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Administracin de empresas
Universidad simn bolvar
LA TECNOLOGIA
CONSECUENCIAS
-
DIVERSIDAD DE LOS
TRABAJODORES
GLOBALIZACIN
CONSECUENCIAS
- Competencia de las empresas extranjeras, tanto en el mercado local como
en el extranjero.
- Cultura de empresa global: Suaviza las diferencias culturales entre los
trabajadores nacionales y los que participan en las operaciones internacionales
- Contratacin a nivel internacional: Conocimiento especializado y
experiencia no tan limitado
- Transformacin industrial: Remplazo de trabajadores por nuevas
tecnologas para mejorar la productividad
- Alianzas globales
- Trabajadores virtuales: La expatriacin virtual se produce cuando alguien
solicita un puesto para dirigir una operacin o rea en el extranjero sin estar
localizado permanentemente en ese pas
CAMBIOS ECOLOGICOS
Las organizaciones nunca existen solo en
un espacio virtual, desconectado de la
realidad biolgica de la regin en que
operan. En todos los casos, la organizacin
y sus integrantes son parte de un entorno
vivo, que suministra todo tipo de elementos
indispensables para la vida
Expansion o contraccion
demografica
SECTOR GUBERNAMENTAL
El gobierno y las autoridades de distintos niveles y
organismos establecen normas, dictan parmetros y,
en general, tienden a influir de manera directa en la
relacin de la empresa con su personal y en las
decisiones de la empresa
CONDICIONES ECONMICAS
Factores econmicos permanentes
Nivel general de la actividad econmica
Grado de desarrollo econmico de la regin
ndice de crecimiento de la poblacin
Grado de industrializacin
Niveles salariales
Distribucin nacional de la riqueza
Disponibilidad de materias primas
Cambios culturales
GRACIAS
POR LA ATENCIN PRESTADA
REFERENCIAS
Gmez, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2005). Gestin de recursos humanos. 5 Edicin. Espaa: Pearson Educacin S.A
Puchol, L. (2003). Direccin y gestin de recursos humanos. 5a Edicin. Espaol: Diaz de Santos S.A
Milkovich, G., & Boudreau, J. (1994). Direccin y administracin de recursos humanos. 6ta edicin. Mxico: McGraw
Hill.
& Guzman, M.