TRABAJO APLICATIVO 1

ANLISIS ESTRATGICO DE LA EMPRESA

BSIM

Curso:
Juego de negocio 1 V94
Integrantes:

1. identificar que enunciados corresponden a fortalezas, a

debilidades, a oportunidades y a amenazas:
1. Dependemos del stock del proveedor, que en caso de
escasez de producto, no atendemos a nuestros
clientes.
2. La penetracin del mercado de dispositivos mviles
est en aumento.
3. Los altos costos de adquisicin de los productos es
un inconveniente para la rentabilidad de la empresa.
4. Cada da aparecen nuevos competidores.
5. La tecnologa hace apuntar al Smartphone como el
dispositivo que centralice las operaciones del futuro.
6. La competencia nos respeta y considera un
competidor agresivo pero leal.
7. Posible reduccin en los costos de produccin ante la
cada en el precio de los componentes y accesorios de
los Smartphones.
8. La estrategia de integracin vertical hacia atrs nos
permitir apropiarnos del margen del fabricante.
9. Estrategia de precios bajos permite avanzar en cuota
de mercado.
10. Cada vez ms los usuarios del grupo de la
Generacin Y demanda ms y ms tecnologa.
11. Amplio expertise en el rubro de equipos de
telefona mvil.
12. Ms del 50% de las empresas competidoras cuentan
con certificacin internacional de buenas prcticas.
13. La economa de escala hace que la competencia
tenga menores costos.
14. Poco poder de negociacin.
15. La barrera idiomtica es an un problema en las
versiones del software de los telfonos.
16. Posible consolidacin con empresas (alianzas
estratgicas) o asociaciones con los proveedores.
17. El precio de los equipos tecnolgicos est a la baja.
18. No se cuenta con un sistema ERP.
19. Trato directo y personal con nuestro cliente.
20. Implementacin de TLC con varios pases nos
brinda un posible acceso a dichos mercados con arancel
0%.
21. El aumento del tipo de cambio aumenta
rentabilidad.

DEBILIDAD

OPORTUNID
AD
DEBILIDAD
AMENAZA
OPORTUNID
AD
FORTALEZA
FORTALEZA

FORTALEZA
FORTALEZA
OPORTUNID
AD
FORTALEZA
DEBILIDAD

AMENAZA
DEBILIDAD
DEBILIDAD
OPORTUNID
AD
AMENAZA
DEBILIDAD
FORTALEZA
OPORTUNID
AD
OPORTUNID
AD

22. Menor costo de la mano de obra en el pas en

comparacin a la de otros pases, para una eventual
produccin de los Smartphones.
23. Plana mnima de trabajadores
24. Reducida espalda financiera.
25. Nuestros competidores ofrecen una alta gama de
aplicaciones a disposicin de los compradores y ofrecen
una experiencia nica.
26. Aumento de inversin extranjera en el pas.
27. El aumento de las redes sociales permite mayor
comunicacin alrededor del mundo.
28. Posicin estable en nico mercado y nico
producto.
29. Lanzamiento de nuevos productos y versiones se
hacen cada vez ms frecuentes.
30. El sistema Android es cada vez ms estable.

FORTALEZA

DEBILIDAD
DEBILIDAD
AMENAZA

OPORTUNID
AD
OPORTUNID
AD
FORTALEZA
AMENAZA
OPORTUNID
AD

2. Matriz de Confrontacin, eligiendo un solo enunciado por cada variable

(fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades) y tomando una sola
accin estratgica del cruce correspondiente de las variables. Puede
considerar el mismo enunciado para trabajar ms de un cruce
(cuadrantes de la Matriz de Confrontacin), pero la accin estratgica
elegida deber de ser diferente.

1) FORTALEZA: Estrategia de precios bajos permite avanzar en cuota de

mercado (9). VS
OPORTUNIDADES: La penetracin del mercado de dispositivos mviles
est en aumento.(2)

OFENSIVO: Debido al aumento de dispositivos mviles, tenemos que

estar a la vanguardia con respecto a los precios de los competidores.

