen + 1
Albail)
Unidad
0.167
Clculo del tiempo de ejecucin total del proyecto, segn los criterios
especficos que se tengan para su desarrollo y los recursos y restricciones
de cada caso. Por ejemplo: mximo aceptable, mnimo posible.
Elaboracin del calendario de trabajo que debe cumplirse para realizar el

proyecto dentro del trmino ms adecuado segn sus caractersticas,
recursos y restricciones a fin de establecer la trayectoria crtica del mismo.
Posteriormente, se obtiene el Cronograma de la obra, el cual constituye la

versin definitiva del programa de trabajo donde se condensan y correlacionan las
actividades que implica la ejecucin del proyecto.
48
Cuadro 12: Programa de trabajo.

Fuente: Practice Standard for Earned Value Management, PMI 2005
En el rea de gestin del tiempo del proyecto, para los grupos de procesos de
seguimiento y control, se debe realizar el control del cronograma de actividades en
funcin a la lnea base del desempeo que se defini en la planificacin del
proyecto (Ver figura No.3).
4.3.1 Control del cronograma.
El control del cronograma es necesario para la revisin de los cambios que se den
en la lnea base programada. Esta observacin del programa debe realizarlo un
experto, preferiblemente el mismo asesor que lo elabor, con la supervisin del
inspector de la obra y la constante informacin a la junta o comit tcnico, una de
cuyas labores bsicas es analizar sus reportes y recomendaciones.
Como parte del control es recomendable y necesario realizar seguimiento
constante del desarrollo de los trabajos apreciando su avance, ponderando
tiempos, rendimientos, recursos, restricciones as como su incidencia sobre la
marcha del proyecto en su cronograma.
49
De igual manera, se debe realizar recomendaciones relativas a la programacin

de los trabajos para enmendar las dificultades o errores que se vayan presentando
y seguidamente efectuar las actualizaciones respectivas en el cronograma de la
obra.
Estas actualizaciones se dan por las mltiples circunstancias que cotidianamente
se presentan en las obras y que pueden alterar el desarrollo previsto de las
mismas, imponen la necesidad de un constante control para detectar los
problemas, identificar las alternativas de solucin y hacer los correspondientes
ajustes del programa, buscando minimizar los efectos de los cambios, siempre con
el criterio de optimizar los recursos.
La variacin en los tiempos de las actividades o la necesidad de replantear el
sistema de ejecucin de la obra, pueden hacer necesario actualizar la
programacin varias veces.
El renovar un cronograma puede implicar cambios en la duracin de una actividad,
la reprogramacin de la misma o de otras acciones modificadas o la variacin del
plan de ejecucin del proyecto por lo que significa alterar las fechas de iniciacin y
terminacin de una actividad.
La actualizacin de un programa con frecuencia da lugar a la elaboracin de subprogramas, es decir, al desarrollo de algunas partes de programa general donde
se detectan problemas que implican retrasos y deben replantearse para tratar de
anular o reducir al mnimo sus efectos sobre el cumplimiento del mismo.
Para actualizar un programa de actividades, se debe precisar de forma realista los
costos y tiempos que exige su efectivo cumplimiento.
50
La principal labor del Administrador de un proyecto de obra civil y en general en el

control del tiempo es medir los avances reales y compararlos con lo planeado,
observar aquellos factores que podran causar cambios e influenciarlos para evitar
esas alteraciones, debe contar con suficiente influencia para controlar el proyecto.
Para identificar las desviaciones en el tiempo y as poder decidir oportunamente
qu accin realizar, es recomendable que se utilice la tcnica del valor ganado, la
cual sirve para medir el desempeo del trabajo, tanto en el tiempo como en el
costo; por lo que el desarrollo y propuesta para utilizar esta tcnica como
herramienta se explica en la parte final del siguiente inciso.
4.4
Gestin del costo del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin del costo en
proyectos de obras civiles incluye los procesos involucrados en la planificacin,
estimacin y preparacin del presupuesto y control de costos de forma que el
proyecto se pueda realizar dentro del presupuesto aprobado.
4.4.1 Estimacin de costos.

En el proceso de planeamiento de un edificio, el presupuesto es un estudio
complementario que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de su
ejecucin material.
En la organizacin de CyM por mucho tiempo la elaboracin de presupuestos fue
una ms entre las diversas tareas que deba realizar el Arquitecto, Ingeniero
Consultor o Constructor en los proyectos, desde hace unos aos el notable
desarrollo de la actividad edificadora, la enorme variedad de materiales, equipos y
sistemas de construccin, el cambio constante en los precios de los insumos y el
creciente grado de divisin del trabajo profesional han hecho que la elaboracin
51
del presupuesto sea una tarea propia de un especialista que est en contacto con
la dinmica del mercado de la construccin y domine las tcnicas de ejecucin,
proyeccin, control y actualizacin de presupuestos.
A continuacin, se explica de forma resumida la manera en que se elabora un
presupuesto y el medio en que se puede actualizar en el transcurso de la obra
para dar un monitoreo continuo:
1. La planeacin de suministros es una etapa fundamental que permite al
director de obra, a la oficina y a los proveedores, conocer en detalle los
requerimientos en cuanto a:
Tipo de material.
Especificaciones.
Cantidades.
Plazos de entrega.
Precios.
Formas de pago.
Usualmente, se obtienen listas de materiales con precios que se deben ir

actualizando constantemente por parte de los proveedores.
2. Obtener la informacin de rendimientos y definir los requerimientos de
recursos para cada tem que comprende el proceso constructivo. A manera
de ejemplo se observa en el cuadro No.7 y anexo No.8.
3. Para cada tem de obra civil que se requiera segn la obra, se procede a
estimar el costo utilizando los recursos humanos y materiales. Una
herramienta propuesta para esta actividad es utilizar el programa Excel de
forma conjunta con el cuadro 13 la cual se va a realizar para cada tem que
52
se requiere en la obra. Este cuadro va a variar para cada tem en cuanto a

los insumos materiales y humanos que se requieran.
Cuadro 13: Cuadro para el costo por tem de la estimacin de obra.

ITEM
NOMBRE ACTIVIDAD
FECHA DEL REPORTE
132
Columna 25 x 40 cm Armado 4#3
ELEMENTOS
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Formaleta
Pieza 5 x 10 cm
Alambre de amarre #16
Clavos 2 1/2"
Varilla #2
Varilla #3
Arena (acarreo 10 Km)
Cemento
Piedra (acarreo 10 Km)
Operario
Pen
Tcnico
Batidora
58.25
46.60
0.90
0.90
0.99
3.09
0.06
0.88
0.12
3.70
1.97
3.20
0.23
UNIDAD
Dm3
Dm3
Kg
Kg
Kg
Kg
m3
Saco
m3
Hr
Hr
Hr
Hr
COSTO
10
5
11
1
1
339.02
261.00
569.00
190.00
191.96
694.35
200.00
577.00
665.00
000.00
900.00
875.00
400.00
PRECIO FINAL
19 747.96
12 162.60
512.10
1 071.00
190.04
2 145.53
612.00
4 907.76
1 399.80
3 700.00
1 773.00
6 000.00
92.00
COSTOS DIRECTOS
ELEMENTOS EN LA ACTIVIDAD
CAPATAZ
GUARDA
CARGAS SOCIALES
TRANSPORTE
54 313.79
2 262.28
0.00
5 055.92
3 258.83
TOTAL COSTOS DIRECTOS
64 890.82
VARIABLE
Relacin
CAPATAZ o maestro de obras 20%
GUARDA
13%
CARGAS SOCIALES
44%
TRANSPORTE
6%
IMPREVISTOS
8%
ADMINISTRACION
10%
UTILIDAD
10%
COSTOS INDIRECTOS
IMPREVISTOS
ADMINISTRACIN
4 866.81
6 489.08
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
11 355.89
TOTAL COSTOS APLICADOS
76 246.72
UTILIDAD
PRECIO DE LA ACTIVIDAD
7 624.67
83 871.39
1.10
4. Con base en los planos y especificaciones tcnicas de los proyectos se

hacen los clculos explicados anteriormente de los trabajos por ejecutar, se
elaboran anlisis de los precios unitarios de los diversos tems y se
establecen los valores parciales de las fases en que estos se agrupan, para
53
as determinar el costo total de la construccin de la obra,

obra
el cuadro
propuesto para dar formato a la estimacin del costo se muestra en el

Anexo No.9.
En caso de realizar una actualizacin del presupuesto, slo

s
se debe
actualizar la hoja donde se ttienen
ienen los materiales con sus respectivos
precios definida en el punto 1 de este apartado y automticamente se
obtendr la actualizacin de la estimacin presupuestal.
4.4.2 Preparacin del p
presupuesto de costes (flujo de caja)
Se realiza la lnea base de coste (figura No.3), la cual consiste en un presupuesto
distribuido en el tiempo que se usa como base respecto a la cual se puede medir,
supervisar y controlar el rendimiento general del coste en el proyecto. Se
desarrolla sumando los costes estimados por periodo y normalmente se
representa por una curva S (Costos acumulados
cumulados en funcin del tiempo). Con esto
tambin se va a poseer un programa de desembolsos que se van a ir realizando
durante el transcurso del proyecto el cual es requisito para el financiamiento de
cualquier proyecto de obra civil.
Figura 3: L
Lnea base acumulada planeada.
54
4.4.3 Control del costo

El control del costo o control presupuestal sirve para saber en todo momento si los
costos del proyecto estn dentro o fuera del presupuesto.
El control de costes del proyecto busca las causas de las variaciones positivas y
negativas, y forma parte del control integrado de cambios. Por ejemplo, una
respuesta inapropiada a variaciones del coste puede ocasionar problemas de
calidad o de cronograma, o producir un nivel de riesgo inaceptable en una etapa
posterior del proyecto. (gua del PMBOK, PMI, 2004: 171)
Los cambios en las condiciones en que una obra civil se realiza y la constante
oscilacin de los precios comerciales de los materiales de construccin, obligan a
la necesidad de ajustar en forma peridicamente su presupuesto de obra, por lo
que es imposible tener un presupuesto como documento inalterable, cuya funcin
concluye una vez obtenido.
El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico
que adems de ser confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su
actualizacin sistemtica y evitar as que se convierta en una herramienta obsoleta
de muy poca utilidad prctica.
Entre las condiciones propias o internas de una obra, que al modificarse inciden
en los costos y alteran su presupuesto, pueden sealarse:
Reformas a los planos que impliquen mayores cantidades en los tems

previstos (obras adicionales) en relacin con las establecidas en el
presupuesto inicial o conlleven trabajos distintos cuyos costos, por tanto, no
se tuvieron en cuenta originalmente (obras externas).
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que

repararse, ocasionando con ello trabajos, desperdicios y en suma, mayores
costos.
55
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel

de calidad/costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el

presupuesto la construccin, las cuales demanden mayores recursos de
tiempo, materiales, mano de obra o equipos.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin

general, modalidades de contratacin, sistema constructivo, rendimientos,
desperdicios o cualquier otra clase de factores imprevistos.
Las condiciones externas a la obra, que si bien no se originan en el mismo

proyecto, incide en sus costos y afectan su presupuesto, se resumen en cambios
de los precios comerciales de los materiales y de personal.
Aunque las condiciones internas de las obras se mantuviesen invariables, las
alzas de los precios del mercado corrientes en las economas sujetas por efectos
de la inflacin al encarecimiento contino de los mismos, obligara de todos modos
a actualizar peridicamente los presupuestos de construccin.
Por causa de la inestabilidad de los precios comerciales, los presupuestos de las
obras implican de ordinario considerables trminos de ejecucin, deben incluir
incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas que han de presentar
durante el tiempo de su realizacin o actualizarse peridicamente para as hacer
las correspondientes reservas de capital y planear el flujo de caja.
Es de suma importancia para el xito de un proyecto la planificacin financiera que
permita determinar el flujo de los recursos econmicos tanto propios como de
crditos.
56
Para el Administrador de Proyectos de obras civiles, el control presupuestal es una

herramienta que le sirve para monitorear cmo se va comportando el flujo de caja
en relacin con la lnea base de coste estimada.
En este PFG se presenta una propuesta que sirve como herramienta para el
control de costos en la empresa CyM. El recurso propuesto consta de aplicar la
tcnica del valor ganado definida de la siguiente manera. El valor ganado (EV) es el
costo presupuestado para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma
o el componente de la EDT durante un periodo de tiempo determinado (PMBoK, PMI
2008). Dando una imagen del instante del proyecto.
Con la tcnica del valor ganado (EV) de las siglas en ingls (Earned Value), sirve
para medir el desempeo del trabajo tanto en el tiempo como en el costo; por lo
que el desarrollo y propuesta para utilizar esta tcnica como herramienta se
explica a continuacin:
Entradas de la herramienta:
Para poder utilizar la tcnica del EV se necesita tener definido:
Lnea base del alcance (enunciado del alcance, EDT y diccionario EDT)
(inciso 4.2)
Lnea base del tiempo (cronograma de trabajo) (inciso 4.3)
Presupuesto base (Estimacin de costos, cronograma de obra para obtener
el flujo de caja) (inciso 4.4)
57
Anlisis de desempeo del proyecto:

Cuadro 14: Variables y frmulas en la tcnica del valor ganado.
VARIABLES
DEFINICIN
PV
Planned Value
Costo presupuestado del trabajo programado.
AC
Actual Cost
Costo total incurrido en la realizacin del trabajo.
ETC Estimated to conclusion
Costo que se estima para terminar el proyecto.
EV
Cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado.
Earned Value
EAC Estimated at conclusion
Costo que se estima en que termine el trabajo.
CV
Cost Variance
Variacin del costo
CV = EV - AC
SV
Schedule Variance
Variacin del cronograma
SC = EV - PV
CPI Cost Performance Index
Desempeo del costo
CPI = EV/AC
SPI Schedule Performance Index Desempeo del cronograma
SPI = EV/PV
Trabajo se refiere a la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un periodo de

tiempo dado.
Cuadro 15: Medicin de desempeo, tcnica del valor ganado.
Medicin
del
SV > 0 &
Desempeo
SPI > 1
Costo
CV > 0 &
CPI > 1
CV = 0 &
CPI = 1
CV < 0 &
CPI < 1
Adelante en
cronograma y bajo
presupuesto
Cronograma
SV = 0 &
SPI = 1
SV < 0 &
SPI <1
Segn cronograma y Atrasado en

bajo presupuesto
cronograma
y bajo el
presupuesto
Adelante en
Segn cronograma y Atrasado en
cronograma y segn segn presupuesto
cronograma
presupuesto
y segn
presupuesto
Adelante en
segn cronograma y Atrasado en
cronograma y sobre sobre presupuesto
cronograma
presupuesto
y sobre
presupuesto
58
Cuadro 16: Plantilla propuesta para informe valor ganado.

Actividades
Duracin
EDT
Planeada
.
.
.
.
Valor
DESEMPEO A LA FECHA i
Costo
ETC
Planeado (PV) Actual (AC)
.
.
.
.
.
.
.
.
Valor
generado
del control
de gastos
con la
facturacin
%
avance
Estimacin
de lo que
costara lo
que esta
pendiente
por
terminar
EV en
EAC
Control de
Avance
.
Inspeccin
.
.
visual
.
.
%
.
(PV*%Avance)
Desenvolsa
.
i
do por item
(AC + ETC)i
=
Clculo de Desempeo para la fecha de revisin
Variacin del costo =
CV = EV - AC
Variacin del cronograma =
SC = EV - PV
Desempeo del costo =
CPI = EV/AC
Desempeo del cronograma =
SPI = EV/PV
Con el apoyo del cuadro 14, segn los resultados que se obtienen al completar el
cuadro 16 para cada fecha de revisin se va construyendo sobre la lnea base
planeada (curva s) lo que realmente est sucediendo en el proyecto.
Figura 4: Lnea base acumulativa planeada, valor ganado y costo actual en 4 puntos de
revisin.
59
Con base en estos resultados, se toman las decisiones y acciones correctivas de

ser necesario para procurar mantener un comportamiento no alejado a la lnea
base aprobada.
El Administrador de Proyectos deber estar al tanto de los siguientes puntos para
poder realizar un apropiado control presupuestal:
Influir sobre los factores que producen cambios en la lnea base de coste.
Asegurarse de que los cambios solicitados sean acordados.
Gestionar los cambios reales cuando y a medida que se produzcan.
Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan la financiacin

autorizada peridica y total para el proyecto.
Realizar el seguimiento del rendimiento del coste para detectar y entender

las variaciones con respecto a la lnea base de coste.
Registrar todos los cambios pertinentes con precisin en la lnea base de

coste.
Evitar que se incluyan cambios incorrectos, inadecuados o no aprobados en

el coste o en el uso de recursos informados.
Informar los cambios aprobados a los interesados pertinentes.
Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro de lmites

aceptables.
4.5
Gestin de la calidad del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la calidad del
proyecto incluye todas las actividades de la organizacin ejecutante que
determinan las polticas, los objetivos y las responsabilidades relativos a la calidad
de modo que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendi.
Los procesos de gestin de la calidad del proyecto incluyen: panificacin de
calidad en el grupo de proceso de planificacin, realizar aseguramiento de calidad
60
en el grupo de proceso de ejecucin y refirindose a lo que se desarrolla en el

presente documento, realizar control de calidad como parte del grupo de proceso
de seguimiento y control.
4.5.1 Planificacin de la calidad.
Se identifica qu normas de calidad son relevantes para el proyecto y determina
cmo satisfacerlas.
A continuacin se describen algunas normas para el diseo y construccin de
obras civiles:
ASTM A-36/A-36M
Acero estructural
ASTM C-31
Confeccin y curado de especmenes

de prueba de concreto en campo
ASTM C-33
Agregados de concreto
ASTM C-39
Resistencia
la
compresin
de
especmenes cilndricos de concreto

En el anexo No.10 se presenta una lista ms detallada de las normas y
especificaciones que se aplican a los proyectos de obra civil.
(Ver Anexo No. 10 Normas para el diseo y construccin de obras civiles)
4.5.2 Realizar aseguramiento de la calidad.
Trata de aplicar las actividades planificadas y sistemticas relativas a la calidad,
para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para cumplir
requisitos de calidad.
4.5.3 Realizar control de la calidad.

El control del proceso de construccin hace necesario realizar una serie de
ensayos de investigacin previa, de pruebas para verificar la conformidad y
61
calidad de ciertos tems o funcionamiento de algunos sistemas, as como efectuar

ciertos controles posteriores a la ejecucin de las obras.
Los ensayos para establecer las propiedades de algunos de sus elementos o
partes y constatar sus caractersticas exigibles, implica usar instrumentos y aplicar
procedimientos que requieren determinada capacidad para realizarlos, as como
para interpretar sus resultados, tales ensayos varan de acuerdo con el plan de
control de cada obra y de las circunstancias especficas de su proceso
constructivo.
Mientras ciertos ensayos son bsicos y frecuentes, otros son ocasionales y
algunos tienen apenas un carcter excepcional.
Haciendo abstraccin de su frecuencia, grado de importancia y responsabilidad de
ejecucin, el control tcnico de las obras puede implicar:
i.
Ensayos de agregados
-
Anlisis de laboratorio
o Granulometra.
o Contenido de sustancias.
o Humedad.
o Absorcin de agua.
o Otros.
Ensayos de resistencia
o Compresin.
o Flexin.
o Traccin.
o Abrasin.
ii.
Ensayos del acero

-
Resistencia.
Ductilidad.
Soldabilidad.
62
iii.
Adherencia.
Otros.
Ensayos del concreto

-
De mezclas frescas, asentamientos, trabajabilidad y resistencia.
Del concreto fraguado.

o Resistencia (Destructivos/No destructivos)
o Impermeabilidad.
o Densidad.
o Contenido de aire.
o Otros.
iv.
v.
Pruebas de instalaciones sanitarias / hidralicas.

-
Presin de trabajo.
Hidrulica.
Humo / olor.
Pruebas de instalaciones elctricas.

-
Continuidad y calibre de conductores.
Resistencia del aislamiento.
Cargas / fase en tableros.
Resistencia del sistema de tierra.
Motores.
o Alineamiento.
o Nivelacin.
o Sentido de rotacin.
o r.p.m.
o Aislamiento.
o Otras.
vi.
Pruebas de instalaciones mecnicas.

-
Presin de aire (captacin / descarga)
Temperatura y humedad naturales.
63
Temperatura y humedad naturales.
Temperatura y humedad (condiciones efectivas)
Motores.
o Velocidad.
o Sentido de rotacin.
o r.p.m.
o Aislamiento.
o Conexin a tierra.
o Otros.
vii.
viii.
ix.
Ascensores
-
Velocidad de la cabina.
Intervalo de espera.
Capacidad transportadora.
Equipos de seguridad / emergencia.
Otros.
Pruebas de instalaciones de gas

-
Estanqueidad tanque.
Estanqueidad redes y medidores.
Estanqueidad de aparatos; estufas y calentadores.
Pruebas y controles especiales

-
De carga (terreno).
Grado de compactacin (rellenos).
De pilotajes (carga axial, carga lateral, otros).
De carga (estructura).
Control de asentamientos.
Otros.
La calidad de una obra como la de un producto o servicio, est reflejada por la

medida en que satisface las necesidades de los usuarios.
64
Existen diversos grados de calidad resultantes de correlacionar las exigencias de

los usuarios con el precio de los objetos.
A igualdad de precios su calidad ser superior cuando mayor sea el grado de
satisfaccin de sus necesidades en trminos de confiabilidad, durabilidad, correcto
funcionamiento, buena apariencia, seguridad, belleza y/u otros.
Por otra parte, a igual nivel de satisfaccin que logren los productos de una misma
especie, la mejor calidad correspondera al menor costo. Existe una relacin,
aunque no siempre directa, entre el precio de un producto y su calidad, concebida
y ponderada en los trminos expuestos.
Yamal (2002) seala que durante este proceso, se lleva a cabo un control de
calidad siguiendo las listas de verificacin que se elaboran a partir de los
diagramas Causa-Efecto al desarrollar el plan del proyecto, y que se implementa
durante la ejecucin del mismo.
(Ver Anexo No. 6 Lista de verificacin en la inspeccin segn la actividad).
La filosofa de Camacho y Mora S.A. se encuentra alineada con el control de
calidad; ya que desde sus inicios la calidad, eficiencia y cumplimiento de los
compromisos adquiridos han sido parte de la organizacin; sin embargo, se
encuentra una debilidad a lo interno por no poseer una metodologa o gua que
ayude a controlar la calidad. Es por esto que se presenta como recomendacin a
otros miembros de CyM desarrollar a futuro una metodologa en la que se cree
una cultura de Ingeniera del valor en la cual se debe aplicar un trabajo
interdisciplinario, aplicando la creatividad, conocimiento, experiencia,
cuyo
objetivo sea eliminar costos que no generen valor, sin sacrificar la calidad y
funcionalidad de los proyectos, apegndose a los requerimientos y necesidades
del cliente, acorde con los cdigos y normas internacionale
65
Al realizar esta recomendacin a lo interno de la organizacin junto con este

documento se lograr una mejora continua de sistema de gestin de la calidad
cumpliendo con los objetivos primordiales de CyM que es incrementar la
probabilidad de aumentar la satisfaccin de los clientes y por ende tambin, de los
involucrados en la organizacin; ya que se lograr lo siguiente:
4.6
Reducir costos de construccin, operacin y mantenimiento.
Mejoramiento del valor y calidad del proyecto.
Simplificar procedimientos tcnicos y administrativos.
Mejorar los tiempos de construccin.
Optimizar procesos del proyecto ejecutivo y licitacin.
Mejorar los procedimientos constructivos y utilizacin de recursos.
Desarrollar soluciones innovadoras.
Trabajar acorde con los cdigos y reglamentos locales e internacionales.
Procurar diseos con mayor ahorro de energa y minimizar desperdicios.

