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FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO:

CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
DOCENTE: ING. VCTOR VEGA MONTOYA
CAJAMARCA - PER

2016

Antecedentes de la calidad

A lo largo de la historia los humanos han buscado perfeccionar sus actividades

en pro del desarrollo y la tecnologa. La calidad tambin ha influido en dicho
proceso de evolucin del hombre convirtindose en parte fundamental en
todas sus prcticas. Esto quiere decir que siempre se ha tenido un concepto
intuitivo de la calidad.

En las culturas antiguas como la egipcia, la maya, la azteca y la dems culturas

occidentales y orientales, la calidad se ve reflejada en sus obras que hoy se
imponen ante el mundo como muestra del afn por ofrecer lo mejor a sus dioses
o jefes tribales. Prueba de ello es El Cdigo de Hammurabi (1752 a. C.), que
impona lo siguiente:

Si un albail construye una casa para un hombre, y su trabajo no es fuerte y la

casa se derrumba matando a su dueo, el albail ser condenado a muerte.

La calidad estaba tan profusamente en las civilizaciones antiguas que una

equivocacin podra significar la muerte.

Per no era ajeno a esta realidad. Nuestras culturas pre-incas e incas eran
muestra de ello. La perfeccin en sus construcciones, templos, caminos, obras
hidrulicas, orfebrera, cermicas, tejidos y agricultura demuestran como
manejaban los estndares de la calidad al mnimo detalle. Incluso eran sabios en
escoger las mejores hierbas y preparar brebajes para mejorar sus beneficios en la
aplicacin de la medicina.

CALIDAD
DEMING

Definicin de calidad : Mejoramiento del proceso

Herramientas y enfoque: Control estadstico de procesos

Medicin de la calidad: Estadsticas

Protagonistas clave: Estadsticos y operarios

Rol de empleados: Utilizar las herramientas estadsticas

JURAN

Definicin de calidad : Adaptacin al uso

Herramientas y enfoque: Proyectos divididos para solucionar problemas

Medicin de la calidad: Metas basadas en los clientes

Protagonistas clave: Ingenieros de control de calidad

Rol de empleados: Utilizar herramientas para la solucin de problemas

CROSBY

Definicin de calidad : Cumplimiento con los requisitos

Herramientas y enfoque: Costos de calidad

Medicin de la calidad: Cero defectos

Protagonistas clave: Gerentes/director de calidad

Rol de empleados: Descubrir los requerimientos de los clientes

Concepto de Calidad

Una definicin objetiva y universal de Calidad, es la del mismo Phill Crosby:

Calidad es cumplir con los requerimientos o tambin el grado de
satisfaccin que ofrecen las caractersticas del producto o servicio, en
relacin con las exigencias del consumidor.

Como requerimiento se define a la relacin cliente proveedor que se

establece de comn acuerdo entre ellos respecto del cumplimiento de
pautas o especificaciones acerca de los bienes o servicios que sern
provistos.

Si ambas partes coinciden en que las condiciones establecidas son posibles

de cumplir, entonces se ha establecido un contrato de calidad

CALIDAD TOTAL
La Calidad Total puede definirse tambin como el principio unificador que
constituye la base de toda estrategia, planificacin y actividad de la empresa,
basado en la dedicacin total al cliente.
Es decir, la empresa se dedica por entero a la satisfaccin del cliente. Calidad
Total es hacer las cosas bien desde el principio:

Es hacer lo correcto (QU)

En la forma correcta (CMO)

En la oportunidad correcta (CUNDO)

A costos razonables (CANTO)

Entre los principales referentes del concepto de Calidad Total, se destaca Edwards
Deming, quien desarroll los 14 Principios que resaltan la necesidad de una mejora
continua (TQM) en el sistema de produccin y servicio:

1. Hacer constante el propsito de mejorar la calidad del producto o servicio;

...
2. Adoptar la nueva filosofa;

