UNIDAD EDUCATIVA FISCAL

PUERTO CAYO
BACHILLERATO UNIFICADO

TUTOR:
TNLOGO. RODY LOOR PARRALES.
PLAN DE NEGOCIO:
SERVICIOS.
PREVIA OBTENCIN AL TTULO:
ALOJAMIENTO.
NOMBRE DEL TEMA:
PESCA DEPORTIVA COMO ACTIVIDAD TURSTICA EN EL
SECTOR DE PUERTO CAYO.
AUTORES:
CHOEZ SANTOS KEVIN
NEIRA GMEZ FAUSTO
Puerto Cayo Manab Ecuador.
2015-2016.

DATOS GENERALES Y ESPECFICOS DEL PROYECTO

Nombre o razn social:

Pesca Deportiva como actividad turstica en el sector de Puerto Cayo.
Actividad de la Empresa:
Actividad turstica.
Fecha de Iniciacin de Actividades:
Lunes 4 de Enero del 2016
Ubicacin;
El barrio San Francisco, ubicada en la Parroquia Puerto Cayo.

Ao lectivo
2015 2016

Tutor:
Tnlogo. Rody Loor Parrales.

Especialidad:
Alojamiento.

Responsable(s) de la elaboracin del proyecto:

Chez Santos Kevin
Neira Gmez Fausto Edward

Puerto Cayo

Jipijapa

Manab

Ecuador.

AUTORA

Las ideas y criterios expresados en el presente trabajo de graduacin son

Responsabilidad de los autores:

Chez Santos Kevin

ESTUDIANTE 3ERO B.G.U.C

Neira Gmez Fausto Edward

ESTUDIANTE 3ERO B.G.U.C

El presente proyecto fue desarrollado bajo la direccin de:

Tnlogo. Rody Loor Parrales.

Docente del 3ERO B.G.U.

AGRADECIMIENTO

Este trabajo no habra sido posible sin la directa

o indirecta de muchas personas a las que
agradecemos profundamente por estar presentes
en las distintas etapas de su elaboracin, as
como en el resto de nuestras vidas.
A todos los docentes de la Unidad Educativa
Puerto

Cayo

que

compartieron

sus

conocimientos, dentro y fuera de clase, haciendo

posible nuestra formacin profesional,
A nuestros amigos y compaeros; a quienes
trabajaron con nosotros hombro a hombro
durante seis cortos aos poniendo lo mejor de su
energa y empeo por el bien de nuestra
formacin,
Por ltimo, a nuestras familias y seres ms
queridos, en especial a nuestros padres por su
inmenso apoyo y comprensin demostrado en
todo momento, sacrificando gran parte de sus
vidas en educarnos para convertirnos en
personas de provecho.

Chez Santos Kevin

Neira Gmez Fausto

DEDICATORIA

Le dedicamos este trabajo, en primer lugar, a

Dios quien fue el creador de todas las cosas,
el que nos ha dado fortaleza para continuar
cuando a punto de caer hemos estado; por
ello, con toda la humildad que de nuestros
corazones puede emanar.
De igual forma, a nuestros padres, a quienes
les debemos nuestras vidas, le agradecemos su
cario y su comprensin, a ustedes quienes
han sabido formarnos con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual nos ha
ayudado a salir adelante buscando siempre el
mejor camino.
A nuestros hermanos que estuvieron en todo
momento apoyndonos y guindonos por el
buen camino rumbo hacia el xito.
De la misma manera a nuestros maestros,
gracias por su tiempo, por su apoyo as mismo
por los conocimientos que nos transmitieron
en el desarrollo de nuestros procesos de
formacin profesional.

Chez Santos Kevin

Neira Gmez Fausto

INDICE
DATOS GENERALES Y ESPECFICOS DEL PROYECTO.....................................II
AUTORA..................................................................................................................III
AGRADECIMIENTO................................................................................................IV
DEDICATORIA...........................................................................................................V
RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................8
ANTECEDENTES.......................................................................................................9
1.

2.

DESARROLLO...................................................................................................11
1.1.

Anlisis de Situacin....................................................................................11

1.1

Misin del proyecto.....................................................................................12

1.2

Visin del proyecto......................................................................................12

OBJETIVOS........................................................................................................13
2.1.

Objetivo General..........................................................................................13

2.2.

Objetivos Especficos...................................................................................13

3.

JUSTIFICACIN................................................................................................14

4.

DESCRIPCIN DE NUESTRA EMPRESA......................................................15

5.

ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................16
5.1

Anlisis De Mercado....................................................................................16

Anlisis de consumo...............................................................................................16
Anlisis de consumidores........................................................................................16
5.2
5.2.1

Cliente......................................................................................................18

5.2.2

Competencia (Producto, Servicio)...........................................................18

5.3
6.

Producto y Servicio a Comercializar............................................................18

Necesidad y requerimiento...........................................................................19

PLAN DE MARKETING...................................................................................20
6.1

Precio...........................................................................................................20

6.2

Producto.......................................................................................................21

6.3

Ubicacin y Distribucin............................................................................26

6.4

Publicidad.....................................................................................................27

6.5

Plan de accin..............................................................................................28

7.

ORGANIZACIN Y PRODUCTO....................................................................29
7.1

Estrategia de produccin..............................................................................29

7.2

Proveedores..................................................................................................29

8.