Gestin de las comunicaciones del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de la comunicaciones

contiene los proceso necesarios para garantizar la generacin, recogida,
distribucin, almacenamiento, recuperacin y destino final de la informacin del
proyecto en tiempo y forma.
4.6.1 Planificacin de las comunicaciones
En este proceso se determina las necesidades de informacin y comunicacin de
los interesados en el proyecto.
En el proceso de planificacin de las comunicaciones se va a determinar: cundo,
para quines, con qu mtodo, frecuencia se va a comunicar en el proyecto de
forma efectiva y eficiente.
66
A continuacin se presenta una herramienta propuesta para la planificacin de la

comunicacin, la cual va a ser de gran utilidad para el manejo y control de las
comunicaciones:
Cuadro 17: Plan de comunicaciones.
Proyecto:
Contenido:
Que se
necesita
comunicar
Por qu?
ID:
Plan de Comunicaciones
Entre
quienes?
Responsable de Cuando y con

Mejor metodo de
enviar el
que
comunicacin
comunicado
frecuencia
Antes de completar el cuadro anterior es recomendable tener claro los siguientes

puntos como parte de recursos humanos:
a) Determinar en una matriz previa todos los involucrados por nombre y siglas
que identifiquen a cada uno.
b) Determinar todos los requerimientos de cada involucrado.
c) Intereses en el proyecto de los involucrados.
d) Determinar los niveles de influencia en el proyecto de los involucrados.
e) Determinar las expectativas de los involucrados y convertirlas en
requerimientos del proyecto.
El desarrollo de los puntos recomendados anteriormente, se encuentran fuera del
alcance de este documento; ya que pertenecen al rea de Recursos Humanos lo
cual no le corresponde al grupo de procesos de seguimiento y control ni al grupo
de procesos de cierre segn la gua del PMBOK 4Ed, por lo que se recomienda
como mejoramiento continuo a otros miembros de CyM desarrollar los otros
grupos de procesos como investigacin a futuro.
67
En proyectos de obra civil el Administrador del Proyecto y sus involucrados deben

manejar una comunicacin clara y concisa con el fin de evitar malos entendidos,
atrasos en la produccin de la obra y tener definidas las responsabilidades de
cada involucrado. La comunicacin pues ser expresada por diferentes vas:
Formal o informal, escrita o verbal. La decisin de tipo de comunicacin que se va
a utilizar va a depender de cada situacin.
Para una mejor apreciacin de lo anterior, se presenta el siguiente cuadro donde
se recomienda el tipo de comunicacin a utilizar en funcin a la situacin:
Cuadro 18: Tipo de comunicacin.
Tipo de Comunicacin Cuando utilizarla

Problemas complejos, comunicados a larga distancia,
Formal escrita
Comunicacin referente al programa del proyecto,
informes del proyecto.
Formal verbal
Reuniones
Informal escrita
e-mail, escritos a mano
Informal verbal
conversaciones
4.6.2 Distribucin de la informacin

El Administrador del Proyecto es el responsable de distribuir la informacin
necesaria a disposicin de los interesados en el proyecto cuando corresponda; sin
embargo, es imposible que el Administrador del Proyecto logre controlar toda la
comunicacin que se da en el proyecto.
Segn Rita Mulcahy, PMP, en la sexta edicin de su libro PMP Exam Prep, el
Administrador del Proyecto dedica el 90% de su tiempo en controlar la
comunicacin de forma que pueda lograr los cambios, evitar malos entendidos,
corregir direccionamiento errneo del proyecto y de esa manera alcanzar a cumplir
con el alcance.
68
La comunicacin ocurre interna y externa al equipo central del proyecto,

verticalmente
(niveles
horizontalmente
entre
superiores
sus
pares.
El
inferiores
plan
de
la
organizacin),
comunicaciones
debe
incluir
comunicacin en todas direcciones:
Clientes, Administradores, Equipo de trabajo
Otros Administradores de
Proyectos
El Proyecto
Otros Proyectos
Otros involucrados
Figura 5: Direcciones de las comunicaciones en proyectos de obra civil.
Los bloqueadores de comunicacin que el Administrador de Proyectos debe tratar

de evitar son:
-
Distanciamiento entre los que se tratan de comunicar.
Bullicio.
Declaraciones negativas (negativismo).
Decodificacin incorrecta de mensajes.
Hostilidad.
Lenguaje vulgar.
Problemas culturales.
4.6.3 Informar el rendimiento

Informar el rendimiento consiste en recopilar y distribuir la informacin sobre el
rendimiento. Esto incluye informes de estado, medicin del progreso y
proyecciones.
69
Es importante tener claro que cada informe se debe disear de acuerdo con las
necesidades de cada proyecto. Por ejemplo, En un informe de estado o medicin
del progreso, la estructura del documento para un proyecto que trata de la
construccin de un puente va a ser distinto al de un proyecto de construccin de
un edificio debido a que, aunque ambos son de obra civil, estos van a poseer
diversas etapas, actividades, alcances y por ende, todo lo que conllevan estas
diferencias.
La propuesta de un informe de inspeccin se puede encontrar en el Anexo No.4 y
tambin se recomienda utilizar como gua el cuadro No. 2
(Ver Anexo No.4 Informe de inspeccin de obra).
En el proceso de informar el rendimiento del proyecto se debe tener presente lo
siguiente:
i.
Los reportes deben proveer el tipo de informacin y nivel de detalle

requerido por el involucrado que lo va a leer. Por ejemplo, si se va a realizar
un reporte de estado estructural, es recomendable incluir fotografas,
comentar las fotografas, las soluciones a los problemas presentados y no
incluir una redaccin muy tcnica que pueda mal interpretar la idea que se
quiere transmitir.
ii.
No se debe dedicar todo el tiempo a la creacin del reporte.
iii.
El reporte debe ser simple, fcil de entender, comunicar la verdad sin

ocultar lo que realmente est sucediendo.
iv.
Se debe reportar el rendimiento en el
costo, cronograma, alcance y
calidad, no slo cronograma.

v.
Informar de amenazas apoyando la anticipacin a los riesgos y planificacin

contra la improvisacin.
70
vi.
Informar oportunidades donde se puedan encontrar posibles mejoras.
vii.
Se debe recibir realimentacin por parte de quienes leen los reportes para
tener una mejora continua
viii.
Como se mencion anteriormente, los reportes se deben disear de

acuerdo con las necesidades de cada proyecto.
En el siguiente cuadro se presenta la herramienta recomendada por el PMBoK

2008 (PMI) para presentar de forma tabular el rendimiento del proyecto, haciendo
uso del valor ganado el cual se explic en el inciso 4.4.3.
Cuadro 19: Informe de rendimiento.
Proyecto:
Contenido:
Informe de Rendiemiento
Planificacin
Elemento Presupuesto
Cod. Id. EDT
de la EDT
(PV)
1
1.1
Total
Proyecto
ejemplo
($)
63000
ID:
Ganado
Coste
Valor Ganado
(EV)
Costo Real
(AC)
($)
($)
58000
62500
Variaciones
Variacin del Costo
(CV)
($)
(EV-AC)
-4500
(%)
(CVEV)
-7.76%
mediana
indice de Rendimiento
Variacin del
Cronograma
($)
(EV-PV)
-5000
CPI
Cronograma
SPI
(%)
(SVPV)
-7.94%
(EVAC)
0.928
(EVPV)
0.921
mediana
mediana
mediana
4.6.4 Gestionar a los interesados

En este proceso se trata de gestionar las comunicaciones a fin de satisfacer los
requisitos de los interesados en el proyecto y resolver polmica entre ellos.
Para mantener informados a los involucrados y asegurar una comunicacin
efectiva, logrando una toma de decisiones oportuna y eliminando la polmica entre
los involucrados clave se recomienda la aplicacin de la siguiente herramienta
como formato para el control de las comunicaciones.
71
Cuadro 20: Matriz de comunicaciones.
Proyecto:
Contenido:
ID:
Matriz de Comunicaciones
Tipo de informe
Frecuencia
Planos Diseo
1
Planos Taller a revisin
Correccin Planos Taller
Planos Taller
1
Observaciones Inspeccin
Observaciones en sitio
@ visita
Bitacora
S+
Informe de Inspeccin
Mens
Informe Valor Ganado
Mens
Informe de rendimiento
S
Control de Ordenes de Cambio
S
Aceptacin Ordenes de Cambio
S
EDT y ajustes aprobados
S
Actualizacin cronograma
S
Registro de riesgos
S
Informe Semanal
S
Informe Mensual
Mens
Minuta de Reunin
S
Cierre de entregables
1
Cierre Administrativo
1
Tipo
de
Comunicacin
FE
FE
IE
FE
IV
IE
FE
FE
FE, FV
FE
FE y FV
IE
FE
FE
FE
FE
FE
FE
FE
Cliente
PM
R
R
R
R
Involucrado
Tecnicos
Equipo PM
Proovedores Contratistas
Diseo
Inspeccin
E
R
R
E
E
R
R
R
E
E
E
E
R
E
R
R
R
E
R
E
EyR
R
R
R
R
E
E
E
R
R
E
E
E
E
R
E
R
R
E
R
R
E
E
E
R
R
E
E
E
R
EyR
72
Donde:
Tipo de comunicacin:
Formal escrita (FE).
Formal verbal (FV).
Informal escrita (IE).
Informal verbal (IE).
Involucrados:
Emisor (E).
Receptor (R).
Esta matriz es una recomendacin basada en proyectos tpicos de obra civil en
los que se ha participado; sin embargo, es recomendable aplicar una constante
retroalimentacin con el proceder de proyectos y se entiende que al igual que los
reportes, sta se debe disear de acuerdo con las necesidades de cada proyecto.
4.7
Gestin de los riesgos del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de los riesgos incluye
los procesos relacionados con la planificacin de la gestin de riesgos, la
identificacin y el anlisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento
y control de riesgos de un proyecto; la mayora de estos procesos se actualizan
durante el proyecto. Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto son:
aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto.
CyM no posee una cultura de administracin de proyectos, y los riesgos nunca se
han tomado en cuenta. En esta propuesta se busca crear una base de datos con
los posibles riesgos que se pueden presentar en proyectos de obra civil, con el fin
de que la organizacin se involucre en estos temas durante el grupo de procesos
de seguimiento y control de proyectos.
73
De acuerdo con la Gua PMBOK (PMI, 2008), para realizar el seguimiento y
control de riesgos se debe tener previamente los procesos de:
Planificacin de la gestin de riesgos.

Identificar los riesgos.
Anlisis cualitativo del riesgo.
Anlisis cuantitativo del riesgo.
A continuacin se describen brevemente los procesos que se deben tener previos
al seguimiento y control de riesgos de acuerdo con la Gua PMBOK (PMI, 2008).
4.7.1 Planificacin de la gestin de riesgos.
En este proceso se determina cmo enfocar y ejecutar las actividades de la
gestin de riesgos para un proyecto
Como salida de este proceso se va a tener el plan de gestin de riesgos donde se
va a tener el siguiente alcance:
Metodologa: Fuentes de informacin que pueden utilizarse para
realizar la gestin de riesgos del proyecto.
Roles y responsabilidades: Involucrados en la gestin de riesgos.
Preparacin del presupuesto: Asigna recursos y estima los costes
necesarios para la gestin de riesgos.
Periodicidad: Se define cundo y con qu frecuencia se realizar
el proceso de gestin de riesgos que se incluirn en el
cronograma del proyecto.
Categora de riesgo: Estructura que garantiza un proceso
completo de identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel
de detalle uniforme, y contribuye a la efectividad y calidad de la
identificacin de riesgos. Una organizacin puede usar una
categorizacin de riesgos tpicos preparada previamente. Una
74
estructura de desglose de riesgo (RSB) es uno de los mtodos
para proporcionar esta estructura; sin embargo, se puede utilizar
un listado de los diversos aspectos del proyecto.
4.7.2 Identificacin de los riesgos.

Aqu se van a determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar
sus caractersticas
La tcnica recomendada para la recopilacin de informacin para identificar
riesgos son:
Tormenta de ideas.
Tcnica Delphi (Consenso de expertos).
Entrevistas.
Identificacin de la causa.
Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
4.7.3 Anlisis cualitativo de riesgos
En este apartado se va a priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su
impacto.
4.7.4 Anlisis cuantitativo de riesgos.
El anlisis cuantitativo analiza numricamente el efecto de los riesgos identificados
en los objetivos generales del proyecto.
4.7.5
Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las

amenazas a los objetivos del proyecto.
75
A continuacin se describen los procesos de seguimiento y control de riesgos de
acuerdo con la Gua PMBOK (PMI, 2008).
4.7.6 Seguimiento y control de riesgos.
La administracin de riesgos consiste en prever continuamente posibles
problemas para llevar a cabo acciones a tiempo en lugar de improvisar y tratar de
encontrar soluciones de ltimo momento que no se sabe qu tan efectivas
resultarn para el proyecto.
El lder de la obra es el responsable de la administracin de los riesgos. Cada
evento de riesgo debe incluirse en un programa de prevencin, de manera que el
dirigente logre controlar los riesgos hasta que ocurran o bien, mientras estos estn
latentes.
Los riesgos que no ocurren pueden eliminarse del seguimiento activo y cualquier
contingencia puede eliminarse del proyecto.
La inclusin del riesgo en el programa del proyecto mantiene la relacin de tiempo
entre los eventos de riesgo. Es posible insertar en el programa los peligros nuevos
o espontneos, al mismo tiempo, que se marcan como complementos los eventos
pasados. Un mtodo consiste en usar un suceso significativo para cada evento de
riesgo y la accin correctiva que puede requerirse si ocurre, minimizar el
problema.
Las actividades principales envueltas en el seguimiento y control de riesgos son:
Seguimiento del registro de riesgos que se obtiene como entrada de este
proceso.
Identificar nuevos posibles riesgos.
Evaluar la efectividad del plan de respuesta de riesgos que se tiene definido
en la planificacin del proyecto simplemente preguntndose si realmente
est funcionando durante la ejecucin de la obra.
76
Desarrollar nuevos planes de respuesta a los riesgos debido a que el plan
original se base en informacin que no es la actual en el proyecto.
Informar a los involucrados el estado de los posibles riesgos. (Por lo
general en obras civiles el encargado de salud ocupacional suele ser el
encargado de desarrollar informes donde alerta posibles riesgos laborales
que se pueden presentar en la obra.
Determinar si los supuestos inciales siguen siendo validos.
Estudiar y comunicar recomendaciones que sirvan como acciones
correctivas a riesgos.
Estar al tanto de cualquier consecuencia que se puede dar debido a
cualquier riesgo.
Actualizar el registro de riesgos.
Actualizar y mejorar las acciones recomendadas.
Dar recomendaciones para minimizar los posibles riesgos.
Buscar oportunidades para mejora del proyecto.
Manejar el plan de contingencia y ajustar para el control de cambios
aprobados.
Como salidas del proceso de seguimiento y control de riesgos se tiene:
Actualizaciones al registro de riesgos.
Solicitud de cambios.
Acciones preventivas recomendadas.
Activos de los proceso de la organizacin.
Como ejemplo y para base de datos para la organizacin CyM en futuros

proyectos de obra civil, se desarrollan en los cuadros del No.21 al No.29, una
propuesta de registro de riesgos para obras civiles el cual se ha recolectado de
previos procesos de seguimiento y control de riesgos, el cual se puede seguir
actualizando y mejorando con el continuo seguimiento de ejecucin de obras
civiles.
77
Cuadro 21: Panorama de riesgos en la obra civil (Tcnicos).
Panorama de Riesgos en Obras Civiles

RIESGO
Tipo de Riesgo Agente de Riesgo Efecto
Tcnicos Desconocer el Sistemas

procedimiento constructivos
constructivo
nuevos
No conseguir
trabajo
Falta de
experiencia
Medio de
Control
Capacitacin
Ausencia
de calidad
en el
trabajo
No empleo Capacitacin
Cuadro 22: Panorama de riesgos en la obra civil (Legales).

RIESGO
Tipo de Riesgo
Agente de Riesgo
Cierre del
Permisos
proyecto forzado
Efecto
Excluido de
contratacin
Demandas
Mala reputacin
Legales
No pagar a tiempo
Medio de Control
Informarse y
conseguir permisos
requeridos de
acuerdo a cada
proyecto
Control de costos y
realizar pagos a
tiempo.
Cuadro 23: Panorama de riesgos en la obra civil (Administracin de proyectos).

RIESGO

Fallar en el
alcance
Adm.
Proyectos
Atraso en el
proyecto
Especialidad
requerida en una
oferta de
servicios
Falta de control
en el cronograma
y presupuesto
Medio de
Control
Capacitacin
No
conseguir
contrataci
n
Proyecto
Aumentar
puede no recursos
terminar
78
Cuadro 24: Panorama de riesgos en la obra civil (Ambientales).

RIESGO
Medio de
Control
Falla
Sismos
No habitar estructura
Ser
estructural
conservador
en el anlisis
Ambientales Error en la
Diferente tipo de Rediseo y/o Restrasar Estudios
concepcin del suelo al supuesto construccin y en el peor preliminares
diseo
de los casos No habitar
estructura.
Cuadro 25: Panorama de riesgos en la obra civil (Fsicos).

RIESGO
Fsico
Tipo de
Riesgo
Ruido
Agente de Riesgo
Motores
combustin
Herramientas
manuales
Efecto
de Hipo
Stress
Fatiga
Tensin arterial alta
Acidez gstrica
Alteraciones
vasculares
Vibraciones Equipos con motores Cristalizacin huesos
de combustin
Ruptura de cpsulas
interna.
sinoviales
Trauma neurolgico
alteraciones del
sistema digestivo.
Temperatur Variaciones
Postracin calrica
as extremas climticas
Cefaleas
Calambres
Humedad Nivel fretico alto
Insolacin
Hipotermia
Radiaciones Exposicin radiacin Postracin calrica
solar sin proteccin Insolacin
no
ionizantes
Deshidratacin
(Radiacin
Cncer
ultra
violeta)
Medio de Control
Mantenimiento
correctivo de las
maquinas
Protectores auditivos
Mantenimiento
correctivo de las
maquinas.
Instalacin de moto
bombas
Uso de elementos de
proteccin personal
Elementos de
proteccin personal
con aislamiento
trmico y de
radiacin ultravioleta.
79
Cuadro 26: Panorama de riesgos en la obra civil (Qumicos).

RIESGO
Qumicos
Tipo de
Riesgo
Polvo
Agente de Riesgo
Efecto
Medio de Control
Material suelto
durante la remocin
y la utilizacin de
maquinaria
Neumoconiosis
Dermatosis
Enfermedad
respiratoria aguda
Enfisema pulmonar
Elementos de barrera
(Paoleta, pauelos,
elementos acordes
con las necesidades
del proceso
constructivo)
Disposicin de reas
especificas para la
quema de los
desechos.
Humos de Disposicin por

combustin medio de quemas
para las basuras y
desechos
Gases y
vapores
Almacenamiento y
manejo de
combustibles
Disnea
Irritacin de los ojos
y de las mucosas
Neumoconiosis
Enfisema pulmonar.
Irritacin de
mucosas.
Intoxicacin aguda
Alteraciones del
sistema nervioso
central
Cncer
Almacenamiento en
zonas adecuadas y
provisionales
demarcadas.
Cuadro 27: Panorama de riesgos en la obra civil (Biolgicos).

RIESGO
Tipo de
Riesgo
Hongos
Biolgicos
Insectos y
roedores
Agente de Riesgo
Efecto
Medio de Control
Uso de botas de
caucho que no
permiten la
transpiracin
adecuada del pie.
Acumulacin de agua
por apisonamiento
Dermatosis
Pie de atleta
Micosis plantar
Hbitos higinicos
adecuados
Transmisin de
enfermedades por
aumento de
vectores.
Desage permanente
en todas las zonas de
la obra
80
Cuadro 28: Panorama de riesgos en la obra civil (Ergonmicos).

RIESGO
Tipo de
Riesgo
Posturas
inadecuada
s
sobresfuerz
o
Ergonmicos
Trabajo
repetitivo
Plano de
trabajo
inadecuado
Agente de Riesgo
Efecto
Transporte de
Rumbaras
material de desecho
Hernias
Manejo de
herramientas
Distencin muscular
manuales de alto
peso
Escoliosis lordosis
Medio de Control
Adecuar el trabajo al
hombre
Capacitacin en:
Manejo de posturas y
movimiento.
Manejo de cargas y
pesos
Cuadro 29: Panorama de riesgos en la obra civil (Mecnicos).

