Eneagrama

Mapa de autoconhecimento
O Eneagrama classifica nove tipos de personalidade, no um sistema fixo,
mas um sistema de linhas interligadas que indicam um movimento dinmico,
no qual, embora o sujeito se identifique mais intensamente com as questes do
seu tipo, tem os potenciais de todos os nove tipos ou pontos, conforme
demonstra a figura.

Este o diagrama do eneagrama com a posio especfica de cada um dos

nove tipos de personalidade.
O Eneagrama uma ferramenta eficaz porque o prprio individuo que se
identifica com o tipo de personalidade e a partir da autodescoberta percebe um
mapa para autoanlise e o caminho para o seu desenvolvimento.

CONCEITOS CENTRAIS

Existem nove tipos de personalidade e cada pessoa de um destes

tipos;

Cada tipo tem sua forma de ver o mundo, de tomar decises, e de fazer
escolhas;

Nenhum tipo melhor que o outro. Cada um tem suas motivaes;

Nosso tipo no muda, mas ns mudamos;

A natureza no controlada do nosso tipo causa estresse, conflito e

sofrimento no trabalho e nos relacionamentos;

O Eneagrama nos ajuda a sair do estado do tipo, ensinando-nos a

controlar nossas reaes.

Voc pode comear a trabalhar com o Eneagrama quando identificar qual o seu
tipo e compreender quais so as suas principais questes.

OBJETIVOS

Permitir ver e entender melhor quem somos e quem so os outros;

Mostrar nossas principais questes psicolgicas e nossos pontos fracos e

fortes nas relaes interpessoais;

Mostrar nossos principais problemas e indicar como lidar

satisfatoriamente com eles.

COMO ATINGIR OS OBJETIVOS

Com os trs elementos bsicos do trabalho de mudana:
1. Presena (percepo alerta, conscincia);
2. Prtica de auto-observao;
3. Compreenso do significado das prprias experincias.

OS 9 TIPOS
1. O PERFECIONISTA

Aspectos positivos

Pontos Fracos

Comprometidos

Excessivamente exigentes

Determinados

Inflexveis

Disciplinados

Intolerantes

Focados na qualidade

Dogmticos

Organizados

Foco nos erros

Responsveis

Ressentidos

ntegros

Reativos

Foco no processo

Preocupados

Busca excelncia

Rgidos

Caractersticas Principais

Ateno focada no erro, na imperfeio e na criao de mecanismos para

melhoria contnua.

Viso do mundo focada na falha e no que est incorreto.

Sensao de irritao constante em relao ao seu desempenho e ao dos

outros.

Focus de ateno orienta-se igualmente para a competitividade e

resultados.

Pessoas extremamente empenhadas e trabalhadoras.

Quando em posies de liderana so catalogados como extremamente

exigentes com as suas equipas e em particular com aqueles em que mais
confiam.

Bloqueia o contato com as suas emoes

Espetro emocional muito curto.

Viso dualista (certo / errado, branco / preto, correto / incorreto)

Mais em detalhe

As pessoas do Tipo 1 desenvolveram um hbito de ateno focado no erro ou no imperfeito.

Isso facilita-lhes a manterem o focus na criao de mecanismos para continuarem
permanentemente a melhorar.

Ao mesmo tempo devolveram uma viso do mundo focada na falha e no que est incorreto.
Isso transporta para a sua percepo da realidade uma sensao de irritao constante em
relao ao seu desempenho e em relao ao desempenho dos outros por no cumprirem as
regras essenciais.

O focus de ateno orienta-se igualmente para a competitividade e resultados. So pessoas

extremamente empenhadas e trabalhadoras. Quando em posies de liderana, regra geral,
so catalogados como lderes exemplares, extremamente exigentes com as suas equipas e
em particular com aqueles que mais confiam e acreditam.

As preocupaes com o rigor e um empenho excessivo so questes que se vo aplicar

generalidade a estas pessoas.Outros aspectos igualmente relevantes e que esto na base de
processos de performance e transformao pessoal e profissional so o excessivo controle
emocional a que se impe.

Opta por bloquear totalmente o contato com as suas emoes e assim salvaguardar-se desse
acesso. O espetro emocional por isso muito curto. Tal percepo mantm-no naquilo que
correto, evitando os erros e no permitindo que a tenso saia. Pela sua relao dbil com as
emoes, sempre que age perante algo de forma incorreta ou imperfeita procura aumentar a
sua disciplina e controle, reprimindo as suas emoes e reforando a sua inflexibilidade. Esta
estratgia, aparentemente eficaz, trar limitaes muito significativas em momentos chave
da sua vida pessoal e igualmente em momentos decisivos de carreira profissional.

Vivem num intervalo muito restrito da sua capacidade emocional. Esse condicionamento
limita a sua relao com as pessoas ao seu redor, que geralmente se mede pela sua menor
capacidade de interao emocional e relacional com os outros. Na prtica, isso traduzido
pelos outros como uma certa frieza na interao. Associada a este curto espetro, vem
igualmente uma viso dualista das questes (certo / errado, branco / preto, correto/incorreto)
que definem a sua primeira fronteira de performance, o que lhe condiciona o acesso a uma
maior flexibilidade, sendo este um aspeto fundamental nas suas relaes do dia-a-dia e at
no percurso profissional.

2.

O PRESTATIVO

Aspectos positivos
Empticos

Pontos Fracos
Teimosos

Carismticos

Intempestivos

Voluntariosos

Indiretos

Envolventes

Irados quando no reconhecidos

Generosos

Manipuladores

Hbeis nas relaes

Inconsequentes

Entusiastas

Orgulhosos

Empenhados

Carentes de ateno

Atentos aos outros

Intrusivos

Caractersticas Principais

Foco de ateno nas necessidades das outras pessoas, procurando

satisfazer essas mesmas necessidades.

Menos hbeis na identificao da resposta s suas prprias necessidades.

Desenvolveram uma extrema habilidade de se ajustarem s necessidades

daqueles que consideram especiais

O orgulho mascra a necessidade de aprovao e ligao por parte desses

eleitos

Convico profunda e pouco consciente de que o mundo existe numa lgica

de ajuda contnua

Muita facilidade de relacionamento interpessoal.

Na liderana so lderes carismticos e tm tendncia a desenvolver

equipas muito prximas, que protegem e se apoiam.

Sente uma sincera dificuldade em pedir ajuda

A disponibilidade uma necessidade vital da personalidade

Mais em detalhe

As pessoas que se identificam com a personalidade Tipo 2 desenvolveram o seu foco de

ateno nas necessidades das outras pessoas, procurando satisfazer essas mesmas
necessidades. Como consequncia dessa externalizao da energia emocional, tornaram-se
menos hbeis na identificao da resposta s suas prprias necessidades.