PROYECCIN ECONMICA..........................................................................30
1.1.

9.

Anlisis de costo..........................................................................................30

TABULACIONES DE ENCUESTA...................................................................33

10.

CONCLUSIONES...........................................................................................38

11.

BIBLIOGRAFA............................................................................................39

11.1
12.

Paginas citadas.............................................................................................39
ANEXOS.........................................................................................................40

Anexo 1...................................................................................................................40
Anexo 2...................................................................................................................41
Anexo 3...................................................................................................................43
Anexo 4...................................................................................................................45
6.

GLOSARIO.........................................................................................................46

RESUMEN EJECUTIVO
Nuestro plan de negocio ha permitido desarrollar paso a paso, cada una de las
herramientas que deben ser utilizadas para conocer la factibilidad del negocio, frente
a la pesca deportiva como actividad turstica. La misma que deber demostrar
rentabilidad, crecimiento y desarrollo, en el nuevo servicio que ofertar al mercado,
hace una breve descripcin de la cadena de valor del turismo, la descripcin de las
actividades relacionadas con el sector y la estructura de este.
La presente pretende evaluar los diferentes aspectos del sector de agencias turstica
mediante una aproximacin al mismo, a partir del establecimiento de la estructura de
mercado, y la realizacin del correspondiente anlisis de los principales participantes
en este y las medidas regulatorias implementadas en dicho sector. (Competencia,
2010)
Para tener una mejor ptica del negocio del turismo significa caminar de la mano con
lo que hace su mayor rector, El impacto que la empresa tiene conlleva a lo social,
turstico y econmico. Se toma en consideracin que el crear una nueva empresa
incluye incorporar calidad en este caso como referencia la Parroquia Puerto Cayo.

Palabras claves:

Desarrollar.
Herramientas.
Negocio.
Pesca.
Turstica.

Calidad.

Crecimiento.
Actividades.
Agencias.
ptica.
Econmico.

ANTECEDENTES
Los territorios de la Parroquia Puerto Cayo estuvieron poblados en la poca
prehispnica por parcialidades indgenas pertenecientes a la etnia Manteo
Huancavilca, donde predomino los hombres principalmente pescadores, tambin
destacaban por su construccin de balsas.

Los primeros registros de la actual

parroquia de Puerto Cayo datan del ao 1763 de Jipijapa.

Es conocido que con el trabajo como la pesca artesanal se inici el sistema de
organizacin de las civilizaciones antiguas y primitivas, la historia y la ciencia han
determinado que en el proceso evolutivo del hombre, una de sus primeras
creatividades atendiendo el instinto de supervivencia, fue la elaboracin de
herramientas, obviamente de tipo artesanal, con los recursos que el medio permita,
como la piedra, el palo, huesos, entre otros; cada pequeo grupo humano se una para
satisfacer sus necesidades domsticas, elaborando las herramientas para sobrevivir,
como: el arco, la flecha, la lanza y el hacha.
En la Parroquia Puerto Cayo es ah donde nace la idea de crear eh incentivar la pesca
deportiva como actividad turstica y esto se da desde sus antecedente prehistricos,
considerado como un espacio concreto y objetivo, con un valor turstico variable, con
caractersticas peculiares por su fin social, que cuenta con elementos como
los recursos y atractivos tursticos.
Con la aspiracin de este proyecto tenga un propsito el cual se define por lograr un
espacio turstico o considerado como un espacio geogrfico donde se asienta
la oferta hacia donde fluye la demanda, de modo que se practique en el mismo lugar
donde se genera.
La identificacin del negocio como oportunidad se realiza mediante los antecedentes
que manifiestan el incremento de una actividad en el rea turstica de acuerdo con
contextos que abarquen su planificacin en la importancia de la creacin de una
agencia turstica especializada en la pesca deportiva, ya que esta implementacin
permitir desarrollar y fortalecer el mercado turstico de la parroquia Puerto Cayo.
(Rivera, 2010).

1. DESARROLLO

1.1.

Anlisis de Situacin.

Como puede verse el desempleo ha aumentado drsticamente en el rea urbana. El

nmero de personas desempleadas ha aumentado notablemente y estos han sido
factores que han trado consigo el fenmeno migratorio dentro y fuera del pas con
miras al mejoramiento salarial que le permita elevar la calidad de vida.1
Es ah donde surge la creacin de nuestra organizacin Tour Vacations para as
conseguir una estabilidad econmica y ms an ah esto se adjunta con la
contribucin del desarrollo socio econmico y turstico para la parroquia Puerto
Cayo.
Dentro del anlisis de la situacin se considera dos ambiente los cuales consideramos
importantes, entre ellas las importancias de las oportunidades y la amenazas que
puede contar nuestra organizacin dentro de lo que es el ambiente interno y externo,
y por partes de contribucin se hace referencia a las fortaleza que ayudara a combatir
a las debilidades de la empresa.

1 IBIDEM

10

1.1 Misin del proyecto

Hacer que nuestros clientes se sientan satisfechos al momento de practicar la pesca
deportiva recibindoles con todas las conformidades que se merecen y conducir el
desarrollo turstico Provincial, mediante las actividades de planeacin, impulso al
desarrollo de la oferta, apoyo a la operacin de los servicios tursticos y la
promocin, articulando las acciones de diferentes instancias.

