CURSO DE PROFUNDIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

TRABAJO COLABORATIVO UNIDADES 9 Y 10

TUTOR: KATIA LEONOR SANCHEZ PALMA

ROSA ELENA ERAZO LOPEZ

GUINELLY CASTELLAR BADILLO
LIX DAHITH AGUAS
SANDRA MILENA MENDOZA RODRIGUEZ
HUGHETH JULIANA DELGADO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE PROFUNDIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ABRIL DE 2014

1. INTRODUCCION

La seguridad y la higiene, tiene gran importancia dentro de cualquier tipo de

organizacin, siendo este un factor determinante para las condiciones fsicas
y psicolgicas de todo trabajador. Ya que dependiendo de su estado de
salud y la seguridad, la empresa estar ms cerca de alcanzar sus objetivos
y metas.
Se define la Higiene laboral como un conjunto de normas y procedimientos
que protegen la integridad fsica y mental de un trabajador, preservndolo de
los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y del ambiente fsico
donde se encuentren.
Teniendo como base esta temtica, se tiene como propsito socializar y
profundizar en los temas tratados en las unidades 9 Bienestar Laboral y 10
Desarrollo Laboral, las cuales su objetivo principal es comprender la
importancia de los aspectos concernientes al bienestar y al desarrollo laboral;
donde se identifican aspectos importantes para un ptimo desarrollo en el
ambiente laboral del trabajador y sus diferentes visiones al desarrollar la
actividad determinada.

2. OBJETIVOS

2.1.

GENERAL

Identificar problemticas que afecten la salud mental y fsica de los

trabajadores de una organizacin.

2.2.

ESPECIFICOS

Identificar y clasificar los problemas que afectan la Salud Mental y la

Fsica dentro de una organizacin.

Reconocer los conceptos y metodologa de identificacin de

problemticas en la organizacin.

Unificar los problemas encontrados en las organizaciones propuestas

por cada uno de los participantes en la actividad.

Identificar las causas y posibles consecuencias de los factores que

generan las problemticas identificadas.

Proponer un plan de mejora para la problemtica identificada,

proponiendo una posible solucin a los mismos.

TRABAJO COLABORATIVO

1. A partir de la informacin aportada de forma individual. En grupo

realizarn los siguientes puntos:
a. Unificar los problemas encontrados.

SALUD FISICA
FP

PROBLEMA

FACTORES Q LO CAUSAN

Posturas forzadas de pie en los operarios.

Diseo de las maquinas.
ERGONOMICOS
Manipulacin manual de cargas
Maquinas y equipos inadecuados a las
caractersticas humanas.
Exposicin a bajas temperaturas.
ENFERMEDAD PROFESIONAL Oficinas con polucin
Luz inadecuada a cada tipo de actividad.

SALUD MENTAL
ITE
M

PROBLEMA

ESTRS

SINDROME DE BORNOUT

ESTILO DE DIRECCION
AUTOCATRICO O
PATERNALISTA

FACTORES Q LO CAUSAN
Trabajo bajo presin
Desorden del puesto de trabajo
Acumulacin de trabajo y de procesos
Acumulacin de carpetas y papelera
Acoso laboral entre los directivos y compaeros
de trabajo.

b. Sustentar cules son los factores que generan dicha problemtica.

SALUD FISICA

ITE
M

FACTOR DE PELIGRO

DEFINICION
Se refiere a todos aquellos aspectos de la
organizacin del trabajo, de la estacin o
puesto de trabajo y de su diseo que
pueden alterar la relacin del individuo con
el objeto tcnico produciendo problemas
en el individuo, en la secuencia de uso o la
produccin.
2
Se refiere a determinadas caractersticas
o condiciones del ambiente fsico como
ruido,
dbil
iluminacin,
falta
de
ventilacin, hacinamiento.
Objetos, mquinas, equipos, herramientas
que
por
sus
condiciones
de
funcionamiento, diseo o por la forma,
tamao, ubicacin y disposicin del ltimo
tienen la capacidad potencial de entrar en
contacto con las personas o materiales,
provocando lesiones en los primeros o
daos en los segundos. El peligro de
seguridad tambin abarca los sistemas
elctricos de las maquinas, los equipos
que al entrar en contacto con las personas
o las instalaciones y materiales pueden
provocar lesiones a las personas y daos
a la propiedad. Tambin se encuentra en
Seguridad
los
Peligros
locativos:
1

BIOMECANICOS

AMBIENTE FISICO

3.

CONDICIONES DE
SEGURIDAD

1 CONFASE S.A. (2009) Panorama de Riesgo. Alcalda Mayor de Bogot,

consultado el da 24 de Abril de 2014 en
http://webidu.idu.gov.co:9090/jspui/bitstream/123456789/32211/11/60014
766-05.pdf
2 Snchez Katya, Ortegn William y Camacho Luz Dary (2013). Mdulo
Curso de Profundizacin en Gerencia de Talento Humano. Universidad
Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Bogot.

condiciones de las instalaciones o reas

de trabajo que bajo circunstancias no
adecuadas pueden ocasionar accidentes
de trabajo o prdidas para la empresa.
SALUD MENTAL
ITE
M

FACTOR DE PELIGRO

DEFINICION

PSICOSOCIAL

Se refiere a aquellos aspectos intrnsecos

y organizativos del trabajo y a las
interrelaciones humanas que al interactuar
con factores humanos endgenos (edad
patrimonio
gentico,
antecedentes
sicolgicos) y exgenos (vida familiar,
cultural...etc.),
tienen
la
capacidad
potencial de producir cambios sociolgicos
del
comportamiento
(agresividad,
ansiedad, satisfaccin) o trastornos fsicos
o psicosomticos (fatiga, dolor de cabeza,
hombros, cuello, espalda, propensin a la
lcera gstrica, la hipertensin, la
cardiopata, envejecimiento acelerado)

c. Proponer un plan de mejoramiento de forma tal que se d solucin a la

problemtica identificada.

Como propuesta se puede mejorar el clima a travs del desarrollo

organizacional, mejorando los procesos de gestin de recursos humanos,
identificar los canales de comunicacin; a travs del desarrollo personal
mediante formacin especfica como es el caso de las reuniones eficaces a
los directivos y la de escucha activa a los empleados. igualmente tambin
existen otros factores para lograr alcanzar dichos objetivo como son:
Iiderazgo efectivo, establecimiento de una red interna de comunicacin y
ejecucin y una visin integral de la calidad.

Todos los factores requieren de un nuevo conjunto de habilidades y

aprendizajes, que incluyen la conciencia personal y competencia, formacin
de equipos, fomentar la apertura y confianza, escuchar, dar y recibir
retroalimentacin, participacin en grupo, solucin de problemas y aclarar las
metas, resolver los conflictos, delegar y entrenar, empoderamiento y la
mejora continua como forma de vida.

El proceso debe comenzar con la creacin de un conjunto de sentimientos y

actitudes que dan lugar a valores duraderos y un compromiso organizacional.