3. Terminar con la dependencia de la inspeccin masiva;

4. Terminar con la prctica de decidir negocios en base al precio y no en base a la calidad;

5. Encontrar y resolver problemas para mejorar el sistema de produccin y servicios, de manera

constante y permanente;

6. Instituir mtodos modernos de capacitacin en el trabajo;

7. Instituir liderazgo con modernos mtodos estadsticos;

8. Expulsar de la organizacin el miedo;

9. Romper las barreras entre departamentos de apoyo y de lnea;

10. Eliminar metas numricas, carteles y frases publicitarias que piden aumentar la productividad sin
proporcionar mtodos;

11. Eliminar estndares de trabajo que estipulen cantidad y no calidad;

12. Eliminar las barreras que impiden al trabajador hacer un buen trabajo;

13. Instituir un vigoroso programa de educacin y entrenamiento; y

14. Crear una estructura en la alta administracin que impulse da a da los trece puntos anteriores.

Los Siete Pecados Mortales de la Gerencia definidos por

Edwards Deming son:

Los Siete Pecados Mortales de la Gerencia definidos por

Edwards Deming son:

1. Carencia de constancia en los propsitos;

2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos;

3. Evaluacin de rendimiento, calificacin de mrito o revisin anual;

4. Rotacin gerencial y movilidad de la administracin principal;

5. Dirigir el negocio basado solamente en base a las cifras visibles;

6. Costos mdicos y salud excesivos; y

7. Costos excesivos de garanta, gastos legales demasiados altos.

...
A su vez, Joseph Juran, quien tambin ha escrito sobre el Concepto de la Calidad,
sostiene que:
la calidad no sucede por accidente,
debe ser planeada.
Considera una triloga integrada por el:

-Planeamiento de calidad;

Control de calidad; y

Mejora de calidad.

Los tres procesos se relacionan entre s.

El proceso comienza con la planificacin de la calidad.

El objeto de planificar la calidad es suministrar a las fuerzas operativas los medios

para obtener productos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes.

Una vez que se ha completado la planificacin, comienza la produccin.

Luego se analiza que cambios se le deben hacer al proceso para obtener una mejor
calidad.

...

En su Plan de Accin, identifica los principales elementos necesarios para implementar en el

Planeamiento Estratgico de Calidad de una empresa:

- Identificar quienes son los clientes;

- Determinar sus necesidades;

- Traducirlas al lenguaje de la organizacin;

- Desarrollar un producto que responda a dichas necesidades;

- Optimizar las bondades del producto para satisfacer las necesidades de la empresa as
como las de los clientes;

- Desarrollar un proceso capaz de producir el producto;

- Optimizar el producto;

- Comprobar que el proceso puede producir el producto bajo condiciones operativas; y

- Transferir el proceso a las operaciones.

...

El tercer referente a mencionar es Armand Feigenbaum, creador del Control de

la Calidad, incluyendo la medicin y el control de la calidad en todas las
etapas del proceso.

Define un sistema de Calidad Total como la estructura de trabajo operativa

comn a toda la empresa y a toda la planta, documentada en procedimientos
tcnicos y gerenciales integrados y eficaces para guiar las acciones
coordinadas de las personas, las maquinas y la informacin de la empresa y la
planta de las maneras ms prcticas y mejores para asegurar la satisfaccin de
calidad del cliente y los costos econmicos de la calidad.

Los costos de la calidad, segn el, pueden dividirse en:

- COSTOS PREVENTIVOS: incluido el planeamiento de calidad;

- COSTOS VALORATIVOS: incluida la inspeccin;

- COSTOS POR DEFICIENCIAS INTERNAS: incluidos defectos y repeticin del

trabajo; y

- COSTOS POR DEFICIENCIAS EXTERNAS: incluidos los costos de garanta y

anulacin de productos.

...