1.2 Visin del proyecto

Nuestra organizacin Tour Vacations tiene como VISIN mantenerse en constante
crecimiento, as como tambin lograr estar en la cima del mercado y ser una
organizacin muy reconocida, no solo en nuestra provincia sino a nivel nacional, por
nuestro servicio que brindaremos y cada vez innovar. Adems de esto contar con la
calidad calificado para as los clientes se sientan identificados con la empresa y marque
una gran diferencia en la competencia.

11

2. OBJETIVOS

2.1.

Objetivo General

Conocer la demanda que impactara la Pesca Deportiva de la organizacin Tour

Vacations en las actividades tursticas del sector Puerto Cayo, ao 2015.

2.2.

Objetivos Especficos

Identificar de qu manera contribuye la organizacin tour Vacations en

fuetes de trabajo.
Definir qu impacto tiene la pesca deportiva como parte del turismo.
Generar incentivos para que la pesca deportiva se esparza como actividad
turstica a nivel nacional.

12

3. JUSTIFICACIN
Los principales problemas que afronta el sector micro empresarial turstico en la
parroquia puerto cayo, radican en la falta de incentivo del turismo, lo que afecta en la
obtencin de ingresos suficientes, capaz de hacer ms atractiva la actividad
generando efectos negativos.
La justificacin del presente trabajo se conlleva en conocer la demanda que
impactara la Pesca Deportiva de la organizacin Tour Vacations en las actividades
tursticas del sector Puerto Cayo, ao 2015. Aquel trabajo se llev a cabalidad por
que contbamos mayoritariamente con los recursos necesarios.
transversales, ejemplos: el abandono de la actividad, migracin y su consabida
disgregacin familiar, deterioro econmico, escasa escolaridad dentro del mbito de
las familias dedicadas a turismo y una deficiente satisfaccin de las necesidades
bsicas, evidenciando lo que resulta en el problema ncleo de la presente propuesta.
Las organizaciones de la parroquia Puerto Cayo obtienen pocos ingresos por los
servicios de turismo. Por lo expuesto, nada ms prioritario que incrementar a travs
de las actividades descritas en el presente Proyecto, los niveles de ingresos de la
organizacin y as a su vez ayudar en el desarrollo de la parroquia Puerto Cayo.
Para el desarrollo de este proyecto es necesario contar con un plan de recursos
humanos, el mismo que determinar las funciones, responsabilidades, derechos u
obligaciones a las que debo sujetarme dentro sector micro empresarial.
De esta forma que la actividad propuesta en una organizacin que ofrece el servicio
de Pesca Deportiva que tiene como nombre o razn social Tour Vacations,
aprovechando el entorno, la estructura del proyecto plantea utilizndolos recursos de
la zona, con esto aporta con la humanidad en definicin del precio y servicio que
sern ofertados, tomando en cuenta los costos, el valor agregado, la competencia y el
segmento de mercado.

13

4. DESCRIPCIN DE NUESTRA EMPRESA

Nombre o Razn Social

TOUR VACATIONS

Ubicacin de la organizacin
Estamos ubicados en el cantn jipijapa, parroquia puerto cayo, Barrio San Francisco,
av. Guayas.
Telfono:
(05) 568 954
Celular:
096 723 8517 / 099 356 0931
Ruc:
1*********

14

5. ESTUDIO DE MERCADO
Ecuador recibe una fuerte afluencia turstica que va creciendo con los aos, se sabe
sobremanera en las costas ecuatoriana es destino preferido por casi todo turista,
cualquiera sea su motivo de viaje. generalmente no es el destino final del turista en
nuestro pas, es slo que conectar a otro lugar, es as que los turistas pasan dos o
ms das en trnsito por la ciudad a la espera de realizar su viaje de conexin a su
destino final, por lo tanto suele ocurrir que para su estada transitoria en la ciudad
no tiene carencia y adems porque se cuentan con atractivos muy cercanos tanto de
belleza paisajstica, riqueza geogrfica y de inters cultural, consideramos la
posibilidad de constituir una empresa que cubra esta necesidad.2
5.1 Anlisis De Mercado
El estudio de mercado consta de dos grandes anlisis importantes en las cuales
encontramos:

Anlisis de consumo

Anlisis de consumidores

Anlisis de consumo
Es aquella que estudia los aspectos para as lograr detectar sus necesidades
de consumo y la forma de satisfacerlas (lugares, momentos, preferencias, entre
otros).
Anlisis de consumidores
Esta se realiza mediante un liderazgo en costo la cual es aquella que consiste en
mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel competitivo a travs de
aventajar a la competencia en materia de costos.

2 Archivo recuperado de la pgina http://es.wikipedia.org/wiki/estudio_de_mercado

15

El estudio de mercado busca resolver las siguientes interrogantes.

Qu producir?
Cmo producir?

16

Cunto producir?
Para qu producir?

Este desde el punto de vista de nuestro plan de negocio en trmino cuantitativo;

QU PRODUCIR?

CMO PRODUCIR?
Con la aportacin capital y las
responsabilidades de los autores

Servicios tursticos.

del proyecto que son estudiantes

de la Unidad Educativa Fiscal
Puerto Cayo.

CUNTO
PRODUCIR?

PARA QUIN
PRODUCIR?

Loa servicios se realizan con

mayor nmero de frecuencia
porque as se innovar y
crecer

el

negocio

micro

Para todos los habitantes de la

localidad y turistas de cualquier
ende.

empresarial.