RIESGO
Tipo de
Agente de Riesgo
Riesgo
Manejo de Picos, palas
herramient
a de mano
Sin
proteccin
de
transmisin
de fuerza
Elementos
despedidos
Mecnico a gran
velocidad
Cadas de
un mismo
nivel o de
un nivel
superior
Cada de
materiales
Efecto
Medio de Control
Contusiones
Heridas abiertas
Magulladuras
Escoriaciones
Fracturas mltiples
Mantenimiento
correctivo de las
herramientas
Orugas
Poleas
Correas
Heridas abiertas
Amputacin
Maquinaria de
limpieza
y movimiento de
tierra
Contusiones
Laceraciones
Heridas abiertas
Desnivel del terreno

Plano de trabajo
inadecuado.
Procesos de
encofrado y
desencofrado
Elementos
suspendidos
Fracturas
Traumas
Traumas
craneoenceflico
Fracturas mltiples
Contusiones
Magulladuras, etc.
Instalacin de
resguardos mviles o
dispositivos de
seguridad segn se
requiera
Cascos,
Planeacin reas de
trabajo
Aislamiento zonas de
riesgo
Colocacin de
puentes o tablones
para habilitar paso
Sealizacin de zonas
de riesgo
Establecimiento de
procedimientos
normalizados para el
desarrollo de labores.
81
4.8
Gestin de las adquisiciones del proyecto.
De acuerdo con la gua del PMBOK (PMI, 2008), la gestin de las adquisiciones
contiene los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados
necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo.
4.8.1 Planificar las compras y adquisiciones.
Este proceso consiste en determinar qu comprar o adquirir, y cundo y cmo
hacerlo.
Este proceso puede ir de la mano con los recursos humanos en el entendido que
ste se va a encargar de dar los lineamientos o perfil requerido para contratar por
la organizacin.
Si se trata de adquisicin de productos materiales, se debe tener como entrada
una buena planificacin en el alcance, tiempo y costos; ya que esto va a guiar
cunto material, cundo y por ende a qu precio se van a obtener estos insumos.
Para esto principalmente se va a tener un flujo de caja que sale de la
programacin de obra y el presupuesto de los tems que se posean.
4.8.2 Planificar la contratacin.
Para el proceso de planificacin de la contratacin se documentan los requisitos
de los productos, servicios y resultados, e identificar a los posibles vendedores.
Se entiende por contrato laboral un acuerdo escrito entre las partes en el cual se
estipulan sus respectivos derechos y obligaciones.
Es necesario recalcar que el acuerdo debe ser escrito, ya que no deben realizarse
contratos verbales por las implicaciones y problemas legales que los mismos
conllevan.
Las clusulas principales de un contrato de trabajo de obra civil son:
Fecha de iniciacin.
Fecha de vencimiento.
Tipo de trabajo a desarrollar.
82
Forma de pago.
Derechos a bonificaciones y horas extras.
Horarios de trabajo.
Seguros y servicios mdicos.
Prestaciones.
Responsabilidad civil y daos a terceros.
Los contratos laborales en el sector de la construccin normalmente son a trmino

fijo, por terminacin de la obra o por labor contratada.
Estos contratos ya estn pre-impresos, lo cual facilita la labor; sin embargo, es
importante contar con la asesora de un abogado laborista con el fin de estudiar
las condiciones especficas para cada uno de ellos.
4.8.3 Solicitar respuesta a vendedores.
En este proceso se obtiene informacin, presupuestos, licitaciones, ofertas o
propuestas, segn corresponda.
4.8.4 Seleccin de vendedores.
Este proceso se fundamenta en revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y
negociar un contrato por escrito con cada vendedor.
4.8.5 Administracin del contrato.
En la administracin del contrato se gestiona el contrato y la relacin entre el
comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue el rendimiento de un
vendedor a fin de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar
una base para relaciones futuras con el vendedor, gestionar cambios relacionados
con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la relacin contractual con el
comprador externo del proyecto. (PMBOK, PMI, 2008).
4.8.5.1 Subcontrataciones.
En la figura No. 6 se presenta el diagrama de flujo
comporta la administracin de subcontratos de obra civil.
para explicar cmo se
83
Figura 6.i: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.
84
Figura 6.ii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.
85
Figura 6.iii: Administracin de subcontratos en proyectos de obra civil.
En las obras civiles de la actualidad es comn utilizar personal subcontratado para

realizar la mayora de las actividades de la misma. Esta subcontratacin tiene
diversas ventajas desde el punto de vista laboral y econmico.
El subcontrato es un contrato efectuado entre la administracin de la obra y
cualquier otra persona o entidad que a su vez se encarga de hacer otros
contratos, por lo tanto, el subcontratista es responsable por los contratos que l
efecte, quedando exonerado en toda responsabilidad la administracin siempre
que deje claro ese punto en el contrato con el contratista.
86
En estos diagramas se identifican tres elementos que son: La obra, la oficina y el
subcontratista y entre estos existen interrelaciones y cada uno de estos elementos
deben cumplir procesos o actividades especficas durante las etapas de
cotizacin, elaboracin del subcontrato, ejecucin del subcontrato y liquidacin del
subcontrato.
4.8.5.2 Contrato administrativo.
En la figura No. 7 se presenta el diagrama de flujo en el que se pueden apreciar
los procesos que se tienen al administrar al personal contratado.
87
Figura 7.i: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.
88
Figura 7.ii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.
89
Figura 7.iii: Administracin de contratos de personal en proyectos de obra civil.
90
En estos diagramas se identifican tres elementos (La obra, la oficina y el
trabajador). Entre estos tres elementos existe interrelacin y cada uno de ellos se
realizan tareas especficas de este proceso durante cuatro etapas (Seleccin,
contratacin, actividad laboral y liquidacin).
En la etapa de seleccin se cumplirn todos los pasos previos a la contratacin del
trabajador, para que luego, se llegue a la etapa de contratacin donde el
trabajador queda vinculado laboralmente a la empresa. Una vez definida la
contratacin se entra en la etapa de actividad laboral que es donde se tiene el
control administrativo; ya que, el trabajador es contratado e inicia su actividad
laboral. Respecto a la etapa de liquidacin se explicar en el inciso 4.8.6 de este
documento.
4.8.6 Cierre del contrato

Este proceso incluye todas las actividades e interacciones requeridas para
establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto y
tambin para definir aquellas actividades relacionadas que respaldan el cierre
administrativo formal del proyecto.
Para que exista un cierre de contrato se pretende completar y aprobar cada
contrato, incluida la resolucin de cualquier tema abierto, y cerrar cada contrato
aplicable al proyecto o a una fase del proyecto.
Todos los contratos deben cerrar para que se pueda finalizar el proyecto y de igual
manera si la obra se realiza por etapas, para cerrar un periodo se deben concluir
las adquisiciones y contratos que se llevan por etapa previo a finalizar cada fase
del proyecto.
En este proceso el Administrador del Proyecto debe:
Verificacin del producto: Revisar que todo el trabajo se ha completado
correctamente y satisfactoriamente segn lo requerido y a satisfaccin del
91
cliente. (En el cuadro No.4 se presenta una herramienta propuesta para
este proceso con el nombre de Cuadro de validacin de cumplimiento con
los criterios de conclusin).
Liquidacin de todos los pagos: Teniendo en cuanta: rdenes de cambio,
trabajos adicionales, trabajos rescindidos que se acordaron durante el
proceso de ejecucin.
Lecciones aprendidas para el portafolio de proyectos a tomar en cuenta en
el futuro.
Documento de aceptacin formal donde se indica debidamente que el
cliente o patrocinador ha aceptado oficialmente los productos entregables.
(La propuesta de este documento se adjunta en el Anexo No. 5, el cual se
acompaar del Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin el cual tambin muestra en el cuadro No.4.
(Ver Anexo No.5 Documento formal de aceptacin).
92
5
CONCLUSIONES
Para Camacho y Mora S.A. es necesario implementar una herramienta para la

direccin de proyectos que le sirvan a la organizacin en el seguimiento, control y
cierre de proyectos de obra civil, debido a que stas son los grupos de procesos
en que se ve ms relacionada las actividades de consultora que realiza en
campo.
Con este documento se logra una gua para CyM que sirve de herramienta para la
documentacin necesaria que debe desarrollar durante la etapa constructiva, de
modo que pueda garantizarle al propietario que su obra se ejecute de acuerdo con
los planos constructivos, especificaciones tcnicas y dems documentos
contractuales.
La elaboracin de este estudio deja al descubierto los beneficios de realizar un
adecuado seguimiento y control de proyectos con las mejores prcticas aplicadas
de la Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (PMBOK) ya que se
logra por medio de diagramas de flujo, cuadros de procedimientos y figuras, la
correcta transferencia de la informacin que es de suma importancia en el
seguimiento y control, y cierre de proyectos de obra civil.
Al existir una disposicin en la documentacin generada durante la consultora, se
lograr obtener un portafolio de documentos el cual no existe en la organizacin
que en conjunto a las lecciones aprendidas permitir una mejora continua en la
organizacin.
En la ejecucin de una obra civil es comn que se presenten cambios en el
alcance ocasionando rdenes de cambio por lo que con esta herramienta se le
facilitar a la organizacin el registro y control de los cambios en el proyecto.
93
El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organizacin, pues
es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los
planes
objetivos
que
desea
conseguir
la
empresa.
Solo a travs de esta funcin se pueden precisar los errores, identificar a los
responsables y corregir las fallas, para que la organizacin se encuentre
encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en todo momento de una obra civil y dentro de la
organizacin, garantizando que se cumplan los objetivos.
El control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo; sino que por el
contrario, debe ser realizado conjuntamente se lleven a cabo las actividades para
que, de esta forma, se solucionen de manera ms eficaz y en el menor tiempo
posible todas las desviaciones que se presenten.
El control es viable si se cuenta con un sistema de informacin que sirva como
punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, de modo que
constantemente se estn corrigiendo los errores y capitalizando los aciertos.
El cierre de proyectos es importante; ya que en este proceso se logra que todo el
trabajo sea completado correctamente y satisfactoriamente, segn lo requerido y a
gusto del cliente.
En Camacho y Mora existe la deficiencia de carecer de un control estructurado
que permita documentar el proceso de los proyectos de obra civil que se trabajan
en la organizacin; no obstante, con la implementacin de las herramientas
expuestas en este anlisis se ayuda a mejorar determinadas reas para lograr los
objetivos fijados por la administracin.
94
6
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda a CyM promover la estandarizacin de los documentos,

tcnicas y herramientas aqu propuestas y los obtenidos como resultado de
su implementacin.
2. Se exhorta a actualizar este documento para implementarlo dentro de la
organizacin como parte de un plan de mejoramiento continuo en el
proyecto de Construccin del Balneario de Puntarenas a construir a
mediados del 2010.
3. Las herramientas suministradas en este estudio se deben ajustar a las
necesidades y requerimientos especficos de cada obra en particular si se
participa como administrador, fiscalizador o constructor.
4. Es necesario guiarse con las recomendaciones anexadas en la Gestin de
recursos humanos en la inspeccin y Lista de verificacin de obra para
obtener una inspeccin adecuada y ptima.
5. Se recomienda a CyM promover la utilizacin de programas de
computacin como el MS Project en los proyectos futuros.
6. Como parte del control es recomendable y necesario realizar seguimiento
constante del desarrollo de los trabajos apreciando su avance, ponderando
tiempos, rendimientos, recursos, restricciones as como su incidencia sobre
la marcha del proyecto en su cronograma.
7. Como recomendacin a otros miembros de CyM, se puede desarrollar a
futuro una metodologa en la que se cree una cultura de Ingeniera del
valor a nivel interno de la organizacin.
95
8. Se les sugiere a otros miembros de CyM desarrollar temas investigativos
que abarquen los grupos de procesos de iniciacin, planificacin y
ejecucin que estn fuera del alcance de este documento.
96
7
BIBLIOGRAFA
CHAMOUN, Y. (2002). Administracin Profesional de Proyectos: La Gua. Mxico

D.F., McGraw-Hill.
CLEMENTS, J.P. & GIDO, J. (2006). Effective Project Management: International
Student Edition. Canada, Thompson South. Western.
KERZNER, H. (2003). Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling, 8Ed, New Jersey, John Wiley & Sons, Inc.
MULCAHY, R. (2009). PMP Exam Prep. 6Ed.USA, RMC Publications, Inc.
NORIEGA, J. (2002). Obra: Administracin y Gerencia. 4Ed. Bogot, Bhandar.
PMI. (2003). Construction Extension to a Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide 2000 edition). Pennsylvania, Project
Management Institute, Inc.
PMI. (2005). Practice Standard for Earned Value Management. Pennsylvania,
Project Management Institute, Inc.
PMI. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide), 4Ed. Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
PUYANA, G. (1995). Control Integral de la Edificacin. 5Ed. Bogot, Bhandar.
Referencias de Internet
http://camachoymora.com/principal.html (Enero, 2010)
97
ANEXOS
98
Anexo 1: Acta del proyecto

ACTA DEL PROYECTO
Nombre de proyecto
Fecha
9 de noviembre del 2009
Plan de gestin para el seguimiento, control y el

cierre de proyectos de obra civil.
reas de conocimiento / rea de aplicacin (Sector / Actividad):

procesos:
-
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Fecha
de
proyecto
inicio
Noviembre del 2009
Obras civiles
Infraestructura
del Fecha tentativa de finalizacin del proyecto
Febrero del 2009
Objetivos del proyecto (general y especficos)
Objetivo general:
Elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de proyectos de
obra civil bajo la metodologa del PMI.
Objetivos especficos :
1- Desarrollar una propuesta de herramientas para la direccin de proyectos
que sirvan de apoyo en el seguimiento y control de proyectos de obras
civiles.
2- Crear una metodologa estandarizada de supervisin de obras, siguiendo
las mejores prcticas asegurando el alcance y la calidad deseada de la
edificacin.
3- Proponer modelos de comunicacin para la correcta transferencia de la
informacin generada en la gestin de seguimiento, control y cierre de
proyectos de obras civiles.
4- Proponer procedimientos y plantillas para estructurar el cierre de proyectos
99
tanto administrativo (proyecto o fase) como de contratos. De esta forma se
podr generar una base de documentos y lecciones aprendidas para
futuros proyectos.
5- Disear plantillas, listas de revisin y procedimientos para que el
seguimiento y control de las obras de ingeniera sea ms ordenada y que
dichos documentos sirvan para generar lecciones aprendidas.
6- Aportar a CyM una idea de cmo realizar una gestin integrada de
cambios segn las mejores prcticas en administracin de proyectos, para
asegurarse de que los cambios propuestos son analizados, aprobados y
monitorados de forma estructurada.
Descripcin del producto o servicio que generar el proyecto Entregables

finales del proyecto
El producto de este proyecto consiste en crear un documento que sirva como
propuesta metodolgica para el manejo de proyectos civiles en los procesos de
seguimiento, control y cierre de las obras.
Necesidades del proyecto:
En el manejo de proyectos, la necesidad de informacin actualizada es
indispensable obtenerla de la forma ms clara y en el momento ms temprano
posible.
Aunque la empresa consultora Camacho y Mora S.A. se ha desarrollado en el
pasado en las reas de diseo estructural e inspecciones, ltimadamente, debido
a las condiciones de mercado se presentan oportunidades de negocio en el rea
de la fiscalizacin de obras civiles como lo realiza en la actualidad con la
inspeccin de proyectos como Marina Pez Vela, Quepos, Costa Rica y el
proyecto prximo Reconstruccin del balneario del Barrio del Carmen de
Puntarenas.
Justificacin o propsito del proyecto (Aporte y resultados esperados)
Camacho y Mora como empresa consultora, sera la primera en obtener

beneficios con el plan de gestin para la supervisin, control y cierre de
proyectos. Este documento dar soporte a los responsables de proyectos en la
empresa promoviendo proyectos dentro de la lnea base esperada, clientes
satisfechos, mejoras en la realizacin de duplicidad de tareas y un alcance
satisfactorio de los objetivos de cada proyecto de la organizacin.
Supuestos
El acceso a la informacin va a ser permitido.
100
Se contar con los recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.

Restricciones
Limitantes en la informacin que pueda aportar la organizacin debido a
que:
No se cuenta con lecciones aprendidas.
No se cuenta con portafolio de proyectos y base de datos.
La empresa no posee mucha experiencia en Administracin de proyectos de
construccin.
Limitantes en el alcance del proyecto final de graduacin
En el panorama de riesgos no se evaluar la magnitud en costos de los
riesgos.
No incluye la ejecucin del plan de gestin del PFG.
Informacin histrica relevante
No se posee informacin histrica relevante dentro de la organizacin.
Identificacin de grupos de inters (Stakeholders)
Identificacin de grupos de inters:
Cliente(s) directo(s):
Empresa consultora Camacho y Mora S.A.
Cliente(s) indirecto(s):
Instituciones pblicas (MOPT, INCOP, etc.)
Clientes directos de la organizacin (Arquitectos, inversionistas).
Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.
Usuarios de las obras civiles .
Aprobado por:
Firma:
101
Anexo 2: EDT
PFG_DJE.mpp
Elaboracin del
PFG.
Recopilacin de
Informacin.
Reunin Tutor
Introductoria
Realizar
recomendaciones
del tutor en el
entregable de
Seminario
Acta del Proyecto
Capitulo:
Introduccin
Anexo: EDT y
Cronograma
Capitulo: Marco
Terico
Capitulo: Marco
Metodolgico
Resumen Ejecutivo
e Integracin
preeliminar
Capitulo: Desarrollo
Gestion de la
Integracin del
Proyecto
Gestin del Alcance
Administracin del
Tiempo
Administracin del
Costo
Gestin de la
Calidad
Gestin de la
Comunicacin
Administracin del
Riesgo
Gestin de las
Adquisiciones del
proyecto
Desarrollar
Conclusiones
Desarrollar
Recomendaciones
Redaccin del
Resumen Ejecutivo
Integrar Documento
102
Anexo 3: Cronograma
Id
Nombre de tarea
PFG_DJE
Duracin
Comienzo
Fin
24.88 sem.?
lun 11/9/09
sb 3/6/10
24.88 sem.?
lun 11/9/09
sb 3/6/10
Elaboracin del PFG.
Recopilacin de Informacin.
2 mss
lun 11/9/09
dom 12/13/09
Reunin Tutor Introductoria
1 hora
sb 11/14/09
sb 11/14/09
Realizar recomendaciones del tutor en el entregable de Seminario
2.2 sem.
sb 11/14/09
lun 11/23/09
11
Capitulo: Desarrollo
19.2 sem.?
lun 11/23/09
mar 2/23/10
12
Gestion de la Integracin del Proyecto
1.8 sem.
lun 11/23/09
mar 12/1/09
21
Gestin del Alcance
1.6 sem.
mar 12/1/09
mar 12/8/09
28
Administracin del Tiempo
1.8 sem.
mar 12/8/09
mi 12/16/09
39
Administracin del Costo
1.6 sem.?
mar 1/19/10
mar 1/26/10
48
Gestin de la Calidad
1.6 sem.
mar 1/26/10
mar 2/2/10
56
Gestin de la Comunicacin
1.6 sem.
mar 2/2/10
mar 2/9/10
63
Administracin del Riesgo
1.6 sem.
mar 2/9/10
mar 2/16/10
69
Gestin de las Adquisiciones del proyecto
1.6 sem.
mar 2/16/10
mar 2/23/10
nov '09
dic '09
ene '10
feb '10
mar '10
1 8 15 22 29 6 13 2027 3 10 1724 31 7 1421 28 7 14 21 28
95%
95%
38%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
78
Desarrollar Conclusiones
12 das
mar 2/23/10
sb 3/6/10
100%
79
Desarrollar Recomendaciones
12 das
mar 2/23/10
sb 3/6/10
100%
80
Redaccin del Resumen Ejecutivo
12 das
mar 2/23/10
sb 3/6/10
100%
81
Integrar Documento
12 das
mar 2/23/10
sb 3/6/10
100%
Proyecto: PFG_DJE
Fecha: sb 3/6/10
Tareas crticas
Lnea de base
Resumen del proyecto
Divisin crtica
Divisin de la lnea de base
Tareas externas
Progreso de tarea crtica
Hito de lnea de base
Hito externo
Tarea
Hito
Fecha lmite
Divisin
Progreso del resumen
Progreso de tarea
Resumen
Pgina 1
104
Anexo 4: Informe de inspeccin de obra
CyM _# ID del Proyecto
INFORME DE INSPECCIN
PROYECTO ___Nombre del proyecto___
Fecha: DD-MM-AA
INFORME MENSUAL
Servicios de Consultora para la Inspeccin y

control de calidad de las obras
Proyecto Nombre del Proyecto
CyM_SIGLAS
SIGLAS PROYECTO_AO_Inf-#ID
PROYECTO_AO
Fecha: DD-MM-AA
Destinatario: Nombre o Representante

del cliente.
Contenido
1.
INTRODUCCIN ................................................................
......................................2
2.
ANTECEDENTES ................................................................
......................................3
3.
COORDINACIN DEL
DE PROYECTO ...............................................
................................
3
4.
ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS...............................................

................................
3
i.
Levantamiento topogrfico. (depende del proyecto) ....................3
ii. Zona I ................................................................

..................................................................................3
iii.
Zona II ................................................................
..............................................................................4
iv.
Zona III ................................................................

.............................................................................4
5.
CALIDAD DE LA OBRA .............................................................

.............................5
6.
CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA INSPECCIN ............5
Pgina 1
INFORME MENSUAL

CyM_SIGLAS
PROYECTO_AO
Fecha: DD-MM-AA

del cliente.
1.
INTRODUCCIN
NTRODUCCIN
Ell presente informe de inspeccin corresponde al perodo que va
desde el __Da__ de ___Mes___ al __Da___ de ____Mes__; en
el mismo se presenta la informacin ms relevante relacionada al
desarrollo de obras a cargo de nuestra empresa y que incluyen la
inspeccin de campo en el sitio de obra y en planteles de
fabricacin de los elementos estructurales; la revisin de
resultados de pruebas de materiales; apoyo en la definicin de
acciones correctivas y preventivas; la elaboracin de un archivo
archiv
fotogrfico que ilustre las observaciones realizadas y la
elaboracin de informes;
informes
lo anterior por un perodo de
____duracin____ La participacin en el proyecto considera las
____duracin____.
tareas que se llevan a cabo en los siguientes sitios del proyecto:
Se enlista y se hace una breve descripcin de las obras a cargo

en la inspeccin.
-----------------------
El Proyecto ___Nombre del proyecto___ se encuentra en la

___ubicacin del Proyecto___.
Proyecto___ Descripcin general del proyecto,
nombrar a los involucrados
involucrados de manera general. (__Adjuntar
(
imagen de maqueta, sketch up, etc que muestre la generalidad
del proyecto__ Ver Figura 1).
Figura 1: Planta Conjunto Proyecto __Nombre

Nombre del Proyecto__.
Proyecto
Pgina 2
INFORME MENSUAL

CyM_SIGLAS
PROYECTO_AO
Fecha: DD-MM-AA

del cliente.
2.
ANTECEDENTES
Se describe el inicio de la inspeccin, estado de la obra previo al
inicio de la contratacin describiendo obras realizadas previas
antes de la inspeccin.
3.
COORDINACIN DEL PROYECTO

Describir quien es el representante del cliente y el papel de
Camacho y Mora en el Proyecto a partir de la fecha de
contratacin.
4.
ESTADO ACTUAL DE LAS OBRAS

i.
Levantamiento topogrfico. (depende del proyecto)

A partir de dar inicio nuestro
nuestr contrato,, hemos realizado
trabajos topogrficos; estos se resumen a continuacin y en
ms detalle se presentan
pr
en el anexo 1.
ii.
Se enlistan
inspeccin.
.
.
los
trabajos
topogrficos
realizados
por
la
Zona I
Es recomendable dividir la descripcin del Estado Actual de
las Obras por zonas la obra en construccin. (Primer prrafo
describir la zona)
Redactar las observaciones y recomendaciones de la
inspeccin en funcin a la lista de verificacin del inspector,
Pgina 3
INFORME MENSUAL

CyM_SIGLAS
PROYECTO_AO
Fecha: DD-MM-AA

del cliente.
revisin de Especificaciones tcnicas, planos, juicio experto

del profesional y recomendaciones.
Como complemento se tiene el siguiente cuadro
cuadro que sirve como archivo
fotogrfico de las observaciones y medidas correctivas aplicadas.
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Fecha de
Elemento
Observaci
visita
on
iii.
% Avance
Observaciones
Foto
Fecha
Foto de la
Medida
medida
de
correctiva
visita
correctiva
% Avance
Observaciones
Foto
Fecha
Foto de la
Medida
de
medida
correctiva
visita
correctiva
Zona II
Proyecto:
Cliente:
Etapa:
ID
Fecha de
Elemento
Observaci
visita
on
iv.
Zona III
Pgina 4
INFORME MENSUAL

CyM_SIGLAS
PROYECTO_AO
Fecha: DD-MM-AA

del cliente.
5.
CALIDAD DE LA OBRA
En este apartado se deben presentar los resultados de laboratorio de las

pruebas de calidad de los materiales (Compresin de cilindros de
concreto, calidad de material para bases, pruebas de comportamiento a
elementos estructurales, etc.) que se realizan en el proyecto. (A manera
de ejemplo se presenta un abstracto
abstracto de cuadros que pueden ser
utilizados en este apartado, sin embargo, depende de cada proyecto las
pruebas de calidad que se van a realizar).
N
FECHA
REV.
fc
FECHA
EDAD
Esfuerzo
falla
PROY.
(fc)
MOLDEO
(cm)
Diseo
RUPTURA
(das)
(Kg/cm2)
(Kg/cm2)
OBSERVACIONES
Pruebas de Ensayos de Compresin de Cilindros de Concreto.
Lectura Topografos
Pil. 43
Pil. 45
Ciclo
1
2
3
%
0%
50%
0%
50%
0%
50%
0%
(cm)
(cm)
Tiempo
Lectura de
Temperatura la Maquina
.
Pruebas dinmica cclica de pilotes por carga lateral.
6. CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES DE LA
INSPECCIN
Recomendaciones generales descritas con su propsito.
Pgina 5
105
Anexo 5: Acta de recepcin de obra
ACTA DE RECEPCIN DE OBRA

