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Administracin de Operaciones
Generacin de la idea: Las ideas se pueden generar a partir del mercado o a partir de
la tecnologa.
necesidades.
Ideas de tecnologa: las ideas tambin pueden surgir de la tecnologa disponible
o nueva. La explotacin de la tecnologa es una fuente muy rica de ideas para
nuevos productos.
Seleccin del producto: La seleccin debe pasar por tres pruebas bsicas:
1)
Potencial de mercado
2)
La Factibilidad financiera
3)
El anlisis del producto consiste en identificar las mejores ideas y no el de llegar a una decisin
definitiva de comercializacin y produccin
El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado, este
elemento especifica por completo el producto.
El diseo del producto es una actividad crtica, porque se estima que 70% u 80% del costo de
desarrollo y manufactura de un producto est determinado por las decisiones tomadas en las
etapas iniciales del diseo. Este proceso comienza con el desarrollo de un concepto para un
producto original. En esta etapa es altamente deseable, e incluso fundamental, un mtodo
innovador de diseo, para que el producto sea exitoso en el mercado y se obtengan ahorros
importantes en costos de materiales y de produccin
Primero, el diseo de un producto requiere un entendimiento completo de sus funciones y de
su desempeo esperado. El mercado de un producto, as como los usos previstos para el
mismo, deben definirse claramente con la ayuda de analistas de mercado y personal de ventas,
que aportan a la compaa informacin valiosa y oportuna sobre el ramo. El producto puede ser
nuevo o una versin modificada o ms reciente de un artculo existente; por ejemplo, obsrvese
cmo han cambiado a travs de los aos el diseo y el estilo de los telfonos celulares, las
calculadoras, los aparatos domsticos, los automviles y las aeronaves (Kalpakjian & Serope,
2008).
Las actividades de diseo y manufactura suelen efectuarse de manera consecutiva, una
metodologa que en principio puede parecer lgica y directa, pero que en la prctica desperdicia
recursos de modo extremo. En teora, un producto puede pasar de un departamento de una
organizacin a otro, puede producirse y despus colocarse directamente en el mercado, pero
es comn que haya dificultades.
Impulsada por la industria electrnica de consumo, se desarroll una gran necesidad de
proveer productos al mercado lo ms rpidamente posible. El razonamiento era que los
productos introducidos antes gozaban de un mayor porcentaje del mercado y, en consecuencia,
de mayores ganancias, as como de una vida ms larga antes de la obsolescencia.
4.3 Importancia dentro de la cadena de produccin y el sistema econmico
Para disear o desarrollar un nuevo producto, en primer lugar debemos investigar y analizar las
necesidades, gustos, preferencias, deseos y caractersticas de los consumidores que
conforman nuestro mercado objetivo. Y, una vez que hemos recogido y analizado dicha
informacin, pasamos a disear un producto que se encargue de satisfacer dichas
necesidades, gustos, preferencias y deseos, y que aproveche dichas caractersticas, pero
quedarnos slo ah, sino que debemos saber que el ciclo de vida del producto es cada vez ms
corto y, por tanto, debemos siempre innovar y sacar constantemente nuevos productos al
mercado (Crece Negocios, 2012).
El diseo del producto puede contribuir a determinar las ventajas competitivas de las
empresas y proporcionar a travs de procesos ordenados, formas de materializar la estrategia
de competitividad, gracias a las caractersticas propias de los objetos que fabrican (Ramrez
Len, 2010).
El diseo del producto est relacionado directamente con la fase preliminar de la
planificacin de la produccin, y es considerado el factor principal en el desarrollo y crecimiento
de una planta industrial o unidad de servicio y de sus dependencias, y por lo tanto de toda la
organizacin (Chamorro, Caba, & Fontalvo, 2011).
El diseo del producto es de suma importancia para el desarrollo y supervivencia de las
empresas. Existen industrias que cambian con rapidez, y la introduccin de nuevos productos
bien diseados ha constituido parte fundamental de su xito. La toma de decisiones sobre el
diseo del producto es primordial, pues estas afectan a cada una de las reas de toma de
decisiones, por lo tanto el diseo del producto debe de coordinarse con el rea de diseo de
procesos y sistemas (UNAM, s.f.).
Referencias
American Marketing Asociation. (s.f.). American Marketing Asociation. Obtenido de American
Marketing Asociation: https://www.ama.org/Pages/default.aspx
Chamorro, O., Caba, N., & Fontalvo, T. (2011). Gestin de la produccin y las operaciones.
Corporacin para la Gestin del Conocimiento Asesores del 2000.
Crece Negocios. (16 de 10 de 2012). http://www.crecenegocios.com/. Obtenido de
http://www.crecenegocios.com/el-diseno-del-producto/: http://www.crecenegocios.com/eldiseno-del-producto/
Kalpakjian, S., & Serope. (2008). Manufactura, ingeniera y tecnologa. Mxico: Pearson
educacin.
Ramrez Len, C. (2010). Rcientificas.uninorte.edu.co. Obtenido de Rcientificas.uninorte.edu.co:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/viewFile/2247/1463
RealAcademiaEspaola. (s.f.). Real Academia Espaola. Obtenido de DLE Real Academia
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Rodrguez, G. (s.f.). http://www.cua.uam.mx/. Obtenido de http://www.cua.uam.mx/:
http://www.cua.uam.mx/pdfs/conoce/libroselec/16ManualDI.pdf
UNAM. (s.f.). Ingenieria.unam.mx. Obtenido de Ingenieria.unam.mx:
http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/diseno/info/3/4.htm