17

5.2 Producto y Servicio a Comercializar.

El producto que voy a brindar a los consumidores, o la ciudadana en general, son
servicios tursticos lo cual contribuyen con un espacio turstico para el entorno.
El servicio no genera un volumen mximo de adquisidores pero, inmediatamente se
ver afectada de manera positiva un incremento ya introducido en el mercado,
manteniendo su crecimiento indefinidamente.3

5.2.1

Cliente

Es la persona ms importante el cual se le llama cliente mediante el cual adquirir el

producto en el momento y lugar establecido ya sea esta nuestra rea turstica y
atreves de ella se asegure con un uso correcto del mismo.
Tomando en cuenta que el cliente siempre tiene la razn, por tal motivo tenemos que
escucharlo y atentos a sus peticiones para as lograr que se sienta satisfecho con el
servicio que le ofrecemos.

5.2.2

Competencia (Producto, Servicio).

Las competencia no se da porque en la Parroquia Puerto Cayo no existe ningn

medio que ofrezca este tipo de servicio, su establecimiento estar ubicado en el
Barrio San Francisco, avenida Guayas ubicada en la parroquia Puerto Cayo, es ah
donde se ha planteado este proyecto por que surge la necesidad de crear algo
innovador, ms aun si es con privilegio al de desarrollo socio econmico con un fin
de un espacio turstico para el entorno.

3 Archivo recuperado de la pgina http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto

18

5.3 Necesidad y requerimiento.

El aumento del nivel de vida y del tiempo dedicado al ocio, junto con la mayor
globalizacin de la economa, hace que las agencias de viajes posean una cartera de
productos bastante heterognea que les permite cubrir todo tipo de necesidades del
viajero.
As mismo, las agencias de viajes pueden desempear dos papeles distintos a la
hora de prestar sus servicios. En primer lugar, pueden actuar como agencia emisora,
remitiendo clientes al resto del mundo. En este caso informan al cliente de las
diferentes alternativas de viaje que tiene, lo asesoran en su eleccin y gestionan la
venta. En segundo lugar, existe la posibilidad de actuar como agencia receptiva,
planificando las estancias y actividades que los turistas pueden realizar en ese destino
o de colaborar con mayoristas extranjeros en la organizacin de dichas estancias.
(innovadoras, 2012)
Es decir la necesidad de esta agencia surge por una estabilidad econmica personal y
por cubrir la demanda del tiempo ocios que se la valora en la proyeccin de un
desarrollo turstico para la parroquia Puerto Cayo, como posterior a esto es
considerada como parte de contribucin.

19

6. PLAN DE MARKETING
La pesca deportiva es una actividad con enorme potencial econmico, en gran
nmero de naciones y entidades del pas es considerado como un motor de
crecimiento, al generar importantes flujos de empleos, divisas y expandir sus efectos
a otras actividades y servicios. Por ello, se ha convertido en una pieza clave para el
desarrollo.
La pesca deportivo-recreativa es una actividad deportiva consistente en la captura
de peces con fines recreativos y no lucrativos y puede ser realizada por turistas
nacionales o extranjeros con base en los lineamientos definidos por las de la
organizacin, reglamentos y tica, establecidos por la autoridad deportiva; mediante
el uso de la caa, lnea y anzuelo, en aguas territoriales, entra en un contexto de
armona con otro tipo de pesqueras y utilizando los servicios y productos tursticos
que se ofrecen para la prctica de este deporte en cada destino. (Sectur, 2011)
6.1 Precio.
En el desarrollo de la economa ha habido debate prolongado acerca de la relacin
entre el precio y el valor. Originalmente, la escuela clsica consideraba que el precio
dependa

directamente

del

valor4,

entendido

como

la

cantidad

de trabajo encapsulada en la produccin de una mercanca o un servicio prestado.

Adjuntando a esto el valor del servicio depende del nmero de personas y el bote que
se por servicio.

N de

bote

Capacidad Personas

Temporada Baja
(Julio - Diciembre)

Temporada Alta
(Enero Junio)

Bote 1

2-3

$ 45.00

$ 55.00

Bote 2

3-4

$ 50.00

$ 60.00

Bote 3

4-5

$ 55.00

$ 70.00

4 archivo recuperado de la pgina https://es.wikipedia.org/wiki/Precio

20

6.2 Producto
Un producto se determina como una opcin elegible, viable y repetible que la oferta
pone a disposicin de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a
travs de su uso o consumo.

INFRAESTRUCTURA DE LA AGENCIA TOUR VACATIONS.

ILUSTRACIN N 1

Fuente: archivos recuperado de pginas web5

La creacin de esta infraestructura tienen un propsito el cual es plantearse como

establecimiento para brindar informacin del servicio a aquellos turistas nacionales,
extranjeros o de cualquier ndole que requieran del mismo, esta se encuentra ubicada
en el Barrio San Francisco, Avenida Guayas de la Parroquia Puerto Cayo.