CONTRATO PRIVADO PARA LA CONSTRUCCION DE OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA EN LA MARINA PEZ VELA, QUEPOS
Al ser las HH:min horas del da ___da___ de ___mes___ del ao __ao redactado__, estando
presentes el seor ____Nombre representante del Contratista______, cdula _________,
funcionarios de la empresa ______(La contratista) , ____Nombre del representante del cliente___,
cedula ____, representante de _________ (El propietario) y ______Nombre Representante de
Inspeccin______ cedula _____ funcionario de Camacho y Mora S.A. (La supervisin).
El proyecto que se recibe con la presente, considera la construccin de los siguientes componentes
del proyecto: ___________,____________,____________,__________.
Previo a la recepcin final del proyecto se llevo a cabo una visita preliminar de recepcin; en esta
se indic al contratista los aspectos que deberan corregirse previo a la recepcin final de las obras.
Posterior a la correccin de los aspectos sealadas en la visita previa a la de recepcin se llevo a
cabo la presente visita de recepcin. Los aspectos generales de la recepcin se detallan en cuadro
anexo. En este cuadro se indica el estado general de las obras al inicio de la supervisin por parte
de CyM; se incluyen los componentes principales de cada uno de ellos, las observaciones hechas en
la recepcin misma y las acciones tomadas por el contratista despus de la recepcin preliminar de
las obras y si se ha recibido el componente.
Las obras sealadas como recibidas se llevaron a cabo bajo las condiciones descritas en las
especificaciones del proyecto y se comprob el cumplimiento del mismo para las obras recibidas
por CyM; lo anterior con excepcin ___________, . Por medio de este acto se da la
recepcin oficial de las obras detalladas en el cuadro anexo comprobando que las mismas cumplen
con las especificaciones del cartel. Al ser las ____hora______de la misma fecha indicada
anteriormente, se da por concluida la recepcin de dichas obras de manera satisfactoria, estando
todos conformes con el contenido del acta, firmamos de conformidad. Se adjunta copia de las
observaciones hechas en visita de recepcin preliminar llevada a cabo el __Fecha de visita de
recepcin___.
Nombre de Representante del Contratista

Cedula: x-xxx-xxx
Nombre de La constructora/contratista.
Nombre del Representante del Cliente

Cedula: x-xxx-xxx
Nombre Del Proyecto.
Nombre de Representante de la Direccin Tcnica Inspeccin

Cedula: x-xxx-xxx
Camacho y Mora S.A.
Proyecto:
Contenido:
ID:
Cuadro de validacin de cumplimiento con los criterios de
conclusin.
Responsable:
RECOPILACIN DE DOCUMENTOS
Planos finales de diseo ( )
Informes de calidad ( )
Planos "As built" del proyecto ( )
Informes de inspeccin ( )
Ordenes de cambio, Reportes de desempeo ( )
ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA VERIFICAR ENTREGABLES DEL PROYECTOS
Cumple con criterios Cumple con
Fotografa de estado Estado de
Comentarios y
de calidad?
verificacin
de Recepcin.
Recepcin pendientes.
del alcance?
ROMPEOLAS NORTE
Construccin dique
Recibido a
de acceso.
satisfaccin
No recibido
ROMPEOLAS SUR
Construccin diques
de acceso.
Edifico A
ID Estructura de
Trabajo
A
1
2
3
B
4
5
C
6
7
D
8
9
Observaciones:
Si el proyecto se da por finalizado antes de su conclusin, se debe indicar la razn por la cual se finaliz el
proyecto como incapacidad para entregar el producto, una desviacin de presupuesto o la falta de recursos
requeridos entre otras razones.
COMPONENTE EDT
Rompeolas Norte
Rompeolas Sur
Edificio A
Edificio B
etc
Fotografa_
Fotografa_ Fotografa_
Estado al
Proceso de
Estado
inicio de la
trabajo
Final Obras
inspeccin
106
Anexo 6: Lista de verificacin de la inspeccin
LISTAS DE VERIFICACIN EN LA INSPECCIN SEGN TIPO DE OBRA
INSPECCIN DE OBRA CIVIL
Tel: (506) 253 0552 Fax

Fax: (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia,, Costa Rica
E-mail: cym@camachoymora.com
www.camachoy mora.com
Direccin: Zapote, 150 m Norte Radio Puntarenas
Contenido
I.
INSTALACIONES PROVISIONALES. ..................................................................................................... 3
II.
DEMOLICIONES Y DESMONTAJES. ..................................................................................................... 3
III.
REPLANTEO. ...................................................................................................................................... 3
IV.
TERRAZAS ......................................................................................................................................... 4
V.
CONCRETO ESTRUCTURAL ................................................................................................................. 6
VI.
ESTRUCTURAS DE ACERO Y OBRAS DE HERRERA .............................................................................. 9
VII.
ALBAILERIA ................................................................................................................................... 11
VIII.
PAVIMENTOS Y ADOQUINADOS...................................................................................................... 16
IX.
CARPINTERA .................................................................................................................................. 18
X.
TECHOS Y CIELOS RASOS ................................................................................................................. 21
XI.
VENTANAS Y PUERTAS DE VIDRIO ................................................................................................... 22
XII.
PINTURA ......................................................................................................................................... 24
XIII.
IMPERMEABILIZACIN Y JUNTAS DE DILATACIN........................................................................... 25
XIV.
INTALACIONES SANITARIAS ............................................................................................................ 31
XV.
ARTEFACTOS SANITARIOS ............................................................................................................... 34
XVI.
INSTALACIONES ELCTRICAS ........................................................................................................... 35
XVII. JARDINERIA Y OBRAS EXTERIORES .................................................................................................. 41

XVIII. LIMPIEZA FINAL / ENTREGA ............................................................................................................ 42
Tel: (506) 253 0552 Fax: (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia, Costa Rica
I.
INSTALACIONES PROVISIONALES.
1. Aprobar al Contratista la ubicacin y construccin apropiada de las instalaciones
provisionales y su dimensionado de acuerdo a las especificaciones tcnicas.
2. Asegurarse que el depsito ofrece la proteccin necesaria contra deterioro y robo de los
materiales, especialmente si stos van a ser suministrados por el Contratante.
3. Asegurarse que la malla perimetral ha sido colocada y que cumple los requerimientos
del Contratante.
4. Asegurarse que el Contratista provea las adecuadas instalaciones sanitarias para uso
del personal y que las descargas provenientes de los servicios sanitarios o letrinas
sean dispuestos en las redes de aguas negras existentes o se provea la adecuada
disposicin a travs de pozos spticos u otros medios, tcnica y ambientalmente
aceptables.
5. Asegurarse que la zona de trabajo ha sido delimitada adecuadamente a fin de no causar
interferencia ni peligro a las zonas adyacentes y evitar la obstruccin de los accesos.
6. Asegurarse que las instalaciones elctricas provisionales cumplan los requisitos mnimos
de seguridad para evitar accidentes y tengan la capacidad necesaria para los equipos
que se van a manejar.
7. Asegurarse que el Contratista construya los depsitos necesarios para el agua que va a
ser utilizada en la construccin y exigirle un control de limpieza constante en los
depsitos.
8. Asegurarse que el Contratista provea las adecuadas instalaciones de agua potable para
el consumo.
II.
DEMOLICIONES Y DESMONTAJES.
1. Verificar que los procesos de demolicin y desmontaje son los adecuados y no
afectarn, por encima de niveles tolerables, a los alrededores.
2. Verificar que los procesos de demolicin se hagan con los equipos apropiados y se
tomen las precauciones para evitar accidentes.
3. Si existen materiales recuperables, se deber hacer un inventario completo de los
mismos e indicar la manera ms apropiada de rescatarlos, almacenarlos y entregarlos
al Contratante.
4. Asegurarse que los materiales removidos con recuperacin, sean clasificados y
resguardados.
III.
REPLANTEO.
1. Verificar que se establezcan referencias apropiadas, que permanezcan durante la

construccin y que se mantengan replanteadas durante todo el proceso de
construccin para fines de control del trazado, niveles y verificacin de mediciones.
2. Verificar que el Contratista replantee los linderos y compruebe el rea de trabajo.
3. Verificar el trazado efectuado por el Contratista para la correcta demarcacin de las
distintas partes del trabajo objeto del contrato.
4. Asegurarse que el Contratista levante la cuadrcula del terreno para fines del control
topogrfico antes de realizar cualquier movimiento de tierra.
5. Verificar que la cuadrcula efectuada por el Contratista est acorde a la realidad del
terreno.
6. Verificar que se respetan las variables urbanas y ordenanzas municipales.
7. Verificar que las estacas sean adecuadamente replanteadas, para que internamente
aporten las dimensiones reales de proyecto y que estn debidamente enterradas y no
se desven cuando se replantea la altimetra y/o planimetra.
IV.
TERRAZAS
1. Verificar que el estudio de suelos se encuentra en la obra y que ha sido estudiado y
comprendido por el Contratista y la Inspeccin.
2. Verificar que se remuevan las fundaciones de edificios existentes, si los hubieran.
3. Verificar que las edificaciones y servicios existentes en el sitio, sern conservados y
adecuadamente protegidos.
4. Verificar que la vegetacin existente a ser conservada, est protegida.
5. Verificar que las propiedades vecinas estn protegidas o se adopten medidas para evitar
daos.
6. Verificar que el material de desecho sea sacado del sito de trabajo a un lugar apropiado.
7. Verificar que el laboratorio de suelos efecte las pruebas necesarias y el ensayo prctor
de los materiales que se utilizarn para relleno.
8. Verificar que el Contratista provea medidas de seguridad, tales como: cubiertas, cercas,
barricadas, iluminacin, avisos, segn lo necesario.
9. Verificar que se provea un adecuado control sobre el polvo producido.
10. Verificar que los materiales de desecho o inapropiados no contaminen el subsuelo.
11. Verificar que nicamente se utilicen materiales apropiados y que todos los materiales
inapropiados se dispongan fuera de la obra y se evite la contaminacin.
12. Observar las condiciones del subsuelo durante los trabajos a fin de asegurarse de que
se identifiquen las zonas de material inapropiado para que estos sean removidos
adecuadamente.
13. Ordenar las pruebas necesarias de aquellos materiales que se consideran
contaminados.
14. Verificar que las sobre-excavaciones no ocurran innecesariamente.
15. Verificar que se tomen las medidas correctivas cuando ocurran sobre-excavaciones.
16. Verificar que se protejan en lo posible, las excavaciones contra la lluvia, para evitar la
formacin de pantanos o lodos, mediante drenajes provisionales.
17. Verificar que se hagan las inspecciones y pruebas necesarias para el control de las
excavaciones y rellenos: anchos de zanja, rasantes, alineamientos, espesores de
materiales y otros.
18. Verificar que los procedimientos de obtencin de material de prstamo sean adecuados
y que la fuente de los mismos haya sido certificada por el laboratorio.
19. Verificar que la compactacin se efecte de acuerdo a lo establecido en las
especificaciones tcnicas y que alcance la densidad esperada.
20. Verificar que las excavaciones sean adecuadamente protegidas con mtodos para
seguridad del personal y las instalaciones, especialmente la estabilidad de las
excavaciones en zanja.
21. Verificar que los rellenos contra estructuras y paredes de mampostera se hagan de
manera cuidadosa y utilizando el equipo apropiado para evitar el debilitamiento o
fractura de las estructuras y mampostera. Asimismo, asegurarse que ningn relleno se
ejecute antes que la estructura o mampostera haya alcanzado su adecuada
resistencia.
22. Si se encuentra material arqueolgico o instalaciones no previstas, tales como tuberas,
canalizaciones o tanquillas, ordenar la suspensin del trabajo hasta que personal
calificado pueda analizar los hallazgos.
23. Asegurarse que el Contratista mantiene un adecuado control de erosin e
inundaciones, especialmente durante la estacin lluviosa.
24. Verificar especialmente que las excavaciones y depresiones de tierra queden
protegidas al final de cada da de trabajo.
25. Verificar que el Contratista efecte la limpieza de las excavaciones y zonas inundadas
antes del inicio de cualquier trabajo de excavacin.
26. Verificar que el agua sea extrada de las excavaciones y empozamientos por mtodos y
con equipos apropiados, tan pronto como sea posible y que el material contaminado
sea eliminado.
V.
CONCRETO ESTRUCTURAL
1. Verificar que los materiales a utilizarse en el concreto sean almacenados
apropiadamente a fin de evitar deterioros y contaminaciones con materiales extraos.
REFUERZO:
1. Verificar que el acero recibido es nuevo y cumple los requerimientos de dimensin segn
los planos. Chequear la resistencia grabada en las barras de los lotes de acero
recibidos (N60 o N40), resistencia o grado y peso.
2. Tomar las muestras necesarias de acuerdo a las especificaciones para hacer las
pruebas y rechazar los lotes de acuerdo a los certificados de laboratorio.
3. Verificar que el acero se manipule para la formacin de elementos, estribos, ganchos y
empalmes con los radios y dobleces apropiados.
4. Verificar que el armado de las piezas longitudinales tengan los solapes de acuerdo a las
tolerancias de las especificaciones y las normas.
5. Verificar que los estribos y el refuerzo principal de los elementos estructurales estn
adecuadamente amarrados apropiadamente para prevenir desplazamientos y
deformaciones durante el vaciado.
6. Verificar que el espaciamiento de las barras verticales de refuerzo corresponda a la
reparticin prevista en el proyecto y que no se doblen para que queden centradas
respecto a la seccin.
7. Verificar que el acero de refuerzo est limpio y libre de xido suelto, escamas o cualquier
material que pueda disminuir la adherencia del concreto.
8. Verificar que antes colocar los encofrados, todos los elementos que quedarn embutidos
con el concreto tales como: pernos de anclaje, dovelas, pasa tubos, cajas elctricas,
tuberas elctricas, estn colocados en su sitio y adecuadamente asegurados y
protegidos para evitar deterioros y desplazamientos durante el vaciado.
9. Verificar que las barras de acero no estn en contacto con otro material antes del
vaciado.
10. Si existe conflicto entre los elementos embutidos y las barras de refuerzo, consultar con
el Proyectista Estructural.
11. Verificar que el acero quede separado del encofrado de acuerdo a los recubrimientos
exigidos en los planos: el acero debe tener el recubrimiento previsto.
12. Verificar que el acero de las obras de concreto que se vaciarn contra superficies de
suelo o piedra picada, se encuentre separado de stas por medio de separadores de
concreto o similares, de la dimensin apropiada para obtener el recubrimiento

establecido en los planos y/o especificaciones tcnicas.
13. Verificar que el acero de refuerzo jams quede en contacto con la piedra o base, sin el
recubrimiento adecuado.
ENCOFRADOS:
1. Verificar que los moldes sean construidos de manera que las medidas finales de los
elementos de concreto (medidas internas de encofrado), tengan las dimensiones
mostradas en los planos y conforme a las tolerancias establecidas por las Normas.
2. Verificar que los moldes sean fabricados con materiales adecuados, las juntas se sellen
adecuadamente para evitar fugas de mortero y que resistan las cargas de vaciado.
3. Verificar que el material usado anteriormente para la fabricacin de encofrados, haya
sido adecuadamente preparado para su reutilizacin y est libre de deformaciones,
escamas de concreto, agrietamientos y de cualquier material que pueda afectar la
calidad del concreto y su acabado.
4. Verificar que los encofrados se construyan a plomo y a escuadra.
5. Verificar que el encofrado se encuentra adecuadamente firme, por medio de soportes
provisionales, puntales y arriostramientos necesarios para soportar los esfuerzos de
trabajo, el peso del personal y el equipo durante los procesos de vaciado, sin presentar
deformaciones que afecten la dimensin final de los miembros de concreto o su
alineamiento o verticalidad. Personalmente comprobar que los puntales no se muevan.
6. Verificar que los elementos que quedarn embutidos en el concreto, tales como: pernos
de anclaje, pasa tubos, ductos elctricos y cajas no se desplacen ni deformen durante
el proceso de colocacin del molde y el vaciado y que los moldes tengan las aberturas
apropiadas para acomodarlos.
7. Verificar que las juntas de expansin, construccin y contraccin se hayan colocado de
acuerdo a los requerimientos.
8. Verificar que los encofrados hayan sido provistos de suficiente espacio y de las
aberturas necesarias para depositar el concreto apropiadamente y permitan el paso de
los agregados, evitando segregacin y cangrejeras.
9. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los trabajadores
en aquellos casos donde se ameriten.
10. Verificar que todos los moldes estn limpios de cualquier desperdicio o material antes
del vaciado.
11. Verificar que existen las adecuadas separaciones entre el acero de refuerzo y el
encofrado.
12. Asegurarse que los encofrados permanecen en su sitio hasta que se termine el perodo
de curacin, segn el tipo de miembro.
13. Verificar que el concreto haya alcanzado la suficiente resistencia antes de remover los
encofrados y que los miembros no son daados o deformados al momento de la
remocin de los puntales.
14. Verificar que los encofrados son completamente removidos, especialmente en donde
existan juntas de expansin, contraccin y dilatacin, una vez que sea autorizado.
15. Verificar que la remocin de los encofrados se haga de manera apropiada para no
daar las piezas vaciadas.
16. Asegurarse que se han tomado las precauciones para las reparaciones de las
estructuras de concreto de manera aceptable por las especificaciones y que dichos
procesos de reparaciones son realizados con todas las precauciones del caso.
VACIADO DE CONCRETO:
1. Asegurarse que todos los moldes de encofrado y refuerzos han sido inspeccionados y
aprobados antes de realizar el vaciado, para poder autorizar su ejecucin.
2. Si el concreto es fabricado en obra, verificar lo siguiente:
a) Que los materiales a utilizarse son los aprobados por el laboratorio o por el
Inspector.
b) Que se cuenta con un diseo para la mezcla del concreto, haciendo uso de los
materiales arriba mencionados y que este diseo garantiza la resistencia
requerida.
c) Que el equipo de mezclado es el apropiado y se encuentra en buen estado.
d) Que el concreto se prepare cuidando que no se contamine ni se alteren las
proporciones autorizadas. Se recomienda medir las proporciones en cuetes o
cualquier elemento de volumen controlado.
e) Verificar que los materiales estn adecuadamente almacenados y que no se
contaminen con material orgnico. Se recomienda proteger los agregados en
casos de lluvia.
3. Verificar que el equipo para toma de muestras (cilindros, equipo de medida, cono de
Abrams, etc.) se encuentra en el sitio y que las muestras sean tomadas
apropiadamente.
4. Verificar que la produccin del concreto o su recepcin en obra, si el mismo se compra a
un proveedor externo, se haga de manera apropiada para evitar la paralizacin del
trabajo de vaciado, que debe ser continuo.
5. En caso de existir atraso en el suministro del concreto, verificar que se utilicen los
aditivos necesarios para unir concreto nuevo con concreto endurecido, de acuerdo a
las especificaciones tcnicas.
6. Verificar que se cuenta con el equipo de vibracin apropiado y que se cumple con las
exigencias de las especificaciones, sobre todo en cuanto a la cantidad de vibradores
de gasolina o elctricos, segn la extensin del vaciado, o la previsin de planta
elctrica para accionar los vibradores. Se deber controlar el tiempo de vibracin para
evitar decantacin de los agregados.
7. Verificar que las pendientes, elevaciones, alineamientos y el ajuste de los encofrados y
soportes se controle durante el vaciado del concreto.
8. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los trabajadores
en aquellos casos donde se ameriten.
9. Verificar que se tomen las provisiones necesarias para evitar que el vaciado sea
afectado por las lluvias. No insistir en la ejecucin de un vaciado si existe probabilidad
de lluvia.
10. Verificar que los cilindros de las muestras se curen adecuadamente.
11. Verificar que la cura del concreto comience lo ms pronto posible y que se haga de
manera apropiada.
12. Mantener la humedad para un adecuado curado del concreto vaciado para pavimentos,
aceras, cunetas y pisos.
13. Verificar que se evite la sobrecarga y el trfico innecesario sobre las obras que estn
siendo vaciadas.
14. Tomar las medidas correctivas necesarias y ordenar las demoliciones que fuesen
requeridas si los ensayos de calidad del concreto determinan que no es apropiado para
la obra.
VI.
ESTRUCTURAS DE ACERO Y OBRAS DE HERRERA

ESTRUCTURAS DE ACERO:
1. Verificar que los materiales que se reciben en obra son almacenados y manipulados
adecuadamente.
2. Verificar que los materiales son nuevos, sin daos y no presentan deformaciones.
Rechazar todo material que no cumpla las especificaciones.
3. Verificar que todo el acero se almacene aislado del suelo y cubierto para evitar que su
contacto con el agua.
4. Verificar que el material que va a ser soldado est libre de materiales que puedan daar
la adherencia de la soldadura.
5. Verificar que los electrodos utilizados sean los apropiados de acuerdo a las
especificaciones o al tipo de material a soldar.
6. Mantener inspeccin constante durante el proceso de soldadura y rechazar toda aquella

que presente exceso de carbn o que no se ejecute conforme a lo especificado.
7. No permitir la unin definitiva de los elementos hasta tanto se haya verificado su
horizontalidad, verticalidad e inclinacin, de acuerdo al proyecto.
8. Verificar la colocacin de arandelas en las uniones apernadas, sobre todo si estn
sometidas a esfuerzos dinmicos o vibraciones, adems, que se hallan colocado
cupillas, contratuercas o cualquier otro procedimiento que permita el aseguramiento del
perno.
9. Verificar que las vigas metlicas, columnas, cartelas u elemento de acero que no
quedar embutido en concreto, sea pintado de acuerdo con lo establecido en las
especificaciones.
10. Verificar que las columnas y las vigas metlicas se fabriquen, ensamblen y se coloquen
de acuerdo a lo establecido en los planos, asegurndose de que se han usado los
anclajes apropiados y el tipo de material especificado.
11. Verificar que durante el proceso de fabricacin e instalacin, los miembros metlicos no
sean sometidos a deformaciones por malos manejos o sobrecargas.
12. Rechazar cualquier elemento de acero que visualmente presente defectos en su
alineamiento, grietas o cualquier signo de deformacin despus de haber sido cortado
y preparado para su instalacin.
13. Verificar que todo el xido, escamas o materiales extraos sean removidos antes de
aplicar cualquier capa de pintura y/o anticorrosivo.
14. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los
trabajadores, y que se empleen gras y dems elementos de carga apropiados para
las cargas que se van a movilizar.
OBRAS DE HERRERA:
1. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas se fabriquen con los
refuerzos indicados en los planos y que todo el material usado sea nuevo y no est
oxidado mas all de los normal.
2. Es recomendable realizar un listado de marcos a fabricar, con las medidas reales de
obra, indicando en el listado si son marcos izquierdos o derechos.
3. Verificar que las puertas y ventanas se instalen con las holguras necesarias para el
adecuado funcionamiento.
4. Verificar que no se usen anclas de madera para la fijacin de los tornillos de anclaje y
que las anclas usadas sean apropiadas al tipo de mampostera en el que se instalarn
las puertas, ventanas y tabiques.
5. Verificar que todo el xido, escamas o materiales extraos sean removidos antes de
aplicar cualquier capa de pintura y/o fondo anticorrosivo. Si hay mucho oxido,
10
recomendar el uso de productos eliminadores o apaciguadores de xido.