Pela procura inconsciente de corresponder s necessidades e expectativas dos outros como

moeda de troca para receber a sua correspondncia, desenvolveram uma extrema habilidade
de se ajustarem s necessidades daqueles que consideram especiais, construindo a
convico inconsciente de que essa sustentada conexo s existir pela sua disponibilidade
em ajudar e em se adaptar.

O orgulho, regra geral muito pouco consciente, mascra a necessidade de aprovao e

ligao por parte desses eleitos, assim como disfara o acesso s suas prprias
necessidades, que normalmente so colocadas em segundo plano para apoiar outros.

Em geral o focus de ateno dos Prestativos est orientado para as pessoas e as suas
necessidades. Procuram relaes onde o seu papel se manifeste relevante ou indispensvel,
questionando-se: - O que seria deles sem o meu apoio?

No est implcita uma troca decorrente da sua disponibilidade, somente uma convico
profunda e pouco consciente de que o mundo existe numa lgica de ajuda contnua, onde
hoje eu ajudo algum e no futuro algum me ajudar a mim.

So geralmente pessoas com muita facilidade de relacionamento interpessoal e com

facilidade de entrar rapidamente numa esfera mais ntima das pessoas que os rodeiam.

Na liderana, so por norma lderes carismticos e tm tendncia a desenvolver equipas

muito prximas, que protegem e se apoiam.

Uma particularidade muito importante que o Prestativo sente uma sincera dificuldade em
pedir ajuda, ainda que seja ele um genuno apoiante de outros e que de alguma forma essa
reciprocidade seja uma expectativa presente. Esse motivo est relacionado com diferentes
aspectos da sua personalidade. Um deles e mais preponderante, prende-se com o vcio
emocional do orgulho.

O orgulho reflecte-se nomeadamente na compreenso de que os outros estaro necessitados

de ajuda e que o prprio nesse mesmo instante no tem nenhuma necessidade de qualquer
ordem a ser correspondida. por esse mesmo motivo que se disponibiliza a prestar esse
apoio. Sendo esta disponibilidade uma necessidade vital da personalidade, esta vai
subtilmente camuflar qualquer necessidade ou debilidade que possa estar a ocorrer em
detrimento da convico de que os outros dependem da sua ajuda e que necessria e
indispensvel a sua prontido.

O facto de estar a necessitar de ajuda para si prprio eliminaria qualquer oportunidade da

personalidade responder sua necessidade fundamental de se sentir til e indispensvel aos
outros.

3.

O MOTIVADOR

Aspectos positivos
Dedicados

Pontos Fracos
Impacientes

Eficientes

Dissimulados

Orientados para Objetivos

Excessivamente competitivos

Bons negociadores

Auto-centrados

Otimistas

Manipuladores

Confiantes

Calculistas

Auto-motivados

Workaholics

Orientados para sucesso

Convencidos

Decididos

Superficiais

Caractersticas Principais

Foco de ateno numa imagem de sucesso,

Indivduos destemidos, determinados e extremamente focados em objetivos

e resultados,

Sensao de que nada se concretizar sem a sua participao,

Lutam com uma forte necessidade de aprovao e reconhecimento,

O contacto com as suas prprias emoes fica suspenso para que nada
possa interferir na obteno de performance e resultados,

Aprenderam a adaptar-se com naturalidade s situaes e ao meio que os

rodeia,

Vivem a sua vida a um ritmo claramente mais acelerado que os outros,

Mais centrados naquilo que fazem e na imagem que aparentam, e menos

nas suas verdadeiras vontades ou desejos,

Conseguem ser pouco tolerantes com pessoas que manifestem emoes,

Tm uma habilidade nica a negociarem, como se estivessem equipados

com um sonar especial,

Ajustam-se com uma competncia notvel, compreendendo a flexibilidade e

o momento da pessoa com quem interagem.

Mais em detalhe

As pessoas que se identificam com a personalidade Tipo 3 desenvolveram o seu foco de

ateno no sucesso e autopromoo de uma imagem de bem-sucedido. Caracterizam-se por
se identificarem como individuos destemidos, determinados e extremamente focados em
objetivos e resultados.

Intimamente, escondem uma sensao de que nada se concretizar sem a sua participao.
A um nvel menos consciente lutam com uma forte necessidade de aprovao e
reconhecimento.
Ainda que sendo uma personalidade emocional, o contacto com as suas prprias emoes
fica suspenso, com o intuito de que nada possa interferir na obteno de performance e
resultados. Existe uma procura permanente, ainda que pouco consciente, por receber esta
aprovao exterior. Por esse motivo, a imagem de bem-sucedido pode variar consoante o
modelo que melhor encaixe na figura esperada por aqueles que sero o garante desse
reconhecimento.
Pela sua necessidade de sucesso, aprenderam a adaptar-se com naturalidade s situaes e
ao meio que os rodeava, recebendo muitas vezes a alcunha de camalees.
Pessoas com personalidade Tipo 3 vivem a sua vida habitualmente a um ritmo claramente
mais acelerado que os seus pares, com um foco muito natural em metas habitualmente de
curto prazo e na sua medio constante, normalmente manifestando uma certa vaidade
com o seu desempenho.
Este processo de competio e medio dos seus resultados com os outros membros da
equipa, denota uma fixao em manter uma necessidade de reconhecimento baseado no
mrito.
Um outro aspecto muito significativo nesta personalidade prende-se com uma forte
necessidade de identificao. O seu valor percepcionado est mais centrado naquilo que faz
e na imagem que aparenta, e menos nas suas verdadeiras vontades ou desejos. Este
processo no entanto pouco consciente, e traduz-se numa forte identificao com as suas
funes: pai ideal, me ideal, companheiro perfeito, executivo perfeito, atleta perfeito, etc.
De lembrar que o seu foco de ateno no est no fazer perfeito mas na concretizao das
expectativas de outros.
O Tipo 3 o principal representante da energia ou inteligncia emocional. No entanto ele
suspende a sua emotividade no sentido de superar metas e objetivos, mantendo uma
componente extraordinariamente prtica e objetiva.
De uma forma muito concreta, e paradoxalmente, o Tipo 3 consegue ser pouco tolerante com
pessoas que manifestem emoes. como se o seu centro emotivo no quisesse ver
espelhada essa intensidade, que em si to forosamente negada. Importa notar que toda a
carga emocional est a ser percepcionada e apenas no obtm autorizao para ser
expressa.
A componente emocional referida ir manifestar-se em outro aspeto muito caracterstico da

personalidade. Ela reflete-se de uma forma pouco consciente na sua habilidade nica de
negociao. Quando num processo deste mbito, a personalidade Tipo 3 funciona como se
fosse equipada com um sonar especial que lhe permite sentir intuitivamente o momento do
seu interlocutor. Como se sente? Ansioso, desconfiado, irritado, feliz, entusiasmado? este o
momento da venda? Deverei esperar um pouco mais? Nesse sentido, com naturalidade
ajusta-se com uma competncia notvel, compreendendo a flexibilidade e o momento da
pessoa com quem interage. Se a essa capacidade juntarmos a necessidade de materializar o
seu sucesso, vemos a determinante habilidade predadora que estes negociadores tm
perante as suas fceis presas.