ILUSTRACIN N 2
5 archivos recuperado de pginas https://www.google.com.ec/search?q=caba%C3%B1as+turisticas

21

Fuente: archivos recuperado de pginas web6

ILUSTRACIN N3

Fuente: archivos recuperado de pginas web7

ILUSTRACIN N 4
6 archivos recuperado de pginas https://www.google.com.ec/search256?q=votes/depesca0=

7 BIDEM

22

Fuente: archivos recuperado de pginas web.8

ILUSTRACIN N 5

Fuente: archivos recuperado de pginas web.9

ILUSTRACIN N 6
8 IBIDEM
9 archivos recuperado de pginas https://www.google.com.ec/search=2257ca-as4dE=pescar

23

Fuente: archivos recuperado de pginas web.10

ILUSTRACIN N 7

Fuente: archivos recuperado de pginas web.11

ILUSTRACIN N 8
10 archivos recuperado de pginashttp://www.google.com0intrumentyo?256de-pescA/

11 IBIDEM

24

Fuente: archivos recuperado de pginas web.12

ILUSTRACIN N 9

Fuente: archivos recuperado de pginas web.13

6.3 Ubicacin y Distribucin.

12 archivos recuperado de pginas

http://www.seproinchile.cl/productos/image/cache/data/nuevas/tdna010_200-500x500.jpg

25

13 archivos recuperado de pginas http://www.id.all.biz/img/id/catalog/middle/30401.png?rrr=1

26

Distribucin.
Este servicio se prestara en la parroquia puerto cayo el cual ser disperso por medio
de publicidad y es ah donde se origina su distribucin para convertirlo este en un
punto fcil de acceso y as conseguir el reconocimiento de este servicio a nivel
nacional para ser visitados los turistas de toda ndole.

6.4 Publicidad.
La publicidad existe desde los orgenes de la civilizacin y el comercio. Desde que
existen productos que comercializar ha habido la necesidad de comunicar la
existencia de los mismos; la forma ms comn de publicidad era la expresin oral.14
La publicidad influye de manera significativa en la economa y en la sociedad, es un
negocio de cambios que refleja los desarrollos rpidos de la tecnologa y estilo de
vida, en la preferencia del consumidor y en la investigacin de los mercados.

Hoy en da ha avanzado bastante, como ya sabemos, las publicidades principales son

hechas por:

Televisin

Familiares

Radio

Internet

Peridicos

Guas tursticas

Amigos

14 archivos recuperado de pginas http://www.monografias.com/trabajos94/que-es-publicidad/quees-publicidad.shtml

6.5 Plan de accin

Es un modo de asegurarnos de que vamos encaminndonos a la visin de nuestra
organizacin y a su vez que se realice de manera concreta, adems describe los
existentes mtodos de implementacin de servicio, utilizando las estrategias en el
servicio para el alcance de sus objetivos.
El plan de ruta tiene como objetivo

que la clientela no solo venga a nuestro

establecimiento, sino, que adems, entre en el mismo, compre, repita y nos

recomiende a otras personas potenciales clientes/clientas. (Arregui, 17 de octubre
del 2005).
Entre la hoja de ruta se considera aspectos primordiales para el desarrollo de las
cabaas, en las cuales se mencionan las siguientes;

Anlisis: la agencia tour Vacations surge de la necesidad de crear un nuevo

servicio para la Parroquia Puerto Cayo, aprovechando sus recursos y

contribuyendo con el desarrollo u/o turstico

Objetivos: Conocer la demanda que impactara la Pesca Deportiva de la
organizacin Tour Vacations en las actividades tursticas del sector Puerto

Cayo, ao 2015.
Actividades: brindar el servicio de alquilar botes con un fin, el cual ser
directamente hacia los turistas para que ellos realicen la actividad de pesca

deportiva.
Responsabilidades: los responsables del proyecto estarn a cargo de las

actividades de Tour Vacations

Recursos: aportacin del capital de los estudiantes de la Unidad Educativa
Fiscal Puerto Cayo, el medio, intermediarios.

7. ORGANIZACIN Y PRODUCTO

7.1 Estrategia de produccin

La estrategias para la produccin de este servicio ser la calidad del servicio que se
realizara con eficiencia y eficacia, el cual tendr mayor demanda por medio de
publicidad, ms que todo entre ellas la recreacin o relajamiento por medio de la
persona que adquiera el servicio, ya que mantenerse en armona por parte de un
individuo afecta directamente a la salud del mismo.

7.2 Proveedores
Para la prestacin de este servicio necesitaremos proveedores que nos otorguen
varios aspectos pero esto se da de manera de inversin de capital, ya que este tipo de
inversin se da al inicio de la creacin de la empresa, los pagos se realizan con
estimaciones de plazos o crditos valorados en una ao, empresa las cuales se
encararan de brindarnos sus productos entre ellos, botes, motores, caas de pescar,
chalecos salvavidas, anzuelos, he instrumentos varios, el nico proveedor estable al
menos se ve desde este punto de vista ser el distribuidor de combustible.

8. PROYECCIN ECONMICA
Se estima una proyeccin de ventas o en este caso de servicio de acuerdo a la
publicidad que ser primordial fuente como pasaporte a la prestacin de este
servicio de Tour Vacations, un estimado de 22 alquilada como factor mnimo
mensual, la inversin propuesta a la creacin una cabaas y adquisicin de bienes
que se estimara un valor inicial de creacin el mismo que ser cubierto por los
primero
meses,
decir
despus

COSTOS DE
RECURSOS HUMANOS
Administrador
Poli-funcional.
TOTAL

doce
COSTO TOTAL
$

350,00

350,00

meses ser para mantener los bienes acorde a lo requerido el cliente.