6. Verificar que la instalacin de contramarcos de puertas se haga a plomo y que los
dinteles sean perfectamente horizontales.
7. Verificar que los desperfectos en los marcos lisos o frisados donde se colocarn
contramarcos, sean corregidos a fin de evitar la deformacin de la hoja.
8. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas que se instalarn no
presenten desperfectos y especialmente que no presenten torceduras o abolladuras.
9. Rechazar cualquier puerta, ventana, marco, tabique o reja, que presente torceduras y/o
desperfectos o mala calidad de material en su superficie.
10. Verificar que las bisagras que se instalarn en las puertas o ventanas batientes, sean
de la calidad especificada y en el nmero apropiado y que las cabezas de los tornillos
no sobresalgan de las bisagras ni de las hojas. En el caso de bisagras soldadas, se
verificar que la soldadura no dae la bisagra, el marco o la puerta.
11. Verificar que las puertas, ventanas, marcos, tabiques y rejas, estn construidas con la
estructura especificada y que no presenten aadiduras en las piezas visibles, a menos
que stas estn indicadas en los planos.
12. Verificar que las hojas y los bordes de los elementos no presenten aadiduras y que se
encuentren apropiadamente alineadas y con soldadura de buena calidad.
13. Verificar que las puertas y tabiques tengan el refuerzo necesario para recibir la chapa
y/o los pasadores, segn el caso.
14. Verificar en las puertas que las cerraduras, pasadores y placas para cerraduras se
instalen a las alturas necesarias y que no se presenten desalineadas. Debern hacerse
los agujeros en las hojas y en los cantos de las puertas para aquellas piezas que
quedarn embutidas. Los agujeros debern tener la forma y profundidad del objeto que
quedar embutido.
15. Verificar que los materiales para los acabados son recibidos en obra en envases
sellados, tal como establecen las especificaciones.
16. Verificar que las ventanas batientes y las puertas son desinstaladas para proceder a
darles el acabado final.
17. Verificar que el canto superior e inferior de la puerta recibe el mismo acabado que los
cantos verticales.
18. Verificar la limpieza de bisagras, cerraduras, topes metlicos, de todo residuo de
pintura o cualquier material utilizado en el acabado de las puertas.
19. Verificar el adecuado funcionamiento de las puertas y ventanas con mecanismos, as
como la verticalidad una vez que estn instaladas.
VII.
ALBAILERIA
11
PAREDES:
1. Rechazar todo material que presente deformaciones, falta de peso adecuado o cualquier
desperfecto que le impida ser utilizado apropiadamente en la obra. En el caso del
ladrillo de arcilla, rechazar los que no estn adecuadamente horneados o estn
quemados o deformados de cualquier manera. En el caso de los bloques de concreto,
rechazar los que presenten signos de mal curado o estn agrietados.
2. Verificar que los bloques de concreto se encuentren secos y limpios en el momento de
ser utilizados y que los ladrillos de arcilla estn limpios y sean humedecidos
previamente a su colocacin.
3. Comprobar que los bloques de concreto cumplen con las normas establecidas en las
especificaciones en cuanto a resistencia.
4. Verificar que todo miembro estructural que soportar paredes de mampostera, haya
alcanzado la resistencia apropiada antes de comenzar la construccin de las paredes.
5. Verificar que el mortero utilizado es el establecido en las especificaciones y que los
materiales con los que se ha fabricado hayan sido aprobados por la Inspeccin.
6. Verificar que las paredes se construyan alineadas y a plomo, para lo cual debern
utilizarse reglas calibradas, niveles de burbuja y referencias de lnea a base de cordel o
nylon del dimetro apropiado y plomada.
7. Verificar que las piezas de mampostera (bloques o ladrillos) se coloquen con el
alineamiento vertical alternado, a menos que en los planos y especificaciones se
indique lo contrario.
8. Verificar que el espesor de las juntas de mortero se encuentre dentro de lo especificado.
9. Verificar que si se indica relieves o hendiduras en las paredes, stas debern realizarse
con los instrumentos adecuados.
10. Verificar el adecuado armado y encofrado de los dinteles y machones para puertas y
ventanas, constatar que el acero est debidamente anclado.
11. Verificar que el vaciado de los agujeros verticales para las paredes de bloque relleno,
se haga con el mortero adecuado y siguiendo el proceso establecido en las
especificaciones.
12. Verificar que las barras de refuerzo vertical en las paredes de bloque no se deformen
ms de lo permitido durante la colocacin de los bloques.
13. Verificar que los elementos que van a quedar embutidos en la pared, tales como:
tuberas, cajas, cajetines, anclas o pernos sean colocados y asegurados de manera
apropiada.
14. Verificar que las juntas de expansin indicadas en los planos se construyan de manera
apropiada y con los espesores especificados.
12
15. Verificar que toda la mampostera de las jardineras ha alcanzado la resistencia

apropiada antes de la colocacin del relleno y que se utiliza equipo apropiado que
garantice la estabilidad de la mampostera durante esta actividad.
16. Verificar que antes de colocar el relleno en las jardineras, las paredes y el fondo hayan
recibido el acabado y el material de impermeabilizacin especificado.
17. Verificar en los trabajos de mampostera con piedras, que este material cumpla con las
especificaciones del proyecto y que se coloquen evitando juntas verticales alineadas.
18. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad a los
trabajadores.
REVESTIMIENTOS:
Frisos:
1. Asegurarse que las superficies a ser frisadas se encuentren libres de suciedad o
cualquier material que pueda afectar la adherencia del mortero, que estn
humedecidas y que las piezas de concreto que recibirn revestimiento hayan sido
picoteadas para asegurar la adherencia.
2. Verificar que la mezcla se fabrique de acuerdo a las indicaciones de las
especificaciones.
3. Verificar que los obreros cuenten con las herramientas apropiadas de colocacin.
4. Verificar que se hagan las reglas maestras de mortero (guas) y se dejen fraguar lo
suficiente para permitir, sin deformarse, la manipulacin de la regla.
5. Verificar que los andamios sean los apropiados y ofrezcan seguridad al obrero.
6. Verificar que durante el proceso de colocacin del friso, la mezcla no se suavice con
agua para hacerla ms trabajable. Recomendar la preparacin de cantidades
adecuadas al rendimiento del trabajador y el elemento a frisar.
7. Verificar que al momento de colocar el mortero, las cajas elctricas, las tuberas y
cualquier elemento que pueda ser manchado u obstruido, haya sido protegido.
8. Verificar que los elementos que hayan sido manchados con mezcla, se limpien de
manera apropiada y de manera rpida antes de que la mezcla frage.
9. Verificar que las aristas y cuadrados se construyan alineadas, a plomo y
horizontalmente, segn el caso.
10. Verificar que los revestimientos con mortero no presenten espesores ms all de lo
permitido por las especificaciones tcnicas.
11. Asegurarse que los acabados finales y mezclillas, se hagan de acuerdo a lo establecido
en las especificaciones tcnicas.
13
12. Asegurarse que el curado se efecte de manera apropiada y por el tiempo necesario
para evitar agrietamientos (mnimo 48 horas).
13. Revisar los revestimientos, una vez terminados para descubrir oquedades,
agrietamientos, depresiones o abultamientos que deban ser corregidos.
14. Exigir las correcciones de los desperfectos de acuerdo a las especificaciones, a fin de
que la superficie no presente defectos.
15. No permitir que se aplique pintura sobre las superficies antes de que estn
completamente curadas y secas a efectos de evitar que aparezcan manchas.
16. Verificar que los espacios vacos no queden deformados y que las superficies que
recibirn los marcos de las ventanas y puertas se encuentren a escuadra y a plomo.
Revestimientos de cermica:
1. Verificar que las cajas de cermica que se reciban en la obra sean las especificadas y
no presenten variantes por encima de las tolerancias de las especificaciones en cuanto
al dimensionamiento de las piezas individuales. Verificar que se indique en las cajas, la
calidad especificada, si es de 1ra o 2da, segn el caso.
2. Verificar que los colores sean los apropiados y la coloracin de las diferentes piezas sea
uniforme.
3. Verificar que la cermica pertenezcan a un mismo lote para evitar variaciones de la
misma tonalidad.
4. Verificar que la superficie de las piezas no presente deformaciones.
5. Verificar que las paredes donde se colocar la cermica se encuentren con el acabado
apropiado.
6. Verificar la distribucin de las piezas en la pared a fin de evitar cortes innecesarios.
7. Verificar que el ancho de las juntas sea el apropiado.
8. Verificar que sean colocados con los morteros o adherentes apropiados, tales como
pego blanco, pego gris o grouts y que las piezas sean untadas con las cantidades
adecuadas, de manera que no se produzcan vacos entre la pieza y la superficie base.
9. Verificar que las piezas cortadas no presenten cantos astillados y que el equipo para
efectuar el corte sea el apropiado.
10. Rechazar cualquier pieza que se encuentre agrietada o con desperfectos.
11. Controlar que las juntas, tanto horizontales como verticales, estn alineadas y no
presente deformaciones y comprobar su horizontalidad por medio de nivel y su
verticalidad por medio de plomada.
14
12. Asegurarse que la superficie terminada no quede manchada con mezcla, pintura o
cualquier material.
13. Asegurarse que se cubran las juntas entre cermicas con cemento blanco o con el
mortero y color previsto en el proyecto (carateo).
14. Verificar si el acabado de las esquinas prev algn tratamiento: esquineros o biselados
a 45 grados del canto de las cermicas.
15. Exigir la limpieza de la superficie de la cermica con esponja metlica suave que no la
dae.
Pisos de morteros y otros revestimientos:
1. Asegurarse que los ladrillos o baldosas para piso suministrados cumplen con los
requisitos establecidos en las especificaciones.
2. Verificar que el suelo, base o la superficie sobre la que se instalarn los pisos haya sido
preparada de acuerdo a las especificaciones y planos.
3. Verificar que se cumplen las pendientes especificadas en el proyecto.
4. Chequear el replanteo de las juntas (flejes o ladrillos), antes de proceder al vaciado del
mortero, bien sea de granito o de cemento-arena.
5. Aprobar la distribucin inicial del piso para evitar cortes visuales innecesarios.
6. Asegurarse que las lneas maestras son colocadas de forma tal que se eviten cuchillas
entre las piezas del piso terminado y las paredes, escalones o cualquier arista viva.
7. Asegurarse que el color de los pisos sea uniforme. En el caso de terracotas y ladrillos,
comprobar que las capas de desgaste estn dentro de lo especificado y que la
resistencia de las piezas es la apropiada.
8. Verificar que la superficie de cada pieza individual, cuando se utilizan juntas de flejes o
ladrillos, no presente agrietamientos o signos de mal curado.
9. Verificar que los pisos se coloquen con los morteros apropiados.
10. Ordenar y asegurarse que los pisos, una vez terminados, sean protegidos contra el
trfico y los siguientes procesos de construccin.
11. Revisar la superficie del piso terminado y verificar que no presente depresiones o
deformaciones de cualquier tipo y que las juntas se encuentran a escuadra, sean
uniformes y que no presente depresiones, grietas o cualquier desperfecto.
12. Ordenar que se corrijan los pisos que presenten desperfectos.
13. Asegurarse que, en el caso de pisos especiales, el Contratista entregue al Contratante
los materiales para reparacin, de acuerdo a lo establecido en las especificaciones
15
tcnicas.
14. Verificar que las piezas que se utilizarn en los rodapis o en los zcalos correspondan
a los tamaos especificados y que las dimensiones, una vez instalados, coinciden o
armonizan con las del piso.
15. Verificar que el pulido de baldosas de granito o similar, se haga con la maquinaria
apropiada y que no se produzcan depresiones.
16. Verificar que previo al proceso de pulido se protejan las puertas, paredes, equipos y
cualquier elemento que pueda ser daado por la maquinaria o el proceso mismo.
17. Verificar que la pulitura del piso se haga una vez que el piso sellado haya sido recibido
por la Inspeccin.
18. Ordenar y asegurarse que se efecte la limpieza general del piso una vez que el mismo
ha sido terminado.
VIII.
PAVIMENTOS Y ADOQUINADOS
1. Verificar que el Contratista replantee el rea respectiva, para comprobar que se ha
alcanzado el nivel de la subrasante.
2. Verificar que se hicieron los ensayos necesarios a la subrasante y sus resultados estn
de acuerdo con las densidades esperadas, para poder ordenar al Contratista el tendido
del material de la base respectiva.
3. Verificar que el Contratista uniformice la buena condicin de soporte de la subrasante.
4. Controlar y aprobar la muestra del material para la base del pavimento, auxiliado del
reporte del laboratorio de suelos, con las granulometras necesarias.
5. Previo al inicio de la construccin de la base de apoyo, deber exigrsele al Contratista,
una programacin de actividades y si es posible, una muestra de ensayo para
garantizar el proceso correcto.
6. Verificar que el equipo del Contratista est en perfectas condiciones y que debe
mantenerse en tales condiciones a travs de su tiempo de empleo.
7. Verificar que el Contratista protege, contra la contaminacin, el material para la base.
8. Verificar durante el tendido y conformacin, que el espesor de cada capa a compactar
no sobrepase el espesor previsto.
9. Inspeccionar continuamente la superficie, usando regletas o ejercicios visuales para
determinar las irregularidades y la correccin de las mismas. La superficie terminada
deber ajustarse a la tolerancia especificada.
PAVIMENTOS ASFLTICOS:
16
1. Verificar que el Contratista proporcione el diseo de la mezcla al laboratorio, para su

revisin y aprobacin respectiva.
2. Verificar que las condiciones de limpieza de la base cumplan con los requisitos de
imprimacin.
3. Controlar y aprobar el tipo de asfalto, la relacin y temperatura de aplicacin.
4. Verificar el tipo de cemento asfltico.
5. Verificar que el Contratista tenga el equipo especificado.
6. Solicitar al Contratista ensayos del proceso de tendido y compactacin.
7. Verificar y controlar el tiempo y temperatura del concreto asfltico.
8. Verificar la correcta construccin de las juntas en el pavimento.
9. Verificar que el laboratorio tome las muestras necesarias para el control de la
compactacin.
10. Efectuar las pruebas de superficie que sean necesarias.
PAVIMENTOS DE CONCRETO:
1. Verificar que el Contratista facilite las muestras necesarias para ejecutar las labores de
control de calidad.
2. Verificar la resistencia diseada mnima a la ruptura por compresin, a los 28 das de
edad.
3. Verificar el tipo, dimensiones, nmero de formaletas a utilizar, trazos y nivelacin
respectiva.
4. Verificar que el Contratista ha programado el proceso del vaciado y que cuenta con el
personal y equipo necesario y suficiente.
5. Verificar el proceso de mezclado, transporte, vaciado, vibrado y curado del concreto.
6. Verificar que se construyan las juntas de construccin de acuerdo a planos y
especificaciones tcnicas.
7. Verificar el acabado del pavimento.
8. Verificar la remocin correcta de las formaletas.
9. Verificar que el Contratista cumpla con lo establecido en las especificaciones tcnicas,
en relacin a la siguiente clasificacin:
a) Junta de construccin superficial definida por corte: Se verificar su distribucin,
17
espesor y profundidad del corte.

b) Junta de construccin con dovela: Se verificar su distribucin, forma de la junta fra,
dimetro, longitud y separacin de la dovela.
c) Junta de construccin adyacente a edificacin: Se verificar espesor, material de
respaldo y material de relleno elstico.
PAVIMENTOS DE LADRILLOS O ADOQUINES:
1. Verificar que el Contratista proporcione al Laboratorio, las muestras necesarias para la
comprobacin de la resistencia del adoqun.
2. Ejercer control minucioso en el trazo de las referencias para la instalacin del adoqun,
teniendo especial atencin de dejar uniforme la junta especificada.
3. Verificar que el Contratista suministre el adoqun con el color especificado y tonalidad
uniforme.
4. Verificar la superficie terminada con regletas y ejercicios visuales, a efecto de corregir
las deficiencias que presente la misma, antes de proceder a rematar las juntas entre
las piezas de adoquines.
IX.
CARPINTERA
PUERTAS:
1. Verificar que la madera que se reciba en obra est completamente seca y sea del tipo y
calidad exigida en las especificaciones.
2. Verificar que en el almacenaje de la madera se evite que se humedezca y que tenga
contacto con el suelo.
3. Verificar que los mtodos de instalacin y ensamblaje de las diferentes piezas de
madera cumplan la calidad adecuada y que las piezas no presenten deformaciones ni
astilladuras ni cualquier desperfecto.
4. Verificar que los clavos utilizados sean los apropiados y evitar la utilizacin excesiva de
los mismos.
5. Verificar que el tipo de pegamento sea el apropiado.
6. Verificar que las superficies se lijen apropiadamente antes de aplicarles el acabado final,
especialmente controlar que se han eliminado las marcas de lpiz, trazos, residuos de
pegamento y que los agujeros de clavos, juntas y cualquier desperfecto que pudiera
ser resanado se haya reparado con la masilla apropiada y que las aristas o rebordes
estn perfilados.
7. Exigir que las superficies terminadas sean protegidas para evitar el deterioro durante el
18
trabajo.
8. Verificar que las abolladuras de martillo, hendiduras de clavos y desperfectos
ocasionados por las herramientas son corregidos.
9. Verificar que los materiales para el acabado son recibidos en obra en envases sellados,
tal como establecen las especificaciones.
10. Verificar que la instalacin de contramarcos de puertas se haga a plomo y que los
dinteles sean perfectamente horizontales.
11. Verificar que los desperfectos en los marcos lisos o frisados donde se colocarn
contramarcos, sean corregidos a fin de evitar la deformacin de la hoja.
12. Verificar que los tornillos de anclaje que sostienen los contramarcos sean cubiertos con
tacos de madera de la misma calidad y color del contramarco.
13. Verificar que las puertas que se instalarn no presenten desperfectos y especialmente
que no estn torcidas, abolladas o agrietadas.
14. Rechazar cualquier puerta que presente torceduras y/o desperfectos o mala calidad de
material en su superficie.
15. Verificar que las bisagras que se instalarn sean de la calidad especificada y en el
nmero apropiado y que las cabezas de los tornillos no sobresalgan.
16. Verificar que al canto de la puerta y a los contramarcos que llevarn bisagras, se les
practiquen los cortes necesarios para que las aletas de la bisagra queden alineadas
con la superficie del canto y con el contramarco.
17. Verificar que las puertas estn construidas con la estructura especificada y que no
presenten aadiduras en las piezas visibles, a menos que stas estn indicadas en los
planos.
18. Verificar que las mochetas y los cargaderos no presentan aadiduras y que el color de
la madera utilizada sea el mismo.
19. Verificar que las puertas tengan el refuerzo necesario para recibir la chapa y/o los
pasadores, segn el caso.
20. Verificar que las cerraduras, pasadores y placas para cerradura se instalen a las alturas
necesarias y que no se presenten desalineadas. Debern hacerse los agujeros en los
contramarcos o en el marco empotrado, y en los cantos de las puertas para aquellas
piezas que quedarn embutidas. Los agujeros debern tener el dimetro y profundidad
del objeto que quedar embutido.
21. Verificar que los topes en los contramarcos se construyan de acuerdo a lo establecido
en los planos. No se permitirn topes sobrepuestos si los planos y especificaciones
piden contramarco con tope integral.
22. Verificar que las puertas se instalarn con las holguras necesarias para su adecuada
19
operacin.
23. Verificar que las puertas son desinstaladas para proceder a darles el acabado final.
24. Verificar que el canto superior e inferior de la puerta recibe el mismo acabado que los
cantos verticales.
que las anclas usadas sean apropiadas al tipo de mampostera en el que se instalarn.
26. Verificar la limpieza de bisagras, cerraduras, topes metlicos, de todo residuo de
pintura o cualquier material utilizado en el acabado de las puertas.
27. Verificar el adecuado funcionamiento de las puertas y su verticalidad una vez que estn
instaladas.
MUEBLES:
1. Verificar que los muebles presenten superficies horizontales niveladas y si sus
superficies verticales estn a plomo.
2. Verificar que las puertas y gavetas de los muebles se instalen con la holgura necesaria
para su adecuado funcionamiento.
3. Revisar que la instalacin de accesorios, chapas y asas se encuentren alineadas e
instaladas apropiadamente.
4. Verificar su acabado, apariencia, resistencia y estabilidad.
5. Tomar todas las precauciones y efectuar todas las verificaciones recomendadas para las
puertas de madera, en donde sean aplicables.
LAMINADOS DE FRMICA O PLSTICO LAMINADO:
1. Verificar que el laminado que se instalar en cualquier superficie de madera, se haga
con el adhesivo apropiado. Verificar la calidad de la frmica empleada.
2. Verificar que las superficies que recibirn adhesivo no tengan basura e imperfecciones o
cualquier elemento que pueda evitar la adecuada adherencia y pueda deformar el
laminado.
3. Verificar que el laminado no se ralle y que una vez instalado se proteja contra ralladuras.
4. Verificar que los cortes de laminado se hagan con los instrumentos apropiados a fin de
evitar rasgaduras o astilladuras en el canto del corte.
5. Verificar que el laminado que quede encajado, con los cantos a 45 grados.
6. Verificar que se eliminen de todas las superficies del laminado, cualquier suciedad o
mancha producida por pegamento, pintura, grasa, calcomanas, suciedad o cualquier
material extrao.
20
7. Rechazar cualquier pieza que presente el laminado daado.

8. Asegurarse de no aceptar piezas laminadas que sean hechos con pedazos y presenten
juntas, a excepcin de las juntas necesarias debido a la modulacin del producto o
cuando as lo indique el diseo en los planos.
X.
TECHOS Y CIELOS RASOS

TECHOS:
1. Verificar que la estructura portante del techo ha sido colocada de acuerdo a los planos.
2. Verificar que las correas y estructura de techo ha sido tratada antes de la instalacin de
las lminas.
3. Verificar que las correas no presentan deformaciones en ningn sentido.
4. Verificar que la lmina de techo antes de ser utilizada se almacene de manera apropiada
para evitar deformaciones u otros daos.
5. Rechazar cualquier pieza de lmina de techo que presente deformaciones, abolladuras,
dobladuras, grietas, agujeros o cualquier desperfecto.
6. Verificar que las lminas se manejen correctamente para la instalacin.
7. Verificar que se inicie la instalacin del techo por hileras paralelas a la cada, desde la
parte inferior a la parte superior y en el sentido opuesto al de los vientos
predominantes o de las lluvias y que los canales, si hubiesen, estn instalados
adecuadamente.
8. Verificar que no se instalen lminas que sean daadas durante el proceso de techado.
9. Verificar que se utilicen las herramientas adecuadas y los accesorios apropiados para la
instalacin, segn el tipo de techo.
10. Verificar que las ondas de las lminas queden alineadas a la pendiente del techo.
11. Verificar que los traslapes longitudinales y transversales de las lminas sean los
especificados por el fabricante de las mismas o el establecido en las especificaciones.
12. Verificar que las lminas no se deformen por excesiva torsin aplicada a los elementos
de fijacin.
13. Verificar que, en el caso de las lminas de fibrocemento, se efecten los cortes
diagonales en las esquinas.
14. Verificar que los bajantes y caballetes sean instalados de manera que no existan
filtraciones de agua.
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CIELOS RASOS:
1. Verificar que el Contratista comprende el plano de cielo raso.
2. Verificar el replanteo del cielo raso para evitar desperdicios innecesarios de materiales y
definir los detalles de bordes y simetras en los ambientes.
3. Verificar que se ha replanteado adecuadamente el nivel del cielo raso.
4. Verificar que los soportes anclados a la pared se instalen con los clavos e instrumentos
apropiados.
5. Verificar que la estructura portante se haga con el material especificado y se distribuyan
de acuerdo al tipo de cielo raso a utilizar.
6. Verificar que la estructura portante del cielo raso se suspenda de la estructura del techo
por medio de los alambres galvanizados o los sistemas establecidos en las
especificaciones.
7. Verificar que toda la estructura est instalada antes de proceder a instalar las lminas o
losetas suspendidas.
8. Verificar que la estructura no presenta deformaciones y se encuentra perfectamente
horizontal o con la inclinacin especificada en los planos y a la altura requerida.
9. Verificar que los ngulos entre los elementos longitudinales y transversales estn a 90,
a menos que en los planos se indique lo contrario.
10. Verificar, en el caso de los cielos rasos con suspensin de aluminio, que las tees de
aluminio no estn deformadas.
11. Verificar que el tipo de material de las lminas o losetas es el especificado.
12. Verificar que las mismas se instalen con el acabado especificado y que encajen
debidamente en el la estructura.
13. Verificar que no se dejen sobre el cielo raso materiales sobrantes o basura.
14. Verificar que las lmparas empotradas en los cielos no descansen directamente sobre
la estructura portante del mismo, sino que tengan su propia suspensin amarrada a la
estructura del techo o a travesaos entre sta.
XI.
VENTANAS Y PUERTAS DE VIDRIO

1. Verificar que el aluminio y el vidrio de las puertas y ventanas tengan las medidas y
espesores especificados.
2. Verificar la terminacin completa de los vidrios y que estn cuadrados los marcos donde
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sern colocados.
PUERTAS:
1. Verificar que tengan todos los accesorios, cuadren con los marcos y estn a plomo y a
nivel.
VENTANAS:
1. Verificar que los marcos de las ventanas estn a escuadra y que se instalen a plomo y a
nivel.
3. Verificar que el lado interior del marco quede alineado a la superficie interior de la pared,
excepto que en los planos o especificaciones se indique lo contrario.
4. Verificar que los vidrios tengan la medida horizontal y vertical correcta para que queden
ajustados en los soportes y no tengan movimiento ni entren de manera forzada.
5. Verificar que las aristas de los vidrios que entren en los soportes no estn astillados ni
tengan agrietamientos.
6. Verificar que las aristas visibles de los vidrios estn biseladas de fbrica y que no
presenten astilladuras ni ningn desperfecto.
7. Verificar, en el caso de las ventanas que fijan el vidrio por medio de clips, que los
mismos no estn deformados.
8. Verificar que el mecanismo que mueve los vidrios no tengan deformaciones.
9. Verificar que los mecanismos de las ventanas una vez instalados los vidrios, funcionen
con suavidad.
10. Verificar que todo tipo de ventana tenga sus empacaduras de caucho, neopreno o
cualquier material en buen estado que evite apropiadamente la entrada de agua.
11. Verificar que el acabado del aluminio sea el especificado y que el mismo no presente
manchas.
12. Verificar que se remueva, antes de la recepcin final, cualquier marca de lpiz, pintura
o manchas que pudieran presentar las estructuras de aluminio o los vidrios.
13. Verificar que las juntas entre los marcos y contramarcos se impermeabilicen
apropiadamente para sellar cualquier filtracin de agua.
14. Verificar que se hagan los resanes a los marcos de los huecos de ventanas y puertas
23
despus de la instalacin de las ventanas.