4.

O ROMNTICO

Aspectos positivos
Artsticos

Pontos Fracos
Instveis

Criativos

Queixosos

Incentivadores

Pouco Objetivos

Emotivos

Moralistas

Intensos

Dramticos

Expressivos

Receosos de perder relaes

Exigentes

Pouco Flexveis

Detalhistas

Comparam-se demasiado

Idealistas

Aprofundam excessivamente

Caractersticas Principais

Sonham sobre aquilo que ainda no existe e a emoo o motor desta

viso do mundo distinta e particular,

A sua criatividade vem da profunda conexo com as suas emoes e

sentimentos de forma a expressarem a sua singularidade,

Foco de ateno no que est em falta, a qual advm de uma percepo de

no-pertena, de que foi abandonado e assim se desvaneceu a igualdade entre
todos,

Sensao de que no est completo e que os outros obtm esse

preenchimento com maior facilidade,

Amor, respeito e considerao conquistam-se com a caracterstica

fundamental de se ser nico e especial,

Consegue surpreender pelas suas exuberantes conquistas e capacidades,

pelas suas profundas oscilaes e at mesmo pelas suas estratgias emocionais
de auto-rebaixamento,

Muitas vezes luxos, excentricidades, manifestaes de superioridade e

desdm em relao aos outros, ou formas exuberantes de se apresentar,
representam formas elaboradas de disfarar a sua autoestima diminuda,
alimentando um reforo da sua diferena,

Criativos, expressivos e empenhados em criar ambientes competitivos mas

com alto nvel de envolvimento das pessoas e das equipas,

Tendncia mais forte de criar crises e instabilidades emocionais, criam

tambm relaes nicas, extremamente romnticas e especiais.

Mais em detalhe

O mundo no seria to especial sem a viso particular e nica dos Tipo 4. Eles transportam
consigo e com as suas emoes o encanto e a magia de sonhar sobre aquilo que ainda no
existe.

Tanto na sua vida pessoal como profissional, a emoo o motor desta viso do mundo
distinto e particular.

Quando envolvidos nas suas paixes sobressaem pela sua forma sempre particular de se
evidenciarem. Se so arquitetos criam as obras mais enigmticas, se terapeutas envolvem-se
pelas teorias mais profundas, se chefs criam os pratos mais nicos e inigualveis pelo seu
requinte, sentido esttico ou combinao rara de sabores.

A sua criatividade vem da profunda conexo com as suas emoes e sentimentos. Em reas
mais numricas procuram, regra geral, vises mais extremistas de forma a expressar a sua
singularidade.

As pessoas que se identificam predominantemente com a personalidade Tipo 4

desenvolveram o seu foco de ateno no que est em falta. Esta percepo, menos
compreendida por parte de indivduos com outros perfis de personalidade dominante, no
entanto mais natural, ainda que por vezes menos consciente, para as pessoas deste perfil
dominante.

Esta uma matria que pela sua singularidade requer que seja explorada um pouco mais em
detalhe. A sensao de algo em falta advm de uma percepo de no pertena. Uma

sensao muito profunda e inconsciente de que se foi abandonado e que com esse abandono
se desvaneceu igualmente a igualdade entre todos.

Esse sentimento de diferena traz associada uma sensao de que no se est completo e
que paradoxalmente os outros obtm esse preenchimento com maior facilidade, acentuando
assim a diferena e o sentimento de falta. Este focus no que est em falta e de comparao
com outros no se traduz fundamentalmente em bens. Pode manifestar-se mais
concretamente em sentimento de preenchimento, de satisfao, de certo tipo de
reconhecimento, no fundo e em resumo reflete-se essencialmente em questes mais
emocionais que materiais.

Para uma pessoa do Tipo 4, amor, respeito e considerao conquistam-se com a

caracterstica fundamental de se ser nico e especial. Essa particularidade, associada ao
impacto dos instintos fazem da identificao deste tipo de personalidade um verdadeiro
desafio para algum que observa de fora os comportamentos.

Steve Jobs dispensava estudos de mercado e consultores porque acreditava que s lhe iriam
evidenciar aquilo que todos j sabiam que necessitavam. A sua idealizao era criar algo
nico e simultaneamente simples de tal forma que envolvesse tanto os seus utilizadores
quanto o fascinava e envolvia a si.

Este perfil de personalidade consegue surpreender pelas suas exuberantes conquistas e

capacidades, pelas suas profundas oscilaes e at mesmo pelas suas estratgias
emocionais de auto-rebaixamento.

Outra questo preponderante deste Tipo de personalidade uma certa preservao da sua
sensao de melancolia, alimentando uma doce sensao do que est em falta ou do que
entretanto j no se tem. O que est ausente passa assim a ter mais sabor

A sua relao com as emoes muito particular. Elas so intensificadas, tanto sendo
positivas como negativas, vivendo-as intensamente e amplificando a sensao de perda ou
de idealizao e fantasia.

Muitas vezes luxos, excentricidades, manifestaes de superioridade e desdm em relao

aos outros, ou formas exuberantes de se apresentar, representam formas elaboradas de

disfarar a sua autoestima diminuda, alimentando um reforo da sua diferena e sensao

de se sentir especial em relao aos demais.

Na liderana so preocupados com as pessoas sua volta, criativos, expressivos, atentos,

empenhando-se em criar ambientes competitivos mas com alto nvel de envolvimento das
pessoas e das equipas.

Internamente mantm um dilogo muito feroz em relao a si mesmo e sua

competitividade e por vezes em relao aos outros quando lhe so mais prximos.
semelhana do Tipo 1, desenvolve um dilogo interno bastante ativo. Neste caso a voz
interna, e em contraponto com o crtico interno do Tipo 1 (mais focado no rigor e na
perfeio), empenha-se em alimentar a sua melhoria contnua, focalizando os aspectos que
no esto completamente satisfeitos, as faltas que ainda no esto preenchidas ou
evidenciando as reas onde no to capaz.

Numa esfera mais privada isso pode evidenciar-se com uma tendncia mais forte de criar
crises e instabilidades emocionais. A mesma energia intensa tambm responsvel por criar
relaes nicas, extremamente romnticas e especiais.