Su definicin del Control de Calidad Total se basan en 10 puntos de referencia

fundamentales que establecen sobre la calidad:

- Es un proceso de toda la empresa;

- Es lo que el cliente dice que es;

- La calidad y el costo es una suma, no una diferencia;

- Requiere el entusiasmo de los individuos y los equipos;

- Es un modo de gestin;

- La calidad y la innovacin dependen entre s;

- Es un principio tico;

- Requiere una mejora continua;

- Es el camino a la productividad ms eficaz en relacin con el costo y con

menor intensidad de capital;

- Se implementa dentro de un sistema total conectado a clientes y

proveedores.

Estos puntos de referencia, como mencionamos anteriormente, hacen de la

calidad un modo de enfocar a la empresa en su totalidad hacia el cliente, ya sea
el consumidor final o el cliente interno de la misma empresa.

...
Para finalizar, es interesante resaltar la filosofa de Ishikawa, responsable de simplificar los
mtodos estadsticos utilizados para el control de calidad en la industria a nivel general, que
se resume de la siguiente manera:

- La calidad empieza y termina con educacin;

- El primer paso en calidad es conocer las necesidades de los clientes;

- El estado ideal del Control de Calidad es cuando la inspeccin ya no es necesaria;

- Es necesario remover las races y no los sntomas de los problemas;

- El control de calidad es responsabilidad de toda la organizacin;

- No se deben confundir los medios con los objetivos;

- Se debe poner en primer lugar la calidad, los beneficios financieros vendrn como
consecuencia;

- La Mercadotecnia es la entrada y xito de la calidad;

- La Alta Administracin no debe mostrar resentimientos cuando los hechos son

presentados por sus subordinados;

- El 95% de los problemas de la compaa pueden ser resueltos con las herramientas para
el control de la calidad; y

- Los datos sin dispersin son falsos.

Calidad Total en la Construccin

Es la optimizacin de la Calidad de todo el proceso de la gestin completa de la obra,
desde su concepcin hasta su etapa de post entrega, en forma gradual y permanente.
Esto implica como mnimo:

- El compromiso y liderazgo por el cambio de los responsables tcnicos de estudiar las

propuestas, realizar la programacin, los mtodos de trabajo y los encargados de
llevar el control del trabajo.

- El compromiso y liderazgo por el Cambio de los profesionales proyectistas y

ejecutores de las obras.

- Transmitir los conceptos de Cambio y Calidad a todos los operadores del proceso
constructivo.

- Formar Equipos Integrados interactivos e interdisciplinarios.

Costo de la No Calidad

El costo de la No Calidad, conocido tambin como el precio del

incumplimiento, est compuesto por aquellos gastos producidos por
ineficiencias o incumplimientos, las cuales son evitables como pueden llegar a
ser, por ejemplo, desperdicios, devoluciones, reparaciones, reemplazos, gastos
por atencin a quejas o exigencias de cumplimiento de garantas, que
potencialmente pueden convertirse en conflictos legales.

Al da de hoy, existen varios organismos internacionales dedicados a la

elaboracin de normas de control y aseguramiento de la calidad y tambin
estas organizaciones son encargadas de entregar certificaciones a las empresas
que cumplen con sus normativas.

Estas certificaciones dan un valor agregado a la empresa que los obtiene,

ofreciendo al cliente ya no solo calidad sino tambin garanta de un producto o
servicio excelente.

Normativas internacionales ISO y

Normas Peruanas

Dentro de cada organizacin es posible implementar metodologas,

estandarizaciones y normas internas para mejorar la manera de trabajar.

Ciertas organizaciones internacionales han creado guas o polticas que ayudan a

supervisar este trabajo y se basan en normativas.

Estas normativas son aplicables a cualquier tipo de organizacin pblica o privada,

es por eso que cada pas puede tener sus propios lineamientos normativos que
crean ms convenientes y representativos en sus respectivos mbitos de desarrollo
o polticas.

Control de Calidad en Obras de

Construccin
Calidad
Teniendo en cuenta lo anterior la calidad de un producto puede definirse como:
La resultante de una combinacin de caractersticas de arquitectura y del
proceso de fabricacin, determinante del grado de satisfaccin que el producto
proporcione al usuario, durante su uso.
Definicin de la norma ISO 9000:
Calidad: grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con
los requisitos

Esta definicin nos lleva a pensar en trminos como confiable, servicial y

durable, trminos que en realidad son caractersticas individuales que en
conjunto constituyen la calidad del producto.