1.1.

Anlisis de costo.

Costos de acuerdos a recursos humano de manera mensual

Gastos de insumos y suministros mensuales para brindar el servicio.

esto quiere
que

los

fructfero
de

seis

COSTOS DE
INVERSION.

COSTO TOTAL

Madera

100,00

Caa

50,00

Cadi

40,00

Sillas

60,00

Decoraciones Varias

60,00

largo plazo

Utensilios

50,00

doce

Lanchas

1500,00

Motores

6500,00

Costos

de

Chalecos
COSTOSSalvavidas
DE INSUMOS
Y SUMINISTROS.
Caas De Pescar
Servicios bsicos
Anzuelos
Suministros
Varios
TOTAL

TOTAL

$
240,00
COSTO TOTAL
$

630,00
20,00
50,00
20,00

$$

115,00
40,00

9.035,00

inversin a
durante
meses.

Se estima una proyeccin de la siguiente manera, en trminos mnimos y divididos

por botes, tomando en cuenta que en trmino real el servicio puede aumentar su
servicio como as mismo disminuir:

Esta tabla est considerada en temporadas bajas:

Botes
N 1

Mltiplos de
botes con
costo
8 * $45.00

Total utilidad

N 2

7 * $50.00

350,00

130,00

220,00

N 3

7 * $55.00

385,00

130,00

255,00

Ingresos

Gastos
mensuales

360,00

130,00

230,00

TOTAL

705,00

Botes

Mltiplos de
botes con
costo

Ingresos

Gastos
mensuales

Total utilidad

N 1

8 * $55.00

440,00

130,00

310,00

N 2

7 * $60.00

420,00

130,00

290,00

N 3

7 * $70.00

490,00

130,00

360,00

TOTAL
Esta tabla est considerada en temporadas altas:

960,00

Esto se resume en el mltiplo de la utilidad de cada mes por seis es decir las
divisiones de las temporadas altas y las bajas:
$ 705,00seis meses=$ 4230,00

$ 960seis mese=$ 5760,00

Esto representa un total de $ 9990,00 en utilidad anual lo cual supera el monto
invertido, en caso que se presenta un desliz acorde a la situacin econmica de la
organizacin existir un fondo de reserva el cual est considerado en cuentas del
libro diario como banco este fondo de reserva estar efectuado por parte de los
accionistas que vendran hacer estudiantes de la Unidad Educativa Fiscal Puerto
Cayo.

9. TABULACIONES DE ENCUESTA

1. Considera usted que la Pesca Deportiva sea factor influyente en el

sector turstico de la Parroquia Puerto Cayo?

Alternativas

Poblacin

Porcentaje

Totalmente

24

50%

Poco

17%

Nada

16

33%

48

100%

TOTAL

PREGUNTA N 1
16

Nada

Poco

24

T otalmente

10

15

20

25

30

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a la pregunta N 1 la aceptacin de la poblacin respondi con un
TOTALMENTE con un 50%, NADA con un 33% y POCO con un 17%.
Posteros a esto, existe aceptacin a medias tomando en cuenta que si es un factor
influyente ya que es considerado como algo novedoso para la sociedad pero adems
de esto es ah donde nacen los realista y nos definen con un trmino de que la
parroquia no cuenta con la implementacin necesaria para establecer este tipo de
actividad como tal.

2. Si existiera una agencia turstica y contara con la actividad de pesca

deportiva, que tan frecuente utilizara el servicio?

Alternativas

Poblacin

Porcentaje

Mucho

20

42%

Poco

16

33%

Nada

12

25%

48

100%

TOTAL

PREGUNTA N 2
12

Nada

16

Poco

20

M ucho
0

10

15

20

25

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a la pregunta N 2 la aceptacin de la poblacin respondi con MUCHO
con un 42%, POCO con un 33% y NADA con un 25%.
Posteros a esto, existe un tema muy polmico ya que turistas cercanos a la localidad
asumen que utilizaran este servicio pero no con mucha frecuencia porque consideran
que no existe la incentivacin necesaria para aquello, por otra parte los turistas
extranjeros o de otras regiones exclaman que si serian participe de esta actividad.

3. A criterio personal cree usted que una empresa dedicada a prestar el

servicio mencionado ayudara con fuentes de trabajo?

Alternativas

Poblacin

Porcentaje

Totalmente

40

83%

Parcialmente

6%

Nada

11%

48

100%

TOTAL

PREGUNTA N 3
5

Nada

Parcialmente

40

Totalmente
0

10

15

20

25

30

35

40

45

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a la pregunta N 3

la aceptacin de la poblacin respondi con

TOTALMENTE con un 83%, NADA con un 11% y PARCIALMENTE con un 6%.

Posteros a esto, existe aceptacin por parte local por lo que en la parroquia no
existen oferta de trabajo y cualquier implementacin turstica se lo toma como fuente
de trabajo porque con esto contribuye al mejor vivir, al tener una estabilidad
econmica ms fluida y ms que todo que con poner en marcha este tipo de actividad
se abren puerta e ideas a que pequeos emprendedores incentivados a fomentar el
desarrollo turstico.