Esta a percepo de um mundo on de muita vezes pouco compreendido pelos demais,

contudo transporta uma importante misso de sonho e de concretizao que faz avanar
esse mesmo mundo de uma forma romntica e com um colorido especial.

5.

O ANALTICO

Aspectos positivos
Lgicos

Pontos Fracos
Distantes

Analticos

Frios

Criteriosos

Apticos

Calmos nas crises

Calculistas

Simples

Isolados

Objetivos

Contidos nas relaes

Ponderados

Reservados

Perspicazes

Frios emocionalmente

Cultos

Arrogantes intelectualmente

Caractersticas Principais

Percepo do mundo assente numa viso de escassez e o foco do que pode

ser desperdcio deve ser dispensado,

Compreende o ambiente como invasivo e procura preservar os seus

recursos mais valiosos, como tempo, informao e energia, atravs da defesa
exagerada da sua privacidade,

Postura no-verbal, ainda que inconsciente que mostra a sua

indisponibilidade relacional,

Acredita que pode ganhar a proteo contra a intruso, ter recursos

suficiente e assegurar a vida por meio de privacidade e autossuficincia,

Limita desejos e adquire conhecimento como recursos fundamentais para

no depender de terceiros,

O distanciamento emocional garante igualmente o mnimo indispensvel de

envolvimento com o mundo exterior,

A viso extremamente racional e objetiva proporcionam uma substancial

capacidade de definir critrios, mtodos e planeamento de longo prazo,

A compreenso e a vida vivem-se essencialmente ao nvel mental,

A emoo apenas algo perturbador que afeta a sua capacidade de

interpretao ou mesmo de autocontrole,

Necessidade de sair mais do seu mundo e entrar em contacto com as

pessoas e o seu universo emocional.

Mais em detalhe

O mundo ganha grande eficincia e superior eficcia com o contributo dos Tipo 5.

Imagine um automvel que consome apenas o estritamente essencial. As travagens, as

aceleraes, as mudanas engrenadas, as curvas e todas as outras manobras seriam
efetuadas no mximo critrio de no gastar mais do que o inevitavelmente necessrio.

A partir de uma percepo do mundo assente numa viso de escassez e o foco do que pode
ser desperdcio deve ser dispensado, ganham especial relevncia.

A personalidade Tipo 5 compreende o ambiente como invasivo e assim sendo procura

preservar os seus recursos mais valiosos, como tempo, informao e energia, atravs da
defesa exagerada da sua privacidade. De resto, este afastamento conquistado sem grande
esforo. A sua postura no-verbal, ainda que inconsciente, no deixa dvidas em relao
sua indisponibilidade relacional.

Acredita que pode ganhar a proteo contra a intruso, ter recursos suficientes e assegurar a
vida por meio de privacidade e autossuficincia. Sustenta essa estratgia limitando desejos e
adquirindo conhecimentos como recursos fundamentais para no depender de terceiros.

A informao e o conhecimento tornam-se assim meios essenciais para limitar a sua

dependncia em relao aos outros. O distanciamento emocional garante igualmente o
mnimo e indispensvel envolvimento com o mundo exterior. O contrrio poderia vir a
proporcionar sensaes de esgotamento fsico e intelectual pela incapacidade de se afastar e
recarregar as suas baterias.

A interao e o envolvimento so limitados ao indispensvel. A informao ganha uma

relevncia extrema e por esse motivo pessoas com este perfil de personalidade dominante
so habitualmente associadas a um substancial nvel de conhecimento ou at mesmo de
inteligncia, uma vez que o seu estudo no se esgota em reas funcionais, nem na sua rea
de atuao e nem mesmo em domnios sem qualquer relao aparente.

A viso extremamente racional e objetiva proporciona a pessoas deste perfil de

personalidade dominante uma enorme capacidade de definir critrios, mtodos e
planeamento de longo prazo. Tal facto est associado ao seu isolamento emocional, o que
lhes favorece o no envolvimento, focalizando os critrios e a sua aplicabilidade. Como

consequncia a percepo emocional de si e dos outros geralmente uma rea de

crescimento crtica para este Tipo de personalidade.

O mundo ganha significado pela sua compreenso e a vida vive-se essencialmente ao nvel
mental. Com regularidade encontramos lderes do Tipo 5 com mltiplos projetos na gaveta
a aguardar alguma informao adicional.

Uma das caractersticas interessantes deste perfil de personalidade a pouca importncia

que do a bens materiais em detrimento de recursos essenciais, como tempo ou energia
para seu prprio uso.

Uma questo com a qual poderemos definir particularmente a personalidade Tipo 5 o seu
isolamento emocional. Se questionar com sinceridade como se poder estar a sentir uma
pessoa deste perfil de personalidade dominante, isso pode encontr-la desprevenida ou em
alternativa a sua resposta pode deixa-lo(a) a si desconcertado. Para este perfil de
personalidade a emoo apenas algo perturbador que afeta a sua capacidade de
interpretao ou mesmo de autocontrole.

Com muita frequncia, ainda que involuntariamente, personalidades do Tipo 5 definem as

regras e as condutas para se relacionarem com os seus filhos e parentes mais queridos. De
sublinhar que um dos maiores testes de crescimento para algum com este perfil de
personalidade (nomeadamente o seu desenvolvimento de inteligncia emocional e que em
regra propositadamente descuidado) a educao de uma criana. A criana traz a
evidncia de uma inesgotvel energia e uma desproporo de investimento de tempo, coisas
para as quais as pessoas com perfil dominante Tipo 5 ficaro fatalmente transtornadas. Esta
uma oportunidade para compreender os seus novos limites.

O Tipo 5 reflete um expoente da nossa caracterizao daquilo que o nosso entendimento

sobre o mundo mental. Em paralelo com o Tipo 4, eles representam os Tipos de
personalidade mais profundos do Eneagrama. O Tipo 4 mostra-nos a nossa profundidade
emocional e o Tipo 5 a nossa profundidade mental. O grande trabalho que envolve todas as
tarefas de anlise desafiar-se a colocar os seus planos em ao e sair mais do seu mundo,
entrando em contacto com as pessoas e o seu universo emocional.

6.