Al establecer lo que entendemos por calidad se exige un equilibrio entre

estas caractersticas.
El termino calidad se puede emplear con diferentes acepciones como:
-

Calidad de diseo o sea la conformidad entre lo que necesita o desea

el cliente por un precio determinado y lo que la funcin de diseo
proyecta.

Calidad de concordancia o grado de conformidad entre lo diseado y

lo producido.

Calidad en el uso o sea el grado en que el producto cumple con la

funcin para la cual fue diseado, cuando el consumidor as lo requiere

Calidad en el servicio Post - Venta o sea el grado con el cual la empresa le

presta atencin al mantenimiento, servicio, reclamos, garantas u orientacin
en el uso.

Hablando de calidad podemos resaltar sus caractersticas:

Requisito fsico o qumico

Dimensin
Temperatura
Presin

Resistencia
Acabado, etc.
O cualquier otro requerimiento que se use para establecer la naturaleza de
un producto o servicio.

GESTIN DE LA CALIDAD 1 y 2
Control
En la terminologa industrial Control, es el acto de delimitar responsabilidad y
autoridad con el fin de liberar la gerencia de detalles innecesarios,
conservando los medios para asegurarse de que los resultados sean
satisfactorios.

Pasos para el control de calidad

Establecimiento de estndares:
para los costos de la calidad

para el funcionamiento
para la confiabilidad en el producto (trabajo)
Estimacin de conformidad
Comparacin de la concordancia entre el trabajo realizado y los
estndares

Pasos para el control de calidad

Ejercer una accin cuando sea necesario.

Aplicar la correccin necesaria cuando se rebasen los estndares.

Hacer planes para mejoramiento.

Desarrollar un esfuerzo continuado para mejorar los estndares de los costos,
del comportamiento y de ola confiabilidad del producto.

Exigencia

La exigencia de un control de calidad debera implantarse como norma

general, para evitar no solo la insatisfaccin del usuario, sino riesgos y perdidas
debido al poco o inexistente control de calidad en las obras de construccin.

Aspectos de control
El Control de calidad en una obra de construccin debe contemplarse desde
tres aspectos diferentes:
1.- Control de calidad del Proyecto :
-

planteamiento,

planos,

clculos etc.

2.- Control de calidad de los materiales

3.- Control de calidad de ejecucin

El Ingeniero y/o Arquitecto debe ser el primer interesado en exigir el control

de calidad en la edificacin, y as evitar sorpresas desagradables, que
siempre se convierten en excesos de costo, es necesario un inflexible
cumplimiento de todos los aspectos tcnico y econmicos que influyen en el
planteamiento de una obra de construccin.

Con el fin de realizar con correcto planteamiento del control de calidad en

una obra de construccin.

El Ingeniero y/o arquitecto debe proponer un programa de seguimiento de

calidad, adecuado a cada tipo de obra.

En gran parte de las obras en construccin y dependiendo de su grado de

complejidad , no basta con su sola labor de inspeccin y vigilancia.

En ocasiones hay que acudir a contratar a terceras personas, como:

Laboratorios de control de calidad que permitan realizar las comprobaciones

tcnicas necesarias o empresas de supervisin especializada.

Si la obra ha sido contratada previamente sin estos planteamientos se puede

encontrar con excesos de costo por:

vaguedades del proyecto,

deficiencias en los materiales, que no se corresponden con lo contratado y a lo
que estamos dispuestos a pagar por ellos, o con deficiencias en la ejecucin que
pueden ocasionar siniestros y prdidas de todo tipo, incluyendo prdidas
humanas.

Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implcito un coste (

personal, ensayos, etc.) que suele establecerse contractualmente de varias formas:

A cargo del Promotor de la Obra totalmente.

A cargo del contratista que lo presupuesta en su oferta, si esta contiene el Plan de

control a realizar.

