UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

Escola de Engenharia UFMG

Departamento de Engenharia Mecnica DEMEC

Manuteno Mecnica
1. Mtodos de Manuteno

Prof. Fabrcio Pujatti

Mtodos de Manuteno:
- Manuteno Corretiva No-Planejada
- Manuteno Corretiva Planejada
- Manuteno Preventiva
- Manuteno Preditiva
- Manuteno Detectiva
- Engenharia de Manuteno

Manuteno Corretiva No-Planejada:

Objetivo: Corrigir ou restaurar as condies de operao de um
equipamento ou sistema

Atuao:
- Correo da falha de maneira aleatria
- Atuao em falhas ocorridas ou desempenho menor que esperado

Problemas associados:
- Custos diretos e indiretos elevados (perdas de produo, perda da
qualidade)
- Maior extenso dos danos, principalmente em processos contnuos
- Interrupes abruptas
queda de qualidade de equipamentos em
operao
- Danos em equipamentos aps a re-partida do processo (vibraes)
- Equipe de manuteno gerenciada pelos equipamentos

Manuteno Corretiva No-Planejada:

Manuteno Corretiva Planejada:

Atuao:
- Correo do desempenho menor que esperado a partir de histrico
- Interveno em condies controladas (planejamento de paradas)

Vantagens:
- Reduo dos custos diretos e indiretos (evita perdas de produo e
perda da qualidade)
- Paradas programadas (evitar quedas de produo e de qualidade)
- Reduo de interrupes abruptas (objetivo que no ocorram)

Limitaes:
- Implantao depende do histrico de manuteno
- Disponibilidade de peas de reposio
- Disponibilidade de equipe especializada para reparao

Manuteno Preventiva:
Objetivo: Reduzir ou evitar falha ou queda no desempenho a partir da
elaborao de planos de manuteno

Vantagens:
- Evitar a ocorrncia de falhas atravs da preveno
- Forte influncia da segurana de operao (Ex.: Aviao)
- Reduo dos custos diretos e indiretos (evita perdas de produo e
perda da qualidade)

Limitaes:
- Ocorrncia de falhas antes do perodo estimado (no-planejada)
- Interveno prematura
- Fortemente influenciada pelo histrico de manuteno
- Possibilidade de introduo de problemas no-existentes

Manuteno Preventiva:
Manuteno Preventiva:

Manuteno Preditiva:
Objetivo: Maximizar a disponibilidade atravs do monitoramento
contnuo do equipamento em operao

Vantagens:
- Maximizao da disponibilidade
- Aplicao de conhecimento tecnolgico para avaliao das instalaes
- Reduo dos custos diretos e indiretos

Limitaes:
- Depende da planta ou processo e da existncia de formas de
monitoramento
- Investimento em Manuteno Preditiva deve ser justificado
- Fortemente influenciada pelo histrico de manuteno
- Possibilidade de introduo de problemas no-existentes

Manuteno Preditiva:
Manuteno Preditiva + Corretiva Planejada:

Manuteno Detectiva:
Objetivo: Atuao no processo buscando detectar falhas ocultas ou
no perceptveis s equipes de operao e manuteno

Vantagens:
- Implantao de sistemas supervisrios (DAQ, SDCD, multi-loops)
- Atuao direta no processo em funo de problemas detectados
- Sistemas independentes dos controladores do processo
- ltima barreira entre a integridade e a falha

Limitaes:
- Dependncia de um amplo conhecimento da planta/processo
- Ocorrncia de no-atuao ou de atuao indevida
- Custos de implantao
- Susceptibilidade a atuao humana (by-pass)
- Necessita de alta confiabilidade dos supervisrios para operao

Engenharia de Manuteno:
Objetivo: Atuar no processo visando modificar a condio de
consertar continuamente e desenvolver a Manutenabilidade

Mudana cultural:
- Identificao de causas bsicas que levam a falha do equipamento
- Mudana de situaes que levam a um mau desempenho
- Melhorar padres e metodologias
- Desenvolver a Manutenabilidade

Vantagens:
- Feedback ao projeto e, conseqentemente, no setor de compras
- Perseguir benchmarks, aplicao de tcnicas modernas

Limitaes:
- Quebra de paradigma (demanda de tempo para aplicao)
- Necessidade de conscientizao global

Evoluo X Resultados:
Evoluo em funo da aplicao de novas tcnicas:

Aplicao de Recursos:
Percentual da aplicao de Recursos de Manuteno - Brasil:

Perodo de estagnao:
- Reduo do PIB
- Aumento do tempo para
manuteno
- Corte de custos

Prticas de Manuteno:

Custos de Manuteno:
Investimentos realizados em Custos de Capital e Custos de Operao
(Diviso por razes contbeis)

Custos de Capital:
- Aquisio, ampliao, reposio ou reforma completa de equipamentos
- Gastos relativos a Ativos Fixos (poltica da empresa):
Oramento de Investimento de Capital
Oramento de Ampliao
Oramento de Novo Produto
- Passveis de depreciao e ativao

Custos de Operao:
- Restabelecimento das condies normais de operao
- Considerados como custos indiretos de fabricao

Custos de Manuteno:
Custos de Operao:
- Custos de material e peas de Manuteno
- Custos de mo-de-obra de Manuteno
- Custos com mo-de-obra de terceiros
- Custo com transportes
- Custos de servios externos (contrataes) de Manuteno
- Custos com combustveis e energia
Para controlar efetivamente os Custos e possibilitar uma anlise
eficaz deve-se fazer classificar em categorias ou classes
A classificao e apurao dos Custos de Manuteno depende da
forma estipulada pela contabilidade industrial
Funo do tipo de empresa e sua poltica

Classificao dos Custos de Manuteno:

Tipo de Servio:
- Manuteno preventiva (inspeo)
- Manuteno corretiva (reparo)
- Planejamento (administrao)

Natureza do servio:
- Custos de material de Manuteno
- Custos de mo-de-obra Interna
- Custos de servios externos

Outras classificaes:
- Tamanho de servio (pequena, mdia e grande Manuteno)
- Especializao (Eltrica, Mecnica, Lubrificao, Instrumentao,
Tubulao)

Estimativa e Controle dos Oramentos:

Histrico de Gastos Reais:
- Mtodo aplicado nas indstrias de manufatura (Gastos X Produo)
- Estimativa de aumento ou reduo em funo da previso de produo
- Baseado nos gastos reais dos anos anteriores

Taxa de Custo de Manuteno:

- Custo baseado no valor de aquisio do equipamento
- Percentual do valor de aquisio por ano (6% manufatura)

Mtodo de Base Zero:

- Clculo detalhado do custo (componentes, mo-de-obra, outros)

Mtodos Combinados:
- Combinao de dois ou mais mtodos descritos

Reduo dos Custos de Manuteno:

Meta individual que varia segundo o tipo de empresa, da poltica da
empresa, tipos de equipamentos, etc.
- Reviso dos intervalos de Manuteno Preventiva
- Anlise de Quebras
- Possibilidade de terceirizao de servios
- Avaliar contratao de servio externo (controle interno de Manuteno)
- Revisar estoque de peas de reposio (maiores que o necessrio)
- Controlar saturao de equipamentos e novas aquisies (reutilizao)
- Economia de energia e insumos
- Controle de vazamentos (vapor, ar comprimido, lubrificantes, gs)
- Balano eltrico (motores eltricos, fornos sub-utilizados)
- Eliminar perdas do equipamento
- Buscar solues criativas de baixo custo / novas tecnologias