O PRECAVIDO

Aspectos positivos
Estrategas

Pontos Fracos
Crticos

Gregrios

Inseguros

Criteriosos

Apticos

Leais

Desconfiados

Cautelosos

Fogem do risco

Comprometidos

Legalistas

Fiis

Testam os outros

Responsveis

Focam-se em cenrios negativos

Organizados

Ansiosos

Caractersticas Principais

Antecipam facilmente cenrios negativos (no ser pessimista, mas sim

precavido e antecipador de todos os riscos),

A energia de medo a sua fora fundamental e est suspensa,

Na sua viso do mundo, este um lugar ameaador,

Responde com a antecipao mxima possvel de cenrios,

Desenvolve um dilogo interno muito rgido no sentido de antecipar os

vrios cenrios e mover-se para evitar erros,

Extremamente eficazes no planeamento, comprometidos e de tendncia

gregria,

So indivduos confiveis, prticos, empenhados nos seus deveres,

rigorosos e leais nos seus compromissos e relaes,

Fazem predominar a lgica e racionalidade,

Podem ser fbicos, contra-fbicos ou um misto de ambos,

Invulgar capacidade de ler a comunicao no-verbal atravs dos rostos e

expresses das pessoas,

Especial relao para com a autoridade, em que as regras so para serem

respeitadas at que no sejam merecedoras desse respeito,

Predominncia para o confronto e questionamento, o que pode alastrar s

pessoas que mais gosta

Mais em detalhe

O mundo acautela-se e protege-se com a antecipao dos Tipo 6.

Todos ns assumimos uma perspectiva de precavidos quando nos encontramos numa

situao de risco ou perante decises que podero ter um grande impacto na nossa vida.

Nesse momento, antecipar cenrios negativos no necessariamente ser pessimista, apenas

precavido e antecipador de todos os riscos que possam estar envolvidos, procurando
encontrar mecanismos que possam minimizar esses perigos.

A energia de Medo a fora fundamental dos Tipos de personalidade mental (Tipos 5, 6 e 7)

e est, no caso do Tipo 6, suspensa. Por esse motivo, essa uma das caractersticas menos
fceis de reconhecer por indivduos com esta personalidade predominante. Ainda assim os
seus comportamentos no sentido de antecipar todos os cenrios possveis visam
efetivamente no entrar em contacto com essa emoo, considerando que se todas as
possibilidades estiverem cobertas a sua segurana no ser posta em causa.

Na sua viso do mundo, este um lugar ameaador. Por isso devemos estar precavidos para
responder a qualquer situao que entretanto ocorra.

Essa reposta est na antecipao mxima possvel dos cenrios. Para garantir que esta
preparao seja eficiente o Tipo 6 um especialista a antecipar os piores cenrios possveis.

Esta antecipao o garante de que nada ser deixado ao acaso, reproduzindo uma falsa
sensao de segurana, que na prtica nunca se manifesta. Por esse motivo, pessoas do Tipo
6 desenvolveram um dilogo interno bastante rgido no sentido de antecipar os vrios
cenrios e procurar pessoas que possam representar esse papel de descontrolo. Perante esta
percepo movem-se para evitar o erro e afastar aqueles que podem alimentar esses riscos.

Os Tipo 6 so pessoas extremamente eficazes no planeamento e na antecipao de cenrios,

comprometidas e de tendncia gregria. So indivduos confiveis, prticos e empenhados
nos seus deveres, rigorosos e leais nos seus compromissos e relaes.

A lgica e racionalidade predominam sobre qualquer outra forma de relao. A relao dos
nossos instintos com o medo ir gerar trs formas de compreender esses comportamentos:
uma fbica, uma contra-fbica e uma terceira em que um misto de ambas ocorre.

Uma relao fbica manifesta-se numa certa paralisia por uma necessidade excessiva de
anlise manifestada pela relao exagerada com o medo. Isto far com que este perfil de
personalidade opte por adiar as suas decises at ao limite em que a sua anlise
conclusiva em relao antecipao dos cenrios. Na relao contra-fbica a conexo com o

medo manifesta-se no seu desafio constante e perante cada momento receoso o instinto de
agir mais forte que esperar que esse medo se manifeste.

Os individuos do Tipo 6 detm uma invulgar capacidade de ler a comunicao no-verbal

atravs dos rostos e expresses das pessoas com quem interagem, a qual advm de um
exaustivo treino que muitas vezes se desenvolve desde a infncia na ansia de compreender
a coerncia entre aquilo que lhes dito verbalmente e o que lem dos sinais no-verbais.

Um outro aspeto determinante refere-se especial relao do precavido para com a

autoridade, em que esta e as regras so para serem respeitadas acima de qualquer preo at
que a mesma no seja merecedora desse respeito. Se esta uma questo sensvel a
qualquer Ser Humano, ela intransponvel para as pessoas com personalidade predominante
do Tipo 6.

Saliente-se que a predominncia para o confronto e questionamento atravessam o mbito da

autoridade. Na verdade este um mecanismo ingnuo que pode alastrar s pessoas que
mais gosta. Uma procura por garantir a confiana naqueles que mais aprecia, testando-os
com frequncia de forma simples e assim poder observar as suas reao e com isso
depreender se essas desconfianas so infundadas. Este , no ntimo, o seu desejo: apenas
garantir que pode continuar a confiar.

A conduta precavida de pessoas com personalidade dominante Tipo 6 algo fundamental no

planeamento do nosso dia-a-dia. O seu sentido gregrio e postura orientada para a unio dos
grupos so aspectos fundamentais que transformam ambientes empresariais e sociais em
meios mais estveis e confiveis. O seu equilbrio passa por ver igualmente a parte positiva
da vida, alimentando a sua disposio para a ao e encontrando o seu equilbrio e
estabilidade pessoal.

7.

O ENTUSISTA

Aspectos positivos
Bem Humorados

Pontos Fracos
Anti-rotina

Otimistas

Dispersos

Criativos

Sem foco

Espontneos

Impulsivos

Inventivos

Rebeldes

Entusiastas

Descomprometidos

Curiosos

Narcisistas

Produtivos

Argumentadores compulsivos

Capacidade de Sntese

Evitam situaes dolorosas

Caractersticas Principais

Otimistas contagiantes, criativos e entusiasmados por novas ideias,

experincias, projetos e pessoas,

Um ar aparentemente leve e uma viso descontrada e espontnea perante

a vida, tm por trs um ritmo frentico,

Inigualvel capacidade de conectar pensamentos desconexos que leva a

gerarem novas e empolgantes ideias,

Foco de ateno no lado positivo da vida, empenhando-se em no tomar

contacto com qualquer tipo de dor ou sofrimento,

Pode deixar para trs pessoas e projetos, procurando planos e ideias

sofisticadas,

A busca do prazer tem sempre com uma justificao racional associada,

Tende a isolar-se lentamente de qualquer tipo de emoo. Tanto das

emoes negativas como das positivas, conduzindo no limite falta de
entusiasmo em relao vida,

Pouca sensibilidade aos valores dos outros,

A forma de liderana entusistica e envolvente,

A sua impulsividade e energia so muitas vezes ms conselheiras,

O seu otimismo mostra normalmente o seu lado menos positivo,

Os seus recursos so com frequncia dispersos e pouco determinados.