Sistema mixto, en el que el cargo depende de la bondad o no, del resultado de los
ensayos a efectuar pudiendo ser el contenido del contrato muy variable y, a su vez,
abarcar una o varias fases, de las que, en general, podemos dividir el proceso:

1. Calidad del Proyecto

2. Calidad de los Materiales
3. Calidad de la ejecucin de la construccin

Sistema mixto, en el que el cargo depende de la bondad o no, del resultado de los
ensayos a efectuar pudiendo ser el contenido del contrato muy variable y, a su vez,
abarcar una o varias fases, de las que, en general, podemos dividir el proceso:

1. Calidad del Proyecto

2. Calidad de los Materiales
3. Calidad de la ejecucin de la construccin

El control de calidad a un proyecto de

construccin

Esta basado en el control por parte del personal propio o ajeno especializado en
este tipo de controles, donde se deben analizar variados aspectos como:
Contenido de la informacin: los planos, detalles, memorias y libros de
construccin deben estar completos y bien redactados
Cumplimiento del programa requerido
Cumplimiento de la normatividad aplicable
Obtencin de los permisos y licencias necesarias
Buena parte de los errores en la ejecucin de obras de construccin parte de la
defectuosa redaccin del proyecto de construccin:
La inexistencia de detalles constructivos o poco claros
Inexistencia de informacin explicita acerca de los mtodos constructivos a
seguir, especialmente cuando no se trata de elementos constructivos tpicos.
Los materiales a utilizar deben ser especificados de manera clara para evitar
divagaciones y malos entendidos.
Poco uso de materiales de ltima generacin que ayuden a minimizar la
presencia de posibles defectos o patologa constructiva.

Control de calidad en los materiales de construccin

En la obra es muy importante organizar los controles de produccin y de

recepcin de materiales.
Podemos distinguir dos tipos de materiales.
1. Tradicionales
2. Nuevos materiales
Los materiales tradicionales.
Son aquellos que, por venirse utilizando desde tiempo atrs, aparecen
regulados por una norma o especificacin.
Madera
Hierro
Acero
Concreto

Ladrillo
Vidrio, etc.

Los materiales no tradicionales, por el contrario, son materiales nuevos o

de reciente aparicin en el mercado de la construccin, no existiendo para
ellos (en razn de su juventud) una especificacin que los regule.
La regulacin y establecimiento del control de calidad requiere para ser
establecida, que exista una cierta experiencia de aplicacin.
Una de las incgnitas asociadas a los nuevos materiales, es su
comportamiento a largo plazo (durabilidad).

Nuevos materiales:

Concreto traslucido

Silestone, compactos de cuarzo.

Motero de cemento-caucho reciclado (CCR)

Concreto reciclado

Impermeabilizantes con llantas (reciclado)

T-Blocks, etc.

La calidad de un material

Viene definida por una serie de caractersticas (establecidas en la

correspondiente especificacin), las cuales deben ser objeto de
control durante la fabricacin.

De estas caractersticas, unas son medibles y, por consiguiente,

representables en una escala numrica: son las llamadas variables.

Otras, por el contrario, son de carcter cualitativo, no medibles

cuantitativamente; son los llamados atributos.

Una longitud, una resistencia, etc, es una variable.

En cambio, presentar nudos o no una madera, tener o no

manchas una loseta de cermica o que haya o no fisuras visibles
en un prefabricado de concreto, es un atributo.

Control de recepcin de materiales fabricados

industrialmente
Cae dentro de la responsabilidad del cliente definir con precisin, por una parte, la calidad
requerida y, por otra, las modalidades de control de recepcin a llevar a cabo, sea por si mismo
directamente, sea a travs de una organizacin de control.
La calidad requerida, as como la forma de efectuar el control de recepcin, son normalmente
convenidas de antemano entre el fabricante y el cliente y se refieren, cuando es posible a normas
existentes.

