Tema:

Planeacin estratgica: Reflexiones de un consultor para un gerente.

Por mucho tiempo como habla el autor se toma la planeacin estratgica de una forma muy diferente
A forma de introduccin el autor (Asesor) habla y da otra concepcin de la planeacin estratgica y bu
El texto es muy interesante ya que muestra paso a paso en la vida practica como debemos utilizar o c
resultados positivos y no se quede a medias, Es interesante como se dice o se hace una definicin sob
Es muy relevante para mi hablar sobre

resultados positivos y no se quede a medias, Es interesante como se dice o se hace una definicin sob
Es muy relevante para mi hablar sobre

resultados positivos y no se quede a medias, Es interesante como se dice o se hace una definicin sob
Es muy relevante para mi hablar sobre

ca de una forma muy diferente, por decirlo as, mirndolo desde otro punto de vista como el escrito el de hacer
e la planeacin estratgica y busca que el gerente de la compaa sepa hacer las cosas y tomar las decisiones a
ctica como debemos utilizar o crear un plan estratgico y el cual pueda obtener
ice o se hace una definicin sobre la planeacin estratgica el da de hoy, como lo dije anteriormente no es bas

ice o se hace una definicin sobre la planeacin estratgica el da de hoy, como lo dije anteriormente no es bas

ice o se hace una definicin sobre la planeacin estratgica el da de hoy, como lo dije anteriormente no es bas

sta como el escrito el de hacer libros y que las personas practicaran, pero es mucho mejor y mas practico que s
s cosas y tomar las decisiones acertadas basndose en conceptos claros, diferentes y en busca de los objetivos

lo dije anteriormente no es basado en los textos y dems cosas que con la evolucin que tiene el mundo, estos

lo dije anteriormente no es basado en los textos y dems cosas que con la evolucin que tiene el mundo, estos

lo dije anteriormente no es basado en los textos y dems cosas que con la evolucin que tiene el mundo, estos

cho mejor y mas practico que se haga desde la experiencia, se hable y se le muestre a las personas como es en
tes y en busca de los objetivos a cumplir, en un informe por decirlo as le describe los pasos que se pueden seg

cin que tiene el mundo, estos tiende a desaparecer si no que al utilizar esto se maneja un concepto actualizad

cin que tiene el mundo, estos tiende a desaparecer si no que al utilizar esto se maneja un concepto actualizad

cin que tiene el mundo, estos tiende a desaparecer si no que al utilizar esto se maneja un concepto actualizad

estre a las personas como es en realidad y que se busca en la planeacin estratgica realmente.
be los pasos que se pueden seguir para llevar y tener un plan estratgico acertado como por ejemplo cuando ha

maneja un concepto actualizado y analizado por personas que saben y manejan ello, aunque el texto hable y de

maneja un concepto actualizado y analizado por personas que saben y manejan ello, aunque el texto hable y de

maneja un concepto actualizado y analizado por personas que saben y manejan ello, aunque el texto hable y de

gica realmente.
do como por ejemplo cuando habla de utilizar o alinear los objetivos corporativos, la misin, la visin y que todo

ello, aunque el texto hable y de cifras sobre aos pasados como 1999 o 2002, y que no maneje tanto o se habl

ello, aunque el texto hable y de cifras sobre aos pasados como 1999 o 2002, y que no maneje tanto o se habl

ello, aunque el texto hable y de cifras sobre aos pasados como 1999 o 2002, y que no maneje tanto o se habl

, la misin, la visin y que todo el personal este identificado con el proyecto a conseguir.

que no maneje tanto o se hable sobre lo que se esta viviendo ahora este podra ser algo que se pueda criticar p

que no maneje tanto o se hable sobre lo que se esta viviendo ahora este podra ser algo que se pueda criticar p

que no maneje tanto o se hable sobre lo que se esta viviendo ahora este podra ser algo que se pueda criticar p

ser algo que se pueda criticar pero el cual se le puede hacer aportes para mejorar, en mi concepto el mundo au

ser algo que se pueda criticar pero el cual se le puede hacer aportes para mejorar, en mi concepto el mundo au

ser algo que se pueda criticar pero el cual se le puede hacer aportes para mejorar, en mi concepto el mundo au

ar, en mi concepto el mundo aunque hayan pasado al reveedor de 10 aos no es que vari mucho la estructura

ar, en mi concepto el mundo aunque hayan pasado al reveedor de 10 aos no es que vari mucho la estructura

ar, en mi concepto el mundo aunque hayan pasado al reveedor de 10 aos no es que vari mucho la estructura

que vari mucho la estructura a la ahora de hacer una planeacin estratgica es decir, que siempre se maneja

que vari mucho la estructura a la ahora de hacer una planeacin estratgica es decir, que siempre se maneja

que vari mucho la estructura a la ahora de hacer una planeacin estratgica es decir, que siempre se maneja

s decir, que siempre se manejan conceptos como trazar objetivos, tomar decisiones dar un tiempo para lograr a

s decir, que siempre se manejan conceptos como trazar objetivos, tomar decisiones dar un tiempo para lograr a

s decir, que siempre se manejan conceptos como trazar objetivos, tomar decisiones dar un tiempo para lograr a

nes dar un tiempo para lograr alcanzar los objetivos (aunque por momentos se deje estos proyectos a medias o

nes dar un tiempo para lograr alcanzar los objetivos (aunque por momentos se deje estos proyectos a medias o

nes dar un tiempo para lograr alcanzar los objetivos (aunque por momentos se deje estos proyectos a medias o

deje estos proyectos a medias o no tenga su respectivo control y no se llegue a nada), la innovacin y el cambio

deje estos proyectos a medias o no tenga su respectivo control y no se llegue a nada), la innovacin y el cambio

deje estos proyectos a medias o no tenga su respectivo control y no se llegue a nada), la innovacin y el cambio

ada), la innovacin y el cambio, el control de gestin y el manejo del personal el cual se apropie y quiera cumpl

ada), la innovacin y el cambio, el control de gestin y el manejo del personal el cual se apropie y quiera cumpl

ada), la innovacin y el cambio, el control de gestin y el manejo del personal el cual se apropie y quiera cumpl

cual se apropie y quiera cumplir esos objetivos trazados por las organizaciones.

cual se apropie y quiera cumplir esos objetivos trazados por las organizaciones.

cual se apropie y quiera cumplir esos objetivos trazados por las organizaciones.