Mais em detalhe

O otimismo contagiante, criatividade, gula e entusiasmo por novas ideias e projetos traz a
este perfil de personalidade um ar aparentemente leve, com um ritmo frentico e
simultaneamente uma viso descontrada e espontnea perante a vida.

A sua inigualvel capacidade de conectar ideias desconexas faz com que desenvolvam
permanentemente uma aptido de gerar novas e empolgantes ideias, como se uma fonte
inesgotvel de oportunidades surgisse.

As pessoas que se identificam com o perfil do Tipo 7 desenvolveram o foco de ateno no

lado positivo da vida, empenhando-se em no tomar contacto com qualquer tipo de dor
ou sofrimento.

O mundo tornou-se um lugar cheio de oportunidades e opes em que as limitaes e

frustraes no existem ou so temporrias e fceis de substituir por opes prticas e
prazerosas.

Na procura de criar um mundo ideal, o Tipo 7, por vezes deixa para trs pessoas e
projetos, procurando planos e ideias sofisticadas que lhe permita manter abertas todas as
possibilidades.

Imagine um Tipo 7 como um atleta que no seu treino, quando efetua flexes, o faz apenas
com o seu brao direito. Daqui ocorrem vrias consequncias. A primeira que ser
claramente deficitrio no seu brao esquerdo, a segunda que o seu brao direito
claramente mais forte e a terceira que ele no ter fora suficiente para o potencial que
possui e consequentemente isso ter consequncias quando se encontrar em competio.

Imagine agora que cada um dos braos representa uma fora fundamental: a da forma
como lidamos como o prazer (o nosso bem musculado brao direito) e a da forma como
lidamos com a dor (o nosso raqutico brao esquerdo). Assim, compreendemos esta
limitao associada ao Tipo 7, a qual far toda a diferena entre uma Vida Feliz e uma
Vida Contente.

A busca do prazer, sempre com uma justificao racional associada, leva a que estes
acontecimentos nem sempre sejam devidamente compreendidos.

Dois aspetos marcantes desta personalidade: um a gula por diferentes ideias e

experincias, facilmente evidenciado na histria apresentada, o outro a racionalizao.
Esta um processo inconsciente que a personalidade desenvolve e que garante a sua
permanente justificao. Este um dos fatores que mais constrange o contacto com as
limitaes ou emoes negativas que ocorrem na vida de um Tipo 7.

Sempre que surgem estas emoes, elas so imediatamente alvo de uma interpretao
mental e de uma justificao lgica que as esvazia por completo do seu significado

emocional. Entrar em contacto com essas frustraes e limitaes limitado por um

medo inconsciente, o qual acaba por se tornar maior que aquilo que realmente .

O segredo que os Tipo 7 no querem desvendar que s entrando em contacto com estas
mesmas limitaes e frustraes elas se dissolvero. At l, s o medo dominar.

Uma das caractersticas pouco compreendidas do Tipo 7 quando fazemos um estudo mais
aprofundado da personalidade, e que em geral pouco compreendida, a sua pouca
sensibilidade aos valores dos outros.

A forma de liderana habitualmente entusistica e envolvente. As ideias e os projetos

surgem como pipocas, que logo ganham nimo e vontade de se erguer.

A sua impulsividade e energia so muitas vezes ms conselheiras, levando o Tipo 7 a

abraar igualmente projetos para os quais muitas vezes nem sequer tem disponibilidade
de agenda para os concretizar.

O seu otimismo mostra aqui, regra geral, o seu lado menos positivo. A consequncia de
abraar tantas vezes um vasto leque de projetos fantsticos pode ser a maneira como
todos eles, de uma forma geral, so mediana e superficialmente encarados. Tal ocorre
porque os seus recursos so com frequncia dispersos e pouco determinados.

Quando todo o entusiasmo e alegria natural do Tipo 7 se agrupam com tranquilidade e

equilbrio, ideias brilhantes ganham forma e crescem sustentadamente, criando
novos standards de qualidade, nunca antes desafiados.

8.

O CONFRONTADOR

Aspectos positivos
Assertivos

Pontos Fracos
Autoritrios

Objetivos

Insensveis

Realizadores

Apegados ao Controlo

Auto-confiantes

Agressivos

Diretos

Exagerados

Frontais

No Planeiam

Persistentes

Impacientes

Dinmicos

Negam fragilidades

Eficazes

Intimidadores

Caractersticas Principais

Energticos, auto-confiantes, independentes, determinados e com fortes

convices sobre as suas verdades,

So pessoas decididas e que aceitam tomar por sua conta e risco os

desafios com que se cruzam,

Com uma energia e vitalidade distintivas, encaram cada dificuldade como

uma prova de fora a ser superada,

A viso do mundo compreendida como algo separado entre fortes e

fracos, em que os fortes nem sempre fazem o que certo,

Com elevado sentido de justia, sentem a necessidade de se tornar fortes

muito cedo e de intervir para defenderem os mais fracos,

Lderes naturais pela sua energia mobilizadora, tm enorme preocupao

em chegar onde outros ainda no ousaram tentar,

A sua viso grandiosa e audaz faz deles grandes revolucionrios na esfera

empresarial e social,

A sua determinao degenera com frequncia em inflexibilidade,

Provocam um impacto excessivo nos outros, manifestando por vezes

grandes dificuldades de relao,

Manifestam procura por controlo e de que a sua verdade (a nica possvel!)

seja imposta, o que comunica muita inflexibilidade,

Capacidade natural de deciso baseada no seu feeling.

Mais em detalhe

O mundo avana, derruba fronteiras e obstculos com a energia e determinao do Tipo 8.

Auto-confiantes, independentes, determinados e com fortes convices sobre as suas

verdades, so pessoas decididas e que aceitam tomar por sua conta e risco os desafios com
que se cruzam na vida.

Com uma energia e vitalidade distintivas, encaram cada fronteira ou dificuldade como uma
prova de fora a ser superada.

A viso do mundo compreendida como um algo separado entre fortes e fracos, em que os
fortes nem sempre fazem o que certo. Com um elevado sentido de justia, sentem a
necessidade de se tornar fortes muito cedo e assim evitar abusos de outros que, sendo

fortes, poderiam abusar das suas fragilidades. Pela mesma percepo, sentem por vezes a
necessidade de intervir no sentido de defenderem outros mais fracos ou, em contraste,
provocando-os a enfrentar dificuldades para que possam eles mesmos desenvolver as suas
prprias foras.

Lderes naturais pela sua energia mobilizadora, so pessoas com enorme preocupao em
ultrapassar fronteiras e chegar onde outros ainda no ousaram tentar. A sua viso grandiosa
e audaz faz deles grandes revolucionrios tanto na esfera empresarial como social.