En este sentido, existe una tendencia hoy da a que las especificaciones incluyan tambin la
forma de efectuar el control de recepcin:
tamao de los lotes,
criterios de aceptacin/rechazo, etc.
Cuando se trata de un producto del que se emplean muchas unidades y que se suministra por
lotes, el control de recepcin se realiza casi siempre por atributos, siendo muy raro realizarlo por
variables.
La inspeccin por atributos consiste en examinar una unidad de producto y calificarla de buena
o defectuosa.
La accin a tomar se decide despus de haber contado el nmero de unidades defectuosas que
hay en la muestra (inspeccin por defectuosas> o el nmero de defectos por muestra
(inspeccin por defectos>).
Esta forma de inspeccin es ms sencilla, aunque requiere mayores tamaos de muestra, que la
inspeccin por variables, en la cual la accin a tomar se decide despus de efectuar clculos con
los valores medidos.

Plan de muestreo

Un plan de muestreo simple queda definido por tres elementos:

el tamao de la muestra que debe tomarse del lote, el nmero de

aceptacin y el nmero de rechazo.
El muestreo es un excelente procedimiento que permite tomar la
decisin inmediata de aceptar o rechazar el lote.
En los casos de aceptacin deben rechazarse no obstante las
unidades de la muestra que eran defectuosas.

Control de materiales no fabricados

industrialmente
Cuando el material no se ha fabricado industrialmente el nico control posible es el
de recepcin.
De no estar claramente especificado en la normativa correspondiente, la forma de
efectuar ese control deber establecerse en cada caso.

1. Considerar si el origen del suministro se mantendr o no constante.

Caso afirmativo, el material puede ensayarse al principio de forma ms completa y

luego, a lo largo de las diferentes partidas. Bastar con 7 ensayos ms someros que
permitan confiar en la constancia de caractersticas.

2. Distinguir los casos en que el material se emplea previo acopio de aquellos otros
en los que su empleo sigue inmediatamente a su llegada a obra.

En el primer supuesto cabe ensayar antes de colocarlo.

Atencin a un cdigo de identificacin que permita distinguir las partidas ensayadas
de las no ensayadas.

3. Si el material es de fcil sustitucin, los criterios de aceptacin pueden ser me-nos

severos que si no lo es.

Anlogamente, si su funcin es de menor responsabilidad, con respecto a otro de

mayor responsabilidad (por ejemplo, si participa o no en la resistencia de la obra).

CALIDAD Y CONTROL

Control del concreto

El concreto es un material que puede elaborarse en obra o fabricarse
industrialmente.
En ambos casos su control comprende tres fases:
1. control de componentes,
2. control de la masa fresca y
3. control del material fraguado.
Los controles de calidad son aplicables componentes del concreto que se
producen industrialmente:
cemento,
aditivos y
ridos
proporcin de agua
Esos mismos controles son tambin aplicables al caso del concreto preparado
en obra.

SEGUNDA PRCTICA
1.- Qu son las normas ISO 9000?
2.- cul es su aplicacin en la industria de la
construccin de las ISO 9000?

3.- ISO 9001:2000:

-

Introduccin

Objeto y campo de aplicacin

Referencias Normativas

Trminos y definiciones

CONTINA LA PRXIMA CLASE

EJEMPLO DE EJECUCIN DE CALIDAD

EN LA DONSTRUCCIN DE UNA
EMPRESA

Control de Calidad en Obras de Construccin

La exigencia de un control de calidad debera implantarse como norma general, para evitar
no solo la insatisfaccin del usuario, sino riesgos y perdidas debido al poco o inexistente
control de calidad en las obras de construccin.

El Control de calidad en una obra de construccin debe contemplarse desde tres aspectos
diferentes:
1. Control de calidad del Proyecto : planteamiento, planos, clculos etc.
2. Control de calidad de los Materiales.
3. Control de Calidad de la Ejecucin.

