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tras la que no se realiz otro intento, un error que se fij como la ltima
experiencia.
Nuestras expectativas en deporte, estudios, oratoria y hasta en relaciones
humanas o amorosas, estn determinadas por nuestras ltimas experiencias.
Toda informacin nueva, al penetrar en la mente, tiende a sustituir la informacin
antigua relacionada con el mismo tema. El que sufri un revs, no quiere intentarlo
de nuevo. El que tuvo xito est dispuesto a volver a tenerlo.
La clave para ser hbil en una disciplina no es practicarla cuando sale bien, sino
volver a intentarlo cuando sale mal.
Hay un dicho deportivo que versa: Si no duele, no hace bien. Slo pueden
ganar competencias importantes los atletas, estudiantes, profesionistas,
empresarios y jefes de familia que lo entienden. En la pugna, todos los
contendientes comienzan a sufrir al alcanzar el borde de la fatiga. Es una frontera
clara en la que muchos abandonan la carrera, convencidos de que han llegado a su
lmite. Pero quienes no desfallecen, quienes hacen un esfuerzo consciente por
aceptar el dolor que otros evaden, de pronto rompen el velo y entran en un terreno
nuevo que se llama segundo aire. En el segundo aire, la energa regresa en
mayores cantidades, los pulmones respiran mejor, el sistema cardiovascular
trabaja con ms eficiencia y el cerebro agudiza sus sentidos. Slo en el segundo
aire se triunfa; slo en este terreno se hacen los grandes inventos; slo aqu se
realizan las obras que trascienden y las empresas que dejan huella. Debemos
llegar siempre a nuestro segundo aire. Debemos insistir y resistir. Sabemos que
dando ms de lo que debemos dar recibiremos ms de lo que esperamos recibir.
Sabemos que nuestros resultados son superiores porque estn dados despus de
la fatiga, porque no fueron fciles ni gratuitos, porque ocupamos este sitio tras
haber hecho un esfuerzo extra en la vereda. Nuestro amor por lo bien hecho nos
une, nuestra complicidad por haber llegado juntos a la lnea de sufrimiento y
haberla traspasado para permanecer juntos en el segundo aire, donde ya no se
sufre, donde todo son resultados.
ESTRATEGIAS PARA TRIUNFAR
Descubre al ser ms importante sobre la tierra: T
.
Compromtete con tu ser, haz de tu vida una obra magistral, naciste para ser un
gran
triunfador.
Paga la colegiatura a la vida esforzndote da a da en lograr tu plenitud y
desafiando las limitaciones, lnzate a fondo para llegar a ser lo que deseas ser
realmente en la vida misma
.
S un aprendiz por Excelencia, que cada fracaso te haga avanzar a pasos
agigantados, y que sea la escuela del xito tu mayor maestro
S asertivo en todo momento y lugar, y si te equivocas corrige el rumbo de
inmediato, y cuida siempre de no cometer el mismo error dos veces.
Siembra en tu vida acciones positivas y persevera hasta convertirlas en un hbito
costumbre, y estars en el camino de los triunfadores.
QUE ES UN PARADIGMA
Hay muchas personas que han trabajado muy duro ao tras ao para darse cuenta al
final que no se les aprecia ni respeta. Este paradigma solo genera frustracin,
desengao y sensaciones de inutilidad.
NO PIERDAS EL TIEMPO HABLANDO CON TUS COMPAEROS Y TRABAJA.
Es cierto que muchas personas hablan y chismorrean demasiado durante el trabajo.
Las grandes decisiones no se toman en salas de juntas sino en cafeteras,
restaurantes, pasillos, fiestas. Estos espacios informales son los sitios en los que se
enteran de las ltimas noticias, las tendencias y los pequeos detalles para tomar las
decisiones. La comunicacin es clave para que una institucin aprobeche los
esfuerzos de varias personas. Lo primordial es que esta comunicacin no sea
aleatoria y al azar sino que busque un bienestar general.
BASTAN LA LGICA Y LOS ECHOS PARA SER PERSUASIVO.
Casi nunca una persona basa sus decisiones en la lgica y los hechos. Las decisiones
se toman en base a sus creencias, valores, actitudes mentales y sus ideas
preconcebidas. La lgica y los hechos son tomados como meras referencias, pero las
decisiones que se toman estn basadas en emociones e intuiciones.
Si se centra en la lgica y los hechos, se est rechazando la mejor arma para ser
persuasivo: la persuasin emocional.
Estos falsos paradigmas provocan problemas a nivel familiar como institucional.
Sin embargo se los utiliza muy a menudo.