A sua habitual determinao degenera com frequncia em inflexibilidade quando a sua

posio est determinada. Esta orientao torna-os pessoas com um impacto excessivo
sobre os outros, manifestando por vezes grandes dificuldades de relao. Esta dificuldade,
por norma, fragiliza mais aqueles com quem o Tipo 8 interage que a ele prprio,
normalmente pouco hbil nesta percepo ou aparentemente despreocupado com o impacto
que tem nos outros.

importante compreender de onde vem toda esta energia expansiva de confronto. A

personalidade Tipo 8 muitas vezes mal compreendida pela sua atitude extremamente
energtica e impactante que tem nos outros sua volta. Habitualmente, e em especial nas
relaes profissionais, so vistos como individuos com estas caractersticas e
simultaneamente como pessoas agressivas, impacientes e pouco sensveis aos sentimentos
e ritmo dos outros.

A sua manifesta procura por controlo e que a sua verdade venha a ser imposta vm na nsia
de que com isso possa ser possvel voltar a experienciar toda a sua inocncia e veracidade,
sem que exista o risco de que ela possa ser tomada como fragilidade e aproveitada por
outros. Assim, a sua fora passou a ser a nica fora.

Esta preocupao com a fora no se esgota no prprio indivduo, ela alargada a todos
aqueles de quem gosta ou, em casos particulares, em momentos em que algum esteja a ser
vtima de uma injustia ou luta desproporcional.

Uma outra caracterstica muito particular da personalidade Tipo 8 a sua viso dualista. A
compreenso da realidade como tendo apenas um ponto de vista ou o seu contrrio. Isto
alimenta distores que dificultam uma percepo mais flexvel do prprio tipo,
nomeadamente: Eu estou certo e tu ests errado, ou Ests do meu lado ou contra mim,

ou Ests a colaborar comigo ou a contaminar o meu trabalho, ou ainda Eu controlo ou sou

controlado. Estas afirmaes esto geralmente, consciente ou inconscientemente,
associadas a situaes de controlo.

A sua percepo, muitas vezes apresentada como sendo a nica verdade, dificulta a sua
capacidade de percecionar diferentes pontos de vista e de aumentar a sua viso perifrica.

Com muita frequncia, em especial no mundo empresarial, encontramos executivos de

personalidade Tipo 8 com uma imagem de si prprios bem distante das que tm as pessoas
com quem colaboram ou interagem.

Muitos das pessoas com este perfil de personalidade dominante, refletem uma natural
capacidade de deciso baseada no seu feeling. Na verdade, essa uma caracterstica de
todos os perfis de personalidade da trade instintiva (Tipos 8, 9 e 1) e, no caso do Tipo 8, fica
mais evidente porque se manifesta mais espontneamente, associada sua autodeterminao e energia de ao.

9.

O PACIFICADOR

Aspectos positivos
Afveis

Pontos Fracos
Apticos

Compreensivos

Dependentes

Calmos

Teimosos

Carismticos

Evitam o Conflito

Flexveis

Indecisos

Mediadores

Esquecem as suas Prioridades

Pacientes

Procrastinadores

Cordeais

Indiretos

Diplomatas

Passivo-Agressivos

Caractersticas Principais

Notvel capacidade diplomtica e uma cordialidade carismtica,

Viso do mundo na percepo de que as pessoas tm que abdicar da sua

vontade em detrimento de uma mais consensual,

Conseguem com habilidade natural envolver e unir partes em oposio,

A sua postura flexvel faz com que as suas prprias vontades e prioridades
sejam relegadas para segundo plano,

O estilo de liderana envolvente procurando uma participao equilibrada

de todas as partes,

Expressam comportamentos passivo-agressivos, nomeadamente em

momentos em que sentem presso por parte do ambiente,

O afastamento da sua energia fundamental de raiva faz com que a entrada

em ao possa ser antecedida de uma resistncia denominada preguia,

So depsitos a armazenar energia, conhecimento, recursos e solues,

procurando usar tudo isto depois de uma forma harmoniosa e efetiva,

Extrema dificuldade em dizer No.

Tendem a perder-se em agendas e solicitaes externas deixando as suas

tarefas para segundo plano, adiando-as,

A teimosia sua mais natural caracterstica e no percebe isso.

Mais em detalhe

Com uma notvel capacidade diplomtica e uma cordialidade carismtica, este perfil de
personalidade assentou a sua viso do mundo na percepo de que as pessoas para serem
amadas respeitadas e aceites devero ser harmoniosas, mesmo que para isso tenham que
em determinados momentos abdicar da sua vontade em detrimento de uma mais
consensual.

Essa viso do mundo tem subjacente a ideia de que se cada um de ns ceder um pouco o
consenso e a harmonia sero encontrados. Ao darem prioridade a ambientes harmoniosos
conseguem com habilidade natural envolver e unir partes tendencialmente opostas.
Naturalmente que esta postura flexvel faz com que em certos momentos as suas prprias
vontades e prioridades sejam relegadas para segundo plano.

O estilo de liderana envolvente procurando uma participao equilibrada de todas as

partes. Isso reflete-se tambm na sua vida pessoal, onde muitas vezes abdicam dos seus
interesses prprios em detrimento dos de outros. Com muita frequncia isso manifesta-se
desde muito cedo.

Motivado pela sua procura fundamental de harmonia, o Tipo 9 suspende o seu contacto com
a energia de raiva. Daqui decorrem dois aspectos muito relevantes: o primeiro o facto de
muitas vezes observarmos comportamentos passivo-agressivos por parte de personalidades
com este perfil dominante. Nomeadamente em momentos em que sentem uma particular
presso por parte do ambiente. O segundo relaciona-se com o afastamento dessa energia
fundamental de raiva fazer com que a entrada em ao seja muitas vezes um processo

extremamente desafiante. A essa resistncia denominamos, afastando o seu significado

moral, preguia.

Todos ns sentimos esta energia de resistncia quando vamos iniciar um novo projecto ou
quando temos que comear um novo ciclo. uma fora que nos prende a um certo
conforto e que faz pesar qualquer ao que procuremos mobilizar.

Na sequncia do que atrs foi referido, imagine por um instante o Tipo 9 como sendo um
depsito, a armazenar energia, conhecimento, recursos e solues, procurando usar tudo isto
de uma forma harmoniosa e efetiva. fcil perceber que colocar toda essa energia em ao
se vai manifestar muito desafiante.

A capacidade de percepo de outros pontos de vista da personalidade Tipo 9 fica to

alargada que dificulta muitas vezes a defesa do seu prprio ponto de vista, optando assim
muitas vezes por abandon-lo.

Uma questo muito concreta da personalidade Tipo 9 a sua dificuldade em dizer No.