El Promotor Inmobiliario debe ser el primer interesado en exigir un control de

calidad en la edificacin, y as evitar sorpresas desagradables, que siempre se
convierten en excesos de costes, es necesario un inflexible cumplimiento de todos
los aspectos tcnico y econmicos que influyen en el planteamiento de una obra
de construccin. Si la obra ha sido contratada previamente sin estos
planteamientos se puede encontrar con excesos de coste por vaguedades del
proyecto, deficiencias en los materiales que no se corresponden con lo
contratado y a lo que estamos dispuestos a pagar por ellos, o con deficiencias en
la ejecucin que pueden ocasionar siniestros y prdidas de todo tipo, incluyendo
las prdidas humanas.

Con el fin de realizar con correcto planteamiento del control de calidad en una
obra de construccin, el promotor cuenta con la valiosa ayuda de la Direccin
Facultativa, Arquitecto, ingenieros y tcnicos involucrado en alguna fase, a los
cuales se les debe exigir que como profesionales en la materia propongan un
programa de seguimiento de calidad, adecuado a cada tipologa de obra; en gran
parte de las obras de Construccin y dependiendo de su grado de complejidad , no
basta con su sola labor de inspeccin y vigilancia, sino que hay que acudir a
contratar a terceras personas, como son laboratorios de control de calidad que
permitan
realizar
las
comprobaciones
tcnicas
necesarias.
Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implcito un costo
(personal, ensayos, etc.) que suele establecerse contractualmente de varias formas:
A cargo del Promotor de la Obra totalmente.
A cargo del contratista que lo presupuesta en su oferta, si esta contiene el Plan de
control a realizar.
Sistema mixto, en el que el cargo depende de la bondad o no, del resultado de los
ensayos a efectuar pudiendo ser el contenido del contrato muy variable y, a su vez,
abarcar una o varias fases, de las que, en general, podemos dividir el proceso:
1. Calidad del Proyecto
2. Calidad de los Materiales
3. Calidad de la ejecucin de la construccin

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Construimos viviendas, ampliacin de niveles, viviendas

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CONTROL DE CALIDAD
DE CONCRETO

Conjunto de procedimientos tcnicos planeados cuya

prctica permite que el concreto cumpla con los requisitos
especificados, al menor costo posible.

APLICACIN:

- Estado Endurecido
- Estado Fresco

ENSAYOS DE ACEPTACIN DEL CONCRETO

Objetivo.- verificar cuantitativamente si el concreto cumple con las

especificaciones

CONCRETO FRESCO

CONCRETO ENDURECIDO

Asentamiento

Resistencia

Temperatura

Compresin

Densidad (Peso unitario)

Flexin

Contenido de aire

otros(Si se especifica)

Otros (Si se especifica)

ENSAYOS DE ACEPTACIN DEL CONCRETO

No vamos a inventar mtodos

Los mtodos estn normados

ENSAYOS DE ACEPTACIN DEL CONCRETO

Los resultados de estos ensayos no pretenden pronosticar la calidad
del concreto en la estructura ya que existen variables que van mas
all del control del productor de concreto

POR QU INTERESA EL ESTADO FRESCO?

MUESTREO DE
CONCRETO FRESCO
NTP 339.036
ASTM C-172

OBJETIVO DEL MUESTREO

Obtener muestras representativas de concreto fresco, sobre las

cuales se realizan ensayos para verificar el cumplimiento

EQUIPO PARA MUESTREO DE CONCRETO

Recipiente no absorbente de capacidad > 28 L

Palas, cucharones

Tamices estndar

Humedecer los equipos antes del muestreo

TIEMPO LMITE PARA EMPEZAR ENSAYOS

MUESTRA

Mnimo 2 porciones
Mximo 15 min
Mnimo 28 L (resistencia)
Asentamiento
Temperatura
Contenido de Aire
Elaboracin de probetas para resistencia
I

10

15 min

--------------------> Eliminar residuo y limpiar

Proteger del sol, viento u otra fuente de evaporacin y/o contaminacin, transportar y remezclar.

DETERMINACIN DE LA
TEMPERATURA DE
MEZCLAS DE CONCRETO

NTP 339.184
ASTM C 1064