15. Verificar que todas las ventanas de vidrio de cualquier tipo y que tengan mecanismos,
cierren apropiadamente.
XII.
PINTURA
1. Verificar el tipo de pintura a emplear en paredes y techos, segn sea para exteriores o
interiores, ya que vara su composicin: se diferencian por la resistencia a la accin de
la radiacin solar y dems agentes atmosfricos (humedad, salinidad, etc.) y la
resistencia a la degradacin del color y duracin.
2. Para pinturas de vialidad (Demarcacin Vial), denominadas pinturas de trfico, verificar
su calidad, color y contenido de reflectantes, en el caso de tenerlo previsto. Verificar
que el equipo de pintura sea adecuadamente calibrado y bien replanteada la superficie
para evitar que se desve o distorsione la demarcacin.
3. Verificar la clase, acabado y especificaciones de la pintura a emplear. Generalmente en

las obras se utiliza pintura clase A. En el mercado existe pintura hasta tipo D cuya
calidad, costo y durabilidad es muy inferior a la tipo A.
4. Verificar la composicin de la pintura indicada, de ser de caucho, caucho clorado,
esmalte, acrlica o epxica. Tener mucho cuidado ya que por ejemplo hay pinturas que
son incompatibles para aplicarlas una sobre la otra.
5. En el caso de usar pintura epxica, informarse suficientemente del tiempo de mezclado y
el tiempo disponible para su aplicacin. Verificar que los dos componentes se
encuentren en suficientes proporciones y que no se almacenen en sitios de alta
temperatura o a la intemperie.
6. Rechazar los envases que estn daados o tengan muestras de haber sido abiertos.
7. Verificar que la pintura se homogenice al ser mezclada y que presente uniformidad al
aplicarse. Verificar la fecha del lote y su olor, ya que un olor no caracterstico, podra
ser indicio de que la pintura est vencida.
8. Verificar que toda superficie a recibir pintura est perfectamente curada, seca y que se
ha preparado de acuerdo a lo establecido en las especificaciones o recomendado por
el fabricante de la pintura. Se recomienda un perodo de 30 das para el curado.
9. Verificar que se han eliminado todas las imperfecciones, grietas, escamosidades, libres
de polvo o cualquier elemento extrao. Si existen oquedades, que hayan sido tratadas
con pasta profesional o cualquier material aprobado por la Inspeccin.
10. Verificar tambin que las superficies a recibir pintura estn limpias, libres de cualquier
producto que pueda daar la adherencia de la pintura o su apariencia, sobre todo si se
trata de superficies previamente pintadas.
24
11. Verificar que se mantiene un control de polvo a fin de no contaminar la pintura que est
siendo aplicada.
12. Verificar que existen las adecuadas condiciones de luz para el trabajo a realizar.
13. Verificar que las reas adyacentes, equipos, accesorios y cualquier elemento que
pueda ser deteriorado o manchado por la pintura a aplicarse, sea removido o cubierto
con materiales apropiados para su proteccin.
14. Verificar que la mano de obra es la apropiada.
15. Comprobar ocasionalmente que la pintura est siendo mezclada apropiadamente y no
se ha diluido ms all de lo permitido.
16. Verificar el tiempo de secado de la pintura para que las capas subsiguientes
establecidas en las especificaciones, no se apliquen mientras la capa anterior no haya
sido recibida.
17. Verificar con sumo cuidado, que los lugares difciles de alcanzar han sido pintados.
18. Verificar que la correccin del trabajo mal ejecutado se haga rpidamente.
19. Verificar que las reas que no estn preparadas para ser pintadas o reciban
tratamiento de otro tipo o color al que est especificado, se limpien antes de que la
pintura seque y exigir que se utilicen removedores apropiados que no daen las
superficies u objetos a ser limpiados.
20. Rechazar cualquier mezclado de pintura de diferentes fabricantes o utilizar el mismo
color de dos diferentes marcas, ya que podran diferir en componentes y tonalidades.
21. De estar previsto en las especificaciones, verificar el espesor de la pintura colocada,
-6
expresado en mils (25.4 micras 10 m). Existe instrumentos especiales para tal fin.
22. Verificar que, independientemente del nmero de capas, la obligacin del Contratista
es dejar una superficie que no muestre imperfecciones, tales como: brochazos,
raspaduras, grumos, pintura chorreada, manchas, etc. y que el color original de la
pared o friso no sea visible a travs de las capas de pintura.
23. Recibir diariamente las superficies que han sido pintadas, indicando en el Diario de
Obra el estado en que se han recibido las mismas.
24. Asegurarse que el Contratista entienda que debe proteger las reas pintadas de
cualquier deterioro, ya que es su responsabilidad entregarlas en buen estado, a su
costo, en la Recepcin Provisional, Definitiva o mediante acta de entrega.
XIII.
IMPERMEABILIZACIN Y JUNTAS DE DILATACIN

ACTIVIDADES PREVIAS:
25
1. Estudiar los detalles y especificaciones correspondientes al sistema de

impermeabilizacin. Es importante destacar que cuando el sistema se refiere a
una aplicacin semi-adherida o flotante, su objetivo principal es permitir el libre
movimiento de las membranas, por lo tanto, no debe considerarse el acabado
como defectuoso o con bombas.
2. Revisar especialmente las especificaciones y planos de construccin sobre la

separacin y diseo de las juntas, incluyendo la de los materiales a emplear en
su construccin. Esta etapa ayuda a detectar omisiones, incongruencias o
dudas que debern resolverse a tiempo.
3. Tomar en cuenta que los materiales metlicos en contacto pueden sufrir la

accin galvnica y deben ser aislados con materiales aislantes segn las
especificaciones particulares del proyecto.
4. Definir claramente las responsabilidades de cada contratista o subcontratista

conforme a los documentos contractuales.
5. Conocer y estudiar las instrucciones de aplicacin de los productos

impermeabilizantes y tomar las precauciones necesarias para evitar las
mezclas o aplicaciones incompatibles.
TRATAMIENTO DE LA SUPERFICIE:
1. Tomar en cuenta que la construccin de las pendientes define la colocacin

de la impermeabilizacin y el buen funcionamiento de los drenajes.
2. Verificar que las pendientes tengan el porcentaje de inclinacin especificado,
estn correctamente orientadas hacia las zonas o puntos de drenajes, y que
hayan sido construidas con la dosificacin volumtrica recomendada cementoarena lavada 1:5, acabado de cepillo 1:4 en trabajos menores como relleno
de grietas.
3. Verificar que el espesor mnimo para construccin de pendientes sea de 2 cm
para superficies horizontales y de 3 cm para el raseo de superficies inclinadas.
26
4. Recomendar que en los sitios donde estarn ubicados boquetones se

recomienda dejar tacos de madera de espesor mnimo 4 mm antes del vaciado
de concreto, para evitar romper la superficie.
5.
Las Normas COVENIN 3400 establecen que en los casos de

reimpermeabilizacin de trabajos hechos con anterioridad a la vigencia de esta
norma, si las pendientes no han sido ejecutadas con mortero cemento-arena
lavada en proporcin 1:5 o menor, an cumpliendo la inclinacin mnima de
2%, deber demolerse completamente esta base y proceder a su nueva
construccin conforme a los requisitos exigidos.
6. Verificar la localizacin exacta de los bajantes y drenajes, as como verificar su

correcta instalacin. Los elementos que interrumpan la impermeabilizacin
deben ser previamente tratados.
7. Verificar la ejecucin de las mediacaas, colocacin de goteros y lminas de
guarnicin o flashing.
8. Hacer nfasis en que la limpieza y preparacin de las juntas de dilatacin se
hagan de acuerdo a lo indicado en los planos y especificaciones.
RECEPCIN Y ACEPTACIN DE LOS PRODUCTOS:
1. Verificar que se tienen a disposicin las instrucciones de aplicacin de los

productos impermeabilizantes.
2. Comprobar la compatibilidad de los diferentes materiales que estarn en

contacto. No se usarn asfaltos con disolventes simultneamente con asfaltos
emulsionados en agua, excepto que uno de ellos est completamente curado.
3. Recibir con anticipacin muestras de los materiales a aplicar y constatar que

cumplen con las correspondientes normas venezolanas COVENIN.
4. Comprobar y vigilar que los materiales estn correctamente almacenados. Si no

se disponen de instrucciones del fabricante, se deben tomar en cuenta las
siguientes recomendaciones: los rollos de refuerzo y membranas asflticas se
deben transportar y almacenar en forma vertical y mximo hasta dos niveles
27
superpuestos; deben estar en sitios ventilados y no estar expuestos a los rayos

solares. Deben evitarse impactos fuertes durante la descarga, que puedan
causar deformaciones de los materiales.
5. Rechazar los productos laminares que presenten defectos tales como agujeros,
bordes desgarrados o no bien definidos, roturas, grietas, protuberancias,
hendiduras, aspecto reseco, y los cuetes de los materiales vaciables que no
estn sellados.
SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA EJECUCIN:
1. Verificar que los sitios cerrados se ventilen convenientemente para evitar

inhalacin de vapores y concentracin de gases.
2. Verificar que en los tanques para agua se trabaje con materiales asflticos
emulsionados, no con materiales asflticos con disolventes para evitar el
peligro de explosiones.
3. Verificar que los tambores de asfalto se calienten sobre porta-tambores

metlicos, ya que en caso de utilizar bloques de arcilla o concreto se corre el
riesgo de que stos se rompan y se derrame el contenido del tambor.
4. Tener en cuenta que a medida que disminuye el volumen de asfalto en el

tambor, aumenta el riesgo de explosin o incendio, debido a la emanacin de
gases de la masa asfltica.
5. En el uso del soplete se emplearn reguladores de flujo de alta presin que

permitan detectar fugas o escapes de gases.
28
6. Verificar que los instaladores no usen zapatos o botas que puedan daar a la
impermeabilizacin. Las botas de seguridad destruyen la impermeabilizacin.
7. En el caso de superficies con aislantes trmicos de anime (poliestireno

expandido), se verificar que stos sean de calidad autoextinguibles y que se
utilicen solapes de 20 cm como mnimo cuando se apliquen membranas
asflticas sobre esta superficie.
8. Verificar que se mantiene un extintor de incendio en la obra.

EJECUCIN DE LOS TRABAJOS:
1. Comprobar que las superficies y sus juntas estn perfectamente curadas,

limpias y secas; frisos sin grietas, sin protuberancias, libres de polvo y
resistentes a los golpes o impactos de herramientas de albailera.
2. Verificar que no se mezclen productos provenientes de diferentes fabricantes.
3. Se deber observar el cambio de color de marrn a negro que ocurre en las
emulsiones para no gastar innecesariamente ms imprimador del requerido.
Tomar en cuenta los rendimientos de los productos.
4. Verificar que para autorizar la aplicacin de una nueva capa de productos
emulsionados es necesario que la precedente est seca al tacto.
5. Verificar en detalle el proceso de impermeabilizacin o reimpermeabilizacin,

considerando los tiempos de curado entre las sucesivas aplicaciones de los
productos de acuerdo con las recomendaciones del fabricante y la Norma
COVENIN 3400. Igualmente verificar que se ejecute correctamente el
tratamiento de las juntas, solapes y otras reas vulnerables de la
impermeabilizacin.
6. Verificar que la colocacin de la lmina base en los techos de madera y que la

separacin de las tachuelas cumpla con los requisitos de la Norma.
29
7. Verificar que las membranas asflticas se orienten en la direccin perpendicular

a la lnea de mxima pendiente y que la colocacin se haya iniciado en la cota
ms baja.
8. Verificar que no se usen membranas asflticas de espesor menor o igual de 3

mm, excepto en techos inclinados usando membranas de fibra de vidrio con
acabado folio de aluminio y en las ducteras de aire acondicionado; conforme lo
establece la Norma COVENIN 3400. La cantidad mnima de capas de velos de
fibra de vidrio es 3, bien sea con asfalto en caliente o en fro.
9. Cuando se usan velos de fibra de vidrio, cada uno de ellos, incluyendo el ltimo,
debe cubrirse con una capa final del producto asfltico vaciado a manera de
sello.
10. Verificar que durante la ejecucin de solapes y remates, el movimiento del

soplete y la cuchara de albail se hagan hacia delante, en una sola pasada,
evitando movimientos ondulantes o en zig-zag. Esta prctica adems facilita la
localizacin de eventuales fallas en segmentos bastante estrechos.
11. Verificar que en los remates de la unin con losas aplique cemento plstico
con esptula.
12. En los lugares donde el Inspector permita remiendos o parches en la

impermeabilizacin que haya resultado defectuosa, stos debern ejecutarse
de la siguiente forma: el primer pliego se extender ms all del borde exterior
de la porcin defectuosa. El segundo pliego y los sucesivos se extendern un
mnimo de 7.5 cm sobre el pliego anterior. Bajo cualquier circunstancia las
reas de los remiendos tendrn un mnimo de pliegos iguales a los de la
impermeabilizacin original.
30
13. Verificar que la aplicacin de la pintura sobre la superficie impermeabilizada se

ejecute despus del tiempo de curado recomendado por el fabricante de los
productos impermeabilizantes utilizados.
14. Verificar que la imprimacin y sello de las juntas se ejecuten de acuerdo a lo

especificado en el proyecto y recomendaciones del fabricante. Bsicamente,
todo tipo de junta (construccin, dilatacin o de retraccin), deber ser
inspeccionable para facilitar su mantenimiento o reimpermeabilizacin.
15. No permitir aplicaciones con lluvia, despus de su ocurrencia o en tiempo

lluvioso, tambin cuando la superficie est afectada por el roco; se debe
esperar que la superficie est libre de humedad o acelerar su secamiento
mediante aplicacin de calor con soplete. Igualmente deben suspenderse los
trabajos de impermeabilizacin durante la ocurrencia de vientos fuertes.
ACTIVIDADES POSTERIORES:
1. Verificar que se tomen las precauciones para que la impermeabilizacin no

resulte daada por otras actividades posteriores, tales como instalacin de
equipos, ducteras o tuberas.
2. Verificar que no se use la superficie impermeabilizada como depsito eventual

de materiales ni lugar para preparar mezclas de mortero o concreto.
3. Verificar que los drenajes se mantengan con sus rejillas de proteccin y libres
obstculos.
4. Verificar que cuando se especifique carpeta asfltica sobre la capa

impermeabilizante, su espesor compactado no ser menor de 5 cm.
XIV.
INTALACIONES SANITARIAS
1. Verificar que la localizacin de las tuberas se corresponda con lo establecido en los
31
planos.
2. Verificar que el Contratista coordine los trabajos de excavaciones e instalacin de
tuberas con los otros servicios y con los existentes, para evitar coincidencias o
separaciones entre ellas menores a las permitidas por las normas o especificaciones
tcnicas.
3. Verificar que las zanjas se ejecuten de acuerdo a las especificaciones.
4. Verificar que las tuberas sean colocadas con los alineamientos, pendientes indicados en
los planos y especificaciones, y realizar las pruebas antes de proceder a los rellenos.
5. Verificar que el apoyo de la tubera se ejecute conforme a las especificaciones y que el
material de proteccin no sea agresivo, tal como arena gruesa o lavada.
6. Verificar que la compactacin se ejecute de manera apropiada y con el equipo correcto y
que durante dicho proceso las tuberas no se rompan, deformen o se daen de
cualquier manera. Ordenar la reposicin inmediata de los tramos daados.
7. Verificar que las tuberas que quedarn embutidas en losas, pavimentos o paredes,
estn instaladas y se les realice la prueba hidrosttica o de verificacin de pendientes,
segn corresponda, antes de proceder a la construccin de los mismos.
8. Verificar que las juntas de los tramos de tuberas entre s y las tuberas contra obras de
mampostera, tales como: tanquillas, bocas de visita y tomas, se realicen con
adecuada mano de obra y materiales que garantice la hermeticidad de la junta y que
no presenten infiltraciones de mortero o cualquier material utilizado como adherente.
9. Verificar que, si por cualquier causa es necesario romper algn elemento de concreto,
de mampostera o de cualquier tipo ya construido, la ruptura se haga de manera
apropiada y con el equipo y herramientas adecuadas para evitar el deterioro del
elemento construido o su debilitamiento.
10. Verificar que las tuberas instaladas sean protegidas contra golpes y que se tomen las
precauciones para evitar que las mismas reciban basura, materiales de construccin
de cualquier tipo y sobre todo, que no se utilicen para el drenaje de qumicos, pinturas
y cualquier desperdicio que pueda deteriorar la tubera o reducir su capacidad de flujo.
11. Verificar que los accesorios que se utilicen en las tuberas sean los adecuados para el
dimetro y tipo de junta y que las uniones no presenten desperfectos o infiltraciones de
mortero o de material adherente.
12. Verificar soldadura y longitud de solapes en tuberas, eliminando y no permitiendo las
mismas en el sentido del flujo.
13. Verificar que las vlvulas y llaves sean de la calidad apropiada, funcionen de manera
correcta y que se protejan para evitar que se ensucien con mortero, pintura o cualquier
elemento que pueda afectar su funcionamiento y apariencia.
14. Verificar que las tanquillas, sumideros y bocas de visita se construyan de la forma,
dimensiones y niveles especificados en los planos.
32
15. Verificar que los centros de piso sean instalados en los lugares requeridos. Todo centro
de piso debe llevar su sifn incorporado.
16. Verificar que las tuberas de ventilacin de aguas negras hayan sido instaladas de
acuerdo los planos.
17. Verificar que los soportes de cualquier tubera, area o expuesta, queden firmemente
asegurados por medio de soldaduras, tornillos con anclas o tornillos expansivos y que
la tubera anclada o suspendida se encuentre firmemente asegurada y no est sujeta a
deformaciones.
que las anclas usadas sean apropiadas para el tipo de mampostera en el que se
instalarn.
19. Verificar que las tapas de concreto para tanquillas o bocas de visita se realicen con los
encofrados apropiados y tengan el refuerzo adecuado. Las tapas cuadradas debern
tener todos sus vrtices a escuadra y las tapas redondas no debern tener
deformaciones.
20. Verificar que los marcos internos de las tanquillas, donde se colocar la tapa, tengan la
suficiente holgura para que sta encaje.
21. Verificar que las tanquillas, sumideros y drenajes de aguas de lluvia, no sobresalgan de
la rasante del terreno, a menos que los planos as lo determinen.
22. Verificar que las tapas metlicas se ajusten perfectamente sobre las tanquillas o bocas
de visita, y que no tengan deformaciones.
23. Verificar que cuando las tapas de las tanquillas o bocas de visita queden enterradas, se
tomen las precauciones para evitar su desplazamiento durante los procesos de
compactacin.
24. Verificar la hermeticidad de toda obra de mampostera destinada a aguas de lluvias y
aguas negras (tanquillas, bocas de visita, pozos o sumideros), realizando las pruebas
hidrostticas establecidas en las especificaciones.
25. Verificar que se realice la impermeabilizacin del tanque de acuerdo a las
especificaciones.
26. Verificar que se realice la desinfeccin del sistema de agua potable antes de la entrega
final: tuberas y tanque de almacenamiento.
27. Verificar el funcionamiento de las vlvulas antes de la entrega final para determinar si
funcionan apropiadamente y no presentan fugas.
28. Verificar que los equipos de bombeo establecidos cumplan con las caractersticas de
las especificaciones y se encuentren anclados de manera apropiada.
29. Verificar que las vlvulas check de interconexin del sistema de bombeo con la tubera
33
de aduccin y distribucin han sido instaladas y comprobar, a travs de pruebas, que

no existe reflujo del tanque a la tubera de aduccin.
30. Verificar que exista hermeticidad entre las tuberas que atraviesan las paredes o losas
del tanque de almacenamiento.
31. Verificar el correcto funcionamiento de la vlvula de flotador del tanque y verificar que
sta no se atasque.
32. Verificar que la tapa de inspeccin del tanque no permita la entrada de agua, lodo o
cualquier elemento hacia el interior del mismo.
33. Verificar que los canales y bajantes de aguas de lluvia sean hechos con el material
apropiado y descarguen adecuadamente.
34. Comprobar la instalacin de los canales para aguas lluvias, revisar longitudes,
secciones, pendientes, nmero, tipo, forma y dimetro del bajante. Verificar el material
y pendiente del sistema de sujecin.
35. Verificar la ruta para cada bajante y disposicin del efluente de cada uno.
36. Ejercer control sobre las aristas vivas de los canales.
37. Ejercer control sobre la prueba de hermeticidad en canales y drenajes.
XV.
ARTEFACTOS SANITARIOS
1. Verificar que los artefactos sanitarios se encuentran en buen estado antes de ser
colocados y son de la calidad, modelo y caractersticas especificadas.
2. Verificar que las tuberas de abastecimiento y descarga de los distintos equipos
sanitarios se coloquen en la posicin apropiada para el equipo que abastecern o
drenarn, respetando los manuales de instalacin del fabricante y que los mismos
sean drenados o abastecidos al piso o a la pared, segn los planos y especificaciones.
3. Verificar, antes de su instalacin, que la grifera, tubera de abastecimiento, tubos de
descarga, sifones y vlvulas de control, sean de la calidad especificada.
4. Verificar que los equipos sanitarios sean instalados utilizando los soportes suministrados
por el fabricante o de acuerdo a los detalles de los planos.
6. Verificar que los equipos sanitarios, tales como: lavamanos, bateas, lavamopas,
bebederos o lavaplatos, se coloquen a la altura y posicin especificadas en las
normas.
34
7. Verificar que los equipos sanitarios, tales como w.c y bidets, se coloquen
perpendicularmente a la pared.
8. Verificar las visuales hacia los baos pblicos, en relacin a que los usuarios no se ven
desde el exterior del recinto sanitario.
9. Verificar que se respete la distancia mnima establecida en los planos, especificaciones
o las normas, entre los diferentes equipos sanitarios y de stos respecto a las paredes,
puertas y sumideros.
10. Verificar que los equipos sanitarios se protejan contra deterioro o uso durante la
construccin.
11. Verificar el funcionamiento de las llaves de arresto y grifera de los equipos sanitarios y
que se corrija cualquier fuga de agua.
12. Verificar que los cortes en los pisos para los drenajes, rejillas o tapas de registro son
hechos al tamao del accesorio que van a recibir, con una holgura razonable. Existen
herramientas o equipos para perforar crculos en las piezas de cermica.
13. Verificar que los inodoros, rejillas y tapones de registros estn alineados
armoniosamente.
14. Verificar que se instalen todos los accesorios que han sido especificados, utilizando el
mtodo de anclaje apropiado y el tipo de anclas recomendado para el tipo de material
en el que se instalarn.
XVI.
INSTALACIONES ELCTRICAS
TUBERAS / CANALIZACIONES:
1. Verificar que los materiales que deben tener la certificacin COVENIN Cdigo Elctrico
Nacional, tengan la identificacin apropiada.
2. Verificar que se suministre e instale el uso del tipo de tubera o canalizacin
especificada.
3. Verificar que las medidas de las tuberas o canalizaciones correspondan a los planos.
4. Verificar que las tuberas que van a quedar embutidas en concreto, hayan sido
instaladas antes del vaciado y que las mismas estn adecuadamente aseguradas para
evitar desplazamientos o daos durante la operacin de vaciado de concreto.
5. Verificar que las tuberas que quedan embutidas en una mampostera, no la debilita. En
caso de duda, consultar con el Proyectista Estructural.
6. Verificar que las tuberas metlicas no estn en contacto con metales de otra naturaleza
para evitar la accin galvnica.
35
7. Verificar que las tuberas se instalen de forma paralela o perpendicular a la estructura y

verificar que las tuberas verticales estn a plomo.
8. Verificar que las curvas o accesorios para cambio de direccin no excedan los lmites
permisibles para el tipo de material de las tuberas y de los cables que conducirn.
9. Verificar que las aberturas de las tuberas y canalizaciones estn adecuadamente
tapadas durante el proceso constructivo para evitar la entrada de suciedad, concreto,
lquidos o cuerpos extraos.
10. Verificar que durante los procesos constructivos, las canalizaciones no se deformen
para no reducir el rea interior de la misma.
11. Verificar que la profundidad de las tuberas, en relacin a los pisos, no comprometa la
estabilidad del piso.
12. Verificar que el Contratista coordine los trabajos de excavaciones e instalacin de
tuberas con los otros servicios y con los existentes, para evitar coincidencias o
separaciones entre ellas menores a las permitidas por las normas o especificaciones
tcnicas.
13. Verificar que las zanjas para las tuberas o bancadas se rellenen con material de buena
calidad, no agresivo ni salitroso, y se compacten de acuerdo a lo especificado en las
excavaciones para prevenir futuros hundimientos.
14. Verificar que colocacin del cable dentro de las tuberas sea hecho con un alambre o
cinta acerada o gua apropiada. No se debe permitir el uso de alambre de amarre para
tales fines.
15. Verificar que donde se indique juntas de contraccin y expansin en las tuberas o
canalizaciones, stas sean apropiadamente instaladas.
16. Verificar que los soportes de las tuberas o canalizaciones estn adecuadamente
aseguradas y no presente problemas estticos en el caso de la tubera o canalizacin
visible.
17. Verificar que los cortes en las tuberas o canalizaciones se hagan a escuadra con la
longitud y que se eliminen los filos o vrtices que puedan daar el aislamiento de los
conductores.
18. Verificar que todas las canalizaciones para uso futuro queden con su alambre gua y
los cajetines con las tapas apropiadas.
CABLES:
1. Verificar que los conductores renan los requisitos de las especificaciones y las normas
aplicables en cuanto al calibre, tipo de aislamiento (TH, THW o TTU) y coloracin del
aislamiento, si son trenzados o slidos.
2. Verificar que las empalmes de los cables estn bien asegurados y aislados con cinta
aislante plstica. Si se utilizan conectores, stos debern cubrir completamente la
36
unin sin aislamiento de los conductores.