4. Considera usted que este servicio ser aceptable en el mercado?

Alternativas

Poblacin

Porcentaje

Si

39

81%

No

19%

48

100%

TOTAL

PREGUNTA N 4
No

Si

39

10

15

20

25

30

35

40

45

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a la pregunta N 4 la aceptacin de la poblacin respondi con SI con un
81% y NO con un 19%.
Posteros a esto, existe aceptacin en la alquilacin de botes porque ser visto como
una actividad nica y novedosa en la localidad por lo que exclaman que si tendr
acogida en su mayora, ms aun que se acota que existen proyectos futuros para la
parroquia por parte del gobierno autnomo descentralizado, entonces da como
resultado una manera fructfera de crear esta actividad.

5. Si tuviera la oportunidad de invertir en un negocio, invertira en el

alquiler de botes para efectuar la Pesca Deportiva?

Alternativas

Poblacin

Porcentaje

Si

27

56%

No

21

44%

48

100%

TOTAL

PREGUNTA N 5

21

No

27

Si

10

15

20

25

30

Anlisis e interpretacin
De acuerdo a la pregunta N 5 la aceptacin de la poblacin respondi con SI con un
56% y NO con un 44%.
Posteros a esto, existe un desacuerdo ya que unos lo ven como nueva inversin para
la parroquia y as contribuir con parte del desarrollo turstico, pero otros habitantes se
centralizan en realizar un estudio por medio de la observacin o lo que encuentran en
el entorno y nos indican de que no existe la infraestructura adecuada para crear la
actividad de pesca deportiva.

10. CONCLUSIONES

Se concluye considerando nuestro objetivo general que la demanda de oferta que

impactara la Pesca Deportiva de la organizacin Tour Vacations como actividades
tursticas si tiene acogida por parte de la localidad y extraos es decir turistas de todo
ndole, por lo tanto el sector Puerto Cayo se ve visionariamente a un desarrollo
fructfero en el ao 2015.
Se concluye de manera que la organizacin tour Vacations es considerado como
pasaporte a la contribucin de fuetes de trabajo para la localidad y a medida que
crecer la organizacin se expandiera la actividad y esto ayudara a la contratacin de
ms trabajadores, por lo que se estima que se mejore la calidad de vida de parte de la
poblacin de la parroquia y no solo por esta actividad, sino tambin porque a travs
de la misma nacern nuevos emprendedores el cual se ven incentivado por el xito de
la organizacin que ofrecer la actividad de pesca deportiva.
La pesca deportiva se define como parte incidente en el turismo para la aparroquia ya
que para adoptar todas estas medidas de turismo nos hace falta an mucha
infraestructura, a medida del pasar del tiempo en conjunto con el gobierno autnomo
descentralizados se gestionaran las mismas y es ah donde est tendr impacto de
manera que la pesca deportiva se considere como parte fundamental del turismo en
Puerto Cayo.
La actividad ya puesto en marcha se generaran incentivos para que los habitantes
locales o extranjeros inviertan en este tipo de servicio como lo es la pesca deportiva y
as se esparza como actividad turstica a nivel nacional, y con esto conseguir el
desarrollo de la productividad.

11. BIBLIOGRAFA
ARREGUI. (17 de octubre del 2005). Plan Manual de Marketing . Chimborazo:
Coorporacion integral coorporativa .
COMPETENCIA, D. d. (2010). Estudio de agencia de viajes en colombia. Colombia.
INNOVADORAS, C. E. (2012). Guia de actividad Empresarial. Europa.
RIVERA, E. (2010). Agencia de Organizacin Profesional. Quito.
SECTUR. (2011). Revista de investigacion en turismo y desarrolo local . Obtenido de
http://www.eumed.net/rev/turydes/10/ri.htm

11.1 Paginas citadas

Archivo recuperado de la pgina
http://es.wikipedia.org/wiki/estudio_de_mercado
Archivo recuperado de la pgina
http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto
Archivo recuperado de la pgina
https://es.wikipedia.org/wiki/Precio
Archivo recuperado de pginas
https://www.google.com.ec/search?q=caba%C3%B1as+turisticas
Archivo recuperado de pginas
https://www.google.com.ec/search256?q=Botes/depesca0=
Archivo recuperado de pginas
https://www.google.com.ec/search=2257ca-as4dE=pescar
Archivo recuperado de pginas
http://www.google.com0intrumentyo?256de-pescA/
Archivo recuperado de pginas
http://www.seproinchile.cl/productos/image/cache/data/nuevas/tdna010_200-500x500.jpg
Archivo recuperado de pginas
http://www.id.all.biz/img/id/catalog/middle/30401.png?rrr=1
Archivo recuperado de pginas
http://www.monografias.com/trabajos94/que-es-publicidad/que-es-publicidad.shtml

12. ANEXOS
Anexo 1

Unidad Educativa Fiscal Puerto Cayo

RESOLUCIN N 1674 DE 17 DE MAYO DE 2013
CALLE N 7 AV. N 7 - TELFONO 05 2387205
PUERTO CAYO JIPIJAPA - MANAB ECUADOR.
TELFONO 052387205 CORREO uefpuertocayo@hotmail.com

OF. N 056/WNMP UEFPC

Puerto Cayo, 22 de Junio Del 2015
Sr. (s)
Choez Santos Kevin
Neira Gmez Fausto Edward
ESTUDIANTES DEL 3ER BGU TCNICO DE LA UNIDAD EDUCATIVA
FISCAL PUERTO CAYO
Cuidad.De mis recomendaciones:
En reunin del consejo ejecutivo realizada el martes 16 de junio del 2015 se procedi
a Revisar, Analizar y Aprobar los temas de los Proyectos de Grado y nombrar al
respectivo tutor como guas para realizar el trabajo, en la que se hicieron
correcciones quedando el tema den la siguiente manera.