2) OPORTUNIDAD: Cada vez ms los usuarios del grupo de la Generacin

Y demanda ms y ms tecnologa.(10)
FORTALEZA: Posicin estable en nico mercado y nico producto.(28)

OFENSIVO: Debido a la generacin en la que estamos hace que la

tecnologa avance a favor de uno lo que hace los productos del mercado
sean nicos y estables.

3) FORTALEZA: Amplio expertise en el rubro de equipos de telefona

mvil.(11)
OPORTUNIDAD: El aumento de las redes sociales permite mayor
comunicacin alrededor del mundo.(27)

OFENSIVO: Debido a que muchas personas poseen telfonos mviles,

permite una mayor comunicacin desde cualquier lugar del mundo.

4) DEBILIDAD: Ms del 50% de las empresas competidoras cuentan con

certificacin internacional de buenas prcticas. (12)
VS
OPORTUNIDADES: Posible consolidacin con empresas (alianzas
estratgicas) o asociaciones con los proveedores.(16)

DEFENSIVO: Realizar alianzas estratgicas con las empresas que

cuentan con certificacin internacional de buenas prcticas.

5) OPORTUNIDAD: La tecnologa hace apuntar al Smartphone como el

dispositivo que centralice las operaciones del futuro.(5)
DEBILIDAD: La barrera idiomtica es an un problema en las versiones
del software de los telfonos(15)

DEFENSIVO: Las barreras idiomticas no sern impedimento para que

la tecnologa de los smartphones sean los que centralice las operaciones
del futuro.

6) DEBILIDAD: Los altos costos de adquisicin de los productos es un

inconveniente para la rentabilidad de la empresa.(3)
OPORTUNIDAD: Implementacin de TLC con varios pases nos brinda
un posible acceso a dichos mercados con arancel 0%.

DEFENSIVO: Gracias a la implementacin del TLC con diversos pases

los costos de adquision de los productos seran a precios menores lo que
nos ayuda a la rentabilidad de la empresa.
7) FORTALEZA: Posible reduccin en los costos de produccin ante la
cada en el precio de los componentes y accesorios de los Smartphones.
(7) VS
AMENAZA: El precio de los equipos tecnolgicos est a la baja. (17)

AJUSTE: Reducir los costos de produccin de los componentes del

smartphone pero con la mejor calidad para que estas no se vean
afectadas en el precio de los equipos tecnolgicos.

8) DEBILIDAD : Dependemos del stock del proveedor, que en caso de

escasez de producto, no atendemos a nuestros clientes (1).
VS
AMENAZA: Cada da aparecen nuevos competidores (4).

SOBREVIVENCIA: Mejorar nuestro stock de producto con los pedidos al

proveedor para poder enfrentar a los nuevos competidores que
aparecen.

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenaza

Ofensivo

Debido al aumento de dispositivos

mviles, tenemos que estar a la
vanguardia con respecto a los
precios de los competidores.

Ajuste

Reducir los costos de produccin

de los componentes del
smartphone pero con la mejor
calidad para que estas no se vean
afectadas en el precio de los
equipos tecnolgicos.

Debido a que muchas personas

poseen telfonos mviles, permite
una mayor comunicacin desde
cualquier lugar del mundo.

Debido a la generacin en la que

estamos hace que la tecnologa
avance a favor de uno lo que hace
los productos del mercado sean
nicos y estables.

Defensivo

Sobreviva

Realizar alianzas estratgicas con

las empresas que cuentan con
certificacin internacional de buenas
prcticas.

Gracias a la implementacin del TLC

con diversos pases los costos de
adquision de los productos seran a
precios menores lo que nos ayuda a
la rentabilidad de la empresa.

Las barreras idiomticas no sern

impedimento para que la tecnologa
de los smartphones sean los que
centralice las operaciones del futuro.

Mejorar nuestro stock de producto

con los pedidos al proveedor para
poder enfrentar a los nuevos
competidores que aparecen