3. Verificar que los conectores, grapas o cualquier otro elemento necesario para unir cobre
y aluminio cumplan con los cdigos para la aplicacin especificada (bimetlicos), y en
el caso de que exista humedad, asegurarse que son los apropiados para evitar la
corrosin galvnica.
4. Asegurarse que todas las uniones de los conductores se hagan dentro de las cajas y no
queden situadas dentro de las tuberas o canalizaciones.
5. Verificar que los conductores de polo a tierra se instalen en canalizaciones no metlicas.
6. Verificar que, previo a la instalacin de los cables, se haya eliminado de las tuberas
cualquier cuerpo extrao o lquido que hubiera podido introducirse en ellas.
7. Verificar que los cables no se daen cuando se halen dentro de las canalizaciones con
el alambre gua.
8. Verificar que el aterramiento del sistema sea ubicado adecuadamente, quede
distanciado de zonas muy traficadas, que no tenga contacto con tuberas o estructuras
metlicas y que las barras o el cable de cobre queden expuestos.
SALIDAS ELCTRICAS (tomas, interruptores, cajas de conexin y de paso):
1. Verificar que todos los involucrados entiendan que los planos elctricos son
esquemticos y que el trabajo debe coordinarse con los detalles arquitectnicos y
constructivos para evitar conflictos.
2. Verificar que las cajas que se instalen sean del tamao apropiado y de la calidad y
material especificado. Rechazar cualquier caja que presente deformaciones u xido.
3. Verificar que las cajas para salidas de pared, cajetines para interruptores y tomas han
sido colocadas a las alturas apropiadas y que no ofrecen conflicto con el
funcionamiento de puertas o instalacin de muebles.
4. Asegurarse que las cajetines ubicados en pared, se instalen a la profundidad apropiada,
tomando en cuenta los espesores del friso o el tipo de acabado que tendr la pared.
5. Proteger las cajas y las canalizaciones que a ellas lleguen, con tapones de papel o
cualquier material apropiado que evite el dao a las cajas y la entrada de material
extrao o humedad a las canalizaciones.
6. Verificar que las cajas se coloquen racionalmente verticales y a nivel para que las placas
no queden desniveladas.
7. Verificar que los tacos o botones para los interruptores queden adecuadamente
asegurados al chasis de la caja. Rechazar cualquier taco que presente desperfectos,
grietas o roturas de cualquier clase.
8. Verificar que los conductores se instalen a los tacos o botones por medio de los
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sistemas apropiados para cada marca.

9. Verificar que todos los tacos sean de la misma marca.
10. Verificar que las placas sobre las cajas son del tipo de material y acabado especificado
y se aseguren al chasis de la caja por medio de los tornillos suministrados con las
placas. No se permitirn amarres con alambre.
11. Verificar que las placas cubren completamente las aberturas de las paredes y quedan
en contacto con la superficie acabada.
12. Verificar que las placas queden a plomo y alineadas a la superficie de la pared.
TABLEROS ELCTRICOS:
1. Verificar el tipo de tablero de acuerdo al proyecto, el cual debera indicar: el amperaje,
voltaje, nmero de circuitos, cantidad de breakers (interruptores termomagnticos),
nmero de polos, capacidad de interrupcin, dimensiones y ubicacin.
2. Verificar que los tableros se instalen respetando los espacios mnimos admisibles y la
mxima distancia entre el breaker, trmico o interruptor ms alto al piso terminado.
3. Verificar que los tableros estn adecuadamente empotrados a las paredes para soportar
su propio peso y la manipulacin y ser resistentes a las fuerzas ssmicas. En el caso
de los tableros superficiales, stos deben estar anclados por medio de pernos y anclas
apropiadas para el tipo de superficie en el que se anclarn. No se permitirn anclas de
madera.
4. Verificar que los polos a tierra requeridos sean instalados y que la red de tierra se
conforme a la resistencia especificada.
5. Verificar que los tableros tengan los espacios necesarios para instalaciones futuras de
acuerdo a lo establecido en planos y especificaciones.
6. Verificar que la instalacin de los tableros sea coordinada con los otros servicios a fin de
evitar interferencia o poner en peligro la operacin futura de la instalacin elctrica o la
edificacin. Especial cuidado debe ponerse en evitar que tuberas de agua potable,
descargas de aguas lluvias, canales o cualquier elemento conductor de lquido se
instale tomando la precaucin de que no constituya un peligro potencial para los
tableros y las instalaciones elctricas.
7. Verificar que todos los breakers del tablero queden debidamente identificados con el
nombre del circuito que controlan.
ILUMINACIN:
1. Verificar que todas las luminarias, faros y lmparas tengan la certificacin Normativa.
2. Verificar que la distribucin de las lmparas se coordine con los otros elementos
constructivos para eliminar cualquier discrepancia o interferencia.
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3. Verificar que la suspensin, soporte y mtodos de montaje tomen en cuenta el peso y

las dimensiones del elemento.
4. Verificar que las lmparas y salidas de luz se instalen a las alturas especificadas.
5. Verificar que los difusores de las lmparas no presenten defectos ni grietas.
6. Verificar que, si se han especificado scates de porcelana, no se utilicen receptculos
plsticos. En ambos casos stos no deben presentar grietas y deben ser capaces de
resistir el tipo de bombillo a ser colocado.
7. Verificar que ninguna lmpara se apoye directamente en las cuadrculas de suspensin
del cielo raso, sino que se suspendan con alambre galvanizado o cualquier sistema
especificado o aprobado de suspensin, directamente de la estructura del techo, losas
o estructuras secundarias especialmente construidas para ello.
8. Verificar que las lmparas se instalen alineadas con la direccin de las paredes, excepto
donde esto sea imprctico.
9. Verificar que los balastos de las lmparas fluorescentes y de las luminarias de descarga
de vapores, sean los apropiados para el voltaje, transformador y dems
especificaciones.
10. Verificar que el tipo de lmpara conforma a lo requerido en cuanto a potencia (nmero
vatios-watt), ahorro de energa, estilo, color, caractersticas y vida til.
11. Verificar que se sustituyan las lmparas que presenten desperfectos durante las
pruebas.
SUBESTACIN ELCTRICA - BANCO DE TRANSFORMADORES:
1. Verificar que los transformadores sean nuevos y tengan certificado de origen. Es bueno
indicar que en el mercado existen transformadores reparados que son pintados y
aparentan estar nuevos.
2. Verificar que los transformadores tengan la potencia y especificaciones acorde con la
demanda y la capacidad de reserva de la energa a suministrar indicada en el proyecto.
3. Verificar que se realicen las pruebas de polaridad y de aislamiento de cada uno de los
transformadores.
4. Verificar que la capa semiconductora sea eliminada antes de instalar las terminales de
potencia.
5. Verificar que los terminales de potencia de la acometida subterrnea, estn en el poste y
las que estn en la subestacin no presenten daos fsicos.
6. Verificar que el terminal de potencia est limpio, la cantidad de conductor que sale de la
punta de dicho terminal sea de la longitud adecuada para conectar al respectivo
cortacorriente o en su defecto conectar con el pararrayos.
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7. Verificar que se le haya colocado el respectivo sellador a la tubera en la cual se aloja el

conductor primario para que no entre agua o cuerpos extraos.
8. Verificar que los cortacorrientes y pararrayos estn en ptimas condiciones fsicamente y
que tengan la capacidad acorde con el proyecto.
9. Verificar que se pruebe la entrada y salida de las cuchillas de los cortacorrientes, para
que no exista peligro para operar stos con la prtiga.
10. Evitar el uso de permagrip para conectarse a una lnea de alta tensin. Debe
conectarse mediante un poste de derivacin con cruceta
11. Verificar la unin del conductor de cobre con el cual se ejecuta la conexin en los
bushings primarios de los transformadores.
12. Verificar el estado fsico de los transformadores, que no haya fugas de aceite,
abolladuras, partes desgastadas o elementos sueltos.
13. Verificar que las carcasas de los transformadores hayan sido aterradas.
14. Verificar que se mida la red de tierra de la subestacin.
15. Verificar que los conductores en los bushings secundarios sean adecuadamente
empalmados y apretados.
16. Verificar que la conexin, tanto primaria y secundaria, de los transformadores sea la
correcta e indicada en planos (estrella-estrella, estrella-delta, etc.).
17. Verificar que las tuberas de alimentacin secundaria tengan todos los accesorios
colocados debidamente, tales como: terminales, bushing conduit, etc.
18. Verificar, cuando la subestacin es area, que la lnea primaria cumpla con las normas
de la compaa distribuidora de energa elctrica con la que se conectar el servicio.
19. Verificar que la cerca est construida y que no exista posibilidad de corto circuito por
elementos extraos y asegurarse de que el espacio est limpio de maleza.
20. Verificar el voltaje y el amperaje de la conexin.
21. No dejar conectados los transformadores, solo prepararlos y esperar que la empresa
de suministro de energa elctrica realice la conexin al recibir la instalacin.
OTROS:
1. Verificar que la ubicacin de los postes sea la correcta.
2. Verificar que los trabajos de obra civil, refuerzos y concreto para los postes se
conformen a las especificaciones respectivas.
3. Verificar la verticalidad de los postes una vez anclados.
40
4. Verificar que los anclajes de las luminarias a los postes sean firmes.
5. Verificar que el acabado de los postes est conforme, cuando stos son metlicos, a lo
especificado para acabado de obra metlica.
6. Verificar que la obra de concreto y mampostera para la fabricacin de cajas de registro,
se ejecuta conforme a las especificaciones de concreto y mampostera establecidas en
las especificaciones tcnicas.
7. Verificar que las tapas de concreto para tanquillas se realicen con los encofrados
apropiados y tengan el refuerzo adecuado. Las tapas cuadradas debern tener todos
sus vrtices a escuadra y las tapas redondas no debern tener deformaciones.
8. Verificar que las los bordes internos de las tanquillas, donde se colocarn las tapas,
tengan la holgura suficiente para la adecuada operacin.
9. Verificar que las tanquillas sobresalgan de la rasante del terreno, de acuerdo a las
dimensiones de los planos.
10. Verificar que las tapas se ajusten perfectamente sobre las tanquillas y que no tengan
deformaciones y no permitan la entrada de agua.
11. Verificar que las canalizaciones subterrneas que llegan a las tanquillas de registro
elctrico tengan pendiente hacia la tanquilla.
12. Verificar que exista hermeticidad entre las canalizaciones que atraviesan las paredes
de las tanquillas y cajas de registro elctrico.
XVII.
JARDINERIA Y OBRAS EXTERIORES
1. Verificar que los niveles finales del movimiento de tierra son los especificados.
2. Verificar que las pendientes de patios y jardines drenen hacia los respectivos puntos de
captacin.
3. Verificar que las aceras perimetrales de los edificios tengan pendiente alejndose de las
paredes y que el resto de las aceras tengan la pendiente adecuada para evitar
empozamientos o acumulaciones de agua. Es conveniente que toda edificacin deba
tener su acera perimetral.
4. Verificar que las aristas de las aceras, brocales y cunetas no presenten agrietamientos o
quiebres.
5. Verificar que la grama de jardines y taludes hayan sido sembrados de acuerdo a lo
especificado y se les d el mantenimiento y riego respectivo. Es obligacin del
Contratista entregar la grama en buen estado y que se mantenga el riego hasta la
entrega o por el lapso previsto.
41
6. Verificar que la siembra de rboles o plantas se realice de manera apropiada, con un

hoyo suficientemente profundo para colocar las races del rbol y la tierra abonada,
que se mantenga el riego de los mismos hasta la entrega, garantizando su adaptacin
al suelo.
7. Verificar que los canales de desage y cunetas tengan las pendientes apropiadas hacia
los puntos de drenaje y no presentan depresiones que causen empozamientos.
8. Verificar que los puntos de drenaje, canaletas y cunetas se mantengan libres de basura
y desperdicios que puedan ocasionar obstrucciones de las tuberas.
9. Verificar diariamente que no existan llaves abiertas que provoquen el desperdicio de
agua y daen los patios, excavaciones o cualquier tipo de obra.
XVIII.
LIMPIEZA FINAL / ENTREGA
1. Verificar que la limpieza final se realice con anterioridad a la inspeccin de entrega final.
2. Verificar que el Contratista haya retirado todos los desperdicios de las reas internas de
la edificacin o de los patios.
3. Verificar que los techos y patios se limpien cuidadosamente antes de la entrega final.
4. Verificar que se efecten los retoques de pintura necesarios.
5. Verificar que cualquier mancha de pintura, mortero o cualquier material sea eliminada.
6. Examinar cuidadosamente toda la obra metlica para ver si se encuentra limpia.
7. Examinar cuidadosamente puertas y ventanas para asegurarse de su limpieza,
funcionamiento, verificar las cerraduras y que no estn descuadradas.
8. Verificar detenidamente la limpieza de los equipos sanitarios.
9. Probar en operacin todas las llaves, vlvulas y grifera.
10. Verificar el adecuado funcionamiento de las tuberas de aguas negras y de drenaje de
aguas lluvias.
11. Verificar que los canales y bajantes de aguas lluvias estn libres de desechos y
obstrucciones.
12. Probar el funcionamiento de cada una de los mecanismos de las ventanas.
13. Probar el funcionamiento de cada puerta, cerradura, candado y llave.
14. Preparar las llaves para su entrega, mediante identificacin de los ambientes
42
vinculados a las llaves.

15. Probar el adecuado funcionamiento de las gavetas, puertas de los muebles y closets.
16. Identificar los tableros: solicitar el material escrito o grficos que identifique los circuitos,
lo cual debe ser efectuado en la puerta de los tableros.
43
107
Anexo 7: Generalidades de la inspeccin y perfil del inspector
GENERALIDADES DE LA INSPECCIN Y PERFIL DEL INSPECTOR
Documentos de inters para la inspeccin
Es importante que el inspector se le brinde la informacin completa y oportuna

para su revisin para poder realizar su trabajo de la forma adecuada y a tiempo
evitando imprevistos. Entre los documentos principales que debe tener el inspector
se encuentran los siguientes:
Copia de convenios entre la Unidad Ejecutora y el ente regulador de

Desarrollo Urbano de la zona.
Copia de Contrato de Ejecucin de Obra.
Normas de Procedimientos, Ejecucin y Calidad existentes, relacionadas

con el tipo de proyecto.
Juego de planos de Diseo del Proyecto.
Especificaciones Tcnicas de Diseo y Construccin.
Cronograma o programacin de la Ejecucin de las Obras.
Presupuesto de la Obra.
Instrumentos de Campo y Apoyo Logstico
Entre los instrumentos de campo bsicos para efectuar la inspeccin de obras se

pueden citar:
Cinta mtrica.
Libreta de apuntes.
Manual de supervisin.
Cmara fotogrfica.
Calculadora de bolsillo.
Carpeta o tabla con prensa de papel para portar los formularios de reporte
de supervisin.
Vehculo adecuado al camino que se tenga que recorrer.
Grabadora de voz y telfono para casos de informacin oportuna.

Documentos de Resultado de la Inspeccin
Como Resultado de la visita e inspeccin de la obra, siempre habr un resultado

positivo o negativo de la misma, el que deber quedar muy claro en los siguientes
documentos:
Informe de Inspeccin de Obras
Observaciones y Recomendaciones en Bitcora, de lo ms relevante e

importante de anotar como resultado de la inspeccin de la obra.
Informe de control de Avance
Solicitud de cambios
Perfil del Inspector
Dentro de la visin tradicional de la inspeccin de obra, los ingenieros o

arquitectos que demuestren competencia tcnica son considerados candidatos al
puesto.
El trabajo de inspeccin, como la mayora de las labores desempeadas por los
ingenieros requiere de tres tipos de competencias:
Competencias tcnicas.
Habilidades interpersonales.
Valores y actitudes positivas.
De la disponibilidad de estas tres competencias depender su desempeo integral

como inspector, entendiendo que cumplir con los objetivos del proyecto con base
en costos sociales y/o malas relaciones humanas no puede considerarse como un
adecuado desempeo del ingeniero inspector.
Perfil tcnico del Inspector
Entre las competencias que suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes:
Experiencia sobre los materiales y los procedimientos de construccin

comunes.
Habilidades para la interpretacin de planos.
Habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la

construccin.
Entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de

oficina, como aplicaciones especficas para la ingeniera civil (topografa,
diseo, etc).
Adems para supervisores especializados en algn subsistema del

proyecto, se les solicita conocimientos ms profundos y experiencia en
diversas reas especficas, tales como:
Fabricacin y montaje de estructuras
Instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado, o

especiales; elevadores y montacargas; pisos industriales; acabados
especiales; impermeabilizaciones, pilotes, etc.
Dentro de la visin tradicional de la inspeccin de obra, los ingenieros o

arquitectos que demuestren competencia tcnica son considerados candidatos
idneos al puesto.
108
Anexo 8: Rendimientos de obra civil
RENDIMIENTOS_ OBRAS CIVIL
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ACTIVIDADES
UNIDAD CUADRILLA
DEMOLICION
m2
1 pen
0.143
EXCAVACION ZANJAS
m3
1 pen
3.570
BOTADA TIERRA
m3
1 pen
1.286
RELLENO TIERRA
m3
1 pen
2.570
ELABORACION TALUDES
COMPACTACION.TERRENO
m3
m3
1 pen
1 pen
2.210
2.143
m2
1 pen
7.143
CONFORMACION TERRENO
RELLENO
LASTRE
m3
m3
1 pen
1 operario
1 pen
0.243
0.500
0.500
TAPIA PROVISIONAL
TRAZO
m2
un
PEGA BLOCK
12x20x40
PEGA BLOCK 15X12X40
Incluye relleno bloques
PEGA BLOCK
12x25x25
PEGA BLOCK
20x20x40
BLOQUE SIZADO
un
COLOCACION CODALES
un
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1.429
0.063
0.063
0.063
0.063
0.074
0.074
0.063
0.063
0.084
0.084
0.105
0.105
0.475
0.475
RELLENO BLOQUES
COLOCION BLOQUES
ORNAMENTALES
LADRILLO DE BARRO
EXPUESTO
PARED MADERA
(estructura)
COLOCACION.PLYWOOD O
RICALIT(PARED MADERA)
FORRO ASBESTO CEMENTO
(pared madera)
CHORREA SELLO
m3
un
m3
CHORREA CIMIENTOS
m3
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
25.710
0.095
0.095
0.042
0.042
0.526
0.526
0.316
0.316
0.316
0.316
3.158
3.158
4.210
4.210
NIVELAC.TRAZADO.MOV.TIERRA
11
12
13
14
15
un
un
un
un
16
17
18
19
20
21
22
23
un
m2
m2
m2
24
25
RENDIMIENTO
HORAS
26
27
28
FORMALETA VIGAS
DE AMARRE
FORMALETA COLUMNAS
1er NIVEL
FORMALETA COLUMNAS
2do NIVEL
FORMALETA MUROS
m.l
m2
m2
m2
29
30
31
FORMALETA VIGA
CORONA
FORMALETA VIGA CARGADOR
(FONDO DE VIGA)
FORMALETA BANQUINA
m2
m2
m2
32
33
FORMALETA VIGAS ENTREPISO

(fondo-laterales)
FORMALETA DIAFRAGMA
m2
FORMALETA EXPUESTA
m2
FORMALETA PILOTEADA
m2
FORMALETA CORRIENTE
m2
FORMALETA ESCALERAS
rampa recta
CHORREA PLACAS
INDIVIDUAL
CHORREA COLUMNAS
1er NIVEL
CHORREA COLUMNAS
2do NIVEL
CHORREA DE MURO
m2
ml
34
35
36
37
38
39
40
41
m3
m3
m3
m3
42
CHORREA VIGA CORONA
m3
CHORREA VIGA
BANQUINA
CHORREA VIGAS DE ENTREPISO
LOSA PRETENSADA
CHORREA ENTREPISO 2do NIVEL
(sin gra)
CHORREA ENTREPISO 2do NIVEL
(con gra)
CHORREA VIGA
ENTREPISO
m3
COLOCACION VIGUETAS
m2
COLOCACION VIGUETAS
m2
43
44
45
46
47
m3
m3
m3
m3
48
49
50
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 ayudante
1 operario
1 pen
1 operario
1.450
1.450
1.930
1.930
2.100
2.100
1.100
1.100
1.450
1.450
1.316
1.316
1.200
1.200
2.105
2.105
1.053
1.053
1.580
1.580
2.035
2.035
1.316
1.316
1.580
1.580
2.000
8.000
3.000
12.000
3.000
12.000
2.000
8.000
3.750
15.000
1.500
6.000
2.000
8.000
2.000
8.000
1.200
4.800
8.490
2.660
4.220
1.456
1.456
0.978
50
51
(con gra)
CHORREA CONTRAPISO
O ACERAS
NIVELACION ENTREPISO
m3
m2
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
m2
m2
JUNTAS EXPANSION PISO
ml
1 operario
0.058
JUNTAS EXPANSION CONTRAPISO
ml
1 operario
0.833
COLOCACION RODAPIE
ml
1 operario
0.125
COLOCACION RODAPIE VINIL
ml
1 operario
0.170
ARMADURA #2 #3 # 4 y #5
kg
1 armador
0.144
ARMADURA # 6, #7 y #8
kg
1 armador
0.112
ARMADURA #9, #10 Y SUPERIOR