TEMA PESCA ARTESANAL COMO ACTIVIDAD TURSTICA EN

EL SECTOR DE PUERTO CAYO.

TUTOR: Tnlogo. Rody Loor Parrales.

Particular que informo a usted para los fines pertinentes

Anexo 2
CRONOGRAMA VALORADO
Tiempo
Actividades
Elaboracin del
Planteamiento del
Problema
Elaboracin del Objetivo
General
Elaboracin de los
Objetivos Especficos
Desarrollo de estudio de
mercado.
Desarrollo del plan de
marketing.
Desarrollo de la
organizacin de
produccin.
Desarrollo de la
informacin econmica.

Desarrollo de la
Metodologa
Elaboracin de las
Encuestas
Resultados de las
Encuestas
Realizacin de la
tabulaciones
Realizacin de
conclusiones
Desarrollo de maqueta.
Sustentacin

MES 1
1

MES 2
4

MES 3
4

Anexo 3

UNIDAD EDUCATIVA FISCAL PUERTO CAYO

Especialidad: Alojamiento
Estimado(a) la presente encuesta que realizaremos los alumnos del tercer ao de
bachillerato general unificado, la cual tiene como objetivo Conocer la demanda que
impactara la Pesca Deportiva de la organizacin Tour Vacations en las actividades

tursticas del sector Puerto Cayo, ao 2015, sus respuestas nos ayudaran a completar
nuestra investigacin.
1. Considera usted que la Pesca Deportiva sea factor influyente en el
sector turstico de la Parroquia Puerto Cayo?
Totalmente
Poco
Nada
2. Si existiera una agencia turstica y contara con la actividad de pesca
deportiva, que tan frecuente utilizara el servicio?
Mucho
Poco
Nada
3. A criterio personal cree usted que una empresa dedicada a prestar el
servicio mencionado ayudara con fuentes de trabajo?
Totalmente
Parcialmente
Nada
4. Considera usted que este servicio ser aceptable en el mercado?
Si
No
Porque: _______________________________________________________
5. Si tuviera la oportunidad de invertir en un negocio, invertira en el
alquiler de botes para efectuar la Pesca Deportiva?
Si
No
Porque: _______________________________________________________

Anexo 4
APLICANDO LA TCNICA DE ENCUESTAS.

Elaborada Por: Neira Gmez Fausto

Fuente: morador de la Parroquia Puerto Cayo.

Elaborada Por: Neira Gmez Fausto

Fuente: turista que visita la Parroquia Puerto
Cayo.

6. GLOSARIO
Servicio.- Se define a la actividad y consecuencia de servir (un verbo que se emplea
para dar nombre a la condicin de alguien que est a disposicin de otro para hacer
lo que ste exige u ordena).
Consumidores.- Consumidor es aquel que concreta el consumo de algo. El verbo
consumir, por su parte, est asociado al uso de bienes para cubrir una necesidad, al
gasto de energa o a la destruccin.
Distribucin.- Distribucin es la accin y efecto de distribuir. El trmino, que
procede del latn distributo, es muy habitual en el comercio para nombrar al reparto
de productos.

Cliente.- Es un trmino que puede tener diferentes significados, de acuerdo a la

perspectiva en la que se lo analice. En economa el concepto permite referirse a la
persona que accede a un producto o servicio a partir de un pago.
Magnitud.- En sentido amplio cuando hablamos de magnitud nos referimos al
tamao de un cuerpo o a la gravedad o importancia de un hecho.
Marketing.- Es la disciplina dedicada al anlisis del comportamiento de los
mercados y de los consumidores.
Metodologa.- hace referencia al plan de investigacin que permite cumplir ciertos
objetivos en el marco de una ciencia, cabe resaltar que la metodologa tambin puede
ser aplicada en el mbito artstico, cuando se lleva a cabo una observacin rigurosa.
Potestades.- Poder o autoridad que se tiene sobre una persona o una cosa.
Exhaustivo.- La palabra exhaustivo tiene su origen en el latn. Proviene de
significado es vaciar, quitar, sacar, llevar a trmino. Puede considerarse, entonces,
como el concepto etimolgico de este trmino: que extrae hasta agotar lo que tiene
en su interior.
Precio.- El precio suele medirse por unidades monetarias, a las cuales se les ha
asignado un valor especfico que vara de pas a pas, y que son empleadas para en la
compra-venta de bienes y mercancas.
Competencia.- hace referencia al enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo
dos o ms sujetos respecto a algo.
Producto.- Esta definicin del trmino es bastante amplia y permite que objetos muy
diversos se engloben dentro del concepto genrico de producto.
Proveedores.- Proveedor es la persona o empresa que abastece con algo a otra
empresa o a una comunidad. El trmino procede del verbo proveer, que hace
referencia a suministrar lo necesario para un fin.
Publicidad.- Se entiende este concepto como un medio de divulgacin en el cual
diversos organismos, empresas, individuos, intentan hacerse conocer, anunciar o
simplemente aludir ciertos bienes, servicios.