De uma forma geral o Tipo 9 tem tendncia para se perder em agendas e solicitaes
externas deixando as suas para segundo plano. Muitas vezes acaba mesmo por no as
retomar, adiando ou mesmo esquecendo-as. Isto contrasta com o Tipo 2, onde o impulso
para ajudar natural e espontneo, contudo o Tipo 9 aguardar que algum solicite a sua
ajuda. Nesse caso, dizer no, passa a ser uma barreira praticamente intransponvel e cede
quase sempre com a maior das facilidades.

Uma outra caracterstica do Tipo 9, que porventura no lhe ser fcil de percecionar e
identificar em especial para eles prprios como sendo a sua mais natural caracterstica: a
teimosia.

Com frequncia escutamos indivduos com este tipo de personalidade dominante a expressar
o seu espanto por esta nova perceo apenas algum tempo depois de um primeiro contato
com o Eneagrama.

O mais sbio que o Tipo 9 dever compreender na sua jornada que a incluso de todos
tambm tem de incluir o prprio nas suas necessidades e vontades. S assim se estabelece a
verdadeira harmonia.

Responda s perguntas, e descubra o seu perfil dentro do Eneagrama e veja qual a profisso que
melhor se adapta a voc:
1) Em qual situao voc se enquadra?
A. Sinto minha vida como uma busca incessante daquilo que julgo perfeito.
B. Sou do tipo de pessoa que adora ser reconhecido e bajulado!
C. Tenho compulso pelo trabalho!
D. Tenho a sensao permanente de falta... Simplesmente algo ainda no aconteceu na minha
vida!
E. Gosto de estar sozinho, pensando, meditando no meu canto em silncio.
F. Sou muito inseguro, tenho medo de qualquer situao nova ou daquelas que eu acho perigosas,
pois podem no dar certo e me machucar.
G. Sempre acho um significado positivo em tudo. Sou um idealista e otimista inveterado!
H. Tenho dificuldades em aceitar opinies contrrias s minhas.
I. s vezes, protelo o que tenho para fazer de mais importante, inventando um monte de
desculpas.
2) Concordo que...

A. Primeiro a obrigao, depois a diverso!

B. Toda a minha vida foi uma constante entrega de amor!
C. Gosto de criar uma imagem positiva de mim mesmo.
D. Sou extremamente sensvel!
E. Ter que ir a uma festa um sofrimento para mim, especialmente por ter que ouvir tanta
bobagem!
F. Sempre demoro a concretizar algo, pois fico imaginando as possveis conseqncias.
G. Adoro explorar territrios novos. Gostaria de poder voar ou de colocar uma mochila nas costas e
sair viajando pelo mundo!
H. Para mim no existem obstculos, sou capaz de qualquer esforo para conseguir o que quero.
I. Tenho procurado pensar mais em mim, no meu bem-estar, mas confesso que difcil.
3) Em geral...
A. Meu dia-a-dia tenso, cheio de cobranas e exigncias.
B. Agradar aos outros bom, porque desse modo recebo o que quero.
C. Tenho grandes dificuldades para expressar meus sentimentos.
D. Nada no presente me faz feliz: a lembrana do passado muito forte!
E. Somente com pessoas do meu nvel intelectual me sinto mais vontade.
F. Minha imaginao poderosa e me provoca uma grande ansiedade.
G. Sou uma pessoa muito verstil, sei fazer vrias coisas diferentes.
H. A vida uma luta constante, s me aparecem desafios, s entro em complicaes, mas no
fundo at que gosto.
I. Demoro a fazer as coisas, mas tento faz-las bem feitas.
4) Sinto que...
A. Estou sempre dizendo: eu tenho que..., eu deveria...
B. Com jeitinho, consigo tudo o que quero.
C. Tenho grandes dificuldades para ficar quieto, meditando!
D. No posso ser feliz em um mundo to cego e insensvel!
E. Gosto de ser reconhecido pelos meus conhecimentos especializados.
F. Tomar decises algo que no gosto e tento evitar sempre que possvel.
G. Considero-me uma pessoa muito criativa e audaciosa. Planejar me d prazer, executar nem
sempre.
H. Abrao com muita determinao as causas que considero justas e verdadeiras.
I. Estou sempre disposto a ajudar os outros.
5) Percebo que...
A. Se no pode ser bem feito, melhor no fazer!
B. Fico zangado quando as pessoas das quais espero reconhecimento me ignoram ou me fazem
sentir em segundo lugar!
C. Quando fracasso, recupero-me rapidamente.
D. Ningum compreende meus sentimentos.
E. Meu quarto o nico local da casa no qual posso ficar mais livre, sem ter que falar com
ningum.
F. No aceito ser controlado ou obrigado a fazer algo.
G. Tento manter sempre o alto astral!
H. Preciso controlar tudo, mesmo percebendo quanto isso me faz mal no sentido de gastar muita
energia.
I. fcil me adaptar a qualquer tipo de pessoa.
6) Sei que...
A. Desde muito cedo me foi incutido um senso de responsabilidade, no sentido de que deveria dar
o exemplo.
B. Ajudar as pessoas maravilhoso.
C. difcil ter tempo para minhas prprias necessidades.

D. Melancolia, esse meu estado permanente!

E. Tenho dificuldades para viver relacionamentos amorosos.
F. Sentir-se seguro essencial.
G. Minhas grandes paixes so as idias, os novos conhecimentos e desafios.
H. Nunca estou satisfeito, sempre desejo conquistar mais e mais!
I. Costumo adiar muitas coisas importantes para mim.
7) Na verdade
A. Sempre fao tudo bem feito!
B. Adoro aplausos! A vida um espetculo...
C. Modestamente, sou o melhor na minha rea.
D. Me sinto diferente aos demais, sinto o que ningum capaz de sentir.
E. Eu sou capaz de ter momentos privados de lazer; sozinho melhor!
F. No gosto nada de falar de mim. Alm de no gostar, no tenho a menor vontade.
G. Sou um pouco (ou muito) narcisista, simplesmente me adoro!
H. Sinto que posso conquistar o mundo!
I. Procuro me ajustar ao mundo, dividindo-me entre todos os que me rodeiam, facilitando-lhes ou
resolvendo a vida.
Como achar o resultado:
Some quantas vezes voc respondeu a mesma letra. Exemplo: Se voc respondeu 4 ou mais vezes
a letra A, voc ter tendncia ao Trao 1.
Maioria B Trao 2; C Trao 3; D Trao 4; E Trao 5; F Trao 6; G Trao 7; H Trao 8; I
Trao 9.
No caso de empate, voc ter tendncia a mais de um trao, o que normal, pois os nove traos
se dividem em trs grupos: centro fsico, centro emocional e centro intelectual.