ENCHAPES
(pega azulejo con fragua)
REPELLO PRINGADO
(4 actividades)
REPELLO (Llenado)
KG
m2
REPELLO LISO AFINADO

(4 actividades)
m2
1 armador
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
0.080
1.579
1.579
0.947
0.947
1.110
1.110
1.316
1.316
ENMASILLADO DE PAREDES
FILOS DE REPELLO
m2
ml
REPELLO SIZADO
(pared decorada)
COLOCACION CUBIERTA HG
m2
COLOCACION TEJA
m2
CONFECCION CERCHAS MADERA
m2
COLOCACION CUBIERTA
RICALIT.
EMPLANTILLADO 0.6x0.6
regla 1x2 sin andamio
CIELOS PLYWOOD
Texturit
CIELOS TABLILLA
CON PLANTILLA
COLOCACION CORNIZAS
m2
1 operario
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
0.210
0.395
0.395
1.842
1.842
0.342
0.342
0.789
0.789
0.789
0.789
0.421
0.421
0.630
0.630
0.368
0.368
0.947
0.947
0.095
0.095
m2
m2
67
68
m2
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
0.978
1.500
6.000
0.158
0.158
1.105
1.105
1.318
1.318
PEGA MOSAICO
TERRAZO CON FRAGUA
PEGA CERAMICA PISO
64
65
66
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 ayudante
m2
m2
m2
ml
CONFECCION CANOA
ml
1 hojalatero
1.458
INSTALACION CANOA
PRECINTA CON PLANTILLA
ml
ml
1 hojalatero
1 operario
1.458
1.458
79
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
0.789
0.789
0.789
0.368
0.368
0.063
0.063
ml
1 operario
0.104
COLOC.PUERTA C/CERRAD Y BATI
un
1 operario
3.750
COLOC.PUERTA C/BATIENTE
CLOSET CON VALIJERA
un
ml
MUEBLE COCINA
ml
ANAQUEL
ml
1 operario
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
3.334
11.580
11.580
10.525
10.525
7.895
7.895
INSTALACION MECANICA
CONFECCION CAJA REGISTRO
un
CHORREA ACERAS
m3
35% s/mate
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
3.160
3.160
3.160
3.160
LUJADO DE PISOS
m2
1 operario
0.250
COLOCACION CUNETAS
TAPIA MALLA CICLON
Con alambre de pas
COLOCACION ADOQUIN
ml
ml
m2
COLOCACION BALDOSIN
m2
1 operario
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
0.375
0.947
0.947
4.000
4.000
0.421
0.421
COLOCACION POLIETILENO
COLOCACION BOMBA C/TANQUE
m2
un
1 pen
1 operario
1 ayudante
0.142
10.525
10.525
PRECINTA CON METAL
ml
COLOCACION MARCOS
CABACOTEADO-ALISTADO
COLOCACION VENILLA
CABACOTEADA-ALISTADA
ml
COLOCACION BATIENTE
80
81
82
83
84
85
ml
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
INSTALACION ELECTRICA
25% s/mate
TUBO POROSO
ml
1 operario
0.170
COLOCACION MINGITORIO
un
1 operario
8.330
COLOCACION BID
un
1 operario
8.330
COLOCACION LAVAM.ESTNDAR
un
1 operario
2.920
COLOC.INODORO C/FLUXOMETRO
un
1 operario
8.330
COLOCACION INODORO
un
1 operario
5.000
COLOCACION ACCES. BAOS

TANQUE SEPTICO
un
un
ESCALERA DE MADERA A BASE

DE TABLONES
COLOCAR BARANDA
BALUSTRES(Todo elaborado)
ml
1 operario
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
1 operario
1 pen
0.208
4.210
4.210
9.475
9.475
3.000
3.000
MARTELINADO CON MAQUINA
m2
1 operario
4.165
107
108
109
105
ml
106
107
108
109
110
113
PASAMANOS CON CURVA

(madera en bloque) 3x8
PASAMANOS SIN CURVA
(madera en bloque) 2x5
INSTALACION ALUMINIO DE
CIELOS SUSPENDIDOS (s/planch)
INSTALAC. ALUM. Y VIDRIO CUAD.
2x2 C/ANDAMIO Y HERRAMIE.
PINTURA 2 manos (20m2/gal)
cada lijado y enmasillado
GYPSON
ml
ml
m2
m2
m2
1 operario
1 ayudante
1 operario
1 ayudante
1 operario
1 ayudante
1 operario
1 ayudante
1 operario
9.210
9.210
6.840
6.840
0.160
0.160
2.105
2.105
0.790
1 operario
1 ayudante
13.333
13.33300
109
Anexo 9: Cuadro resumen de estimacin de presupuesto de obra civil
PRESUPUESTO DE OBRA
PROYECTO: ______________________________________________________
UBICACIN:______________________________________________________
Profesional Responsable:__________________________________________
Fecha de ultima actualizacin:_____________________________________
OBRA TERMINADA
UNIDAD
PRECIO
Incluye materiales y mano de obra
UNITARIO
1 TRABAJOS PRELIMINARES
limpieza
bodega
trazado
excavacin
2 CIMIENTOS
pilotes
placa aislada
placa corrida
basas
ciclpeo
3 MUROS DE CONTENCIN
chorreados
bloque
4 PAREDES
ladrillo
bloque
madera
fibrolit 100
forros de madera
tapichel
5 RELLENOS INTERNOS
6 CONTRAPISOS
lastre
concreto
7 CONCRETO ARMADO
columnas
viga corona
viga entrepiso
viga corona receptora
viga blanquina
gradas
pasillos 2do nivel
losas
8 TECHO
cubierta HG
cubierta lmina acanalada
cubierta CINDU
cubierta teja
cubierta lmina transparente
cubierta recepcin y gradas
cerchas madera
cerchas RT y clavadores
clavadores de madera
clavadores RTG
acrlicos
PRECIO
ACUMULADO
unidad
unidad
m
m3
0
0
0
0
0
0
m3
m3
m3
unid
m3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m3
m
0
0
0
0
m
m
m
m
m
m
m3
m
m3
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m3
m
m3
m3
m
m3
m3
m3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9 CIELOS
emplantillado incluido en el gypsum
fibrolit 100
durpanel
plywood
tablilla
repellado
gypsum
cornizas
precintas
10 REPELLOS
corriente
afinado
sobre vigas
sobre columnas
lavado
11 ENTREPISOS
madera
pretensado
metal RT
concreto colado
otros
12 ESCALERAS
concreto
madera
metal
mixta
barandales
13 PISOS
concreto lujado
madera tabloncillo
madera parquet
mosaico
terrazo
cermica
vinlico
14 RODAPI
madera
pvc
15 ENCHAPES
azulejo
cermica
mosaico
madera tablilla
piedra laja
piedra molejn
16 EVACUACIN PLUVIAL
canoas (HG)
canoas (PVC)
bajantes (HG)
bajantes (PVC)
botaguas y cumbreras
tubera enterrada 100 mm
cajas de registro
m
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m3
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17 SISTEMA SANITARIO
lavamanos
Inodoros
otras piezas sanitarias
tina
tubera PVC 100 mm
tubera PVC 50 mm
tanque sptico
drenajes
ceniceros
cajas de registro
18 AGUA POTABLE
tanque de captacin
tanque de agua caliente
bomba y tanque Hidro-neumtico
tubera PVC 19 mm
tubera PVC 12 mm
salidas con vlvula o cachera
19 ACCESORIOS DE BAO
20 PUERTAS
marcos de madera
marcos de aluminio
madera forro de plywood
ornamentales
metlicas
vidrio escarchado
closets
portn garaje madera
portn garaje metal
portones corrientes
21 VENTANAS
marcos de madera
madera
aluminio
celosas metal
22 VIDRIOS
transparentes
escarchados
celosas
23 ELECTRICIDAD
tubera conduit
alambrado
salidas lmparas
salidas tomas
salidas especiales
breakers
fusibles
medidor kilowatts
accesorios
salidas totales
24 CERRAJERA
25 CLOSETS
26 MUEBLES DE COCINA
27 PILAS
28 FREGADEROS
unidad
unidad
unidad
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29
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52
53
JARDINERAS
PINTURA
ENZACATADO
ACERAS
CHIMENEA
TAPIAS
VERJAS
REJAS
SUB-TOTAL (materiales)
imprevistos
acarreos
MANO DE OBRA (costo aprox.)
TOTAL (materiales y mano de obra)
RIESGOS PROFESIONALES
CCSS
PLANOS Y COPIAS
INSPECCION O DIRECCIN TCNICA
VISADOS
CONEXIONES
luz
agua
UTILIDAD CONTRATISTA
ESCRITURAS
SUPERVISIN 1,5%
KILOMETRAJE (supervisin)
VIATICOS
PERMISO MUNICIPAL
COSTO TOTAL DE LA OBRA
m
m
m
m
unidad
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m
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0
110
Anexo 10: Normas para el diseo y construccin de obras civiles.
NORMAS PARA LAS ESPECIFICACIONES TCNICAS
Tel: (506) 253 0552 Fax:

Fax (506) 280 5587 Apartado: 773-2150 Moravia,, Costa Rica
A. TABLA DE CONTENIDOS
1. NORMAS............................................................................................................................ 3
1.1. ASOCIACIN AMERICANA DE FUNCIONARIOS PBLICOS DE CARRETERAS Y TRANSPORTES DE
LOS ESTADOS UNIDOS (AASHTO) ........................................................................................................ 3
1.2. SOCIEDAD AMERICANA PARA ENSAYOS Y MATERIALES (ASTM) .............................................. 3
1.3. INSTITUTO AMERICANO DEL CONCRETO (ACI) ......................................................................... 8
1.4. INSTITUTO AMERICANO DE CONSTRUCCIN EN ACERO (AISC) ............................................... 8
1.5. SOCIEDAD AMERICANA DE INGENIEROS MECANICOS (ASME) ................................................. 9
1.6. SOCIEDAD AMERICANA DE SOLDADURA .................................................................................. 9
1.7. INSTITUO AMERICANO DE HIERRO Y ACERO ............................................................................ 9
1.
NORMAS
Las normas aplicables al proyecto que deben cumplirse en todo proceso se enumeran a
continuacin:
1.1. ASOCIACIN
AMERICANA
DE
FUNCIONARIOS
PBLICOS
DE
CARRETERAS
TRANSPORTES DE LOS ESTADOS UNIDOS (AASHTO)
AASHTO T-11
Material ms Fino que la Malla #200
AASHTO T-27
Anlisis Granulomtrico de Suelos, sin malla #200
AASHTO T-89
Determinacin del Lmite Lquido
AASHTO T-90
Determinacin del Lmite Plstico e ndice de Plasticidad
AASHTO T-96
Mtodo Estndar de Resistencia a la Degradacin del Agregado

Grueso por Abrasin e Impacto en la Mquina de los ngeles
AASHTO T-191
Mtodo Estndar de Prueba de la Densidad del Suelo en Sitio por el

Mtodo del Cono de Arena
AASHTO T-205
Mtodo Estndar de Prueba de la Densidad del Suelo en Sitio por el

Mtodo del Baln de Caucho
AASHTO T-210
ndice de Durabilidad del Agregado
1.2. SOCIEDAD AMERICANA PARA ENSAYOS Y MATERIALES (ASTM)
ASTM A-36/A-36M
Acero Estructural
ASTM A-53
Tubera, Acero, Negro y Inmerso en Caliente, Cubierto de Zinc,

Soldado y Sin Costura
ASTM A-108
Barras de Acero, Carbono, Acabado en Fro, Calidad Estndar
ASTM A-123
Zinc (Galvanizado Inmerso en Caliente) Revestimientos en

Productos de Hierro y Acero
ASTM A-153
Revestimiento en Zinc (Inmerso en Caliente) sobre Hardware de
Hierro y Acero
ASTM A-242/A-242M
Acero Estructural de Alta Resistencia Baja Aleacin
ASTM A-307
Pernos y Conectores de Acero al Carbono, Resistencia a la

Traccin 60,000 psi
ASTM A-325
Pernos Estructurales, Acero, Tratado en Caliente, Resistencia

Mnima a la Traccin 120/105 ksi
ASTM A-446
Lminas de Acero, Cubiertas de Zinc (Galvanizadas) por el Proceso

de Inmersin en Caliente, Calidad Estructural
ASTM A-490
Pernos de Acero Estructural Tratado en Caliente, Resistencia

Mnima a la Traccin 150 ksi
ASTM A-514/A-514M
Placa de Aleacin de Acero Templado y teperado, con Alto Lmite

de Elasticidad, Adecuado para Soldadura
ASTM A-563
Tuercas de Acero de Carbn y Aleacin
ASTM A-572/A-572M
Alta Resistencia Baja Aleacin Aceros de Calidad Estructural de

Vanadio-Columbium
ASTM A-588/A-588M
Acero Estructural de Alta Resistencia Baja Aleacin con 50 ksi (345

MPa) Punto de Fluencia Mnimo de 4 pulg. (100 mm) de Espesor
ASTM A-618
Tubera Estructural Sin Costura de Alta Resistencia y Baja Aleacin

y Soldada Formada en Caliente
ASTM A-668/A-668M
Acero Forjado, Carbn y Aleacin, para Uso Industrial General
ASTM A-780
Reparacin de reas Daadas y Descubiertas de Revestimiento

Galvanizado Inmerso en Caliente
ASTM A-792
Lminas de Acero, Cubiertas por una Aleacin de Aluminio y Zinc

por un Proceso de Inmersin en Caliente
ASTM A-852/A-852M
Placa de Acero Estructural de Baja Aleacin Templado y

Temperado y Templado con 70 ksi (485 MPa) Lmite Mnimo de
Elasticidad de 4 in.(100 mm) de Espesor
ASTM A-934
Varillas Prefabricadas de Acero de Refuerzo Recubiertas de

Epxico
ASTM B-117
Prueba de Rociada de Sal (Niebla)
ASTM C-31
Confeccin y Curado de Especmenes de Prueba de Concreto en

Campo
ASTM C-33
Agregados de concreto
ASTM C-39
Resistencia a la Compresin de Especmenes Cilndricos de

Concreto
ASTM C-42
Obtencin y Pruebas en Ncleos Perforados y Vigas Recortadas de

Concreto
ASTM C-88
Durabilidad con Sulfato de Sodio, Agregado Grueso y Fino
ASTM C-94
Concreto Listo para Mezclar
ASTM C-127
Gravedad Especifica y Absorcin de Agregados Gruesos
ASTM C-128
Gravedad Especfica y Absorcin de Agregados Finos
ASTM C-131
Resistencia a la Degradacin de Agregados Gruesos de Tamao

Pequeo por Abrasin e Impacto en la Mquina de Los ngeles
ASTM C-136
Anlisis de tamices para agregados finos y gruesos
ASTM C-143
Revenimiento de Concreto de Cemento Hidrulico
ASTM C-150
Cemento Portland
ASTM C-172
Muestreo de Concreto Recin Mezclado
ASTM C-173
Contenido de Aire del Concreto Recin Mezclado por el Mtodo

Volumtrico
ASTM C-227
Reaccin Potencial Alcalina de las Combinaciones Cemento Agregados (Mtodo Mortero - Varilla)
ASTM C-231
Contenido de Aire del Concreto Recin Mezclado por el Mtodo

de Presin
ASTM C-260
Aditivos Inclusores de Aire para Concreto
ASTM C-295
Examen Petrogrfico de Agregados para Concreto
ASTM C-309
Compuestos Lquidos Formadores de Membranas para Curar

Concreto
ASTM C-494
Mezclas Qumicas para Concreto
ASTM C 618
Ceniza Voltil de Carbn y Puzolana Natural o Cruda Calcinada

para Uso como una Mezcla Mineral Concreto de Cemento
Portland
ASTM D-698
Caractersticas de la compactacin en laboratorio de suelo usando

esfuerzo estndar (12,400 ft-lbf/ft (60 kN-m/m))
ASTM C 827
Cambio en Altura a Edades Tempranas de Especmenes Cilndricos

de Mezclas de Cemento
ASTM C-881
Sistemas de Unin Basados en Resina Epxica para Concreto
ASTM D 822
Operacin de Aparatos Livianos y Expuestos al Agua para Probar

Pintura, Barniz, Laca y Productos Relacionados
ASTM C-920
Selladores de Juntas Elastomricas
ASTM C-1017
Mezclas Qumicas para Producir Concreto Fluido
ASTM C 1107
Lechada de Cemento Hidrulico, Empacado en Seco (Sin

contraccin)
ASTM C-1240
Polvo de Slice para Uso en Concreto y Mortero de Cemento

Hidrulico
ASTM D-1140
Cantidad de material en el suelo ms fino que el tamiz No. 200

(75-Micrmetros)
ASTM D 1190
Sellador de Juntas de Concreto, Tipo Elstico Aplicado en Caliente
ASTM D-1250
Norma Estndar para el Uso de las Tablas de Medicin de

Petrleos
ASTM D-1556
Peso por densidad y unidad del suelo determinado por el mtodo

de cono de arena
ASTM D-1557
Caractersticas de la compactacin en laboratorio de suelo usando

esfuerzo modificado (56,000 ft-lbf/ft (270 kN-m/m))
ASTM D-1586
Muestreo de suelos de pruebas de penetracin y can partido
ASTM D 1751
Relleno de Juntas de Expansin Preformada para Pavimento y

Construccin Estructural de Concreto (Tipos No Estirado y Elstico
Bituminoso)
ASTM D 1752
Esponja Preformada de Hule y Relleno de Juntas de Expansin de

Corcho para Pavimentos y Construcciones Estructurales de
Concreto
ASTM D 1854
Sellador de Junta de Concreto Resistente a Combustible de Jet,

Tipo Elstico Colado en Caliente
ASTM D-2434
Permeabilidad de suelos granulados (carga constante)
ASTM D-2487
Clasificacin de suelos para propsitos de ingeniera (Sistema de

clasificacin de suelo unificado)
ASTM D-2922
Densidad del suelo y del agregado del suelo en el lugar

determinado por mtodos nucleares (poca profundidad)
ASTM D-3017
Contenido de agua del suelo y las rocas determinado por mtodos

nucleares (poca profundidad)
ASTM D-4253
ndice mximo de la densidad de suelos, usando una tabla

vibratoria
ASTM D-4254
ndice mnimo de densidad y por unidad de peso de suelos y

clculo de la densidad relativa
ASTM D-4397
Lminas de Polietileno para Aplicaciones en Construccin,

Industria y Agricultura
ASTM E-84
Caractersticas de Combustin Superficial de Materiales para

Edificios
ASTM F-593
Especificaciones Estndar para Pernos de Acero Inoxidable,

Tornillos de Cabeza Hexagonal y Conectores
ASTM F-594
Especificaciones Estndar para Tuercas de Acero Inoxidable
ASTM F-436
Arandelas de Acero Endurecidas
ASTM F-844
Arandelas, Acero, Simple (Plano), Sin Endurecer para Uso General
ASTM G-21
Determinacin de la Resistencia de los Materiales Sintticos

Polimricos y Hongos
ASTM G-109
Mtodo de Determinacin de los Efectos de Mezclas Qumicas

sobre la Corrosin de Refuerzo de Acero Embebido en Concreto
Expuesto a Ambientes Clorados
1.3. INSTITUTO AMERICANO DEL CONCRETO (ACI)
ACI 207
Concreto masivo
ACI 211.1
Seleccin de Proporciones para Concreto Normal, de Peso

Pesado y Masivo
ACI 301
Concreto Estructural para Edificios
ACI 302.1R
Construccin de Pisos y Losas de Concreto
ACI 304R
Medicin, Mezcla, Transporte y Colocacin de Concreto
ACI 304.2R
Colocacin de Concreto por Mtodos de Bombeo
ACI 305R
Concreto en Ambiente Caliente
ACI 315
Detalles y Detallado de Refuerzo en Concreto
ACI 318
Requisitos del Cdigo de Construccin para Concreto Reforzado
ACI 325.9R
Gua para la Construccin de Pavimentos de Concreto y Bases de

Concreto
ACI 347R
Formaletas para Concreto
1.4. INSTITUTO AMERICANO DE CONSTRUCCIN EN ACERO (AISC)
AISC M013
Detalle de Construccin en Acero
AISC M016
ASD Manual Construccin en Acero
AISC M017
Conexiones
AISC S303
Edificios y Puentes de Acero
AISC S329
Especificacin de Diseo de Acero Permisible para Juntas

Estructurales Utilizando Pernos ASTM A 325 o A 490
AISC S335
Diseo por Esfuerzos Permisibles y Diseo Elstico para Edificios

de Acero Estructural
1.5. SOCIEDAD AMERICANA DE INGENIEROS MECANICOS (ASME)
ANSI/ASME B46.1
Textura de la Superficie, (Aspereza, Ondulacin y Deposicin)
1.6. SOCIEDAD AMERICANA DE SOLDADURA
AWS D1.1
Cdigo para Soldadura de Acero Estructural
1.7. INSTITUO AMERICANO DE HIERRO Y ACERO
Especificaciones para el Diseo de Miembros de Acero Estructural Formados en Fro

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PROYECTO FINAL DE GRADUACIN PRESENTADO COMO REQUISITO

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Instituto de administracin de proyectos.

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Estructura detallada de trabajo.

Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos.

American Concrete Institute

Cdigo Ssmico de Costa Rica del 2002

American Standard for Testing Materials.

Costo estimado para el terminar el proyecto.

Costo estimado al concluir

Variacin del costo

Variacin del cronograma

ndice de desempeo del costo

ndice de desempeo del cronograma

Camacho y Mora S.A. es una empresa costarricense especializada en el diseo

En Costa Rica la construccin es uno de los sectores ms dinmicos de la

Extrado el 23 Enero, 2010, de

En los ltimos aos, la compaa ha encontrado la oportunidad de desenvolverse

En este plan se tiene prevista la inversin para construir y rehabilitar 527km de la

En la empresa se es consciente que un proyecto exitoso es la mejor carta de

Manejo oportuno de la informacin.

Crear un orden en el seguimiento de proyectos que permita recopilar

Mejorar la presentacin interna de los servicios de la empresa y la

Estandarizar los procedimientos de inspeccin.

Asegurar una previsin de los pasos por seguir en el seguimiento y control.

Realizar cierres estructurados de los proyectos.

Conocimientos de los procesos de seguimiento, control y cierre de

Para el desarrollo del plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de

Se permitir acceso a la informacin de la compaa.

Se dispondr de suficiente tiempo para desarrollar todas las reas que

Se obtendr informacin adecuada para el desarrollo del tema del proyecto.

Debido a que en el pasado, la cartera de proyectos de la organizacin la han

Elaborar un plan de gestin para el seguimiento, control y cierre de proyectos de

Desarrollar una propuesta de herramientas para la direccin de proyectos

Crear una metodologa estandarizada de supervisin de obras que siga las

Proponer modelos de comunicacin para la correcta transferencia de la

Proponer procedimientos y plantillas para estructurar el cierre de proyectos,

Disear plantillas, listas de revisin y procedimientos para que el

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Max Weber, 1921

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Luther Gullick y Lindall Urwich, 1937

Uso del estado mayor.